第一篇：校園洗衣房加盟簡介

洗洋洋以優(yōu)質先進的設備、成功的策劃、完善的管理、精湛的技術、雙贏的經營模式以及貼心的售后服務體系為經營理念，走專業(yè)道路。洗洋洋公司作為智能自助式洗衣機的專業(yè)供應商，擁有成熟的核心技術，專業(yè)的生產工藝和經驗豐富的管理團隊，并以“關注細節(jié)，作風嚴謹，誠信務實”為企業(yè)經營理念，為客戶提供高質量的自助式洗衣機。公司與國外知名品牌LG的生產基地建立了長期的合作關系，共享其研發(fā)、制造成果，在微電腦智能控制系統(tǒng)技術方面頗具創(chuàng)新，成為目前國內最前沿的新一代技術的代表,堅定了在同行業(yè)中的絕對競爭優(yōu)勢。

洗洋洋采用韓國LG原裝進口商用洗衣機在學校進行投放，具有以下幾大優(yōu)勢：

1、LG商用洗衣機整機原裝進口，非國內家用改裝機，共享LG品牌的影響力。

2、機器容量最小10KG，非國內改裝后的5-8KG，達到商業(yè)大容量的需求。

3、智能操作系統(tǒng)，采用刷卡形式進行洗衣消費，可通過洗洋洋網站進行充值。

4、機器通過能源之星認證，達到國家要求的節(jié)能減排的標準，更節(jié)省水電。

一、校園自助式洗衣房

自助式洗衣房進駐校園項目是指通過一定的市場化操作，把自助式洗衣機鋪放到學校實現經營的一個投資項目，在學校具有較強的可行性。

1、符合國家提倡校園服務社會化的大政策，專業(yè)公司才能專業(yè)服務。

2、能有效解決住校學生洗衣難問題，學生自助式、刷卡洗衣，自主、自愿、自助，時尚方便。

3、節(jié)省學生洗衣所耗的時間和精力，把更多的時間用于學習。

4、能有效提高學校以人為本的辦學品質和良好的社會形象。

5、能有效節(jié)約學生洗衣用水，實踐證明用洗衣機洗衣物會節(jié)省30%-50%的用水量。

6、比洗衣房更接近學生宿舍，學生使用方便。

7、性能的可靠性和穩(wěn)定性好，是傳統(tǒng)洗衣機所不能比擬的。

8、無需校方投資、維護和管理，卻能達到提升學校綜合辦學條件的效果。

9、增加學校經濟來源，學校和投資方共同受益。

10、在國內眾多城市有實際操作的成功經驗，廣州80％的院校已經增設了自助式洗衣服務，充分說明其可行性。

通過該項目的實施可以有效提升學校的硬件水平，解決學生在學校洗衣難并且成本很高的目的，同時還可以為學校解決大量的水資源，最關鍵的是該項目作為一項投資，具有很高的投資回報率。

二、經營模式

根據各個學校的實際情況，我們有兩種基本的操作模式供選擇：

第一、自營模式。學校自己買機鋪放。學校人口比較集中且人數相對穩(wěn)定，最適合鋪放自助式洗衣機。學校自己投資，一方面可以提高學校后勤服務的硬件設施水平，解決學生的洗衣難問題，也便于學校管理和維護；我們的LG商業(yè)自助式洗衣機在滿負荷運轉的情況下，可以使用10年左右，因此回報期比較長。第二、合營模式。就是學校只提供鋪放場地，由代理商或者其他投資人去學校鋪機并付給學校一定的管理費用。這種模式，學校不用投資，就可以提高學校的后勤服務硬件設施水平，解決學生實際困難。

本項目因其投資小，利潤大，風險小等優(yōu)勢，最適合用于青年創(chuàng)業(yè)。也因其無污染，節(jié)能環(huán)保，節(jié)水節(jié)電，符合國家政策，國家相應得創(chuàng)業(yè)基金也會相應的給與支持。

第二篇：珠寶加盟簡介

騰飛龍房地產是一家專業(yè)的房地產開發(fā)公司，實力雄厚，擁有一支具有完整開發(fā)經營管理體系及豐富運營經驗的開發(fā)團隊。隨著北部灣經濟區(qū)的大開發(fā)，騰飛龍地產公司把防城港作為北部灣地區(qū)戰(zhàn)略首發(fā)地。

騰飛龍地產堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以“誠信立足創(chuàng)新致遠”為經營理念，致力構建精品房地產項目，對工程項目建設做到精心組織，認真負責，對工程質量一絲不茍、精益求精，對項目建設進度周密安排。

