第一篇：科學(xué)編制“十一·五”計(jì)劃的建議案

科學(xué)編制“十一·五”計(jì)劃的建議案

區(qū)委、區(qū)政府：

《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》中要求，必須“加強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中長期規(guī)劃的研究和制定，提出發(fā)展的重大戰(zhàn)略、基本任務(wù)和產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)”。今年是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固宏觀調(diào)控成果的關(guān)鍵之年，是全面完成“十·五”計(jì)劃的決勝之年，也是定位、描繪“十一·五”藍(lán)圖的奠基之年?！痢羺^(qū)“十一·五”計(jì)劃是全面建設(shè)小康××的總體戰(zhàn)略部署，是未來五年我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的總體性、綱領(lǐng)性規(guī)劃，好范文版權(quán)所有是編制專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃以及制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和年度計(jì)劃的重要依據(jù)。編制和實(shí)施好這一計(jì)劃，對于指導(dǎo)我區(qū)社會持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，構(gòu)建和諧的新××具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

為了總結(jié)“十五”期間的成功經(jīng)驗(yàn)，加快“十一·五”期間我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)區(qū)政協(xié)第六屆十次常委會議研究，向區(qū)委、區(qū)政府提出關(guān)于科學(xué)編制“十一·五”計(jì)劃的建議案。

一、對科學(xué)編制“十一·五”計(jì)劃的建議

⒈建議區(qū)委、區(qū)政府把“十一·五”計(jì)劃編制作為今年加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府要專門成立規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)規(guī)劃工作，加強(qiáng)對規(guī)劃編制的組織協(xié)調(diào)工作。抽調(diào)專門人員成立編制辦公室，組成強(qiáng)有力的工作班子，為“十一·五”計(jì)劃編制提供組織保證。

⒉建議區(qū)委、區(qū)政府在規(guī)劃編制過程中，要采取成立專家咨詢委員會等多種形式集思廣益，要廣泛征詢社會各方面意見和建議。專題規(guī)劃也要采取適當(dāng)形式提高公眾參與度，要采取聽證會等到行之有效的方式方法，廣納群言，善納諍言，盡量使“十一·五”計(jì)劃貼緊區(qū)情，增強(qiáng)科學(xué)性，以調(diào)動廣大人民群眾的積極性、創(chuàng)造性，為下步的順利實(shí)施打下群眾基礎(chǔ)。

⒊建議區(qū)委、區(qū)政府邀請經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、學(xué)者參與計(jì)劃編制，提高規(guī)劃編制的整體水平，強(qiáng)化規(guī)劃編制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，提高規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。

⒋建議區(qū)委、區(qū)政府要把規(guī)劃編制的各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)、論證經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)列入年度財(cái)政預(yù)算，保證計(jì)劃編制工作的正常開展。

二、對××區(qū)“十一·五”計(jì)劃的戰(zhàn)略設(shè)想

要科學(xué)編制××區(qū)“十一·五”計(jì)劃，關(guān)鍵是如何擺脫行政區(qū)劃經(jīng)濟(jì)的羈絆，以更高的立足點(diǎn)和更寬闊的視野，從長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和整合發(fā)展的思路出發(fā)，推動經(jīng)濟(jì)資源的合理流動和跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作，以增強(qiáng)區(qū)域整體競爭力。為此，我們提出“一點(diǎn)二園三化四區(qū)”的戰(zhàn)略設(shè)想，供區(qū)委、區(qū)政府決策參考。

⒈一點(diǎn)，即全力打造湘中經(jīng)濟(jì)走廊“支點(diǎn)”

××區(qū)處于常益、邵永兩大經(jīng)濟(jì)圈中部，同時也是湘東與湘西交往中人流、物流的重要集散中心，區(qū)位、交通條件好，市場腹地十分廣闊，加上良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展大型專業(yè)市場潛力較大。因此，可以充分利用“田字”中心的區(qū)位、交通、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展特色市場群。并依托市場的發(fā)展，帶動、促進(jìn)相關(guān)服務(wù)、制造業(yè)的發(fā)展，一方面可形成若干新的經(jīng)濟(jì)增長鏈；另一方面可通過這些有形與無形市場，使常益、邵永兩大經(jīng)濟(jì)圈以及長株潭城市群和湘西經(jīng)濟(jì)圈都把××區(qū)作為經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的重要“支點(diǎn)”，真正實(shí)現(xiàn)縱橫兩條經(jīng)濟(jì)走廊的形成。

⒉二園，即進(jìn)一步加快××高科技農(nóng)業(yè)園區(qū)和××工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，工業(yè)園區(qū)是指工業(yè)企業(yè)相對聚集，有較完善的基礎(chǔ)設(shè)施和較高效齊全配套服務(wù)體系的工業(yè)制造生產(chǎn)區(qū)域。發(fā)展工業(yè)園區(qū)，對促進(jìn)××區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)起著十分重要的作用。

⒊三化，即積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程

（）積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是促進(jìn)

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要途徑，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中的一件帶全局性、方向性的大事。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，要圍繞為中心城市服務(wù)的“城郊型農(nóng)業(yè)”做文章，注重開拓市場，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，注重生產(chǎn)規(guī)模、開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，建立市場運(yùn)作的經(jīng)營機(jī)制，以城市化帶動產(chǎn)業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。好范文版權(quán)所有

