第一篇：攻堅克難保障有力

攻堅克難保障有力

為滿足采場供電需要求，露天礦供電隊將東邦35KV-4號移動變電站移至破碎站。移設(shè)35KV移動變電站是一項施工難度大，技術(shù)含量高的施工任務(wù)，供電隊外線班組織人員精心施工，克服寒天地凍，接線難度大等不利因素。2月13日35KV-4號站，在外線班全體員工的共同努力下移設(shè)到位，經(jīng)過他們仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)試，現(xiàn)已經(jīng)正式投入運行，為采場供電提供了強有力的保障。

35KV移動變電站是我公司從加拿大UEE公司進(jìn)口的先進(jìn)的供電設(shè)備，以往變電站的投入運行都有加拿大廠家人員指導(dǎo)安裝，這次移動安裝均由我隊人員自行安裝，標(biāo)志著我隊已經(jīng)掌握35KV移動變電站的安裝技術(shù)。（供電隊崔寅山）

第二篇：創(chuàng)新機制 保障有力

創(chuàng)新機制

保障有力

推進(jìn)孕前優(yōu)生健康檢查項目試點工作再上新臺階

崇義縣人口計生委

2011年5月我縣正式啟動國家孕前優(yōu)生健康檢查項目試點工作，在國家、省、市人口計生部門的統(tǒng)一安排部署下，以計劃懷孕夫婦為重點，以計劃生育服務(wù)站為龍頭，以三級計生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為依托，高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌，城鄉(xiāng)覆蓋，全面實施，高效推進(jìn)，取得了項目工作階段性成果，項目工作已基本步入正常運行，現(xiàn)將我縣2011年項目工作和下一步項目工作打算匯報如下：

一、2011年項目工作情況

（一）整體情況：順利完成任務(wù)目標(biāo)。2011年共完成4650人次孕前優(yōu)生健康檢查，占目標(biāo)人群98%，評估告知率、高風(fēng)險人群優(yōu)生咨詢指導(dǎo)率達(dá)100%，優(yōu)生科學(xué)知識教育普及率達(dá)95%。通過近一年的不斷探索，孕前優(yōu)生健康檢查項目工作機制初步建立，工作模式和服務(wù)流程逐步完善，操作規(guī)程日益規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，群眾對項目的知曉率和自覺參檢率不斷提升。

（二）具體做法：

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作措施

成立了以政府縣長任組長，人口計生、財政、衛(wèi)生、民政、宣傳等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以中高級專業(yè)技術(shù)人員為主的項目專家組，制定下發(fā)了《崇義縣國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目試點工作方案》，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作原則、目標(biāo)人群、服務(wù)內(nèi)容和職責(zé)分工，制定了目標(biāo)人群確認(rèn)、服務(wù)流程、信息收集和管理、質(zhì)量控制規(guī)程，形成了“橫向到邊，縱向到底”的管理制度，使每一個環(huán)節(jié)、步驟都有章可循。

2、強化宣傳教育，提高群眾認(rèn)識

堅持宣傳開路，采取多種形式和手段，把孕前優(yōu)生知識送到千家萬戶。一是開展多陣地宣傳。充分利用人口計生系統(tǒng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力普及預(yù)防出生缺陷科學(xué)知識，全面提高群眾預(yù)防出生缺陷的意識和能力。二是開辟孕前優(yōu)生健康檢查項目專題講座。從項目啟動以來，定期利用電視臺聯(lián)手開辦專題節(jié)目，聘請知名專家走進(jìn)直播間，向廣大群眾講解生殖健康、出生缺陷預(yù)防等知識。三是積極利用大型活動宣傳載體。人口計生部門積極利用“

7、11”、“三下鄉(xiāng)”等有利時機，向服務(wù)對象開展有關(guān)優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等科學(xué)知識、政策知識宣傳，通過多種表現(xiàn)形式，大力倡導(dǎo)健康的生活方式。

