第一篇：電力建設(shè)資給變壓器行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)

電力建設(shè)資給變壓器行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)

近年來(lái)，我國(guó)電力需求增長(zhǎng)迅速，電網(wǎng)的高速建設(shè)和投資拉動(dòng)了輸變電設(shè)備的市場(chǎng)需求。龐大的電力建設(shè)資金給變壓器行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，促使變壓器行業(yè)得到了快速發(fā)展。中國(guó)變壓器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，外資跨國(guó)公司搶占了很大市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)變壓器制造企業(yè)數(shù)量也在快速增長(zhǎng)。中低端變壓器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，具備220KV變壓器生產(chǎn)能力的企業(yè)有20余家，具備110KV變壓器產(chǎn)品生產(chǎn)能力的企業(yè)有100余家。而生產(chǎn)500KV等級(jí)以上變壓器企業(yè)通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)能構(gòu)筑了很高的進(jìn)入壁壘，市場(chǎng)格局趨于穩(wěn)定。

2011年，全國(guó)變壓器的產(chǎn)量達(dá)14.3億千伏安，同比增長(zhǎng)6.86%.2011年，中國(guó)變壓器制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)有1461家；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2901.40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額166.08億元，資產(chǎn)規(guī)模為2638.40億元，產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)為339.72億元。

在2012-2020這段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)變壓器市場(chǎng)將在國(guó)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)及改造的直接影響之下，步一個(gè)較高速的發(fā)展期，產(chǎn)業(yè)規(guī)模還將持續(xù)增大。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)電力變壓器行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析：隨著電網(wǎng)改造工程的深入，電網(wǎng)升級(jí)速度的加快，我國(guó)變壓器生產(chǎn)仍將保持較快增速，預(yù)計(jì)到2015年，我國(guó)變壓器產(chǎn)量將超過(guò)20億千伏安。

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第二篇：經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)帶來(lái)了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)帶來(lái)了哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)全球化是主權(quán)國(guó)家和國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，通過(guò)簽訂協(xié)議和制定規(guī)則，促進(jìn)生產(chǎn)社會(huì)化和社會(huì)分工的發(fā)展，并使其超越民族國(guó)家疆界和關(guān)稅壁壘限制，而不斷向全球范圍擴(kuò)展和延伸的一種客觀趨勢(shì)。它使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)密切聯(lián)系，相互依存。其典型特征是：各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依賴(lài)性增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)資源在全球范圍內(nèi)廣泛配置，國(guó)際社會(huì)化生產(chǎn)水平不斷提高，跨國(guó)公司迅猛發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易規(guī)模擴(kuò)大而貿(mào)易壁壘大幅消除，國(guó)際金融市場(chǎng)異?；钴S，國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織作用加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)全球化給世界各國(guó)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也給各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了威脅和挑戰(zhàn)。對(duì)中國(guó)來(lái)講，亦是如此。

一、經(jīng)濟(jì)全球化給中國(guó)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇

1.經(jīng)濟(jì)全球化加速了我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的步伐。

經(jīng)濟(jì)全球化在本質(zhì)上是生產(chǎn)社會(huì)化和社會(huì)分工在國(guó)際上的擴(kuò)展和延伸。在全球化條件下，整個(gè)世界宛如一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)大工廠，各國(guó)都是它的生產(chǎn)和組裝車(chē)間。發(fā)達(dá)國(guó)家利用其實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)公司，利用全球化的機(jī)遇，利用東道國(guó)豐富的自然資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力和優(yōu)惠的稅收政策，從國(guó)外獲得源源不斷的利潤(rùn)。發(fā)展中國(guó)家也可以利用全球化機(jī)遇吸收外資，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，增加稅收，擴(kuò)大就業(yè)等。

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織事實(shí)上就是要逐步地、全方位地對(duì)世界貿(mào)易組織成員國(guó)的開(kāi)放，是最重要的對(duì)外開(kāi)放，其實(shí)質(zhì)是融入世界經(jīng)濟(jì)主流，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.經(jīng)濟(jì)全球化有助于我們解決改革攻堅(jiān)階段的棘手問(wèn)題。

改革既要從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，又要與國(guó)際接軌，遵守國(guó)際規(guī)則和慣例。我國(guó)的改革是從農(nóng)村開(kāi)始的，從解決原有經(jīng)濟(jì)體制僵化封閉的弊端入手的，經(jīng)過(guò)放權(quán)讓利、全面改革、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破等幾個(gè)階段后，現(xiàn)在進(jìn)入了解決棘手問(wèn)題的攻堅(jiān)階段，如加快國(guó)有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、積極探索和發(fā)展公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式、改革政府管理機(jī)構(gòu)、深化金融體制改革、積極推進(jìn)糧食流通體制、住房制度、投融資體制、財(cái)稅體制、社會(huì)保障體系等方面的改革。但是，應(yīng)該看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的許多做法與國(guó)際規(guī)則和慣例有很大出入，達(dá)不到國(guó)際要求的水平，所以一些發(fā)達(dá)國(guó)家以此為借口對(duì)我國(guó)的貿(mào)易加以封鎖和限制。參與經(jīng)濟(jì)全球化就要按世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則辦事，遵守國(guó)際規(guī)則、慣例和標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能與世界各國(guó)發(fā)展正常的貿(mào)易關(guān)系，從國(guó)際規(guī)則的遵守中獲得利益。因此，在改革的攻堅(jiān)階段，一定要解決改革中積攢下來(lái)的一些棘手問(wèn)題。另外，與國(guó)際市場(chǎng)接軌的外在壓力也會(huì)變成改革的內(nèi)在動(dòng)力，因?yàn)檫@種壓力有助于我們實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)于深化改革，完成改革攻堅(jiān)階段的任務(wù)是個(gè)良好的機(jī)遇。

3.經(jīng)濟(jì)全球化可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，除了有賴(lài)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變外，經(jīng)濟(jì)全球化條件下國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力也是一個(gè)重要的方面。

4.經(jīng)濟(jì)全球化可以加速社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立。

融入經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，能夠?qū)W習(xí)發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，有利于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善。

此外，經(jīng)濟(jì)全球化有助于提高國(guó)際地位，擴(kuò)大我國(guó)的國(guó)際影響。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和外交等等都有很大發(fā)展，在國(guó)際社會(huì)中的地位和影響也在不斷增強(qiáng)。但是，綜合看來(lái)，中國(guó)并不是一個(gè)名副其實(shí)的大國(guó)。中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值雖然名列世界前八名，但人均國(guó)民生產(chǎn)總值卻屬于發(fā)展中國(guó)家之列；中國(guó)對(duì)國(guó)際社會(huì)、世界問(wèn)題的影響力越來(lái)越大，但中國(guó)作為一個(gè)大國(guó)的國(guó)際影響力還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在世界經(jīng)濟(jì)事務(wù)中，中國(guó)不是世貿(mào)組織的成員，沒(méi)有參加西方八國(guó)首腦會(huì)議，所以對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)事務(wù)的影響力是有限的。通過(guò)參與經(jīng)濟(jì)全球化可以擴(kuò)大中國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響力，從而增加中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)事務(wù)中的發(fā)言權(quán)。從這個(gè)意義上講，中國(guó)參與經(jīng)濟(jì)全球化有利于推進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治新秩序的建立，改變不合理的國(guó)際舊秩序。

二、經(jīng)濟(jì)全球化給中國(guó)帶來(lái)了前所未有挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，中國(guó)可以從中獲得巨大的利益。同時(shí)我們也要看到，與近代相比，中國(guó)所處的國(guó)際國(guó)內(nèi)條件在一些方面還沒(méi)有根本改變，而且又增加了許多新的威脅和挑戰(zhàn)因素。如，西方資本主義國(guó)家主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)沒(méi)有變，不合理的國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治舊秩序依然存在，廣大發(fā)展中國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上，遭受剝削的地位沒(méi)有改變，個(gè)別大國(guó)控制世界的戰(zhàn)略意圖沒(méi)有改變。這就決定了經(jīng)濟(jì)全球化浪潮對(duì)中國(guó)的影響是雙重的：機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存。

