第一篇：與零售客戶新成員構(gòu)建融洽客我關(guān)系經(jīng)驗材料

新辦證戶初次入網(wǎng)，不只對卷煙經(jīng)營方面比較懵懂，對星級、庫存等的認識也有所欠缺，客我關(guān)系更是處于真空期，此階段，與新辦證戶建立互信、融洽的關(guān)系，顯得尤為重要。

一、樹立良好的第一印象。作為客戶經(jīng)理，代表著公司的形象，與新辦證戶初次見面，一定要熱情禮貌，盡量給客戶留下較為親切的感受，有助于今后工作的順利開展；

二、真誠幫助和服務(wù)新辦證戶。新辦證戶由于初步入卷煙銷售行列，對于卷煙銷售方面比較沒經(jīng)驗，卷煙陳列也顯得比較隨意，沒講究，此時傳授他們卷煙的相關(guān)知識及營銷技巧，幫助他們整理柜臺、陳列卷煙等一些實事，更能獲取他們的信任，可為我們今后的品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)等工作的落實鋪平道路；

三、加強溝通交流，了解他們的實際需求。與新辦證戶溝通交流，不僅可增進感情，還可了解他們對卷煙銷售方面的一些看法和意見，然后根據(jù)的實際服務(wù)需求，來實行個性化服務(wù)，以提高他們的滿意度。

總之，良好的客我關(guān)系不可能一蹴而就，需從現(xiàn)在開始，從客戶剛?cè)刖W(wǎng)時開始，一點一滴積累，不斷進取，相信我們與客戶之間的關(guān)系會逐步的改善、提升的。

第二篇：新零售下的物流系統(tǒng)構(gòu)建與創(chuàng)新發(fā)展

新零售下的物流系統(tǒng)構(gòu)建與創(chuàng)新發(fā)展

一、新零售引起的物流變化

零售是把商品交付到消費者手中的過程，而商品的流動就是靠物流來實現(xiàn)的。搬運設(shè)備多種多樣，仔細查看物流的發(fā)展歷史就會發(fā)現(xiàn)，物流系統(tǒng)的構(gòu)建和物流技術(shù)的發(fā)展，其實也是伴隨著社會消費水平和方式的發(fā)展而變化的。

1、商流變化引發(fā)的物流系統(tǒng)變革

我們可以看到，社會消費形態(tài)變化是從計劃經(jīng)濟到商品經(jīng)濟，從商品匱乏到豐富多彩，從大眾統(tǒng)一到個性化需求。而物流設(shè)備的運用也遵循上述特點，從制造業(yè)起步，延伸到流通業(yè)、電商，到近年來又隨著新零售而不斷擴展應(yīng)用領(lǐng)域。在上述背景下，物流系統(tǒng)在構(gòu)建過程中出現(xiàn)了幾個顯而易見的變化：(1)從大批量少品種到小批量多品種；(2)從計劃性到無計劃性；

(3)從IT技術(shù)到DT大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的變化；(4)從機械化、自動化到智能化。

2、科技發(fā)展助力物流效率提升

原來下功夫的效率提升點往往是物流過程中的某些關(guān)鍵節(jié)點，而現(xiàn)在則從供應(yīng)鏈全盤著眼，在探討全流程暢通化的基礎(chǔ)上，進而優(yōu)化某些節(jié)點或投入相關(guān)設(shè)備。可以說這是一個質(zhì)的變化，雖然這個理念早年就有，但是它的真正實現(xiàn)離不開近年來IT技術(shù)的發(fā)展。

有人打過一個比喻，科技發(fā)展往往是由懶人推動的，這個“懶”也許是不愿意動，也許是沒有時間。新零售的許多變化就是為了全方位提升用戶體驗，一定意義上講，也就是方便了“懶人”消費。大數(shù)據(jù)分析、移動互聯(lián)網(wǎng)、自動化等技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，使得人、貨、場這三者之間，或者生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商這三者之間，高效鏈接成為可能，也由此促進了真正構(gòu)建從倉儲到配送的一體化快速物流體系。

那么問題來了，現(xiàn)在似乎不涉足新零售都是落后于時代的，那么究竟怎樣算是新零售呢?是不是要做新零售，就要進行翻天覆地的物流系統(tǒng)創(chuàng)新和變革呢?是不是必定要投入黑科技的設(shè)備呢?在筆者看來，新零售是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式與創(chuàng)新的經(jīng)營思維，更大的意義在于其打通全渠道進行的布局，而其底層的物流作業(yè)還是物料的搬運，只是實現(xiàn)方式發(fā)生變化和進化了。

