第一篇：中心小學(xué)第一屆五次教代會(huì)學(xué)校工作報(bào)告

中心小學(xué)第一屆五次教代會(huì)學(xué)校工作報(bào)告

秋風(fēng)送爽,大地飄香。在這美好的豐收季節(jié)里，我們又欣喜迎來了雙溝鎮(zhèn)中心小學(xué)2009年教代會(huì)的勝利召開，我謹(jǐn)代表校委會(huì)與大會(huì)主席團(tuán)對大會(huì)的召開表示熱烈祝賀，對蒞臨大會(huì)指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及老教師們表示衷心感謝。

在這過去一學(xué)期，我校各項(xiàng)工作在區(qū)、鎮(zhèn)教育育部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生員工的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平教育理論、“三個(gè)代表”重要思想及“十七大”精神為指導(dǎo)，以“新思路”、“新舉措”開展工作，在許多方面實(shí)現(xiàn)了“新突破”，開創(chuàng)了“新局面”，創(chuàng)造了“新輝煌”。同時(shí)我校深入推進(jìn)素質(zhì)教育的全面實(shí)施，啟動(dòng)新課程改革，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，積極優(yōu)化師資整體結(jié)構(gòu)，重視教學(xué)常規(guī)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量，改善硬件設(shè)施和后勤服務(wù)，為我校在新一輪辦學(xué)競爭中贏得一席之地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今天我代表校委會(huì)向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告，提請各位代表審議。

一、一年來學(xué)校工作的回顧

回首剛剛過去的一學(xué)期的工作，我校全體師生在區(qū)教體局、鎮(zhèn)中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步。教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提高。一大批素質(zhì)全面、特長突出的學(xué)生脫穎而出。師資隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。學(xué)校知名度日益提高。辦學(xué)條件不斷改善，遠(yuǎn)程教育工程建設(shè)和應(yīng)用成績突出，家長學(xué)校辦學(xué)水平不斷提高，英語教學(xué)形成自己的特色。雙溝鎮(zhèn)小迅速成為深受社會(huì)關(guān)注、學(xué)生家長歡迎、學(xué)子向往的熱門學(xué)校。在2008-2009學(xué)年

度，在全區(qū)六年級統(tǒng)考中，六年級各科成績遙居全鎮(zhèn)榜首；在全鎮(zhèn)一年級統(tǒng)考中，一年級各科成績也遙居全鎮(zhèn)榜首。同時(shí)，我校學(xué)生能全面發(fā)展，在各項(xiàng)比賽中取得了較好成績，全年計(jì)有50多名學(xué)生在省、市級征文、書畫等競賽中獲獎(jiǎng)。致使雙溝出現(xiàn)了空前的鎮(zhèn)小熱現(xiàn)象，這使我們無上榮耀。

我們?nèi)〉玫拿恳粋€(gè)進(jìn)步、每一份成績都與全校師生的頑強(qiáng)拼搏和辛勤付出是分不開的。在此，我代表學(xué)校向一年來兢兢業(yè)業(yè)、努力工作、勤奮學(xué)習(xí)老師和同學(xué)們表示衷心的感謝！各位代表，回眸過去一學(xué)期取得的成績，我們深感自豪和欣慰，展望未來，我們滿懷豪情。今天我們在這里召開教職工代表大會(huì)就是要請各位代表暢所欲言，就要聽大家所說，納大家之言，齊心協(xié)力謀發(fā)展，聚精會(huì)神創(chuàng)名校，唱響辦好鎮(zhèn)小主旋律，為此，我們提出今后幾點(diǎn)工作思路。

二、今后工作思路

1.加強(qiáng)黨建工作，爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織。

2、.完善家校聯(lián)系制度,辦好家長學(xué)校，爭創(chuàng)省級示范家長學(xué)校。

3、抓好繼續(xù)教育工作，扎實(shí)推進(jìn)校本培訓(xùn)，爭創(chuàng)市級校本培訓(xùn)先進(jìn)學(xué)校。

4、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，培育高素質(zhì)的育人隊(duì)伍，努力培養(yǎng)一支“師德修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、學(xué)歷水平高、發(fā)展?jié)摿ψ恪钡牡慕處熽?duì)伍。加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，力促學(xué)校出名教師。爭取區(qū)、市名師評選中有1-2名。

5、繼續(xù)抓好各年級教學(xué)質(zhì)量，保持各年級各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量在全鎮(zhèn)領(lǐng)先的地位。

6、深化“五園” 創(chuàng)建，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展和教師的成長，塑造學(xué)校品牌形象。本學(xué)期爭創(chuàng)市級書香校園示范學(xué)校。

7、加大教育科研課題的研究力度，順利完成市級立項(xiàng)課題結(jié)題工作。

8、積極完善遠(yuǎn)程教育設(shè)備的建設(shè)，努力激發(fā)教師在教育教學(xué)中運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的積極性，深入遠(yuǎn)程教育資源與學(xué)科教學(xué)整合的新途徑，本學(xué)期爭取完成“班班通工程”。

各位代表，鎮(zhèn)小是我們大家休戚與共的集體，只要我們團(tuán)結(jié)起來，努力開拓，拼搏進(jìn)取，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，認(rèn)認(rèn)真真過好每一天，我們的工作就會(huì)上新的臺(tái)階，我們學(xué)校就不愧為政府放心、社會(huì)滿意、群眾信賴的首選學(xué)校。

最后預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!

