第一篇：給想從事HR工作的師弟師妹的啟示文——HR自我發(fā)展的道與術(shù)

給想從事HR工作的師弟師妹的啟示文——HR自我發(fā)展的道與術(shù)

一場(chǎng)全球范圍內(nèi)的金融危機(jī)，使所有的職場(chǎng)人空前重視起個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，許多公司也都開始認(rèn)真應(yīng)對(duì)本公司有關(guān)員工的職業(yè)規(guī)劃問題，但作為為企業(yè)員工提供包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在內(nèi)的各種人力資源服務(wù)的HR人士的自我發(fā)展與規(guī)劃究竟又該如何實(shí)施？對(duì)于HR們來說，這是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問題。決定自我發(fā)展的三項(xiàng)因素

鐘香泉 北京永信集團(tuán) 總裁助理兼人力資源總監(jiān)

一、建立個(gè)人的正向發(fā)展態(tài)度

人們經(jīng)常說，態(tài)度決定一切。建立正向態(tài)度是影響HR自我發(fā)展結(jié)果最重要的一項(xiàng)關(guān)鍵因素指標(biāo)。正向的態(tài)度大概包含了以下3方面：對(duì)自己定位的認(rèn)識(shí)、要具備積極的心態(tài)、行動(dòng)能力。

定位認(rèn)識(shí)關(guān)系到自我發(fā)展的方向，要對(duì)自我的發(fā)展有一個(gè)明確的規(guī)劃，首先就要客觀地分析自己在現(xiàn)今工作崗位上的狀況，以及所掌握的專業(yè)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

積極的態(tài)度是指在自我發(fā)展的過程中，追求發(fā)展的意愿要強(qiáng)烈，同時(shí)要主動(dòng)地心態(tài)積極地去應(yīng)對(duì)行業(yè)形態(tài)、專業(yè)知識(shí)的更新、變化，不能被環(huán)境逼著向前發(fā)展。

建立正向態(tài)度還需要行動(dòng)力，化意愿為行動(dòng)才能產(chǎn)生效果，自我發(fā)展最終還是需要用具體行動(dòng)來執(zhí)行，沒有行動(dòng)力，意愿再強(qiáng)也是空話。

二、提高個(gè)人工作技巧

這里所指的能力不是HR領(lǐng)域的專業(yè)能力，而是指HR個(gè)人的工作技巧。人力資源工作的特點(diǎn)是事情很繁瑣零碎，光靠埋頭苦干的效率不會(huì)很高，必須要學(xué)會(huì)以更有效率的方法做更多的事情。即使懂得專業(yè)的HR知識(shí)，沒有相關(guān)的能力配套也無法有效地做到自我發(fā)展。個(gè)人能力大致包含以下四個(gè)基本方面：時(shí)間管理、工作流程的統(tǒng)籌能力、有效決策以及與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作。如此一來，減少了在行政工作上的時(shí)間成本支出，就可以有更多的時(shí)間來充實(shí)HR的專業(yè)知識(shí)。

關(guān)于個(gè)人基本功的提升，對(duì)于HR們來說需要做到自我投資，一般的公司可能不會(huì)花錢做提升個(gè)人效率的訓(xùn)練，尤其是對(duì)HR部門來說。

三、持續(xù)的自我激勵(lì)

HR的自我發(fā)展是一個(gè)長期的過程，就像跑馬拉松，沒有足夠的能量作長時(shí)間的耕耘是做不出成果的。于此同時(shí)，自我發(fā)展存在著階段型的特點(diǎn)，不同的階段有不同的重點(diǎn)，如何做到持之以恒，這就需要不斷地對(duì)自我進(jìn)行持續(xù)的激勵(lì)。

不同階段 比拼不同

徐鵬 中新創(chuàng)業(yè)投資有限公司 人力資源總監(jiān)