防城港騰飛廣場項目

該項目地處防城港市港口區(qū)興港大道與建港路交匯處（原港口汽車站）。項目坐享繁華中心區(qū)，交通便捷、絕版中心地段得天獨厚。

港口區(qū)位于防城港市的中心區(qū)域，面積338平方公里，總人口11萬人。全區(qū)三面環(huán)海，海岸線總長317公里，南瀕北部灣，東鄰粵港澳，西與越南隔海相望，是中國內地進出東盟各國最重要的中轉基地和大西南最便捷的出海通道

①項目位于老城區(qū)成熟核心商圈；

②周邊主要是以興港大道、海珍路（小商品市場）、沙澫路、魚峰路、富裕路（世界風情步行街）、建港路等街鋪為主的商業(yè)格局；

③已形成成熟的商業(yè)區(qū)和生活圈；

④主要消費群體為周邊居民和外來務工者，日常生活用品及部分衣物基本在本區(qū)域消費，中高檔商品會選擇來南寧消費；

⑤主要以自建的天地樓商鋪為主，新的商業(yè)地產存量較少。

防城港騰飛廣場項目分析

優(yōu)勢：

1.位于港口區(qū)最成熟、最繁華的老城區(qū)，周邊擁有齊全和完善的市政配套資源，地理位置優(yōu)越，交通便捷，路網發(fā)達，主入口面向興港大道，并且處于十字路口轉盤處，易于匯集人流；

2.項目區(qū)域內人氣較旺，人流量相對較多，潛在客戶數量可觀。

機會：

1.項目周邊主要以自建的天地樓商鋪為主，新的商業(yè)地產存量較少;

2.該區(qū)域商業(yè)檔次較為落后，尚未出現新概念商業(yè)項目，引進新概念商業(yè)將會為本項目帶來更大的機遇。

現針對<中國珠寶招商網>的所有珠寶知名企業(yè)，騰飛龍地產將選出十家知名珠寶企業(yè)合作，防城港第一大街黃金商鋪搶駐時間：2012年9月10日—10月20日，在此期間騰飛龍地產將給予最大優(yōu)惠！

第三篇：阿迪達斯加盟簡介

阿迪達斯加盟簡介

眾所周知，阿迪達斯是當今世界著名的體育品牌之一，與耐克、銳步等品牌占據了全球體育用品消費的主要市場份額。阿迪達斯從1920年創(chuàng)立以來（“ADIDAS”商標注冊于1948年），既有過成功的輝煌，也有過失敗的教訓。這些商戰(zhàn)中的起落，與其品牌的定位和發(fā)展策略有著密切的關系。審視阿迪達斯的發(fā)展歷史和品牌經營過程中的得與失，對于我國方興未艾的體育用品產業(yè)的發(fā)展，無疑具有重要的借鑒價值。

從初創(chuàng)到世界體育用品一流品牌——

擴張性的品牌策略頻頻奏效

阿迪達斯公司初創(chuàng)時，雖然還只是一個作坊式的小企業(yè)，但其眼光已瞄準了世界大市場。所以，在公司發(fā)展早期，阿迪達斯就將產品技術創(chuàng)新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力?！肮δ艿谝弧?，“給運動員最好的”是公司品牌發(fā)展的原則。阿迪達斯的創(chuàng)始人阿迪·達斯勒不但是位田徑運動員和體育愛好者，也是位推崇工藝、品質和熱衷于創(chuàng)新的企業(yè)家和發(fā)明家，阿迪達斯運動鞋制作工藝中的許多技術突破都是由他實現的，他先后共獲得700項的專利。同時，阿迪·達斯勒也是世界運動鞋制作領域的開先河者。1920年，阿迪就發(fā)明了世界上第一雙訓練用運動鞋，在他領導下的阿迪達斯誕生了世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋。阿迪達斯研制的旋入型釘鞋是個非常革命性的創(chuàng)新，人們甚至認為它為德國足球隊1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。