第二篇：中心小學(xué)第一屆五次教代會(huì)閉幕詞

中心小學(xué)第一屆五次教代會(huì)閉幕詞 各位代表、同志們：

中心小學(xué)第一屆五次教職工代表大會(huì)，經(jīng)過代表們的共同努力，達(dá)到了預(yù)期的目的，圓滿地完成了大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)在就要閉幕了。

這次大會(huì)開的及時(shí)，會(huì)議氣氛和諧融洽，會(huì)議主題明確，代表們心情舒暢，各抒己見，暢所欲言，廣泛聽取了教職工代表的意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，行使代表的職權(quán)，表現(xiàn)了高度的責(zé)任感和主人翁精神。

會(huì)議期間，聽取并討論了*同志所做的《學(xué)校工作報(bào)告》、*同志所作的《工會(huì)工作報(bào)告》，*同志做的《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。代表們一致認(rèn)為《學(xué)校工作報(bào)告》客觀求實(shí)的總結(jié)了我校一年來的工作情況及下一步的工作打算。為全面貫徹落實(shí)黨的“十七大”精神，進(jìn)一步實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)新世紀(jì)人才提出了更新、更具體的要求。新的一年來，將嚴(yán)格執(zhí)行中心校制定的各項(xiàng)工作制度和暫行辦法，公平合理評估每處學(xué)校，每一位教師。充分調(diào)動(dòng)教職工的工作熱情、事業(yè)心和責(zé)任感，加大力度拓寬讓教職工施展才華的空間，做到人盡其才，物盡其用。讓團(tuán)結(jié)拼搏和諧文明的春風(fēng)，吹遍學(xué)校的每處角落。《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》反映了學(xué)校財(cái)務(wù)開支的流向的實(shí)際情況，通過實(shí)施民主管理，民主理財(cái)制度，做到了開支得當(dāng)，使用合理，較好的配合了學(xué)校教育教學(xué)工作的開展。1

會(huì)議期間，收到代表們提案 36份，共寫提案 20條，綜合歸納9 項(xiàng)，這些提案充分反映了廣大教職工的愿望和要求，認(rèn)真處理好這些提案，對于調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，對于改進(jìn)今后的工作，將起到積極的作用，為此我們將尊重同志們的意見，積極創(chuàng)造條件，使所有提案條條有交待，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

各位代表，回顧上學(xué)期，我們在中心學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜成績，展望未來，我們豪情滿懷。希望各位代表把本次教代會(huì)的精神，帶回到各自的工作崗位，落實(shí)到行動(dòng)上，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，立足本職，干好工作，按照黨的“十七大”提出的奮斗目標(biāo)，緊跟時(shí)代步伐，團(tuán)結(jié)在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，繼續(xù)深化教育改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，為創(chuàng)造浮來教育的美好明天，而努力奮斗！

現(xiàn)在宣布，中心小學(xué)一屆五次教職工代表大會(huì)勝利閉幕！

第三篇：第一屆五次教代會(huì)方案

定邊職教中心實(shí)驗(yàn)中學(xué)第一屆五次

教 代 會(huì)

2016年6月

定邊職教中心實(shí)驗(yàn)中學(xué)第一屆

五次教代會(huì)

根據(jù)學(xué)校總體工作安排，擬定于6月22日召開一屆五次教代會(huì)，現(xiàn)經(jīng)校工會(huì)委員會(huì)討論，本次教代會(huì)方案如下：

一、會(huì)議主題：工作審議及工會(huì)人事變動(dòng)

二、內(nèi)容：選舉任命工會(huì)主席人選，審議學(xué)校、財(cái)務(wù)、工會(huì)工作報(bào)告

三、形式：教職工代表大會(huì)

四、時(shí)間 ：6月22日

五、地點(diǎn)：辦公樓五樓會(huì)議室

六、會(huì)議議程

(核實(shí)到會(huì)人數(shù),與會(huì)代表超過代表總數(shù)的三分之二，方可宣布開會(huì)。)（1）宣布大會(huì)開幕，奏《中華人民共和國國歌》（2）校長致辭（3）大會(huì)選舉工會(huì)主席（4）學(xué)校工作報(bào)告（5）工會(huì)工作報(bào)告（6）財(cái)務(wù)工作報(bào)告（7）總結(jié)講話

（8）宣布大會(huì)閉幕，奏《國際歌》

七、教代會(huì)籌備工作機(jī)構(gòu)

1、籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：付正滿 副組長：李曉榮

組 員：李安、徐楠、呂向榮、呂曉云、程海濱、葉楓、王東進(jìn)、楊琴、葉芳、楊軍紅、時(shí)杰、王林飛、王世祿、于國強(qiáng)

主要職責(zé)：制定教代會(huì)籌備方案、組織開展籌備工作、擬定大會(huì)

議程、文件等。

2、宣傳組

組 長：呂向榮

組 員：雒世英、徐 楠、程海濱、葉 楓、呂曉云

主要職責(zé)：會(huì)議拍照、宣傳報(bào)道；會(huì)議橫幅標(biāo)語、文件資料準(zhǔn)備

會(huì)場準(zhǔn)備等。

八、會(huì)議代表 教職工代表66人

第一組：（行政總務(wù)15人）

付正滿、蔡源聰、白 慧、李曉榮、李 安、雒世英

石俊宏、郭滿義、梁一鳴、姬海煜、程海濱、張靜靜

呂曉云、王 偉、沈效平第二組：（語文7人）

王 峰、郭建偉、徐 楠、王東進(jìn)、楊生全、魏曉飛、張連軍

第三組：（數(shù)學(xué)8人）

楊 琴、胡 林、高江雄、崔迎新、王學(xué)淵、任曉保、曾賢東、梁向?qū)?/p>

第四組：（英語7人）

葉 芳、高鴻儒、孫彩霞、高智艷、薛生亮、任紅霞 高鵬云

第五組：（理化生11人）

楊軍紅、田錄川、雷慧榮、牛建杲、時(shí) 杰、李 華 楊志義、管景平、李國鋒、蔡宗海、白旭東

第六組：（政史地9人）

宋紅江、周懷寶、吳泳村、劉曉艷、姚 芬、張亞寧 高海瑞、艾小蘭、張 倫

第七組：（音美體6人）

葉 楓、馬志飛、王海燕、王世祿、呂向榮、楊 悅

第八組：（計(jì)算機(jī)機(jī)電3人）

于國強(qiáng)、高宏軍、馬文瑞 2016

第一屆教職工代表大會(huì)第五次會(huì)議 年6月

第四篇：雙溝鎮(zhèn)中心小學(xué)第一屆四次教代會(huì)學(xué)校工作報(bào)告

雙溝鎮(zhèn)中心小學(xué)第一屆四次教代會(huì)學(xué)校工作報(bào)告

羅冬香

秋風(fēng)送爽,大地飄香。在這美好的豐收季節(jié)里，我們又欣喜迎來了雙溝鎮(zhèn)中心小學(xué)2008年教代會(huì)的勝利召開，我謹(jǐn)代表校委會(huì)與大會(huì)主席團(tuán)對大會(huì)的召開表示熱烈祝賀，對蒞臨大會(huì)指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及老教師們表示衷心感謝。

