第一篇：安綜辦安全責任書

安綜辦安全責任書

為貫徹落實中央、省、市、縣關(guān)于加強學校安全及綜合治理的工作要求，維護學校安全及周邊治安秩序良好，優(yōu)化育人環(huán)境，保障學校教學、科研、生活秩序，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我校工作實際，特制定本責任書。

（一）嚴格落實治安綜合治理領(lǐng)導責任制、目標管理責任制，建立校地共建、齊抓共管的機制。

（二）及時排查化解各類不穩(wěn)定因素，維護學校及周邊和諧穩(wěn)定。

（三）配合派出所加大對校園及周邊高危人員（對學校、社會不滿人員、涉校上訪纏訪人員、精神病患者、閑散流竄人員）的監(jiān)管，依法查處打擊侵害學校及師生人身權(quán)利、財產(chǎn)權(quán)利等合法權(quán)益的各類違法犯罪活動和學校及周邊地區(qū)存在的黑惡勢力犯罪。

（四）堅決取締學校及周邊地區(qū)非法經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所（以下簡稱“網(wǎng)吧”）、電子游戲廳、歌舞廳、音像書刊點和無證及占道經(jīng)營的攤點。

（五）經(jīng)常性的整頓學校校園及周邊地區(qū)的交通秩序，加強交通管理。

（六）定期和不定期地對學校內(nèi)部進行安全檢查，堅決杜絕火災、建筑物倒塌和食物中毒等各類事故的發(fā)生。

（七）定期、不定期排查校園內(nèi)的（包括學校出租的經(jīng)營房屋和場所）矛盾糾紛和治安隱患，建立學校安全臺帳，防患于未然，及時把問題解決在萌芽狀態(tài)，重大問題及時上報有關(guān)部門。

（八）建立健全和落實綜合治理工作各項責任制度，建立健全校園安全保衛(wèi)制度，落實各部門和基層單位安全防范措施。

（九）切實加強學生宿舍管理，嚴禁學生私自外出。檢查和整治校內(nèi)治安隱患。

（十）大力開展創(chuàng)建安全文明校園活動，努力優(yōu)化學校育人環(huán)境。

校長：

安綜 辦：

第二篇：安全主任安全生產(chǎn)責任書(安辦主任)

安全經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書

為了迎接自治區(qū)60大慶順利開展，為了加強道路危險貨物運輸安全生產(chǎn)管理，為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標準化與規(guī)范化，預防和減少生產(chǎn)事故，保護公司財產(chǎn)安全和員工人身安全，實現(xiàn)公司全年運輸無事故目標，特此簽訂本安全生產(chǎn)責任書。乙方應在任期內(nèi)應遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例，落實有關(guān)公司的各項安全生產(chǎn)條例。如因安全工作未落實到位，造成重大事故，將受到公司的處罰，嚴重者將移交司法機關(guān)追究法律責任。目標責任書具體如下：

一、企業(yè)安全生產(chǎn)指標：杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

二、安全生產(chǎn)責任

（1）全面主持公司安全生產(chǎn)工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)安全標準，開展安全生產(chǎn)的宣傳、教育、檢查、督導、整改工作；

（2）定期或不定期向企業(yè)安全生產(chǎn)直接責任人（即總經(jīng)理）提交安全生產(chǎn)工作材料和安全工作計劃,報告各項工作的開展情況;（3）了解掌握本單位安全生產(chǎn)狀況,特別是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源的分布,并采取有效措施加強安全布控;（4）幫助安全員協(xié)調(diào)與其本部門其他職能人員的關(guān)系，實現(xiàn)本部門全體人員齊抓共管；

（5）定期召開會議，及時研究解決有關(guān)安全重大問題，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，定期召開安全生產(chǎn)活動分析會，檢查“六同時”執(zhí)行情況；

（6）在部門安全例會上，向本部門其他人員匯報安全工作，并提出下一階段安全工作完成任務的重點和具體安排意見。按權(quán)限組織調(diào)查、分析、處理傷亡事故和重大險肇事故，擬定改進措施，并檢查整改措施的落實情況；

（7）按照勞動法的要求不斷改善職工的勞動條件和企業(yè)的安全狀況；

（8）對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負責，與部門安全員共同做好安全工作，對職工的安全與健康負責；

