第一篇：大會發(fā)言主持詞

區(qū)政協(xié)七屆四次會議

大會發(fā)言主持詞

（2011年1月11日）

主持人：黃 靖

請區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)到前排就座。請區(qū)七屆政協(xié)主席、副主席到前排就座。請區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志到前排就座。

各位委員：

區(qū)委、區(qū)政府對我們這次會議十分重視，今天區(qū)委副書記周建華同志，區(qū)委常委×××同志，區(qū)政府副區(qū)長×××同志等領(lǐng)導(dǎo)親自到會聽取委員意見和建議，區(qū)委、區(qū)政府職能部門的負(fù)責(zé)同志也來參加會議，讓我們以熱烈的掌聲向各位領(lǐng)導(dǎo)的帶來表示熱烈的歡迎！

今天，準(zhǔn)備在大會上發(fā)言的材料都是專委會和委員在長期的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上形成的，凝聚了廣大委員的辛勤勞動。由于大會發(fā)言僅安排了1個小時，委員發(fā)言后，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)還要作重要講話，所以請發(fā)言的委員掌握好時間?，F(xiàn)在，請殷新委員發(fā)言，他發(fā)言的題目是：

《蘇州市南環(huán)新村危舊房解危改造工程的幾點(diǎn)思考》

現(xiàn)在，請史曉云委員發(fā)言，她發(fā)言的題目是：

《多頭并舉，推進(jìn)南門商圈實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展》

現(xiàn)在，請民革滄浪支部的×××同志發(fā)言，他發(fā)言的題目是：

《大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)要彰顯滄浪特色》

各位委員：

由于時間關(guān)系，大會交流發(fā)言就到此結(jié)束，沒有來得及發(fā)言的材料，作為大會書面發(fā)言。

現(xiàn)在，請區(qū)委×××同志講話。

各位委員：

剛才區(qū)委×××同志的講話充分肯定了委員參政議政的政治熱情和建言獻(xiàn)策的能力水平，這是對大會發(fā)言的肯定，也是對政協(xié)工作的要求，會后，我們將認(rèn)真梳理大家的意見建議，交有關(guān)部門辦理或作為決策參考。委員們對自己的發(fā)言有什么補(bǔ)充、修改可以繼續(xù)與政協(xié)或有關(guān)部門聯(lián)系。

各位委員，今天大會的議程已經(jīng)完成。下面有個通知：

明天上午10：30，舉行大會選舉和閉幕式，請全體委

員提前15分鐘到少年宮劇場報到。

休會！

第二篇：大會發(fā)言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位來賓，女士們，先生們：

在這個美好的季節(jié)，第七屆20國集團(tuán)財長和央行行長會議在中國舉行。我謹(jǐn)代表中國政府和人民，對會議的召開表示熱烈的祝賀！向與會的各國財長，央行行長和國際金融機(jī)構(gòu)的代表，表示熱烈的歡迎！

這次會議確定以“加強(qiáng)全球合作：實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)平衡有序發(fā)展”為主題，具有重要意義。我相信，會議圍繞這個一主題進(jìn)行深入討論并形成共識，將對促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)增長和各國共同發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

當(dāng)前，各國政府和人民對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的狀況高度關(guān)注。一方面，和平與發(fā)展仍是當(dāng)今的主題，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢深入發(fā)展，以信息科技，生物科技為主要標(biāo)志的現(xiàn)代科技進(jìn)步日新月異，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)要素流動加快，各國正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，世界發(fā)展不平衡問題日益突出，南北差距進(jìn)一步拉大，金融風(fēng)暴時有發(fā)生，貿(mào)易壁壘和保護(hù)主義有新的表現(xiàn)。面對這一情況，我們必須加強(qiáng)國際合作，共同把握機(jī)會，攜手用對挑戰(zhàn)，推動世界經(jīng)濟(jì)平衡有序發(fā)

展。這是世界人民共同愿望，也是時代的必然要求。為此，我愿提出以下4點(diǎn)主張。

第一，要尊重模式發(fā)展的多樣性。充分利用經(jīng)濟(jì)全球化帶來的有利條件

和機(jī)遇，促進(jìn)世界不同發(fā)展模式在競爭比較中取長補(bǔ)短，在求同

存異中共同發(fā)展，不斷為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，使世界經(jīng)

濟(jì)充滿活力地向前發(fā)展。

第二，要加強(qiáng)各國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的對話和協(xié)調(diào)。特別是要加強(qiáng)在一些涉

