第一篇：古詩變身

古詩變身

現(xiàn)在，有許多同學(xué)為古詩換新裝。比如李白的《古朗月行》改成了《古朗娘行》：小時不識娘，呼作大灰狼。長大十七八，才知是我娘。還有許多李白的詩，再如盜版的兩首《望廬山瀑布》：日照香爐生紫煙，李白來到烤鴨店?？谒飨氯С撸诖鼪]有錢。和日照香爐生紫煙，李白來到洗手間。小李飛刀一瞬間，李白變成小太監(jiān)。另外，還有一首改過頭，換過面的《涼州

詞》：葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催。醉臥妓院君莫笑，古來嫖娼幾人回。此外，我還聽到一首黃色版《靜夜思》：床前明月光，疑是地上霜。打開門和窗，~~~~~~下面一句我簡直說不出來。

其實(shí)，換上新裝的古詩不止這么多，還有許多我并沒見過。雖然這些現(xiàn)代古詩讓我們多了些歡聲笑語，但這樣有辱唐詩宋詞的名聲，是非常不好的，我希望以后不再出現(xiàn)這種古詩！

第二篇：變身少年

《變身少年》讀后感

《變身少年》是楊鵬編著的《校園三劍客》系列小說之一，它是一本科幻小說，我特別喜歡書中的主人翁張小開。

張小開是一個電腦天才，但體育很差。它因?yàn)槭艿酵瑢W(xué)的嘲笑，走進(jìn)生物實(shí)驗(yàn)室，把變成獵豹的藥水當(dāng)果汁喝了下去。于是，張小開的身體發(fā)生了變化，成了一只獵豹。他非?？鄲溃缓玫缴掷锷睢?/p>

張小開變成獵豹后，它不顧自身安危，趕走了盜竊銀行的壞人、幫助警察抓住了土匪，結(jié)果卻遭到警察的抓捕。在森林里，他冒著被捕獵的危險，幫助那些被獵人捕獵的珍稀動物。正當(dāng)他面臨危險的時候，是為了救他也變成獵豹的生物老師救了他。在他們的共同努力下，終于讓那些珍稀動物回到了大自然中，恢復(fù)了自由。在一個月圓之夜，他和他的生物老師終于重新恢復(fù)人形。

書的第二部分是張小開變身為一個機(jī)器人，勇敢與黑社會的人做斗爭，取得勝利的故事。通過讀這本書，我深深的被張小開堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、樂于助人的精神感動。他寧愿犧牲自己也要幫助別人，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。我以后一定要向他學(xué)習(xí)，做一個堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、樂于助人的孩子。

第三篇：假如我會變身詩歌

假如我會變身

我會變成保護(hù)動物的專家，讓更多的稀有動物有棲息的地方，維持大自然的生態(tài)平衡。

假如我會變身

我會變成威風(fēng)八面的超人，讓別人不為有壞人而發(fā)愁。

假如我會變身

我會變成無所不能的神仙，給缺衣少食的窮人送上一些干糧和水，讓他們都有吃的和喝的。

假如我會變身

我會變成一條神奇的小魚，游進(jìn)大海吃光所有的垃圾，不讓我們住在一個垃圾堆里。

假如我會變身

我會變成大樹，給人們氧氣，不再讓我們因?yàn)橛徐F霾而發(fā)愁。

假如我會變身

我會變成保護(hù)動物的專家，讓更多的稀有動物有棲息的地方，維持大自然的生態(tài)平衡。

第四篇：中國移動運(yùn)營商變身零售商

中國移動：運(yùn)營商變身零售商

在經(jīng)過了為期半年的產(chǎn)品公測之后，中國移動已于近日向智能手機(jī)客戶開放了“飛信”手機(jī)客戶端的下載，這款中國移動自有IM軟件在手機(jī)終端上對“移動QQ”的取代之勢已日趨明朗。中國移動在SP業(yè)務(wù)中的進(jìn)一步介入，讓業(yè)界感到電信運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)價值鏈中化SP為CP的戰(zhàn)略意圖正有條不紊的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

在2G話音業(yè)務(wù)占據(jù)主流地位的市場環(huán)境中，很長一段時間里，中國移動將話音業(yè)務(wù)的全面運(yùn)營作為重點(diǎn)；而對于處在發(fā)展初期的各類數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)，移動采用“運(yùn)營商-SP-CP”的產(chǎn)業(yè)合作模式，即由CP開發(fā)提供各類業(yè)務(wù)內(nèi)容，再交由SP進(jìn)行業(yè)務(wù)的營銷推廣和售后服務(wù)，除了對各類SP負(fù)有監(jiān)管責(zé)任外，移動運(yùn)營商在增值業(yè)務(wù)的經(jīng)營過程中只扮演網(wǎng)絡(luò)提供和費(fèi)用代收的角色。