（9）組織制定、修訂本部門安全技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施計劃及長遠規(guī)則，并組織貫徹執(zhí)行和實施；

(10)支持安全員安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常聽取安全生產(chǎn)工作匯報；

(11)組織開展安全隱患排查行動。對查出的問題及時研究解決整改，抓好典型，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；（12）配合主管單位對各類重大事故的調(diào)查，本著“四不放過”的原則，對事故責任者進行嚴肅處理，并將調(diào)查結(jié)果及時上報，對避免重大事故的有功集體及個人及時表揚和獎勵。

三、本安全生產(chǎn)責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

有限公司（蓋章）：

法定代表人簽字：

乙方：

年 月 日 年 月 日

第三篇：2011安全目標責任書—安監(jiān)辦主任

馬街鎮(zhèn)松毛明德小學2013--2014學年安全工作

“一崗雙責”管理目標責任書

松毛明德小學校長（簽字）：責任教師（簽字）：

松毛明德小學（蓋章）

二〇一三年九月一日

工作目標時限：二〇一三年九月一日至二〇一四年八月三十一日

松毛明德小學學校安全工作“一崗雙責”目標責任書

（與少先隊大隊輔導員、安監(jiān)辦主任簽訂）

學校安全工作事關(guān)學校、師生生命和財產(chǎn)安全。為切實加強安全工作，維護學校正常秩序，保障師生人身財產(chǎn)安全，根據(jù)上級文件和中心學校的要求，實行“一崗雙責”責任制。確實做到安全工作與業(yè)務工作同時研究，同時部署，同時檢查，同時考核，構(gòu)建人人抓安全、事事抓安全，處處抓安全、時時抓安全的工作機制，實現(xiàn)我村委會教育平安和諧發(fā)展，特制定本目標責任書與各位教師簽訂。

一、責任對象

全村委會少先隊大隊輔導員、安監(jiān)辦主任。

二、主要任務

宣傳、貫徹國家有關(guān)安全的法律法規(guī)和方針政策，對學生實施安全防范教育，不斷增強安全防范意識，及時排除安全隱患，防止事故發(fā)生，確保全體師生人身安全和公共財產(chǎn)不受損失。

三、少先隊大隊輔導員、安監(jiān)辦主任安全工作目標：、根據(jù)國家有關(guān)安全工作的法律法規(guī)、方針政策，結(jié)合實際研究貫徹措施，布置相應工作，指導督促全校安全工作。、起草學校安全工作的綜合性文件；擬定學校各種突發(fā)事件應急預案。、協(xié)助學校做好重大安全事故的善后處理，協(xié)調(diào)重大安全事故的調(diào)查處理工作。認真落實安全事故責任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件、匯總分析學校安全工作信息，為領(lǐng)導和相關(guān)部門提供基本情況和決策依據(jù)。負責安全事故情況通報及數(shù)據(jù)發(fā)布工作。、組織綜合性的學校安全檢查，督促落實重大安全隱患的整改。6、組織的學校安全宣傳教育、培訓等活動，指導班級安全教育工作。

7、組織人員制定切合本校實際的安全工作計劃，健全學校各類安全管理規(guī)章制度，修訂完善各項應急預案，每周開展1次全校性的應急預案實戰(zhàn)演練活動，督促指導專人搜集整理好安全工作臺帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會議，及時解決可能影響學校安全與穩(wěn)定的問題。

8、確保本校全面實施全員“一崗雙責”制度，指導各類人員逐級簽訂安全管理工作目標責任書，層層落實安全責任，責任書簽訂率達100％。

9、認真組織開展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于10次，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及

時消除隱患，不能立即整改到位的要落實有效的防范措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達100％。

10、每學認真組織開展“平安和諧校園”的創(chuàng)建及安全教育系列活動，師生員工的參與率和受教育面均達100％。

11、對照本校全員“一崗雙責”制實施方案，按照客觀、公正、公開的原則認真組織、協(xié)調(diào)安全目標管理執(zhí)行情況的考評工作。

12、具體實施學校學生安全教育實施方案，組織法制教育、安全教育（月、周、日）活動，每年不低于4 次。負責指導、督促班主任加強對學生思想品德、法紀和安全教育，落實安全檢查制度和不安全行為的處理；