二、新零售需要的物流體系及其特點

新零售的物流體系主要包括兩個方面，即場外物流和場內(nèi)物流。第一部分屬于既有的常規(guī)場外物流，也就是從供應(yīng)商到物流中心，從物流中心配送到商店的通常流程；第二部分屬于不斷推陳出新的場內(nèi)物流，也就是從賣場的后倉送到貨架上，甚至到消費者的流程。

1、場外物流系統(tǒng)的發(fā)展創(chuàng)新

場外物流系統(tǒng)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

能無縫連接流程的各個中轉(zhuǎn)點，減少搬運次數(shù)是目標；準確預(yù)測消費趨勢，靈活掌握庫存，以加強商品流動和現(xiàn)金流動為最大目的，IT技術(shù)和大數(shù)據(jù)運用是最大的發(fā)展方向。

隨著新零售發(fā)展，原本沒有使用自動化設(shè)備的企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量的增多而開始投入自動化物流設(shè)備；具有一定數(shù)量自動化設(shè)備的企業(yè)，隨著物流效率提升要求而開始加大物流系統(tǒng)建設(shè)的投入；已具備一定物流自動化規(guī)模的企業(yè)，積極進行流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)疏通。

從自動化物流設(shè)備的投入來看，往往是現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品的運用。其中所涉及的物流設(shè)備創(chuàng)新并不是十分明顯，下面以幾個關(guān)鍵的流程為例來了解現(xiàn)實的情況。

在卸貨入庫過程中，會使用整托入庫輸送機，子母托盤轉(zhuǎn)換/疊加自動設(shè)備，箱型貨物機器人自動碼垛入庫，紙箱貨物自動拆箱/或換箱入庫，自動稱重，自動回收空托盤或空紙箱等。這些設(shè)備目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)，而且生產(chǎn)這類設(shè)備的供應(yīng)商非常多，用戶的選擇性明顯增多，也從側(cè)面推動了企業(yè)的物流改善。

在保管過程中，會使用VAN高位貨架，移動貨架，AS/RS托盤立體庫，Mini-Load料箱式立體庫，穿梭車密集型庫等。盡管目前國內(nèi)和國外的物流產(chǎn)品在性能上還有一定的差別，但是國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展勢頭非常迅猛，可以說國外有的設(shè)備國內(nèi)基本都有類似的產(chǎn)品。由于土地費、人工費等的不斷增長，如今越來越多的企業(yè)開始探討導(dǎo)入高密度存儲系統(tǒng)。

目前亟待提升效率的作業(yè)流程還集中在揀選和包裝環(huán)節(jié)。通常一個配送中心的揀選人員，其揀選效率的KPI指標大約是180件/小時；如果是高手，可以達到300件/小時。而最出人意料的是，一個揀選人員一天完成揀貨作業(yè)的行走路程基本都在30~40km。從時間上看，完成一個訂單所需的揀選時間大約占物流作業(yè)總時間的40%，其中50%以上的時間都用在走路上面。所以減少走路的無用時間，成為提高物流作業(yè)效率的一個重要改善議題。針對A品，也就是SKU有限的高頻品，采用機器揀選是一個趨勢，當(dāng)然商品的標準化也是一個基礎(chǔ)條件；針對BC品，采用貨到人技術(shù)是一種趨勢，目前考慮到系統(tǒng)擴展性及柔性化的要求，采用性價比較高的AGV系統(tǒng)不失為一個有效的解決方案。

此外，包裝環(huán)節(jié)也是一個應(yīng)該重點關(guān)注的流程。一則是在此節(jié)點上和揀選一樣需要大量的人員，二則是大量使用的紙箱、膠帶等引起的環(huán)保問題值得關(guān)注?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些電商企業(yè)引入了可循環(huán)使用的新型包裝箱，盡管由于成本原因和具體運營中仍存在許多問題，但這是一種符合未來趨勢的做法。