中國移動在數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式上長期堅(jiān)持與SP、CP的合作，并不時公開表明“不介入內(nèi)容運(yùn)營”的立場，既緣于增值業(yè)務(wù)發(fā)展初期仍需集中精力經(jīng)營為公司創(chuàng)造大部分收益的語音業(yè)務(wù)，亦有借助SP的資源開拓數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)市場的考慮。

然而，時移事易，移動夢網(wǎng)發(fā)展的形勢已與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃推出之初迥異。一方面舊有模式弊端日顯。SP欺詐性營銷等產(chǎn)生的大量客戶投訴直接損害了為其代收費(fèi)的中國移動的企業(yè)形象，同時做出品牌的SP有可能獲得更多與中國移動談判的籌碼；另一方面，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的增長和前景提升了其在中國移動經(jīng)營體系中的地位，已有更多資源支配的中國移動自然對產(chǎn)業(yè)鏈上其他的環(huán)節(jié)產(chǎn)生興趣。仔細(xì)推究起來，計(jì)費(fèi)與售后服務(wù)可利用移動的已有優(yōu)勢，營銷的重要渠道——客戶手機(jī)終端——也漸漸為移動掌控，多數(shù)中小SP除了內(nèi)容，已無太多優(yōu)勢。

由此不難理解為何中國移動近兩年在夢網(wǎng)政策和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整上動作頻頻，先是于2004年在旗下成立了卓望信息公司，實(shí)質(zhì)接管了SP的計(jì)費(fèi)工作，隨后又推出無線音樂排行榜，直接介入超級女聲后半段的觀眾投票服務(wù)工作，大力度地參與到內(nèi)容的營銷中來。近來又直接與唱片公司簽約、購入鳳凰衛(wèi)視股權(quán)，尋求直接掌控上游資源。種種跡象無不體現(xiàn)出中國移動越過SP而直接與CP合作的意圖，SP們不免如坐針氈。

今天的移動數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)市場格局越來越類似零售市場。家樂福等熱門終端形成對零售通道的相對壟斷，隨著對有限貨架空間的爭奪日趨激烈，貨架已成為家樂福奇貨可居的商品被標(biāo)價出售，高昂的進(jìn)店費(fèi)大大抬高了中小供應(yīng)商進(jìn)店的門檻，即使是強(qiáng)勢的品牌仍不時會受零售商挾制。同時，零售商還不斷在成熟的產(chǎn)品品類推出自有品牌侵蝕品牌制造商的市場份額。

在移動數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)市場上，以中國移動為代表的運(yùn)營商正漸漸變身為增值業(yè)務(wù)的零售商，SP的地位則類似于品牌商品的制造商或營銷商，CP則像產(chǎn)品制造商，中國移動的夢網(wǎng)站點(diǎn)、業(yè)務(wù)端口和定制終端上的快捷菜單構(gòu)成了它的貨架與促銷手段，SP們需要競爭入店，競爭有利的陳列和促銷位置，同時還可能面臨中國移動向CP OEM來的內(nèi)容的競爭。

在零售業(yè)中，進(jìn)店的門檻也取決于供應(yīng)商和商品的號召力。相似的，中國移動根據(jù)SP的不同貢獻(xiàn)度推出了不同比例分成模式，能夠自主營銷產(chǎn)品的SP保留高比例分成，需借助中國移動平臺營銷與服務(wù)的SP采用低比例的分成。

家樂福等零售商雖然依靠消費(fèi)者的支持取得了產(chǎn)業(yè)鏈上的強(qiáng)勢地位，但它們也清楚自己的優(yōu)勢在于營銷商店，提高貨架價值，品牌和選擇對于消費(fèi)者的價值不容忽視，只是有選擇地在成熟品類上引入自有品牌作為補(bǔ)充。同樣，中國移動也有必要清楚自己的定位，作為內(nèi)容零售商，自身的營銷能力并不足以、也無必要取代所有的SP，應(yīng)該讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。去年12月，中國移動在將移動夢網(wǎng)WAP上的部分頻道拿出來招標(biāo)，交給有實(shí)力的SP和CP來運(yùn)營就體現(xiàn)了中國移動對自己定位的進(jìn)一步明確。

當(dāng)然，這多少與中國移動的夢網(wǎng)WAP面臨獨(dú)立WAP競爭有關(guān)。由于收費(fèi)SP可通過獨(dú)立WAP進(jìn)行收費(fèi)WAP的推廣，獨(dú)立WAP正成為與移動夢網(wǎng)競爭的內(nèi)容零售店，這可能破壞中國移動掌握零售終端的意圖，運(yùn)營商自然想限制其對自有零售平臺的沖擊。雖然，中國移動在用戶GPRS終端普及方面的付出不容否認(rèn)，但由于目前雙寡頭壟斷下它掌握了大多數(shù)移動客戶，借此壟斷無線互聯(lián)網(wǎng)的指責(zé)確也不易洗脫。