及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局和各國共同利益的重大問題上的協(xié)調(diào)，以共

同促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)平很有序發(fā)展。

第三，要完善世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體制和規(guī)則。為世界經(jīng)濟(jì)增長營造公平，穩(wěn)

定，高效的金融環(huán)境，營造安全，經(jīng)濟(jì)，清潔的能源環(huán)境，營造

公開，公正合理，非歧視的貿(mào)易環(huán)境。

第四，要幫助發(fā)展中國家加快發(fā)展，逐步建立長期，全面的新型南北合作伙伴關(guān)系，在互利互惠，取長補(bǔ)短中實(shí)現(xiàn)共贏。中國最近宣布

在關(guān)稅，減免債務(wù)，優(yōu)惠貸款，公共衛(wèi)生，人力資源開發(fā)等5個

方面采取新的援助措施，為發(fā)展中國家加快發(fā)展提供支持。中國

將積極落實(shí)這些措施。

女士們，先生們！

20國集團(tuán)會議機(jī)制，涵蓋了世界最主要的發(fā)達(dá)國家，發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)軌國家，成員

國人口占世界總?cè)丝诘娜种?，國?nèi)生產(chǎn)總值占世界國內(nèi)生產(chǎn)總值的90%以上，對外貿(mào)易額占世界貿(mào)易額的80%，是一個具有廣泛代表性的重要國際經(jīng)濟(jì)論壇。

在當(dāng)前國際形勢下，20國集團(tuán)各成員應(yīng)該在平等互利、求同存異、靈活務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上開展對話，加強(qiáng)同其他國際和區(qū)域經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的交流合作，以增進(jìn)互信、擴(kuò)大共識、協(xié)調(diào)行動，在健全國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體制和規(guī)則、完善國際金融體系、加強(qiáng)南北對話和合作、促進(jìn)全球減免和發(fā)展等方面，發(fā)揮更大、更積極實(shí)質(zhì)性作用。

女士們、先生們！

改革開放27年來，中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立，全方位對外開放格局已經(jīng)基本形成，經(jīng)濟(jì)持續(xù)對外開放，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，人民生活總體上實(shí)現(xiàn)了由溫飽到小康的歷史性跨越。同時我們也清醒的認(rèn)識到，中國仍然是世界上最大的發(fā)展中國家，人口多，底子薄，發(fā)展不平衡，資源環(huán)境壓力突出，人民生活水平還不高。中國的現(xiàn)代化建設(shè)還有很長的路要走，還需要進(jìn)行長期的艱苦奮斗。

中國已經(jīng)確定了全國建設(shè)小康社會的發(fā)展目標(biāo)。我們準(zhǔn)備再時用15年時間，把國內(nèi)生產(chǎn)總值提高到40000億美元左右，人均提高到3000美元左右，是經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進(jìn)步、社會更加和諧、人民生活水平更加殷實(shí)。中國經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢頭，不僅將造福13億中國人民，也將為世界各國帶來巨大的商機(jī)和市場。

我們將堅持以科學(xué)發(fā)觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，堅持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，堅持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高自主創(chuàng)新能力，不斷深化改革開放，促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)和諧社會建設(shè)，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。女士們、先生們！

中國將堅定不移的走和平發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)和平的發(fā)展、開放的發(fā)展、合作的發(fā)展。讓我們順應(yīng)人民的愿望和時代的潮流，共同推動建立國際經(jīng)濟(jì)新秩序，共同促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)平衡有序發(fā)展，共同努力建設(shè)一個持久和平、共同繁榮的和諧社會。

最好，我衷心祝愿本次會議取得成功。謝謝各位！

第三篇：大會發(fā)言材料

表彰大會上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、下午好：

2010年，納稅服務(wù)科在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、埋頭苦干、立足本職、盡職盡責(zé)，出色地完成了各項稅收任務(wù)。

2011年，納稅服務(wù)科全體稅務(wù)干部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“單項工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流”的傳統(tǒng)慶云國稅精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、立說立行”的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展、銳意進(jìn)取，將科室工作向更深的層次，更高的水平推進(jìn)。

一是完善服務(wù)制度，推進(jìn)體系建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解和把握省局《關(guān)于構(gòu)建納稅服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見》和縣局《納稅服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，確保制度建立抓住重點(diǎn)，制度完善突破難點(diǎn)，制度創(chuàng)新瞄準(zhǔn)亮點(diǎn)。

