第一篇：沙曲選煤廠手指口述考核辦法

沙曲選煤廠“手指口述”工作法管理考核辦法

為進一步提高職工素質(zhì),規(guī)范崗位操作行為，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人，促進我廠本質(zhì)安全型的創(chuàng)建，以注重實效、持續(xù)推廣的原則，在我廠推行“手指口述”操作法。為保證此項工作的順利實施，特制定本管理考核辦法。

一、組織機構(gòu)

（一）成立“手指口述”領導考核組

組長：左曉鳴段中保

副 組 長：王文清武樹恩李劍周海淵薛學勇 成員：生產(chǎn)調(diào)度科、總工辦、安監(jiān)站、機電工程管理科、各生產(chǎn)車間負責人、書記

設“手指口述”領導組考核辦公室，辦公室主任常勝兼任（電話：4303546）。

（二）職責

1、組長對全廠的“手指口述”工作全面負責，副組長負責各自分管業(yè)務部門日常的“手指口述”檢查、督促工作。

2、辦公室主任對“手指口述”日常工作全面負責，落實“手指口述”開展情況；月底考核、獎評、匯報。

（三）各部門負責人負責所屬區(qū)域的“手指口述”管理工作，相互之間學習改進，確?！笆种缚谑觥惫ぷ鞣鋵嵲诠ぷ髦腥ァ?/p>

二、推行范圍

全廠所有生產(chǎn)崗位

三、考核辦法

“手指口述”考核工作本著集中學習與分散學習相結(jié)合、自主培訓學習與現(xiàn)場教學相結(jié)合、手指口述與現(xiàn)場規(guī)程措施相結(jié)合、手指口述與安全帳戶考核相結(jié)合的原則考核。

（一）各部門要按照“手指口述”工作法要領，每天組織人員在班前會集中學習，班組現(xiàn)場演練，班組長是“安全確認”和“手指口述”主要負責人，在現(xiàn)場認真組織實施。

（二）對不認真開展、執(zhí)行、落實“手指口述”的車間或職工，檢查出一次，對車間處罰200—500元/次。對個人直接扣除工資安全績效獎中的安全獎一半，對拒不執(zhí)行人員，停崗處理，停崗期間工資按照進入“三違”培訓班制度執(zhí)行。

（三）每月“手指口述”辦公室組織檢查，將班組“手指口述”情況納入本部門月度安全績效考核中，根據(jù)檢查情況月度匯總評選出一個得分高的車間、班組，一個得分低的車間、班組。給予推行實施“手指口述”得分高的車間獎勵300元，給予得分低的車間300元的罰款處理。給予得分高的班組獎勵200元，另行獎勵車間負責人200元，班長100元。給予得分低的班組200元的罰款處理，車間負責人罰款200元，班長罰款100元，并全廠通報批評。累計三月被評為得分最低的車間、班組取消該年度“優(yōu)秀班組”及“安全先進集體”的評先資格。

（四）“手指口述”辦公室于每月月底將各車間及班組本月“手指口述”考核情況匯總后，上報領導組審核，并在下一月廠安全辦公會進行通報。

四、相關要求

（一）統(tǒng)一思想，加強領導。各部門必須把此項工作作為“一把手”工程，確實抓好，抓出成效。要深刻認識推廣“手指口述”工作法對安全生產(chǎn)的重要意義，按照我廠統(tǒng)一部署，立即行動起來，從嚴從細強化落實，班組長要率先垂范，從我做起，按照標準不折不扣的執(zhí)行，確?！笆种缚谑觥惫ぷ鞣樌麑嵤?。

（二）認真組織、嚴格考核。各部門要認真組織全員參與，以準軍事化管理為手段，嚴肅紀律、強化各級執(zhí)行力；以“手指口述”工作法為主要內(nèi)容，嚴格各崗位工種程序化管理；以行為規(guī)范為目標，消滅習慣性違章，確保安全生產(chǎn)

（三）認真制定本部門各崗位的實施方案、手指口述具體內(nèi)容，積極組織職工學習、了解和掌握“手指口述”安全確認法操作要領、確認內(nèi)容以及操作內(nèi)容，并在每天的交接班、現(xiàn)場操作等方面有針對性地對各崗位工種進行演練操作，針對存在問題進行現(xiàn)場講解點評，讓職工逐步理解、熟悉和掌握，培養(yǎng)良好的行為習慣。

（四）領導組要及時指導各部門的推進工作，并在全廠確定幾個廠級示范崗位，以點帶面，樹立標桿，強化引導。與此同時，著手對各個工種、各個崗位的“手指口述”安全確認整理、歸納，編印覆蓋全廠范圍的確認法內(nèi)容，促進活動步入規(guī)范化、制度化的軌道，從而