本屆教代會(huì)距上屆教代會(huì)近一年了。在這一年的時(shí)間里，我校各項(xiàng)工作在區(qū)鎮(zhèn)教育育部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生員工的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平教育理論、“三個(gè)代表”重要思想及“十六大”精神為指導(dǎo)，以“新思路”、“新舉措”開展工作，在許多方面實(shí)現(xiàn)了“新突破”，開創(chuàng)了“新局面”，創(chuàng)造了“新輝煌”。同時(shí)我校深入推進(jìn)素質(zhì)教育的全面實(shí)施，啟動(dòng)新課程改革，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，積極優(yōu)化師資整體結(jié)構(gòu)，重視教學(xué)常規(guī)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量，改善硬件設(shè)施和后勤服務(wù)，為我校在新一輪辦學(xué)競爭中贏得一席之地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今天我代表校委會(huì)向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告，提請各位代表審議。

一、一年來學(xué)校工作的回顧

1．認(rèn)真宣傳義務(wù)教育法，搞好控流勸返工作

2007年秋全校總?cè)藬?shù)789人，我們把2008年春三月定為義務(wù)教育宣傳月，利用橫幅、櫥窗、黑板報(bào)宣傳義務(wù)教育法，控流勸返實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制，層層簽定控流勸返責(zé)任書，對開學(xué)后沒有及時(shí)報(bào)名的學(xué)生，要求班主任和任課教師及時(shí)到家庭了解情況，確保上學(xué)期班級學(xué)生不流失。對控流勸返工作做得好的班級采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，對控流勸返工作實(shí)行一票否決制度，有流失學(xué)生的班級不能評為文明班級，有流失學(xué)生班級的任課教師不能評為各級各類優(yōu)秀教師。本學(xué)期我校沒有流失學(xué)生，鞏固率100%。

2．加強(qiáng)校園文化建設(shè)，豐富校園文化生活

校園文化建設(shè)重在校園，投資三千多元布置班級文化，我們不滿足于在教室里寫幾首兒歌、畫幾幅畫，而是向高層次、高品味發(fā)展。開學(xué)來主要從以下幾方面來做：

1、各班建立起圖書角、各班建起五十冊以上的圖書角，使學(xué)生每天都有喜愛的書可看，圖書角由學(xué)生管理，培養(yǎng)了學(xué)生的自主能力，要求學(xué)生做讀書筆記，寫讀書體會(huì)。

2、開展了一次“我讀書，我快樂”征文活動(dòng)，本次讀書征文演講比賽活動(dòng)與語文教學(xué)結(jié)合起來，學(xué)生踴躍參與本次活動(dòng)，提高學(xué)生的閱讀和習(xí)作能力，倡導(dǎo)學(xué)生多讀書、讀好書，形成良好的讀書風(fēng)尚。

3、出版了一期校報(bào)，讓校報(bào)成為聯(lián)系學(xué)校、家庭、社會(huì)的情感紐帶。

4、投資1萬多元，正在建設(shè)一個(gè)車棚，在4月23日完工，新建墻體花壇12個(gè)，不銹鋼櫥窗3個(gè)，壁畫近60平方米。3．抓好常規(guī)教育教學(xué)管理工作，不斷提過提高學(xué)校管理水平

我校大隊(duì)部堅(jiān)持每周升、降國旗，國旗下講話由各班輪流主持，升、降國旗形成制度。開學(xué)初，我校組織專班對學(xué)校安全工作進(jìn)行了自查，及時(shí)消除了安全隱患，門窗玻璃無破損，新添桌凳六十余套，保證了教育教學(xué)的需要。我校考勤工作由辦公室主任王雙貴同志專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考勤，教師病、事、婚、喪假嚴(yán)格履行請假手續(xù)。無請假手續(xù)視為曠工，一月一匯總、一月一公示。門衛(wèi)值班由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入校內(nèi)，制定有專門的門衛(wèi)制度。放學(xué)站路隊(duì)成為常規(guī)，學(xué)校有值日領(lǐng)導(dǎo)和值日教師專門負(fù)責(zé)監(jiān)督，少先隊(duì)大隊(duì)部有值日干部檢查記錄，做為日清管理內(nèi)容之一。學(xué)校商店甲乙雙方簽署了協(xié)議，定期或不定期對商店進(jìn)行檢查，杜絕了三無商品進(jìn)入商店，商店辦理了營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證，確保食品安全衛(wèi)生。

我校嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開足開齊課時(shí)，配有兩名專職體育教師，常規(guī)教學(xué)檢查把體、音、美教學(xué)同語文教學(xué)同樣對待。期末結(jié)束對體、音、美教學(xué)組織專班進(jìn)行考核，如體育要求學(xué)生掌握兩項(xiàng)以上體育技能，音樂要求學(xué)生會(huì)唱音樂教材所有歌曲等。達(dá)不到學(xué)校體、音、美教學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)的教師考核獎(jiǎng)不能定為一等。通過去年四年級全鎮(zhèn)統(tǒng)考，我校英語教學(xué)雖然取得一定的成績，但和農(nóng)村聯(lián)小英語教學(xué)相比還有一定的距離，我們深知聯(lián)小有早晚自習(xí)，英語教學(xué)時(shí)間充足，能保證英語教學(xué)質(zhì)量，因此我校本學(xué)期加大了英語教學(xué)的力度，英語課時(shí)由每周兩課時(shí)提高到三課時(shí)，并經(jīng)常在國旗下講話、班隊(duì)會(huì)、黑板報(bào)向?qū)W校宣傳從小學(xué)好英語的重要性。提高學(xué)生學(xué)英語的興趣和學(xué)英語的自覺性。本學(xué)期我校根據(jù)區(qū)有關(guān)文件精神，認(rèn)真開展教師分等定級工作，分為語、數(shù)兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)專班，對所有應(yīng)分等定級的教師逐一聽課，量化打分，定出優(yōu)質(zhì)課、達(dá)標(biāo)課、入門課。

