第一篇：從鐵血士兵到市場元帥 - 青島科技大學(xué)MBA教育中心

從鐵血士兵到市場元帥

青島新聞網(wǎng) 2009-09-29

編者按9月25日，由青島市總工會和青島日報報業(yè)集團主辦，青島勞模協(xié)會、青島新聞網(wǎng)承辦的“青島驕傲——我們與共和國同行”勞模代表座談會在黃海飯店舉行，張瑞敏、汪海、常德傳等18名全國勞模應(yīng)邀出席。在共和國60華誕即將到來之際，青島新聞網(wǎng)推出“青島驕傲”系列報道，追尋這些勞模不平凡的足跡，折射青島發(fā)展和共和國成長的光輝歷史。

今天推出《汪海：從鐵血士兵到市場元帥》——

汪海已經(jīng)和雙星一起走過了30多年。30多年來，汪海以杰出的管理能力，在企業(yè)管理和管理實踐中逐步探索和形成符合中國實際、體現(xiàn)民族精神的管理理論和管理模式，帶領(lǐng)雙星人在中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大潮中，在國民經(jīng)濟過冷過熱的多次起伏波動中，在國有3000家制鞋企業(yè)幾乎全軍覆沒的情況下實現(xiàn)“一枝獨秀”，并發(fā)展成為一個擁有鞋業(yè)、輪胎、機械、服裝、熱電、印刷、繡品、三產(chǎn)配套在內(nèi)的八大行業(yè)，橫跨二十三個產(chǎn)業(yè)的綜合性制造加工業(yè)中國500強特大集團。資產(chǎn)總額60億元,出口創(chuàng)匯3億美元，銷售收入超過100億元。雙星鞋市場銷量連續(xù)15年穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位，雙星是全國唯一一個同時擁有“雙星專業(yè)運動鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋、雙星輪胎”四個中國名牌的國有企業(yè)。雙星創(chuàng)造了中國人自己的民族品牌，創(chuàng)造了勞動密集型國企發(fā)展的奇跡。

60年代，汪海是英姿颯爽的軍人

30年多來，汪海以一個民族企業(yè)家的精神和志氣，帶領(lǐng)雙星人沖破計劃經(jīng)濟束縛，創(chuàng)造了中國企業(yè)界一個又一個奇跡。雙星最早主動進市場，通過改體制、換機制，創(chuàng)出了目前6萬人的大集團，管理人員不足40人的局面；最早主動進行“二產(chǎn)”轉(zhuǎn)“三產(chǎn)”，不僅解決了企業(yè)調(diào)整所形成的富余人員，而且成為當(dāng)時青島乃至全國國有企業(yè)中第一個涉足三產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)；最早以企業(yè)名義舉行記者招待會，引起國內(nèi)外的轟動；最早提出名牌發(fā)展戰(zhàn)略，并在《人民日報》發(fā)表文章，呼吁“創(chuàng)中國人自己的民族名牌”；最早掙脫外貿(mào)舊體制的束縛，成為同行業(yè)首家獲得自營進出口權(quán)和出口創(chuàng)匯最早突破5000萬美元的企業(yè)；最早推行“東部發(fā)展、西部開發(fā)”戰(zhàn)略，主動將企業(yè)從城市轉(zhuǎn)移到農(nóng)村，為國有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移樹立了榜樣；最早完成了由產(chǎn)品微利的制鞋企業(yè)向科技含量高的輪胎、機械行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了從給人做鞋到給車做“鞋”的成功跨越，創(chuàng)造了“小吃大（吸收合并原華青輪胎）”、“快吃慢（收購重組原東風(fēng)輪胎）”、“國有吃國有”的發(fā)展奇跡。

汪海在全廠大會上做動員講話

30多年來，雙星實現(xiàn)了三個跨越：產(chǎn)品跨越（從最初黃顏色解放鞋到現(xiàn)在上萬個花色、五顏六色鞋的海洋）、行業(yè)跨越（從給人做鞋到給汽車做“鞋”，創(chuàng)造了小吃大，改造了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實現(xiàn)了快吃慢，改變了國有企業(yè)，實現(xiàn)了國有吃國有，成為輪胎行業(yè)的一匹黑馬）、產(chǎn)業(yè)跨越（從單一制鞋產(chǎn)業(yè)向多產(chǎn)業(yè)跨越）。實現(xiàn)了三個創(chuàng)造： 1