提升管理水平，全面創(chuàng)新實現(xiàn)安全發(fā)展。

五、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

后附：“手指口述”考核細則

沙曲選煤廠

二〇一一年四月一日

“手指口述”考核細則

備注：每月由“手指口述”辦公室組織有關人員對考核部門進行檢查，并現(xiàn)場

進行無記名打分，月底匯總評分，年度總結(jié)評分。評分結(jié)果決定年度評先資格。

第二篇：沙曲選煤廠 2012年干部走動管理考核辦法

沙曲選煤廠 2012年干部走動管理考核辦法

廠屬各單位、機關各科室：

為提高我廠精細化管理和現(xiàn)場質(zhì)量標準化水平，強化干部管理行為在工作中實施有效監(jiān)督，全面推行干部走動式管理，要求各級管理人員按管理權(quán)限、崗位職責要求，深入生產(chǎn)一線，實現(xiàn)重心下移，重點放在安全隱患排查、查處三違、質(zhì)量標準化、文明衛(wèi)生動態(tài)達標、作業(yè)計劃落實兌現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行等方面，最終達到現(xiàn)場無“三違” 安全無隱患。特制定本辦法。

一、組織機構(gòu)

（一）干部走動管理領導組：

組 長：廠長、黨總支書記

副組長：工會主席 經(jīng)營廠長 機電廠長 總工程師 安全廠長

（二）下設干部走動考核辦公室：

主 任：常 勝

成 員：郭 梅 李小麗 梁少杰 秦海斌

干部走動考核辦公室設在安監(jiān)站。

二、走動要求及問題處理

（一）廠級領導每人每月必須組織一次由當日值班人員參加的現(xiàn)場走動檢查，檢查區(qū)域由廠領導選擇，廠領導填寫廠級領導下現(xiàn)場走動表，廠副值班填寫干部走動記錄卡（表一），交安監(jiān)站存檔。

（二）職能部門綜合辦、安監(jiān)站、機電工程管理科、政工科、生產(chǎn)調(diào)度科、供應科每月各組織一次業(yè)務性檢查，檢查方法和內(nèi)容由各職能部門根據(jù)自身特點和分管業(yè)務自行確定，但要注重實效，同時做好檢查記錄。

（三）廠主、副值班、每月按實際值班天數(shù)走動生產(chǎn)崗位，每次至少走動廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域一個，全部“三期”施工現(xiàn)場，但不能一次全部走完生產(chǎn)區(qū)域。同時到集控室、鍋爐房了解生產(chǎn)及有關情況，按規(guī)定填寫干部走動記錄卡（表一）。

（四）廠副值班每月還必須走動全廠所有門衛(wèi)、瓦斯監(jiān)控室和杜峪、堡上排矸點一次，并按規(guī)定填寫干部走動記錄卡（表二），每次至少走動一個區(qū)域，也可一次全部走完。

（五）生產(chǎn)部門值班中層，隨時掌握本部門生產(chǎn)情況，全部走完管轄區(qū)域的所有崗位，填寫干部走動記錄卡（表一），同時每月必須走動全廠區(qū)域一次。涉及既是廠副職班，又是生產(chǎn)部門值班人員，原則上按照生產(chǎn)部門值班考核。

（六）所有走動者要嚴格按照本辦法規(guī)定的走動時間、走動范圍與次數(shù)進行走動式查崗巡檢，所到崗位由崗位司機在《干部走動記錄卡》上填寫、時間、姓名，走動者在干部走動卡和《崗位記錄本》上填寫走動日期、時間、姓名、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等，每走動一次填寫一張記錄卡，記錄卡填寫要格式規(guī)范、字跡清楚。

（七）值班期間，必須對我廠所有施工單位進行不定時走動，所到施工區(qū)域由施工單位監(jiān)理人員和現(xiàn)場安全負責人簽字，方能作為走動有效，否則視為無效走動。

（八）所有走動者每次至少發(fā)現(xiàn)隱患2條。

（九）所有走動者每季度必須抓“三違”一人次。

（十）所有走動者發(fā)現(xiàn)的問題盡量與自己所管轄業(yè)務有關。

（十一）所有走動者對走動區(qū)域?qū)嵭兄蛋鄷r間負責制。

三、走動范圍

為了加強走動效果，使走動范圍覆蓋到廠房的每一個角落，增加走動者與一線職工的交流互動時間，結(jié)合我廠實際情況，把全廠生產(chǎn)崗位和所有門衛(wèi)、排矸點、施工單位分為四個區(qū)域。

（一）生產(chǎn)崗位劃分：

第一區(qū)域：準備車間管轄范圍涉及的施工單位

第二區(qū)域：主洗車間管轄范圍、集控室、水洗矸石倉涉及的施工單位

第三區(qū)域：洗水凈化車間管轄范圍、煤質(zhì)化驗室、鍋爐房涉及的施工單位

第四區(qū)域：運銷車間管轄范圍涉及的施工單位

（二）所有門衛(wèi)和矸石山劃分：

第一區(qū)域：東大門、原公司辦公樓、廠區(qū)門衛(wèi)

第二區(qū)域：廠辦公樓、原煤磅房、西大門門衛(wèi)

第三區(qū)域：汽運公司、加油站、精煤磅房門衛(wèi)

第四區(qū)域：杜峪或堡上排矸點（根據(jù)汽運公司排矸路線只選擇走一處即可

四、走動時間

所有走動者每月必須有一次走動時間在 23：00－6：00之間，其余次數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)情況自行確定走動時間。

