第一篇：學(xué)習(xí)煙草四要良好作風(fēng)演講材料

節(jié)奏要快 標(biāo)準要高 工作要實 狀態(tài)要好

當(dāng)今世界，各行各業(yè)充滿了競爭，特別是高額利潤的煙草行業(yè)，更是競爭白熱化。**縣煙草分公司置身于競爭的“漩渦”之中，要在競爭中立于不敗之地，唯有深刻領(lǐng)會“節(jié)奏要快”的內(nèi)涵，以快對快。

學(xué)習(xí)“四要”快。3月10日晚，市局黨委布置在全市煙草公司系統(tǒng)開展“四要”良好作風(fēng)專

題教育。我連夜趕回**，第二天上午即召開全體員工會議，傳達“四要”精神。

理論聯(lián)系實際快。全體員工白天各自站好自己的崗，敬好自己的業(yè)，完成好自己的本職工作；晚上組織學(xué)習(xí)“四要”精神，要求全體員工按“四要”精神理論聯(lián)系實際，嚴格檢查自己的一言一行，自覺樹立良好的作風(fēng)。

處理工作事務(wù)快。做到“今日事、今日畢”。大小事情，實行限時辦結(jié)制，明確責(zé)任人，督辦人，辦結(jié)時限；做到每天站長與聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)進行一對一電話工作匯報，及時溝通信息；做到“每天進步一點點”，每天評選出一件大家覺得有先進意義的事；做到每周有總結(jié)，全公司每周一開例會，科室領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排本周工作，并在墻上張貼工作要點提示。

調(diào)動積極因素快。面對競爭壓力，我們許多員工不分白天黑夜地忘我工作。為了得到家屬的理解和支持，我們定期不定期召開家屬座談會，讓家屬認識煙草行業(yè)的嚴峻形勢，理解和支持員工工作。營造出一個良好的環(huán)境氛圍，化消極因素為積極因素，調(diào)動一切積極因素為建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的**煙草而奮斗。

“標(biāo)準要高” 核心是突破創(chuàng)新

□ **縣煙草分公司

“標(biāo)準要高”，**縣局（分公司）要鎖定一個奮斗目標(biāo)：說到做到，爭創(chuàng)一流，做就做好，圓滿完成各項工作任務(wù)，為建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的**煙草作出應(yīng)有的貢獻。

建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要突破創(chuàng)新。要把建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為煙葉工作的重大歷史任務(wù)扎實推進，基本煙田和煙水、煙路、烤房、機械化綜合配套，發(fā)揮整體功能作用實現(xiàn)新突破；專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)和專業(yè)化服務(wù)水平提升實現(xiàn)新突破；煙葉生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新實現(xiàn)新突破；煙葉生產(chǎn)組織管理模式探索實現(xiàn)新突破。

完成“煙葉防過熱”的任務(wù)要突破創(chuàng)新。既要控制總量，又要提高產(chǎn)量。嚴格規(guī)范煙葉生產(chǎn)過程管理，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分片負責(zé)，狠抓落實；逐級簽訂責(zé)任狀和承諾書，明確干部職工的崗位職責(zé)；明確紀律要求，嚴格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)過程管理考核辦法，獎罰分明；把質(zhì)量管理擺到煙葉生產(chǎn)的突出位置，抓隊伍建設(shè)和基層建設(shè)，提升服務(wù)水平，抓技術(shù)落實和集約經(jīng)營，提高生產(chǎn)質(zhì)量，抓煙葉收購等級合格率確保質(zhì)量。

促進“卷煙上水平”工作要突破創(chuàng)新。按照“抓市場、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強網(wǎng)建”的要求，全面推進市場需求預(yù)測體系建設(shè)，深入分析研究重點品牌和零售客戶，在培育市場、把握市場、適應(yīng)市場方面實現(xiàn)新突破；按照行業(yè)重點骨干品牌發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，在“高開”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“穩(wěn)走”；通過客戶服務(wù)信息及客戶服務(wù)親情卡強化責(zé)任意識，高標(biāo)準提高服務(wù)市場能力，在服務(wù)市場的上實現(xiàn)新突破；嚴格實施統(tǒng)一的卷煙網(wǎng)建業(yè)務(wù)模式和工作流程，全面推進農(nóng)網(wǎng)延伸工作，在網(wǎng)建提升方面實現(xiàn)新突破。