13、負責對學生課外活動、教室內(nèi)外、寢室內(nèi)外、運動場所的活動進行安全監(jiān)督；

14、負責學校組織的各種集會和活動的安全防范工作，及時處理在師生中出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患。

15、負責學校的升旗儀式、課間操、大型集會、文藝晚會、外出參觀、看電影、參加社會實踐等活動的安全管理和教育。每周一升國旗時必須進行一次簡短的安全教育。

16、負責安排學校內(nèi)部值周值班并監(jiān)督教師的安全值日情況。

17、抓好護校隊的組織、安排管理，配合值周領(lǐng)導和教師堅持每日對校內(nèi)和周邊巡查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時制止處理。

18、抓學生日常行為管理工作，協(xié)助班主任處理學生違規(guī)違紀，并對違規(guī)違紀現(xiàn)象記錄、分析。采取措施預防學生打架等不良現(xiàn)象發(fā)生。

19、共同教育差生，責任書簽發(fā)到位，落實轉(zhuǎn)差要有措施、有記錄、有成效。

20、組織并指導學校每周一次的管制刀具清理收繳工作。排查好教師之間、師生之間、學生之間、師群之間的矛盾糾紛，把存在的一切安全隱患處置在萌芽狀態(tài)。

21、每兩周出一期安全教育的板報。

22、建立健全業(yè)務工作中相應的安全管理制度，認真落實安全工作“一票否決制”，把學校安全工作情況作為對學校評估、評優(yōu)、評獎、評級、達標驗收和審批的重要內(nèi)容。認真做好有關(guān)安全的各種痕跡管理，表冊數(shù)據(jù)齊全。

23、完成領(lǐng)導交辦的其它任務。

24、具有其他班主任及任課教師的一切職責。

四、具體分工

1、根據(jù)安全工作“一崗雙責”要求，將學校校園、樓道、走道、大門等劃分成安全責任區(qū)域，責任到人，加強空閑時段的監(jiān)控，確保學校安全（詳見“一崗雙責”區(qū)域劃分）。

2、周一至周五放學后學校的安全管理職責和每天放學校門口到公路的學生疏散工作由當日值班的教師負責。周末學校安全由當值教師負責。

3、各校點、班級安全工作要堅持“一日一小查、一周一大查、一月一匯報”確實做到“安全第一，預防為主，警鐘長鳴，常抓不懈?！?/p>

4、具體責任時間劃分：有課的教師安全責任時間從上課時起到下一位老師上課時間止（包括早自習和課間10分鐘），具體責任區(qū)域為所上班級衛(wèi)生區(qū)和教室；上下午放學，學生的離校疏散工作由任最后一節(jié)課的教師負責。

五、加強對學生的安全教育與安全管理。

上課期間，對學生出入校園必須嚴格履行請假手續(xù)；學生放學、放假離校，要嚴格作息時間并告知家長；加強臨近公路重點地段的交通安全教育與管理；加強對學生騎車及乘坐車輛的教育與管理；嚴禁學生私自到野外游泳；嚴禁亂接用電線路；教育學生不打架、罵人，不搬弄是非招惹校外人員；教育學生不吸煙，不飲酒，不浪費水電，不損壞公物，不接觸毒品，不賭博，不上網(wǎng)吧。

六、加強師生安全知識教育與培訓。

大力宣傳貫徹上級有關(guān)安全工作的要求和措施，積極開展形式多樣的安全知識學習宣傳教育，提高師生安全應急應變能力，增強師生的自我防范和自我救助能力。

七、及時認真排查校園及周邊隱患。

要經(jīng)常對校園內(nèi)的校舍設(shè)施及校園周邊環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告學校，以利及時整治，確保安全。

八、認真搞好校園清潔衛(wèi)生。

堅持“每日一小掃，每周一打掃”，定期做好消、殺、滅工作；

九、加強周邊環(huán)境整治。

積極配合，加強檢查，及時匯報，消除不安全因素，創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的學習、工作和生活環(huán)境。