五、信息反饋及處理辦法

（一）各級領導干部要堅持“發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題返”的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，盡量現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，交由安監(jiān)站、機電工程管理科匯總，查找原因，分清責任，進行安排落實、復查、反饋、形成閉合。屬重大安全隱患的問題，由安監(jiān)站匯報廠領導后，組織相關部門進行落實。

（二）所有干部在走動過程中發(fā)現(xiàn)的問題填寫在《干部走動記錄卡》和崗位記錄本上（其中“三違”行為要當事人、當班班組安全員、值班主任分別進行簽字），并及時通知廠副值班人員，由廠副值班人員在次日早調(diào)會通報，屬“三違”罰款行為的，由安監(jiān)站當日下罰款通知單，在月底統(tǒng)一交綜合辦勞資備案，并由綜合辦在部門工資中扣除；屬“三違”培訓班行為的，按“三違”人員培訓管理辦法執(zhí)行。其它問題由各分管廠長根據(jù)實際情況安排處理，其處理結(jié)果由各相關部門負責督促落實，并納入相應單項考核。

（三）巡查互動簽字，實現(xiàn)雙向管理。干部走動者在巡查現(xiàn)場時要持“干部走動記錄卡” 在巡查時，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，對當時處理不完的要如實填寫到走動表上，并讓該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場負責人簽字。同時，干部也要在所巡查作業(yè)區(qū)的職工崗位記錄本上簽字，以此實現(xiàn)雙向互動管理。

（四）履行反饋責任，實現(xiàn)信息暢通。干部走動式管理表由安監(jiān)站統(tǒng)一發(fā)放、收回、保管。干部走動表必須在次日上午早調(diào)會前放入帶班室文件盒內(nèi)，由安監(jiān)站負責整理。

（五）安監(jiān)站及時統(tǒng)計分析，抓好考核。并抽專人將巡查發(fā)現(xiàn)的遺留問題如實登記清楚，在協(xié)同網(wǎng)上將所發(fā)現(xiàn)的問題、隱患反饋到責任部門和分管領導，責任部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，報安監(jiān)站備案。

（六）安監(jiān)站每月負責對干部走動式管理次數(shù)、班次、巡查區(qū)域、崗位及解決問題的數(shù)量、處理結(jié)果等情況進行核實后，及時向有關領導匯報，以便掌握每個干部近期的工作情況和生產(chǎn)管理中存在的問題，并匯總進行考核。

六、考核辦法

（一）考核對象：廠主、副值班人員，生產(chǎn)部門值班中層。

（二）對主值班、副值班、生產(chǎn)部門值班中層人員未能按要求完成走動任務的進行如下處罰：漏走崗位，罰款 10元/個；當日值班未走動的，罰款 200元/次；發(fā)現(xiàn)問題條數(shù)不夠，罰款 20元/條；發(fā)現(xiàn)問題但不注明處理建議，罰款 10元/條；一片區(qū)域漏走崗位累計達到 50%，該次走動無效；未完成發(fā)現(xiàn)“三違”人數(shù)的，季度考核時扣除當月安全獎。

（三）涉及施工單位的地方，每個施工點（一個施工單位至少一個點）務必走動到位，并由現(xiàn)場負責人簽字方生效，否則按照未走動處理，罰款 200元/次。

（四）對干部走動式管理表檢查出的問題，沒有在期限內(nèi)得到及時整改而進行處罰的，要實行責任連帶。罰款的金額為 20元／條（次）。處罰只針對干部，由安監(jiān)站在次月 2日前，將處罰情況統(tǒng)計匯總并經(jīng)分管廠長簽字后從安全獎中扣除。

（五）廠主、副值班人員出差、請假、調(diào)班于當月 25日前將出差派遣單、請假條、調(diào)班申請單經(jīng)廠長審批后報安監(jiān)站備案，以此核減走動次數(shù)。

（七）按要求完成所有走動者，將按考核得分發(fā)放當月安全獎。

（八）干部走動情況將在我廠 LED顯示屏上和帶班室進行公布。

七、本辦法解釋權(quán)歸安監(jiān)站。

八、本辦法從 2012年1 月 1 日開始實施，原《干部下現(xiàn)場走動管理考核辦法》同時廢止。

附件：

1、《干部走動記錄卡表一》

2、《干部走動記錄卡表二》

沙曲選煤廠 二〇一二年二月二十七日

第三篇：手指口述

“手指口述、崗位描述”安全確認

物業(yè)公司

2011-5-19

洗衣房“手指口述、崗位描述”安全確認

您好，歡迎領導來洗衣房檢查指導工作，我是洗衣房當班洗衣工

，洗衣房負責為全礦職工干部清洗縫補工作服，配備有全自動洗衣機一臺，工業(yè)烘干機兩臺，另外還有電動縫紉機、電熨斗等。每天清洗工作服八、九百件。工業(yè)洗衣機電機功率7.5千瓦，總功率380千瓦，裝料150公斤；電烘干機風機功率2.2千瓦,驅(qū)動功率2.2千瓦，總功率80千瓦，裝料150公斤；氣烘干機裝料150公斤，蒸汽壓力6帕。洗衣機、烘干機運行聲音正常，無異常氣味。裝料限度符合安全規(guī)定。報告領導，手指口述完畢，請領導指示。（之后，主動陪同領導檢查洗衣房,領導提出的意見以及建議要認真做好記錄，并及時向隊領導匯報，對于領導提出的問題，要及時回答。領導要離開時，值班人員鞠躬示敬“歡迎下次再來檢查指導工作”，其中一名值班人員應把領導送至門口）