遠(yuǎn)程教育工作我們把應(yīng)用情況列入常規(guī)教學(xué)的重要內(nèi)容，真正做到設(shè)備不空閑，人員不空閑，我們特制定了設(shè)備應(yīng)用管理制度，1-3年級四樓使用，4-6年級五樓使用，要求每位教師每周至少有1-2節(jié)運(yùn)用網(wǎng)臺(tái)資源進(jìn)行教學(xué)，學(xué)校專門制定了網(wǎng)臺(tái)資源應(yīng)用獎(jiǎng)?wù)鞣桨?，鼓?lì)每位教師積極地將優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源應(yīng)用于教學(xué)，現(xiàn)在以形成教師爭著搶著用的教學(xué)氛圍。發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)維修；不能維修的設(shè)備，及時(shí)更換。2008年春，我們完善了第二個(gè)遠(yuǎn)程教育教室設(shè)施，投資1000多元新添一臺(tái)DVD和音響設(shè)備。

4、多渠道、多途徑開展活動(dòng)，積極開展“五園”創(chuàng)建

“五園”建設(shè)本學(xué)期著重進(jìn)行了平安校園、快樂校園、書香校園的創(chuàng)建，我們多渠道開展活動(dòng)、多途徑建設(shè)“五園”，為了鼓勵(lì)全體教師靜心讀書看報(bào)，為學(xué)生樹立榜樣，每月要求教師有兩千字的讀書筆記。引導(dǎo)學(xué)生課外閱讀，圖書室全天候?qū)W(xué)生開放，由王興明老師專人負(fù)責(zé)，校園廣播及時(shí)推介經(jīng)典名著，選播學(xué)生讀后感。定期開展讀書競賽，讀后感征文等活動(dòng)。定期收入看遠(yuǎn)教資源中的精彩電影、少年文化節(jié)目。班級建立圖書角，發(fā)動(dòng)師生捐贈(zèng)好書。支持學(xué)生參加各級書畫、作文、文藝演出、科技發(fā)明等活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)成績突出的同學(xué)。在快樂校園創(chuàng)建中，我們主要從“快樂活動(dòng)、快樂課堂”入手，我們發(fā)揮有兩名專職體育教師的優(yōu)勢，積極開展“陽光體育”活動(dòng)，確保學(xué)生在校活動(dòng)時(shí)間不少于一小時(shí)，每班選一個(gè)體育項(xiàng)目（呼啦圈、溜溜球、小皮球等），認(rèn)真上好體育課，保證教學(xué)時(shí)間，杜絕擠占現(xiàn)象，成立了體育興趣小組，經(jīng)常開展全校性的體育活動(dòng)，堅(jiān)持做好“兩操”，三月中旬開展了全校廣播操體操比賽。在快樂課堂中，我們要求教師提高課堂效率，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，在課堂教學(xué)中應(yīng)用新理念進(jìn)行教學(xué)，每天下午第三節(jié)，堅(jiān)持開展好班會(huì)、班級活動(dòng)，保證教學(xué)時(shí)間。在“平安校園”創(chuàng)建中，我們建立以校長為組長的創(chuàng)建“平安校園”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查“平安校園”建設(shè)的各項(xiàng)工作，修改并完善安全目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定安全責(zé)任范圍，搞好學(xué)校投保工作，通過老師大力宣傳發(fā)動(dòng)，全校795人全部投保，投保率達(dá)100%。

利用校園廣播、墻報(bào)等宣傳陣地，對學(xué)校進(jìn)行安全知識(shí)教育，預(yù)防校園侵害，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，提高自護(hù)自救能力，保障師生生命和財(cái)產(chǎn)安全。開展“安全隱患大搜索”活動(dòng)。學(xué)校就學(xué)生校園生活中的不安全因素進(jìn)行排查，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，今春以來無一例安全事故發(fā)生。

各位代表，回眸過去兩年取得的成績，我們深感自豪和欣慰，展望未來，我們滿懷豪情。今天我們在這里召開教職工代表大會(huì)就是要請各位代表暢所欲言，就要聽大家所說，納大家之言，齊心協(xié)力謀發(fā)展，聚精會(huì)神創(chuàng)名校，唱響辦好鎮(zhèn)小主旋律，為此，我們提出今后幾點(diǎn)工作思路。

二、今后工作思路

總的思路是：樹立“三個(gè)為本”思想，即“教育以人為本——尊重人性人格，發(fā)展個(gè)人特長，培養(yǎng)全面發(fā)展人才；老師以學(xué)生為本—— 一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切；校長以教師為本——尊重知識(shí)，尊重老師，關(guān)心教育，營造民主和諧、人和政通的管理氛圍。通過目標(biāo)激勵(lì)，情感激勵(lì)，參與激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等方法求得教師工作積極性。”

結(jié)合我們學(xué)校工作實(shí)際情況，我覺得要想“辦名?！?，首先應(yīng)“創(chuàng)特色”。

(一)創(chuàng)管理特色：實(shí)行民主管理，制度管理，全員管理。(1)民主管理。民主管理要體現(xiàn)教職工學(xué)校的主人翁地位，凡是學(xué)校重大決策、重大事項(xiàng)，重大教育政策都必須由教師參與并讓全體教職工知道。(2)制度管理。依法治校、依法治教，學(xué)校各方面工作必須建立系統(tǒng)、完整、科學(xué)的規(guī)章制度，使教師都知道各項(xiàng)工作怎樣做，凡事有章可循，有法可依，在今后工作中我們對學(xué)?，F(xiàn)有各種管理制度進(jìn)行修改進(jìn)一步完善，對已出臺(tái)各種制度要嚴(yán)格執(zhí)行到位。(3)全員管理。堅(jiān)持全體教師人人都是管理者，人人又是被管理者這個(gè)原則。實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，一級對一級負(fù)責(zé)，校長是學(xué)校管理工作核心，副校長、中層干部、班主任、全體教師都是學(xué)校工作職責(zé)范圍內(nèi)完成管理任務(wù)者，在工作管理中嚴(yán)禁馬虎了事，不負(fù)責(zé)任，相互扯皮的不良作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

(二)育人特色：育人為本，素質(zhì)優(yōu)先，張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)展能力是我們學(xué)校育人理念，學(xué)校工作最終促進(jìn)人的發(fā)展工作，在育人工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)學(xué)生年齡，家庭教育，區(qū)域位置，周邊環(huán)境等方面抓好學(xué)生的基本道德教育、文明習(xí)慣教育和心理健康教育，要注重德育方法，拓寬育人渠道，增強(qiáng)德育的實(shí)效性，繼續(xù)抓好主題班會(huì)，學(xué)雷鋒樹新風(fēng)等教育活動(dòng)；辦好校園窗、黑板報(bào)，弘揚(yáng)正氣；定期召開家長會(huì)，進(jìn)一步辦好家長學(xué)校，加強(qiáng)學(xué)校和學(xué)生家長的聯(lián)系與溝通；注重學(xué)生人文精神的培養(yǎng)，把人文教育貫穿于一切學(xué)科教育之中。

