第一篇：住建局水務(wù)公司“去向告知”樹立對外服務(wù)形象

住建局水務(wù)公司“去向告知” 樹立對外服務(wù)形象

近日，民權(quán)縣水務(wù)公司為各行管領(lǐng)導(dǎo)及行管科室制作了“去向告知”指示工作牌，將人員去向分為“在崗、其他科室、城內(nèi)公務(wù)、外地出差及請假”等類別，進一步規(guī)范了公司日常管理，樹立對外服務(wù)形象。對每個工作人員的在崗、其他科室、城內(nèi)公務(wù)、外地出差及請假等各類去向內(nèi)容進行了明確，各行管領(lǐng)導(dǎo)及工作人員按照“去向告知”內(nèi)容真實動態(tài)的反映各自工作情況及去向。確?！叭稳帷蓖七M作風建設(shè)專項活動落實有效。

公司各行管帶班領(lǐng)導(dǎo)每天對“去向告知”情況進行抽查，并納入日常工作管理，對本人實際去向與“去向告知”牌顯示內(nèi)容不符的，予以通報罰款。

第二篇：市住建局部門服務(wù)企業(yè)黨建工作總結(jié)

市住建局部門服務(wù)企業(yè)黨建工作總結(jié)

按照市相關(guān)要求，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極謀劃，統(tǒng)一部署，將包保服務(wù)企業(yè)工作納入重點工作日程，通過制定專項工作方案，建立定期走訪工作機制和問題整改銷號臺賬等方式，高標準完成各項工作任務(wù)。目前，企業(yè)黨建及各項工作開展情況較好。現(xiàn)將相關(guān)工作小結(jié)如下：

一、基本情況

（一）走訪服務(wù)情況。

11月4日，局黨組成員、副局長XX，局人事科科長XX一行走訪XX食品有限公司，期間與XX鎮(zhèn)黨委副書記XX及企業(yè)負責人XX進行座談，詳細了解企業(yè)在日常經(jīng)營和黨建工作中遇到的相關(guān)問題，對企業(yè)反映的問題如實記錄并落實責任單位，建立問題整改反饋機制。近日，通過聯(lián)系，企業(yè)對反饋問題整改效果比較滿意。

（二）企業(yè)黨建情況。

企業(yè)黨支部名稱：XX食品有限公司黨支部；辦公場所：黨支部設(shè)在公司辦公樓，有獨立的辦公室；企業(yè)黨員人數(shù)7人，定期開展黨員活動。

二、存在的主要問題

一是工作管理水平有待提高。

黨建工作痕跡化管理存在“淡化”問題，沒有將開展工作全過程涉及到的會議記錄、文字材料、圖片影像等進行統(tǒng)一收集、整理、歸檔、保存，沒有將黨建工作的開展情況留下痕跡。

二是工作開展的內(nèi)容和形式還需進一步創(chuàng)新。

工作開展方式的主觀創(chuàng)新“弱化”。黨建工作還是依靠傳統(tǒng)的說教模式開展，黨內(nèi)組織生活的內(nèi)容和形式比較單一枯燥，工作載體缺乏多樣化，需要進一步豐富創(chuàng)新。

三、工作建議

（一）完善制度建設(shè)。

堅持從實際出發(fā)，立足長遠，加強制度建設(shè)，保障公司黨建工作開展，對現(xiàn)有制度進行查漏補缺，完善各項制度，提高工作科學化水平。

（二）落實工作臺賬管理。

以求真務(wù)實、嚴謹細致的好作風，做好黨費收繳、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨員信息的臺賬管理工作，對黨建工作情況留下痕跡，做好各類資料的收集、整理、歸檔和利用，進一步提高黨建工作的質(zhì)量。

第三篇：關(guān)于濰坊市政務(wù)服務(wù)大廳住建局窗口的感謝信

感謝信

濰坊市政務(wù)服務(wù)大廳住建局窗口：

我公司于

****年**月**日，辦理了環(huán)保專業(yè)工程三級、機電設(shè)備安裝工程三級資質(zhì)，此外，安全生產(chǎn)許可證正在辦理中，預(yù)計本周將審核完相關(guān)材料并給打印證件。在辦理這些證件的過程中，二樓住建局窗口給我公司提供了準確、周祥的咨詢和熱情周到的服務(wù)，為我公司本辦理新三板掛牌上市贏得了寶貴時間。