創(chuàng)造特色的中國企業(yè)文化理念；創(chuàng)造中國特色的企業(yè)管理模式和方法；創(chuàng)造性地提出創(chuàng)民族品牌是最大的政治。堅持了三個經(jīng)：馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)，跟著市場走、圍著市場轉(zhuǎn)、隨著市場變的經(jīng)，越是民族的越是自己的越是最好的經(jīng)。

與此同時，汪海本人先后獲得首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國勞動模范、中國十大扶貧狀元、國際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻獎、世界風(fēng)云人物、中國經(jīng)濟十大新聞人物、中國最受關(guān)注企業(yè)家、中國企業(yè)改革紀念章、中國民生行動先鋒、30年中國品牌人物貢獻獎、影響中國改革30年30人等上百項榮譽。

在中國首屆20位優(yōu)秀企業(yè)家中，如今還在國有企業(yè)這個舞臺上表演的也只有汪海一個人了。可以說，在中國改革開放的新時期，在國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的新形勢下，在中國傳統(tǒng)加工業(yè)如何適應(yīng)市場，融入全球經(jīng)濟的大課題面前，他用自己的精力和心血，在雙星的發(fā)展實踐中，探索出了社會主義特色國企發(fā)展的成功之路。

雙星的市場之路

汪海，1941年出生于山東省微山縣，在青島化工學(xué)院畢業(yè)后，到青島橡膠六廠工作。他從小就夢想成為戰(zhàn)場將軍，1960年寫血書申請入伍。1971年轉(zhuǎn)業(yè)回到青島，翌年加盟青島橡膠九廠（雙星集團前身），任政治部主任，核心組成員。從此開始了他“市場將軍”的征程。

汪海是中國較早進入市場的企業(yè)家，在上個世紀80年代初期,在國家計劃經(jīng)濟統(tǒng)購包銷的年代里，他就已經(jīng)背著鞋踏踏實實地向市場經(jīng)濟之路邁進。

1983年，雙星集團前身橡膠九廠仍然生產(chǎn)品種單一“傻大粗黑”的解放鞋，但是按照國家計劃生產(chǎn)的200萬雙解放鞋突遭噩運：上級主管部門第一次不按生產(chǎn)計劃的任務(wù)收購了。這時的汪海真正意識到“企業(yè)要想活下去，只有進入市場走自己的路”，于是他自己背著鞋到各地找銷路去。廠里原來沒有銷售人員，臨時組建銷售隊伍，各路大軍，四方出擊，一面賣鞋，一面調(diào)查研究，了解市場需求。人心齊，泰山移。職工們奔波了一年，硬是把積壓的200萬雙解放鞋銷售一空。

這一年的辛苦沒有白受，靠的就是“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作”。在殘酷的現(xiàn)實中，汪海超前認識了市場，認識了工廠的產(chǎn)品，更認識了自己腳下的路。

90年代末，對連鎖店和經(jīng)營地區(qū)的賣斷使汪海又多了一個“百萬富翁制造專家”的雅號，開創(chuàng)了國有民營體制的實踐，出現(xiàn)了意想不到的改革“連鎖效應(yīng)”，國有企業(yè)分配上的“大鍋飯”不攻自破。

1992年8月，汪海在美國紐約召開新聞發(fā)布會，他當(dāng)眾脫下自己腳上的鞋子，向媒體介紹帶有雙星標(biāo)志的皮鞋，此舉轟動美國商界。

讓女排姑娘穿上中國雙星

提起汪海和雙星，有一件事情總被人津津樂道。1986年前后，正是中國女排以昂揚的斗志在世界排壇上連連奪冠，取得輝煌戰(zhàn)果的時期。汪海雖然不是球迷，但凡是中國女排出戰(zhàn)的世界大賽，汪海必看。

當(dāng)汪海看到中國女排姑娘們腳上穿的竟然是日本鞋時，他頓覺一股刻骨銘心的內(nèi)疚涌上心頭。汪海感到這是中國“鞋匠”的恥辱。咱中國人站著不比外國人矮，躺著不比外國人短，他們能做到的我們?yōu)槭裁醋霾坏?？?/p>

在一次廠領(lǐng)導(dǎo)班子會議上，汪海將自己憋了一肚子的話統(tǒng)統(tǒng)倒了出來：“女排姑娘們奮力拼搏，給咱中國人爭臉，卻要穿人家日本人的運動鞋。這說明啥，說明咱們無能！我就不信，他們能做到的，咱中國人就做不到；我就不信，我們堂堂中華民族有幾千年的鞋文化歷史，如今倒不會做鞋了！我們雙星人一定要創(chuàng)造自己的名牌！”