(三)教學(xué)特色：堅(jiān)持教學(xué)質(zhì)量不斷提高的前提下，辦出特色是學(xué)校唯一出路。教學(xué)部門要繼續(xù)加大教學(xué)改革力度，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，教學(xué)要朝著“活、新、實(shí)”方面發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會(huì)，要繼續(xù)發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長。另一方面要不斷提高授課教師理論與業(yè)務(wù)水平。

(四)科研特色：教研立校、科研興校、名師理校已是當(dāng)今教育界一種共識(shí)。我校應(yīng)充分利用現(xiàn)有教育教學(xué)資源，發(fā)揮名師與骨干教師輻射作用，校內(nèi)各教研組的教研活動(dòng)要向課題化方向發(fā)展，在“研究”二字上下功夫，針對教學(xué)中的一些典型問題，疑難問題，癥結(jié)問題有目的、有步驟地開展專題性研究。任課教師要針對目前教學(xué)中存在的問題和面臨的困惑開展重點(diǎn)研究，大膽進(jìn)行教學(xué)實(shí)驗(yàn)，探索提高教學(xué)質(zhì)量的途徑和方法。

各位代表，鎮(zhèn)小是我們大家休戚與共的集體，只要我們團(tuán)結(jié)起來，努力開拓，拼搏進(jìn)取，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，認(rèn)認(rèn)真真過好每一天，我們的工作就會(huì)上新的臺(tái)階，我們學(xué)校就不愧為政府放心、社會(huì)滿意、群眾信賴的首選學(xué)校。

最后預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!

第五篇：第一屆五次職工代表大會(huì)工作報(bào)告

第一屆五次職工代表大會(huì)工作報(bào)告

各位代表：

我公司第一屆五次職工代表大會(huì)今天隆重開幕了！在這神龍辭歲、金蛇迎春的喜慶日子里，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工及其家屬致以最誠摯的新年祝福！現(xiàn)在，我向本次職代會(huì)做工作報(bào)告，請各位代表審議，請列席代表提出意見。

二○一二年工作回顧

二○一二年是全面推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，一年來，在國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、國內(nèi)宏觀政策深刻調(diào)整、產(chǎn)業(yè)綜合競爭力持續(xù)加劇、原輔材料成本大幅上漲等各種不利的環(huán)境下，公司員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，緊緊圍繞集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略部署，以節(jié)能降耗和挖潛增效為主線，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)改造并重，適時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營策略，不斷提升管理水平，基本完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長12.14%，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比減少0.82%，實(shí)現(xiàn)稅金元，同比增長7.56%，...總體來看，由于受技術(shù)改造、停產(chǎn)檢修、限產(chǎn)等因素的影響，產(chǎn)量有所下降，但消耗指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長，保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、優(yōu)化工藝水平，提高生產(chǎn)效能，節(jié)能降耗初成效

二○一二年初，公司按照公司三屆四次職代會(huì)精神，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化工藝水平，大力進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)能，降低消耗。

（一）蒸餾改造。按照節(jié)能降耗、挖潛增效的要求，圍繞集團(tuán)每噸酒精降低元的挖潛目標(biāo)，我們對蒸餾工藝進(jìn)行多效差壓蒸餾技術(shù)改造，經(jīng)過公司上下的共同努力，我們在短短的四個(gè)月內(nèi)就順利完成了本項(xiàng)目工藝改造，同時(shí)利用廢舊設(shè)備自行設(shè)計(jì)組裝了一條優(yōu)級酒精生產(chǎn)線，7月份無水酒精生產(chǎn)線、優(yōu)級酒精生產(chǎn)線相繼聯(lián)動(dòng)試機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量及消耗指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，整條優(yōu)級生產(chǎn)線直接投資僅200多萬元，和同行業(yè)同等產(chǎn)能相比節(jié)約資金400余萬元。

（二）脫水改造。原脫水系統(tǒng)蒸汽消耗大，生產(chǎn)工藝繁瑣，通過對脫水工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，噸無水乙醇蒸汽消耗由原來的1.2噸降低到0.25噸左右，以年產(chǎn)10萬噸無水乙醚計(jì)算，每年節(jié)約蒸汽費(fèi)用1111萬元。

（三）脫硫改造。由于原脫硫系統(tǒng)安裝設(shè)計(jì)不規(guī)范、工藝流程不合理、脫硫水池容量小等原因，造成脫硫塔供水不足、霧化效果差等弊端，經(jīng)過反復(fù)論證，充分利用原淀粉車間廢舊裝臵，將原沉淀的隔墻拆除，在塔內(nèi)增加噴淋頭，加大供水量，提高供水壓力，徹底解決了流量不足、霧化鈉的使用量，每天可節(jié)約生石灰3000多公斤、氫氧化鈉多公斤，每年可節(jié)約資金200多萬元。

（四）綜合利用改造。為最大限度實(shí)現(xiàn)節(jié)能挖潛的目標(biāo)，進(jìn)一步降低能源消耗，通過實(shí)地考察、多方誰，在充分利用廢舊設(shè)備的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)、安裝了乏汽回收裝臵、廢水廢熱回收裝臵，充分利用了熱電廠生產(chǎn)過程中排放的乏汽、冷凝水、濃水和酒精干燥過程中的產(chǎn)生的廢熱，不僅減少了污染物排放，改善了大氣環(huán)境，每年還可節(jié)約資金4621多萬元。

（五）卸糧系統(tǒng)改造。針對原糧雜質(zhì)大、質(zhì)量不高、存儲(chǔ)能力不強(qiáng)等情況，我們建成了新的東糧場，同時(shí)利用原有的糧食輸送系統(tǒng)，改建了兩套過風(fēng)過篩系統(tǒng)，并對所有進(jìn)廠原糧實(shí)行過風(fēng)過篩，不僅有效杜絕后患了客戶的摻雜使假行為，提高了原糧質(zhì)量，降低了收購成本，也有效降低了噸酒精糧耗，緩解了生產(chǎn)一線的除雜壓力，飼料質(zhì)量也得到進(jìn)一步提高。