3、強化培訓(xùn)指導(dǎo)，提高工作水平

一是積極培訓(xùn)骨干師資。根據(jù)孕前優(yōu)生健康檢查工作內(nèi)容，選派骨干醫(yī)師及學(xué)科帶頭人參加全國、全省孕前優(yōu)生健康檢查技術(shù)培訓(xùn)班的培訓(xùn)。二是組織專家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員進(jìn)行工作流程和優(yōu)生咨詢等專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的專業(yè)能力。三是廣泛培訓(xùn)村級專干和目標(biāo)人群。利用婚育學(xué)校、生殖健康檢查等形式普遍開展了對村級專干和待孕人員的科普知識的培訓(xùn)

4、強化質(zhì)量管理、確保檢查質(zhì)量

把質(zhì)量控制貫穿整個服務(wù)過程，重點把握3個環(huán)節(jié)：

1、接診環(huán)節(jié)：接診的專業(yè)技術(shù)人員均具備相關(guān)的資執(zhí)和能力，接受過國家項目

專業(yè)培訓(xùn)，文書檔案記錄醫(yī)學(xué)術(shù)語化、標(biāo)準(zhǔn)化，對疑難病例按醫(yī)師等級制度，實行專家會診和報告制度。

2、檢驗質(zhì)量環(huán)節(jié)：制定了標(biāo)本采集和檢測標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，及時、準(zhǔn)確、規(guī)范地簽發(fā)檢驗報告。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗室室內(nèi)質(zhì)控制度，堅持室間質(zhì)控，對所有異常結(jié)果一律通知對象復(fù)查或到上一級醫(yī)院進(jìn)一步檢查。

3、優(yōu)生咨詢與風(fēng)險評估，此環(huán)節(jié)是整個技術(shù)環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵、最重要的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)安排具備良好醫(yī)學(xué)、心理、社會等方面綜合能力較強的主治醫(yī)生擔(dān)任。

5、強化跟蹤隨訪，規(guī)范全程服務(wù)

跟蹤隨訪工作是整個服務(wù)流程的重點和難點，服務(wù)周期長，工作量十分繁重。有了孕前優(yōu)生健康檢查評估結(jié)果后，對于有優(yōu)生風(fēng)險的家庭，咨詢、治療和轉(zhuǎn)診就能有的放矢。我縣建立了縣計劃生育服務(wù)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)所、村級服務(wù)室組成的三級出生缺陷高風(fēng)險夫婦跟蹤服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。實行分類管理:一般人群由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村服務(wù)所人員跟蹤隨訪； 對孕前檢查認(rèn)定有風(fēng)險的計劃懷孕夫婦，由縣計生服務(wù)站登記造冊，建立檔案，由服務(wù)站專業(yè)技術(shù)人員實行“一對一”跟蹤服務(wù)，重點督促并幫助高風(fēng)險人群接受進(jìn)一步規(guī)范診治服務(wù)；對已掌握孕情的對象，由縣、鄉(xiāng)兩級服務(wù)人員按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行孕期指導(dǎo)，及時指導(dǎo)孕婦在不同的孕周應(yīng)進(jìn)行的各項檢查和診斷及其他應(yīng)注意的事項，直致確認(rèn)孕婦的妊娠結(jié)局。

6、強化服務(wù)內(nèi)涵，延伸服務(wù)鏈條

在開展孕前優(yōu)生健康檢查項目過程中，拋開了為做項目做項目的思想，緊緊圍繞“降低出生缺陷”這一個主題，不斷強化服務(wù)內(nèi)涵，延伸服務(wù)鏈條，探索做大做強以孕前優(yōu)生檢查——孕期保健指導(dǎo)——住站分娩等“一條龍”服務(wù)模式。比如：指導(dǎo)服務(wù)對象孕前和孕早期補充葉酸制劑；對暫不宜妊娠人員發(fā)放安全套；向參檢夫婦發(fā)放一張免費服務(wù)卡，早孕后憑卡可來站接受一次免費B超檢查；參檢對象妊娠25周左右隨訪人員及時通知來站接受胎兒四維超聲檢查等，使預(yù)防出生缺陷一、二級預(yù)防有效銜接等。

