第一篇：2010年教育工作務(wù)虛會發(fā)言稿

2010年教育工作務(wù)虛會發(fā)言稿

一、關(guān)于我縣教育工作的瓶頸制約問題

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，特別是近3年的深化管理，我縣的教育有了很大的發(fā)展，如學(xué)校辦學(xué)條件的改善、教師隊伍的穩(wěn)定與水平的提高、初中教育質(zhì)量的提升等，但與老百姓對優(yōu)質(zhì)教育的需求仍有一定的差距。因此優(yōu)質(zhì)教育資源的培育問題是當(dāng)前我縣教育的當(dāng)務(wù)之急。優(yōu)質(zhì)教育資源主要體現(xiàn)3個方面，其一是學(xué)校的管理層的能力水平，其二是教師隊伍的能力。第三是均衡配置全縣資源。

關(guān)于學(xué)校管理層能力建設(shè)，應(yīng)該是當(dāng)前學(xué)校管理的重點工作之一，目前學(xué)校的中層干部工作量大、待遇低、發(fā)展前景不確定，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的具有一定管理能力的教師不愿擔(dān)任學(xué)校管理工作，再加上學(xué)校對管理層面的領(lǐng)導(dǎo)缺少相應(yīng)的培訓(xùn)機制，使他們的管理水平?jīng)]有相應(yīng)提升。因此，縣教育局既要提升他們的待遇，減輕中層干部的標(biāo)準課時量，還要不斷組織相應(yīng)的培訓(xùn)提升，而且在相應(yīng)的考核制度、職稱評審、校級干部選拔上給予優(yōu)惠政策。特別是在校級干部的選拔上，可以通過考試選拔方式，讓一些肯干想干能干的人提上來，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的更替建立更合理的導(dǎo)向機制。

關(guān)于教師隊伍建設(shè)問題。目前教師工作的積極性不高是制約教學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，特別是此次的績效工資改革，造成的精神層面的沖擊顯得尤為突出，同時也造成校級之間的不平衡性。一是加強教師的理論學(xué)習(xí)，大力開展教師的讀書工作，將教師讀書納入書香校園創(chuàng)建的重要內(nèi)容。二是大力開展校園文化建設(shè)，提升教師職業(yè)幸福感?？h教育局要創(chuàng)造各種載體大力宣傳優(yōu)秀教師典型，開展名師、名班主任、名校長的評比與表彰，解決績效工資低問題，學(xué)校也要營造尊重人才尊重教師勞動氛圍，將優(yōu)秀教師從無效的一些勞動中解放出來，發(fā)揮他們更多的潛能。三是開展教師專業(yè)提升活動，如全員賽課活動、骨干教師的培養(yǎng)等。

關(guān)于均衡化問題。目前全縣中小學(xué)最大的問題是師資配備問題，據(jù)我所知有的小學(xué)人均只有十一二節(jié)課，像我們學(xué)校人均有15節(jié)，差距太懸殊，這也導(dǎo)致獎勵性績效工資帶來較大差別。特別是規(guī)模比較小的學(xué)校學(xué)科教師的不穩(wěn)定甚至缺編，產(chǎn)生嚴重的影響，雖然縣教育局通過支教方式解決一些問題，但產(chǎn)生的不確定因素有時對學(xué)校的教學(xué)工作的影響是致命的。因此希望縣教育局能公開學(xué)校具體編制數(shù)，并能經(jīng)得起實踐檢驗。同時要建立教師流動相應(yīng)機制，允許學(xué)校制定留住人才的政策，對一些優(yōu)秀教師的流動，流入校要支付一定的培養(yǎng)經(jīng)費給留出學(xué)校。

二、明年的教育工作的重點

1．教學(xué)質(zhì)量的提升。堅持教學(xué)中心地位，強化質(zhì)量意識，開展“課堂教學(xué)效益年”活動，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。加強課堂教學(xué)有效性研究，按照“備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、測評”等環(huán)節(jié)均高效的要求，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，推進課堂教學(xué)改革。優(yōu)化教學(xué)管理體制，強化各種教學(xué)管理制度的落實，提高教學(xué)管理效能。認真落實好“幾項教學(xué)制度”，如教學(xué)專題研究辦公會議制度、教學(xué)工作責(zé)任制、教學(xué)檢測反饋機制、領(lǐng)導(dǎo)干部推門聽課制度、教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)反饋機制等，不斷提高教育教學(xué)的執(zhí)行力和落實力。開展“我的課堂效能”大討論活動，查找問題，限期整改。實行縣、校二級立標(biāo)引領(lǐng)，全員學(xué)標(biāo)練課。要求全員達標(biāo)，對不達標(biāo)的教師要指定專人幫扶，并限期達標(biāo)?？h教研室對學(xué)校實施過程督查，定時召開反饋會，通報工作進展情況，同時組織教學(xué)評優(yōu)系列活動，每學(xué)期舉行現(xiàn)場會。