1.經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了威脅。

經(jīng)濟(jì)全球化意味著關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的減少，貿(mào)易和投資不斷自由化。在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，想在一國(guó)范圍內(nèi)保持經(jīng)濟(jì)的自給自足已經(jīng)不可能了，一國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于世界經(jīng)濟(jì)的普遍聯(lián)系之中。

2.對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理職能提出了挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟(jì)全球化條件下，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的互相依賴(lài)空前加強(qiáng)，任何一個(gè)國(guó)家的內(nèi)部失衡都會(huì)反映為外部失衡，進(jìn)而很快影響到與其有緊密聯(lián)系的國(guó)家，最后極有可能世界各國(guó)陷入失衡和危機(jī)的境地。

3.全球化對(duì)我國(guó)政治的穩(wěn)定帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

政治穩(wěn)定是中國(guó)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)政治穩(wěn)定的威脅和挑戰(zhàn)加大了。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

(1)為西方的干預(yù)主義提供了很多的借口。

(2)為西方的經(jīng)濟(jì)政治化傾向提供了方便。

此外，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)的文化和意識(shí)形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。

另外，經(jīng)濟(jì)全球化在國(guó)防、科技、教育等領(lǐng)域也向我們提出了挑戰(zhàn)，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)行業(yè)都要做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

基于以上具體分析，在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，我們可以從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略策略和應(yīng)對(duì)方法。就戰(zhàn)略而言，我們既要擴(kuò)大開(kāi)放、積極參與和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化，又要堅(jiān)決維護(hù)自己基本的社會(huì)制度和價(jià)值觀念；既要抓住機(jī)遇，從經(jīng)濟(jì)全球化中獲得利益，又要迎接挑戰(zhàn)，避免其負(fù)面影響；既要融入經(jīng)濟(jì)全球化之中，承擔(dān)相應(yīng)的國(guó)際責(zé)任，又要施加影響，在其中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

具體做法上，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：第一，積極參與經(jīng)濟(jì)全球化，從中獲得最大利益。第二，努力搞好關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)有大型企業(yè)，采取積極有效措施解決國(guó)有企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整中暴露出來(lái)的棘手問(wèn)題，加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。第三，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和性能，降低生產(chǎn)消耗和成本，提高技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重，增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。第四，積極擴(kuò)大內(nèi)需，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從根本上促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)社會(huì)再生產(chǎn)的良性循環(huán)。第五，正確處理好國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。我們始終要以籌集國(guó)內(nèi)資金和發(fā)展國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)為主，“要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，但必須把引進(jìn)和開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，形成自己的優(yōu)勢(shì)；要利用國(guó)外資金，但同時(shí)更要重視自己的積累?！辈还苁且M(jìn)來(lái)，還是走出去，我們的政策、計(jì)劃、方案一方面要兼顧國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，另一方面要使國(guó)有大企業(yè)在對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作方面起龍頭作用。

做好以上幾件事情，在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，我們才能趨利避害，維護(hù)國(guó)家的主權(quán)和安全，在經(jīng)濟(jì)、政治等方面不過(guò)分依賴(lài)于人，不被發(fā)達(dá)資本主義牽著鼻子走。

新世紀(jì)，新景象，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，中國(guó)將抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等等方面發(fā)生深刻的變革，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起中華民族這桿大旗，實(shí)現(xiàn)偉大民族復(fù)興的美好愿望。同時(shí)，中國(guó)的崛起將對(duì)世界產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，它不但為第三世界國(guó)家提供有益的經(jīng)驗(yàn)，而且會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化朝著健康有序的方向發(fā)展。

第三篇：給我國(guó)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn),特別是對(duì)于比

美國(guó)人的農(nóng)場(chǎng)在中國(guó) ――農(nóng)業(yè)MBA案例-―

中國(guó)農(nóng)科院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 胡定寰博士

一、問(wèn)題的提出

我國(guó)正式加入世貿(mào)組織以后，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程日益加快。入世在給我國(guó)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，特別是對(duì)于比較優(yōu)勢(shì)較弱的農(nóng)業(yè)部門(mén)。我國(guó)人多地少，農(nóng)業(yè)部門(mén)受到耕地資源的制約很難充分發(fā)揮勞動(dòng)力成本較低的優(yōu)勢(shì)，面臨進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品沖擊的壓力非常大。因此，必須對(duì)農(nóng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)就是其中的一個(gè)潛力很大的產(chǎn)業(yè)。

鮮切花產(chǎn)業(yè)在我國(guó)還屬于新興產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是種植技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)都缺乏現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，特別是還沒(méi)有對(duì)潛力巨大的國(guó)際花卉

市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策的成功實(shí)踐，越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)和私人投資家看好在我國(guó)發(fā)展的機(jī)遇，紛紛來(lái)華投資，開(kāi)辦企業(yè)。Y省是我國(guó)最大的鮮切花生產(chǎn)基地，自從20世紀(jì)90年代中期推廣和普及鮮切花產(chǎn)業(yè)以來(lái)，吸引了在量的國(guó)外資本，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，為增加地區(qū)農(nóng)

民收入做出了貢獻(xiàn)。

21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多來(lái)自于國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才,來(lái)華創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資家也需要同本地政府和居民融洽關(guān)系，這是實(shí)現(xiàn)共同利益的前提。外國(guó)人來(lái)中國(guó)創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到什么樣的實(shí)際問(wèn)題？他們可以采用什么樣的有效方式來(lái)處理和解決好這些問(wèn)題？如果遇上文化背景和經(jīng)營(yíng)理念沖突時(shí)，能否通過(guò)磨合來(lái)獲取雙贏？為了回答這些問(wèn)題，本案例介紹一位在A城市經(jīng)營(yíng)鮮切花農(nóng)場(chǎng)的美國(guó)女企業(yè)家――朱麗和她的櫻花農(nóng)場(chǎng)。

二、A城市的花卉產(chǎn)業(yè)

Y省位于我國(guó)西南地區(qū)的云貴高原。地勢(shì)北高南低，錯(cuò)綜復(fù)雜，加上受到印度洋西南季風(fēng)，南太平洋東南季風(fēng)和青藏高原氣團(tuán)的共同影響，形成了從熱帶到極地的相對(duì)完整的氣候類(lèi)型，適合于各類(lèi)植物生長(zhǎng)。植物資源非常豐富，擁有16000種高等植物，其中可供觀賞的“奇花異草”、“美葉良木”近2500多種。這不僅是世界上觀賞植物的基因庫(kù)，也是Y省發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的、其他地區(qū)無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的自然條

件和物質(zhì)資源。

2000年Y省的花卉和綠化苗木種植面積已達(dá)5.8萬(wàn)畝，總產(chǎn)值18.3億元，出口創(chuàng)匯528萬(wàn)元。其中，鮮切花產(chǎn)量11億枝，連續(xù)6年保持全國(guó)第一的地位。Y省的花卉生產(chǎn)模式是以企業(yè)為龍頭、農(nóng)民為主體的格局。花卉的種植方式從起步時(shí)就引進(jìn)了高新技術(shù)，全省花卉產(chǎn)業(yè)從以色列和荷蘭等國(guó)引進(jìn)溫室14公頃；引進(jìn)和安裝了30公頃全自動(dòng)控制灌溉系統(tǒng)和200公頃的半自動(dòng)或簡(jiǎn)易滴灌系統(tǒng)。

Y省鮮切花銷(xiāo)量占全國(guó)市場(chǎng)的50％左右。全省花卉的80％銷(xiāo)往全國(guó)70多個(gè)大中城市，10％出口日本、泰國(guó)、新加坡、南韓、臺(tái)灣

等國(guó)家和地區(qū)。

2000年，Y省共有花卉種植農(nóng)場(chǎng)250余家，花卉外商投資企業(yè)21家。從企業(yè)的分工來(lái)看，有以英茂公司、農(nóng)科院為代表的種苗生產(chǎn)企業(yè)；以通海種子公司、江川英茂公司為代表的切花生產(chǎn)企業(yè)；以慶成公司為代表的熱帶蘭花生產(chǎn)企業(yè)；以格林溫室、電子工業(yè)研究所為代表的大棚生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)間的生產(chǎn)分工日趨專(zhuān)業(yè)化。