“工作要實” 筑牢發(fā)展基石

□ **縣煙草分公司

今年全國煙草系統(tǒng)的主要目標(biāo)任務(wù)就是確?！盁熑~防過熱，卷煙上水平，稅利保增長”。支撐其發(fā)展的基石是什么？“工作要實”。

2009年，**縣分公司的主要目標(biāo)和任務(wù)是：煙葉生產(chǎn)、專賣管理、卷煙營銷。支撐其發(fā)展的基石是什么？“工作要實”。

落實“工作要實”，從**縣的實際出發(fā)，我認為要圍繞“真”字、“實”字、“干”字下工夫。“真”就是要敢講真話，實事求是；“實”就是要作風(fēng)踏實；“干”就是要真抓實干。概括起來說，講真話、辦實事、求實效。講真話就是在實際工作中如實匯報工作，不夸大成績，不隱瞞現(xiàn)狀，不回避問題；辦實事就是不講空話，潛心做事，低調(diào)做人，大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入站點、村組、煙農(nóng)、零售戶，認真解決工作中出現(xiàn)的問題，不推托責(zé)任，身體力行，真抓實干；求實效就是要立足崗位，真抓實干，提高執(zhí)行力，做到令行禁止。

一是提升烤煙質(zhì)量。以合同管理為主線，強化煙葉生產(chǎn)全過程服務(wù)管理，在合同管理、品種純度、收購管理上做精、做細，確保市局（公司）目標(biāo)任務(wù)的圓滿實現(xiàn)。二是深化專賣管理。協(xié)調(diào)相關(guān)執(zhí)法部門，強化內(nèi)管外打，凈化兩煙生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；在合同簽訂、收購管理中加大監(jiān)管力度，充分發(fā)揮專賣為兩煙生產(chǎn)保駕護航的作用。三是促進卷煙營銷。通過網(wǎng)建的整體推進，強化品牌培育、市場分析研究和提升對客戶的服務(wù)，確保全縣6800箱銷售任務(wù)和單箱收入14350元目標(biāo)的實現(xiàn)。

“狀態(tài)要好” 必須具有“四氣”

□

**縣煙草分公司

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我認為“狀態(tài)要好”應(yīng)具備四種氣質(zhì)：正氣、靈氣、朝氣和膽氣。

正氣，就是要講黨性，講原則。所謂“身正不怕影子斜”，只要按組織要求辦事，堅持原則，做事符合黨性要求，始終同黨中央、國家局、省局、市局黨委站在同一陣營，說話辦事就有底氣，就能用正確的權(quán)力觀、地位觀、價值觀來衡

量自己，要求自己，就敢于同一切不良風(fēng)氣作斗爭，做出的決策部署就能得到廣大干部職工的擁護，從而保持政令暢通，打開煙草企業(yè)發(fā)展新局面。

靈氣，就是要有政治敏銳性。面對復(fù)雜多變的政治形勢和瞬息萬變的兩煙市場形勢，要有高度的政治敏感，及時掌握行業(yè)宏觀經(jīng)濟政策，調(diào)整兩煙生產(chǎn)經(jīng)營決策，增強前瞻性。**作為老煙區(qū)，競爭優(yōu)勢逐漸減弱，發(fā)展壓力很大，如何趨利避害，爭取發(fā)展機遇，是我們當(dāng)前要著重解決的問題。

朝氣，就是要樹立信心，知難而進，始終保持蓬勃朝氣和銳意進取的精神。**烤煙生產(chǎn)面臨許多問題和困難，樹立信心顯得尤為重要。今年，我們將團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，重點解決好品種純度、合同管理、煙葉等級合格率等重點難點問題，重樹**優(yōu)質(zhì)烤煙基地的良好形象，重樹**煙草職工的發(fā)展信心。

膽氣，就是要解決好執(zhí)行力的問題。行業(yè)改革發(fā)展進入攻堅階段，觸及許多人的利益，遇到的阻力越來越大。執(zhí)行力是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平的重要標(biāo)尺。執(zhí)行力越高，工作效果越明顯，公司狀態(tài)就越好。因此，對上級的決策，我將堅決執(zhí)行，對公司干部員工，我要求百分之百執(zhí)行公司決策。

“四要” 診治“煙葉過熱”的良方

□ 煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部

多年來，在煙草效益看好的市場規(guī)律驅(qū)動下，出現(xiàn)煙葉過熱的頑癥，久治不愈。是什么原因？是煙草系統(tǒng)的作風(fēng)問題?，F(xiàn)在，**市煙草專賣局（公司）開展“節(jié)奏要快、標(biāo)準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)專題教育。引導(dǎo)職工自覺“跳出**看**，跳出自己看自己”，走出過去“云煙之鄉(xiāng)”的光環(huán)，對照先進找差距，定措施，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，乘勢迎頭趕上生產(chǎn)發(fā)展較快、先進的地區(qū)；引導(dǎo)職工自覺落實“一規(guī)范”、“兩控制”、“兩提高”的工作目標(biāo)，即規(guī)范煙葉種植收購合同簽訂管理，控制總量、控制上等煙比例，提高品種純度、提高等級合格率；引導(dǎo)職工自覺服務(wù)煙農(nóng)，把煙農(nóng)的冷暖牽掛在心，深入田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)育苗、栽培、種植、管理、采摘、烘烤，輕輕松松交售烤煙。從根本上把“煙葉防過熱”的問題解決在基層，落實到具體工作中，“四要”教育為診治“煙葉防過熱”開了一副良方。