阿迪達斯品牌揚名世界始于1936年在其本土德國柏林舉行的奧運會上。此屆奧運會前夕，阿迪找到極為希望奪冠的美國短跑運動員杰西·歐文斯，并向他保證釘鞋對其比賽肯定大有幫助，但當時被歐文斯拒絕了。于是阿迪又建議他可以在賽前訓練中試穿。結果，使用效果使歐文斯如獲至寶，并在正式比賽中使用了阿迪達斯的釘鞋，結果他連奪四枚金牌震驚了世界。雖然歐文斯本身的實力是毋庸置疑的，但他畢竟在眾多跑鞋中選擇了阿迪達斯跑鞋參賽。歐文斯的成績令觀眾席上的阿道夫·希特勒大為光火，由于全世界對納粹德國的一致痛恨，拍攝了歐文斯穿著阿迪達斯跑鞋的奪冠照片在世界各國廣為流傳。在確立世界知名體育用品品牌之后，阿迪達斯的品牌發(fā)展仍與技術革新保持著緊密的聯系。1956年墨爾本奧運會上，阿迪達斯推出了一個附屬品牌———“墨爾本”，這個品牌用來命名阿迪達斯新研制的改進型多釘扣型運動鞋。在那屆奧運會上，穿阿迪達斯運動鞋的選手共獲得72枚金牌，從而使阿迪達斯品牌知名度得到了更大的提高。

阿迪達斯長子霍斯特·達斯勒具有營銷的稟賦，他率先將品牌在視覺上與運動員、運動隊、大型比賽以及相關體育活動聯系起來。在他的倡導下，阿迪達斯成為第一個向優(yōu)秀運動員免費贈送運動鞋的公司，第一家與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的公司，使人們在許多世界級的比賽中看到優(yōu)秀運動員們腳上穿著阿迪達斯的產品。同時，阿迪達斯積極贊助全球性的體育盛會。由于奧運會在人們心中的崇高地位，使之不僅為最優(yōu)秀運動員提供大舞臺，也為各種項目所使用的運動鞋展現不同功能創(chuàng)造了最好機會。因此，奧運會被阿迪達斯確定為最理想的贊助對象。阿迪達斯與可口可樂、Visa卡等其他贊助商不同，阿迪達斯運動鞋作為一種商品能實質性地融入比賽。同時，阿迪達斯與奧運選手和比賽的長期合作，使阿迪達斯得以與奧林匹克運動建立了堅實的聯系，而其他與體育無關或間歇贊助奧運會的品牌要發(fā)展這種關系是十分困難的。

在公司發(fā)展過程中，阿迪達斯采取的是金字塔型的品牌推廣模式，在三個層次產生影響。首先，該品牌吸引了許多想出成績的運動員，這不僅是出于他們對高性能運動裝備的需要，更在于阿迪達斯的不斷革新，為選手們發(fā)揮高水平給予了技術上實質的支持。其次，阿迪達斯品牌在那些登上重大比賽領獎臺的運動員身上頻頻出現，激發(fā)了更多潛在消費者———周末探險者和業(yè)余運動員的需要。在這個層次上，真正能滿足需求的產品和口碑傳播起了關鍵作用。第三，上述運動員的品牌偏好逐漸滲透到一般普通健身者群中，而這卻是一個最大的消費群體。通過這種品牌推廣方式，加之阿迪達斯已具有的強大市場基礎，其品牌的影響力迅速延伸至與體育運動相關的各個層面。

阿迪達斯品牌通過技術上不斷創(chuàng)新，成功地借助奧運會和著名運動員廣告效應以及金字塔型的品牌推廣模式等品牌發(fā)展策略，到上世紀60年代和70年代，阿迪達斯已在體育用品市場具有無可匹敵的優(yōu)勢，成為世界體育用品一流品牌。

鼎盛之后經營受挫——

原品牌策略

受到耐克的巨大挑戰(zhàn)

1978年阿迪·達斯勒去世后，阿迪達斯失去了技術創(chuàng)新的主要動力。1985年霍斯勒·達斯勒的離世使阿迪達斯失去了一位具有品牌遠見的管理者。1989年之后的3年，阿迪達斯公司先后賣給了法國商人伯納德·塔皮爾和法國的一家銀行財團，先后兩任新老板的接手并未給阿迪達斯公司經營發(fā)展注入新的活力。而就在這個時期體育用品消費市場發(fā)生的變化，需要阿迪達斯做出品牌策略上的相應轉變，而遺憾的是阿迪達斯卻沒有。

進入上世紀80年代后，阿迪達斯的金字塔品牌推廣模式開始失效。在美國這個全球最大的運動產品市場，金字塔底那部分消費者參加跑步健身的人數激增，耐克抓住時機，大獲成功。盡管阿迪達斯在跑步項目運動員中頗受青睞，穿阿迪達斯運動鞋參加紐約馬拉松的選手從1970年的150人增加到1979年的4000人，一項70年代末的調查還顯示有一半以上的美國人曾穿過阿迪達斯運動鞋。但事業(yè)的順利使其忽視了慢跑熱潮的興起和阿迪達斯的崛起。阿迪達斯被成功者常見的想法束縛了———為什么要在陌生的領域投資呢？此時的阿迪達斯認為：慢跑不是群體性或競技性運動項目，它和公司熟悉的市場不一樣———慢跑健身者不在阿迪達斯金字塔模式的三個層次消費群體中。而對于屬于大眾健身的慢跑者群體，阿迪達斯也無法與什么隊伍、俱樂部或組織建立聯系。