三、朱麗的背景

受父親的影響，朱麗從小愛(ài)好花卉，立志終身以經(jīng)營(yíng)花卉為職業(yè)。朱麗非常熱愛(ài)她父親，不幸的是父親在她14歲那年離開(kāi)了這個(gè)世界。朱麗父親生前愛(ài)好花卉，在朱麗童年時(shí)經(jīng)常帶她去各地的植物園觀賞花卉。朱麗父親的花園里種植了各種各樣的花草，每逢朱麗放學(xué)或休假日，經(jīng)常在花園里幫助父親松土、澆水和施肥。在朱麗上大學(xué)之前就能夠叫出各種各樣花卉的名稱(chēng),并掌握它們的特性。每當(dāng)朱麗回憶起她父親時(shí)，總會(huì)說(shuō)：“如果父親知道我今天在中國(guó)經(jīng)營(yíng)花卉

農(nóng)場(chǎng)，他會(huì)有多么的高興。”

除了愛(ài)好花卉以外，朱麗也喜愛(ài)做買(mǎi)賣(mài)。她自以為是遺傳了祖父和外祖父的基因，因?yàn)檫@兩位老人都曾經(jīng)是非常成功的商人。

父親的早逝使得朱麗讀大學(xué)時(shí)不得不做一些零工補(bǔ)貼生活和學(xué)習(xí)費(fèi)用。四年的大學(xué)生涯，朱麗都在花店里打零工，使她有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)美國(guó)花卉零售業(yè)的營(yíng)運(yùn)方式，觀察不同社會(huì)和收入階層的消費(fèi)者對(duì)花卉的需求。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于她現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)花卉農(nóng)場(chǎng)是很有幫助的。

1977至1979年,朱麗在斯坦福大學(xué)園藝系攻讀碩士研究生，在富勒教授的指導(dǎo)下從事花卉的育種，對(duì)花卉很有研究。她承擔(dān)了選育菊黃色天竹葵課題，當(dāng)時(shí)世界上還沒(méi)有這種顏色的花。她的指導(dǎo)教官富勒教授花了10年時(shí)間尚未攻克這個(gè)難題。朱麗根據(jù)當(dāng)時(shí)的一種新育種理論，僅僅花了一年半的時(shí)間就選育出菊黃色的天竹葵。一家花卉育種公司獲知消息后，從學(xué)校引進(jìn)花卉，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出了一

種新型的花卉。

在攻讀碩士課程的三年半學(xué)習(xí)研究生涯中，朱麗走訪了很多花卉農(nóng)場(chǎng)和公司，在探討花卉育種和生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，也學(xué)習(xí)到了許多農(nóng)

場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)。朱麗攻讀博士課程花費(fèi)了五年的時(shí)間。她的博士論文是切花的保鮮技術(shù)研究。這項(xiàng)研究同花卉流通的關(guān)系更加緊密，因此朱麗還選修了市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)和人力資源管理等課程。

為了開(kāi)拓自己的事業(yè)，朱麗在攻讀博士課程期間決定到國(guó)外去看一看。原打算去歐洲，因?yàn)闅W洲是美國(guó)文明的發(fā)源地，在文化和語(yǔ)言交流上的障礙不大。但由于受一位非常要好的日本朋友的影響，她去了日本。朱麗去日本的一個(gè)原因是20世紀(jì)80年代日本向美國(guó)出口汽車(chē)和家電的成功，在美國(guó)掀起了一股日本熱，因此想去日本看一看。

朱麗在日本找到了在一家著名大公司教授英語(yǔ)的工作。學(xué)生都是該公司從事國(guó)際貿(mào)易的白領(lǐng)。在教授英語(yǔ)的同時(shí)，朱麗研究了日本人的習(xí)性和需求，也了解到了日本花卉的流通體系和花店經(jīng)營(yíng)方式。朱麗認(rèn)為這一段經(jīng)歷對(duì)她后來(lái)從事對(duì)日花卉貿(mào)易很有幫助。

看中了日本的花卉市場(chǎng)以后，朱麗于1986年離開(kāi)日本，去尋找可以向日本出口花卉的產(chǎn)地，打算自己在那里建立花卉農(nóng)場(chǎng)。她先去了菲律賓，停留了三個(gè)星期以后又去了韓國(guó)、香港和臺(tái)灣。在這些國(guó)家和地區(qū)朱麗都沒(méi)有找到發(fā)展花卉事業(yè)的理想地方，之后她返回美國(guó)完成博士學(xué)業(yè)。1992年朱麗獲得博士學(xué)位以后，又去了泰國(guó)，發(fā)現(xiàn)泰國(guó)也不適應(yīng)于發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)。在她訪問(wèn)了亞洲各國(guó)以后得出的結(jié)論是：亞洲國(guó)家都采用同日本相類(lèi)似的模式，各國(guó)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也差不多，將來(lái)也會(huì)和日本一樣成為巨大的花卉消費(fèi)市場(chǎng)。

1992年朱麗懷孕了，但她仍然念念不忘發(fā)展自己的花卉事業(yè)。當(dāng)女兒1歲時(shí)，朱麗駝著她，手上提著行李，花了兩個(gè)月的時(shí)間周游列國(guó)。先去了歐洲的荷蘭、法國(guó)、希臘等，隨后又訪問(wèn)了印度、斯里蘭卡、泰國(guó)和越南。當(dāng)時(shí)朱麗還沒(méi)有想到來(lái)中國(guó)，因?yàn)槊绹?guó)媒體對(duì)中

國(guó)的歪曲報(bào)道使得她不敢訪問(wèn)中國(guó)。

四、朱麗來(lái)到中國(guó)

徹底改變朱麗命運(yùn)的是在旅行中認(rèn)識(shí)了一位緬甸教授，教授告訴朱麗A城市的氣候非常適合于種植各種花卉，而且市政府對(duì)發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)興趣很大，Y省煙草公司也打算出資資助那里的花卉產(chǎn)業(yè)。

1995年朱麗帶著女兒來(lái)到A城，發(fā)現(xiàn)A城的氣候如同自己的家鄉(xiāng)――加利福尼亞州一樣，溫暖舒適，四季如春，適合于各類(lèi)花卉生長(zhǎng)。A城的空運(yùn)條件也非常好，航班可以直達(dá)許多大城市。

朱麗利用這次機(jī)會(huì)調(diào)查了A城市的花卉產(chǎn)業(yè)，發(fā)現(xiàn)A城市發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的最大障礙是缺乏有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的花卉專(zhuān)家。這里的大學(xué)雖然講授花卉課程，可是教授本身卻沒(méi)有種過(guò)花。同時(shí)，朱麗還發(fā)現(xiàn)中

國(guó)特別缺少經(jīng)營(yíng)管理人員。

A城正是朱麗夢(mèng)寐以求的發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的理想之地，可是在這里外國(guó)人想要注冊(cè)一家公司，需要80萬(wàn)元人民幣，對(duì)朱麗來(lái)說(shuō)這是天文數(shù)字，而在美國(guó)注冊(cè)一家公司只要花30美金。朱麗沒(méi)有這么多資金，也無(wú)法借到這么多的一筆錢(qián)，因此朱麗在中國(guó)注冊(cè)公司的事一直沒(méi)有能夠辦成，直到2001年朱麗擁有了一個(gè)初具規(guī)模農(nóng)場(chǎng)時(shí)，她仍沒(méi)有注冊(cè)公司。朱麗說(shuō)來(lái)中國(guó)做生意的外國(guó)人非常多，由于中國(guó)政府要求外國(guó)人注冊(cè)公司的資本金太高，許多外國(guó)人只好不注冊(cè)而做生意。她認(rèn)為中國(guó)今后的發(fā)展需要更多的外國(guó)人，必須降低外國(guó)人注冊(cè)

公司的門(mén)檻。

朱麗了解到A城的花卉產(chǎn)業(yè)非常缺少技術(shù)人才，計(jì)劃先開(kāi)辦一個(gè)花卉培訓(xùn)班，培訓(xùn)部分人才為自己農(nóng)場(chǎng)備用。1995年朱麗向A城市教育局提交了開(kāi)辦花卉培訓(xùn)班的申請(qǐng)書(shū)以后，離開(kāi)A城回到了美國(guó)。