（）積極推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程。加大企業(yè)改革改制改造的力度。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，用最大的力度支持加快改制后的企業(yè)重新起動和搞活，完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，對國有中小企業(yè)、集體企業(yè)包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)行全面改制，以增強(qiáng)企業(yè)活力。積極采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)，重點(diǎn)改造一批有比較優(yōu)勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。集中力量，抓好幾個大產(chǎn)業(yè)，形成一批具有市場競爭力的大公司、大企業(yè)。特別是利用××的優(yōu)勢，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)和加工項(xiàng)目。要扶持發(fā)展一批高新技術(shù)企業(yè)，從政策、資金、技術(shù)等方面集中扶持優(yōu)勢企業(yè)。繼續(xù)加大扶持中小企業(yè)發(fā)展的力度，采取一切有效形式放開搞活中小企業(yè)，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，促

進(jìn)中小企業(yè)走“專、精、特、新”的路子。

（）積極推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。要著力發(fā)展區(qū)域中心城市，使之成為地區(qū)工業(yè)化的中心；加快重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)，使之成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集聚和商貿(mào)流通的中心。堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地規(guī)劃、建設(shè)和管理城市，突出產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)興鎮(zhèn)，積極引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)城，減少農(nóng)民，增加市民。

⒋四區(qū)，即三農(nóng)穩(wěn)區(qū)、科技興區(qū)、民營強(qiáng)

區(qū)、三產(chǎn)活區(qū)

（）“三農(nóng)穩(wěn)區(qū)”。解決“三農(nóng)”問題一直是黨和國家工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是保持區(qū)域內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的必然要求，也是××區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須正確對待并加以解決的重點(diǎn)問題?！叭r(nóng)穩(wěn)區(qū)”戰(zhàn)略即加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；加速農(nóng)村社會發(fā)展和保持農(nóng)村社會穩(wěn)定；提高農(nóng)民素質(zhì)，拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)農(nóng)民增收。必須樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，采取各項(xiàng)措施，加大對農(nóng)業(yè)的投入，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條；加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，加快農(nóng)村社區(qū)化建設(shè)步伐，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)；進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增加農(nóng)民收入。

（）“科技興區(qū)”，即依靠科技進(jìn)步推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)業(yè)競爭力和綜合經(jīng)濟(jì)競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。著力培育一批主業(yè)突出、科技含量高、核心競爭力強(qiáng)的科技骨干企業(yè)，促進(jìn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的增加和總量的擴(kuò)大，進(jìn)一步提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的比重。以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新型工業(yè)化路子。

（）“民營強(qiáng)區(qū)”，即民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力、分流農(nóng)村富余勞動力、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量、增加稅收等起到了十分重要的作用。因此，必須牢固樹立“民營興區(qū)”的思想，抓住發(fā)展時機(jī)，集聚各種優(yōu)勢，不斷壯大、發(fā)展民營企業(yè)，做到“引進(jìn)來，留得住，促發(fā)展”。要發(fā)揮市場機(jī)制作用。各級政府要善于用市場化的思路、辦法和手段，積聚生產(chǎn)要素，配置發(fā)展資源，解決好政府工作錯位、越位和不到位問題，進(jìn)一步強(qiáng)化為市場主體服務(wù)的意識。

（）“三產(chǎn)活區(qū)”，即加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展是人民物質(zhì)文化生活水平日益提高的客觀需求，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢。勞動力逐步由第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也是科技進(jìn)步和社會發(fā)展的必然趨勢。第三產(chǎn)業(yè)行業(yè)多，門類廣，勞動密集、技術(shù)密集、知識密集行業(yè)并存，在吸收新成長勞動力的同時，又能吸收從第一、二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出來的勞動力，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，對改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)十分重要。要從傳統(tǒng)的發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的觀念跳出來，發(fā)展新興的三產(chǎn)業(yè)，如信息產(chǎn)業(yè)、新型科技產(chǎn)業(yè)等。

中國人民政治協(xié)商會議××市××區(qū)委員會

今年月×日

第二篇：編制“十一·五”規(guī)劃的建議

1.編制“十一·五”規(guī)劃，要避免以往管理體制造成的口徑混亂、“規(guī)(劃)出多門”。商務(wù)部要就內(nèi)外貿(mào)一體化、建立現(xiàn)代市場體系和發(fā)展現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的全面規(guī)劃問題同發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部、工商局、統(tǒng)計(jì)局、檢驗(yàn)檢疫局等部門協(xié)商解決長期存在的口徑混亂、“規(guī)(劃)出多門”、政出多門、職能交叉、協(xié)調(diào)不力、扯皮低效的病疾。針對中國管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)狀況，可否考慮提出就“十一·五”規(guī)劃問題，建立以商務(wù)部為主體的“一部為主、其他為輔”的編制體制和覆蓋全社會的編制口徑，并為后續(xù)建立精干、協(xié)調(diào)、權(quán)威和高效的“一支筆”管理體制創(chuàng)造條件。

2.編制“十一·五”規(guī)劃要注重促成原內(nèi)外貿(mào)企業(yè)的合資合作。商務(wù)部要會同有關(guān)部門，促成由傳統(tǒng)體制、政策造就的原外貿(mào)企業(yè)和原內(nèi)貿(mào)企業(yè)之間，在新時期以資本為紐帶的合資合作，整合各自優(yōu)勢，優(yōu)化全社會的各類商貿(mào)流通企業(yè)資源和國內(nèi)外商品產(chǎn)供銷流程，為內(nèi)外貿(mào)一體化，為國際市場和國內(nèi)市場的流程緊密銜接，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的微觀基礎(chǔ)，為建立統(tǒng)一開放競爭有序的現(xiàn)代市場體系提供體制和政策條件。