十、做好校外活動的安全管理。

在參加各類考試、競賽、社會實踐活動等往返途中和活動過程中制定預案、加強管理、措施有效、責任明確，防止事故。

四、獎懲

學年結(jié)束，學校對認真履行職責，在安全管理中成績顯著的學校和個人給予表彰獎勵，對未認真履行職責，導致安全責任事故的，實行“一票否決制”，并給予通報批評和相應的處罰；對因玩忽職守、失職、瀆職而造成重大事故的，要依法嚴肅查處。

五、時限：2013年9月1日至2014年8月31日。

六、本責任書由松毛明德小學校長與少先隊大隊輔導員、安監(jiān)辦主任負責人簽訂后生效。

第四篇：安全辦責任書

臨沭縣興華學校

2014—2015學年安全辦安全目標管理責任書

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實縣教體局創(chuàng)建平安教育的有關(guān)指示精神。使我校創(chuàng)建“平安和諧校園”工作落到實處，做到職責明確，責任到人。特簽訂本責任書：

一、責任目標

1.在校長和分管副校長的領(lǐng)導下，具體負責學校日常安全管理工作。根據(jù)學校安全工作計劃，制定部門實施細則，定期向分管安全工作副校長匯報學校安全工作情況。

2.按時參加上級有關(guān)部門召開的安全會議并按相關(guān)要求，上報學校安全工作計劃、總結(jié)、報表、材料、信息等。

3.堅持每天對校園及重點部位進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即責成有關(guān)部門進行整改并啟動責任追究制度，規(guī)定完成整改的時間。問題嚴重的要及時向分管副校長匯報，制定詳盡的整改方案。建立健全安全隱患排查整改臺賬，相關(guān)負責人及時在記錄表上簽字。

4.結(jié)合學校安全工作實際，開展治安、消防、交通等校園安全宣傳教育。

5.履行校園日常安全管理和活動安全管理職責，檢查督促各部門落實各種活動安全預案及安全措施。

6.負責校園“三防”（人防、物防、技防）建設(shè)，管理安保人員，維護安防設(shè)施。

7.負責學校門衛(wèi)管理，夜間、節(jié)假日值班和巡邏安排，加強對值班人員的管理和檢查。

8.負責全校消防栓、滅火器、報警器、疏散通道等消防設(shè)備的日常檢查和維護，保證校內(nèi)消防器材的完好、有效，確保正常使用。

9.配合學校安全工作領(lǐng)導小組主動與相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立密切的工作關(guān)系，搞好校園周邊環(huán)境綜合治理。

10.校內(nèi)發(fā)生安全事故或突發(fā)事件，要在第一時間趕到現(xiàn)場，及時向?qū)W校安全工作領(lǐng)導小組匯報，并根據(jù)應急預案配合指揮組落實報警、搶救、疏散、保護現(xiàn)場、調(diào)查取證、信息上報等工作，妥善處理突發(fā)事件。

11.根據(jù)有關(guān)規(guī)定妥善保管視頻監(jiān)控錄像資料，并建立資料檔案。

12.完成領(lǐng)導小組交辦的其它安全工作。

二、檢查評比

1、學校創(chuàng)建“平安和諧校園”領(lǐng)導小組負責檢查評比，查出問題按安全檢查細則執(zhí)行。由責任人簽字并向責任領(lǐng)導匯報，定出整改方案，迅速整改。

2、學期內(nèi)完成以上責任目標，方能參加先進個人評選及職務職稱的晉升。

3、如發(fā)生安全責任事故，責任人應承擔相應責任，情節(jié)嚴重者按有關(guān)規(guī)定處理。

校長：

分管校長：

責 任 人：

2014年2月17日

第五篇：綜辦本安體系匯報材料

2013年本安體系建設(shè)驗收匯報材料

第一部分 凱鴻概況

凱鴻公司前身是神華烏達礦業(yè)公司黃白茨洗煤廠，該廠于1999年建成并投產(chǎn)，年設(shè)計入洗能力60萬噸，固定資產(chǎn)5600萬元。2003年8月根據(jù)國家有關(guān)政策，實施政策性破產(chǎn)，進行股份制改造。2004年3月29日重組改制為“烏海市凱鴻煤化有限責任公司”。2005年利用免稅資金擴建入洗60萬噸跳汰洗煤廠，目前年設(shè)計生產(chǎn)能力入洗120萬噸，核定入洗能力160萬噸。2008年隨著神華西四局合并，隸屬于烏海能源公司控股公司，烏海能源公司占51%，凱鴻公司及社會自然人占49%。