5個(gè)月后,朱麗突然接到了一份來(lái)自于中國(guó)的傳真，告知朱麗A城市教育局已經(jīng)批準(zhǔn)她在A城開(kāi)辦花卉培訓(xùn)班。當(dāng)時(shí)政府規(guī)定外國(guó)人在中國(guó)辦學(xué)校需要中國(guó)合作者參加，朱麗征得一位名叫楊儀的朋友同意,由他出具了一張?jiān)敢馔禧惡献鞯淖C明，手續(xù)就算辦下來(lái)了。

雖然朱麗被批準(zhǔn)在A城市辦花卉培訓(xùn)班，可是她卻拿不到專(zhuān)家簽證，按照規(guī)定唯有大學(xué)或者研究機(jī)關(guān)才能夠?yàn)橥鈬?guó)人申請(qǐng)專(zhuān)家簽證。朱麗找到了Y省林業(yè)大學(xué),通過(guò)他們拿到了專(zhuān)家簽證。朱麗成為Y省

第一位拿到工作簽證的外國(guó)專(zhuān)家。

五、沒(méi)有辦成的花卉培訓(xùn)班

根據(jù)朱麗的經(jīng)驗(yàn)花卉培訓(xùn)班的學(xué)員需要實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)，因此，朱麗計(jì)劃先建立一個(gè)花卉實(shí)驗(yàn)基地，然后再招收學(xué)員。她找到了一位志同道合的農(nóng)場(chǎng)主，他愿意提供給朱麗2畝地做實(shí)驗(yàn)田，還派遣兩名助手協(xié)助朱麗工作。朱麗又買(mǎi)了電腦和電傳機(jī)，通過(guò)這些工具同各方面接洽聯(lián)系，爭(zhēng)取各方支持和贊助Y省花卉培訓(xùn)班。許多公司接到朱麗的求

援信以后，紛紛送來(lái)了援助。

有一家日本的化肥公司送給朱麗許多化肥，希望朱麗在實(shí)驗(yàn)田上試用，可是朱麗沒(méi)有錢(qián)支付這些化肥的進(jìn)口關(guān)稅，只好全數(shù)退回日本。也有一家外國(guó)公司打算想送給朱麗一批種花的溫室，也由于無(wú)法獲得免稅而失敗。關(guān)稅問(wèn)題使朱麗失去了很多被贊助的機(jī)會(huì)。

1996年春天朱麗在兩位助手的幫助下開(kāi)始對(duì)兩畝地進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。設(shè)施非常簡(jiǎn)陋，用廉價(jià)的毛竹和塑料簿膜做溫室。設(shè)備雖然簡(jiǎn)陋，但當(dāng)年的花卉生產(chǎn)卻異常成功?；ɑ荛_(kāi)放時(shí)，朱麗邀請(qǐng)包括當(dāng)?shù)卣賳T在內(nèi)的許多人來(lái)參觀，獲得了極大的好評(píng)，這些人通過(guò)參觀朱麗的實(shí)驗(yàn)田感受到花卉產(chǎn)業(yè)在Y省發(fā)展的巨大潛力。為了表彰朱麗的成功，當(dāng)?shù)卣疄橹禧愵C發(fā)專(zhuān)家證書(shū),委任她指導(dǎo)Y省花卉種質(zhì)產(chǎn)業(yè)。1998年國(guó)慶,朱麗被A城市推薦為有貢獻(xiàn)的外國(guó)專(zhuān)家，應(yīng)邀參加北京的國(guó)慶典禮。隨后，朱麗試圖說(shuō)服一所美國(guó)大學(xué)來(lái)A城合作開(kāi)辦花卉培訓(xùn)項(xiàng)目。開(kāi)始時(shí)那所大學(xué)很感興趣，專(zhuān)門(mén)派遣了園藝系主任來(lái)A城洽談，訪問(wèn)期間，朱麗向他介紹了Y省花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)。這位系主任回美國(guó)以后，提出援助項(xiàng)目必須同中方大學(xué)的教學(xué)人員合作，由此朱麗找到一位愿意合作的女教授，并自己出資陪同女教授去美國(guó)訪問(wèn)和洽談了三周。之后，美方又邀請(qǐng)女教授去美國(guó)接受培訓(xùn)，不料女教授在培訓(xùn)結(jié)束以后拒絕返回中國(guó)，使得這所美國(guó)大學(xué)很不高興，取

消了該協(xié)作項(xiàng)目。

1997年春天，朱麗介紹一所大學(xué)的30名園藝專(zhuān)業(yè)的學(xué)生參加一項(xiàng)由外國(guó)專(zhuān)家主持的短訓(xùn)班。講座一共進(jìn)行了3天，其中有一課是講解溫室的使用和搭建。短訓(xùn)結(jié)束后，朱麗按美國(guó)的一貫做法，即為了給學(xué)生創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會(huì)，建議參加講座的學(xué)生去幫助贊助短訓(xùn)班的外資公司搬遷一批溫室，該公司也答應(yīng)事后贈(zèng)送大學(xué)六個(gè)鋼骨溫室。大學(xué)園藝系主任得知此事后很不高興，他找到了朱麗，提出（1）為什么公司要讓大學(xué)生干體力勞動(dòng)，這是工人們做的事；（2）為什么公司不付給大學(xué)生工資；（3）公司為什么贈(zèng)送舊溫室給他們。由此，朱麗得罪了這所大學(xué)，他們拒絕同朱麗合作，也不再為朱麗辦理專(zhuān)家簽

證了。

為了再次得到簽證，朱麗不得不找到一家愿意來(lái)A城投資的外資花卉種苗公司，這家擁有世界一流技術(shù)公司的總經(jīng)理認(rèn)為中國(guó)勢(shì)將成為世界上最大的花卉生產(chǎn)國(guó)，他們的種苗將有很大的潛在市場(chǎng)，并聘

請(qǐng)朱麗做技術(shù)顧問(wèn)。

六、朱麗的花卉農(nóng)場(chǎng)

1997年10月朱麗結(jié)束了在外資公司擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)的工作，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的櫻花花卉農(nóng)場(chǎng)。農(nóng)場(chǎng)坐落在A城市西郊，X 山的山腳下，風(fēng)景優(yōu)美，總占地面積32畝。這塊土地原是朱麗的一位朋友――羅先生向村政府租賃的，租賃期為20年。羅先生在種植了康乃馨兩年之后，發(fā)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)種植康乃馨在生產(chǎn)成本上難以同周?chē)r(nóng)民競(jìng)爭(zhēng)，因此把地轉(zhuǎn)租給朱麗。朱麗只用其中的24畝土地生產(chǎn)花卉，其余8畝地

改建成養(yǎng)魚(yú)塘，供游人釣魚(yú)用。

朱麗同羅先生合作有兩項(xiàng)，一是向羅先生租地，每年每畝地租金2800元，二是朱麗可以借用羅先生公司的銷(xiāo)售發(fā)票。羅先生還向朱麗推薦了4個(gè)農(nóng)場(chǎng)工人，朱麗采用了兩名。

朱麗的農(nóng)場(chǎng)從基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)始，包括搭建溫室和建設(shè)新的排灌系統(tǒng)。由于缺少資金，用竹竿和塑料薄膜搭建簡(jiǎn)易溫室。每個(gè)溫室的面積為100平方米，原材料費(fèi)用為：塑料薄膜400元，竹竿400元，固定材料300元，再加上第二年500元的修繕費(fèi)用，第三年基本上不需要投入，共計(jì)1100元。到第四年時(shí)，簡(jiǎn)易溫室就必須重新建設(shè)。農(nóng)場(chǎng)的滴灌系統(tǒng)既簡(jiǎn)易又實(shí)用，從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)建筑用的PC管，自己鉆孔，同購(gòu)買(mǎi)以色列進(jìn)口的滴灌管相比費(fèi)用很低，但功效相差不多。從1997年10月到1998年1月的三個(gè)月內(nèi)，共搭建了26個(gè)這種簡(jiǎn)易溫