而一向以產品技術創(chuàng)新作為品牌支撐的阿迪達斯，在新產品開發(fā)上也遇到了問題。阿迪達斯很晚才注意到跑步健身的熱潮和后來的健身運動，姍姍來遲地推出新產品后，產品的定位卻不明確，背離了品牌的核心價值。當阿迪達斯不再代表什么時，它的品牌形象就趨于模糊。而在新產品研制工作方面，雖然阿迪達斯具有高水平的設計師和諸多的專利技術，但設計師對設計慢跑者穿的鞋卻是個外行，他們覺得降低跑鞋的要求似乎就是降低了專業(yè)水準。當然，他們最終也設計出了一款用于慢跑的新跑鞋，他們覺得這雙鞋讓任何穿上它們的人像瘸了腿，于是就自嘲地給他取了外號叫“瘸子”。

此外，在產品贊助與廣告策略方面，阿迪達斯雖然保持其一貫贊助重大比賽和運動員的做法，但阿迪達斯的贊助與廣告在這個階段已在國際高水平競技領域與阿迪達斯平分秋色。同時，阿迪達斯極具戰(zhàn)略性地選擇邁克爾·喬丹等一些極富潛力，且能吸引世界體育迷“眼球”的運動員作為產品代言人，使其品牌知名度迅速提高。而從童年一直到進入NBA打球，喬丹都是阿迪達斯品牌的崇拜者，對此阿迪達斯卻一直沒有做出反應。在這個時期，阿迪達斯與阿迪達斯進行的廣告戰(zhàn)，顯然是后者占據了上風。而與此同時，許多年輕人也認為阿迪達斯非常保守，雖然好用，但卻不時髦。

扭轉頹勢、重整旗鼓———實施新的品牌策略

1993年，阿迪達斯公司經過兩次易主后，賣給了一家投資公司。該公司由羅伯特·路易斯·特雷福領導，在他擔任首席執(zhí)行官之前，阿迪達斯已經雇傭了曾經在阿迪達斯任職的羅伯·斯特拉瑟和富有經驗的創(chuàng)意天才———彼得·摩爾，這個新的管理陣容為阿迪達斯的復蘇帶來了信心。

1991年和1992年間，阿迪達斯的品牌發(fā)展策略發(fā)生了巨大的變化。首先表現在產品的經營管理策略上，原先公司按照三種主要的經營領域進行組織：運動服飾、運動鞋襪和運動員使用的硬件設備（例如各種球和球拍等）。新的經營結構則按運動項目類別劃分，例如足球器材市場、籃球器材市場等。經營全部由熟悉和熱愛這項運動或具備相關市場人員專長的人組成，如德國人負責管理足球器材市場。這種以具體的體育項目為核心的經營管理方式，有助于阿迪達斯人員時刻把握該體育項目的發(fā)展動態(tài)，杜絕再次發(fā)生八十年代時對市場變化反應遲緩的情況。而這種緊跟市場需求的策略，也有利于使人們重新認識到阿迪達斯是最卓越的運動品牌。

與此同時，阿迪達斯還對贊助策略進行了調整———贊助活動著重于運動隊和體育盛會。盡管阿迪達斯旗下擁有一批著名的運動員作為代言人，如洛杉磯湖人隊的科比·布萊恩特、網球明星安娜·庫爾尼科娃和足球明星齊達內等，但公司贊助活動的重心卻更偏向于大型的全球體育比賽、體育組織和團隊，如奧運會、歐洲足球錦標賽和世界杯足球賽。這一策略使阿迪達斯將自己與最激動人心的盛會聯系在一起。這與偏重于贊助運動員個人的做法所不同的是，后者更大程度上寄希望于運動員的成功和賽場內外的楷模表現，而在競爭激烈且又紛繁復雜的競技體育領域，又有幾個運動員能像喬丹一樣幾近完美呢？除了世界大賽外，阿迪達斯還贊助世界各地的國家隊和地區(qū)隊。它贊助的隊伍有德國、西班牙、和法國等國家足球隊，AC米蘭隊和皇家馬德里隊等足球俱樂部隊，紐約揚基棒球隊和舊金山49人橄欖球隊。球隊是其為數眾多球迷們生活的中心和精神追求所在，這就為球隊贊助商與顧客建立聯系、向他們推廣品牌提供了獨特的機會。