也許有人會說，為什么國外沒有大規(guī)模實現(xiàn)循環(huán)包裝的使用呢? 那是因為他們的電商規(guī)模不夠大。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國的電商規(guī)模穩(wěn)居世界第一，占到了世界電商市場份額的40%，而大型電商使用新舊紙箱包裝的比例基本是8：2，可以想象我們面臨的環(huán)保問題要比其他國家嚴重得多。根據(jù)國家郵政局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年“雙11”當(dāng)天共處理3.3億件包裹。那么包裝環(huán)節(jié)的創(chuàng)新優(yōu)化就不得不去認真考慮，因為這是一個影響環(huán)境的大問題。當(dāng)然從另外一個角度來看，這里面也蘊藏著巨大的商機。

2、場內(nèi)物流系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新

場內(nèi)物流，也就是從賣場的后倉配送到貨架，甚至到前端消費者的流程。

那么問題又來了，新零售門店里面到底引入了多少物流系統(tǒng)或設(shè)備呢?其實物流設(shè)備僅僅是其中一個部分，更多的是各種智能設(shè)備的應(yīng)用。我們看到，一個新零售店鋪的信息系統(tǒng)，是基于數(shù)據(jù)分析、ERP系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、APP系統(tǒng)的綜合管理系統(tǒng)，可以說已經(jīng)從單純的商品搬送提升到了數(shù)字化運營管理，從商品管理升級為實時互通的互聯(lián)網(wǎng)全場景架構(gòu)。

在新的場內(nèi)物流領(lǐng)域，物流設(shè)備的發(fā)展趨勢是小型化、多樣化和智能化。也許不久的將來，店鋪中的各種空中懸掛供貨系統(tǒng)、餐位之間的AGV送餐系統(tǒng)等新形式也會得到越來越廣泛的應(yīng)用。當(dāng)然在新零售風(fēng)口之下，同以往的趨勢一樣，必定會出現(xiàn)各種野蠻或瘋狂的商業(yè)模式，但無論怎樣，最終都會回歸到零售業(yè)的本質(zhì)，也都會變?yōu)榉?wù)+經(jīng)營的競爭，都會引起物流行業(yè)的變革。

三、物流技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)發(fā)展方向

不僅僅是新零售，傳統(tǒng)制造業(yè)、流通業(yè)、電商的發(fā)展都必將促進物流裝備行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在新零售快速發(fā)展的市場需求作用下，我認為未來有幾個行業(yè)發(fā)展趨勢值得關(guān)注。

1、出現(xiàn)更多的物流市場參與者 從目前AGV、揀選機器人、無人機等市場現(xiàn)狀就可以看出，隨著新需求的出現(xiàn)，傳統(tǒng)大型物流廠商的行動比較緩慢，必定會涌現(xiàn)出一大批掌握新科技的創(chuàng)業(yè)者進入智能物流領(lǐng)域。這無論對以往的物流巨頭還是新參與者，都會帶來巨大的挑戰(zhàn)。

2、出現(xiàn)更多細分領(lǐng)域的優(yōu)秀設(shè)備制造商

類似電商行業(yè)一樣，物流行業(yè)存在不了幾家技術(shù)全面的大型公司，更多的則是掌握核心技術(shù)的細分市場上的佼佼者。當(dāng)然如果企業(yè)一擁而上，也存在淘汰倒閉的風(fēng)險。

3、物流企業(yè)的關(guān)注方向也會細分化、垂直化

現(xiàn)在只要有物流項目，不管是什么行業(yè)，很多物流企業(yè)都會去參與競爭。今后，隨著市場規(guī)模的擴大和物流企業(yè)現(xiàn)有資源的匱乏，各個物流企業(yè)的主攻領(lǐng)域也會出現(xiàn)專業(yè)細分化。物流自動化設(shè)計集成是否契合企業(yè)需求并能完美落地的關(guān)鍵在于設(shè)計集成單位是否深入了解行業(yè)和深入了解客戶需求。例如益邦豐富的物流中心規(guī)劃設(shè)計和解決方案咨詢經(jīng)驗、對大健康產(chǎn)業(yè)的深刻了解和強大的軟硬件開發(fā)集成能力，使得益邦可以在6.18為韓后、雅潔麗等品牌提供從工廠自動化物流中心設(shè)計到配送中心自動化作業(yè)包括信息系統(tǒng)開發(fā)與裝備集成的一站式綜合解決方案。