3.商務(wù)部要指導(dǎo)各地區(qū)科學(xué)制訂“十一·五”期間覆蓋全社會的流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃。通過實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)阻止目前違背流通規(guī)律、“大辦”流通產(chǎn)業(yè)，特別是“大辦”物流產(chǎn)業(yè)的蠢事。同時，要促使 《大店法》等商業(yè)立法盡快納入立法程序，并推動出臺《中小企業(yè)促進(jìn)法》在流通領(lǐng)域的實(shí)施細(xì)則。

4.編制“十一·五”規(guī)劃，商務(wù)部要實(shí)事求是、完整準(zhǔn)確地評估外資進(jìn)入流通領(lǐng)域的正負(fù)效應(yīng)。其中，要重點(diǎn)解決已經(jīng)發(fā)生的違反WTO規(guī)則、競爭不公平、地位不平等的問題，依法進(jìn)行損害調(diào)查，尤其要堅(jiān)決制止地方政府“寧贈友邦、不予家奴”、逢迎討好外資企業(yè)，擅自提供“超國民待遇”，而對國內(nèi)商貿(mào)企業(yè)(特別是中小企業(yè)、民營企業(yè))不聞不問等問題的發(fā)生。

5.編制“十一·五”規(guī)劃要同迫切解決的問題緊密結(jié)合。例如，商務(wù)部要認(rèn)真聽取商貿(mào)企業(yè)的強(qiáng)烈呼聲，深入調(diào)查全國商貿(mào)業(yè)用電價(jià)格明顯高于工業(yè)企業(yè)用電的狀況，會同有關(guān)部門在徹底解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期延續(xù)至今極不公平的體制和政策問題，切實(shí)辦好這件深得人心、有利于商貿(mào)業(yè)發(fā)展的實(shí)事。

6.在編制“十一·五”規(guī)劃的過程中，商務(wù)部要注重對經(jīng)濟(jì)背景和重大主題的獨(dú)到的戰(zhàn)略研究。中國作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國家同較為成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家相比，最大的區(qū)別在于流通產(chǎn)業(yè)落后和市場體系缺失。這是中國從排斥市場體制走向依靠市場體制過程中最艱難的轉(zhuǎn)變之一，也是流通創(chuàng)新和市場培育的重大意義和難點(diǎn)要害之所在。中國原有的縱向化、條塊分割、高度集中的計(jì)劃管理體制，是時時處處、有意無意專門與橫向性市場流通體系“作對”、“為難”、“過不去”的體制，它使得原本可以更有效率的、更具競爭性的、內(nèi)外貿(mào)一體化的商品流程和流通網(wǎng)絡(luò)被切割得零零碎碎、混亂不堪，導(dǎo)致直接間接的經(jīng)濟(jì)損失難以計(jì)數(shù)。商務(wù)部要就此組織調(diào)研，并以此為基礎(chǔ)，提出“十一·五”期間借助流通創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代市場體系和加快發(fā)展現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的大思路。要有意識地改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代延續(xù)至今的“商貿(mào)部門”、“流通行業(yè)”的狹隘觀念和視角，嘗試著開辟全新的考察思路，著重從宏觀層面集中討論流通創(chuàng)新過程中的一系列事關(guān)全局的核心問題，為內(nèi)外貿(mào)、市場體系和流通產(chǎn)業(yè)問題進(jìn)入宏觀經(jīng)濟(jì)研究層面提供新路徑、建立新平臺。

7.在編制“十一·五”規(guī)劃的過程中，商務(wù)部要相應(yīng)提出新理論、新萬法、新觀點(diǎn)和新主張。

(1)新情況、新問題顯示，對流通產(chǎn)業(yè)的地位和效能需要重新看。沃爾瑪現(xiàn)象顯示，憑借強(qiáng)大的信息技術(shù)和現(xiàn)代流通方式，悄然造就了流通產(chǎn)業(yè)在全球一體化的廣闊領(lǐng)域引領(lǐng)生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、配置資源、促進(jìn)消費(fèi)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大功能，以往多被忽視的流通企業(yè)正在逐步取得對制造商、供應(yīng)商的絕對支配地位。因此，新情況、新問題顯示，對流通產(chǎn)業(yè)的地位和效能需要重新看。流通產(chǎn)業(yè)不應(yīng)被繼續(xù)有意無意地當(dāng)作次要產(chǎn)業(yè)來看待，中國要將主要注意力從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代延續(xù)至今的制造業(yè)轉(zhuǎn)向貿(mào)易、市場和流通業(yè)，尋求借助流通業(yè)解決原有問題的新途徑。從時間角度考察，流通產(chǎn)業(yè)通過其消除“耽擱遲滯和斷檔脫銷”的天然職能，可以決定國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行順暢程度和節(jié)奏、速度;從空間角度考察，流通產(chǎn)業(yè)通過其“整合優(yōu)化資源配置”的天然職能，可以決定各種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。這是從時間繼起和空間并存兩個視角所做出的最高概括，具有很強(qiáng)的政策含義，同時又是尋求原創(chuàng)性的基本路徑。