室。

開(kāi)始時(shí)朱麗以農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)盆花為主，按照朱麗的計(jì)劃，農(nóng)場(chǎng)先開(kāi)辟對(duì)市場(chǎng)依賴(lài)較少的盆花，然后逐漸發(fā)展資金周轉(zhuǎn)快，利潤(rùn)較大的鮮切花。第一年一共種植了10000盆圣誕花，這些花的色彩特別鮮妍，葉片大而勻稱(chēng)。這時(shí)正值A(chǔ)城市舉辦世界花卉博覽會(huì)，朱麗圣誕花全數(shù)被市博會(huì)收購(gòu)，并被放置在中央會(huì)場(chǎng)最醒目之處，使得朱麗農(nóng)場(chǎng)的名聲在A城市大振。當(dāng)年來(lái)朱麗農(nóng)場(chǎng)購(gòu)花的客戶(hù)就絡(luò)繹不絕，生產(chǎn)的花卉供不應(yīng)求。

朱麗除了是被公認(rèn)的一流花卉技術(shù)專(zhuān)家以外，對(duì)農(nóng)場(chǎng)管理和花卉營(yíng)銷(xiāo)也有一套辦法。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究以后，朱麗認(rèn)為由于農(nóng)場(chǎng)地租和勞動(dòng)力成本比當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶(hù)高，種植如玫瑰、康乃馨等大流花卉沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，因此其戰(zhàn)略是利用她的技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì)來(lái)取勝。朱麗逐年有計(jì)劃的引進(jìn)一些觀賞價(jià)值高，又適合于Y省自然條件的新花卉品種。第一年引進(jìn)了Snapdragon和Delphinium兩種鮮切花。這兩種花在國(guó)外非常有人氣，也適合于Y省地區(qū)種植。特別是Delphinium，在國(guó)際上只有五年的商品生產(chǎn)歷史，其種植難度較大，當(dāng)時(shí)在中國(guó)沒(méi)有人知道此花，至今在Y省能夠掌握這種花卉特性的人還不多。Snapdragon的特點(diǎn)是種植方法比較簡(jiǎn)便。Snapdragon被朱麗引進(jìn)了以后，很多農(nóng)場(chǎng)相竟種植此花。

第二年朱麗農(nóng)場(chǎng)又引進(jìn)了新花Amni。Amni也是A城市從未有人種過(guò)的鮮切花。種植Amni的成功促使其他花卉公司也開(kāi)始引進(jìn)此花，可是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量比不上朱麗農(nóng)場(chǎng)。

第三年，朱麗又引進(jìn)了：Sunflower，Stock，Linaria和另一種顏色的Delphinium。通過(guò)不斷引進(jìn)新花卉品種，并借助于科學(xué)技術(shù)的力量，朱麗農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的花卉不僅種類(lèi)多，而且色彩也非常齊全。同時(shí)也提高了周?chē)貐^(qū)農(nóng)戶(hù)的養(yǎng)花水平。新引進(jìn)花卉可以在市場(chǎng)上賣(mài)出較高的價(jià)格，許多花農(nóng)紛紛來(lái)朱麗農(nóng)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)花苗，討教新花的種植技術(shù)，使朱麗農(nóng)場(chǎng)的花苗在A城市出了名。

為了擴(kuò)大農(nóng)場(chǎng)的影響，朱麗設(shè)計(jì)了“櫻花”商標(biāo)和美麗的包裝圖案，所有朱麗農(nóng)場(chǎng)出品花卉都打上“櫻花”標(biāo)簽。

七、朱麗農(nóng)場(chǎng)的管理模式

朱麗本身所受的教育和經(jīng)營(yíng)理念決定了朱麗農(nóng)場(chǎng)基本上采取美國(guó)農(nóng)場(chǎng)的管理模式,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）花卉生產(chǎn)模式

朱麗農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)管理組織分為四個(gè)層次。第一層是朱麗本人，兼公司總經(jīng)理和總技師。朱麗的職責(zé)包括：制定農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)總規(guī)劃和布局，選擇花卉品種、播種時(shí)間、采用農(nóng)藥和化肥的種類(lèi)和數(shù)量等決策以及員工的技術(shù)培訓(xùn)。第二層為執(zhí)行經(jīng)理層。執(zhí)行經(jīng)理的責(zé)職是：管理員工、在朱麗休假時(shí)負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。朱麗把農(nóng)場(chǎng)分成兩小組，每組任命一位組長(zhǎng)，管理各組的工人勞動(dòng)。第三層為組長(zhǎng)層。組長(zhǎng)選擇文化程度較高、聰明肯學(xué)、在農(nóng)場(chǎng)工作的時(shí)間長(zhǎng)，掌握的技術(shù)也比較全面的年輕人擔(dān)任。第四層為普通式人層。農(nóng)場(chǎng)的普通工人主要來(lái)自于A城市周?chē)霓r(nóng)村地區(qū)，流動(dòng)性很大，三年中工人的流動(dòng)數(shù)已經(jīng)達(dá)到100多人，他們平均在農(nóng)場(chǎng)工作的時(shí)間為三個(gè)月。但工人都來(lái)自于農(nóng)村，有一定的種地經(jīng)驗(yàn)，在指導(dǎo)下可以從事簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)。

由于工人們的流動(dòng)性大，朱麗每天需要花較多的時(shí)間指導(dǎo)他們的工作，從松土、施肥、播種、扦插、澆水、收割一直到切花的分類(lèi)和包裝。因此，可以說(shuō)朱麗農(nóng)場(chǎng)又是一個(gè)名副其實(shí)的花卉培訓(xùn)中心。由于工人的文化水平都不高，朱麗也只能說(shuō)一些簡(jiǎn)單的漢語(yǔ)。為了便于工人理解她的指令，朱麗設(shè)計(jì)了一套非常簡(jiǎn)單而又形象的指導(dǎo)方法：在每個(gè)溫室的門(mén)口放置一個(gè)小鐵罐，旁邊安放綁有各種顏色膠帶的小竹棒，這些顏色分別代表溫室內(nèi)需要做的工作，如澆水、施肥和上殺蟲(chóng)藥等等。朱麗每天三次巡回農(nóng)場(chǎng)的26個(gè)溫室，根據(jù)需要在小鐵罐內(nèi)放入不同顏色的小竹桿，工人就按照指令去完成任務(wù)。

(2)花卉營(yíng)銷(xiāo)體系

A城市花卉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)具有特色的流通體系。花卉市場(chǎng)有零售市場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)兩種類(lèi)型。A城市花卉零售市場(chǎng)有兩個(gè)，主要為旅游者和家庭消費(fèi)者服務(wù)。鮮切花交易主要集中在距離A城市區(qū)約20公里的“斗南花卉批發(fā)市場(chǎng)”。斗南花卉批發(fā)市場(chǎng)占地73畝，建有10000平方米的交易大廳，現(xiàn)已有327戶(hù)進(jìn)場(chǎng)登記注冊(cè)的客商，其中66家貿(mào)易批發(fā)商長(zhǎng)期駐場(chǎng)。批發(fā)市場(chǎng)的日均切花交易量為200－300萬(wàn)枝；配花和配材約達(dá)12噸左右，日均參與交易的人數(shù)為4000人。高峰期的平均每日切花交易量可達(dá)350－400萬(wàn)枝，配花和配材可達(dá)18噸，交易人數(shù)達(dá)6000人以上。

斗南花卉批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)從事花卉交易的有三種人，一是大規(guī)模中間貿(mào)易公司，他們?cè)诙纺鲜袌?chǎng)設(shè)立固定的店鋪。貿(mào)易公司在市場(chǎng)內(nèi)組貨，然后發(fā)往自己的不同代銷(xiāo)點(diǎn)、批發(fā)市場(chǎng)或者零售商；二是規(guī)模農(nóng)場(chǎng)在斗南市場(chǎng)設(shè)立的直銷(xiāo)店，銷(xiāo)售他們的產(chǎn)品；三是小規(guī)模的個(gè)體戶(hù)，他們向來(lái)市場(chǎng)的農(nóng)戶(hù)收購(gòu)花卉，然后轉(zhuǎn)賣(mài)給來(lái)市場(chǎng)批量購(gòu)買(mǎi)花卉的散客或者一般消費(fèi)者。同前兩種形式相比，后者的特點(diǎn)是交易量小、攤位多、質(zhì)量次、價(jià)格便宜。