組織機構(gòu)：現(xiàn)有生產(chǎn)單位2個：洗煤車間、裝運總隊；生產(chǎn)輔助單位2個：煤質(zhì)科、供熱車間；科部室10個。

員工構(gòu)成：重組員工、兄弟單位分流人員、大中專畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人，現(xiàn)有員工465名。

生產(chǎn)工藝：跳汰—浮選—尾煤壓濾—煤泥水閉路循環(huán)。主要產(chǎn)品：精肥煤、混煤。

主要榮譽：2005年-2009年連續(xù)五年被評為神華安全質(zhì)量標準化特級單位，2010-2012年連續(xù)3年被神華集團評為本安二級單位；2009年-2010年被中國煤炭加工利用協(xié)會授予優(yōu)質(zhì)高效選煤廠榮譽稱號和行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠榮譽稱號；2011年榮獲神華集團“先進集體”榮譽稱號、“內(nèi)蒙古自治區(qū)級文明單位”榮譽稱號；2012年榮獲烏海市“創(chuàng) 1 先爭優(yōu)”先進基層黨組織；多次榮獲“烏海市文明單位”、“烏海能源公司先進單位”榮譽稱號。

主要指標完成情況：1-9月份，入洗原煤132.91萬噸，超計劃5.41萬噸；生產(chǎn)精煤60.93萬噸，超計劃6.4萬噸；生產(chǎn)混煤37.22萬噸，超計劃1.72萬噸；利潤-8476萬元,增虧2806萬元（由于市場原因，精煤售價降低，利潤虧損）。

安全：實現(xiàn)了“零傷害”，無一般機電事故，累計安全生產(chǎn)5171天（1999年1月1日-2013年10月28日）。

第二部分 本安管理措施

2013年，我公司認真貫徹神華集團、烏海能源公司安全工作會議精神，深化本安體系“落地”工作，以“零傷害”為目標，建立健全安全管理機制，加強現(xiàn)場監(jiān)督管控，提升機電管理水平，扎實開展宣傳培訓工作，全面推進精益化管理，本安體系工作得到有效提升。

（一）健全管理機制，為本安體系運行提供有力支撐。安全生產(chǎn)責任落地。將神華集團公司洗煤板塊本安體系685個考核指標層層分解到公司領(lǐng)導、車間部室及員工頭上，明確了25個系統(tǒng)、119個元素中的管理責任，并建立了相應的問責制，促進安全責任落地，形成了安全工作時時有人盯，事事有人抓的管理機制。

完善安全管理制度。依照烏海能源公司下發(fā)的標準制度模板對《安全檢查制度》、《領(lǐng)導下現(xiàn)場制度》、《污染源管理制度》等14項安全管理制度進行了完善和修訂。在修訂《安全檢查制度》時，把定期檢查次數(shù)由原來每月1次增加到2 2 次、專項檢查新增了特種設(shè)備檢查，加強了監(jiān)管力度，提高了特殊崗位作業(yè)的安全性。

嚴格兌現(xiàn)考核。落實了安全管理三級考核機制，公司對車間采取動態(tài)檢查現(xiàn)場、定期檢查軟件、考核指標完成情況相結(jié)合的考評機制，兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資；車間對班組進行量化考核，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗情況，進行等級分檔；班組以員工的安全作業(yè)行為、工作表現(xiàn)、出勤等情況，作為獎罰和評先評優(yōu)的依據(jù)，通過考核確保了安全責任的落實。

細化內(nèi)業(yè)資料。規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料格式、內(nèi)容，詳細記錄作業(yè)流程，真實體現(xiàn)了生產(chǎn)狀況、安全管控情況，形成了“以資料促管理，以管理促現(xiàn)場，以現(xiàn)場促資料”的良性互動，避免了現(xiàn)場作業(yè)與資料的脫節(jié)現(xiàn)象。另外，我們對內(nèi)業(yè)資料電子查詢系統(tǒng)的內(nèi)容不斷充實和完善，使各項資料圖文并茂、直觀具體，不但查閱方便，而且節(jié)約紙張。