（三）存在的問題

1、人員、設(shè)備配備有待加強。孕前優(yōu)生健康檢查對于計劃生育技術(shù)服務(wù)機構(gòu)來說是一項全新的工作，其中的檢查項目多、要求高、專業(yè)性強、工作量大，是我們過去不熟悉的領(lǐng)域，光有熱情不行，必須具備優(yōu)生服務(wù)的本領(lǐng)和能力。人和設(shè)備是決定因素。目前計生服務(wù)站普遍存在技術(shù)人才缺乏、專業(yè)人才不專、設(shè)備不全、老化的現(xiàn)象，難以滿足項目工作要求。

2、項目資金未能及時足額到位。保障措施不健全，項目資金又未能按國家資金管理辦法按月及時撥付到位，要做好項目工作就是一 句空話。

3、規(guī)范服務(wù)有待加強。因多方面原因影響，項目工作難以按國家規(guī)范要求執(zhí)行到位，如忙于完成覆蓋率，忽略對目標(biāo)人群、檢查時間的把握；因人員問題，風(fēng)險評估、咨詢指導(dǎo)、后續(xù)隨訪服務(wù)和信息檔案管理無法正常開展；因資金、設(shè)備不到位，就存在用最簡單的方法處理復(fù)雜的技術(shù)問題等??使服務(wù)質(zhì)量大打折扣。

三、下一步工作打算：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要站在貫徹中央決策部署的政治高度，站在促進(jìn)人口計生工作轉(zhuǎn)型提升、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作體質(zhì)提速的總要求上，切實增強做好這項工作的責(zé)任感和使命感。把國家優(yōu)生項目作為人口計生工作的一項重要內(nèi)容，擺上日程，建立和完善“政府主導(dǎo)、責(zé)任明確、部門協(xié)作、保障有力、群眾參與”的工作機制，切實解決項目運行中存在的困難和問題，特別是人員、資金、設(shè)備問題。

（二）切實解決好當(dāng)前存在的幾個突出問題。

1、盡快建立健全項目資金預(yù)結(jié)算制度，解決項目運行周轉(zhuǎn)資金問題，確保項目資金按國家資金管理辦法每月及時足額到位，保障項目工作正常運行。

2、加強隊伍建設(shè)。依據(jù)崗位職責(zé)配齊配、強臨床醫(yī)師、檢驗師等專業(yè)人員。建議國家、省、市人口計生委專門下文，明確孕前優(yōu)生健康檢查每崗位必須至少解決1名編制并加強督查落實，切實解決有人做事、能做事的問題。確保項目工作科學(xué)、安全、有效，讓群眾放心滿意。

3、加強硬件加速。一是按照“環(huán)境優(yōu)美、科學(xué)規(guī)范、方便群眾、有利保護(hù)隱私”的原則在新計生服務(wù)站高標(biāo)準(zhǔn)打造國家免費孕前優(yōu)生健康檢測中心。二是加強檢驗室建設(shè)?？茖W(xué)布局優(yōu)生檢驗室，本著“缺什么,補什么”的原則配足配齊檢驗科設(shè)備，并要保證設(shè)備的檔次和配置。近期完成全自動化學(xué)發(fā)光儀的招標(biāo)采購，解決我縣項目所需設(shè)備不全問題。

（三）進(jìn)一步加強宣傳引導(dǎo)。采取切實有效的措施、加強孕前優(yōu)生健康檢查重要性和出生缺陷危害性的宣傳，特別是加強針對新婚夫婦及計劃懷孕的育齡群眾的宣傳，讓他們充分認(rèn)識到孕前優(yōu)生健康檢查對社會、家庭和個人重要性，進(jìn)一步提高出生人口素質(zhì)，使免費孕前健康檢查成為育齡群眾的自覺行動。