4、其他值得關(guān)注的新趨勢

新零售的展開，首先帶來了全新營銷模式和市場環(huán)境的變革，大數(shù)據(jù)化下的消費者需求會越來越清晰，精準的細分需求會讓背后的物流變得越來越碎片化和實時化，倒逼場內(nèi)、場外物流模式進行重新構(gòu)建。因此，針對物流領(lǐng)域，最重要的一點是新零售將推進產(chǎn)業(yè)升級，將推動傳統(tǒng)供應(yīng)鏈物流演化為數(shù)字供應(yīng)鏈、網(wǎng)狀供應(yīng)鏈。

新零售的發(fā)展，可能將使零售公司的面貌特性完全改變，未來的零售公司不僅僅是一個商業(yè)零售公司，很可能變?yōu)橐粋€技術(shù)公司，變?yōu)橐粋€數(shù)據(jù)公司，變?yōu)橐粋€供應(yīng)鏈公司。它們在進化的同時，也會引領(lǐng)物流行業(yè)的變革與發(fā)展。

第三篇：新業(yè)務(wù)員教你如何與潛在的客戶建立好關(guān)系及第一次拜訪

新業(yè)務(wù)員，教你如何與潛在的客戶建立好關(guān)系及第一次拜訪

在論壇上經(jīng)常看到有新業(yè)務(wù)員提出如何搞好與客戶之間的關(guān)系，尤其是陌生客戶，怎么去拉近與客戶的關(guān)系就是個問題，今天看到一篇文章不錯，轉(zhuǎn)載過來，與大家一起分享，有點長，不過挺好。

與潛在客戶建立良好的關(guān)系，需要銷售人員具有良好的心態(tài)，既不能操之過急，也不能松散懶惰。作為銷售人員，必須明白這樣一個事實：與潛在客戶建立關(guān)系，尤其是建立一個良好的關(guān)系，需要一個過程，這個過程是循序漸進的，不可能一蹴而就；這個過程需要耐心，需要銷售人員對潛在客戶的引導(dǎo)、支持、維護等。銷售人員任何急于求成、急功近利的心態(tài)，都不利于與潛在客戶發(fā)展關(guān)系，相反，還可能引起潛在客戶的反感、反對，進而遭到潛在客戶在本可以合作的方面的抵制或拒絕。

事先預(yù)約--有效利用電話聯(lián)絡(luò)

要與潛在客戶建立關(guān)系，首先需要聯(lián)絡(luò)上潛在客戶，這就需要有正確的方法進行有效的事先預(yù)約。通常情況下，事先預(yù)約潛在客戶的方法有電話、電子郵件、上門推銷或第三方引薦等。我們在本期講座中，重點介紹利用電話預(yù)約的步驟。

電話是現(xiàn)代生活中最為通用的通訊與聯(lián)絡(luò)方式之一。在人員銷售過程中，電話是聯(lián)絡(luò)潛在客戶的基本工具；通過電話聯(lián)絡(luò)潛在客戶，需要掌握必要的電話溝通技巧。欲成為優(yōu)秀的銷售人員，不僅需要掌握電話預(yù)約的基本步驟，而且還要能夠做到靈活運用。

電話預(yù)約的第一個步驟是前期準備。前期準備工作包括確定潛在客戶的姓名、選擇合適的電話預(yù)約時間、擬訂電話預(yù)約大綱、培養(yǎng)自信心等。

作為銷售人員，在拿起電話預(yù)約之前應(yīng)問問自己是否已經(jīng)完成所有準備工作。銷售人員應(yīng)該維護一份潛在客戶的名單，上面記錄著每個潛在客戶的姓名、地址、郵編、電話號碼、郵件地址等諸多字段內(nèi)容。如果銷售人員不確定潛在客戶的姓名，最好預(yù)先從總機接線員或秘書等處獲得潛在客戶的姓名。另一方面，在很多公司里潛在客戶在某一周或某一天的某些時段容易找到，因此，作為銷售人員，需要事先了解不同公司的這些細微區(qū)別，以便確定合適的時間聯(lián)絡(luò)潛在客戶，提高預(yù)約成功率。對于那些剛剛從事銷售工作的人員來說，電話聯(lián)絡(luò)預(yù)約潛在客戶之前，準備一份電話溝通提綱也非常重要，這樣不僅可以增強自信心，而且還有利于流利表達。因為在電話預(yù)約潛在客戶方面，很多銷售人員都存在害怕心理，害怕對方不搭理、害怕對方冷落、害怕預(yù)約失敗等。事實上，這些遭遇是非常正常的，作為銷售人員要正確認識這些拒絕或冷落，要盡早克服這些消極、害怕心理。克服消極、害怕心理的手段就是早做準備、多做練習(xí)。