“四要” 推進卷煙上水平

□ 卷煙經(jīng)營部

“卷煙上水平”，是煙草產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品的終端過程，誰在終端競爭中先人一步，誰就贏得競爭的主動權(quán)，誰就有了生存和發(fā)展的時空隧道。

現(xiàn)狀，**“卷煙上水平”不容樂觀。

一、二類卷煙銷售收入的排名同**市的經(jīng)濟水平不匹配。2008年**農(nóng)民人均純收入實現(xiàn)4761元，位居全省第一，高于全國平均水平；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實現(xiàn)13264元。然而，**市卷煙銷售結(jié)構(gòu)處于昆明、版納等城市之后。

原因，是作風(fēng)問題。**市煙草公司的卷煙品牌培育能力不強，引導(dǎo)廣大消費者對卷煙品牌的選擇空間不夠開闊，造成零售戶經(jīng)營的卷煙品牌過于集中，零售戶滿足市場需要的能力較弱，經(jīng)營服務(wù)中存在服務(wù)不夠靠前。滿足市場節(jié)奏不快，卷煙品牌培育、客戶溝通上缺乏深度，沒有充分得到客戶的理解和支持；服務(wù)客戶時主觀降低工作標(biāo)準，工作心不在焉，執(zhí)行力差；工作狀態(tài)不佳，以偏概全，沒有真正為客戶排憂解難，工作思路不清，沒有讓客戶滿意，使客戶對煙草公司的評價大打折扣，工作處于被動地位。

對策，以“四要”推進“卷煙上水平”，“四要”，擊中了我們卷煙銷售水平上不去的要害。我們只有認真學(xué)習(xí)實踐“四要”，才會從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。牢固樹立“回報國家、回報消費者”的感恩之心，承認在工作中的不足，提高營銷服務(wù)能力，使服務(wù)工作節(jié)奏更快、服務(wù)標(biāo)準更高、服務(wù)內(nèi)容更加扎實、服務(wù)態(tài)度更加端正，深刻領(lǐng)會國家經(jīng)濟發(fā)展的需要，行業(yè)發(fā)展的要求，抓住貨源供應(yīng)、貨源投放上的有利時機，爭奪市場的主動權(quán)，做強做大卷煙銷售市場，全面推進“卷煙上水平”。

“四要” 促進稅利增長

□ 企業(yè)管理部

煙草人樹立“節(jié)奏要快、標(biāo)準要高、工作要實、狀態(tài)要好”良好作風(fēng)的目的是保稅利增長，造福一方百姓。

如何在企業(yè)管理工作中落實“四要”良好作風(fēng)，加強基礎(chǔ)管理，確保稅利增長？這給我們提出了新的任務(wù)和要求，我們必須統(tǒng)一思想、提高認識，在企業(yè)管理工作中做到，有效控制投資計劃，切實降低費用支出，樹立過緊日子、過好緊日子的思想，主要從三個方面做好工作：

一是嚴格控制資本性支出預(yù)算。為應(yīng)對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)在新一輪的“洗牌”中搶占先機，我們在管理企業(yè)的過程中一定要采取節(jié)奏快、標(biāo)準高的工作態(tài)度。在資本性支出預(yù)算管理工作中，嚴把審核關(guān)，提前進行項目立項調(diào)研，不該立項或可暫緩立項的項目，堅決不予立項，嚴禁無預(yù)算先開支。堅決控制超計劃投資，實現(xiàn)今年的資本性支出預(yù)算在去年的基礎(chǔ)上下降20%。

二是加強企業(yè)管理工作。為建立現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)，全面加強基礎(chǔ)管理，切實提升管理水平，逐步形成制度化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度，將全面建設(shè)iso9000質(zhì)量管理體系及“十大管理體系”，以機制流程保障“四要”良好作風(fēng)落實到行動上。

第二篇：煙草四要良好作風(fēng)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的朋友們：

大家早上（下午）好！很榮幸能參加這次演講比賽，今天我參賽的題目是《灑在紅土地上的金葉魂》。

夏天，總給人們帶來喜慶，帶來憧憬，更帶來希望……在這美好的季節(jié)，我們煙草行業(yè)到處都浸透著歡笑與幸福，流淌著甜蜜與歌唱。我們，以豪邁的歌聲放飛金色的理想，放飛堅如磐石的信念，放飛那灑在紅土地上的贊美詩行！