一、班前安全確認

接班人穿戴好勞保用品→不留長頭發(fā)、不穿高跟鞋、拖鞋→做好自主保安→嚴格按規(guī)定時間接班

二、班中安全確認

洗衣機、烘干機運轉(zhuǎn)情況正常，無異常音響及振動→裝料情況符合規(guī)定→洗衣記錄完整→工作服洗滌干凈，疊放整齊

三、班后安全確認

關閉洗衣機、脫水機、烘干機電源→做好記錄

水廠班長“崗位描述、系統(tǒng)描述” 安全確認

您好，歡迎來水廠檢查指導工作，我是水廠班班長

，水廠現(xiàn)有水泵司機、凈化工、消毒工、化驗員、污水處理工六個崗位，負責為全礦供水、制水，處理污水。從井下抽出的原水進入平流池，通過凈化、消毒進入過濾池，再流入清水倉，清水倉的水經(jīng)過化驗達標，通過一級、二級泵房，供全礦生產(chǎn)、生活使用，水廠每天大約制水3、4千立方米。平流池和清水倉的儲量都是1000立方米（之后，主動陪同領導檢查水廠,領導提出的意見以及建議要認真做好記錄，并及時向公司領導匯報，對于領導提出的問題，要及時回答。領導要離開時，要鞠躬示敬“歡迎下次再來檢查指導工作”，把領導送至門口）。

每天對加藥、化驗、制氯、泵房等重要崗位和沉淀池、濾池、清水池等生產(chǎn)作業(yè)地點及構(gòu)筑物、水泵等供水系統(tǒng)進行檢查，保持水廠生產(chǎn)、生活的正常秩序→每天對材料庫巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理→晚間檢查庫房、大門等，及時落鎖、發(fā)現(xiàn)可疑人員，立即與保衛(wèi)部門取得聯(lián)系，防止水廠財物被盜，保證水廠安全運行。

水泵司機“手指口述、崗位描述”安全確認

歡迎來水廠檢查指導工作。這里是水廠一級泵房，我是當班水泵司機

，這里共有兩臺離心式清水泵，揚程3.2米,流量160立方米/小時，功率18.3千瓦，正在運轉(zhuǎn)的是

號泵，主要負責把水廠制成的清水抽到清水倉，然后再經(jīng)由二級泵房把清水倉的水送往全礦，供生產(chǎn)、生活使用。泵房內(nèi)電壓、電流正常，各部音響及振動情況正常，無噪聲（之后，主動陪同領導檢查一級泵房,領導提出的意見以及建議要認真做好記錄，并及時向公司領導匯報，對于領導提出的問題，要及時回答。領導要離開時，值班人員鞠躬示敬“歡迎下次再來檢查指導工作”，其中一名值班人員應把領導送至門口）。

一、班前安全確認

接班人穿戴好勞保用品，→檢查各部螺栓有無松動、潤滑油油量是否適當→檢查吸水管路是否正?！鷻z查閘閥開閉是否靈活

三、水泵運行中安全確認

電壓、電流正?！鞑枯S承溫度正?！妱訖C溫度不超過銘牌規(guī)定值→軸承潤滑油量適合→螺栓及防松裝置完整齊全，無松動→音響及振動情況正常

三、班后安全確認

關出口閥→切斷電源→關閉壓力表旋塞及吸水閥門。

加藥工“手指口述、崗位描述”安全確認

您好，歡迎來水廠檢查指導工作。這里是水廠加藥車間，我是當班加藥工

，這里有兩臺加藥裝置，正在工作的是

號，號備用。使用的凈化劑是復合氯化鋁，根據(jù)水的渾濁情況，聽從化驗室的通知，一天用凈化劑250至400斤。計量泵、加藥裝置音響及振動情況正常，無噪聲（之后，主動陪同領導檢查加藥車間,領導提出的意見以及建議要認真做好記錄，并及時向公司領導匯報，對于領導提出的問題，要及時回答。領導要離開時，值班人員鞠躬示敬“歡迎下次再來檢查指導工作”，其中一名值班人員應把領導送至門口）。