電話預(yù)約的第二個步驟是及時問候?qū)Ψ?。在與潛在客戶接通電話之后要及時給予問候，與潛在客戶的簡單寒暄，不僅可以融洽電話溝通的“氣氛”，而且還為后續(xù)介紹打下基礎(chǔ)。作為銷售人員需要記住：沒有哪個潛在客戶愿意與不懂禮貌的銷售人員打交道或者做生意。第三個步驟是自我介紹。作為銷售人員，不僅要學(xué)會言簡意賅地介紹自己，更重要的是要學(xué)會對自己所在公司及公司產(chǎn)品或服務(wù)的介紹。作為銷售人員，在做介紹的時候，熱情、親切、清晰、響亮的表達非常重要。同時，銷售人員需要趁熱打鐵，適當(dāng)加快語速，以防止?jié)撛诳蛻粽f“不”并掛斷電話。

第四個步驟是激發(fā)興趣。電話溝通中，銷售人員需要激發(fā)潛在客戶的興趣，目的在于維持談話的持續(xù)進行。在這里，可以借鑒FAB溝通模型，即利益銷售。換句話說，將客戶的需要與產(chǎn)品或服務(wù)的利益直接掛鉤。F就是特性（Feature），產(chǎn)品特性則是指產(chǎn)品或服務(wù)的某種特點或者物理特征，如品質(zhì)、價格、性能、包裝、用途等。A就是優(yōu)勢（Advantage），產(chǎn)品優(yōu)勢則是指產(chǎn)品如何被使用或者對客戶產(chǎn)生效益。B就是利益（Benefit），產(chǎn)品利益則是指產(chǎn)品特性與優(yōu)勢如何滿足客戶的特定需要與需求。銷售人員必須明白：客戶是為了需要而購買，而且他們需要獲得的是產(chǎn)品或服務(wù)的利益，并非產(chǎn)品的特性與優(yōu)勢本身。

第五個步驟是闡明目的。電話中過多的提議會引起潛在客戶的恐慌或拒絕。較為有效的方式是銷售人員通過提供足夠的信息來激發(fā)潛在客戶渴望了解更多產(chǎn)品或服務(wù)信息的欲望。第六個步驟是處理拒絕或確認細節(jié)。在事先預(yù)約的過程中，潛在客戶提出的任何無法繼續(xù)溝通的理由都可以被視為拒絕。遇到這種情況，銷售人員不宜正面回答拒絕，而應(yīng)努力將拒絕變?yōu)楂@得會晤的理由。另一方面，如果潛在客戶對銷售人員的產(chǎn)品或服務(wù)感興趣的話，銷售人員可以順勢提出約見的時間，這是銷售人員期待的時刻。銷售人員必須明白自己需要多少時間以及潛在客戶的時間價值觀念。對于級別較高的潛在客戶，一般安排時間可以是20~30分鐘。短暫的會晤可以使銷售人員集中精力與注意力在真正的話題上，同樣，時間越短，也越容易達成預(yù)約的目的。有效的預(yù)約技巧包括：強化對潛在客戶時間的承諾；提供幾個會晤時間并選擇那些非整點的時間等。要求非整點的時間會晤，會讓潛在客戶意識到對方是一個守時的銷售人員。除了確認時間之外，銷售人員還要與潛在客戶確認會晤地點、溝通的重點以及參會的人員等細節(jié)，甚至包括潛在客戶需要銷售人員提供的資料、文件與實物等。最后一個步驟是表示感謝。無論預(yù)約是否成功，銷售人員都應(yīng)該在電話結(jié)束之前向潛在客戶接受電話溝通表示感謝。如果預(yù)約成功一個關(guān)鍵客戶，或者會晤事關(guān)重大，銷售人員還應(yīng)該在電話結(jié)束之后，立刻寫一封短信，以電子郵件或郵寄的形式發(fā)給潛在客戶，以表示對潛在客戶花時間與自己電話交談以及提供見面的機會表示感激。

正式接觸--留下良好的第一印象

在與潛在客戶預(yù)約成功后，接下來的就是正式的接觸。在正式接觸階段，為潛在客戶留下良好的第一印象對于后續(xù)的有效溝通、建立良好關(guān)系等至關(guān)重要。