伴隨著追求與承諾，責(zé)任與重托，煙草行業(yè)已經(jīng)步入了一個嶄新而成就的時代！當(dāng)我們?yōu)槿〉米吭匠煽儦g呼雀躍的時候，我們更為前方的路感到任重而道遠！面對著大洋彼岸來勢洶洶的金融海嘯，面對著經(jīng)濟形勢瞬息萬變的巨大風(fēng)暴，更面對著煙草行業(yè)復(fù)雜多變的競爭浪潮，我們是在礪煉中言敗，還是在變革中前行？是在困頓中徘徊，還是在睿智中奮進？“四要”良好作風(fēng)和“質(zhì)量行動計劃”為我們作出了一個鏗鏘有力的回答：全行業(yè)要努力做到“節(jié)奏要快、標(biāo)準要高、工作要實、狀態(tài)要好”，把“四要”良好作風(fēng)化為我們的行動，那就是嚴格控制上等煙比例，切實提高煙葉收購質(zhì)量，增強品牌競爭實力。

“群雄逐鹿鹿死誰手尚待一朝試鋒芒”，在地球扁平化、經(jīng)濟全球化愈演愈烈的今天，“四要”良好作風(fēng)和質(zhì)量意識正如茫茫蒼穹的一盞明燈，為我們曲靖煙草“打造中國特色煙葉產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)指明了前進的方向。

質(zhì)量是一個品牌，質(zhì)量是一份忠誠，質(zhì)量是一份責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量，也就失去了生存的能力。海爾集團以“真誠到永遠”的信念，服務(wù)于百姓，名譽四方。相反，南京冠生園是一家有著70多年歷史的著名企業(yè)，因用陳餡制作月餅，名譽毀于一旦，企業(yè)形象降至冰點。這家老字號企業(yè)的轟然倒下，再次告誡世人：質(zhì)量是企業(yè)的生命所在，信譽的破產(chǎn)必將導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。質(zhì)量作為一種無形資產(chǎn)，是無限的資源，是寶貴的財富，我們定要精心呵護！對于我們來講，多一個人講質(zhì)量，就多一份希望；有一次欺騙，就會失去一片藍天。正如詩中所寫的那樣，即使我被欺騙一千次、一萬次，我也相信，總有一朵花是香的、總有一滴血是熱的、總有一種情是真的……

汲取傳統(tǒng)的精華，才能引領(lǐng)時代的風(fēng)尚。在激烈的競爭中一路走來，光輝歷程無一不記錄了我們愛崗敬業(yè)、講求質(zhì)量、信譽至上的點點滴滴。師宗縣煙草專賣局成立于1984年，當(dāng)時除了117名職工外，未有分文財產(chǎn)，開會坐草席，辦公在倉庫，下鄉(xiāng)靠走路，收煙場地甚至都是租用的牛棚。但越是在這樣艱苦的條件下，師宗煙草人越是迎難而上，不忘講求質(zhì)量，面對困難，他們說的永遠是“不”！“長路奉獻給遠方，江河奉獻給海洋”，一位退休老職工給我講述了這樣一個真實的故事:當(dāng)年為了征地建點，提高煙葉質(zhì)量，寒冬時節(jié)，他們頂著刺骨的寒風(fēng)，拄著樹枝在冰雪夾雜的泥濘路上徒步前行，不知跌倒多少次又爬起多少次，一不小心手劃破了，鮮血直流，但他們沒有顧得上自己流血的傷口，只是順手抓一把冰雪捂在傷口上，又繼續(xù)前行。就這樣，任憑手臂刺痛傷口的鮮血不停地流淌，任憑冰水侵襲已經(jīng)被凍紅的雙腳……那路面上全是一個個深深的腳印……聽到這里，我才真正體會到了“腳踏實地”的真實含義，這才是灑在紅土地上的金葉魂?。?/p>

XX年，師宗縣烤煙種植面積14.1786萬畝,收購煙葉39.7萬擔(dān),產(chǎn)值將突破3億元。幾次飛躍，師宗煙草成績斐然，在地方經(jīng)濟建設(shè)中起到了舉足輕重的作用。真是“艱難的臨產(chǎn)，幸福的陣痛---降生了一位天之驕子”！

他們用25年的正氣，譜寫了一曲曲誠實守信、不斷進取的奉獻之歌！他們絕對是“四要”良好作風(fēng)的優(yōu)秀楷模，絕對是“質(zhì)量行動計劃”的忠實踐行者，更是廣大人民群眾心中的無名英雄！

今天，我們匯聚一堂，不僅僅是為了重溫那一個個洋溢著誓言與汗水的鏡像，我們更要揮灑青春，舞動激情，向明天立下我們共同的誓言，將金葉魂灑在這片紅土地上！朋友們，新世紀的曙光已經(jīng)照拂我們的額頭，讓我們挽起手來，用青春和智慧書寫燦爛的時代篇章，開拓輝煌壯美的未來夢想！

