第一篇：電儀類14： 關(guān)于雙環(huán)公司外線電網(wǎng)失壓造成全廠停車的查處通報(bào)[模版]

管理通報(bào) 集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)部（電儀類）第14期2010年4月21日關(guān)于雙環(huán)公司因外線電網(wǎng)失壓造成 全廠停車的查處通報(bào)

2010年4月19日18：13，應(yīng)城地區(qū)突然大面積停電，雙環(huán)公司110kV外供電線路彭化二線突然失壓，造成全廠停車，20日中班系統(tǒng)才恢復(fù)滿負(fù)荷生產(chǎn)。本次停車影響氨醇產(chǎn)量500噸，聯(lián)堿產(chǎn)量2200噸，共計(jì)折合直接效益26.4萬(wàn)元。

一、事故經(jīng)過(guò)

##2010年4月19日18:13，雙環(huán)公司2主變、3主變失壓，主6kVⅡ、Ⅲ段失壓，造成相關(guān)線路斷電，相關(guān)高壓設(shè)備跳閘，全廠停車。18：20合化342、化222聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)為主6 kVⅡ、Ⅲ段供

##電，20：49彭化二線送電公司2主變、3主變投用，生產(chǎn)系統(tǒng)隨即開(kāi)車，20日4：30聯(lián)堿系統(tǒng)生產(chǎn)流程貫通，生產(chǎn)負(fù)荷于20日中班逐步恢復(fù)滿負(fù)荷。本次事故影響合成氨產(chǎn)量500噸，影響聯(lián)堿產(chǎn)量2200噸，影響直接效益26.4萬(wàn)元。

二、事故原因

#孝感電力局彭灣220kV變電站2主變差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作跳閘，造成應(yīng)城地區(qū)大面積停電，雙環(huán)公司彭化二線失壓，造成全廠停車。

三、責(zé)任追究

根據(jù)《宜化集團(tuán)停車事故管理制度》，本次事故屬于由外部原因造成的較大事故，相應(yīng)責(zé)任人分別處罰如下：

（一）雙環(huán)公司總經(jīng)理張道紅負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，考核2000元。

（二）雙環(huán)公司電控部部長(zhǎng)何滿華負(fù)管理責(zé)任，考核800元。

（三）雙環(huán)公司電控部副部長(zhǎng)童漢卿負(fù)管理責(zé)任，考核200元。

（四）雙環(huán)公司電控部變電片區(qū)員工共33人，各考核20元，共計(jì)660元；電控部其余員工共192人，各考核10元，共計(jì)1920元。

四、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及改進(jìn)措施

目前已經(jīng)進(jìn)入春季雷雨季節(jié)，電力系統(tǒng)處于事故高發(fā)期，雖然本次事故是外供電線路故障造成的，但雙環(huán)公司電控部防范意識(shí)不足，沒(méi)有進(jìn)一步加強(qiáng)與地方電力局的溝通，沒(méi)有主動(dòng)協(xié)同地方電力局共同查找公司外供電線路存在的隱患，在供電質(zhì)量和服務(wù)方面沒(méi)有對(duì)供電局提出高要求，對(duì)自己分管工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)沒(méi)有全面把握，造成連續(xù)2個(gè)月發(fā)生外網(wǎng)斷電造成全廠停車的事故發(fā)生。雙環(huán)公司應(yīng)以此為戒，積極同孝感電力局協(xié)調(diào)溝通，減少外電網(wǎng)波動(dòng)造成停車事故發(fā)生次數(shù)。

1、雙環(huán)公司向孝感供電局發(fā)函要求提高供電質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)

量，同時(shí)電控部進(jìn)一步加強(qiáng)與孝感供電局、應(yīng)城供電局的協(xié)調(diào)溝

通，要求加強(qiáng)對(duì)我公司供電線路的維護(hù)和服務(wù)。責(zé)任人：何滿華時(shí)間節(jié)點(diǎn)：4月28日

2、雙環(huán)公司電控部認(rèn)真制定低周減載措施和方案，以減少突發(fā)狀況下的損失。責(zé)任人：何滿華時(shí)間節(jié)點(diǎn)：4月30日