通過以上的改造和優(yōu)化，每年可降低生產(chǎn)成本多萬元，為公司節(jié)能降耗和挖潛增效目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全檢查和環(huán)境治理，全年安全生產(chǎn)無事故

為保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們始終堅(jiān)持“不惜一切代價(jià)抓安全”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷建立健全全公司安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，消除各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，消除安全隱患。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，公司與每個(gè)責(zé)任單位簽訂了《安全承包合同》及《安全責(zé)任書》，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到個(gè)人。為落實(shí)安全管理制度執(zhí)行情況，做到防患于未然，公司立足安檢制度，加強(qiáng)安全檢查，采取一系列措施保證安全生產(chǎn)，一是公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，做到安全時(shí)時(shí)有人管，事事即時(shí)辦，不留后遺癥的常態(tài)機(jī)制；二是成立了專業(yè)消防隊(duì)，二十四小時(shí)進(jìn)行不定時(shí)巡檢；三是由安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭帶隊(duì)，每季度進(jìn)行一次突擊性安全檢查；四是定期進(jìn)行季節(jié)性專項(xiàng)檢查，主要針對防汛、防暑、防凍等相關(guān)問題。

（二）加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識(shí)。從根本上解決安全問題，關(guān)鍵在于提高職工安全意識(shí)，我們在加強(qiáng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持加強(qiáng)安全教育，樹立安全生產(chǎn)理念。一是加強(qiáng)新進(jìn)員工的三級安全教育工作，將安全知識(shí)培訓(xùn)作為我們?nèi)肼毰嘤?xùn)的首要內(nèi)容；二是在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)培訓(xùn)；三是有針對性的進(jìn)行了消防演練，提高安全技能；四是通過工作簡報(bào)、安全知識(shí)長廊、安全警示噴繪等方式向職工宣傳各類安全知識(shí)。

（三）加強(qiáng)施工管理，確保施工安全。二○一二年是公司技術(shù)改造最多、任務(wù)最重的一年，面對面施工隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多、外來人員安全意識(shí)淡薄等問題，公司與外來施工隊(duì)簽訂了《安全協(xié)議》，并對其進(jìn)行安全教育和指引，對其安全作業(yè)堆積、施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，對其作業(yè)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了施工安全，順利完成了各項(xiàng)改造和檢修任務(wù)。

（四）環(huán)境治理方面，始終堅(jiān)持環(huán)保工作無小事的原則，加強(qiáng)環(huán)境治理考核，強(qiáng)力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，把環(huán)?？己思{入公司績效考核的范疇。通過對厭氧池的維修改造、一號(hào)爐的脫硫改造等措施，確保各項(xiàng)排放指標(biāo)符合國家要求。

通過全體干部職工的共同努力，艙位實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，為公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。

三、創(chuàng)新經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)

（一）配合集團(tuán)供應(yīng)部改革燃煤采購模式，降低燃煤消耗。打破傳統(tǒng)的按發(fā)熱量結(jié)算的模式，衽按產(chǎn)汽量為主要結(jié)算依據(jù)的新模式，大大提高了進(jìn)廠燃煤質(zhì)量，有效避免了摻雜使假行為，同時(shí)也降低了燃煤消耗，噸煤產(chǎn)汽量與以往相比大幅度提高，噸汽成本由去年的元下降至元，全年節(jié)約資金多萬元。與此同時(shí)我們根據(jù)煤炭市場行情的變化，合理調(diào)整庫存，堅(jiān)持以需定購，不僅大大減少了對資金的占用，還在一定程度上降低了采購成本。

（二）多策并舉，降低原糧采購成本。面對價(jià)格上揚(yáng)和資金緊張的雙重壓力，采取糧庫調(diào)撥、糧商供應(yīng)和自有渠道采購三種渠道相結(jié)合的模式，主動(dòng)進(jìn)行市場調(diào)研，并根據(jù)季節(jié)變換和原料供應(yīng)狀況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)預(yù)案，及時(shí)調(diào)整原料結(jié)構(gòu)和庫存，適時(shí)增加酒精和木薯采購量，有效降低了生產(chǎn)成本，緩解了資金壓力。

為了拓寬原料供應(yīng)渠道，降低綜合成本，我們利用國家土地流轉(zhuǎn)政策導(dǎo)向，結(jié)合X當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，配合集團(tuán)公司探索和發(fā)展了公司+農(nóng)戶合作生產(chǎn)的供應(yīng)新模式，在X承接流轉(zhuǎn)耕地多畝為集團(tuán)公司原料基地建設(shè)探索出了新的路子，目前小麥長勢良好，為公司原料供應(yīng)開辟了新的途徑。

（三）完善銷售和，增加銷售收入。圍繞集團(tuán)公司全年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，為達(dá)到既定銷售目標(biāo)，公司于年初制定了本年飲料銷售總體策略，明確飲料銷售工作在不斷開拓終端客戶，拓寬飲料銷售渠道，建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，根據(jù)市場情況的變化，制定便是的定價(jià)機(jī)制，保證銷售收入穩(wěn)定增長。今年公司飲料銷售均價(jià)多元，比去年增長，在銷售量較往年不利的條件下，實(shí)現(xiàn)了銷售收入的逆增長。

（四）盤活閑臵資產(chǎn)，啟動(dòng)淀粉合作。為了有效利用現(xiàn)有的淀粉生產(chǎn)線，我們積極尋找合作伙伴，通過與嘉吉公司的接洽、商談，雙方初步達(dá)成了先租賃后合資的合作框架，經(jīng)過半年多的艱苦談判，目前雙方已經(jīng)就今后淀粉生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備、資產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和原料供應(yīng)等方面進(jìn)行了調(diào)研和洽談，為雙方合作的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、提升管理理念，創(chuàng)新管理方法，管理水平顯著提高

借助集團(tuán)兩項(xiàng)管理、貫效考核和ERP系統(tǒng)，公司上下內(nèi)控意識(shí)、約束意識(shí)和成本意識(shí)明顯提高，各項(xiàng)工作的計(jì)劃性、規(guī)范性明顯增強(qiáng)。