一般說來，HR從業(yè)者會(huì)有人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理三個(gè)發(fā)展階段，人事管理階段是在進(jìn)入職場(chǎng)工作3—4年內(nèi)，這一階段的工作內(nèi)容主要是管理員工合同、檔案、工資、考勤等事務(wù)性工作，熟悉并掌握HR日常工作的內(nèi)容；人力資源管理階段是在5—8年間，主要把員工做為企業(yè)的重要資源，注重企業(yè)的工作分析與對(duì)人力資源管理的職能需求，于此同時(shí)對(duì)人力資源某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)達(dá)到熟練乃至精通，更加專業(yè)化；而戰(zhàn)略性人力資源管理階段則是將人力資源作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心資源，將人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營績效，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)HR個(gè)人發(fā)展的橫向比較，在這三個(gè)不同階段，HR們之間比拼的內(nèi)容和能力也存在很大的不同。第一個(gè)階段的關(guān)鍵是看誰的實(shí)操能力、解決問題的能力更強(qiáng)；而在第二階段，則是要比拼領(lǐng)導(dǎo)力——誰能更好地帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)；到第三個(gè)階段，已經(jīng)達(dá)到人力資源總監(jiān)級(jí)別時(shí)，工作核心是如何做好從企業(yè)的層面出發(fā)，替企業(yè)解決問題。

自我發(fā)展的路徑和相應(yīng)缺陷

吳建國 人力資源專家 華為集團(tuán)前人力資源副總裁

一般說來，HR的自我發(fā)展有三條常規(guī)路徑，從初級(jí)發(fā)展到高級(jí)，成為專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干；由專業(yè)向經(jīng)理人方向發(fā)展，接觸業(yè)務(wù)；從企業(yè)中出來，做咨詢、專業(yè)講師。而從實(shí)際的情況看，這三條路徑之間還有著相關(guān)的遞進(jìn)性。

HR們選擇走專業(yè)骨干的路徑可能是相對(duì)較多，但在不同的專業(yè)階段，對(duì)能力的要求有著不同的側(cè)重點(diǎn)。客觀講，中國的HR工作者們的特點(diǎn)是吃苦耐勞、任勞任怨，但明顯的不足就是專業(yè)水準(zhǔn)偏低，尤其是在初級(jí)向中級(jí)發(fā)展這個(gè)階段，體現(xiàn)得最為明顯，在這一階段，對(duì)基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)補(bǔ)充應(yīng)該放在優(yōu)先位置。

從中級(jí)向高級(jí)階段發(fā)展時(shí)，根據(jù)我個(gè)人掌握的情況，HR們最大的短板就是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的深入了解，在實(shí)際的操作中與業(yè)務(wù)緊密配合，他們?cè)趯I(yè)能力上并不存在著明顯的缺陷。在企業(yè)中，HR經(jīng)理們經(jīng)常會(huì)抱怨業(yè)務(wù)部門對(duì)自己的支持力度不夠，許多HR的制度無法貫徹，其實(shí)很多情況下是因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)不了解，造成制度與實(shí)際情況脫節(jié)。與此相對(duì)應(yīng)的是，許多做業(yè)務(wù)或者研發(fā)出身的HR，在這一階段發(fā)展得相對(duì)較快。

其實(shí)當(dāng)HR從中級(jí)向高級(jí)階段發(fā)展時(shí)，就有一個(gè)新的發(fā)展選擇放在面前，HR可以擺脫

專業(yè)轉(zhuǎn)型成為經(jīng)理人，直接介入企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營。這一階段，HR們往往都已經(jīng)具備了一定的HR專業(yè)知識(shí)和level，如果決定選擇向“右”走，就需要補(bǔ)充的知識(shí)和能力大多集中于組織推動(dòng)和溝通協(xié)調(diào)方面。初級(jí)的HR們要想走這一發(fā)展路徑，相對(duì)會(huì)困難很多。