第三篇：精心檢修 保障有力[定稿]

精心檢修 保障有力

（通訊員 李玉民）為了有效減少設(shè)備運行故障，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。近期，動力車間鉗工班利用夏季檢修時段對每一臺機械設(shè)備深入排查，精心檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，尤其是冬季運行時故障發(fā)生率較高的設(shè)備利用夏季檢修期對其進(jìn)行改造創(chuàng)新。如給料機、引風(fēng)機葉輪、循環(huán)水泵吸口，放灰閘板的改造。經(jīng)使用后發(fā)現(xiàn)滿足各項技術(shù)要求的同時還降低了設(shè)備故障率，充分發(fā)揮了設(shè)備的效能。

第四篇：攻堅克難

攻堅克難

直面挑戰(zhàn)

——2015年公司工作總結(jié)

2015年，公司深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動，嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定，狠抓《十三條規(guī)定》和《十六條禁令》的宣貫落實，深刻領(lǐng)會公司戰(zhàn)略部署，適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)新常態(tài)上新的跨越。下面，我就公司對上年的工作以及下年的安排做主要匯報。

第一部分

2015年工作回顧

2015年必定是公司在發(fā)展中的關(guān)鍵一年。面對中國進(jìn)入新常態(tài)、經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭異常激烈的復(fù)雜形勢，公司在正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，應(yīng)對挑戰(zhàn)，以更大的勇氣、更堅定的信心，踏著堅實的步伐繼續(xù)走下去，主要經(jīng)濟指標(biāo)喜憂參半。

一是產(chǎn)值完成情況較好。上年，公司預(yù)計完成產(chǎn)值xxxx萬元，占全年產(chǎn)值計劃的xx%(預(yù)計全年完成產(chǎn)值xxxx萬元）。其中xx項目部預(yù)計完成產(chǎn)值xxx萬元，xxxx項目部預(yù)計完成xxx萬元，xxx項目部預(yù)計完成xxx萬元，xxx項目部計劃完成xxx萬元，項目部計劃完成xx萬元，項目部計劃完成xx萬元，項目部預(yù)計完成xx萬元。

二是市場簽約成效不顯著。截至目前，公司市場新簽合同金額沒有完成計劃指標(biāo)，也未完成公司考核指標(biāo)。

三是在建項目履約情況良好。上半年，分公司在建項目總體履約情況良好，承建的xxxxx等項目推進(jìn)順利，在施工生產(chǎn)中倒排工期，科學(xué)組織，合理配臵資源，按期實現(xiàn)了計劃生產(chǎn)目標(biāo)。四是質(zhì)量安全環(huán)保情況完全受控。上半年，公司安全質(zhì)量環(huán)保各項指標(biāo)受控，未發(fā)生責(zé)任事故。分公司堅持把質(zhì)量安全管理作為一項社會責(zé)任，事關(guān)職工的生命、事關(guān)發(fā)展大計、事關(guān)公司的品牌、形象和市場。分公司貫徹新《安全生產(chǎn)法》，提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)，新員工入職安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。杜絕違章作業(yè)和野蠻施工，健全安全生產(chǎn)的管理體系，依法從嚴(yán)進(jìn)行管理。

五是內(nèi)部管理執(zhí)行力度提升。上半年分公司在集中采購、風(fēng)險管控、安全質(zhì)量環(huán)保管理等新規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力度上著力加強，嚴(yán)格執(zhí)行，各項目部認(rèn)真履行，對于新規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力進(jìn)行了行之有效的貫徹執(zhí)行。