朱麗農(nóng)場(chǎng)在花卉流通上屬于薄弱環(huán)節(jié)。朱麗把農(nóng)場(chǎng)的花卉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)委托給駕駛員小Z。到了出售花卉的日子，小Z凌晨五點(diǎn)鐘開(kāi)車(chē)把花卉運(yùn)往斗南批發(fā)市場(chǎng)，然后委托一名熟悉的個(gè)體戶(hù)代銷(xiāo)。這種銷(xiāo)售方式的明顯不足表現(xiàn)在：（1）由于通過(guò)小Z銷(xiāo)售，朱麗無(wú)法掌握正確的花卉賣(mài)出價(jià)格；（2）個(gè)體戶(hù)一般經(jīng)營(yíng)中低檔花卉，朱麗引進(jìn)和生產(chǎn)的新型花卉在個(gè)體戶(hù)手中難以體現(xiàn)它們價(jià)值；（3）沒(méi)有發(fā)票和正規(guī)

手續(xù)，財(cái)務(wù)上的混亂難以避免。

八、朱麗農(nóng)場(chǎng)的文化沖突

從文化和經(jīng)營(yíng)理念上看，朱麗農(nóng)場(chǎng)是東西方不同文化和經(jīng)營(yíng)理念的對(duì)立和統(tǒng)一的結(jié)合體。由于朱麗本人經(jīng)歷曲直,花卉技術(shù)和研究上的成功,形成了一種非常自信的性格。正是由于這種性格和她在美國(guó)所受的教育背景,使得她在農(nóng)場(chǎng)中執(zhí)力推行一套西方的經(jīng)營(yíng)模式。朱麗農(nóng)場(chǎng)的其他員工都是中國(guó)人，在同朱麗打交道之前從未接觸過(guò)西方文化。由于文化背景和經(jīng)營(yíng)理念的不同，朱麗農(nóng)場(chǎng)出現(xiàn)大小摩擦是難免的。從表面上看是人與人之間的矛盾，如果我們略微用心探究一下，不難發(fā)現(xiàn)矛盾的下面隱藏著不同文化和經(jīng)營(yíng)理念的撞擊。朱麗農(nóng)場(chǎng)就像是一條在大海中行駛的船，成功達(dá)到目的地的關(guān)鍵在所有的部件能夠通過(guò)磨合達(dá)到更好配合和協(xié)作。朱麗農(nóng)場(chǎng)需要找到一種雙方都愿意接受，兼容東西文化和經(jīng)營(yíng)理念精華的新型國(guó)際化模式。

同朱麗摩擦最多的是擔(dān)任農(nóng)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理的H先生。H先生是縣農(nóng)機(jī)站退休干部，有30多年從事園藝工作的經(jīng)驗(yàn)。H李先生原在一家花卉公司擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，朱麗認(rèn)識(shí)H先生以后，特地把他聘請(qǐng)到農(nóng)場(chǎng)來(lái)?yè)?dān)任執(zhí)行經(jīng)理。H先生經(jīng)驗(yàn)豐富，工作認(rèn)真，每次朱麗回美國(guó)休假都委任H先生負(fù)責(zé)整個(gè)的農(nóng)場(chǎng)管理工作，從未出過(guò)差錯(cuò)。

朱麗同H先生的分歧主要表現(xiàn)在對(duì)執(zhí)行經(jīng)理職能認(rèn)識(shí)不同，以及在花卉種植和管理上各執(zhí)己見(jiàn)。H先生長(zhǎng)期在政府部門(mén)擔(dān)任技術(shù)干部，他認(rèn)為執(zhí)行經(jīng)理的職能是管理工人，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，只要很好完成任務(wù)，執(zhí)行經(jīng)理在時(shí)間上可以自由支配，因此每天給工人們分配工作任務(wù)以后，就坐在辦公室內(nèi)喝茶、看報(bào)紙。有事時(shí)工人會(huì)來(lái)辦公室找他解決問(wèn)題，他認(rèn)為這是天經(jīng)地意的。而朱麗的認(rèn)識(shí)卻不同，朱麗每天早晨八點(diǎn)鐘上班后，穿上長(zhǎng)筒膠鞋，逐個(gè)地對(duì)每一個(gè)溫室的花卉進(jìn)行檢查，做記錄，并根據(jù)溫室內(nèi)部的害蟲(chóng)，溫度，土壤的濕度，雜草生長(zhǎng)情況在溫室門(mén)口的小鐵桶內(nèi)放置不同顏色的小竹竿，并命令工人根據(jù)小竹竿的指令做工作。朱麗檢查一遍26個(gè)溫室需要花半天時(shí)間。每天下午朱麗又同樣檢查溫室一遍。凡是朱麗在農(nóng)場(chǎng)的時(shí)間，她都在做這樣的工作。在朱麗檢查溫室時(shí)，李先生卻在辦公室內(nèi)看報(bào)紙。

在花卉種植方面。H先生認(rèn)為如果不給花卉施加農(nóng)家肥，容易產(chǎn)生土地板結(jié)，影響以后種植的效果，并增加松土?xí)r的勞動(dòng)量。朱麗卻認(rèn)為施用農(nóng)家肥有可能會(huì)傳播對(duì)人體有害的病菌和病毒，而影響消費(fèi)者的健康。在施用殺蟲(chóng)劑方面，朱麗更加謹(jǐn)慎，能夠不用，盡可能不用，她認(rèn)為濫施農(nóng)藥會(huì)增加害蟲(chóng)抗藥性，殺死益蟲(chóng)以及污染下游的河

流。

H先生最難以接受的是朱麗經(jīng)常會(huì)當(dāng)著其他工人的面責(zé)備H先生。H先生自尊心很強(qiáng)，希望受到眾人的尊敬。雖然，H先生也知道朱麗提出的很多意見(jiàn)是有道理的，由于方式和場(chǎng)合不符合我國(guó)的禮儀習(xí)

慣，H先生很難接受。朱麗同農(nóng)場(chǎng)工人的矛盾表現(xiàn)在工資和勞動(dòng)效率方面。朱麗是一位精力超常，非常勤奮的人。她往往會(huì)用自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量雇用的農(nóng)場(chǎng)工人，認(rèn)為他們效率不高，敬業(yè)心不強(qiáng)。朱麗對(duì)工人的評(píng)價(jià)是：

“（1）勞動(dòng)效率非常低。在南美洲的哥倫比亞，一個(gè)工人一天可以摘120箱西紅柿。相比之下我們工人動(dòng)作相當(dāng)慢，一個(gè)女工人一天只能種5垅花苗。雖然本地工人工資不算高，可是他們工作效率低，成本反而比南美高了。

（2）“素質(zhì)差，文化水平低，學(xué)技術(shù)很困難。一件簡(jiǎn)單的工作教一遍不行，必須反復(fù)教和指正多次。這些工人沒(méi)有日本工人那種工作積極性，撥一撥，動(dòng)一動(dòng)，作完一件事以后，從不主動(dòng)找活來(lái)干，而是坐在那里等候別人給他們安排。所以我每天都必須去觀察花棚，不時(shí)

調(diào)動(dòng)工人做這做那。”

農(nóng)場(chǎng)工人的意見(jiàn)是朱麗給的工資太低。一般在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作每月可以拿七百到八百元，而朱麗農(nóng)場(chǎng)一個(gè)月只給300－400元。因此許多工人僅僅把朱麗農(nóng)場(chǎng)作為一種過(guò)渡。由于很少有人對(duì)園藝感興趣，一旦找到收入較高的工作，工人們就會(huì)毫不猶豫地離開(kāi)朱麗農(nóng)場(chǎng)。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)朱麗農(nóng)場(chǎng)在三年內(nèi)換了100多名工人。朱麗對(duì)每一個(gè)新進(jìn)農(nóng)場(chǎng)的工人都親自進(jìn)行培訓(xùn)。顯然，每年朱麗必須把大量的時(shí)間與