在高級(jí)階段之后，HR此時(shí)就到了一個(gè)擺脫具體業(yè)務(wù)，從HR的戰(zhàn)略層次上去看待和理解企業(yè)的決定，較高的高度。但與此同時(shí)，自我發(fā)展的抉擇又一次擺在了面前——可以轉(zhuǎn)型到專業(yè)領(lǐng)域做咨詢、講師，如果準(zhǔn)備選擇從企業(yè)離開，就需要提前在項(xiàng)目管理和客戶管理的能力上進(jìn)行更新補(bǔ)充。

自我發(fā)展的實(shí)現(xiàn)策略

林娟 某高新科技企業(yè)人力資源總監(jiān) 臺(tái)灣中華人力資源協(xié)會(huì)代表

HR的自我發(fā)展在實(shí)現(xiàn)過程中其實(shí)是有方法模型可供參考的。首先認(rèn)清自己能力范疇——進(jìn)行自我性格分析——對(duì)自己的進(jìn)行能力盤點(diǎn)——進(jìn)行SWOT分析——根據(jù)結(jié)果提出改善計(jì)劃并付諸行動(dòng)——進(jìn)一步改變自己工作態(tài)度及方法。在參考方法模型的同時(shí)，還可以從以下的四個(gè)維度進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)：

1)高度： 站在比自己高一級(jí)層面進(jìn)行思考

2)角度： 換位思考(服務(wù)意識(shí))

3)深度： HR專業(yè)程度

4)廣度： 不僅懂HR專業(yè)，還懂其他的領(lǐng)域

另外，一些軟技能在自我發(fā)展中也有其重要性，比如如何提高自己在公司影響力和話語權(quán)，如何增加與高層接觸的機(jī)會(huì)。（完）

第二篇：hr自我發(fā)展的道與術(shù)（定稿）

hr自我發(fā)展的道與術(shù)

熱度 34已有 1165 次閱讀2012-2-29 11:38|個(gè)人分類:人力資源|系統(tǒng)分類:其他所有|關(guān)鍵詞:人力資源 定位 能力 如何 香泉

一場(chǎng)全球范圍內(nèi)的金融危機(jī)，使所有的職場(chǎng)人空前重視起個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，許多公司也都開始認(rèn)真應(yīng)對(duì)本公司有關(guān)員工的職業(yè)規(guī)劃問題，但作為為企業(yè)員工提供包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在內(nèi)的各種人力資源服務(wù)的HR人士的自我發(fā)展與規(guī)劃究竟又該如何實(shí)施？對(duì)于HR們來說，這是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問題。

決定自我發(fā)展的三項(xiàng)因素

鐘香泉 北京永信集團(tuán) 總裁助理兼人力資源總監(jiān)

一、建立個(gè)人的正向發(fā)展態(tài)度

人們經(jīng)常說，態(tài)度決定一切。建立正向態(tài)度是影響HR自我發(fā)展結(jié)果最重要的一項(xiàng)關(guān)鍵因素指標(biāo)。正向的態(tài)度大概包含了以下3方面：對(duì)自己定位的認(rèn)識(shí)、要具備積極的心態(tài)、行動(dòng)能力。

定位認(rèn)識(shí)關(guān)系到自我發(fā)展的方向，要對(duì)自我的發(fā)展有一個(gè)明確的規(guī)劃，首先就要客觀地分析自己在現(xiàn)今工作崗位上的狀況，以及所掌握的專業(yè)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

積極的態(tài)度是指在自我發(fā)展的過程中，追求發(fā)展的意愿要強(qiáng)烈，同時(shí)要主動(dòng)地心態(tài)積極地去應(yīng)對(duì)行業(yè)形態(tài)、專業(yè)知識(shí)的更新、變化，不能被環(huán)境逼著向前發(fā)展。

建立正向態(tài)度還需要行動(dòng)力，化意愿為行動(dòng)才能產(chǎn)生效果，自我發(fā)展最終還是需要用具體行動(dòng)來執(zhí)行，沒有行動(dòng)力，意愿再強(qiáng)也是空話。