2．尖子生的培養(yǎng)。建立尖子生培養(yǎng)機制，實施高中保送生制度留住優(yōu)秀生源，開展學(xué)生學(xué)科相關(guān)競賽。

3．特色學(xué)校的培育。指導(dǎo)學(xué)校抓住學(xué)校辦學(xué)優(yōu)勢，找到學(xué)校辦學(xué)的突破口，并樹立明確的目標(biāo)，建立特色辦學(xué)相適應(yīng)的管理制度，將學(xué)校辦學(xué)特色項目納入學(xué)校規(guī)劃，使之不以人事變遷而改變。

4．教師的專業(yè)發(fā)展。主要抓好教學(xué)反思、課例研究與校本教研三個層面工作。教學(xué)反思可以與教學(xué)博客結(jié)合起來，真正讓教學(xué)博客成為教師專業(yè)發(fā)展的助推劑。

三、幾點建議

1、加強對學(xué)校課堂教學(xué)改革的指導(dǎo)力度。

2、合理均衡配置師資，特別是加大對一些師資薄弱學(xué)校的支持力度。

第二篇：教育工作務(wù)虛會中心校校長發(fā)言稿

2017年教育工作務(wù)虛會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！現(xiàn)將我鎮(zhèn)2017年教育工作的創(chuàng)新做法和2018年的重點工作向你們匯報：

一、2017年教育工作的創(chuàng)新做法。

1、實行亟需學(xué)科教師無校籍管理，確保全鎮(zhèn)各校開齊課程開足課時。我們把全鎮(zhèn)音體美等亟需學(xué)科教師納入無校籍管理，這些教師以定片教學(xué)、多校走教的方式，奔走于轄區(qū)各校，他們除了完成國家規(guī)定課時外，還積極指導(dǎo)各校組建合唱隊、足球隊、美術(shù)興趣小組等社團，使學(xué)生的個性特長得到發(fā)展。我們以這一管理模式為研究對象的課題被立為2016年市級課題，將于今年8月份結(jié)題。縣教育局分別于2016年8月和2017年8月兩次下發(fā)文件，把我校的做法作為附件，在全縣推廣；新安晚報用一個版面對這一創(chuàng)新工作進行了報導(dǎo)；在均衡發(fā)展國檢中，我縣的無校籍管理也受到專家成員的認可和表揚。

2、充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，提高教師工作的積極性。實行定崗定責(zé)競聘上崗，設(shè)立班主任津貼、教師超課時津貼、考核津貼等，對全鎮(zhèn)請假、借調(diào)人員統(tǒng)一管理。小學(xué)教師周課時數(shù)為16節(jié)，超出一節(jié)補課時津貼30元，少上一節(jié)扣30元。此舉極大提高了教師工作的積極性，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)出現(xiàn)了教師爭相多代課，緩解了“缺教師”的問題。

三、2018年工作思路及重點

1、做好學(xué)校布局調(diào)整工作，夯實優(yōu)質(zhì)均衡基礎(chǔ)。2017年12月，我鎮(zhèn)被縣政府、縣教育局定為優(yōu)質(zhì)均衡學(xué)校布局調(diào)整試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我們將在堅持學(xué)生就近入學(xué)的前提下，有計劃、有步驟地調(diào)整或撤并部分村小，在小學(xué)教學(xué)點附設(shè)幼兒園；適當(dāng)擴大部分村小的辦學(xué)規(guī)模，擴大輻射面積，提高學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，建成精品校。在學(xué)校相對集中的區(qū)域（秦橋、劉集、鎮(zhèn)南）建設(shè)3個教師居住點，保證教師安心教學(xué)。

2、加強校園文化建設(shè)，注重學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。學(xué)校將繼續(xù)以班級文化建設(shè)為突破口，把“一校一品”創(chuàng)建作為校園文化建設(shè)的基本抓手，向縱深挖掘?qū)W校特色，豐富校園文化內(nèi)涵，提升學(xué)校品味，為學(xué)校發(fā)展提供后續(xù)動力，達到校校有特色，班班有亮點、人人有愛好，處處有生機。

