第一篇：《雷鋒》觀后感(盧偉奇)

《雷鋒》觀后感

——生命有限，服務(wù)無限

美的學(xué)校 五C班 盧偉奇

溫暖的春風(fēng)拂過王大力，他感動(dòng)地落下了晶瑩的淚花。雷鋒叔叔因公事而殉職——雷鋒同志將永遠(yuǎn)離開人間。我也感動(dòng)地流淚了，雷鋒叔叔這種為人民服務(wù)的偉大精神難道不值得我們學(xué)習(xí)嗎？

電影中有一個(gè)動(dòng)人的片段。雷鋒和王大力等人剛打完籃球賽，個(gè)個(gè)都?xì)獯跤?，大汗淋漓。這是王大力提出買汽水喝，別人個(gè)個(gè)都去喝汽水了，可雷鋒卻堅(jiān)決不喝。他果斷地說：“喝水跟喝汽水一樣解渴?！蔽以疽詾橐黄科畠r(jià)錢很貴，沒想到一瓶汽水只需三毛錢。

電影中還有一個(gè)動(dòng)人的片段。一個(gè)星期天，雷鋒叔叔的戰(zhàn)友王大力把所有戰(zhàn)士們的襪子和衣服都洗了，雷鋒叔叔正在晾衣服時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的舊襪子不見了，他就到處尋找。這時(shí)，王大力說：“雷鋒，你有那么多存款，還這么舍不得買一雙襪子。你瞧，你這雙襪子穿在腳上不嫌得難受？”雷鋒叔叔說：“只要不耽誤我的工作就可以啦！”王大力又說：“那你不覺得難看嗎？”“咱們軍人不是把襪子穿給別人看的。”

我覺得雷鋒叔叔十分勤儉。再想想自己，作為一名優(yōu)秀的少先隊(duì)員，我感到十分慚愧。每周星期五回到家，只會(huì)鬧著出去外面玩，要么就嚷著去外面吃飯，要么就玩電腦通宵。而母親呢？經(jīng)常為我的一點(diǎn)點(diǎn)小事，而奔波，忙碌。母親現(xiàn)在已經(jīng)滿臉皺紋了，我是否該從頭開始學(xué)習(xí)雷鋒叔叔勤儉的的偉大精神了呢？

更別提學(xué)習(xí)雷鋒叔叔為人民服務(wù)的偉大精神了。雷鋒叔叔雖然這么節(jié)儉，連三毛錢的汽水都不買，可該花的錢他還是花了。當(dāng)他得知王大力家里鬧洪災(zāi)，母親又生病了，便毫不猶豫地以王大力的名義悄悄地寄給他母親二十元。當(dāng)我從影片的只他一個(gè)月只有六元錢的工資，我更為感動(dòng)。算一算，可以知道他賺到二十元錢整整花三個(gè)多月的時(shí)間！

雷鋒雖早逝，但他一生卻做出許多善事，人們對(duì)他充滿著敬佩感。雷鋒的肉體雖死，但它的靈魂永遠(yuǎn)在人世上！

雷鋒叔叔曾在他的筆記本上寫下了二十一個(gè)字：人的生命是有限的，而為人民服務(wù)的精神是無限的！

第二篇：盧偉奇中秋節(jié)作文

快樂的中秋節(jié)

中秋節(jié)的那一天晚上，我在我朋友家里度過了最充實(shí)的一天。在那一天里，我看到了最圓的月亮。

我們?cè)谂笥鸭页酝晖盹埡螅陉?yáng)臺(tái)上，吃著香甜的哈密瓜，等著一輪明月騰空而上，掛在烏黑的天空上，旁邊掛著許多的小星星。等著等著，月亮終于一步一步，看似很費(fèi)勁的樣子，吃力的往上爬，并在自己身上噴了一點(diǎn)濃霧，看似在掩蓋自己的身子，朦朦朧朧的，真像一個(gè)害羞的小姑娘，他旁邊的小星星，正乖乖守護(hù)在月亮旁邊，似乎月亮是一個(gè)漂亮的女王，旁邊有侍女守候。

我在我的腦海里游蕩，看著這如癡如醉的月亮，突然想出了一個(gè)好主意，我高興地對(duì)爸爸說：“不如咱們來玩一個(gè)好玩的游戲，規(guī)則很簡(jiǎn)單，就是說月亮像什么，誰(shuí)說得多，誰(shuí)算贏；誰(shuí)說得少，誰(shuí)算輸。”爸爸想了想，說：“好吧，那快點(diǎn)開始呀！”