二、提高個(gè)人工作技巧

這里所指的能力不是HR領(lǐng)域的專業(yè)能力，而是指HR個(gè)人的工作技巧。人力資源工作的特點(diǎn)是事情很繁瑣零碎，光靠埋頭苦干的效率不會(huì)很高，必須要學(xué)會(huì)以更有效率的方法做更多的事情。即使懂得專業(yè)的HR知識(shí)，沒有相關(guān)的能力配套也無法有效地做到自我發(fā)展。

個(gè)人能力大致包含以下四個(gè)基本方面：時(shí)間管理、工作流程的統(tǒng)籌能力、有效決策以及與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作。如此一來，減少了在行政工作上的時(shí)間成本支出，就可以有更多的時(shí)間來充實(shí)HR的專業(yè)知識(shí)。

關(guān)于個(gè)人基本功的提升，對(duì)于HR們來說需要做到自我投資，一般的公司可能不會(huì)花錢做提升個(gè)人效率的訓(xùn)練，尤其是對(duì)HR部門來說。

三、持續(xù)的自我激勵(lì)

HR的自我發(fā)展是一個(gè)長期的過程，就像跑馬拉松，沒有足夠的能量作長時(shí)間的耕耘是做不出成果的。于此同時(shí)，自我發(fā)展存在著階段型的特點(diǎn)，不同的階段有不同的重點(diǎn)，如何做到持之以恒，這就需要不斷地對(duì)自我進(jìn)行持續(xù)的激勵(lì)。不同階段 比拼不同

徐鵬 中新創(chuàng)業(yè)投資有限公司 人力資源總監(jiān)

一般說來，HR從業(yè)者會(huì)有人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理三個(gè)發(fā)展階段，人事管理階段是在進(jìn)入職場(chǎng)工作3—4年內(nèi)，這一階段的工作內(nèi)容主要是管理員工合同、檔案、工資、考勤等事務(wù)性工作，熟悉并掌握HR日常工作的內(nèi)容；人力資源管理階段是在5—8年間，主要把員工做為企業(yè)的重要資源，注重企業(yè)的工作分析與對(duì)人力資源管理的職能需求，于此同時(shí)對(duì)人力資源某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)達(dá)到熟練乃至精通，更加專業(yè)化；而戰(zhàn)略性人力資源管理階段則是將人力資源作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心資源，將人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營績效，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過對(duì)HR個(gè)人發(fā)展的橫向比較，在這三個(gè)不同階段，HR們之間比拼的內(nèi)容和能力也存在很大的不同。第一個(gè)階段的關(guān)鍵是看誰的實(shí)操能力、解決問題的能力更強(qiáng)；而在第二階段，則是要比拼領(lǐng)導(dǎo)力——誰能更好地帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)；到第三個(gè)階段，已經(jīng)達(dá)到人力資源總監(jiān)級(jí)別時(shí)，工作核心是如何做好從企業(yè)的層面出發(fā)，替企業(yè)解決問題。

自我發(fā)展的路徑和相應(yīng)缺陷

吳建國 人力資源專家 華為集團(tuán)前人力資源副總裁

一般說來，HR的自我發(fā)展有三條常規(guī)路徑，從初級(jí)發(fā)展到高級(jí)，成為專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干；由專業(yè)向經(jīng)理人方向發(fā)展，接觸業(yè)務(wù)；從企業(yè)中出來，做咨詢、專業(yè)講師。而從實(shí)際的情況看，這三條路徑之間還有著相關(guān)的遞進(jìn)性。