六是緊密關(guān)注新進(jìn)職工生活工作情況。面對青年團(tuán)體的成長發(fā)展，公司投入一定的人力物力資源，引導(dǎo)他們在工作中更好地發(fā)揮所長，學(xué)以致用，在生活中也竭盡全力關(guān)心各方各面，讓青年團(tuán)體感受大家庭的溫暖，盡快融入到工作生活中。

縱觀三峽分公司2015年工作情況，主要在以下幾個方面：

一、面對困難，迎難而上，點燃職工熱情

上半年，分公司在市場開發(fā)上，深入思考、認(rèn)真謀劃、積極調(diào)整，面對一絲機遇，投入百分百的努力，在多地區(qū)市場增加開發(fā)人員，緊密關(guān)注市場信息動態(tài)，建立與責(zé)任區(qū)域地方政府和長期業(yè)主的良好關(guān)系，獲取核心項目信息和相關(guān)資源。并積極出臺獎勵政策，對于在市場開發(fā)中有突出貢獻(xiàn)的職工給予獎勵，納入到職工考核中，重點培養(yǎng)市場開發(fā)有卓越成效的職工。雖然上半年，分公司市場開發(fā)成效不明顯，反而促進(jìn)了職工在市場開發(fā)中必定要作出成效的意志，鼓舞了職工精神。

二、強化人才隊伍建設(shè)，為未來發(fā)展精打細(xì)算

公司在今年著力于人才隊伍的建設(shè)，強化打造一支精通業(yè)務(wù)、善于管理的商務(wù)人才，了解項目管控，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高商務(wù)管理的能力和水平。其次，完善人員層級、待遇和晉升通道，上半年分公司職工踴躍參加公司以及集團(tuán)公司多次舉辦的職業(yè)培訓(xùn)，取得了較好的成效。

三、著重企業(yè)文化活動參與度，保持內(nèi)部活力

公司踐行集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》和“兩會”精神，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，將著力打造以誠信為基，秉持廉潔的文化走向，向企業(yè)職工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群進(jìn)行“廉政小故事”播報，引起群里熱烈反響，用“接地氣”的方式加強黨員干部群眾黨風(fēng)廉政教育。分公司還通過參加公司“新常態(tài)下的葛洲壩”主題征文、“適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)”讀書征文、“陽光 創(chuàng)新 誠信 責(zé)任”主題演講等一系列活動，使優(yōu)秀的文化理念深入人心，使職工在活動深入領(lǐng)會企業(yè)文化。

四、以《管理禁令》為綱領(lǐng)，做好黨建工作

公司堅定不移地抓好集團(tuán)公司《改進(jìn)工作作風(fēng)十三項規(guī)定》和《管理禁令》的貫徹落實。公司把誠信廉潔文化納入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)的整體規(guī)劃，一同部署，一同落實，一同檢查，一同考核。同時，堅持把誠信廉潔文化教育貫穿于黨員干部培養(yǎng)、選拔和管理的各個環(huán)節(jié)，使黨員干部的日常行為得到有效監(jiān)管，切實規(guī)范了他們的言行，全面營造風(fēng)清氣正的分公司發(fā)展環(huán)境。

五、發(fā)展中存在的突出問題

一是市場開發(fā)形勢嚴(yán)峻。上半年市場簽約金額不樂觀，投入大量精力在市場開發(fā)以及重點項目的跟蹤，但回報的效果甚微，項目受限較多，推進(jìn)緩慢，不能落地。同時，一些列入國家和地方計劃的工程項目因融資困難，投資成本加大，致使項目推遲招標(biāo)，或中標(biāo)難以開工，加之市場競爭激烈，勞動力、土地和資本等供給因素進(jìn)一步趨緊，資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度更加嚴(yán)格，僧多粥少。

二是未能足額上繳管理費及社保費用等。分公司現(xiàn)有溪洛渡項目部及向家壩項目部都處于尾工階段，后期施工任務(wù)不飽滿，人員壓力較大；烏東德導(dǎo)流洞項目、白鶴灘導(dǎo)流洞項目均為局管項目，產(chǎn)值低、利潤低；烏東德水廠項目由于竣工資料整理工作滯后，導(dǎo)致結(jié)算不及時，更加大了分公司的資金壓力，故暫時未能足額上繳各項費用。