此外，阿迪達斯更注重媒體廣告的投入、附屬品牌的贊助活動和對群眾體育競賽的冠名贊助，努力在大眾消費者中營造有親和力的品牌形象。

經過數年品牌發(fā)展策略革新，阿迪達斯終于打了一個漂亮的翻身戰(zhàn)。銷售額從1992年的17億上升到1998年創(chuàng)紀錄的48億，在1993年最后的一個虧損后，利潤平穩(wěn)上升，到1998年達到4.25億美元。阿迪達斯在消費者中的品牌形象也大為改觀，一項對阿迪達斯品牌形象的調查顯示：消費者認為阿迪達斯最突出的三個聯想概念是：時尚、現代和夠酷，這與幾年前相比是個戲劇性的轉變。另一調查顯示：超過50%的運動員認為阿迪達斯在過去的兩年里變得更時尚、更有現代感、更平民化和更年輕了。

阿迪達斯加盟協議書

甲方：廣州搏浪體育產業(yè)科技有限公司 乙方：

甲、乙雙方經洽商，就合作經營ADIDAS(阿迪達斯)品牌產品的有關事宜達成協議如下：

一、甲方委任乙方設置專賣店或專柜，在有效日期內負責銷售甲方所供應的ADIDAS(阿迪達斯)商品(專業(yè)比賽系列貨品除外)。

二、乙方必須為合法經營單位，并于本協議書簽訂前將下列證件提供給甲方： 1.營業(yè)執(zhí)照(復印件)

2..稅務登記證(復印件)

三、本協議書第一條所述的商品指由甲方所生產、制造、進口及代理之ADIDAS(阿迪達斯)服飾及運動用品系列。

四、乙方經營地區(qū)為

批發(fā)、零售。

五、本協議書有效期為 年 月 日至 年 月 日

六、乙方必須確保甲方之商品按照甲方所定之全國統(tǒng)一零售價格在市面銷售。如有需要調整價格，必須實現以書面通知并得到甲方書面同意方可改動。

七、乙方必須提供不低于40平米專賣店或專柜銷售甲方產品，并同意按甲方要求裝修陳列，裝修費用由乙方支付。

八、乙方屬下所有銷售ADIDAS產品的零售點均需向甲方申請進行經營資格認證，未經認證的零售點不得經營ADIDAS產品。

九、甲方同意以統(tǒng)一零售價之

%供貨給乙方，個別商品或按特定之供貨價供貨（供應價以甲方出貨單價格為準），結算方式另定。所有商品的運費由乙方支付。

十、所有商品（除特別聲明外）均以購銷方式結算，乙方首次訂貨量不低于人民幣壹十伍萬元。每次進貨必須在甲方收到乙方貨款后，甲方根據所收到乙方貨款情況發(fā)貨給乙方。

十一、乙方需確認一家貨運公司為指定收發(fā)貨公司，并向甲方提供書面的委托證明書，以示該運貨公司收到貨品即代表乙方受到貨品。

十二、乙方收到甲方所發(fā)貨品，必須根據甲方驗貨要求進行驗收貨品。a)甲方在發(fā)貨時于商品包裝箱外貼上甲方封條及貨物重量貼紙。

b)乙方在接到運輸部門轉交的貨物時，應面對承運單位檢查原包裝封口封條是否完整。如發(fā)現有破損，應當場開箱，檢驗箱內貨物數量與箱面標示內容是否相符。如發(fā)現有短少則請馬上向承運單位索賠。

c)在開箱前必須過磅，檢查與原箱標示的重量是否相符。如發(fā)現不符，請將原箱貨物退回甲方，否則，甲方概不負責。

d)如重量相符，則可開箱清點箱內總數是否與箱面標示的總數相同，然后根據書倉單位內容按色按碼驗收。

十三、如驗收發(fā)現短少，請將原箱的編號、重量、所裝貨品、數量、顏色、尺碼及短少貨品之顏色、尺碼、數量等內容詳列于驗貨單，并經二人以上簽名驗收并加蓋乙方驗收印章后寄交甲方，甲方應盡快核查并作出處理。