精力用在對(duì)工人的培養(yǎng)上。

九、寫(xiě)在后面

2001年是朱麗農(nóng)場(chǎng)最困難的一年，這年冬季一次突然襲擊A城的寒流凍死了農(nóng)場(chǎng)所有室外的花卉，包括最新引進(jìn)，即將上市的向日葵切花。農(nóng)場(chǎng)溫室內(nèi)花卉的長(zhǎng)勢(shì)也不太好，賣(mài)不出理想的價(jià)格。到了年底，朱麗農(nóng)場(chǎng)入不敷出，已經(jīng)無(wú)法支付當(dāng)年的地租。村干部通知朱麗如果在2002年1月15日前不能交出4萬(wàn)元的地租，農(nóng)場(chǎng)即將被村政府收回。由此朱麗非常著急，她在農(nóng)場(chǎng)的投資已達(dá)60多萬(wàn)元，而且還有一大批計(jì)劃在春季上市的切花。雖然在朋友們的幫助下朱麗農(nóng)場(chǎng)

保存下來(lái)了，但也前途未卜。

朱麗作為精通養(yǎng)花技術(shù)和熟知國(guó)際花卉市場(chǎng)流通渠道的專(zhuān)家，選擇到A城來(lái)辦農(nóng)場(chǎng)是否是上策？如果她一定選擇走這條路，采用何種經(jīng)營(yíng)方式才有可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？朱麗的西方經(jīng)營(yíng)模式能否在農(nóng)場(chǎng)中貫徹下去？這些都可以作為中國(guó)加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)化一體化進(jìn)程中

出現(xiàn)的新問(wèn)題加以討論和研究。

十、討論題

1．朱麗農(nóng)場(chǎng)今后的發(fā)展方向是什么？

2．如果朱麗在現(xiàn)有資金的前提下，要想進(jìn)一步取得發(fā)展，她的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是擴(kuò)大花卉的種植面積，提高農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益，還是在花卉的流通

方面下功夫？

3．朱麗農(nóng)場(chǎng)最理想的營(yíng)銷(xiāo)模式是什么？

4．朱麗農(nóng)場(chǎng)的東西文化和經(jīng)營(yíng)理念沖突主要表現(xiàn)在那幾點(diǎn)上，請(qǐng)?zhí)岢鼋?/p>

決沖突的最好辦法。

5．如果你在國(guó)外辦一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，你的初步規(guī)劃是什么？

（本案例的開(kāi)發(fā)工作受到溫洛克農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心北京辦事處的資

助，作者表示由衷感謝）

第四篇：美容行業(yè)整頓給您的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了什么？

政府針對(duì)美容行業(yè)整頓給您的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了什么？

伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的步伐，國(guó)內(nèi)美容行業(yè)從20世紀(jì)80年代中期起步，發(fā)展至今二十多年時(shí)間。這一時(shí)期以來(lái)，美容行業(yè)經(jīng)歷了從初級(jí)階段的時(shí)髦到探索性地發(fā)展再到現(xiàn)階段的快速成長(zhǎng)。市場(chǎng)規(guī)模從小到大，從業(yè)人員由少到多。生產(chǎn)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)美容機(jī)構(gòu)和化妝品品牌已經(jīng)大批的涌現(xiàn)。中國(guó)美容產(chǎn)業(yè)格局和規(guī)模已經(jīng)形成包括美容、美發(fā)、化妝品、美容器械、教育培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)媒體、專(zhuān)業(yè)會(huì)展、行業(yè)學(xué)會(huì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品上游原材料生產(chǎn)商等十大領(lǐng)域的綜合服務(wù)流通產(chǎn)業(yè)。到2010年，全國(guó)約有250萬(wàn)家各類(lèi)美容美發(fā)機(jī)構(gòu)，3500余家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，6000多家美容美發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從上游原材料生產(chǎn)企業(yè)，到服務(wù)流通領(lǐng)域，全產(chǎn)業(yè)鏈形成了7000億規(guī)模。行業(yè)年發(fā)展速度平均在35%以上，增長(zhǎng)率迅猛提升，在各行業(yè)中保持了最高增長(zhǎng)率，遠(yuǎn)超全國(guó)年平均GDP的增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)容量逐年放大。全國(guó)美容從業(yè)人員總數(shù)約1500萬(wàn)人，成為第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)。

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國(guó)美容化妝品需求量已超過(guò)日韓，居亞洲第一，在全球僅次于美國(guó)、法國(guó)，未來(lái)中國(guó)必然會(huì)成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。隨著中國(guó)政府?dāng)U大內(nèi)需政策的落實(shí)，美容業(yè)正在成為繼房地產(chǎn)、汽車(chē)、電子通訊、旅游之后的第五大消費(fèi)熱點(diǎn)。

中國(guó)美容業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有良好地發(fā)展前景及巨大潛力。快速發(fā)展中的美容市場(chǎng)，目前還處于無(wú)序經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。放眼望去，國(guó)外各大品牌紛紛搶登中國(guó)，在日化線，幾乎是國(guó)外品牌一統(tǒng)天下，而中國(guó)本土品牌還一直停留在炒概念、搞營(yíng)銷(xiāo)的層面，并沒(méi)有在研發(fā)和品質(zhì)上面下功夫，如此以往，將來(lái)中國(guó)這個(gè)全球最大的市場(chǎng)將拱手讓給國(guó)外品牌。因此，無(wú)論從戰(zhàn)略角度，還是市場(chǎng)角度或是消費(fèi)者角度，都急需行業(yè)規(guī)范和解決。

一、快速發(fā)展的中國(guó)美容行業(yè)，導(dǎo)致各種法律、法規(guī)滯后，整個(gè)行業(yè)處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售到服務(wù)沒(méi)有規(guī)范行為，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一些不法經(jīng)營(yíng)者采取坑、蒙、拐、騙等手段，讓消費(fèi)者受到傷害，可以說(shuō)，20多年的快速發(fā)展中，嚴(yán)重超標(biāo)的各種添加劑使用和無(wú)證不合格產(chǎn)品造成80%不同程度的消費(fèi)者皮膚受損，產(chǎn)生了大量地問(wèn)題性皮膚。

為了保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，保證市場(chǎng)健康發(fā)展，國(guó)家中醫(yī)藥管理局2011年9月在北京釣魚(yú)臺(tái)，舉辦了中醫(yī)藥與亞健康創(chuàng)刊會(huì)議，新政策出臺(tái)了與之相應(yīng)的各種法律、法規(guī)，做到有章可循、有法可依，打擊不法生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者和不法從業(yè)人員，堅(jiān)決取締非法經(jīng)營(yíng)者或不具備條件的生產(chǎn)企業(yè)。

二、縱觀各種媒體，美容美發(fā)，保健養(yǎng)身產(chǎn)品廣告鋪天蓋地，各種品牌魚(yú)龍混雜，大小明星推波助瀾，各種創(chuàng)新廣告語(yǔ)“DNA技術(shù)”、“干細(xì)胞運(yùn)用”，大量科技概念炒作，夸大其詞效果，讓消費(fèi)者無(wú)所適從。在國(guó)外，沒(méi)有經(jīng)過(guò)臨床實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有政府認(rèn)定的結(jié)論和結(jié)果是絕對(duì)不能在廣告語(yǔ)中出現(xiàn)的。新政策將規(guī)范各類(lèi)廣告用語(yǔ)、用詞標(biāo)準(zhǔn)。

三、作為未來(lái)世界最大的美容消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)政府?dāng)U大內(nèi)需政策起到積極地推動(dòng)作用，為解決勞動(dòng)就業(yè)創(chuàng)造了幾千萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)，為無(wú)數(shù)個(gè)家庭帶來(lái)生活和諧，為個(gè)人帶來(lái)了健康美麗，媒體給予了正面的積極的報(bào)導(dǎo)，同時(shí)把關(guān)注的焦點(diǎn)放在了報(bào)導(dǎo)曝光那些不法經(jīng)營(yíng)者，并在宣傳介紹在這個(gè)行業(yè)里做出積極貢獻(xiàn)的無(wú)數(shù)從業(yè)人員。2012年2月，《中醫(yī)藥與亞健康》第三期，幾乎整本書(shū)刊中，對(duì)扶正堂及加盟店具有突出貢獻(xiàn)的從業(yè)人員，進(jìn)行了宣傳，也讓整個(gè)社會(huì)對(duì)美容這個(gè)行業(yè)有個(gè)全面的了解，不能只看到全部是負(fù)面，應(yīng)給這個(gè)充滿(mǎn)著生機(jī)的行業(yè)樹(shù)立正面的、積極的形象。