三是少數(shù)項目管理粗放，經(jīng)濟效益低下。

四是少數(shù)干部思想不在狀態(tài)，創(chuàng)新意識不強，工作缺乏積極性和主動性。

第二部分

2016年工作安排

一、大力推動市場開發(fā)，挺近新目標(biāo)

公司當(dāng)前面臨形勢最嚴(yán)峻，困難最大的，主要還是市場問題。由于傳統(tǒng)市場的萎縮，很多項目業(yè)主都放緩了項目推進(jìn)速度，使市場開發(fā)嚴(yán)峻態(tài)勢進(jìn)一步加劇。上年市場開發(fā)不理想，局管項目效益不高，導(dǎo)致管理費以及社保費用欠繳，給公司以及分公司造成一定的負(fù)擔(dān)，同時會影響到職工的工作情緒。所以，下半年的主要任務(wù)是攻堅克難搞好市場開發(fā)，并做好在建項目履約情況的管理，保證各項指標(biāo)均在受控范圍。

綜合現(xiàn)在的形勢情況，公司認(rèn)真研究了公司政策和發(fā)展環(huán)境，制定2016年發(fā)展目標(biāo)如下：

1.實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，力爭實現(xiàn)xxxx萬元；

2.實現(xiàn)投標(biāo)簽約新突破；

3.質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任事故“叁零”； 4.管理費以及社保費用全額上繳；

5.職工收入繼續(xù)穩(wěn)步增長。

二、適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面

面對上半年的工作總體情況，下半年xx分公司以前瞻性戰(zhàn)略和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木襁M(jìn)行合理調(diào)整，保持職工“積極、向上、健康、陽光”的文化理念，主要做好以下幾個方面。

一是加大市場開發(fā)力度。逐步改變以往“游擊隊”模式的市場布局，逐步調(diào)整到“主業(yè)相對固定、區(qū)域相對固定、業(yè)主相對固定、責(zé)任相對固定”的模式上來。并且減少小項目的投標(biāo)，要進(jìn)一步提高項目的集中度。

二是做好尾工項目的清理和總結(jié)工作。各項目部要與業(yè)主保持良好關(guān)系，促使現(xiàn)尾工項目盡早關(guān)門。做好尾工策劃，嚴(yán)格按照公司“四個核定”來核定人員、核定費用、核定時間、核定工資，在保障項目收尾工作的前提下，對資源轉(zhuǎn)場早做安排。要在項目實施過程中，逐步消化商務(wù)問題，防止拖到竣工階段，錯失時機，失去主動權(quán)。項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，必須善始善終，對項目負(fù)責(zé)到底。要注重工程技術(shù)和管理成果總結(jié)，吸收先進(jìn)理念，提煉項目實施中好的經(jīng)驗和做法，形成項目管理成果。

三是強化內(nèi)部執(zhí)行力。首先，嚴(yán)格按照公司《項目經(jīng)理管理辦法》，加強和規(guī)范項目經(jīng)理管理，嚴(yán)控項目經(jīng)理請假制度。各項目經(jīng)理請假離開項目部，必須嚴(yán)格根據(jù)公司請假的相關(guān)條例，得到批準(zhǔn)之后才能離開工地。其次，關(guān)于視頻會議系統(tǒng)建設(shè)?？紤]到目前個別項目部條件差異大，原則上所有項目部都要開通視頻。第三，分公司根據(jù)《集中采購管理規(guī)定》《集中采購管理實施細(xì)則》等制度規(guī)則，明確責(zé)任主體，科學(xué)分配權(quán)力。在物資、設(shè)備采購中，保持分公司在分包商的統(tǒng)一管控和集中采購。第四，分公司以新的人力資源投入到風(fēng)險控制，進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險控制體系，做好突出風(fēng)險的事前預(yù)判和防范。第五，分公司會進(jìn)一步加強辦公室系統(tǒng)的建設(shè)。增強辦公人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且做好文件上的保密工作。