HR們選擇走專業(yè)骨干的路徑可能是相對(duì)較多，但在不同的專業(yè)階段，對(duì)能力的要求有著不同的側(cè)重點(diǎn)。客觀講，中國的HR工作者們的特點(diǎn)是吃苦耐勞、任勞任怨，但明顯的不足就是專業(yè)水準(zhǔn)偏低，尤其是在初級(jí)向中級(jí)發(fā)展這個(gè)階段，體現(xiàn)得最為明顯，在這一階段，對(duì)基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)補(bǔ)充應(yīng)該放在優(yōu)先位置。從中級(jí)向高級(jí)階段發(fā)展時(shí)，根據(jù)我個(gè)人掌握的情況，HR們最大的短板就是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的深入了解，在實(shí)際的操作中與業(yè)務(wù)緊密配合，他們?cè)趯I(yè)能力上并不存在著明顯的缺陷。在企業(yè)中，HR經(jīng)理們經(jīng)常會(huì)抱怨業(yè)務(wù)部門對(duì)自己的支持力度不夠，許多HR的制度無法貫徹，其實(shí)很多情況下是因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)不了解，造成制度與實(shí)際情況脫節(jié)。與此相對(duì)應(yīng)的是，許多做業(yè)務(wù)或者研發(fā)出身的HR，在這一階段發(fā)展得相對(duì)較快。

其實(shí)當(dāng)HR從中級(jí)向高級(jí)階段發(fā)展時(shí)，就有一個(gè)新的發(fā)展選擇放在面前，HR可以擺脫專業(yè)轉(zhuǎn)型成為經(jīng)理人，直接介入企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營。這一階段，HR們往往都已經(jīng)具備了一定的HR專業(yè)知識(shí)和level，如果決定選擇向“右”走，就需要補(bǔ)充的知識(shí)和能力大多集中于組織推動(dòng)和溝通協(xié)調(diào)方面。初級(jí)的HR們要想走這一發(fā)展路徑，相對(duì)會(huì)困難很多。

在高級(jí)階段之后，HR此時(shí)就到了一個(gè)擺脫具體業(yè)務(wù)，從HR的戰(zhàn)略層次上去看待和理解企業(yè)的決定，較高的高度。但與此同時(shí)，自我發(fā)展的抉擇又一次擺在了面前——可以轉(zhuǎn)型到專業(yè)領(lǐng)域做咨詢、講師，如果準(zhǔn)備選擇從企業(yè)離開，就需要提前在項(xiàng)目管理和客戶管理的能力上進(jìn)行更新補(bǔ)充。

自我發(fā)展的實(shí)現(xiàn)策略

林娟 某高新科技企業(yè)人力資源總監(jiān) 臺(tái)灣中華人力資源協(xié)會(huì)代表

HR的自我發(fā)展在實(shí)現(xiàn)過程中其實(shí)是有方法模型可供參考的。首先認(rèn)清自己能力范疇——進(jìn)行自我性格分析——對(duì)自己的進(jìn)行能力盤點(diǎn)——進(jìn)行SWOT分析——根據(jù)結(jié)果提出改善計(jì)劃并付諸行動(dòng)——進(jìn)一步改變自己工作態(tài)度及方法。在參考方法模型的同時(shí)，還可以從以下的四個(gè)維度進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)：

1)高度： 站在比自己高一級(jí)層面進(jìn)行思考

2)角度： 換位思考(服務(wù)意識(shí))

3)深度： HR專業(yè)程度

4)廣度： 不僅懂HR專業(yè)，還懂其他的領(lǐng)域

另外，一些軟技能在自我發(fā)展中也有其重要性，比如如何提高自己在公司影響力和話語權(quán)，如何增加與高層接觸的機(jī)會(huì)。

第三篇：與大家分享找工作的十條經(jīng)驗(yàn)(09年畢業(yè),現(xiàn)從事HR工作)

1.確定未來的方向。也許你現(xiàn)在很迷茫，你說你不知道自己想要什么，不知道以后想做什么，或者你哪條路都想試試。這不是理由，也沒有人會(huì)相信你這個(gè)理由。因?yàn)檫@根本不是理由！沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)雇用沒有目標(biāo)的員工。