（一）規(guī)范勞動(dòng)管理，理順勞動(dòng)關(guān)系。一是年初制定了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，并經(jīng)公司一屆四次職工代表大會(huì)表決通過，使勞動(dòng)管理工作有據(jù)可依，有章可循；二是加強(qiáng)了考勤管理，實(shí)行全員指紋考勤制度；三是對個(gè)別人員的雙重勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了清理。通過這些措施，有效規(guī)范了全體干部員工的行為操守，還為進(jìn)一步提高管理水平、強(qiáng)化執(zhí)行力做了很好的鋪墊。

（二）兩項(xiàng)管理工作扎實(shí)推進(jìn)。根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃和預(yù)算管理的統(tǒng)一部署和要求，我們從學(xué)習(xí)到模擬，再到全面推行，嚴(yán)格按照兩項(xiàng)管理的要求，積極組織，認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)持以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以合理預(yù)測為導(dǎo)向，在周詳?shù)慕?jīng)營計(jì)劃基礎(chǔ)上，科學(xué)編制預(yù)算，改變了原來工作無計(jì)劃、資金支付無預(yù)算的局面，建立了經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。為保障兩項(xiàng)管理的順利實(shí)施，公司啟動(dòng)、實(shí)施了ERP系統(tǒng)，為兩項(xiàng)管理工作提供現(xiàn)代化技術(shù)支持。兩項(xiàng)管理的推行，進(jìn)一步提高了公司各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性，為公司資源的合理配臵、效益的不斷提高提供了切實(shí)保障。

（三）績效考核初見成效。為配合兩項(xiàng)管理工作的推行，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工節(jié)能挖潛的積極性、主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的核算意識(shí)，實(shí)施了全面績效的具體目標(biāo)，逐項(xiàng)分解、落實(shí)到部門、班組和每個(gè)員工，建立起一套科學(xué)、合理的分配方式和激勵(lì)方式，為降本增效工作保駕護(hù)航。從近五個(gè)月的執(zhí)行效果來看，雖然仍有不盡完善的地方，但考核所帶來的正面效應(yīng)不容忽視，首先，有效促進(jìn)了 單位在工作中互通合作，協(xié)調(diào)一致，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任、相互扯皮的現(xiàn)象；其次，將各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)與職工的切身利益掛鉤，形成了人人重成本，人人講效益的氛圍。

（四）費(fèi)用控制成果顯著。為貫徹集團(tuán)三屆四次職代會(huì)關(guān)于全年費(fèi)用挖潛的精神，自元月份起，公司嚴(yán)格加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管理，堅(jiān)決摒棄以前費(fèi)用混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重的局面。一是招待費(fèi)管理衽費(fèi)用包干、總額控制，嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總額控制，全年招待費(fèi)累計(jì)萬元，二是嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，規(guī)范辦公用品、辦公機(jī)具的申領(lǐng)和采購，全年辦公費(fèi)累計(jì)萬元，三是嚴(yán)格控制修理費(fèi)用，規(guī)范辦公設(shè)施、車輛維修的申報(bào)、審批程序，對維修單位實(shí)行公開招標(biāo)，盡可能降低維修費(fèi)用，全年維修費(fèi)用累計(jì)萬元，四是加強(qiáng)差旅費(fèi)用管理，差旅費(fèi)實(shí)行定額包干、超支自付，全年差旅費(fèi)累計(jì)萬元。通過科學(xué)有效的管理和控制，在保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的情況下，今年共節(jié)省費(fèi)用萬元。

五、宣傳先進(jìn)事跡，打造和諧天冠，黨群工作扎實(shí)有效

二○一二年公司黨群工作緊緊圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，以節(jié)能降耗、降本增效，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為目的，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆六中全會(huì)以來的方針政策，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

（一）形式多樣，主題鮮明，文體活動(dòng)有聲有色。二○一二年成功開展了“安全在我心”演講比賽、“安康杯”知識(shí)競賽、“感恩〃奉獻(xiàn)天冠”演講比賽、籃球比賽、“夏送清涼、冬送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“傳統(tǒng)知識(shí)教育”等主題活動(dòng)，密切了黨群、干群關(guān)系，宣傳了天冠文化，展示了天冠形象，取得了較好的社會(huì)效益。

（二）表先進(jìn)，樹典型，使職工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。二○一二年公司各條戰(zhàn)線上都涌現(xiàn)出了不少先進(jìn)典型，榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，X等同志獲得市優(yōu)秀企業(yè)家、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，X等初評為集團(tuán)公司“女職工先進(jìn)示范崗位”，籃球隊(duì)等在集團(tuán)公司和市的各項(xiàng)比賽中均擠進(jìn)了前三名，為公司爭得了榮譽(yù)，提升了公司形象。我們通過工作簡報(bào)、公司網(wǎng)站和閱報(bào)欄等媒介，廣泛宣傳先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的事跡，樹立先進(jìn)典型，歌頌先進(jìn)事跡，營造和諧、文明、民主的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力和向心力。

（三）充分發(fā)揚(yáng)民主，傾聽職工心聲。工會(huì)不斷地研究、探索民主管理的形式、方法和措施，提高民主管理水平，廣泛聽取職工意見，暢通職工表達(dá)意愿渠道。針對職代會(huì)收集的提案和平時(shí)職工們所提出的意見和建議，我們都一一作了答復(fù)，并督促及時(shí)解決，六月底將職工提案全部落實(shí)完成，真正做到件件在記錄，事事有落實(shí)。

（四）加強(qiáng)職工技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高職工專業(yè)水平。一方面對職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并確立“首席員工”師帶徒機(jī)制；另一方面通過組織班級競賽、參加集團(tuán)班組長論壇、回集團(tuán)跟班學(xué)習(xí)等方式，激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝。

（五）加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建和諧氛圍。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極組織學(xué)習(xí)黨的知識(shí)、黨的政策和黨的十八大精神，加強(qiáng)黨性教育，堅(jiān)決抵制奢侈腐敗之風(fēng)。二○一二年發(fā)展預(yù)備黨員名，轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員名，培養(yǎng)入黨積極分子名，公司黨委榮獲“市先進(jìn)先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)。

