第一篇：華東公司征文

施工企業(yè)執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則有關(guān)問題的探討

【摘要】2006年2月15日財(cái)政部頒發(fā)了新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)—建造合同》。新準(zhǔn)則對(duì)建造合同的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)施工企業(yè)的管理與職業(yè)判斷提出了更高要求。本文通過分析新建造合同準(zhǔn)則的變化內(nèi)容，闡述了建造合同準(zhǔn)則在實(shí)際應(yīng)用中存在的主要問題，并提出建議。

【關(guān)鍵字】施工企業(yè)；新建造合同準(zhǔn)則；問題

為了進(jìn)一步規(guī)范施工企業(yè)建造合同的會(huì)計(jì)核算，便于有關(guān)各方更全面、準(zhǔn)確地了解建造合同的相關(guān)信息，財(cái)政部于2006年2月發(fā)布了新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，對(duì)建造合同準(zhǔn)則進(jìn)行了修訂。新的建造合同準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)建造合同的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露進(jìn)行了規(guī)范，在一定程度上更加規(guī)范了施工企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，但在具體執(zhí)行過程中施工企業(yè)仍面臨許多難題與困惑，必須正確地研究和解決這些問題，才能確保新建造合同準(zhǔn)則順利實(shí)施。

一、新建造合同準(zhǔn)則修訂的主要內(nèi)容及與舊施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的區(qū)別

在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，新準(zhǔn)則與舊準(zhǔn)則相比，本質(zhì)上并沒有發(fā)生變化，只對(duì)準(zhǔn)則的體例進(jìn)行了修訂，修訂的主要內(nèi)容有：

（一）核算內(nèi)容。新準(zhǔn)則取消了“在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)完成的建造合同，應(yīng)在完成時(shí)確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用”的規(guī)定。

（二）合同的分立與合并。新準(zhǔn)則增加了追加資產(chǎn)的建造內(nèi)容規(guī)定。追加資產(chǎn)的建造滿足下列條件之一的，應(yīng)作為單項(xiàng)合同：（1）該追加資產(chǎn)在設(shè)計(jì)、技術(shù)或功能上與原合同包括一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)資產(chǎn)存在重大差異；（2）議定該追加資產(chǎn)的造價(jià)時(shí)，不需要考慮原合同價(jià)款。

（三）合同成本。新準(zhǔn)則只是對(duì)合同成本中的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用作了原則性的規(guī)定，同時(shí)明確：“合同成本不包括應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用?！痹撘?guī)定意味著對(duì)于可以資本化的借款利息能夠計(jì)入合同成本。

（四）合同收入與合同費(fèi)用的確認(rèn)。新準(zhǔn)則增加了“在資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)當(dāng)按照合同收入乘以完工進(jìn)度扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)收入后的金額，確認(rèn)為當(dāng)期合同收入。同時(shí)，按照合同預(yù)計(jì)總成本乘以完工進(jìn)度扣除以前會(huì)計(jì)期間已確認(rèn)費(fèi)用后的金額，確認(rèn)為當(dāng)期合同費(fèi)用”的規(guī)定。

（五）信息披露。新準(zhǔn)則減少了對(duì)當(dāng)期確認(rèn)的合同收入和合同費(fèi)用的金額、合同總金額、應(yīng)收賬款中尚未收到的工程進(jìn)度等內(nèi)容的披露。

與舊的施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度相比，新建造合同準(zhǔn)則最大的區(qū)別是收入確認(rèn)與工程結(jié)算相分離，合同收入是根據(jù)合同完工進(jìn)度采用完工百分比法確認(rèn)的，另外，建造合同準(zhǔn)則要求在合同預(yù)計(jì)發(fā)生虧損時(shí)，要計(jì)提合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備，所以說新建造合同準(zhǔn)則能夠更好地體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則和謹(jǐn)慎性原則，實(shí)時(shí)地反映施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、施工企業(yè)執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則中遇到的主要問題

（一）可靠估計(jì)合同結(jié)果存在一定的難度

建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)是運(yùn)用完工百分比法確認(rèn)收入的前提，是執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則的一個(gè)關(guān)鍵問題。對(duì)合同結(jié)果能夠估計(jì)的條件，準(zhǔn)則主要從兩個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)定：1.對(duì)合同總收入、未完成合同尚需發(fā)生成本的估計(jì)和已經(jīng)發(fā)生成本的可靠確認(rèn)、計(jì)量，對(duì)于這個(gè)規(guī)定，施工企業(yè)當(dāng)前面臨兩種情況嚴(yán)重影響合同結(jié)果的可靠估計(jì)：首先，目前我國建筑市場還不規(guī)范，有的工程項(xiàng)目合同總價(jià)不確定；有的工程項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更，合同總價(jià)變