四是繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。下半年，分公司將繼續(xù)做好“三嚴(yán)三實”、反腐倡廉等相關(guān)黨建工作，著力加強對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要負(fù)責(zé)人履行黨風(fēng)廉政主體責(zé)任的監(jiān)督。加強作風(fēng)建設(shè)，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，繼續(xù)推進(jìn)《管理禁令》落地，大力開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、法制教育、廉潔教育、警示教育，保持公司誠信廉潔文化，努力營造風(fēng)清氣正的新常態(tài)。

五是保持企業(yè)文化宣傳力度。通過宣貫集團(tuán)公司以及公司的文件精神、榜樣引領(lǐng)、活動宣貫等一系列措施，倡導(dǎo)職工積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)，讓公司的陽光文化、創(chuàng)新文化、誠信文化、責(zé)任文化等演化為實實在在的行動指南。

第五篇：攻堅克難

各中學(xué)團(tuán)委、各小學(xué)大（總）隊部：

7.28”特大洪水，致使我縣遭遇百年一遇的洪澇災(zāi)害，給全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)造成了巨大損失。在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全縣人民萬眾一心、攻堅克難，譜寫了一曲曲抗洪救災(zāi)、重建家園的壯歌。為了展示我縣人民在抗洪救災(zāi)、重建家園的感人事跡與精神風(fēng)貌，大力弘揚“眾志成城、攻堅克難”的抗洪救災(zāi)精神，全面營造“感恩自強，重建家園”的社會氛圍，激發(fā)廣大青少年努力學(xué)習(xí)、立志成才的熱情，樹立奉獻(xiàn)社會、報效祖國的理想。團(tuán)縣委、縣文明辦、縣教育局決定舉辦以“感恩自強，重建家園”為主題的征文活動?，F(xiàn)將具體事項通知如下：

一、活動主題

“感恩自強，重建家園”

二、活動對象

全縣中小學(xué)生

三、征文內(nèi)容

1、圍繞抗洪救災(zāi)和重建家園中社會各界萬眾一心、攻堅克難的感人事跡，抒發(fā)對抗災(zāi)英雄的敬佩之意。

2、根據(jù)自己對災(zāi)區(qū)情況的了解，表達(dá)對災(zāi)區(qū)人民的關(guān)心之情及重建美好家園的祝福。

3、以災(zāi)區(qū)學(xué)生獨特的視角，發(fā)掘身邊感人故事，表達(dá)

對社會的感恩之情，展現(xiàn)當(dāng)代青少年珍惜幸福生活，努力學(xué)習(xí)、立志成才的理想和信念。

四、幾點要求

1、征文題目自擬、體裁不限。要求內(nèi)容積極健康，文筆流暢，主題鮮明，杜絕抄襲。

2、參賽征文分小學(xué)組和中學(xué)組，小學(xué)征文字?jǐn)?shù)在1000字以內(nèi)，中學(xué)生征文字?jǐn)?shù)在1500字以內(nèi)，詩歌體裁字?jǐn)?shù)不限。

3、征文統(tǒng)一格式為：標(biāo)題（宋體，二號字），正文（仿宋體，三號，1.5倍行間距）。并在文末注明作者姓名、所在學(xué)校、班級、指導(dǎo)教師。

五、獎勵辦法

1、參賽稿件由團(tuán)縣委、縣文明辦、縣教育局相關(guān)人員組成評審組進(jìn)行集中評審。評選分中學(xué)組和小學(xué)組，征文活動將根據(jù)參選征文數(shù)量按一定比例評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎若干，設(shè)優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎，對獲獎作者及指導(dǎo)教師進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽證書。