十四、如甲方所供的貨品出現因生產質量問題，甲方負責退貨，但乙方必須遵循甲方要求提出退貨申請。

a)乙方將需退給甲方的貨品名詳細列于退貨申請表并注明退貨原因交甲方審批，經甲方書面簽字同意后方可交運輸發(fā)運退回。

b)乙方退貨，必須填寫退貨裝箱單(箱號、款號、顏色、尺碼、數量及整箱的重量)一式三聯；第一聯存根并傳真予甲方備查收貨；第二聯放于本次退貨的一號箱內隨貨同行；第三聯貼于箱外側。

十五、如乙方未經甲方同意擅自退回貨品，甲方不予受理乙方退貨，且通知運輸公司將貨品返回給乙方，有關一切費用及途中所造成的損失全部由乙方承擔。

十六：甲方每月給乙方寄發(fā)月結單，乙方必須于次月20日前在月結單上加蓋財務章，以此確認月結單上所列的貨品已收到，并將原件寄給甲方，確保雙方往來賬務準確。十七：乙方須于每月8日前向甲方提供其屬下零售點的ADIDAS產品上月的銷售記錄。

十八、每季度的訂貨合同必須由甲乙雙方簽字蓋章后方為有效。乙方需于訂貨合同確認后十五日內將相當于所訂購貨品金額30%的定金匯往甲方指定的賬戶。

十九、甲方將根據乙方每年之實際回款額計提2%給乙方發(fā)放陳列貨架及宣傳資料等宣傳推廣用品（此經費不能用作貨款抵扣或其它用途）。如此類物料價值超出此額，乙方必須先支付超出部分的金額，甲方才予發(fā)給。

二十、雙方每年12月25日前作年終總結，乙方必須于翌年1月25日前結清本所有應付貨款。乙方必須執(zhí)行此項條款后可享受甲方年終返利之優(yōu)惠。

二十一、年終返利優(yōu)惠條件（必須首先執(zhí)行第二十條，否則不能享受此條件）

1、上年12月26日至本年12月25日，回款達

萬，享受返利

%（扣減翌年應付貨款）

2、上述返利只能用于抵扣乙方應付貨款，不能以現金支付，在累加乙方每的回款總額時，甲方的折扣返利不予計算在內。

二十二、如任何一方未能落實及遵守上述協議，均被視作違約，對方有權終止雙方之合作關系，并追討應得之賠償。

二十三、在正常情況下，任何一方欲終止此協議，需提前一個月以書面形式通知對方，經雙方協商同意后方可終止，并應于協議終止后一個月內完成所有賬目之清理工作。

二十四、本協議終止后，乙方應將原零售內的所有ADIDAS標識清除，并限于六個月內將剩余的ADIDAS庫存產品清理完畢，不得再行銷售。

二十五、甲方同意根據乙方在協議期內的協議執(zhí)行情況作為次年續(xù)簽協議時，擬定協議條件的參考。

二十六、本協議如遇爭議發(fā)生訴訟時，應根據中華人民共和國法律法規(guī)處理。雙方同意以中方所在地法院為管轄法院。

二十七、本協議自雙方簽字蓋章后生效。二

十八、本協議一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：廣州搏浪體育產業(yè)科技有限公司

乙方：

簽約代表：

簽約代表：

電話：（020）85271973

電話：

日期：

日期：

第四篇：加盟擔保網簡介

加盟擔保網

加盟擔保網，成立于2011年，隸屬大久網絡技術有限公司。公司依托優(yōu)質媒體資源及自身強大的經濟實力，致力于打造國內最放心最干凈的項目加盟平臺。加盟擔保網始終堅持 “信譽就是生命，創(chuàng)新就是效益”的宗旨和理念，創(chuàng)新性的提出：“你加盟，我擔?！钡目谔枺_拓加盟行業(yè)新紀元。

加盟擔保網，集加盟擔保、品牌加盟、產品代理、合作招商、創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)資訊、創(chuàng)業(yè)交流于一體，專注于加盟連鎖行業(yè)，提供快捷多樣的加盟連鎖項目、品牌推廣以及創(chuàng)業(yè)指導服務。自2011年正式上線以來，以加盟擔保、用戶體驗為中心、以技術為核心，致力于為投資創(chuàng)業(yè)者和招商型企業(yè)提供誠信信息互動通道，搭建一個專業(yè)放心的連鎖加盟信息發(fā)布和搜索平臺。