2。主動(dòng)出擊。別等著用人單位來找你，等大批量的招聘單位涌向校園時(shí)，你已經(jīng)晚了。認(rèn)識(shí)幾位名企HR，都說很多招聘就是宣傳，其實(shí)一個(gè)人都不招的。所以，等你投身于一輪輪的AC中，你已經(jīng)是在浪費(fèi)時(shí)間了。記住我的重點(diǎn)是：主動(dòng)出擊。當(dāng)你有目標(biāo)企業(yè)時(shí)，不妨試著主動(dòng)出擊，或許不是百試百靈，但確實(shí)是因人而異。我一般的成功率都是很高的，這就要看你如何打動(dòng)HR的心咯。

3。與眾不同。當(dāng)千萬應(yīng)聘者都把簡歷email給HR時(shí)，你是否早已準(zhǔn)備好紙質(zhì)簡歷及時(shí)送到HR的桌上呢？可能今天我頭疼，我心情不爽不會(huì)check email，但是伸手就能拿到的簡歷我還是會(huì)有時(shí)間過目的。不要小看，可能就是這關(guān)鍵的幾秒鐘會(huì)使你的成功率大大提升。

4。簡歷呀簡歷。簡歷好比人的一張臉，是對(duì)應(yīng)聘者的第一印象。所以簡歷一定要重視的哦，不要長篇大論，你又不是搞創(chuàng)作，只需要把HR最最最想看的幾行字打出來就好咯。想要突出的呢就加黑，千萬不要斜體阿，放大阿，HR不是小孩子，這種沒水準(zhǔn)的東東還是自己留著吧。數(shù)字，字母的字體前后要一致，你別以為HR們不會(huì)看，越是名企的HR眼睛越是毒辣。五號(hào)和小四在紙上打出來差別很小，而HR們的火眼金睛卻一下能看出來。照片阿，一定別太隨意，你要不是天生麗質(zhì)的話那就去花點(diǎn)錢拍個(gè)正規(guī)的證件照，雖然依然是你本人，但燈光效果，服飾襯托會(huì)使你變得精神利落。對(duì)了，如果你有照片，那多余的“性別：男/女”這一項(xiàng)就可以去掉了。不管你四六級(jí)有沒有過，即使沒有過，最好把分?jǐn)?shù)寫上去，事實(shí)總比空白好，誠實(shí)總比欺騙好。想當(dāng)年我六級(jí)也是差一分，可這并沒有影響我求職的進(jìn)程。愛好啊什么的不要總是寫看書啊寫作啊什么的，99.9999%的人都會(huì)那么寫的。還有請(qǐng)不要輕易寫熟練word、excel，你的簡歷排版就是最具有說服力的咯。

5。筆試。筆經(jīng)很多網(wǎng)上都有，那我說說自己的。之前是很乖的自己答卷，后來發(fā)現(xiàn)這方法很傻。筆試題大多很簡單，可往往因?yàn)闀r(shí)間太多答不完題，因而被淘汰。而其實(shí)，那些進(jìn)入面試的人往往大多糟透了，后來才發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)常是相互合作，為的就是進(jìn)入面試。中國人太太太太多，所以招聘方不得不用筆試來淘汰大部分人，而被淘汰的人中恰恰有他們需要的人。所以后來我筆試題除了主觀，其他的基本是分工合作，這樣進(jìn)入面試的機(jī)率會(huì)高些，面試才是公平競(jìng)爭(zhēng)么~這些主要是針對(duì)如騰訊中國移動(dòng)大部分企業(yè)的。至于PG等一些外企，建議大家還是自己答題的比較好，像是PG特別注重個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，而我的個(gè)性就比較吻合這一點(diǎn)，所以在答題中我都是比較實(shí)事求是的答題。這里還要提醒大家，不要為了企業(yè)出題而變成它所需要的那類人，可能你會(huì)瞞過一時(shí)，可時(shí)間久了，彼此都會(huì)痛苦，最終會(huì)以辭職告終，所以還是去做一個(gè)真實(shí)的你吧。