3、雙環(huán)公司積極主動(dòng)與孝感電力局進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保公司生產(chǎn)供電的安全穩(wěn)定。責(zé)任人：何滿華時(shí)間節(jié)點(diǎn)：長(zhǎng)期

特此通報(bào)。

第二篇：電儀類21：關(guān)于宏豐公司5月28日因外電網(wǎng)斷電停車的查處通報(bào)

管理通報(bào) 集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)部（電儀類）第21期 2010年5月 31日

關(guān)于宏豐公司外網(wǎng)斷電停車的查處通報(bào)

一、事故經(jīng)過(guò)

2010年5月28日15：40分，因施工隊(duì)挖斷高壓電纜致使姚莊110kV變電站跳閘,造成宏豐公司斷電停車。經(jīng)電力公司搶修，5月29日3:25分恢復(fù)供電,隨即開(kāi)車，10:00滿負(fù)荷生產(chǎn)。本次停車影響氨醇產(chǎn)量約150噸，共影響效益150*0.005=0.75萬(wàn)元。

二、事故原因

5月28日，郾城淞江開(kāi)發(fā)區(qū)施工隊(duì)的挖掘機(jī)在施工過(guò)程中挖斷107國(guó)道西側(cè)姚莊變110kV電站至孟廟35kV變電站公共線路地埋電纜（距宏豐公司3.6km），挖斷10kV高壓電纜4條，造成姚莊變電站跳閘，郾城區(qū)約2/3面積停電，宏豐公司斷電停車。事故發(fā)生后，郾城電力公司立即組織搶修，于5月29日3：25分恢復(fù)供電。

三、責(zé)任追究

根據(jù)《宜化集團(tuán)停車事故管理制度》，本次事故屬于由外部原因造成的較大事故，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人分別處罰如下：

（一）宏豐公司總經(jīng)理曹云超負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，考核2000元。

（二）宏豐公司電控處處長(zhǎng)黃永軒負(fù)管理責(zé)任，考核800元。

（三）宏豐公司電控處其他員工共37名，每人考核10元，合計(jì)370元。

四、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及擬采取的措施

本次停車是因電力公司地埋電纜被外施工隊(duì)挖斷導(dǎo)致變電站跳閘的停電事故。外電網(wǎng)供電的穩(wěn)定直接關(guān)系到各公司生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，各公司應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)和當(dāng)?shù)仉娏Σ块T(mén)協(xié)調(diào)、溝通，盡量減少電網(wǎng)故障和電壓波動(dòng)的次數(shù)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。

整改措施：

1、宏豐公司主動(dòng)與電力部門(mén)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通，減少因外網(wǎng)斷電、波動(dòng)造成的損失。責(zé)任人：曹云超

2、宏豐公司電儀處堅(jiān)持定期對(duì)外線巡檢，確保主供電系統(tǒng)穩(wěn)定。責(zé)任人：黃永軒 時(shí)間節(jié)點(diǎn)：長(zhǎng)期

特此通報(bào)。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：長(zhǎng)期

第三篇：安環(huán)類13：關(guān)于清江公司6月23日2#HN機(jī)五段油分出口法蘭絲扣拔牙發(fā)生閃爆致人死亡的查處通報(bào)

管理通報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)部（安環(huán)類）第13期2012年7月7日關(guān)于清江公司6月23日2#HN機(jī)五段油分出口法

蘭絲扣拔牙發(fā)生閃爆事故的查處通報(bào)

一、事故經(jīng)過(guò)