第一個(gè)是我先說，我說：“月亮像圓盤，月亮像月餅，月亮像盤子，等等等等，說了很多。”不過爸爸也不遜色，也說了非常多，但還是我多，最終的結(jié)果是我勝利。

快樂的時(shí)光總是一眨眼就過去了，最后，我們伴著美好的月光高高興興地回去了。

第三篇：盧偉偉培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

首先感謝我們公司能給這么一個(gè)平臺(tái)讓我們得到提升，這次培訓(xùn)歷時(shí)一天，雖然時(shí)間并不長(zhǎng)，但是通過自己親身參與培訓(xùn)內(nèi)容的各個(gè)項(xiàng)目，自己學(xué)到了很多以往沒有經(jīng)歷過的事情，很多以前沒有想過的事情，很多社會(huì)的縮影都?xì)v歷在目，我們每個(gè)人都身處于在各自的團(tuán)隊(duì)中，大家一起行動(dòng)一起共勉，每個(gè)人都激情四射的展示著自己。思想和智慧在團(tuán)隊(duì)力量的感染下相互交融，我們感動(dòng)自己的同時(shí)也在感動(dòng)著身邊的每一個(gè)人。通過這次學(xué)習(xí)，使我無論在今后的生活還是工作中都會(huì)受益匪淺，當(dāng)今社會(huì)，不論你扮演的是一個(gè)什么樣的角色，都要懷著一顆感恩的心，不管是對(duì)待父母還是對(duì)待公司，其實(shí)公司就是你的衣食父母，你的付出永遠(yuǎn)是值得的，每個(gè)人所從事的崗位有所不同，每個(gè)人的能力也不盡相同，但是每個(gè)人在公司的進(jìn)步和發(fā)展中都起到了一定的作用，所以不要輕易看低別人，也永遠(yuǎn)別看輕自己，希望星球的未來一如既往的邁向輝煌，與之共勉。

2012-02-22工程部盧偉偉

第四篇：盧堅(jiān)《雷鋒》讀后感

《雷鋒》讀后感

學(xué)生：蘇柏偉 性別：男年齡：10歲

學(xué)校：石橋鎮(zhèn)第二中心小學(xué)班級(jí)：三（3）班

三月是雷鋒月，趁著這股熱情，我把《雷鋒》這本書看完了，《雷鋒》主要講述的是雷鋒的童年生活，作者想通過側(cè)面烘托的方式來告訴我們一個(gè)道理：學(xué)習(xí)雷鋒的偉大精神，做一個(gè)有道德的人。

其中我讀到的這一篇，是我最喜歡的，它是一篇催人淚下、感人肺腑的文章——烈火中喚醒15條生命。

文章主要講：一名叫夏娟的高中女孩，在發(fā)現(xiàn)小區(qū)著火之后，不是獨(dú)自逃離火場(chǎng)，光想著自己，而是跑去通知左鄰右舍，先讓大家安全撤離。僅讀到此，我就感受到了夏娟在危難面前為他人著想，不自私，不光想著自己的安全的好品德；我曾在一本書上看過：小明與夏娟遇到了同樣的情況，可他光想著自己，上天被他激怒了，火勢(shì)越來越大，他最終也沒能逃出火場(chǎng)。如果他能像夏娟那樣，為別人著想，那他也能順利逃出火場(chǎng)的。她那竭斯底里的呼喚聲中，使15條生命脫離火海，與死神擦肩而過。好心就有好報(bào)，夏娟也安全撤離了。善待別人就是善待自己，生活中許許多多真實(shí)的例子說明了這一點(diǎn)：如見義勇為，攜手救人的曾慶香和劉薇……

我們要永遠(yuǎn)記住高爾基的那句話——“給”永遠(yuǎn)比“拿”愉快。

所以我們每個(gè)人都可以成為雷鋒叔叔，只要我們懂得關(guān)愛，懂得幫助別人，那么我們都可以成為 “小雷鋒”。

指導(dǎo)老師：盧堅(jiān)

第五篇：杰克 偉爾奇自傳

《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

杰克·韋爾奇（Jack Welch）是原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO。

通用電器的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克·韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn)GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。

讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁(yè)，每段文字都蘊(yùn)含著一段段激動(dòng)人心的收購(gòu)，新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克·韋爾奇的個(gè)人魅力鮮明的流露在文字當(dāng)中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的GE一步步成長(zhǎng)，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克·韋爾奇是GE的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個(gè)管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進(jìn)取心，誠(chéng)實(shí)與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識(shí)。而他的突出的個(gè)人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。從書中我們所得的不只是韋爾奇優(yōu)秀的品質(zhì)，還有他的管理模式及理念。如何將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息公司轉(zhuǎn)變成一個(gè)靈活而富有生機(jī)的商業(yè)巨頭。當(dāng)然韋爾奇在書中也分享了他的一些經(jīng)驗(yàn)。首先，要以誠(chéng)信為本，這是一個(gè)企業(yè)的基調(diào)。第二，在企業(yè)取得一定的成功時(shí)，要懂得回報(bào)社會(huì)，一個(gè)強(qiáng)大的公司，不僅僅是通過納稅這一主要方式服務(wù)于社會(huì)。一個(gè)有能力，有條件的成功企業(yè)是有責(zé)任為社會(huì)奉獻(xiàn)出力量的，關(guān)心弱勢(shì)群體，并積極給予幫助。第三，要善用人才，發(fā)揮集體的智慧，來選擇最優(yōu)的方式，這也推動(dòng)了無邊界理論的產(chǎn)生。第四，注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)的文化就像是它的靈魂，也是企業(yè)的無形支柱。也還有很多很多值得學(xué)習(xí)的方面，篇幅有限，就不一一列舉了。

以上的這些都是現(xiàn)在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。同時(shí)，韋爾奇作為一個(gè)管理者在管理的工作上不可能是一帆風(fēng)順的，有成功也有失敗。不論是成是敗，總會(huì)讓我們看到它的優(yōu)勢(shì)以及不足，來作為我們?cè)谝院蟮墓芾砉ぷ髦械慕?jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。就像熟話說的“人非圣賢，孰能無過”呢。但是

能夠在犯了錯(cuò)誤后勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，這同樣是十分難能可貴的。韋爾奇在收購(gòu)基德公司時(shí)，對(duì)公司造成了巨大的損失。對(duì)于周圍的流言蜚語(yǔ)，他沒有抱怨與絕望，失敗并沒有將他打倒，而是能夠正視錯(cuò)誤，并表示了自己真誠(chéng)的道歉。

在管理上，杰克更是獨(dú)創(chuàng)了許多方法，最為著名的莫過于“聚會(huì)”、“突然視察”、“手寫便條” 了。杰克懂得“突然”行動(dòng)的價(jià)值。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐，無數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便 條。所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)公眾的行為施加影響。尤其是這些小小的便條，更給人以無比的親切和自然。形成了一種無名的鞭策和鼓勵(lì)。

當(dāng)然還有人才，這是杰克最重視的地方了。他說：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。”作為一個(gè)過來人，韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”：一個(gè)組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線，即每個(gè)部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)掌握那20%和10%里邊的人的姓名和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。

目前，通用公司每位員工都有一張“通用電氣價(jià)值觀”卡?？ㄖ袑?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點(diǎn)：痛恨官僚 主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。這些價(jià)值觀都是通用公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職 員晉升的最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于公司的管理，韋爾奇總是能從周圍的事物中找到靈感。不斷地創(chuàng)新，使公司能夠始終保持著前進(jìn)的步伐。當(dāng)然也少不了他的魄力與行事風(fēng)格?？傊陧f爾奇的身上我們可以看到他的無數(shù)閃光點(diǎn)，值得我們學(xué)習(xí)。

杰克·韋爾奇的成功，有著很多方面的因素，當(dāng)然最主要的還是他個(gè)人的付出與優(yōu)秀的品質(zhì)。所以成功還是需要自己付出汗水去創(chuàng)造才會(huì)獲得。每個(gè)人應(yīng)當(dāng)牢記這一點(diǎn)，從這本書中，我們還有看到創(chuàng)新，誠(chéng)信，自信，回報(bào)，與時(shí)俱進(jìn)??這些都是要我們牢記的優(yōu)良品德，相信在以后的生活，管理，工作上我們都會(huì)用到它們的。