一、班前安全確認

接班人穿戴好勞保用品→嚴格按規(guī)定時間接班→檢查計量泵、加藥裝置音響及振動情況

二、班中安全確認

攪攔筒留用藥液濃度正?！铀幯b置控制箱上按鈕指示正常→水處理效果正?！龊眉铀幱涗?/p>

三、班后安全確認 檢查記錄是否填制完整

消毒工“手指口述、崗位描述”安全確認

您好，歡迎來水廠檢查指導工作。這里是水廠制氯車間，我是當班消毒工

，這里有兩臺整流柜，一臺運行，一臺備用，整流柜輸出電流170至180安，它與二氧化氯復合消毒劑發(fā)生器連接，控制電流及電解槽溫度，制氯車間聽從化驗室的通知，每天用工業(yè)鹽5至15斤左右。整流柜、消毒劑發(fā)生器運轉(zhuǎn)情況正常（之后，主動陪同領導檢查制氯車間,領導提出的意見以及建議要認真做好記錄，并及時向公司領導匯報，對于領導提出的問題，要及時回答。領導要離開時，值班人員鞠躬示敬“歡迎下次再來檢查指導工作”，其中一名值班人員應把領導送至門口）。

一、班前安全確認

接班人穿戴好勞保用品→檢查整流柜、消毒劑發(fā)生器運轉(zhuǎn)情況→一切確認正常后接班

二、班中安全確認

檢查電解槽溫度，當超過45度進，應立即打開冷卻水閥，堿室排污閥，排至低水位，關閉后打開進水閥→檢查鹽室排污閥，顯示管低于低水位時，打開鹽室進水閥至高水位→檢查整流柜輸出電流，根據(jù)余氯，調(diào)整電流，余氯越大，電流越小→根據(jù)水質(zhì)情況，隨時調(diào)整制氯量。

化驗員“手指口述、崗位描述” 安全確認

您好，歡迎來水廠檢查指導工作。這里是水廠化驗室，我是當班化驗員

，根據(jù)井下來水情況，一般一小時做一次化驗，主要做色、渾濁度、嗅和味等11項化驗。出廠水水質(zhì)標準為：色在6至7度之間，渾濁度在0.1至0.2度，水里無異嗅異味及肉眼可見物，PH值在6.5和7.0之間，每升水中以碳酸鈣計總硬度為130至190毫克，氯化物為30至60毫克每升，每升水中細菌總數(shù)為5至8個個、無大腸菌、每升水中余氯為0.05至0.28毫克（之后，主動陪同領導檢查化驗室，領導提出的意見以及建議要認真做好記錄，并及時向公司領導匯報，對于領導提出的問題，要及時回答。領導要離開時，值班人員鞠躬示敬“歡迎下次再來檢查指導工作”，其中一名值班人員應把領導送至門口）。

一、班前安全確認

接班人穿戴好勞保用品，→嚴格按規(guī)定時間接班→雙方交清設備、器皿及記錄情況

二、班中安全確認

對原水池、濾池、清水池等取樣區(qū)每小時巡視并監(jiān)測一次，嚴把水質(zhì)關→檢查記錄填寫情況，隨時檢查操作規(guī)程遵守情況→用電前檢查各開關→試劑溶液是否按要求擺放→檢查化驗室是否存放有易燃易爆危險品

三、班后安全確認

切斷電源、關閉火源→離開化驗室

污水處理工“手指口述、崗位描述”安全確認 您好，歡迎來污水處理站檢查指導工作，我是當班污水處理工

，這里負責把全礦的生活污水經(jīng)過處理，排出礦外，污水處理站有一個污水池，兩臺鼓風機和三臺離心式污水處理泵，根據(jù)污水池的水位情況，污水處理離心泵揚程42.6米，流量每小時81.8立方米，配用功率37千瓦（之后，主動陪同領導檢查污水處理站，領導提出的意見以及建議要認真做好記錄，并及時向公司領導匯報，對于領導提出的問題，要及時回答。領導要離開時，值班人員鞠躬示敬“歡迎下次再來檢查指導工作”，并把領導送至門口）。

一、班前安全確認 接班人穿戴好勞保用品

二、班中安全確認

鼓風機、污水處理泵運轉(zhuǎn)情況，有無異常聲響，有無異常震動→各保護裝置是否齊全，靈敏、可靠→檢查污水池水位情況

三、班后安全確認

切斷電源→離開污水處理站

澡堂 “手指口述、崗位描述”安全確認

您好，歡迎來澡堂檢查指導工作。我是值班人

，負責 樓的洗浴服務工作。這里窗明地凈、水溫適宜、空氣流暢，洗浴環(huán)境安全、舒適、衛(wèi)生（之后，主動陪同領導檢查澡堂，領導提出的意見以及建議要認真做好記錄，并及時向公司領導匯報，對于領導提出的問題，要及時回答。領導要離開時，值班人員鞠躬示敬“歡迎下次再來檢查指導工作”，并把領導送至門口）。

一、班前安全確認

接班人穿戴整齊→嚴格按規(guī)定時間接班→對上一班的衛(wèi)生打掃情況和物品設施進行認真檢查清點

二、班中安全確認

巡回檢查，制止吸煙，嚴防火災、被盜和損壞公物事件發(fā)生→檢查更衣室是否存放有火藥、雷管易燃易瀑危險品以及紙屑、雜物等易燃物→檢查照明線路、電器設備、保險裝置、消防器材是否齊備完好→檢查澡堂內(nèi)衛(wèi)生、水溫及空氣流通情況