（二）加強現(xiàn)場管控，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。

隱患圍剿堅持PDCA原則。充分發(fā)揮安全小分隊、青崗員、群安員齊抓共管的合力作用，進行不間斷全方位的日常隱患排查活動，對查出的隱患按照“五定”原則整改。1-10月份，公司內(nèi)部共查出大小問題和隱患650條，已全部整改；烏海能源公司季度、月檢查中查出的問題已整改完畢；2012年神華集團本安檢查驗收中查出的30項問題，已整改完畢。

重點環(huán)節(jié)加強防范。對重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)重點治理，加強防范，修訂了重大事故應急預案。開展了雨季、冬季“三防”活動，進行“防汛”、“消防”演練活動。雨季來臨前，3 更換了避雷器，對接地電阻進行測試，疏通排洪溝，確保雨季人員及設(shè)備設(shè)施安全。充分利用停爐期，維修管網(wǎng)及采暖設(shè)施，清理管道地溝，給潮濕場所的管道涂刷防銹漆，確保冬季正常供暖。按照標準在兩個鐵路道口架設(shè)了16套鐵路安全交通標識支架，新增制度牌匾8塊，進一步規(guī)范了道口交通安全管理。

強化環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生管理。積極為員工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，給皮帶走廊安裝了消防水幕裝置，確保消防安全；加裝了防塵自動灑水裝置，降低作業(yè)場所粉塵。外排的矸石，進行定點排放、定時清理、定期覆蓋黃土。給核源加裝了鉛板，阻擋核輻射；給輻射區(qū)工作人員佩戴劑量計，檢測作業(yè)環(huán)境的輻射量。經(jīng)相關(guān)部門監(jiān)測，我公司鍋爐廢氣排放、廠界粉塵、噪聲均符合環(huán)保要求。經(jīng)包頭環(huán)境監(jiān)督站對我公司放射源監(jiān)測，結(jié)果符合國家有關(guān)標準。強化員工職業(yè)衛(wèi)生健康工作，舉辦了員工職業(yè)衛(wèi)生健康培訓、按標準為員工配備防護用品，為接觸粉塵、噪聲的員工進行職業(yè)健康體檢，目前我公司員工未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病。

深入開展危險源辨識活動。我們拓寬了員工危險源的辨識范圍，員工不僅要知道本崗位的危險源，還要了解相鄰崗位的危險源，從而使我們過去開展的“崗位互保、責任聯(lián)帶”活動更加具體有效。通過繼續(xù)開展 “每日一題、每周一考”、“崗位練兵”活動，進一步提高了員工的危險源辨識能力。

員工作業(yè)行為規(guī)范化。啟動了崗位標準作業(yè)流程，員工上崗前，登錄崗位標準流程系統(tǒng)，點擊本崗位作業(yè)程序，規(guī) 4 范操作行為，從而使員工作業(yè)行為盡量控制在“標準”、“程序”的軌道當中，保證了安全生產(chǎn)。針對員工習慣性違章現(xiàn)象，我們開展了“反習慣性違章”活動，制定了《習慣性違章事故案例心理分析及控制措施》，組織員工學習《反習慣性違章手冊》、《反習慣性違章事故案例》。安全監(jiān)管人員針對“習慣性違章”行為進行了專項糾查，共查出59項違章現(xiàn)象，并在現(xiàn)場予以糾正整改。

領(lǐng)導跟班作業(yè)常態(tài)化。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，公司領(lǐng)導帶頭下現(xiàn)場查隱患、糾違章，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中存在的問題；主動與一線職工促膝談心，講解當前形勢任務，增強員工的責任意識和緊迫感。跟班科隊長與員工同上同下，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，出現(xiàn)難題就地解決，確保生產(chǎn)正常運行。

（三）提升機電管理水平，為安全高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。規(guī)范設(shè)備管理。對全廠所有設(shè)備按照使用、備用、待修理、待報廢建立臺賬，分類管理。同時，完善設(shè)備出入庫審批流程，對新進設(shè)備的資料及時驗收存檔；加強設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率和運行效率。