二○一三年工作安排意見

二○一三年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，也是生物能源產(chǎn)業(yè)實(shí)施新一輪調(diào)整布局的重要之年，更是決定我們企業(yè)發(fā)展和未來走向的關(guān)鍵之年。黨的十八大首次明確提出了建設(shè)美麗中國的宏偉目標(biāo)，把生態(tài)文明建設(shè)擺在了事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展的突出位臵，生物能源和生物化工產(chǎn)業(yè)作為綠色新興產(chǎn)業(yè)的杰出代表和生態(tài)文明建設(shè)的重要載體，必將煥發(fā)出更加蓬勃的活力和生命力。隨著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的全面深入，國家能源局已與河南省政府商定了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將依托天冠集團(tuán)的纖維乙醇技術(shù)和工業(yè)沼氣技術(shù)，在河南省建設(shè)國家級的生物能源、化工示范省，為全國農(nóng)業(yè)省份的發(fā)展做出示范，并規(guī)劃2020年前向河南省投資元。目前這個(gè)國家級規(guī)劃即將上報(bào)審批，其中百分之六十以上的內(nèi)容都是依托天冠進(jìn)行或者是為天冠規(guī)劃，作為天冠大家庭的一員，我們也必將迎來一個(gè)前所未有的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，但同時(shí)我們也面臨諸多難以預(yù)見的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，便于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然困難重重，輛經(jīng)濟(jì)增長逐步放緩，原材料價(jià)格不斷上漲，成本不斷上升，生產(chǎn)成本不斷加劇，各種潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，這些都對我們的內(nèi)控挖潛能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和綜合競爭實(shí)力提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們只有迎難而上，攻堅(jiān)克難，化危為機(jī)，才能托起企業(yè)更加美好的明天。

根據(jù)目前的形勢分析和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司的總體部署，二○一三年我們工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大以及中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以戰(zhàn)略調(diào)整為主線，以產(chǎn)業(yè)升級為重點(diǎn)，以節(jié)能降耗和挖潛增效為中心，以提升管理和技術(shù)改造為抓手，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和經(jīng)營理念，全面增強(qiáng)企業(yè)競爭力、凝聚力、向心力，開創(chuàng)穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展的新局面。

今年內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：XX。為此我們要繼續(xù)在“活”字上下功夫，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和經(jīng)營狀況，及時(shí)調(diào)整自產(chǎn)酒精和深加工比例，調(diào)整玉米和木薯的投料比例，調(diào)整產(chǎn)品的銷售價(jià)格和合理庫存，力爭圓滿完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要完成上述目標(biāo)任務(wù)，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、繼續(xù)做好降本增效和生產(chǎn)組織工作

在現(xiàn)有條件下進(jìn)一步挖掘成本費(fèi)用潛能，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，增加生產(chǎn)效率，降低水泵指標(biāo)，今年降本增效的目標(biāo)是噸乙醇成本降低X。要在去年技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)衽技術(shù)優(yōu)化升級。一是對酒精廠上糧系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)和蒸發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以滿足不同原料的投料的比例，提高生產(chǎn)能力和能源利用率，降低綜合成本；二是對電廠鍋爐節(jié)能、脫硝改造，以達(dá)到節(jié)約能源和脫硝減排的目的；三是利用小煤棚改建一1500玉米的簡易飼料倉庫，提升儲(chǔ)存能力；四是根據(jù)環(huán)保部門的要求，金，對酒精廢水處理系統(tǒng)進(jìn)行改造；五是對1號(hào)地磅進(jìn)行優(yōu)化改造。通過技術(shù)改選、節(jié)能降耗、崗位競賽等措施，保障實(shí)現(xiàn)今年的降本增效目標(biāo)。

安全工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)，也是生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件和先決條件，必須做到“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全”。要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立健全安全工作制度，制定科學(xué)合理的安全事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，加大安全監(jiān)管力度，切實(shí)抓好安全工作，力爭圓滿完成全年安全零事故的目標(biāo)。

環(huán)境治理工作，要加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)管，提高污水處理能力，做好鍋爐脫硝改造和雨、污水管網(wǎng)改造，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。環(huán)?？埔贫茖W(xué)合理的環(huán)境管理考核辦法，針對不同考核對象制定不同的考核指標(biāo)，并進(jìn)行量化考核，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明意識(shí)。

二、經(jīng)營工作要“活”字當(dāng)先

要積極拓寬經(jīng)營思路，時(shí)刻注意市場變化，千方百計(jì)地降低成本，增加收入。

供應(yīng)工作要積極配合集團(tuán)公司做好原糧、燃煤采購工作，認(rèn)真做好市場調(diào)研，掌握市場動(dòng)態(tài)，為集團(tuán)公司決策提供真實(shí)、科學(xué)的依據(jù)。要利用好中儲(chǔ)糧的資源優(yōu)勢，進(jìn)一步完善收、儲(chǔ)、運(yùn)等級保障體系，既要保證數(shù)量，更要強(qiáng)化質(zhì)量和價(jià)格的管理，不斷地篩選誠實(shí)守信的供應(yīng)商，建立原料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)工作仍然采用以產(chǎn)汽量為結(jié)算依據(jù)的新機(jī)制，進(jìn)一步完善運(yùn)行流程、數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場監(jiān)管等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保原煤能夠適應(yīng)我們的生產(chǎn)工藝和環(huán)境保護(hù)要求。

銷售工作要充分依托品牌成為中國馳名商標(biāo)的新優(yōu)勢，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)品效益的不斷提升。要積極適應(yīng)原料結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的質(zhì)與量的新變化，制定科學(xué)合理的飼料銷售方案和定價(jià)機(jī)制，做好市場開發(fā)和維護(hù)工作，逐步形成以終端用戶為主、經(jīng)銷商為輔的銷售網(wǎng)絡(luò)，既要確保合理的庫存，又要保障合理的價(jià)格，力爭使飼料銷售價(jià)格增長X，確保增產(chǎn)增收。

原料基地建設(shè)要在今年承接流轉(zhuǎn)土地的基礎(chǔ)上，配合好集團(tuán)擴(kuò)大規(guī)模，力爭承接土地多少畝，逐步自己的原料基地，緩解原料供應(yīng)的壓力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、管理工作要上新臺(tái)階

二○一三年我們要在集團(tuán)公司集團(tuán)化、規(guī)范化管理的帶動(dòng)下按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，挖掘自身潛力，提升管理水平和管理效能。