三、班后安全確認

更衣室柜門鎖好→水管關好

保潔班班長“崗位描述、系統(tǒng)描述”安全確認

您好，歡迎來公寓樓檢查指導工作。我是保潔班班長，負責公寓樓、辦公樓、區(qū)隊樓等衛(wèi)生保潔工作的全面管理，公寓樓共分五層，一、二、三樓配備有飲水機，這里冬有曖氣，夏有空調(diào)，住宿環(huán)境整潔、舒適、文明。（之后，主動陪同領導檢查公寓樓、礦院、辦公樓，領導提出的意見以及建議要認真做好記錄，并及時向公司領導匯報，對于領導提出的問題，要及時回答。領導要離開時，應鞠躬示敬“歡迎下次再來檢查指導工作”，并把領導送至門口）。

每日對公寓樓、辦公樓、區(qū)隊樓衛(wèi)生打掃情況進行檢查考核→督促本班搞好優(yōu)質(zhì)服務→創(chuàng)新服務方式→定期檢查各項規(guī)章制度、崗位責任制的落實情況→經(jīng)常組織開展崗位練兵、技術比武、職工培訓等活動→負責對本班駔考勤考績

公寓樓服務員 “手指口述、崗位描述”安全確認

您好，歡迎來公寓樓檢查指導工作。我是公寓樓當班服務員，負責

樓的衛(wèi)生保潔工作。公寓樓共分五層，一、二、三樓配備有飲水機，一樓配備兩臺投幣洗衣機，這里冬有曖氣，夏有空調(diào)，住宿環(huán)境整潔、舒適、文明（之后，主動陪同領導檢查澡堂，領導提出的意見以及建議要認真做好記錄，并及時向公司領導匯報，對于領導提出的問題，要及時回答。領導要離開時，值班人員鞠躬示敬“歡迎下次再來檢查指導工作”，其中一名值班從員把領導送至門口）。

一、班前安全確認

接班人穿戴整齊→嚴格按規(guī)定時間接班→對上一班的衛(wèi)生打掃情況和物品設施進行認真檢查清點

二、班中安全、衛(wèi)生打掃情況確認

走廊、樓道、樓梯是否干凈、無塵→所包房間被子是否疊放整齊，地板，門、窗、凳、柜、桌、鏡、茶具、曖氣片是否干凈無塵→檢查衛(wèi)生間是否干凈、無異味→檢查職工宿舍內(nèi)是否存放有易燃、易爆等危險品→檢查是否有違章用電行為→檢查消防器材是否齊備完好。

三、班后安全確認

宿舍門窗關嚴鎖好，走廊內(nèi)電燈關閉

辦公樓服務員“手指口述”安全確認

一、班前安全確認

接班人穿戴整齊，精神飽滿，嚴格按規(guī)定時間接班→對上一班的衛(wèi)生打掃情況和物品設施進行認真檢查清點→雙方做到交接班清楚，手續(xù)齊全。

二、班中安全、衛(wèi)生打掃情況確認

走廊、樓道、樓梯、門、玻璃、樓梯扶手、大門外花壇等衛(wèi)生打掃情況，是否干凈、無塵→檢查辦公室、臥室、會議室是否窗明幾凈，室內(nèi)物品是否擺放整齊有序→檢查衛(wèi)生間是否干凈無異味→檢查消防器材是否齊備完好

三、班后安全確認

鎖好關嚴會議室、辦公室門窗，食堂班長 “崗位描述、系統(tǒng)描述”安全確認

您好，歡迎來食堂檢查指導工作。我是食堂班長

，負責對食堂工作進行全面管理，食堂有三個窗口，一個自助餐。主要配備有紗網(wǎng)儲物柜、平板貨架、雙機雙溫冷柜、消毒柜、彩電等設備，這里飯菜干凈衛(wèi)生，品種多樣，就餐環(huán)境舒適整潔（之后，主動陪同領導檢查食堂，領導提出的意見以及建議要認真做好記錄，并及時向公司領導匯報，對于領導提出的問題，要及時回答。領導要離開時，應鞠躬示敬“歡迎下次再來檢查指導工作”，并把領導送至門口）。

督促檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的落實情況→每日檢查廚房、餐廳的食品衛(wèi)生情況，嚴防食物中毒事件發(fā)生→對機械設備、餐飲用具進行嚴格管理→做好防蠅滅鼠工作→做好工作人員考鄞考績工作

食堂服務員“手指口述”“崗位描述”安全確認

您好，歡迎來食堂檢查指導工作，我是當班服務員

，負責為就餐人員提供良好服務，做好開餐供應和清潔衛(wèi)生工作，經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)臟物及時清理，保證餐桌、地面干凈，做到玻璃亮化、用品整齊化、責任區(qū)域無蠅化、空氣清新無害化，就餐環(huán)境達到凈化、亮化、舒適化。