(2)基于上述理由，“十一·五”規(guī)劃中綱領(lǐng)性的思路是確立貿(mào)易、市場和流通產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)地位，促成國民經(jīng)濟(jì)完成“第三個轉(zhuǎn)變”，即促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)從靜態(tài)化、慢節(jié)奏、高成本、低效率向動態(tài)化、快節(jié)奏、低成本、高效率的根本轉(zhuǎn)變。突出強(qiáng)調(diào)“第三個轉(zhuǎn)變”，是從中國的實(shí)際和面臨的歷史任務(wù)提出來的，有很強(qiáng)的針對性和現(xiàn)實(shí)性，不是對經(jīng)濟(jì)體制和增長方式“兩個轉(zhuǎn)變”的簡單重復(fù)。時至今日，各行各業(yè)、各部門、各地區(qū)無不叫喊“資本不足”、“資金短缺”，但同時又放任經(jīng)濟(jì)節(jié)奏的緩慢、遲滯，任憑已經(jīng)投入的巨額資本沉淀、凝固或隱性閑置?，F(xiàn)在看來，中國的主要問題不是表面上看到的“到處缺錢”，而是循環(huán)太慢，缺少“動感”，幾個錢不頂一個錢。

8.編制“十一·五”規(guī)劃的相關(guān)重點(diǎn)問題。

(1)在流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)層面、行業(yè)層面和宏觀層面中，最要緊的是解決好宏觀層面的問題，即著眼于宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，將流通產(chǎn)業(yè)政策列入最為重要的議事日程和最高的決策層面，高度重視和充分發(fā)揮現(xiàn)代流通業(yè)在新時期、在多方面的重要作用，全面提高流通產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率和競爭力。

(2)從理論、體制、政策、主管機(jī)構(gòu)、審批權(quán)限、企業(yè)經(jīng)營范圍等諸多方面加快我國內(nèi)外貿(mào)一體化的進(jìn)程，解決好加入世界貿(mào)易組織后這一最突出、最緊迫的問題。

(3)建立精確、可靠、實(shí)用的流通現(xiàn)代化評價(jià)指標(biāo)體系和流通狀況跟蹤監(jiān)測體系。

(4)在深化國有流通企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的前提下，注重技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展現(xiàn)代流通方式，對傳統(tǒng)流通業(yè)實(shí)施以電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營、物流配送為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化改造。同時，要在物流成本調(diào)查研究和物流資源普查摸底的基礎(chǔ)上，努力促進(jìn)“第三方物流”的發(fā)展。當(dāng)前尤其要堅(jiān)決制止誤用違背物流規(guī)律的辦法“大辦”物流產(chǎn)業(yè)的傾向。

(5)流通現(xiàn)代化絕不止是第三產(chǎn)業(yè)的事，首先是第一、第二產(chǎn)業(yè)的事。流通現(xiàn)代化也絕不止是東部沿海城市的事，更要關(guān)注的是農(nóng)村和中西部。

(6)明確流通產(chǎn)業(yè)政策，加快流通產(chǎn)業(yè)立法，制定流通產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，優(yōu)化流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極培育有競爭實(shí)力的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為活躍中小企業(yè)、民營企業(yè)創(chuàng)造寬松條件。

（7)加快反壟斷立法，加快對內(nèi)開放，改變阻礙商品流通的條塊分割、貿(mào)易壁壘狀況。

(8)強(qiáng)化講誠信、守契約、反欺詐的力度，規(guī)范市場秩序，維護(hù)合法權(quán)益。

第三篇：“十·五”計(jì)劃調(diào)整和“十一·五”發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)黨的十六大關(guān)于全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)，按照自治區(qū)關(guān)于推進(jìn)全區(qū)工業(yè)化進(jìn)程和xx市關(guān)于加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的發(fā)展要求及包鋼關(guān)于“十·五”計(jì)劃調(diào)整和“十一·五”發(fā)展規(guī)劃的總體布局與非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)，結(jié)合電氣公司“十·五”計(jì)劃的執(zhí)行情況，為不斷提高企業(yè)整體競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。本著“發(fā)展是第一要務(wù)、發(fā)展才是硬道理”的主要理論思想，把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，解放思想、與時俱進(jìn)、大膽構(gòu)筑，努力做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。為此起草編制了《包鋼集團(tuán)電氣有限公司“十·五”計(jì)劃調(diào)整和“十一·五”發(fā)展規(guī)劃》

一、電氣公司“十·五”計(jì)劃執(zhí)行情況綜述：

自2000年以來，電氣公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心培育下，在兄弟廠礦分子公司及各部處的熱情支持下，經(jīng)過自身艱苦努力和拼搏奮進(jìn)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營和社會主義精神文明建設(shè)取得了令人鼓舞的業(yè)績，企業(yè)整體效益和職工收益穩(wěn)步有效持續(xù)增長，全面完成了集團(tuán)公司各項(xiàng)指令性任務(wù)及各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與基建技改等大、中修和搶修工程，為本公司的發(fā)展和集團(tuán)公司的振興做出較大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了三年三大步、一廠變?nèi)龔S的基本目標(biāo)，成為非鋼產(chǎn)業(yè)中的一顆明星，“十·五”計(jì)劃的執(zhí)行是健康穩(wěn)進(jìn)的、取得的成績是令人鼓舞的。

二、“十·五”計(jì)劃執(zhí)行中的主要問題和差距：

⒈

電氣公司雖說是獨(dú)立法人的子公司，實(shí)質(zhì)上是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營”，既不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也不適應(yīng)市場競爭。