從這一天起，汪海就暗下決心，將復(fù)興民族鞋業(yè)的責(zé)任攬在了自己肩上。

汪海打響的第一槍，就是要用100天時間建一座高檔運動鞋分廠，向國慶節(jié)獻禮。9月28日運動鞋分廠提前建成投產(chǎn)，他們首先研制成功了高級專業(yè)排球運動鞋，并且還專門為女排特制了一批紅色排球鞋以表達職工們的敬仰之情。

深秋季節(jié)，汪海喜滋滋地背上鞋，代表雙星人進京向女排贈送禮物來了。

只見這位青島大漢熱心地背來鞋，還一雙雙地擺出來，邊擺邊念念有詞：“這是鐵榔頭郎平的，這是二傳手孫晉芳的，這是梁艷的，這是??放心吧，我們?nèi)前凑账齻兡_的尺寸特意制作的?！?/p>

汪海與中國女排隊員合影

女排管接待的同志微笑著望著這一幕，頗有意味地婉言謝絕道：“感謝你們對女排的支持。但是國家體委有明文規(guī)定，不準(zhǔn)任何單位和個人向中國女排贈送任何禮物，更不允許做廣告性的宣傳?！?/p>

汪海臉上的笑容漸漸凝固了，他雙眼習(xí)慣性地一瞇，說道：“我們雙星的鞋在市場上不是賣不出去，而是我這個鞋匠看著女排穿外國鞋奪冠軍，心里難受。我們?nèi)珡S職工心里都難受。你知道嗎？為了趕制這些鞋，我們的工人整整苦干了100天啊??”

他的真誠感動了女排，他們破天荒地接受了雙星人的一片心意。鄧若曾、胡進、郎平等人趕來高興地和汪海握手并與他一起合影留念。

中國女排的姑娘們終于穿上了雙星鞋馳騁疆場，還特意委托袁偉民專程到雙星贈送簽名排球。

繼排球鞋后，汪海又上了足球訓(xùn)練鞋生產(chǎn)線。這兩種運動鞋都先后成為企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，榮獲國家銀牌獎。不到兩年時間，“雙星”運動鞋以其質(zhì)優(yōu)、價廉暢銷國內(nèi)

市場。全國16支甲級女子排球隊都將“雙星”排球鞋確定為專業(yè)用鞋。

汪海的戰(zhàn)略調(diào)整

進入新世紀，中國沿海地區(qū)的經(jīng)濟開放和內(nèi)陸經(jīng)濟的落后形成了鮮明對比，貧富懸差的存在，使中央下決心進行西部開發(fā)，而在90年代初，汪海就正式提出了雙星西部開發(fā)戰(zhàn)略。

1984年，雙星開始進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先將老產(chǎn)品轉(zhuǎn)移出去，騰出精力發(fā)展新產(chǎn)品，在青島周邊地區(qū)建立起了13家聯(lián)營分廠，壯大了自身的實力。90年代初，美國、日本、韓國的制鞋業(yè)在紛紛向中國沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移的時候，正是雙星出口的大好形勢，一方面在和他們進行正面交鋒，另一方面卻來了個金蟬脫殼，進行戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，一只腳站在青島，另一腳卻跨到了中國的西部。

看到西部經(jīng)濟還比較落后，還有相當(dāng)一部人沒有脫離貧困線，汪海在國內(nèi)率先提出了“東部發(fā)展、西部開發(fā)”的新思路，變國家“輸血”扶貧為企業(yè)的“造血”扶貧，雙星開始出城進山?？墒菍τ陔p星的西進，開始很多人不理解，但汪海卻堅持自己的發(fā)展戰(zhàn)略：出海越洋是開放，上山下鄉(xiāng)也是開放；雙星的西進是制鞋行業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求。從1992年起，雙星先后在沂蒙山建起了魯中、瀚海兩座在國內(nèi)規(guī)模較大的“鞋城”，不但為雙星找到了新的發(fā)展空間和出路，而且?guī)恿水?dāng)?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展和老區(qū)人民的迅速致富。通過“出城、上山、下鄉(xiāng)”為國有企業(yè)勞動密集型加工行業(yè)找到一條新的發(fā)展思路。