一、班前安全確認

穿戴好工作衣帽、儀表整潔→不帶飾物，別針等

二、班中安全確認

走路時（保持靠右方單行道的走路習慣，端送熱盤子要格外小心，操作間、大廳有積水立即清理）→機具的操作（使用炊事械具或用具嚴格遵守操作方法→熟悉電磁爐、烤箱等電氣用具的用電常識，濕手不得接觸電源插座及開關）

三、班后安全確認 清理廚房，關閉電源

食堂廚師 “手指口述、崗位描述”安全確認

您好，歡迎來食堂檢查指導工作，我是當班廚師，負責對各種飯菜的加工制作，動態(tài)保持操作間的衛(wèi)生，餐具、炊具、爐具及其它物品，正確歸位、擺放整齊。個人日常衛(wèi)生做到“四勤”，保證食品質(zhì)量，采取24小時保溫，主食、熱菜溫度適宜。午餐、晚餐主食不少于10種，副食不少于15種，早餐、夜餐主副食分別不少于5種。飯菜做到味美可口，品種多樣，讓就餐職工滿意。

一、班前安全確認

穿戴統(tǒng)一清潔好工作衣帽、儀表整潔

二、班中安全確認 機具的操作（使用炊事械具或用具嚴格遵守操作方法→熟悉電磁爐、烤箱等電氣用具的用電常識，濕手不得接觸電源插座及開關）→刀具的使用（握刀握住刀柄，銳面朝下，不以刀具作為開罐器或螺絲刀使用，不用的刀具穩(wěn)當放置在安全刀架上）→爐灶無油污，防止油鍋起火，預防火災→嚴格按照《食品衛(wèi)生法》、生熟分開制，加工飯菜

三、班后安全確認 清理廚房，關閉電源

第四篇：“手指口述安全確認”二階段考核辦法

山西煤炭運銷集團陽城侯甲煤業(yè)有限公司

“手指口述安全確認”第二階段考核驗收辦法 結(jié)合我礦當前安全形勢和“手指口述安全確認”第一階段開展的情況，為進一步提高廣大職工安全操作意識和水平，深入推進“手指口述”安全確認工作法做為規(guī)范員工操作行為的標準，特制定“手指口述安全確認”第二階段考核驗收辦法：

一、組織機構(gòu)

為了確保第二階段“手指口述”安全確認法活動在我礦深入推廣，同時讓“手指口述”安全確認法能夠真正的收到實效，確實落實到每個崗位、每個員工，執(zhí)行合格人員上崗、不合格人員再培訓制度。成立“手指口述”考核驗收領導組：

組長：趙中玲

副組長：張青合 于志峰 陳育兵 郭江紅

楊青海 蔡志靜 張建光 劉金鈺

成員：各科（隊）負責人

三、考核方法及步驟

根據(jù)我礦實際情況和第一階段考核驗收情況，考核驗收組分為以下三個小組，主要對生產(chǎn)各重要崗位進行考核驗收：

第一組：

組長：于志峰（機電副總）

副組長：張建光（通風副總）

成員：王建龍（機電科長）陳正林（機電副科長）張培 1

龍(機電隊長)

考核崗位：風機工 抽放泵司機 絞車司機 井下電鉗工 地面電工 配電工 鍋爐工 監(jiān)測監(jiān)控員

第二組：

組長：陳育兵（總工程師）

副組長：郭江紅（礦長助理兼通風區(qū)隊長）蔡志靜（防治水助理）

成員：郭晉鵬 郭王飛（通風科副科長）呂靜飛（手指口述標兵）

考核崗位：瓦斯員 充燈工 測風員 抽放工 瓦斯實驗員 第三組：

組長：張青合（安全副礦長）

副組長：劉金鈺（地測副總）

成員：劉進陽（調(diào)度主任）王海兵（安監(jiān)科長）劉向兵（地測科長）

考核崗位：安全員 調(diào)度員 檢身員 信號工 空壓機司機 把鉤工探放水工

2、各科室崗位屬于九大工種的（安全員、瓦斯員、電工、掘進機司機、監(jiān)控員、刮板機司機、探放水工、井下爆破工、支護工）按照縣公司下發(fā)的手指口述安全確認法執(zhí)行；其他工種按照本礦制定的手指口述安全確認法執(zhí)行。

3、各考核組至少要有3個評委，每個評委嚴格按照《侯

甲煤礦手指口述實施方案》標準進行打分后，設專人對每個評委的分數(shù)進行匯總（總分除以評分人次為最終得分）。

4、每組根據(jù)員工得分情況，評出各崗位考核成績較差的員工，(最差員工人數(shù)不得少于崗位總?cè)藬?shù)的五分之一,崗位人員數(shù)量少的執(zhí)行四舍五入)。最后驗收組組長、副組長將對每組所評選出的較差員工進行二次評選，最終評選出最差后三名員工，給予停班培訓處罰。