2012年6月22日操作工田興榮下午17：00左右發(fā)現(xiàn)2#H機(jī)五段

油分2#法蘭處有一漏點(diǎn)并匯報(bào)至合成片區(qū)設(shè)備主管毛文東（男，59歲），2012年6月23日片區(qū)設(shè)備主管毛文東經(jīng)請(qǐng)示安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)凌家旺后對(duì)2#H機(jī)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，處理五段油分出口至五出總管法蘭位臵漏點(diǎn)，下午15時(shí)左右2#H機(jī)停機(jī)，各段壓力泄盡后，合成片區(qū)3名維修工（劉發(fā)全，男，53歲；龐洪益，男，54歲；劉七州，男，52歲）按照檢修方案對(duì)漏點(diǎn)部位進(jìn)行拆檢，發(fā)現(xiàn)密封面無(wú)損傷、透鏡墊損壞，經(jīng)過(guò)片區(qū)設(shè)備主管毛文東確認(rèn)后決定對(duì)透鏡墊進(jìn)行更換，15時(shí)20分左右透鏡墊更換結(jié)束，試壓到12.2 MPa（與五出總管壓力持平），經(jīng)檢查確認(rèn)無(wú)漏點(diǎn)后加機(jī)，3名維修工開(kāi)始清理現(xiàn)場(chǎng)，片區(qū)設(shè)備主管毛文東和設(shè)備技術(shù)員陳玉紅（男，43歲）對(duì)檢修部位進(jìn)行再次確認(rèn)。15時(shí)30分左右，2#H機(jī)一樓突然發(fā)生閃爆起火，造成現(xiàn)場(chǎng)3名維修工及設(shè)備技術(shù)員、設(shè)備主管共5人燒傷，因壓縮操作室位于起火部位上方，壓縮操作工李發(fā)勛（男，36歲）緊急情況下從二樓跳下摔傷，燒傷5人中設(shè)備主管毛文東及維修工劉發(fā)全因搶救無(wú)效于6月24日死亡，另外三人重傷。

事故發(fā)生后全廠啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速切斷氣源、電源，全廠緊急

停車，滅火降溫，救治傷員，大約10分鐘現(xiàn)場(chǎng)處臵完畢。

二、事故原因

（一）直接原因

1、透鏡墊選型錯(cuò)誤是造成此次事故的直接原因。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，維修工用DN40PN32，∮68×13×12的透鏡墊代替DN40 PN22，∮57×9×10的透鏡墊。

2、維修工檢修過(guò)程中強(qiáng)力組裝是造成此次事故的另一直接原因。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)散落的管件及變形情況初步分析，由于PN32的透鏡墊要比PN22的透鏡墊厚2mm，因密封面不匹配，只有用強(qiáng)力組裝才能完成五段油分出口管的組對(duì)（事故后拆卸透鏡墊發(fā)現(xiàn)PN32透鏡墊已嚴(yán)重變形），造成2#法蘭預(yù)緊過(guò)度，承受較大的殘余應(yīng)力，可能造成部分絲扣拔牙，使得2#H機(jī)開(kāi)車后五段油分2#法蘭處脫扣（完全拔牙）。

（二）間接原因

1、清江公司設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)不到位，管理人員素質(zhì)不夠，導(dǎo)致設(shè)備主管及設(shè)備技術(shù)員都沒(méi)有意識(shí)到透鏡墊選型錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。

2、清江公司安全管理不到位，對(duì)日常檢維修過(guò)程中發(fā)生的強(qiáng)力組裝等違規(guī)行為未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。

3、清江公司對(duì)集團(tuán)制度執(zhí)行不嚴(yán)，危險(xiǎn)區(qū)域檢修人員安排不當(dāng)，造成此次事故傷亡人數(shù)較多。

三、責(zé)任追究

根據(jù)湖北宜化集團(tuán)安全聯(lián)防制度的規(guī)定，此次事故屬于重大事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行如下責(zé)任追究：

1、合成片區(qū)維修工劉發(fā)全檢修過(guò)程中違章進(jìn)行強(qiáng)力組裝，對(duì)本次事故負(fù)有主要責(zé)任，因其在事故中死亡，免于追究。

2、合成片區(qū)維修工龐洪益檢修過(guò)程中違章進(jìn)行強(qiáng)力組裝，對(duì)本次事故負(fù)有主要責(zé)任，因其在事故中受傷，免于追究。