2005年3月18日，汪海與湖北省十堰市政府簽訂托管東風(fēng)輪胎廠備忘錄

在雙星形成名牌和成功上市之后，汪海積極發(fā)揮雙星名牌優(yōu)勢和資本市場優(yōu)勢，開始探尋新的經(jīng)濟增長點。他認為：傳統(tǒng)的制造加工業(yè)是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，支撐著國家的經(jīng)濟命脈，而解決中國人的吃飯問題和脫貧奔小康問題，則肩負著國家安定團結(jié)的重任。所以，在全國上下都在“上馬”高科技的時候，汪?！胺雌涞蓝兄保鋈祟A(yù)料選擇了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的輪胎作為企業(yè)發(fā)展新的增長點，開始了從給人做鞋到給車做“鞋”的跨越，實現(xiàn)了“小吃大”，雙星輪胎在短時間內(nèi)躍居中國輪胎業(yè)第五位。

重組了曾經(jīng)被譽為中國輪胎“四大天王”之一的東風(fēng)輪胎，實現(xiàn)了“快吃慢”、“國有吃國有”，拯救了這個國人曾經(jīng)為之驕傲的輪胎企業(yè)，向世界展示了中國輪胎企業(yè)的實力，為民族工業(yè)爭了光。

汪海：每天征戰(zhàn)市場，我是“列兵”和“鞋匠”

9月25日上午，由青島市總工會和青島日報報業(yè)集團主辦，青島勞模協(xié)會、青島新聞網(wǎng)承辦的“青島驕傲——我們與共和國同行”勞模代表座談會在黃海飯店舉行，汪海作為全國

勞模代表應(yīng)邀出席并發(fā)言，談起自己與共和國同行的切身感受，這位共和國的同齡人感慨萬千。

青島雙星集團總裁汪海在勞模座談會上發(fā)言，他表示自己在50年代就已經(jīng)成為省級勞模，幾十年來，自己對這個稱呼內(nèi)心一直非常崇敬，勞模是時代賦予的。自己要感謝同事、員工、領(lǐng)導(dǎo)對雙星集團的支持，特別是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)給了雙星一個空間，也給自己一個空間，讓自己有更廣闊的天地去做更多的事情。

汪海認為，隨著時代的發(fā)展，勞模的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)也在不斷改變。幾十年來，雙星作為國企在全國范圍內(nèi)較早地進行了改革，做了很多超前的事情，起初社會上也有不理解的聲音，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的理解，就沒有企業(yè)的發(fā)展。他說，作為與共和國同行的一代人，我們感覺問心無愧，因為我們在不斷在向前走。

“我對自己有兩個定位，我永遠是個列兵，也永遠是個鞋匠，從給人做鞋到給汽車做鞋（指輪胎），永遠要在市場上奔波。”汪海將自己比喻成市場經(jīng)濟中的一只雞，每天都要找食吃，“一天找不到就餓肚子，兩天找不到就瞪眼?！蓖艉Ｉ鷦拥卮虮扔髡f。目前雙星集團平均每天有50萬雙鞋和23000只輪胎要賣出去，當(dāng)勞模一天，自己就要不斷在市場經(jīng)濟中打拼。

目前雙星集團擁有6萬多員工，6萬人背后更有數(shù)萬家庭。汪海坦言自己身上的責(zé)任很重。“我們應(yīng)該不斷提高自己，我們?nèi)w雙星人一定要把這個民族品牌做的越來越好?！?/p>

對話汪海

記者：距離1989年當(dāng)選全國勞模的日子已經(jīng)過去了20年，現(xiàn)在您的心情與那時相比有什么不同?

汪海：其實我在50年代就是省級勞模了?，F(xiàn)在的時代不同了，那時候更多的是一種激動與感動。而現(xiàn)在要更有使命感，要去體現(xiàn)自己身上的時代價值。

記者：幾十年來，您帶領(lǐng)雙星不斷向前走，你感到最成功的地方是在哪里?汪海：最成功的一點就是我們能夠不斷適應(yīng)新要求，適應(yīng)市場發(fā)展。特別是作為一名勞模，能發(fā)揮我的帶頭作用，完成祖國交給我們的任務(wù)，不斷創(chuàng)新，不斷向前。記者：目前中國經(jīng)濟復(fù)蘇的跡象已經(jīng)非常明顯，但是最近發(fā)生的輪胎特保案又給雙星應(yīng)戰(zhàn)危機的征途增添了一些不確定因素，作為一名勞模，您怎么看待暫時的困難?汪海：實際上，我們大型汽車輪胎沒有受影響，只有部分出口美國的轎車輪胎受到了影響，目前訂單已經(jīng)開始減少。面對這種情況，我們首要的目標(biāo)就是擴大內(nèi)需，積極開拓國內(nèi)市場，并積極尋找新的出口市場。其中擴大內(nèi)需是渡過難關(guān)最有效的方式，國內(nèi)市場的潛力也是很大的。暫時的困難不會對我們的未來發(fā)展造成影響。