二是優(yōu)化辦稅服務(wù)，減輕納稅負(fù)擔(dān)。今年，優(yōu)化服務(wù)的重點(diǎn)放在進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上，對業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和涉稅資料在合法的基礎(chǔ)上該取消的取消、該壓縮的壓縮，該合并的合并，該增添的增添，努力提高辦稅服務(wù)效率，切實(shí)減輕納稅人辦稅負(fù)擔(dān)。

三是細(xì)化目標(biāo)考核，確保優(yōu)異成績。我們將對市局《目標(biāo)管理考核辦法（試行）》中涉及本科室的考核目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并把各項考核逐條落實(shí)到崗到人，并嚴(yán)格內(nèi)部目標(biāo)管理考核細(xì)則，強(qiáng)化對各項工作的督促和落實(shí)。以確保納稅服務(wù)科2011目標(biāo)管理考核取得優(yōu)異成績。

四是強(qiáng)化宣傳咨詢，提升服務(wù)質(zhì)效。及時建立健全納稅人稅法宣

傳和咨詢需求征集、分析、響應(yīng)機(jī)制，為確定宣傳和咨詢的重點(diǎn)和策略提供依據(jù)。同時，開展多種形式的宣傳活動，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，營造評議國稅、監(jiān)督國稅、支持國稅的社會氛圍，樹立良好的慶云國稅形象。

五是切實(shí)履行職責(zé)，保障合法權(quán)益。在健全溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，推動局部、被動維權(quán)服務(wù)向全面、主動保障服務(wù)轉(zhuǎn)變。不斷健全維權(quán)服務(wù)制度，完善納稅人權(quán)益保障措施，暢通涉稅訴求渠道。

六是繼續(xù)搞好辦稅服務(wù)廳環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)硬、軟件的進(jìn)一步配套升級與完善，加強(qiáng)工作監(jiān)督，暢通涉稅業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)渠道，強(qiáng)化文明辦稅，打造一流服務(wù)窗口。

謝謝大家！

第四篇：2012年終大會主持詞

唐山東方建工集團(tuán)有限公司

2012總結(jié)表彰大會主持詞

2013年2月4日

（王俊岐）

同志們：

新年伊始，萬象更新。在此新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里隆重召開唐山東方建工集團(tuán)2012總結(jié)表彰大會。今天大會的主題是謀全局，促發(fā)展，凝心聚力，共同描繪集團(tuán)公司更加壯麗的新畫卷。

一、開頭

出席今天大會的有：常年戰(zhàn)斗在施工生產(chǎn)第一線的工人55人，土建三至十公司、裝飾公司、安裝公司、各專業(yè)公司143人，土建一、二公司、集團(tuán)輔業(yè)公司各階層管理人員ⅩⅩⅩ人。坐在主席臺前的有老書記孫俊奎同志和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層，我代表集團(tuán)公司向前來參加大會的全體員工拜個早年，祝大家事業(yè)輝煌，身體健康，萬事如意！

今天的會議議程共分三大部分：

第一部分：總結(jié)與下年工作部署。

第二部分：迎新春頒獎晚會。

第三部分：共進(jìn)晚宴集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工一同聯(lián)歡。

過去的一年，集團(tuán)公司經(jīng)歷了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢變化的考驗，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)，做優(yōu)做強(qiáng)，深入推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)”的工作主題和“健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企”的企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)。積極應(yīng)對不斷變化的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，深化企業(yè)改革，攻堅克難。經(jīng)過廣大員工的共同努力，以敢于拼搏、敢于超越的員工精神，圓滿完成了年初既定目標(biāo)，為企業(yè)的健康發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、總經(jīng)理做報告

下面進(jìn)行大會第一部分第一項議程，由集團(tuán)公司總經(jīng)理做2012總結(jié)報告，報告的題目是《敢于擔(dān)當(dāng) 攻堅克難 為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企的總目標(biāo)而努力奮斗》大家歡迎。

總經(jīng)理報告完畢。

剛才，總經(jīng)理既客觀又實(shí)際的總結(jié)了2012年集團(tuán)公司面對復(fù)雜多變的形勢和前所未有的困難，審時度勢，科學(xué)應(yīng)對，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了預(yù)期成果。圍繞明年的經(jīng)濟(jì)形勢，又制定了2013年的總體工作思路和目標(biāo)任務(wù)，特別是以全面實(shí)施推行三項資源共享、三項服務(wù)、一項政策支持為主題的“3.3.1”企業(yè)經(jīng)營管理方案的一系列措施，為集團(tuán)今后的健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，為全面實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企、人才強(qiáng)企、構(gòu)建和諧企業(yè)”的總目標(biāo)起到了強(qiáng)有力的推動作用。