⒉

包鋼集團(tuán)公司“優(yōu)化鋼鐵、突出稀土、大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”的總體戰(zhàn)略是正確的，但三年來對非鋼產(chǎn)業(yè)，無論從組織領(lǐng)導(dǎo)上，還是資金投入上，特別是政策扶持上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他兄弟鋼鐵集團(tuán)公司。整個非鋼產(chǎn)業(yè)舉步為艱，虧損嚴(yán)重，發(fā)展緩慢。

⒊

集團(tuán)公司個別部處、個別分公司的官本位主義思想和集團(tuán)公司內(nèi)部市場的無序競爭，嚴(yán)重制約和束縛了子公司的健康發(fā)展，集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)體制改革已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于包鋼生產(chǎn)力發(fā)展的需求。

⒋

電氣公司內(nèi)部員工，特別是中上層經(jīng)營管理者的市場意識、競爭意識不強(qiáng)，使命感、責(zé)任感不強(qiáng)，危機(jī)感、壓力感不強(qiáng)，依賴性、等靠要思想嚴(yán)重，是制約影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

⒌

沒有名牌產(chǎn)品和系列規(guī)模生產(chǎn)，缺乏核心競爭力；資本運(yùn)作能力差；體制改革特別是三項(xiàng)制度改革，尤其是分配制度改革步子不大，力度不強(qiáng)，深化不夠。這是電氣公司乃至包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)“十·五”前期存在的主要問題和差距。

三、“十·五”計(jì)劃的調(diào)整：

1.電氣公司內(nèi)外部市場的預(yù)測：

從外部市場看，黨的十六大關(guān)于全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新征程全面啟動，西部大開發(fā)戰(zhàn)略全面實(shí)施，包頭市加快經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市和周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必將有力地拉動和推進(jìn)電氣公司的快速發(fā)展。

從包鋼內(nèi)部市場看，集團(tuán)公司“十·五”、“十一·五”計(jì)劃與規(guī)劃的全面實(shí)施，必將加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整、重組的力度和經(jīng)濟(jì)總量的提升。一是對國外先進(jìn)電氣設(shè)備的引進(jìn)、消化與吸收；二是對“八·五”、“九·五”引進(jìn)設(shè)備的升級；三是對四十年來原有高能耗電氣設(shè)備的改造任務(wù)；四是對包鋼現(xiàn)有電氣設(shè)備的環(huán)保節(jié)能改造任務(wù)，應(yīng)該說空間廣闊，商機(jī)無限，電氣公司具有快速健康發(fā)展的客觀條件和市場環(huán)境。

2.“十·五”后三年的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展思路：

隨著中國加入wto和黨的十六大勝利召開后，國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，總的看是形勢逼人、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退、機(jī)不可失，時不我待，稍縱即逝。電氣公司必須搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，與時俱進(jìn)、乘勢而上。

到2005年我們的發(fā)展目標(biāo)是：

(1).申辦高科技企業(yè)；

(2).初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營；

(3).完成iso—9001與14001、18001三證整合認(rèn)證工作。

(4).實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、利潤翻一番（產(chǎn)值由2002年的4000萬元，到2005年達(dá)到8000萬元，利潤由360萬元達(dá)到800萬元），職工年均收入達(dá)到24000元人民幣。

(5).創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一是開辦公司內(nèi)部學(xué)校，多媒體教室全年開班；二是繼續(xù)與職教中心聯(lián)辦大專班及后期本科班；三是對重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人才外培；四是強(qiáng)化職工的全員基礎(chǔ)培訓(xùn)，實(shí)施滾動教學(xué)。

(6).深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著重搞好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的升級，大力推進(jìn)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化。大力發(fā)展制造業(yè)，到2005年力爭產(chǎn)品制造收入達(dá)到總收入的50%，形成“三、三、三制”的均衡發(fā)展。

四、實(shí)施對策與舉措：

1.通過變壓器新廠房與新生產(chǎn)線的投產(chǎn)運(yùn)行，擬與國內(nèi)外名優(yōu)生產(chǎn)廠家聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模制造和獨(dú)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.通過非鋼產(chǎn)業(yè)的整合重組，實(shí)施低成本擴(kuò)張，擬以聯(lián)合或兼并少量人員、優(yōu)良資產(chǎn)和適度投資、先進(jìn)技術(shù)，組建開通“滑觸線”生產(chǎn)線，“稀油防結(jié)蠟裝置生產(chǎn)線”，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3.解放思想、與時俱進(jìn)、大膽構(gòu)筑、勇于探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)多元化和分配多樣化，以變壓器廠、電機(jī)修造中心為試點(diǎn)，推進(jìn)模擬股權(quán)與期權(quán)制度，以科研開發(fā)為試點(diǎn)，逐步試行勞動、資本、技術(shù)和管理等主要生產(chǎn)要素，按貢獻(xiàn)參與分配。

4.通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品換代升級，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程；通過機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)筑多種所有制共存的新型企業(yè)集團(tuán)；通過管理創(chuàng)新，實(shí)施管理流程再造，以市場、顧客為導(dǎo)向。實(shí)現(xiàn)工藝、服務(wù)、信息三大網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)管理信息化、現(xiàn)代化。

5.通過人力資源的開發(fā)和人才的培養(yǎng)，吸引、選拔和任用以及激勵、考核、評價(jià)、構(gòu)筑企業(yè)人才高地，充分發(fā)揮“第一資源”的后發(fā)優(yōu)勢，全面提高電氣公司整體素質(zhì)和綜合競爭實(shí)力。

6.通過技術(shù)管理與技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新，實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的模擬期權(quán)，到2005年完成公司內(nèi)部的十項(xiàng)科研項(xiàng)目。