四、美容行業(yè)，不是一個(gè)獨(dú)立學(xué)科，它是一門(mén)邊緣學(xué)科，涉及到皮膚學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、美學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等。美容行業(yè)發(fā)展到今天，已形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但在人才培育方面，一直都是摸著石頭過(guò)河，幾乎是靠從業(yè)人員“自生、自學(xué)、自滅”，才摸索到今天，當(dāng)今現(xiàn)狀急需全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，培養(yǎng)人才。2012年6月扶正堂在北京正式成立了新大方職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，并設(shè)立了專(zhuān)科、短期進(jìn)修機(jī)制，來(lái)培養(yǎng)這方面人才，這必將帶動(dòng)本行業(yè)具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的從業(yè)隊(duì)伍。自2012年9月起面向全國(guó)招生，提高從業(yè)人員素質(zhì)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。

五、隨著后金融時(shí)代的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，而美容行業(yè)伴隨而來(lái)的是大量國(guó)外品牌在自身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不能滿(mǎn)足的情況下，必定會(huì)把目光瞄準(zhǔn)國(guó)外市場(chǎng)，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)是他們的首選。未來(lái)中國(guó)美容行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈。資金鏈的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，必然是美容行業(yè)所要面對(duì)的。為了不讓本土品牌在這領(lǐng)域里全軍覆沒(méi)，政府將扶持、推動(dòng)有戰(zhàn)略眼光的投資者，以增加競(jìng)爭(zhēng)力。

<中醫(yī)藥與亞健康創(chuàng)新發(fā)展年會(huì)> 走進(jìn)國(guó)策、走進(jìn)治療與養(yǎng)生

2012年9月15日，由國(guó)家中醫(yī)藥管理局主辦，香港扶正堂協(xié)辦；中醫(yī)藥與亞健康創(chuàng)新發(fā)展年會(huì)，將在北京釣魚(yú)臺(tái)開(kāi)幕；屆時(shí)將有，國(guó)家中醫(yī)藥管理局、國(guó)家衛(wèi)生部、中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、《中醫(yī)藥與亞健康》雜志編輯部、中醫(yī)藥與亞健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展組委會(huì)、北京路志正中醫(yī)研究所等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參與本次盛會(huì)。

美容行業(yè)將如何發(fā)展？要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)還是轉(zhuǎn)行，跟對(duì)人不如響應(yīng)國(guó)策

生活美容與養(yǎng)生如何成為行業(yè)典范？美容行業(yè)從業(yè)人員如何提升自我專(zhuān)業(yè)及社會(huì)地位？ “治療與養(yǎng)生”與“您現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的養(yǎng)生”區(qū)別何在？專(zhuān)業(yè)與誠(chéng)信將會(huì)成就您的事業(yè)，資格證書(shū)、專(zhuān)業(yè)效果、合法經(jīng)營(yíng)，我們需要有明確的航標(biāo)。

美容院“亞健康產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓示范單位”的榮譽(yù)！必然是我們?cè)谡囊?guī)范中良性發(fā)展的結(jié)果。

中醫(yī)藥與亞健康創(chuàng)新發(fā)展年會(huì)組委會(huì)

主辦單位：國(guó)家中醫(yī)藥管理局 協(xié)辦單位：香港（廣州）扶正堂

東北區(qū)聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)：大連煜林生物創(chuàng)美集團(tuán)（扶正堂東北分公司）

第五篇：國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略給“十三五”時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了大機(jī)遇

國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略給“十三五”時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了大機(jī)遇。各地要充分發(fā)揮區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融入“一帶一路”戰(zhàn)略，深度對(duì)接全球產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)體系，提升整體發(fā)展水平和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)家戰(zhàn)略布局中大有作為，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。

一、創(chuàng)新發(fā)展是融入“一帶一路”的核心元素

踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，要體現(xiàn)在把創(chuàng)新擺在核心位置，以制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為路徑，主動(dòng)對(duì)接“一帶一路”。必須適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則和秩序的變動(dòng)趨勢(shì)，破除一切制約創(chuàng)新與發(fā)展的觀念障礙和制度藩籬，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，構(gòu)建更加成熟的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制;必須適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)，著力營(yíng)造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策和制度環(huán)境，不斷激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，以提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、協(xié)調(diào)發(fā)展是融入“一帶一路”的內(nèi)在要求

協(xié)調(diào)是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，著力于解決發(fā)展的不平衡性，增強(qiáng)發(fā)展過(guò)程和空間協(xié)調(diào)性。深度對(duì)接“一帶一路”國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展;“多點(diǎn)”就是充分調(diào)動(dòng)全省各地區(qū)、各領(lǐng)域、各類(lèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，鼓勵(lì)和支持“走出去”，形成與“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的多點(diǎn)合作。應(yīng)推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓、資源開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)并購(gòu)，開(kāi)展包括資本合作、品牌共享、技術(shù)交流、管理創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)互通等國(guó)際合作。充分考慮各地的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以協(xié)調(diào)共贏理念和機(jī)制整合資源、集成優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、綠色發(fā)展是融入“一帶一路”的前提保障

綠色發(fā)展、生態(tài)環(huán)保是跨越國(guó)家界限的全球性問(wèn)題，需要中國(guó)與世界其他國(guó)家付出共同的努力和行動(dòng)。不僅要關(guān)注各個(gè)市場(chǎng)之間的相互開(kāi)放，而且要特別關(guān)注通過(guò)共同建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、共同治理生態(tài)環(huán)境，改善相關(guān)地區(qū)的發(fā)展條件，提高資源環(huán)境對(duì)發(fā)展的承載力，形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。“十三五”時(shí)期，進(jìn)一步明確綠色發(fā)展的目標(biāo)和路徑，以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展為宗旨，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造為支撐，以發(fā)展綠色新興產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，在保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，降低經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)資源能源的消耗及對(duì)生存環(huán)境的負(fù)面影響。

四、開(kāi)放發(fā)展是融入“一帶一路”的重要支撐

融入“一帶一路”沿線沿岸國(guó)際和地區(qū)的建設(shè)，積極參與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步提升開(kāi)放發(fā)展水平，形成深度融合、互利合作的重要支撐。

五、共享發(fā)展是融入“一帶一路”的本質(zhì)要求

當(dāng)前，各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)融合度和依存度以及投資貿(mào)易聯(lián)系的廣度和深度都是史無(wú)前例的，共享發(fā)展成為世界發(fā)展的目的和歸宿，也是我們主動(dòng)融入“一帶一路”的本質(zhì)要求。正如《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》指出，“一帶一路”是一條互尊互信之路，一條合作共贏之路，一條文明互鑒之路?！耙粠б宦贰毖鼐€多數(shù)國(guó)家教育比較落后，人才比較匱乏，科技水平比較低，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，難以適應(yīng)技術(shù)快速進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)這一全球大趨勢(shì)。我們可以通過(guò)與沿線沿岸國(guó)家的科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)方面的密切合作，共同提高發(fā)展能力，共同應(yīng)對(duì)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。深化與“一帶一路”國(guó)家和地區(qū)在這些領(lǐng)域的廣泛合作，落實(shí)互惠互利，實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展。

總之，踐行創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展五大發(fā)展理念，必將為深度融入“一帶一路”戰(zhàn)略新格局提供頂層指引，催生巨大能量。我們要著力適應(yīng)并引領(lǐng)新常態(tài)，在“十三五”時(shí)期牢牢把握“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，應(yīng)時(shí)而為，乘勢(shì)而上，以此推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展，如期全面建成小康社會(huì)。