6。面試。著裝希望大家能夠注意一些，主要是見了有些女孩子們把自己打扮得半人不鬼的出來，這么說似乎有點(diǎn)過分，但真的見過不止一兩個(gè)女孩子把腮紅涂得和猴屁股一樣，粉打得和殯儀館里面躺著的人一樣，耳朵上再掛點(diǎn)什么金阿銀阿銅阿鐵阿的，你們和HR們有仇啊，不帶你們這么嚇唬人的阿。另外穿著上也別太OL了，你們要真穿的像OL也好了，關(guān)鍵是都是黑白色的搭配，里面一白襯衫，外面一黑套裝，放眼望去簡直是一送葬隊(duì)。。你們能讓HR眼里多點(diǎn)顏色嗎？而且你們稚嫩加緊張的表情和這身打扮很不搭啊，當(dāng)然你們也別穿著臃腫的羽絨服，讓HR們有種在動(dòng)物園和北極熊聊天的臆想。既然是學(xué)生，那還是簡單

樸實(shí)的好，大方得體的打扮就可以了，妝盡量要淡點(diǎn)，長頭發(fā)的綁起來，看著舒服就可以咯。記得大二跑到交大去玩，路過就業(yè)大廳發(fā)現(xiàn)好多人排隊(duì)，后來朋友介紹說是面試的，當(dāng)時(shí)好奇心很強(qiáng)，不知道找工作面試是個(gè)啥概念，所以也想趁此機(jī)會(huì)取取經(jīng)。結(jié)果看到一男生，手里捏著一卷紙筒似的東西，后來詢問才知道是簡歷，我多嘴問他說如果你是HR，看到這樣皺皺巴巴的簡歷，會(huì)覺得你是個(gè)怎樣的人呢？連自己的簡歷都不重視，怎么可能在工作上抱有認(rèn)真的態(tài)度？他連連說是，旁邊的男生湊過來問那你覺得呢，我沒看簡歷，只是一打眼，看到黑不啦嘰的腳丫子上套著一拖鞋，明顯是沒把面試放在心上么。。后來圍上來一大堆男生，眼瞅著要漏餡，趕緊跑掉了。不過心里記住一點(diǎn)，以后自己在面試時(shí)，一定要注意形象和言行舉止，以HR的角度來審視我自己。另外在面試中，HR希望看到的是充滿自信的眼神，就像我一個(gè)朋友，說話的時(shí)候眼睛里在放光，你能看到他對(duì)自己過去的肯定和對(duì)前景合理的規(guī)劃。另外在小組討論時(shí)候盡量別太冒泡，這也是一個(gè)朋友當(dāng)初告訴我的。如果你足夠優(yōu)秀，有能力擔(dān)當(dāng)那你可以去嘗試。但如果你沒有那個(gè)信心帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向，那最好還是老老實(shí)實(shí)的當(dāng)個(gè)協(xié)調(diào)者，該說話的時(shí)候說話。如果你太突出，和別人差距太大，HR會(huì)考慮你今后于其他員工是否能夠很好的合作，也許正因?yàn)榇?，?dān)心你不能很好的融入團(tuán)隊(duì)，最后因整體團(tuán)隊(duì)的利益而舍棄你也說不好。