5、黨團工作部負責本次考核驗收工作的影像資料收集工作，每組安排專人負責對每個手指口述人員進行錄像。

四、工作要求

1、本次考核驗收工作由各考核驗收組組長負責，要本著認真、負責的態(tài)度，對本礦全體人員進行考核驗收。

2、每個員工在演示時不得看任何材料，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，取消考試資格。

3、最后停班培訓的員工獎交回至人力資源部進行培訓，培訓結(jié)束后安排上崗前要再次通知驗收組進行驗收“手指口述安全確認法”，驗收合格方可上崗。

4、“手指口述安全確認法”納入新工人上崗前培訓，在上崗前人力資源部要通知相應科室負責人對新工人進行“手指口述安全確認法”驗收，相應科室負責人驗收合格后，方可上崗。

二O一三年五月一日

第五篇：沙曲選煤廠瓦斯鍋爐材料201212

沙曲選煤廠瓦斯鍋爐房

匯報材料

2012年12月6日 沙曲選煤廠瓦斯鍋爐房匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

沙曲選煤廠瓦斯鍋爐房，共有燃氣鍋爐5臺?，F(xiàn)有職工28名，其中司爐工13人，瓦檢工4人，水處理工4人，檢修工7人。沙曲選煤廠從2008年對鍋爐房進行了徹底的改造，用5臺10噸燃氣鍋爐替代了原來的4臺6噸燃煤鍋爐，主要由瓦斯管道、瓦斯氣柜以及調(diào)壓站和鍋爐燃燒自動控制系統(tǒng)等組成瓦斯鍋爐系統(tǒng)，供熱面積達到16萬平方米，使4000多職工受益的供熱管網(wǎng)。

瓦斯鍋爐房是沙曲礦區(qū)的配套工程項目，該項目冬季為沙曲礦區(qū)（主井區(qū)、副立井和選煤廠生產(chǎn)廠房）生產(chǎn)和生活提供不低于0.3MPa的蒸汽，夏季則主要為沙曲礦區(qū)職工澡堂和食堂供蒸汽。充分利用沙曲礦抽采的瓦斯能源，合理優(yōu)化改造，達到了節(jié)約能源、保護環(huán)境的目的。

五臺鍋爐本體采用廣州天鹿集團生產(chǎn)的WNS10-1.25Q燃氣鍋爐,額定蒸發(fā)量為10T。瓦斯鍋爐系統(tǒng)具備可靠的蒸汽超壓保護、高低水位聯(lián)鎖保護、燃氣壓力過低保護、排煙溫度過高等故障報警保護功能，實現(xiàn)瓦斯鍋爐的聯(lián)鎖停爐保護。同時本系統(tǒng)安裝有壓力變送器、溫度傳感器、濃度傳感器、給水和蒸汽流量計等30余套計量器具，鍋爐運行相關參數(shù)實時傳輸?shù)娇刂剖译娔X上，可供司爐工在控制室操作、監(jiān)視及記錄實時數(shù)據(jù)。

鍋爐燃燒自動控制系統(tǒng)為瓦斯鍋爐系統(tǒng)的核心。鍋爐主控制器采用西門子公司MCG16燃燒控制系統(tǒng)，全面實現(xiàn)對燃氣蒸汽鍋爐的安全自動監(jiān)控和管理功能。每臺鍋爐均能夠由獨立的PLC自動完成單臺鍋爐系統(tǒng)的自動運行與安全檢測。鍋爐燃燒系統(tǒng)自動控制的實現(xiàn)，減少了操作人員的勞動強度，正常情況下，操作人員只需監(jiān)視鍋爐系統(tǒng)的運行狀態(tài)即可，使其有更多的精力投入到鍋爐及其附屬設備的巡檢和管理中。

瓦斯鍋爐系統(tǒng)充分利用沙曲礦南翼瓦斯抽放站含量30%以上的瓦斯氣為燃料，每年可節(jié)約燃煤21000噸，單臺鍋爐耗氣量（混合量）大約為1500m3/h左右，年利用瓦斯總量為3500萬m3。瓦斯中可燃成分主要是CH4（甲烷）、CO（一氧化碳）和C2H6（乙烷），其含硫量和含氮量均比煤中的含量低，燃燒后生成CO2（二氧化碳）、H2O及微量煙塵，不會造成環(huán)境污染。改造后瓦斯鍋爐年排放二氧化硫0.38噸，年消減二氧化硫156噸，節(jié)能減排效果非常顯著，對企業(yè)的節(jié)能減排起到非常積極的作用，取得了良好的社會效益。

沙曲選煤廠今年對所有的供熱管網(wǎng)進行了優(yōu)化改造，鍋爐進行了清洗大修，更換了兩臺60㎡的熱交換器，大修了三臺羅茨鼓風機，現(xiàn)在五臺鍋爐運行全部正常，蒸汽壓力能夠滿足礦區(qū)所有井下及其地面生產(chǎn)所需，鍋爐蒸汽壓力暫時控制在0.4Mpa左右，水暖回水溫度控制在58℃左右。瓦斯鍋爐現(xiàn)在運行方式是四臺運轉(zhuǎn)一臺備用，根據(jù)氣溫和生產(chǎn)所需，隨時進行安全合理，經(jīng)濟平穩(wěn)的負荷調(diào)節(jié)，保證整個礦區(qū)的采暖工作順利完成。

沙曲選煤廠 2012年12月6日