加強潤滑管理。針對往年運轉(zhuǎn)設(shè)備在潤滑方面存在的突出問題，今年，我們對每臺設(shè)備做到定期檢查、定期保養(yǎng)潤滑。依據(jù)設(shè)備標識牌上的油脂型號、潤滑量及潤滑點進行潤滑，確保潤滑系統(tǒng)油脂、油壓達標，既保證設(shè)備可靠運行，又延長了設(shè)備的使用年限。

更新主要設(shè)備。更換了新廠洗煤機，解決了原洗煤機空氣室鐵板磨損嚴重，存在跑風漏氣現(xiàn)象，提高了洗洗效率。更換了老廠精煤篩，將激振器由箱式更換為偏心塊式，既方便檢修，又降低了事故率，減少了維修費用。裝運系統(tǒng)和原煤系統(tǒng)將原來落后淘汰的配電柜更換成抽屜式低壓配電柜，方便了維修，保證了供電系統(tǒng)的安全性。

耐磨防腐處理。采用耐磨涂層技術(shù)，對銹蝕嚴重濃縮機底部鐵板、加壓過濾機上下閘板、洗煤機空氣室內(nèi)側(cè)均做了耐磨涂層防腐處理，節(jié)約了材料及維修費用。

梳理電氣線路。對控制箱內(nèi)的線號套、空氣開關(guān)、電纜標識等進行校驗、整理，確保標識與設(shè)備“對號入座”、清晰明了，從根本上杜絕了誤操作。設(shè)備進行技術(shù)改造后，都要及時在配電系統(tǒng)圖上標注，年底更新配電系統(tǒng)圖，確保配電系統(tǒng)圖的準確性。

通過規(guī)范設(shè)備管理、更新設(shè)備、合理潤滑等措施，進一步提高了生產(chǎn)硬件水平，也為我公司超額完成生產(chǎn)任務提供了有力保障。

（四）扎實開展宣傳培訓活動，員工隊伍素質(zhì)逐步提高。教育培訓內(nèi)容豐富。1-10月份，員工參加各類外部培訓24期，共計115人次，并取得相關(guān)專業(yè)資格證書；舉辦廠級培訓8期，2531人次參加，培訓內(nèi)容涉及生產(chǎn)工藝、環(huán)保、黨團建設(shè)等九個方面；車間培訓于周三、周五分批進行，有設(shè)備使用及維護、危險源辨識、安全生產(chǎn)技能等日常工作中涉及的內(nèi)容，約有3800人次參加培訓。開展了以現(xiàn)場提問 6 和模擬操作為主要形式的電工技能競賽，提高了電工業(yè)務水平。積極組織員工參加烏海能源公司員工技能大賽，并獲得了地面電工組二等獎的好成績。

安全文化氛圍濃厚。工團組織先后舉辦了“迎新春、保安全、展風采”員工卡拉OK大賽、“微博話安全”活動；在“百日安全生產(chǎn)”活動中，舉辦了“安全零傷害”主題演講比賽、“安全家書進班組”、“小品、相聲下車間”等活動；“安康杯”競賽活動中，開展了安全生產(chǎn)“金點子”征集活動，舉行了員工趣味運動會，承辦了烏海能源公司第四屆“安康杯”職工籃球賽，我公司代表隊榮獲烏達賽區(qū)冠軍，全能源公司季軍。

班組建設(shè)不斷創(chuàng)新。以班組為單位開展了“家庭親情互動保安全”活動，給習慣性違章人員的家庭成員發(fā)送短信，用情感交流方式提醒員工規(guī)范作業(yè)行為，形成了班組和家庭共同保安全的聯(lián)防機制。煤質(zhì)科創(chuàng)建了“違章曝光欄”，將違章員工違章事由，處理結(jié)果張貼在曝光欄中，警示員工按章操作。

通過扎實有效地開展技能培訓、安全文化、班組建設(shè)活動，員工的素質(zhì)不斷提高。尤其是基層單位創(chuàng)建的“違章反思臺”和“違章曝光欄”措施，起到了明顯的警示教育作用，員工的安全意識進一步增強。