7。鍥而不舍。如果真的因自己表現(xiàn)得不夠好而失去復(fù)試或進(jìn)入公司的機(jī)會(huì)，那不妨去找HR進(jìn)行最后一步的爭(zhēng)取。這個(gè)也是因人而異，或許會(huì)因?yàn)槟阕銐虻睦碛珊湍愕恼\心而打動(dòng)他們。成功率說不定，反正在我身上成功率蠻高。即使在他們拒絕你的情況下，你也要知道自己的缺陷到底在哪。當(dāng)然，有時(shí)確實(shí)是因?yàn)槟愫啔v或是面試中的小缺陷，那需要你繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在下次面試中避免不正確的做法，還有一點(diǎn)，你本身很優(yōu)秀，但因?yàn)槟撤N因素導(dǎo)致你不適合那個(gè)公司，對(duì)此，HR們通常會(huì)對(duì)你作出肯定，并鼓勵(lì)你不要放棄，一定會(huì)有彼此適合的公司來挖掘你。這種鼓勵(lì)對(duì)你的自信增長是很有幫助的，并且是成倍的效果。

8。思考加總結(jié)。每次面試后都要回來總結(jié)，想著HR提出哪些問題，你是如何回答的，回憶的越詳細(xì)越好。然后開始分析你回答的東西有哪些不妥當(dāng)。別面試后high的跟驢一樣，面試后不代表你拿到offer了，如果通知你復(fù)試那要考慮他還會(huì)考察你哪些東西，還有哪些需要準(zhǔn)備，如果沒有消息了盡量聯(lián)系HR，或許他會(huì)給你些寶貴意見。當(dāng)然不錄取你不代表你不夠優(yōu)秀?？傊朴诳偨Y(jié)，盡量下次作的更好。對(duì)了，別以為很多人面對(duì)HR的問題時(shí)都是臨場(chǎng)發(fā)揮的，很多成功的人都是提前準(zhǔn)備好的，不是逐字逐句，而是面對(duì)不同問題的個(gè)人經(jīng)歷素材。我推薦大家準(zhǔn)備PG的八大問題，其實(shí)很多面試問題都是這八大問題的變形提問（專業(yè)提問不算哦）

9。相信?；蛟S當(dāng)周圍的人都有了好的去處而留你獨(dú)自焦急，或許你有了太多的去處而為到底簽?zāi)募叶x擇不定，又或許你連你到底想投哪家公司而發(fā)愁。不管是哪種情況，先要冷靜下來，別看別人，別人不管怎樣的去向那不關(guān)你的事。你需要的是給自己開拓一條道路，給自己一個(gè)希望。開始的不一定是最好的，最后的未必是不好的。要牢牢記住這句話。記得院里第一個(gè)男生簽了工作，還是我們班我認(rèn)為實(shí)在與我無法相比的人，竟然第一個(gè)找到了工作。當(dāng)時(shí)心里很不是滋味，因?yàn)閺膩頉]想過是這個(gè)人，而且從來覺得這個(gè)人和自己沒有可比性。當(dāng)時(shí)身邊人也有對(duì)我冷嘲熱諷的，說什么你不是很NB嗎怎么別人比你簽的早之類的話。后來也是朋友們的鼓勵(lì)和自己對(duì)自己一再的肯定戰(zhàn)勝了那種不快，我也一直在堅(jiān)持不懈的被企業(yè)挑選，直到后來去挑選企業(yè)。等到主動(dòng)權(quán)在手里的那一刻簡直太棒了，至少對(duì)自信心是個(gè)好事。簽在我前面的人太多，但一定要放好心態(tài)，說不定最幸運(yùn)的人就會(huì)輪到我。抱著這樣的心態(tài)，并存著努力，還有一些主動(dòng)出擊爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)，我想我可以把自己歸為成功的行列了。

所以還米有找到工作的小盆友們，一定要相信我的話哦~~~

10。你不是一張廢紙。不要像發(fā)傳單一樣分發(fā)你的簡歷，它是你過去二十幾年人生的濃縮，是你所有驕傲的精華。它代表著你的過去，并用你的過去與他人競(jìng)爭(zhēng)未來。請(qǐng)記?。核皇且粡埡唵蔚陌准?，請(qǐng)不要亂發(fā)，請(qǐng)投給你值得付出的企業(yè)，因?yàn)槟悖皇且粡垙U紙。