五、基建技改建議：

1.基建項(xiàng)目建議：根據(jù)集團(tuán)公司對電氣公司“九·五”規(guī)劃設(shè)想和包鋼電氣設(shè)備總量的不斷增加，特別是大型單體電機(jī)變壓器檢修的實(shí)際需要和集團(tuán)公司整體效益的要求，擬在2005年或“十一·五”期間，投資新建一座具有75t吊裝能力的大型電機(jī)、變壓器修理廠房，設(shè)計(jì)投資3500—4000萬人民幣。

3.隨著今后八年西部地區(qū)新型工業(yè)化的發(fā)展和屆時市場的需要，特別是環(huán)保的要求，擬對目前電氣公司電鍍廠（中國中西部地區(qū)最大的無氫電鍍廠）適時進(jìn)行重大技術(shù)改造。

六、電氣公司“十一·五”規(guī)劃目標(biāo)與總體設(shè)想

電氣公司要適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，要全面貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，努力爭當(dāng)“三個模范”。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。在全面實(shí)現(xiàn)“十·五”計(jì)劃各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再向“十一·五”規(guī)劃目標(biāo)奮力沖擊。

電氣公司“十一·五”的規(guī)劃目標(biāo)是：

1.到2012年把電氣公司創(chuàng)建為一個西北地區(qū)跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)的，富于活力和競爭力的科技先導(dǎo)型電氣企業(yè)集團(tuán)，成為包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)中的明星。

2.隨著國企改革的不斷深化和多元化投資主體的客觀變化，推進(jìn)全員股份制的進(jìn)程，力爭在“十一·五”中末期把電氣公司建成一個脫離母體，產(chǎn)權(quán)清晰，獨(dú)立法人運(yùn)作的股份制企業(yè)集團(tuán)。

二00x年二月十一日

第四篇：“十·五”計(jì)劃調(diào)整和“十一·五”發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)黨的十六大關(guān)于全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)，按照自治區(qū)關(guān)于推進(jìn)全區(qū)工業(yè)化進(jìn)程和xx市關(guān)于加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的發(fā)展要求及包鋼關(guān)于“十·五”計(jì)劃調(diào)整和“十一·五”發(fā)展規(guī)劃的總體布局與非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)，結(jié)合電氣公司“十·五”計(jì)劃的執(zhí)行情況，為不斷提高企業(yè)整體競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。本著“發(fā)展是第一要務(wù)、發(fā)展才是硬道理”的主要理論思想，把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，解放思想、與時俱進(jìn)、大膽構(gòu)筑，努力做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。為此起草編制了《包鋼集團(tuán)電氣有限公司“十·五”計(jì)劃調(diào)整和“十一·五”發(fā)展規(guī)劃》

一、電氣公司“十·五”計(jì)劃執(zhí)行情況綜述：

自2000年以來，電氣公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心培育下，在兄弟廠礦分子公司及各部處的熱情支持下，經(jīng)過自身艱苦努力和拼搏奮進(jìn)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營和社會主義精神文明建設(shè)取得了令人鼓舞的業(yè)績，企業(yè)整體效益和職工收益穩(wěn)步有效持續(xù)增長，全面完成了集團(tuán)公司各項(xiàng)指令性任務(wù)及各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與基建技改等大、中修和搶修工程，為本公司的發(fā)展和集團(tuán)公司的振興做出較大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了三年三大步、一廠變?nèi)龔S的基本目標(biāo)，成為非鋼產(chǎn)業(yè)中的一顆明星，“十·五”計(jì)劃的執(zhí)行是健康穩(wěn)進(jìn)的、取得的成績是令人鼓舞的。

二、“十·五”計(jì)劃執(zhí)行中的主要問題和差距：

⒈ 電氣公司雖說是獨(dú)立法人的子公司，實(shí)質(zhì)上是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營”，既不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也不適應(yīng)市場競爭。

⒉ 包鋼集團(tuán)公司“優(yōu)化鋼鐵、突出稀土、大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”的總體戰(zhàn)略是正確的，但三年來對非鋼產(chǎn)業(yè)，無論從組織領(lǐng)導(dǎo)上，還是資金投入上，特別是政策扶持上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他兄弟鋼鐵集團(tuán)公司。整個非鋼產(chǎn)業(yè)舉步為艱，虧損嚴(yán)重，發(fā)展緩慢。

⒊ 集團(tuán)公司個別部處、個別分公司的官本位主義思想和集團(tuán)公司內(nèi)部市場的無序競爭，嚴(yán)重制約和束縛了子公司的健康發(fā)展，集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)體制改革已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于包鋼生產(chǎn)力發(fā)展的需求。

⒋ 電氣公司內(nèi)部員工，特別是中上層經(jīng)營管理者的市場意識、競爭意識不強(qiáng)，使命感、責(zé)任感不強(qiáng)，危機(jī)感、壓力感不強(qiáng)，依賴性、等靠要思想嚴(yán)重，是制約影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

⒌ 沒有名牌產(chǎn)品和系列規(guī)模生產(chǎn)，缺乏核心競爭力；資本運(yùn)作能力差；體制改革特別是三項(xiàng)制度改革，尤其是分配制度改革步子不大，力度不強(qiáng)，深化不夠。這是電氣公司乃至包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)“十·五”前期存在的主要問題和差距。