三、宣讀獎勵決定

下面進(jìn)行大會第一部分第二項議程，由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理宣讀“關(guān)于表彰2012先進(jìn)團(tuán)隊和先進(jìn)個人的決定”

宣讀完畢。

只有敢想敢做的人才不會平庸，他們所創(chuàng)造的成績將孕育著我們新的希望，新的希望將激勵我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們?nèi)w員工要以他們?yōu)榘駱?，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“四個敢于”的員工精神攻堅克難，高效優(yōu)質(zhì)的完成公司各項目標(biāo)。

四、董事長講話

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的征程已經(jīng)開始，新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的使命正在等待著我們。下面進(jìn)行大會第一部分第三項內(nèi)容，由董事長做重要講話，大家掌聲歡迎。

講話完畢。

剛才，董事長做了十分重要的講話。講話中，董事長高度概括了集團(tuán)2012年我們面對的各種挑戰(zhàn)和各項工作所取得的成就，充分肯定了全體員工的努力付出以及對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。深入剖析目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)的影響下如何把握政策，并制定了明年集團(tuán)發(fā)展的總體思路。提出了全面實(shí)施推行“3.3.1”企業(yè)經(jīng)營管理方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，制定了“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企，人才強(qiáng)企，構(gòu)建和諧企業(yè)”的總目標(biāo)。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們東方集團(tuán)人才聚集，政通人和，并以企業(yè)文化為依托，以健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企為總目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、敢于超越的東方精神，全面推動集團(tuán)各項工作再上新臺階！一個實(shí)力強(qiáng)盛的東方，一個共享和諧的東方，一定會展現(xiàn)在世人面前，放射出更加璀璨奪目的光芒！

五、結(jié)束語

下面，我宣布唐山東方建工集團(tuán)有限公司2012總結(jié)表彰大會第一部分到此結(jié)束。集團(tuán)為表達(dá)對全體員工的深深謝意，特意安排了精彩的匯報演出，一場視聽盛宴即將上演。請大家稍適休息，準(zhǔn)備欣賞精彩節(jié)目。

第五篇：年終大會主持詞

年終總結(jié)主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵斗志，不知不覺中，我們又度過了不平凡的2012年，在這新春佳節(jié)即將到來之際，我們歡聚在這里舉行工作大會，總結(jié)過去，展望未來。同時，對為公司各項工作發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎勵。

會議分三個議程：

一，*總做2012工作報告

二，表彰先進(jìn)工作人員

三，boss講話

下面，我們進(jìn)行大會第一項，*總做2012年工作報告，有請。

謝謝，謝謝*總對2012年公司工作全方位的，客觀的分析和總結(jié)。

歲月不居，天道酬勤，正如*總所說，公司的發(fā)展離不開廣大員工的積極和努力，其中更有一些人，面對困難，他們從容不迫，面對挫折，他們永不言棄，他們是生活的強(qiáng)者，他們是職場的斗士，公司因為擁有他們而朝氣蓬勃，接下來，我們進(jìn)行大會第二項，先進(jìn)員工表彰。

先進(jìn)的生產(chǎn)力來自優(yōu)秀的執(zhí)行力，今天我們頒發(fā)的第一個獎項是優(yōu)秀執(zhí)行獎，獲獎?wù)呤琴Y源部的***。首先，請資源部經(jīng)理助理**做***的獲獎材料匯報，有請?！?/p>

請***簡單談一下獲獎感受！…………..好，謝謝，請***站到主席臺中央，請*總為***頒發(fā)榮譽(yù)證書，請*總為***頒發(fā)獎品，我們的獎品是三星note2智能手機(jī)一部。

……祝賀，祝賀***獲獎。

對我們這樣的貿(mào)易企業(yè)來講，強(qiáng)大銷售能力是我們發(fā)展的推動力，接下來要頒發(fā)的第二個獎項是銷售能手獎，獲得銷售能手獎的是***和**，首先，請營銷部萬天紅銷售部經(jīng)理***做***獲獎材料匯報…

請***簡單談一下獲獎感受！…………..好，謝謝，請***站到主席臺中央，請*總為***頒發(fā)榮譽(yù)證書，請*總為***頒發(fā)獎品，我們的獎品是三星note2智能手機(jī)一部。