第三篇：煙草四要良好作風(fēng)演講稿

尊敬的評委，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我今天要演講的題目是《樹立四要作風(fēng) 力爭一流業(yè)績》。當(dāng)前煙草行業(yè)正處于一個重要的調(diào)整時期，面對世界經(jīng)濟全球化的加快，面對科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，國際國內(nèi)競爭日趨激烈，每天都會有新情況、新問題，一個企業(yè)要想永遠立于不敗之地，就必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，就必須時刻保持健康平穩(wěn)的發(fā)展。

那么，作為一名普通的員工，我們又該如何做呢？

我認為要做好本職工作，就要時刻牢記國家煙草專賣局局長姜成康提出的“節(jié)奏要快、標(biāo)準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的要求，樹立和弘揚“四要”良好作風(fēng)，用心去體驗去學(xué)習(xí)去工作，勤奮奉獻，恢弘志氣，才能使我們的企業(yè)更加繁華似錦、永葆青春。

“節(jié)奏要快”，是煙草企業(yè)適應(yīng)市場競爭形勢的基本要求。它體現(xiàn)的是時間概念，強調(diào)的是速度和效率、勇氣和信心、膽識和魄力，就是做任何事情都要快半拍。要善于搶抓機遇，早做準備。誰贏得了時間，誰就贏得了主動。

“節(jié)奏要快”，首先是反應(yīng)要快。我們要做好工作，就必須勤于動腦，善于動腦，要有敏捷的思維、戰(zhàn)略的眼光和科學(xué)判斷形勢的能力。必須努力做到見事早、行動快，主動適應(yīng)變化，快速做出反應(yīng)，化被動為主動，以此實現(xiàn)危中求機、化危為機。其次是應(yīng)對要快。面臨復(fù)雜多變的形勢，我們必須做到積極主動應(yīng)對。在準確把握行業(yè)和全系統(tǒng)工作總體思路和基本方向的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，超前思考，盡早謀劃，主動應(yīng)對。絕不能消極應(yīng)付，滿足于過得去、一般化。再次是行動要快。早抓早主動，快抓更主動。工作部署完畢后，就必須爭分奪秒，盡快行動。要著力解決作風(fēng)拖拉、效率低下的問題，進一步強化時間觀念和效率意識，把各項工作往前趕，高效率、快節(jié)奏地抓落實。

“標(biāo)準要高”是國家局對全行業(yè)發(fā)展提出的要求，也是公司的努力方向。在工作中必須堅持高標(biāo)準、高起點，有了高起點籌劃，才能高標(biāo)準推進。新形勢下，我們要確立新的更高的標(biāo)準，明確新的更高的目標(biāo)，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，努力提升整體競爭實力，推動工作再上新臺階。標(biāo)準就是旗幟，目標(biāo)就是方向，目標(biāo)就是凝聚力和感召力。年年要有新標(biāo)準，年年要有新突破，這是我們應(yīng)有的覺悟，應(yīng)有的境界，應(yīng)有的追求。因此，不論有多大困難，我們都不應(yīng)放棄對高標(biāo)準的追求。要與時俱進，牢固樹立追求卓越、拒絕平庸的理念；要樹立帶頭領(lǐng)跑、勇于突破的理念。每一個單位和部門都應(yīng)把握好自己的坐標(biāo)和位置，敢于把自身工作放到全省、全行業(yè)乃至全國的先進標(biāo)準中去衡量和要求，不斷超越自我，在轉(zhuǎn)變增長方式、提升發(fā)展層次上努力走在全行業(yè)、全省前列。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和職工都應(yīng)自覺向先進標(biāo)準看齊，養(yǎng)成無論事大事小，都要高起點謀劃、高標(biāo)準要求、高效率運轉(zhuǎn)、高質(zhì)量落實的工作習(xí)慣，真正做到部署工作提出標(biāo)準要求、督導(dǎo)工作依據(jù)標(biāo)準推動、考核工作按照標(biāo)準衡量，以標(biāo)準提質(zhì)量、以標(biāo)準求效率、以標(biāo)準促落實，努力將“標(biāo)準要高”貫穿工作全過程。

“工作要實”就是要腳踏實地、實實在在地干事，干實實在在的事。不喊空洞的口號,不做華而不實的文章，要以更加求真務(wù)實的態(tài)度，扎實有效地開展工作。真正做到思考問題從實情出發(fā)，部署工作從實際出發(fā)，研究對策從實用出發(fā)，推進工作從實效出發(fā)。

