第一篇：做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作必須要遵守的企業(yè)經(jīng)營管理的九項(xiàng)原則

要做個(gè)條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時(shí)刻自我提醒，以避免養(yǎng)成獨(dú)斷專行的習(xí)性。

企業(yè)經(jīng)營管理原則,在經(jīng)營企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。

企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)目標(biāo)的原則

經(jīng)營管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營管理命令一元化原則

在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對(duì)必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則。

企業(yè)經(jīng)營管理分業(yè)與專業(yè)化原則

工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”（line and staff）制度。

企業(yè)經(jīng)營管理幅度（大）原則

它也稱為“管理范圍”（span of controle）。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常視情況而定，可彈性增減。

企業(yè)經(jīng)營管理層次（少）原則

管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。

企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限委讓原則

權(quán)責(zé)對(duì)等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時(shí)，必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。

企業(yè)經(jīng)營管理分權(quán)化原則

權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。

企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)管理原則

分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。成績(jī)?nèi)粝喈?dāng)不錯(cuò)，部屬的自主性及參加意識(shí)便會(huì)相對(duì)地提高。

企業(yè)經(jīng)營管理需注意的十大問題

大多企業(yè)，在初具規(guī)模時(shí)，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大。企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化、企業(yè)上市等等陳詞，已成為他們的發(fā)展目標(biāo)或手段。企業(yè)發(fā)展有遠(yuǎn)大的理想與目標(biāo)，固然可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時(shí)，倒閉、破產(chǎn)、嚴(yán)重不景氣的企業(yè)舉不勝舉。企業(yè)在發(fā)展過程中，千方百計(jì)保證其不失敗，不破產(chǎn)倒閉，則成功大半。

防止企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤。

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，或多或少都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，寶慶集團(tuán)也不例外。企業(yè)的成功與否，取決于戰(zhàn)略的成功與否。正確的戰(zhàn)略，會(huì)促使企業(yè)的發(fā)展，而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，則很有可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

如何防止企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤，主要應(yīng)防止出現(xiàn)對(duì)下失誤：

1、防止企業(yè)經(jīng)營盲目多元化。

2、防止企業(yè)經(jīng)營太單一化。

3、防止企業(yè)擴(kuò)張過快，致使其他各方面跟不上企業(yè)的快速擴(kuò)張需要。防止資金出現(xiàn)危機(jī),企業(yè)的失敗，導(dǎo)火線都只有一條：企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導(dǎo)致資金頸瓶。導(dǎo)致資金頸瓶現(xiàn)象的原因，則具有綜合性，復(fù)雜性。集團(tuán)如何保證長遠(yuǎn)快速發(fā)展，我認(rèn)為：資金是關(guān)鍵因素之一，企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機(jī)。