所謂第一印象，就是指兩個素不相識的人第一次見面時所形成的印象。研究表明，潛在客戶在最初的8秒鐘時間內(nèi)就形成了對銷售人員的第一印象，因此，銷售人員可能沒有足夠的時間來展示其專業(yè)化的職業(yè)形象。進一步研究表明，第一印象往往是潛在客戶通過對銷售人員的外部特征的感知，進而獲得對他們的動機、情感、意圖或目的等方面的認識所形成的。因此，作為銷售人員，注意與潛在客戶正式接觸時的儀表、握手、目光、體姿等諸多細節(jié)就非常重要。

首先是儀表。銷售人員的儀表非常重要。銷售人員的衣著打扮、發(fā)型等往往折射出個人的修養(yǎng)與品位。通常情況下，銷售人員應(yīng)該穿著既得體又略顯保守的職業(yè)裝，而不要刻意追求新潮與時尚，更不能過于隨意與不修邊幅。銷售人員的儀表還會延伸到一些小道具，比如手提電腦、名片、文件夾以及通信錄等。總之，在循序漸進的人員銷售過程中，任何一件事不是強化與提升就是削弱與降低銷售人員的自我形象。因此，銷售人員一定要注意，即使細微的失誤也可能前功盡棄！

其次是握手。初次拜訪潛在客戶時，銷售人員不應(yīng)該主動握手。一旦潛在客戶決定握手，這不僅是禮貌與品位的象征，而且表明他可能對銷售人員以及銷售的產(chǎn)品或服務(wù)感興趣。與潛在客戶握手時需要注意避免三種錯誤的方式：一是軟綿綿的如同“死魚手”，表明沒有能力、缺乏自信或者沒有誠意；二是用力過猛，捏得對方手痛，顯得具有進攻性與缺乏教養(yǎng)；三是緊握不放，顯得有些糾纏不休。正確的握手方式應(yīng)該是握手要堅定、短促而有力，同時微笑看著對方的眼睛，同時避免僅僅握著對方的指尖。

再次是目光接觸。眾所周知，眼睛是心靈的窗戶。通過目光接觸可以讓潛在客戶了解銷

售人員正在全神貫注、專心致志地傾聽他的講話，也愿意接受他的觀點。銷售人員見到潛在客戶時，目光中應(yīng)充滿熱情與誠意，傳達出堅定與執(zhí)著。

最后還要注意初次接觸時的體姿。不同的坐姿與站姿傳達著不同的溝通信息。一般而言，潛在客戶通過體姿可以看出銷售人員是如何看待他自己以及他所銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的。成功的銷售人員在顧客面前往往是身體筆直，略微前傾，反映出銷售人員的自信、精干、專業(yè)、尊嚴和熱情。

有效溝通--建立良好關(guān)系的基石

在經(jīng)歷正式接觸短暫的第一印象形成期之后，就進入了與潛在客戶的正式溝通階段。這個階段是與潛在客戶建立關(guān)系的最為重要的階段。如果在此階段表現(xiàn)良好，發(fā)揮出色，不僅可能改變或加強此前留給客戶的第一印象，而且還很容易達成最終的合作。作為銷售人員，要做到有效溝通，需要采取正確的方式方法。

首先選擇巧妙的開場白。比如，推薦人策略，即從第三者，一個滿意的客戶開始，不失為與潛在客戶面談的一個行之有效的開場白?；蛘咛峁├娌呗裕醋プAB模式中最為重要的陳述產(chǎn)品或服務(wù)的利益，如果潛在客戶確實對此感興趣的話，這種方法非常有效。另外，結(jié)合滿意的客戶來介紹產(chǎn)品或服務(wù)的利益也是行之有效的開場白。再者可以采用贊賞策略。使用贊賞策略時，銷售人員應(yīng)真誠、具體，真正投人所好。最后還可以采用產(chǎn)品策略。恰如其分地展示產(chǎn)品的款式、外形、功能等可以構(gòu)成一個戲劇化的開場白。優(yōu)秀產(chǎn)品的策略在于能夠調(diào)動潛在客戶的眼、耳、手等多種感官，提高潛在客戶的注意力。

其次要重視潛在客戶的感受。作為銷售人員與潛在客戶的初次接觸與溝通，一定要避免夸夸其談或嘩眾取寵。銷售人員可以通過提問激發(fā)潛在客戶的興趣。成功的銷售人員在與潛在客戶會晤的初級階段往往會通過提問的方式與潛在客戶溝通。銷售人員必須明白：了解重于說服。溝通提問可以幫助銷售人員了解潛在客戶的需要與興趣，進而對問題或需求達成共識。