現(xiàn)有市場格局下，中國移動保持較大程度的開放對于進(jìn)一步培育WAP的內(nèi)容、應(yīng)用和普及仍屬必要，加強(qiáng)自有平臺的競爭力可通過加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)吸引用戶，以及借助定制終端上幫助用戶更便捷訪問夢網(wǎng)WAP來實(shí)現(xiàn)。畢竟將來3G發(fā)牌后，移動作為內(nèi)容零售商仍要面對其他運(yùn)營商的競爭。此外，無線互聯(lián)網(wǎng)模式下，用戶對于中國移動的服務(wù)品牌與獨(dú)立WAP和SP的品牌也能有更好的區(qū)分，移動也可漸漸卸去監(jiān)管重任。

有了明確有力的戰(zhàn)略定位，中國移動下一步的考驗(yàn)是像熱門零售商那樣，在競爭市場上爭取自己的壟斷權(quán)力。

第五篇：應(yīng)屆生如何變身職場新人

自9月初起，ACCA廣州代表處在廣州地區(qū)的各高校巡回演講，推廣“ACCA大學(xué)生就業(yè)力大比拼”的比賽。ACCA亦舉辦路演和講座，幫助參賽的大學(xué)生為大賽作準(zhǔn)備，為他們提供簡歷撰寫，面試技巧，演講口才，機(jī)智應(yīng)變，思考方法等方面的建議。

應(yīng)屆本科和碩士畢業(yè)生踴躍參加，發(fā)來個人簡歷200余份。隨后ACCA進(jìn)行了嚴(yán)格的簡歷篩選和個人面試，并在英國總領(lǐng)事館文化處的支持下，邀請排在前50位的參賽者參加了BULATS英語考試。綜合考試成績，面試表現(xiàn)，個人簡歷，比賽決出進(jìn)入決賽的20名參賽者，他們分別來自中山大學(xué)，華南理工大學(xué)，廣東外語外貿(mào)大學(xué)和廣州商學(xué)院。

這20名選手將在近期接受由前程無憂的咨詢及解決方案總監(jiān)徐曉青女士主持的職業(yè)規(guī)劃、溝通技能、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)能力和案例分析這五個方面的簡短培訓(xùn)，并在10月29日于花園酒店參加決賽，爭奪前六名。決賽中，20名選手將分成4組，就一個商業(yè)案例做1.5小時的小組討論，隨后各組按照抽簽的順序，上臺向評判團(tuán)和觀眾做演講，陳述小組討論的成果。ACCA相信所有的入圍參賽者都能從比賽中學(xué)到不少職場知識，能夠更加順利地從畢業(yè)生過渡到職場新人的角色。與此同時，在入圍參賽者中已經(jīng)有不少人開始了在一些ACCA認(rèn)可雇主那里展開實(shí)習(xí)工作，幫助他們熟悉職場工作，比如四大會計(jì)師事務(wù)所等等。

ACCA想要提醒應(yīng)屆畢業(yè)生們，對求職的關(guān)注，不能僅僅局限在找個工作，而應(yīng)把眼光放長遠(yuǎn)，及早規(guī)劃職業(yè)生涯，設(shè)定中長期的目標(biāo)。獲ACCA認(rèn)可的雇主都會最大程度地幫助其雇員獲得職業(yè)輔導(dǎo)和發(fā)展機(jī)會。他們不遺余力地鼓勵員工投考ACCA專業(yè)資格，參與在職培訓(xùn)，為獲得ACCA資格的員工提供晉升機(jī)會，更致力于選拔新生力量。派代表參加本次比賽評判團(tuán)的碧辟公司，美贊臣，德勤會計(jì)師事務(wù)所，以及為比賽提供支持的英國總領(lǐng)事館文化處，都是ACCA認(rèn)可雇主的典范代表。

通過這次比賽，ACCA搭建了一個平臺給所有廣州地區(qū)2006年的應(yīng)屆畢業(yè)生以及ACCA認(rèn)證雇主。ACCA希望此次比賽除了能幫助畢業(yè)生磨練求職面試的技能技巧，還能幫他們做好準(zhǔn)備從象牙塔向現(xiàn)實(shí)的商業(yè)社會轉(zhuǎn)變，更希望ACCA認(rèn)可雇主能在參賽者中發(fā)掘可造之材。（紅菱陳瑩）

來源：金羊網(wǎng)