經(jīng)過辦理這幾件事，讓我認識到住建局有這樣一支專業(yè)素質(zhì)強、愛崗敬業(yè)、廉潔勤政的公務(wù)員隊伍。正式他們這樣的同志在一線默默付出、勤懇耕耘，本著務(wù)實高效、迎難而上的工作作風，為我們企業(yè)解決問題、處理難題，提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，縮短了企業(yè)辦事時間，有效降低了企業(yè)成本；同時，也塑造出了求真務(wù)實、勤勉從政、廉潔奉公的公務(wù)員隊伍形象。

在此，我公司對市政務(wù)大廳住建局窗口表示真摯的感謝！

濰坊市潤捷輕工環(huán)?？萍加邢薰?/p>

二〇一六年五月九日

第四篇：縣住建局關(guān)于“創(chuàng)新服務(wù)模式 打造綠色通道”的交流發(fā)言

縣住建局關(guān)于“創(chuàng)新服務(wù)模式

打造綠色通道”的交流發(fā)言

今年以來，我局按照縣“企業(yè)質(zhì)效提升年”活動的要求，以“規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、擔當、廉潔”為服務(wù)宗旨，著力圍繞“服務(wù)創(chuàng)新打造品牌、優(yōu)化流程提高效率、服務(wù)企業(yè)破解難題、窗口服務(wù)強化功能、隊伍建設(shè)提升素質(zhì)”五大目標，實行“五最承諾”，全力服務(wù)企業(yè)、幫助企業(yè)解難題，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進全縣工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)健增長。

一、想辦法、尋路徑，積極幫助企業(yè)解難題

根據(jù)活動要求，我局共有8名科級干部掛鉤服務(wù)三麥機械、沙印集團、春蕾麥芽、五環(huán)印染項目、鹽城怡美食品、飛海紡織、奧泰重工、雙錢紡織等8個企業(yè)。半年來，我局掛鉤干部經(jīng)常深入企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展狀況，摸清企業(yè)發(fā)展遇到的困難和矛盾，并根據(jù)企業(yè)需要多次邀請科技、環(huán)保、金融辦、供電等相關(guān)部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)負責同志一起到企業(yè)想辦法，解難題。至目前，共了解到8家企業(yè)有近20個問題，已為5家企業(yè)協(xié)調(diào)解決兩證辦理、貸款融資等12個難題。

在掛鉤服務(wù)過程中，了解到企業(yè)主要存在兩證辦理、用工、資金等問題。其中沙印集團、五環(huán)印染項目、飛海紡織、雙錢紡織、春蕾麥芽、鹽城怡美食品6個企業(yè)急需補辦土地證和房產(chǎn)證。根據(jù)實際情況，我局在依法依規(guī)的情況下，積極尋求辦法，幫助沙印集團辦理圖紙審查、竣工驗收備案；幫助飛海紡織辦理了施工許可證；幫助春蕾麥芽公司解決了兩證辦理問題；幫助五環(huán)印染協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理了規(guī)劃圖審及施工許可和房產(chǎn)證前期準備工作；幫助三麥機械解決供電雙回線路問題、為企業(yè)輸送了245名職工、用工引才服務(wù)聯(lián)系卡、解決了企業(yè)職工工傷仲裁矛盾；幫助飛海紡織協(xié)調(diào)相關(guān)部門增添一臺2噸臥式鍋爐；幫助春蕾麥芽公司融資1200萬貸款，同時積極與證券公司聯(lián)系，協(xié)助企業(yè)上新三板；奧泰重工涉及陳欠稅收700萬，經(jīng)過與地稅一分局協(xié)調(diào)已辦理解繳手續(xù)。

全縣已竣工企業(yè)中，有質(zhì)監(jiān)手續(xù)且材料齊全的，住建局開綠色通道快速幫助辦理規(guī)劃、圖審、施工、房產(chǎn)手續(xù)。對于類似鹽城怡美食品沒有質(zhì)監(jiān)手續(xù)的企業(yè)建設(shè)項目，規(guī)劃部門會同消防部門現(xiàn)場查勘指導(dǎo)，提出整改方案，針對補證過程中程序缺失引起的許可矛盾問題，我局提出采用上虞市的部門會簽方式的補證方案供領(lǐng)導(dǎo)研究決策。等縣政府會辦紀要出臺后，立即啟動未受監(jiān)企業(yè)建設(shè)項目補辦兩證工作。