（五）推進精益化管理，創(chuàng)優(yōu)增效成績顯著。小技改大成效。一是洗煤車間自行設(shè)計安裝了一套管路，把精煤篩下水和弧形篩下水直接打入新廠TBS粗煤泥分 7 選機，使大于0.5mm的顆粒達到最佳分選效果，避免了旋流器入料壓力不勻，分選效果差的弊端，也省下了旋流器、弧形篩、離心脫水機的運轉(zhuǎn)成本，每月可節(jié)約電費1.5萬元，各項材料配件年節(jié)約4萬元左右。二是自制了斗式提升機采樣器，在中煤斗子上加裝抽屜式采樣工具，保障了采樣人員安全，使采出的煤樣更具代表性。三是為545、551漏煤眼給煤機入料口和1線、2線裝車緩沖倉均安裝了空氣炮，有效提高了處理蓬倉故障的效率和安全性。四是安裝失壓保護裝置，由于設(shè)備控制電源和動力電源是兩個獨立的供電系統(tǒng)，空開斷電后，控制系統(tǒng)仍然有電，如果交流接觸器處于吸合狀態(tài)，空開送電后，設(shè)備就會自行運轉(zhuǎn)，存在嚴重的不安全隱患，針對這種情況，我們給所有電氣設(shè)備加裝了失壓繼電保護器，杜絕了上述現(xiàn)象。

“三高一低”得到改善。由于礦井煤煤質(zhì)變化（原煤粒度變小，原生煤泥含量增加且灰分較高），給煤泥水處理系統(tǒng)帶來了巨大的壓力，綜精水分高、循環(huán)水濃度高、浮選入料濃度高、尾礦灰分低（簡稱三高一低）等問題接踵而來。公司在加強技術(shù)管理的同時，積極研究制定解決“三高一低”的措施，通過多次煤質(zhì)實驗分析與實際洗選指標對比，引進自動加藥裝置，改變洗選方案解決了循環(huán)水濃度高的問題，濃度由原來的32.62g/L控制在19.66g/L；通過精煤篩加裝阻尼條，改善分級效果，立振改為臥振，綜精水分比以前降低了0.8%；通過TBS對粗煤泥的分選、改變分級旋流器的錐角比、控制入洗量等方法，使浮選入料濃度由原來的140% 8 降低至了目前的90 g/l左右；通過調(diào)整浮選藥劑比例，改變加藥點，尾礦灰分比以前提高了10%左右；浮選抽出率也由61.9%提高到70.24%，提高了9.34%，增加產(chǎn)率0.3個百分點。

“雙增雙節(jié)，降本增效”取得實效。各用料單位的材料計劃，嚴格按照費用指標申報，對專用材料（仲辛醇、柴油等）進行了精細計量、定額控制。積極開展修舊利廢活動，把廢舊的600mm大刮板切割成400mm小刮板后重復使用；撤下來的廢舊鐵板切割加工后，用于各類槽箱貼板維護；廢舊螺絲分類管理，用柴油浸泡后再次使用，無法使用的交回供應科。1-9月份，修舊利廢節(jié)約資金39.6萬元。另外，我們加強了水電管理，生產(chǎn)和綠化用污水總量達到60%；用電避峰填谷，盡量使用瓦斯發(fā)電站的電，1-9月份，節(jié)約水、電費110萬元。

增產(chǎn)增效方面，根據(jù)煤種變化及時調(diào)整洗煤方案，精煤回收率提了0.7個百分點，增加產(chǎn)量0.93萬噸，增加效益556萬元。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)購低硫精煤與本廠高硫精煤摻配，使高硫精煤變中硫精煤銷售，售價每噸提高了71.2元，共銷售5.5萬噸，增加收入391.4萬元。

第三部分 存在的不足

1.由于人員素質(zhì)參差不齊，個別員工危險源辨識不全面。

2.員工習慣性違章行為時有發(fā)生。3.崗位標準作業(yè)流程沒有全面展開。

4.個別制度執(zhí)行不力，責任制落實不到位。5.少數(shù)員工參與有關(guān)安全活動的積極性不高。6.安全培訓效果不長久，培訓后面的忘記前面的，培訓這方面的忘記那方面的。

2013年10月29日