加盟擔保網專注于通過互聯網、云端技術與專業(yè)服務等營銷渠道拓展服務來幫助在中國的創(chuàng)業(yè)者與中小企業(yè)圓成功夢想。依托上市公司的雄厚背景，以嚴格的審核流程確保創(chuàng)業(yè)項目的安全可靠性，以多、廣、全的項目集合滿足創(chuàng)業(yè)者的不同創(chuàng)業(yè)需求，在行業(yè)內獨領風騷。

服務：

加盟擔保網堅持以市場為導向，集中精力服務于行業(yè)客戶，并確定加盟擔保網的重點服務對象為特許加盟連鎖企業(yè)，垂直定位于幫助特許加盟連鎖企業(yè)建立完善的覆蓋全國的加盟連鎖營銷渠道，實現了行業(yè)垂直門戶網絡廣告產品的全國性推廣。

加盟擔保網作為服務于中小創(chuàng)業(yè)投資者的領路人，是服務最全、資源最優(yōu)、設備最好、傳播效果最佳的行業(yè)門戶型網站，并且是全國第一家集加盟和擔保一體的網絡技術型公司。

優(yōu)勢：

① 加盟擔保網不僅僅是一個網絡宣傳平臺，而且在此基礎上還充當擔保

中介，為企業(yè)的可信度提供更多的保障，減少投資者的后顧之憂，從而增加成交率。

②加盟者可到我方平臺尋求項目擔保，由我方對該企業(yè)項目的信譽進行擔保，做到您受騙，我賠償的承諾。

③ 業(yè)內top10強項目推廣銷售團隊，為加盟項目提供優(yōu)質高效的項目推

廣銷售渠道，進一步提高項目的可信度及成單率。

④ 保證加盟項目的誠信度，讓投資者沒有后顧之憂，提供大量信譽有保

障的加盟項目，為您提供更多的選擇。

擔保加盟網始終堅定“信譽就是生命，創(chuàng)新就是效益”的理念，你加盟，我擔保，以信譽為根本，以信譽為前提，通過業(yè)務創(chuàng)新來使企業(yè)做

大做強，成為該行業(yè)的領頭羊。

第五篇：大學生校園洗衣房 可行性研究報告（定稿）

姓名：林有濤

班級：管理11

12011121558學號：

關于成立淮海工學院大學生自助式

智能洗衣房的可行性報告

一、項目背景和歷史

近些年，國家提倡校園服務社會化的大政策，專業(yè)化的公司才能提供專業(yè)的服務?；春９W院雖然作為一個工科學校，但是對大學生在大學期間自主創(chuàng)業(yè)一直是鼓勵和支持的。并且成立大學生洗衣公司能有效解決在校學生洗衣難的問題，學生可以投幣洗衣，自主、自愿自助，時尚方便。學生也可以刷卡進行洗衣，多重選擇，方便快捷。這樣學生能節(jié)省洗衣所耗的時間和精力，把更多的時間用于學習。

目前學校的洗衣點較少，不能充分滿足學生的需求，并且現有洗衣房規(guī)模較小，經常出現擁擠。學生打水在宿舍洗衣，既浪費時間，也浪費水資源。經調查，洗衣機洗衣物會節(jié)省30%—50%的用水量。而成立大學生洗衣公司，既有利于提高學校以人為本的辦學品質和良好的社會形象，也有利于節(jié)約資源、惠及學生。

二、市場需求和生產規(guī)模

2.1市場需求

淮海工學院現有在校生20000人左右，在較熱的天氣時，每位學生每天都要換洗衣服，假設每位學生要換洗三件，那每天就有將近6萬件衣服要洗。在較冷的天氣時，每位學生平均一周要換洗2次衣服，假設每位學生要換洗5件，那一周就有將近20萬件衣服要洗。另外，學生也需要定期對被褥進行更換清洗，這些在宿舍是很難洗滌的。綜上看來，我校的洗衣市場需求量相當大。因此，成立一個大學生洗衣公司將會很有前景。

2.2 生產規(guī)模

由市場需求看出我校的洗衣市場相當廣闊，我公司打算購進200臺洗衣機。經計算，一臺洗衣機洗一次衣服大約要45分鐘，一天從早六點半到晚十點大約可以洗20次。因此，我公司的洗衣能力是一天4000次。這是我公司初期的最大生產服務能力，日后可根據實際情況進行調整。

三、原料來源和需求量

我公司主要從事大學生洗衣業(yè)務，所需原料主要是水電和洗衣液。我公司在創(chuàng)辦初期將免費提供洗衣粉供前來洗衣的學生使用，這既是一種優(yōu)惠，也給學生提供很大的方便。