“工作要實”，主要突出一個“真”字、一個“實”字和一個“干”字。所謂“真”就是要敢講真話，實事求是。領(lǐng)導(dǎo)干部要具備把握全局的戰(zhàn)略眼光、統(tǒng)籌兼顧的組織才能、科學(xué)決策的能力水平和勇于實踐的工作作風(fēng)。要深入實際，調(diào)查研究，了解情況，聽取意見，科學(xué)決策。所謂“實”就是要作風(fēng)踏實。只有踏踏實實，真抓實干，才能敏銳地發(fā)現(xiàn)和把握傾向性、苗頭性問題；才能找到解決熱點、難點的途徑；才能激發(fā)靈感，運用智慧，科學(xué)決策。要放下架子，撲下身子，深入基層，研究新情況，解決新問題。要潛心做事，低調(diào)做人，不張揚、不浮躁、不飄浮。所謂“干”就是要真抓實干?！霸谄湮?，謀其政；行其權(quán)，盡其責(zé)。”領(lǐng)導(dǎo)干部要盡心盡力做好職責(zé)范圍內(nèi)的事，把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上來，把精力集中到做實事上來，把功夫下到抓落實上來；員工要有強烈的責(zé)任感和使命感，熱愛本職工作，盡心盡責(zé)，恪盡職守，不辱使命，努力完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

“狀態(tài)要好”就是要有良好的精神狀態(tài)。實踐證明，有了良好的精神狀態(tài)，前進就有動力，事業(yè)就充滿希望；就能充分凝聚上上下下、方方面面的力量，形成無堅不摧的合力和無窮盡的創(chuàng)造力；就能敏銳地抓住機遇，有效解決前進中的困難；就能化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇。要敢打敢拼，敢做敢為，敢于創(chuàng)新，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

“狀態(tài)要好”就是要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。要增強積極主動性，強化工作責(zé)任心。

第四篇：煙草領(lǐng)導(dǎo)四要良好作風(fēng)學(xué)習(xí)心得體會

在2009年全國煙草行業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康再次強調(diào)了“節(jié)奏要快、標(biāo)準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的要求。**煙草專賣局（公司）黨組決定，第二季度集中開展以認真貫徹落實“四要”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)活動，切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，大力樹立和弘揚良好作風(fēng)，努力推動河南煙草商業(yè)改革發(fā)展上新水平、求新突破、做

新貢獻。

節(jié)奏要快，努力化危為機

節(jié)奏要快，就是要以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，只爭朝夕、雷厲風(fēng)行，在提高效率中抓住機遇、謀求發(fā)展。當(dāng)前，金融危機對行業(yè)的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)。要時刻保持清醒頭腦，切實加快工作節(jié)奏，見事早、謀事準、行動快，努力化危為機，保持持續(xù)健康發(fā)展。一要強化責(zé)任意識。責(zé)任心強，工作就會認真負責(zé)、積極主動；反之，就可能推諉扯皮、誤時誤事。領(lǐng)導(dǎo)干部對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要敢于負責(zé)、認真履責(zé)，盡心盡力地抓緊抓好。越是在形勢復(fù)雜和困難多的情況下，越要振奮精神、積極應(yīng)對、掌握先機，遇到矛盾和問題要主動解決、及時化解。二要強化時效意識。工作節(jié)奏快與慢，其結(jié)果大不一樣。快半拍，工作就會得以順利推進；慢半拍，就可能失去機會。無論干什么事情，都要珍惜每一天時間，抓緊每一項工作，以工作的高效率贏得發(fā)展的高質(zhì)量。三要強化超前意識?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢。”要養(yǎng)成超前思考、超前謀劃的良好習(xí)慣，提高快半拍謀事和決策的能力，對工作想在前、謀在前，對可能出現(xiàn)的情況和變化提前考慮，早備應(yīng)對之策，切實增強工作的預(yù)見性和主動性。

標(biāo)準要高，爭創(chuàng)一流業(yè)績

標(biāo)準要高，就是要牢固樹立“爭創(chuàng)一流”的思想，以一流的工作標(biāo)準創(chuàng)造一流的工作業(yè)績?！盃巹?chuàng)一流”不僅是一種工作標(biāo)準和事業(yè)追求，更是一種重大責(zé)任和緊迫使命。第一，要樹立一流的工作理念。無論做什么工作，都要確立高標(biāo)準、立足高起點、追求高目標(biāo)。不能滿足于工作干過了，而要看是否有質(zhì)量、有實效；不能滿足于自己跟自己比進步了，而要看與先進水平比還存在哪些差距；不能滿足于任務(wù)完成了，而要看是否有創(chuàng)新、有提高。第二，要具備一流的工作能力。要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和組織科學(xué)發(fā)展的能力；認真學(xué)好法律和政策，不斷提高依法辦事、嚴格規(guī)范的能力；勤于學(xué)習(xí)和運用現(xiàn)代企業(yè)管理知識，不斷提高經(jīng)營管理的能力。第三，要體現(xiàn)一流的工作水平。煙葉生產(chǎn)方面，要在加強規(guī)劃，嚴格標(biāo)準，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，進一步抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點上下功夫，努力使試點工作體現(xiàn)一流水平；卷煙銷售方面，要在保持銷量穩(wěn)定增長，優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，繼續(xù)提升網(wǎng)建水平，扎實推進“按客戶訂單組織貨源”和工商協(xié)同營銷上下功夫，努力使卷煙營銷體現(xiàn)一流水平；夯實基礎(chǔ)方面，要在建立長效機制，加強基礎(chǔ)管理，深入開展整頓規(guī)范工作上下功夫，努力使管理監(jiān)督體現(xiàn)一流水平。