3、加強教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動的開展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。以思想理念為先導(dǎo)，高度重視教師的專業(yè)素質(zhì)，要以校本教研為抓手引導(dǎo)全體教師認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，對全體教師開展集體備課、引導(dǎo)教師觀看名師課堂實錄、教學(xué)講座，學(xué)習(xí)先進的教學(xué)理念，切實幫助教師提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、提高功能室利用率，開設(shè)特色課程，把全面素質(zhì)教育落到實處。各校辦學(xué)條件有了明顯改善，我們將充分發(fā)揮功能室的作用，結(jié)合師資條件，在幾所生源較充足學(xué)校分別開設(shè)音樂、美術(shù)、舞蹈、書法、足球、籃球等課外興趣特長班，做好課外活動服務(wù)。

5、豐富德育活動，提高德育工作實效。各校將進一步落實“立德樹人”這一根本任務(wù)，堅持育人為本、德育為先，創(chuàng)新德育工作思路、方法、活動載體，引導(dǎo)學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活中學(xué)會自律、自省，逐步形成良好道德品質(zhì)。

6、高度重視安全工作，創(chuàng)建和諧平安校園。各校要嚴格執(zhí)行學(xué)校安全責(zé)任制，責(zé)任到人。完善校園安全防控體系和應(yīng)急管理體系，以妥善處理校內(nèi)突發(fā)事件。加大校園安全設(shè)施投入，強化安全管理重點；定期開展學(xué)校安全大排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改。加強師生安全教育，定期開展緊急疏散演練活動，提高學(xué)生的防災(zāi)避險意識和能力；在學(xué)生中廣泛開展心理健康教育，促進學(xué)生心理健康。

7、扎實開展好黨建工作，推動教育工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。強化黨員隊伍建設(shè)：倡導(dǎo)“講黨性、重師德、塑形象、比奉獻”的風(fēng)尚，要求每位黨員講黨性原則，當(dāng)先鋒模范。在教學(xué)一線中的中青年優(yōu)秀教師中大力培養(yǎng)入黨積極分子，發(fā)展黨員；抓師德師風(fēng)建設(shè)：充分發(fā)揮先進典型人物、先進集體的激勵、導(dǎo)向和示范作用，營造學(xué)先進、趕先進的良好氛圍，樹立識大體、顧大局、遵守師德師風(fēng)、杜絕體罰、變相體罰學(xué)生、亂收費、亂補課、有償家教等現(xiàn)象；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)：在黨員干部中深入開展黨風(fēng)黨紀、法制教育和警示教育，牢筑黨紀國法和思想道德防線、增強黨員干部的拒腐防變能力，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任逐級分解，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實到人、措施到位，鞏固教育成果，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保持新常態(tài)，提高執(zhí)行力和工作效能；深入貫徹學(xué)習(xí)十八屆六中全會、黨的十九大精神，積極推進優(yōu)質(zhì)均衡創(chuàng)建工作。

第三篇：務(wù)虛會發(fā)言稿

2011年，項目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項工作，經(jīng)濟效益有了一定幅度的提高。目前正值項目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過務(wù)虛會的召開，使大家充分認清我們當(dāng)前面臨的形勢，進一步明確目標(biāo)、落實責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發(fā)展機遇中勇挑重擔(dān)，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務(wù)虛會報告主要分為四個部分：

第一堅持管理提升，不斷提高企業(yè)運營品牌

當(dāng)前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī)模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設(shè)立總工，對一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計和監(jiān)理細則進行編制審核。并參加相關(guān)評審會，進行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門共同實施編制監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。

第二堅持效益優(yōu)先，著力提升運營盈利水平。

要把提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為2012年運營管理工作的重點，應(yīng)堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運作作風(fēng)。績效改革導(dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應(yīng)打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費用進行包干使用，相對承包。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機制，能較好的調(diào)動積極性，提升收入，降低成本。

第三強化隊伍建設(shè)，建立人才庫，形成人才梯隊。

通過近幾年的隊伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。按照實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險，促進其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。

同時應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標(biāo)準給予獎勵，報酬。形成更加科學(xué)合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。

我公司將在2012年緊密團結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務(wù)市場，廉潔奮進，按照相關(guān)工

作要求不斷前進，打造新形象。

第四篇：務(wù)虛會發(fā)言稿

進入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。

一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地的回收管理越來越嚴，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。

二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障

性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時間點內(nèi)完成相應(yīng)的報建工作，這就要求我每個同志工作發(fā)揚主觀能動性。