我公司預估一年洗衣200天，一天洗衣3000次，一次用水0.1噸，一次所需洗衣粉為100克。所以一年需要洗衣粉共60噸。

四、廠址和環(huán)境

本公司計劃在校園內開設三個洗衣門店，一個在A區(qū)女生宿舍樓，投放80臺洗衣機，計劃廠房面積120平方米。一個在B區(qū)男生宿舍樓，投放80臺洗衣機，計劃廠房面積120平方米。最后一個設置在D區(qū)男生宿舍樓，投放40臺洗衣機計劃廠房面積80平方米。

門店的裝飾和裝潢采用統(tǒng)一的風格，店面門頭一律采用公司標準的logo和標準字。外墻用綠色粉刷，體現我們公司的活力，而且顯眼方便辨別。內墻用黃色粉刷，體現一種溫馨的氛圍，反應我們公司家文化的理念。

目前，校園內沒有專門專業(yè)的洗衣公司，現有的洗衣場所要么設點較少，要么機器數量太少，學生深感不便，洗衣難、洗衣慢已經成為學生普遍的感受。因此，如果我公司一旦成立，將有效緩解現在的困境，真正能夠做到服務學生，釋放學生的效果。

五、項目設計

5.1主要服務

我公司最主要的服務項目一個是自助式洗衣。具體的說就是我們提供專門的洗衣機，同學們只需要投幣洗衣機就可以自行完成洗衣，洗好后自行拿走。另一個是人員代洗，具體的說就是同學們把需要洗的衣物拿到專門的門店處，讓我們專門的人員拿去進行機洗，這個方案的優(yōu)點是同學們如果有緊急的事情可以暫時把衣物放在我們這幫忙代洗收好，等有時間的時候再來拿。不像自助式的洗衣處需要在旁邊等待衣物洗完。

5.2 特色個性服務

我公司還打算提供一些特色個性服務，如果有同學要求我們可以提供洗曬合一的服務。另外，我們還打算提供上門取衣洗衣再送回的服務。我們將使用熱線

電話、QQ在線訂購等方式拓寬我們的銷售市場。

5.3未來市場開拓

我公司最主要的還是提供水洗為主，但是等到我們資金充足的階段將要提供干洗、洗護晾干等更多的服務。通過提供多種類的服務來滿足學生多種多樣的需求。這也是我們對市場的進一步拓展。

附洗衣價目表：

六、工廠組織和管理

員6名，自助投幣業(yè)務員3名，客服人員1名。

大學生洗衣房主要設立總經理1名，原料采購員1名，刷卡及上門取衣業(yè)務

總經理：負責整個公司的運作，統(tǒng)籌全局，以及對各個員工的考核。原料采購員：負責公司原料的采購，以及洗衣機的維護。洗衣業(yè)務員：主要提供各項洗衣服務。

客服人員：主要負責關注公司熱線電話和QQ等網絡工具，記錄上門洗衣業(yè)務并分派專門人員上門取衣以及記錄有關對公司的意見和建議。

我將建立長遠的人員考核和績效考核制度，完善工資增長機制，充分調動員工的積極性，努力打造一直團結互助有活力的團隊。

七、人員資金規(guī)劃 7.1投資估算

投資估算表：

7.2資金籌措

本公司投資約74.6萬元，其中土木建設16萬元，廠房裝飾1.6萬元，購置洗衣機40萬元，辦公設備2萬元。本公司打算自籌10萬元，剩下的通過融資和貸款來解決。

八、建設時間的安排

九、財務評價和經濟評價

我公司目前最大生產能力是平均每天洗衣4000次，平均每次洗衣3.5元，預估我校每天洗衣的次數是3000次，每年按200天計算。

投資估算

74.6萬元

年均經營收入估算210萬元 年均經營成本估算148萬元 年均利潤估算62萬元 投資回收期1.2年 投資利潤率83% 財務凈現值（NPV）278.51 內部收益率（IRR）83%

十、項目的主要缺點及評價項目執(zhí)行的可行性 10.1主要缺點

1.作為高校項目，審核程序復雜且時間較長。

2.校內施工注意事項較多，安全方面尤為需要注意。

3前期投入很大，風險的預測不夠，以及備份方案的準備有所欠缺。

10.2 項目執(zhí)行的可行性

本公司的前期投入比較大，但是通過計算得出，這個項目的財務凈現值

（NPV）是278.51>0，內部收益率（IRR）是83%>10%。因此，這個項目的可行性價值價高。本公司處在校園內，具有一定的市場專營性和壟斷性，所以消費市場雖然有點單一但是消費群體數量龐大，消費潛力較大。