工作要實，力戒浮躁浮漂

工作要實，就是要時刻牢記“潛心做事、低調(diào)做人”的行為準則，老老實實做人，扎扎實實做事，進一步形成講實話、辦實事、求實效的良好風(fēng)氣。一要樹立和堅持正確的事業(yè)觀。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，干事創(chuàng)業(yè)是應(yīng)盡的職責(zé)，要始終保持謙虛謹慎、不事張揚的良好作風(fēng)，正確對待職務(wù)和權(quán)力，正確對待組織和群眾，正確對待成績和自己，努力為黨、為人民多做貢獻。二要樹立和堅持正確的工作觀。要把心思放在干工作上，把精力用在抓落實上，把功夫下到破難題上，以實干推動新發(fā)展、開創(chuàng)新局面。要進一步改進工作作風(fēng)，深入基層開展調(diào)查研究，解決實際問題。要狠抓工作落實，加強督促檢查，加強跟蹤問效，腳踏實地推進各項工作。要切實提高執(zhí)行力，認真抓好國家局提出的“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”主要任務(wù)的落實，確保取得實實在在的成效。三要樹立和堅持正確的政績觀。力戒形式主義，工作中要出實招、辦實事、求實效，反對“花拳繡腿”和表面文章；力戒盲目攀比，凡事要從實際出發(fā)，既要積極進取，又要量力而行，注意多做打基礎(chǔ)、利長遠的事情，反對嘩眾取寵、好大喜功；力戒弄虛作假，任何事情都要實事求是，反對虛報浮夸和欺上瞞下，努力創(chuàng)造經(jīng)得起時間和群眾檢驗的實績。

狀態(tài)要好，更加奮發(fā)有為

狀態(tài)要好，就是要有激情、勇創(chuàng)新、講奉獻、守紀律，以良好的精神狀態(tài)更好地推進河南煙草商業(yè)系統(tǒng)的改革發(fā)展。一要充滿激情。面對今年宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的嚴重影響，要有堅強的意志、堅韌不拔的精神和攻堅克難的勇氣，堅定信心不動搖，開拓進取不守舊，努力保持發(fā)展的好勢頭。二要勇于創(chuàng)新。特別是在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、現(xiàn)代煙草流通建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上，必須解放思想、突破常規(guī)、深化改革、銳意創(chuàng)新，努力走出一條既符合科學(xué)發(fā)展要求又符合河南煙草商業(yè)系統(tǒng)實際的發(fā)展新路子。三要多做奉獻。作為煙草行業(yè)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要考慮如何維護國家利益和消費者利益，如何維護集體利益和職

工利益，不能一味追求個人私利，不能謀求制度和政策規(guī)定之外的利益。要淡泊名利、知足常樂，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，做一名克己奉公、敬業(yè)奉獻的領(lǐng)導(dǎo)干部。四要嚴守紀律。要嚴格遵守黨的政治紀律，自覺同黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度一致，確保政令暢通；嚴格遵守組織紀律，堅持民主集中制，正確選人用人；嚴格遵守規(guī)范經(jīng)營紀

律，不斷提高自律能力，切實做到依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事；嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，干干凈凈做人，清清白白做事，樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象。

第五篇：煙草四要良好作風(fēng)學(xué)習(xí)心得體會

通過近來對國家局姜成康局長“節(jié)奏要快，標(biāo)準要高，工作要實，狀態(tài)要好”精神的學(xué)習(xí)，我對“四要”有了更深層次的認識。

云南省局余云東局長在省局（公司）“四要”宣講會上明確指出，云南煙草在全國崛起和發(fā)展的重要經(jīng)驗，就是抓住了機遇，八十年代的技改、“紅塔山”等名優(yōu)品牌的培育、建立煙葉生產(chǎn)“第一車間”等，使云南煙草走在了全國前列，也因此成為了全國煙草行業(yè)的排頭兵。

機遇是留給有準備的人的，如果缺乏全局眼光和戰(zhàn)略意識，沒有對客觀環(huán)境、發(fā)展方向、發(fā)展趨勢的準確判斷，抓機遇又何從談起。當(dāng)前，煙草行業(yè)受宏觀經(jīng)濟的影響，發(fā)展遇到了困難，姜成康局長高瞻遠矚，從科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的高度，提出了20xx年的任務(wù)是“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，有壓力、有難度、有挑戰(zhàn)。但我相信，在黨中央、國家局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有行業(yè)全體干部職工、廣大煙農(nóng)、零售戶的共同努力，有2億多消費者作為我們的堅強后盾，我們一定能夠戰(zhàn)勝困難，圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)。