三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在2013年的工作中

第五篇：務(wù)虛會發(fā)言稿（精選）

務(wù)虛會發(fā)言稿

上世紀有句經(jīng)典的話:“20世紀什么最貴？人才”。雖然匆匆間我們已來到了21世紀，但這句話仍然適用。人才永遠是公司發(fā)展、立足的根本。

一、加強人才儲備，確保公司的人才深度

人才不僅是勞動力的重要組成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,科技開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)已成企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。建立有效的人才儲備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進行,也為企業(yè)儲備了有效的技術(shù)開發(fā)人才,成為技術(shù)儲備的重要組成部分,也直接推動生產(chǎn)力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅的基礎(chǔ)。

人才培養(yǎng)是內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)和儲備人才的能力結(jié)構(gòu),制定有效的人才培養(yǎng)計劃,提高儲備人才的素能,使各種人才能夠在實際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。

人才培養(yǎng)策略包括三個方面：一是專項人才培養(yǎng),即針對專項需求在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的、合適的員工進行培養(yǎng),擇優(yōu)而用;二是崗位培養(yǎng),即通過崗位知識和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動生產(chǎn)率;三是委外培訓(xùn),即請外部專家培訓(xùn),或組織員工參加各種培訓(xùn)班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機制;四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度,即通過崗位輪換制度,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。

二、推進薪酬改革、完善激勵制度

薪酬的實質(zhì)就是勞動者付出勞動的回報，這是一個交易過程。既然是交易過程，那就有一個商品定價的問題。在處于市場經(jīng)濟的當(dāng)下，商品的價格應(yīng)該由市場決定。作為商品的勞動者付出的勞動的賣價(工資要求)，和作為用人單位用來購買勞動的買價(給出工資)都必須要有競爭力，否則，就不可能成交。也就是說，薪酬必須具有競爭力，或者說市場公平性。而合理的薪酬管理就是對這個競爭力的強有力把握。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強的市場競爭力。如果把握不當(dāng)，則可能將自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才拱手讓人，大大損傷企業(yè)的整體實力。與市場接軌的薪酬才是留住人才的最基本保障。

激勵制度的實質(zhì)就是讓員工覺得物有所值。合理的激勵制度能夠讓員工感受到企業(yè)對自己生產(chǎn)價值的肯定，能夠大大調(diào)動員工的主觀能動性，能夠大大增強員工對工作及企業(yè)的認同感。從現(xiàn)實來講，薪金除外，合理的激勵制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻更大價值的動力之源。所以，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際，制定相應(yīng)的激勵制度，以激勵更多的員工為公司創(chuàng)造更大的價值。

注重人才的同時我們還應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的創(chuàng)新與公司長遠的對外拓展。有一句口號很是符合創(chuàng)新對公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來”，所有的成就、業(yè)績、輝煌都是暫時的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來。對外拓展也是公司發(fā)展的一種創(chuàng)新，有道是預(yù)則立不預(yù)則廢，對未來制定了什么樣的計劃就決定了什么樣的人生，什么樣的結(jié)果，對人如此，對公司亦然。如果一味的固步自封，悶頭獨行，只會使企業(yè)停滯不前，缺乏競爭力與創(chuàng)造力，所以我們應(yīng)當(dāng)制定長遠的對外拓展計劃，不斷的發(fā)展自己，壯大自己，這樣才能使得企業(yè)永葆活力，在激烈的競爭中堅定地前行。

一、注重技術(shù)開發(fā)與改進，鼓勵創(chuàng)新

創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)在前行的道路中充滿動力。技術(shù)的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產(chǎn)大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時間內(nèi)得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地投資技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，今天的投資必定會有明天更為豐厚的回報。

創(chuàng)新的同時我們也應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的改進，任何科技創(chuàng)新的成果都是從實踐中取得，優(yōu)化施工過程的本身，也是一種科技的創(chuàng)新。所以我們要在施工中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化施工方案。

二、嚴肅認真的制定企業(yè)長遠對外拓展計劃，確保企業(yè)健康成長

對外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測做起。我們不僅要對自己的自身情況進行分析，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)等各個領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析和預(yù)測的目的所在。

再者是目標(biāo)的制定。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點應(yīng)該是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點的基礎(chǔ)。對于企業(yè)來講，它的產(chǎn)值能達到多少，利潤又要達到多少，要達到這些目標(biāo)的時間是怎么控制的，何時實現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對目標(biāo)的量化。以上是我對公司未來發(fā)展的一點看法，愿我們大家同心協(xié)力，積極探索，與公司一同前行，樹立我們自己的企業(yè)品牌！