三、“十·五”計(jì)劃的調(diào)整：

1.電氣公司內(nèi)外部市場的預(yù)測：

從外部市場看，黨的十六大關(guān)于全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新征程全面啟動，西部大開發(fā)戰(zhàn)略全面實(shí)施，包頭市加快經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市和周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必將有力地拉動和推進(jìn)電氣公司的快速發(fā)展。

從包鋼內(nèi)部市場看，集團(tuán)公司“十·五”、“十一·五”計(jì)劃與規(guī)劃的全面實(shí)施，必將加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整、重組的力度和經(jīng)濟(jì)總量的提升。一是對國外先進(jìn)電氣設(shè)備的引進(jìn)、消化與吸收；二是對“八·五”、“九·五”引進(jìn)設(shè)備的升級；三是對四十年來原有高能耗電氣設(shè)備的改造任務(wù)；四是對包鋼現(xiàn)有電氣設(shè)備的環(huán)保節(jié)能改造任務(wù)，應(yīng)該說空間廣闊，商機(jī)無限，電氣公司具有快速健康發(fā)展的客觀條件和市場環(huán)境。

2.“十·五”后三年的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展思路：

隨著中國加入WTO和黨的十六大勝利召開后，國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，總的看是形勢逼人、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退、機(jī)不可失，時不我待，稍縱即逝。電氣公司必須搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，與時俱進(jìn)、乘勢而上。

到2005年我們的發(fā)展目標(biāo)是：

(1).申辦高科技企業(yè)；

(2).初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營；

(3).完成ISO—9001與 14001、18001三證整合認(rèn)證工作。

(4).實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、利潤翻一番（產(chǎn)值由2002年的4000萬元，到2005年達(dá)到8000萬元，利潤由360萬元達(dá)到800萬元），職工年均收入達(dá)到24000元人民幣。

(5).創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一是開辦公司內(nèi)部學(xué)校，多媒體教室全年開班；二是繼續(xù)與職教中心聯(lián)辦大專班及后期本科班；三是對重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人才外培；四是強(qiáng)化職工的全員基礎(chǔ)培訓(xùn)，實(shí)施滾動教學(xué)。

(6).深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著重搞好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的升級，大力推進(jìn)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化。大力發(fā)展制造業(yè)，到2005年力爭產(chǎn)品制造收入達(dá)到總收入的50%，形成“三、三、三制”的均衡發(fā)展。

四、實(shí)施對策與舉措：

1.通過變壓器新廠房與新生產(chǎn)線的投產(chǎn)運(yùn)行，擬與國內(nèi)外名優(yōu)生產(chǎn)廠家聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模制造和獨(dú)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.通過非鋼產(chǎn)業(yè)的整合重組，實(shí)施低成本擴(kuò)張，擬以聯(lián)合或兼并少量人員、優(yōu)良資產(chǎn)和適度投資、先進(jìn)技術(shù)，組建開通“滑觸線”生產(chǎn)線，“稀油防結(jié)蠟裝置生產(chǎn)線”，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3.解放思想、與時俱進(jìn)、大膽構(gòu)筑、勇于探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)多元化和分配多樣化，以變壓器廠、電機(jī)修造中心為試點(diǎn)，推進(jìn)模擬股權(quán)與期權(quán)制度，以科研開發(fā)為試點(diǎn)，逐步試行勞動、資本、技術(shù)和管理等主要生產(chǎn)要素，按貢獻(xiàn)參與分配。

4.通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品換代升級，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程；通過機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)筑多種所有制共存的新型企業(yè)集團(tuán)；通過管理創(chuàng)新，實(shí)施管理流程再造，以市場、顧客為導(dǎo)向。實(shí)現(xiàn)工藝、服務(wù)、信息三大網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)管理信息化、現(xiàn)代化。

5.通過人力資源的開發(fā)和人才的培養(yǎng)，吸引、選拔和任用以及激勵、考核、評價(jià)、構(gòu)筑企業(yè)人才高地，充分發(fā)揮“第一資源”的后發(fā)優(yōu)勢，全面提高電氣公司整體素質(zhì)和綜合競爭實(shí)力。

6.通過技術(shù)管理與技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新，實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的模擬期權(quán)，到2005年完成公司內(nèi)部的十項(xiàng)科研項(xiàng)目。

五、基建技改建議：

1.基建項(xiàng)目建議：根據(jù)集團(tuán)公司對電氣公司“九·五”規(guī)劃設(shè)想和包鋼電氣設(shè)備總量的不斷增加，特別是大型單體電機(jī)變壓器檢修的實(shí)際需要和集團(tuán)公司整體效益的要求，擬在2005年或“十一·五”期間，投資新建一座具有75T吊裝能力的大型電機(jī)、變壓器修理廠房，設(shè)計(jì)投資3500—4000萬人民幣。

2.由于電氣公司1﹟、2﹟主廠房及偏跨是五十年代的建筑，特別是由于經(jīng)過96年“5·3”大地震的自然破壞，擬對1﹟、2﹟廠房兩個偏跨適時進(jìn)行重建。設(shè)計(jì)投資1000萬元人民幣。

3.隨著今后八年西部地區(qū)新型工業(yè)化的發(fā)展和屆時市場的需要，特別是環(huán)保的要求，擬對目前電氣公司電鍍廠（中國中西部地區(qū)最大的無氫電鍍廠）適時進(jìn)行重大技術(shù)改造。