3、合成片區(qū)維修工劉七州檢修過(guò)程中違章進(jìn)行強(qiáng)力組裝，對(duì)本次事故負(fù)有主要責(zé)任，因其在事故中受傷，免于追究。

4、合成片區(qū)設(shè)備技術(shù)員陳玉紅未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)透鏡墊選型錯(cuò)誤，對(duì)檢修過(guò)程中的違章行為未能及時(shí)制止，對(duì)本次事故負(fù)有主要責(zé)任，因其在事故中受傷，免于追究。

5、合成片區(qū)設(shè)備主管毛文東未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)透鏡墊選型錯(cuò)誤，對(duì)檢修過(guò)程中的違章行為未能及時(shí)制止，對(duì)本次事故負(fù)有主要責(zé)任，因其在事故中死亡，免于追究。

6、公司安環(huán)人員譚煒，對(duì)此次事故負(fù)管理責(zé)任，考核5000元。

7、公司安全生產(chǎn)部設(shè)備副部長(zhǎng)黃斌，對(duì)此次事故負(fù)管理責(zé)任，考核8000元。

8、公司安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)凌家旺，對(duì)此次事故負(fù)管理責(zé)任，考核5000元。

9、公司總經(jīng)理鄭君，對(duì)此次重大火災(zāi)爆炸事故事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，鑒于此事故為壓力容器?；肥鹿?，事故后果嚴(yán)重，考核100000元。

10、集團(tuán)副總馮加新，分管壓力容器壓力管道工作，對(duì)此次重大火災(zāi)爆炸事故事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，考核20000元。

11、集團(tuán)副總王華雄，分管安全工作，對(duì)此次重大火災(zāi)爆炸事故事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，考核20000元。

四、預(yù)防與整改措施

1、將6.23事故作為重點(diǎn)案例組織公司全員進(jìn)行學(xué)習(xí)并討論，深刻汲取事故教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。

責(zé)任人：譚煒時(shí)間節(jié)點(diǎn)：7月15日

2、強(qiáng)化班前五分鐘安全培訓(xùn)、班中技能培訓(xùn)和班后應(yīng)急演練培訓(xùn)，提高干部員工安全意識(shí)和操作、維修技能。

責(zé)任人：王雨 黃斌 譚煒時(shí)間節(jié)點(diǎn)：長(zhǎng)期

3、嚴(yán)查三違現(xiàn)象，加強(qiáng)日常安全檢查，尤其進(jìn)行突擊檢查，并將檢查情況曝光并報(bào)公司。

責(zé)任人：譚煒時(shí)間節(jié)點(diǎn)：長(zhǎng)期

4、公司調(diào)度會(huì)上堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一個(gè)集團(tuán)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行到位。責(zé)任人：李江燕時(shí)間節(jié)點(diǎn)：長(zhǎng)期

五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

董事長(zhǎng)指出：壓力容器和?；肥且嘶踩芾淼膬蓚€(gè)關(guān)鍵按鈕。此次事故的發(fā)生暴露出清江公司在壓力容器檢維修管理方面存在的漏洞，在安全管理打擊三違方面存在的不足，同時(shí)也暴露出了公司日常培訓(xùn)覆蓋面不夠，只注重了對(duì)操作工和維修工的培訓(xùn)，忽略了對(duì)技術(shù)員、主管等基層管理人員的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。“不懂不安全，懂了才安全”，此次事故告訴我們，愚昧是安全最大的敵人。對(duì)待培訓(xùn)，我們要像對(duì)待小孩一樣的有耐心并長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能想當(dāng)然的認(rèn)為是管理者，應(yīng)該懂了，其實(shí)根本不懂；對(duì)待違章，就要像暴君，像對(duì)待毒販子一樣的嚴(yán)厲，安全管理要深入現(xiàn)場(chǎng)，落到實(shí)處。只有我們

嚴(yán)格遵守和落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)制度，我們才不會(huì)再前進(jìn)的道路上走彎路，才不會(huì)被宜化高速行駛的列車所拋下。

二〇一二年七月七日