接下來，我們有請營銷部寶恒銷售部經(jīng)理***做**獲獎材料報告，有請… 我們用熱烈的掌聲有請**登臺，請**簡單談一下獲獎感受！…………..好，謝謝，請**站到主席臺中央，請*總為**頒發(fā)榮譽(yù)證書，請*總為**頒發(fā)獎品，我們的獎品是三星note2智能手機(jī)一部。

充足的資源是一線銷售的保證，接下來要頒發(fā)的第三個獎項是資源保障獎，獲得資源保障獎的是資源部***。下面由**來做***的材料匯報…….，讓我們用熱烈的掌聲歡迎***登臺。

請***談?wù)勛约旱墨@獎感言。

請**站到主席臺中央，請*總為***頒發(fā)榮譽(yù)證書，請*總為***頒發(fā)獎品。我們的獎品是ipad4平板電腦一臺。

我們做貿(mào)易的流通業(yè)業(yè)，要圍繞鋼廠和客戶的需求做好產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，2012年我們在品種鋼開發(fā)方面取得了一些成績，但做得還不夠，沒有取得預(yù)想的效果，所以品種開發(fā)獎今年空缺，但請大家不要?dú)怵H，我們的空間很大，希望大家在來年的工作中再接再厲，爭取明年拿到這個獎項！

面對困境，我們該怎么辦？強(qiáng)者告訴我們：要主動出擊、敢于嘗試，用積極的行動爭取最大的勝利。接下來我們要頒發(fā)的下一個獎項是勇于擔(dān)當(dāng)獎，有請獲獎?wù)?/p>

***的部門經(jīng)理***為獲獎?wù)咦霾牧蠀R報，有請。

請***談?wù)勛约旱墨@獎感言。

請***站到主席臺中央，請*總為***頒發(fā)榮譽(yù)證書，請*總為***頒發(fā)獎品。我們的獎品是ipad4平板電腦一臺。

愛崗敬業(yè)、真誠付出、默默奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)，不求回報，不計個人得失，具備這些優(yōu)良品質(zhì)的員工在哪都是企業(yè)的寵兒，接下來我們要頒發(fā)的第六個獎項是勇于奉獻(xiàn)獎，獲得該獎項的是青島分公司的***，請營銷部經(jīng)理***做***的獲獎材料匯報。

請***談?wù)勛约旱墨@獎感言。

請***站到主席臺中央，請*總為***頒發(fā)榮譽(yù)證書，請*總為***頒發(fā)獎品。我們的獎品是三星note2智能手機(jī)一部。

總有一些人默默堅守責(zé)任，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，始終如一，有責(zé)任才更信任。要頒發(fā)的最后一個獎項是綠葉獎，獲綠葉獎的是綜合部的***，請我的同事***做獲獎?wù)卟牧蠀R報。

請***談?wù)勛约旱墨@獎感言。

請***站到主席臺中央，請*總為***頒發(fā)榮譽(yù)證書，請*總為***頒發(fā)獎品。我們的獎品是ipad4平板電腦一臺。

我們每個人在工作和生活中都會遇到各種各樣的困難和磨難，與那些每兩三年就跳一次槽的精英們相比，我更佩服那些豁達(dá)、勤懇、干練的老員工，今天，又有兩位同事跨入了公司十年員工的殿堂，讓我們以熱烈的掌聲有請“十年貢獻(xiàn)獎”的獲得者***、***登臺。

請*總十年員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，請*總為十年員工頒發(fā)獎品。我們的獎品分別是佳能eos單反相機(jī)一臺和周大福黃金飾品一件。

其實(shí)，不僅是今天這些獲獎?wù)?，還有公司每一位無私奉獻(xiàn)的員工，同樣是我們心目中的先進(jìn)，正是你們的付出，才有公司今天的成就，這些先進(jìn)和**公司這艘巨輪交相輝映，象征著一支浩浩蕩蕩的船隊正在義無反顧的前行！

接下來，讓我們有請*總講話。歡迎！

…

感謝*總熱情洋溢的講話

2012年使我們值得驕傲的一年，***人秉承開拓創(chuàng)新的精神，頑強(qiáng)拼搏的意志，創(chuàng)造了輝煌的成績，2013年，是值得期待的一年，***將承載著激情和夢想，再次揚(yáng)帆起航，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，***公司2012年年終總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)為表達(dá)全體員工一年來為公司所做工作的謝意，特在**大酒店**廳設(shè)宴宴請大家，請大家18:30準(zhǔn)時參加。