作為一名縣級局綜合辦公室的副主任，我結(jié)合自身工作實際，談幾點體會?！肮?jié)奏要快”，從小事做起

反應(yīng)要快。在公文流轉(zhuǎn)、處理過程中，要手勤腦勤，及時處理oa系統(tǒng)中待辦公文，準確判斷并分析，將每一份待辦公文、待辦工作落實到具體的部門，將每一項需要報送的材料及時報送。

應(yīng)對要快。對于工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，要盡快找出解決的方法。本部門解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。

行動要快。不因事小而不為，不管大事小事盡量提前做，往前趕，做到又快、又好，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)滿意、部門滿意、自己滿意。

“標(biāo)準要高” 人事管理很重要

標(biāo)準要高是國家局對全行業(yè)發(fā)展的要求，也是全系統(tǒng)努力的方向。

國家局姜成康局長指出，要樹立爭一流的思想，要有一流的工作標(biāo)準，用一流的工作水平，創(chuàng)一流的工作業(yè)績；省局余云東局長在此基礎(chǔ)上進一步細化，提出“樹立‘四要’作風(fēng)，爭當(dāng)一流員工、爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭做一流企業(yè)”的號召；玉溪市局鄧小剛局長從玉溪實際情況出發(fā)，提出“樹立‘四要’，說到做到，爭創(chuàng)一流、做就做好”，強調(diào)跳出玉溪看玉溪，跳出自身看自身，敢于把全市的工作放在全省、全國的平臺上進行衡量，要勇于向全省、全國水平看齊。

我認為，“標(biāo)準要高”就是要把覺悟提得更高，視野放的更廣，切切實實找準自身的位置，確立更高的目標(biāo)，自覺以更高的標(biāo)準來衡量工作，自覺以更高的標(biāo)準來要求自己，要處處爭做一流，時時爭當(dāng)楷模。

當(dāng)前，有少部份員工不思進取，工作磨磨蹭蹭，執(zhí)行力不夠，辦事打折扣，能推就推，能躲就躲。自己不干不說，還在一邊說風(fēng)涼話?！靶「患窗?，小進則滿”的思想較為嚴重，這些都是標(biāo)準不高、自我要求不嚴的具體體現(xiàn)，對公司的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，應(yīng)該堅決制止。筆者認為應(yīng)加強人事管理解決上述問題。

強化競爭。所有崗位實行競爭上崗，根據(jù)各崗位的貢獻價值、工作難易程度合理設(shè)定收入系數(shù)，明碼標(biāo)價。能者上，庸者讓；適者存、劣者汰，使所有員工都具有憂患意識，人人爭當(dāng)狼，不當(dāng)羊。

定期輪崗。中層干部3年一輪，普通職工5年一輪，崗變薪變，使“老油條”變成“新鮮面”，促使大家自覺學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，改變其精神狀態(tài)，激發(fā)其工作熱情。通過輪崗，有利于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)復(fù)合型人才，同時，打破某些崗位的技術(shù)壟斷，使公司的管理和調(diào)控更加靈活，不會“受制于人”。

嚴格考核。選調(diào)有正氣、講原則的干部或員工組成考核組，對考核組成員外的其它員工進行考核，考核組成員由領(lǐng)導(dǎo)親自考核。給予考核組一定的操作空間，定期不定期進行考核，確保只認制度不認人，不怕傷面子、傷和氣，將考核細化深入，保證考核結(jié)果的客觀、真實。將考核結(jié)果與收入掛鉤，拉大收入差距，對落后員工造成心理上的震動。

“工作要實” 真抓實干見成效

我認為，“工作要實”首先要敢講真話，實事求是。當(dāng)前兩煙生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、壓力大、時間緊，公司領(lǐng)導(dǎo)重心下移，大部分時間和精力放在基層，到辦公室的時間很少，對一些細小的事情無法顧及。作為辦公室員工，我們不能因為領(lǐng)導(dǎo)過問的少就不踏實工作，要做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，管與不管一個樣，按照各自的崗位職責(zé)，認真做好每一項工作。不空談，不搞花架子，不作表面文章；不瞞報，不虛報；常請示，勤匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)了解真實情況，為公司發(fā)展做出正確決策。

“工作要實”就是要講執(zhí)行力。對上級公司、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不管事有大小，都要不折不扣按質(zhì)、按量、按時堅決完成，對于確實難于完成的工作，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)給予人力、物力、財力上的支持，最終圓滿完成工作任務(wù)。