最后要站在潛在客戶的一邊來考慮問題。消除潛在客戶樹立的屏障，最佳方法就是感同身受，換位思考，即銷售人員站在客戶的角度來考慮問題，站在客戶的一邊與客戶討論購買的事宜，而不是銷售事宜。如何站在潛在客戶的一邊并與他們保持一致，這需要銷售人員首先了解他們的溝通風(fēng)格與行為模式。換位思考的基本思路是朝著既定目標進行輕松交流。潛在客戶是通過認識到銷售人員的普通一面而快速接受銷售人員的。因此，銷售人員要認識到與潛在客戶的溝通并非僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)等話題，還可以從其他角度入手，比如可以從氣候、球賽、音樂等話題談起。

注意的問題

在與潛在客戶建立關(guān)系的各個環(huán)節(jié)，從事先預(yù)約、正式接觸到有效溝通，有許多細節(jié)問題需要銷售人員細心留意，只有這樣才能不斷地加強與提升銷售人員的自我形象，有效發(fā)展與潛在客戶的關(guān)系。

首先是專業(yè)化，即創(chuàng)造奇跡的8秒鐘。研究顯示，銷售人員只有8秒鐘的時間給潛在客戶留下一個專業(yè)化的第一印象。因而，銷售人員必須時時處處由內(nèi)而外地展示自己的專業(yè)化特性。其次是培養(yǎng)專業(yè)銷售人員的職業(yè)態(tài)度。銷售人員需要真正了解產(chǎn)品或服務(wù)以及它們對潛在客戶的收益，在拜訪之前做好FAB分析，銷售人員的職業(yè)態(tài)度體現(xiàn)在銷售行為的每一個細節(jié)之中。再次是保持良好的職業(yè)道德與法律意識。最后還需要緊跟時代的發(fā)展，作為專業(yè)化的銷售人員應(yīng)了解與掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，靈活使用各種銷售工具與現(xiàn)代傳媒手段等。此外，掌握有效的“暖場”技巧也很重要。許多銷售人員采用以閑聊的形式開始他們的會

談，討論一些與銷售本身關(guān)系不大的主題，比如業(yè)余愛好，體育活動等，這種方式稱之為“暖場”。實踐證明，在閑聊中潛在客戶可能更開放，更容易解除戒備之心，會更多透露出有關(guān)自己和公司的情況。閑聊中客戶會表達出對產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價格等的期望與要求。通常情況下，“暖場”的常見方法有消除陌生的話題，比如客戶的個人愛好；對潛在客戶的工廠布局、辦公室布局等贊賞；討論有關(guān)行業(yè)發(fā)展的趨勢以及順理成章的其他話題，比如汽車、時令競技比賽等。

再者就是銷售人員需要掌握一定的社交禮儀。在言行方面，銷售人員如果能夠爭取與潛在客戶要求的標準保持一致，則更容易推進銷售談判進程。除此之外，在會談溝通中，銷售人員還需要注意如下一些方面的禮儀禮節(jié)：除非潛在客戶提議最好不要吸煙；認真傾聽潛在客戶的講話；在會談溝通中，不時正確地提及潛在客戶姓名或頭銜；離開時，說出潛在客戶的姓名或頭銜并表示感謝等。

在溝通過程中，不卑不亢、尊重潛在客戶。銷售人員應(yīng)保持友好的態(tài)度，但不宜過分親昵。在正式接觸時，除非得到潛在客戶示意，銷售人員最好不要徑直坐下，尤其不要自說自話地坐在潛在客戶的座椅上或者閱讀潛在客戶辦公桌上的各種文件等。在溝通過程中，若銷售人員需要借用潛在客戶的電話或投影機等設(shè)備，應(yīng)首先征得潛在客戶的同意并注意不要損壞等。

最后是保持誠實。這是成功的關(guān)鍵因素。誠實是銷售禮儀中的另外一個重要組成部分。如果做不到誠實，就不可能成為成功的銷售人員。坦誠是信任的一個組成部分，應(yīng)該培養(yǎng)坦誠的品質(zhì)以發(fā)展良好的客戶關(guān)系。此外還要注意爭取成為一個“一諾千金”的銷售人員。但不要輕易對潛在客戶作出承諾，而一旦作出承諾，則一定要努力兌現(xiàn)。