六、電氣公司“十一·五”規(guī)劃目標(biāo)與總體設(shè)想

黨的十六大明確指出，21世紀(jì)頭20年對我國來說，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要在本世紀(jì)的頭20年，集中力量全面建設(shè)惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，使經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進(jìn)步、文化更加繁榮、社會更加和諧、人民生活更加殷實(shí)。

電氣公司要適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，要全面貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，努力爭當(dāng)“三個模范”。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。在全面實(shí)現(xiàn)“十·五”計(jì)劃各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再向“十一·五”規(guī)劃目標(biāo)奮力沖擊。

電氣公司“十一·五”的規(guī)劃目標(biāo)是：

1.到2010年把電氣公司創(chuàng)建為一個西北地區(qū)跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)的，富于活力和競爭力的科技先導(dǎo)型電氣企業(yè)集團(tuán)，成為包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)中的明星。

2.隨著國企改革的不斷深化和多元化投資主體的客觀變化，推進(jìn)全員股份制的進(jìn)程，力爭在“十一·五”中末期把電氣公司建成一個脫離母體，產(chǎn)權(quán)清晰，獨(dú)立法人運(yùn)作的股份制企業(yè)集團(tuán)。

3.在改革、發(fā)展、穩(wěn)定相統(tǒng)一的前提下，到2010年總產(chǎn)值達(dá)到1.2億，利潤達(dá)到1000萬元，職工年均收入達(dá)到30000元。比“十·五”期間有較大幅度的有效增長，在包鋼集團(tuán)公司提前達(dá)到全面建設(shè)小康社會的標(biāo)準(zhǔn)，使員工生活更加殷實(shí)。

二00x年二月十一日

第五篇：十一月初計(jì)劃

十一月月初計(jì)劃

作為班長在B1293班生活已經(jīng)快有兩個月了，從軍訓(xùn)負(fù)責(zé)人到班長，對于整個班的情況我還是比較能掌握的，這非常有利于我完成接下來的工作，在上個月里，我們班的整體表現(xiàn)良好，無論是活動的參與還是上課的出勤率大家都積極做好。在十一月打算把班級當(dāng)中做的不夠好的地方加強(qiáng)，拒絕感染不好的班級風(fēng)氣。計(jì)劃如下：

第一周:守紀(jì)律、樹新風(fēng)

1.嚴(yán)格做到不遲到：以寢室為單位，每個寢室由寢室長為負(fù)責(zé)人，班委為樓棟負(fù)責(zé)人。紀(jì)律委員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天遲到名單，一周班委會時統(tǒng)一解決。

2.強(qiáng)調(diào)曠課的危害：以班委為負(fù)責(zé)人，每人管理3到4個同學(xué)，并作好出勤記錄，一周班委會時與紀(jì)委核對。

3.成立班級興趣小組：主要針對高數(shù)，英語等科目，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣及班級學(xué)習(xí)氛圍。

4.召開班委會：總結(jié)一周班級的各種問題，共同商量出策解決。

5.制定公示表：記錄同學(xué)們的各種情況，提高大家的各種積極性，分別貼于教室的左右側(cè)墻壁，于每周日晚點(diǎn)名更新，公示。

第二周：班委隊(duì)伍建設(shè)

1.提高班委工作效率：分工明確，各司其職，相互呼應(yīng)，提高效率。

班長：掌握全局，全方面協(xié)助各個班委的工作，與班主任及時溝通、反應(yīng)班級情況。

團(tuán)支書：做好活動分工，積極主動聯(lián)誼各班。

學(xué)習(xí)委員:組織相關(guān)的學(xué)習(xí)競賽，積極調(diào)動班級學(xué)習(xí)氛圍，記錄平時作業(yè)的情況。

組織委員：安排開展集體的活動，加強(qiáng)班委班級的感情。紀(jì)律委員：嚴(yán)格態(tài)度，不包庇，不隱瞞，真正做到公正。宣傳委員：動員班級同學(xué)展示93班的積極風(fēng)貌。

心理委員:積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題，并細(xì)心的關(guān)注同學(xué)的想法，并能做到及時有效的溝通。

生活委員：做好班級內(nèi)務(wù)，寢室內(nèi)務(wù)工作。

信息委員：主動積極的保存各種備份資料。

文藝委員：主動發(fā)掘班級有文藝才能的同學(xué)，動員大家參與文藝活動。

2.強(qiáng)調(diào)掛科危害：首先召開班會，大致讓大家了解情況，接下來是有班委去負(fù)責(zé)自己相關(guān)的同學(xué)，提高班會的效率。

第三周：增進(jìn)班級凝聚力

1.征集意見：以匿名的方式，在班級里公開征集同學(xué)們的意見，并對此統(tǒng)一交流，相對應(yīng)的做出改變。

2.召開班會：召開主題班會，主要目的是加強(qiáng)同學(xué)之間的交流，同學(xué)與班委之間的溝通，進(jìn)而加強(qiáng)班級凝聚力。

3.召開班委會：總結(jié)一周的工作情況，并給出相應(yīng)的意見。

第四周：總結(jié)十一月工作

1.整理一月的工作記錄、活動記錄，并對整個月的情況進(jìn)行總結(jié)。

2.召開班委會進(jìn)行統(tǒng)一討論。

3.向班主任報(bào)告一月內(nèi)的各種情況。

4.召開班會，公布整個月的學(xué)習(xí)、出勤、請假、內(nèi)務(wù)等情況

5.開始十二月的工作計(jì)劃。

以上為土木B1293班十一月月初計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)查看！

土木B1293傅繼萍

2012.11.2

班管部