二、創(chuàng)新方式、建立機制，提升服務(wù)效能

一是完善工業(yè)企業(yè)服務(wù)機制。

成立“企業(yè)質(zhì)效提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)、房產(chǎn)發(fā)證等專門工作班子，深入全縣100家工業(yè)企業(yè)，登門征詢服務(wù)需求，收集整理相關(guān)資料，建立臺帳、制定“一企一策”的服務(wù)方案，作出服務(wù)承諾，細化服務(wù)事項，嚴明服務(wù)時限，實行契約化服務(wù)。二是實行“五最”承諾，優(yōu)化行政審批。結(jié)合住建行政審批職能，對涉建審批流程、審批時限進行全面梳理、精簡，以達到審批時間最短、申報材料最少、審批流程最短、行政收費最少、辦事服務(wù)最優(yōu)“五最”要求。涉及我局工業(yè)項目開工前審批的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等7個環(huán)節(jié)，原來審批期限為80個工作日，現(xiàn)審批時限縮減至20個工作日（含公示期10日），且實行零收費。對收件材料實行內(nèi)部共享模式，所有材料只收一份，不再重復(fù)收取。同時對于日常項目審批，嚴格要求各環(huán)節(jié)必須按承諾時限辦結(jié)；對于特殊項目審批，根據(jù)需要，隨時召集各分管領(lǐng)導(dǎo)召開專題會辦會，集中審批；對于緊急情況，分管領(lǐng)導(dǎo)必須在接到通知15分鐘內(nèi)趕到行政服務(wù)中心，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場審批。三是認真落實容缺審批制度。對100家企業(yè)中因種種原因未辦理“兩證”的，我們將主動解放思想，走安全鑒定程序，積極幫助企業(yè)補辦“兩證”，切實為企業(yè)解決抵押融資的難題。對因土地指標未落實而難以辦理施工許可的重大項目，實行規(guī)劃許可、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)、圖紙審查等先行介入服務(wù)，待其相關(guān)手續(xù)完善后，再補辦正式許可手續(xù)，確保落戶我縣的重大項目按期開工建設(shè)。

第五篇：住建局健全建設(shè)管理服務(wù)體制,堅決貫徹保障性住房“陽光工程”

住建局健全保障性住房建設(shè)管理服務(wù)

體制，堅決貫徹“陽光工程”

一是實行陽光制度，提高信息公開的規(guī)范化管理水平。建立“七公開”制度，即公開政策條件、公開分配對象、公開分配房源、公開分配程序、公開操作流程、公開分配過程、公開分配結(jié)果。同時嚴格實行“三審兩公示”制度, 形成了多部門協(xié)作、上下聯(lián)動和群眾參與的良好格局。

二是實行陽光建設(shè)，確保群眾的知情權(quán)、參與權(quán)。對規(guī)劃設(shè)計、招投標、施工許可和竣工驗收進行全程把關(guān)，對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全進行全面監(jiān)管。實現(xiàn)陽光布局、陽光設(shè)計及陽光驗收，將全部保障性安居工程的建設(shè)計劃、開工和竣工信息等內(nèi)容在政府網(wǎng)站和項目建設(shè)地進行公開，并按照“戶型小、檔次高、配套全、管理嚴、環(huán)境優(yōu)”的標準進行建設(shè)，實行群眾質(zhì)量安全監(jiān)督，實行工程質(zhì)量終身責任制。

三是實行陽光分配，堅決杜絕“暗箱操作”。堅持把公開、公平、公正、透明貫穿于保障性住房申請、審核、公示、選房的全過程，建立健全隨時受理、動態(tài)監(jiān)管、信息管理和責任追究四項機制，嚴把條件確認、審查復(fù)核、公示監(jiān)督和分配公正四道關(guān)口，嚴防徇私舞弊、暗箱操作。

四是實行陽光管理，打造保障房管理的長效機制。暢通

投訴渠道，完善監(jiān)督機制，實行保障房年審制度，實現(xiàn)部門聯(lián)動，加強組織機構(gòu)建設(shè)，形成工作合力。同時實行廉租房退出制度，對廉租房實行專項動態(tài)管理，建立保障條件年審制，對已脫貧不符合租住條件的，采用調(diào)整租金、收回廉租住房等方式，暢通“出口關(guān)”。