化較大；還有的工程項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)、邊施工、根本沒有合同總價(jià)。有的工程受市價(jià)影響較大，難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)合同總成本等。這些實(shí)際存在的問題如果處理不好，將影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。其次，施工企業(yè)的管理水平參差不齊，在一定程度上也影響了合同結(jié)果的可靠估計(jì)。執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則，不僅與財(cái)務(wù)部門有關(guān)，還需要各部門的配合，才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)合同收入與成本，及時(shí)處理工程成本結(jié)算，嚴(yán)格控制成本支出，然而目前施工企業(yè)的管理水平較低，管理手段落后，有可能降低合同成本預(yù)測(cè)的合理性與準(zhǔn)確性。以上兩種情況的問題如不能解決，將導(dǎo)致建造合同實(shí)施的前提和核算的結(jié)果與實(shí)際經(jīng)營情況相距甚遠(yuǎn)。2.對(duì)于合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能否流入企業(yè)的估計(jì)，這方面的估計(jì)非常困難，經(jīng)濟(jì)利益能否流入施工企業(yè)，主要取決于業(yè)主的合同履行能力與資金支付能力。

（二）完工百分比法的選擇也存在困難

大部分建造合同的開工日期與完工日期分屬不同的會(huì)計(jì)年度，將合同收入和合同成本進(jìn)行配比，準(zhǔn)確地分配計(jì)入實(shí)施工程的各個(gè)會(huì)計(jì)年度成了一個(gè)重要的問題。建造合同準(zhǔn)則規(guī)定采用完工百分比法，確定完工百分比有三種方法：實(shí)際成本比例法、完成工作量法和實(shí)際測(cè)定進(jìn)度法，概括起來分為投入測(cè)算法和產(chǎn)出測(cè)算法兩大類：1.投入測(cè)算法，即按累計(jì)實(shí)際發(fā)生地合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例確定完工百分比，這種方法較為簡單、直觀。但在實(shí)際施工中，成本投入與完工程度經(jīng)常是沒有嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系。比如，有時(shí)增加成本不增加進(jìn)度（如因質(zhì)量事故增加的返工成本），成本發(fā)生了變化，但完工進(jìn)度并沒有發(fā)生變化，以成本投入多少反映完工進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。2.產(chǎn)出測(cè)算法，即按已完成的工作量占合同預(yù)計(jì)總工作量的比例或通過實(shí)際測(cè)定確定完工百分比，這種方法在工程內(nèi)容一致，施工難度均衡且合同造價(jià)變化不大的情況下，簡便且準(zhǔn)確性較高。但在實(shí)際施工過程中，工程內(nèi)容一致，施工難度均衡且合同造價(jià)相當(dāng)?shù)那闆r并不多見。同時(shí)，受勘察技術(shù)影響，實(shí)際施工環(huán)境與設(shè)計(jì)圖紙時(shí)常存在偏差，工程變更經(jīng)常發(fā)生，而施工企業(yè)的弱勢(shì)地位導(dǎo)致出現(xiàn)“先施工后變更”的現(xiàn)象，施工企業(yè)在完成合同外工程后，為避免賬面虧損，在業(yè)主未批復(fù)的情況下對(duì)變更工程予以暫估，會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（損益不真實(shí)）與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（多繳或少繳營業(yè)稅與所得稅）。

（三）對(duì)企業(yè)納稅產(chǎn)生一定的影響

由于建造合同準(zhǔn)則規(guī)定的收入確認(rèn)時(shí)間和確認(rèn)金額與按現(xiàn)行稅法規(guī)定的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間及計(jì)稅依據(jù)不同，不僅造成應(yīng)納稅金額的爭議，而且形成納稅時(shí)間上的差異。這主要表現(xiàn)在對(duì)營業(yè)稅與所得稅的影響上。

1.對(duì)營業(yè)稅的影響。按照稅法規(guī)定，營業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù)是業(yè)主簽認(rèn)的工程結(jié)算單。而建造合同準(zhǔn)則規(guī)定的收入是施工單位按照完工百分比法確認(rèn)的合同收入，不一定取得有關(guān)的收入憑證，二者存在時(shí)間和金額上的差異，后者按照配比原則計(jì)提的“應(yīng)繳稅金”金額，不能反映納稅的現(xiàn)實(shí)義務(wù)，造成實(shí)際工作上的不方便和誤解。

2.對(duì)所得稅的影響。首先，企業(yè)主營業(yè)務(wù)稅金及附加是作為一項(xiàng)費(fèi)用在企業(yè)所得稅前扣除的，對(duì)營業(yè)稅的影響也必定影響企業(yè)所得稅的計(jì)算；其次，由于按完工百分比確認(rèn)的收入與工程結(jié)算單的計(jì)價(jià)金額不一致，形成年度計(jì)算的利潤也不一致，造成應(yīng)交所得稅的時(shí)間性差異；第三，由于變更工程的普遍存在，在變更工程得不到業(yè)主的批復(fù)時(shí)，施工企業(yè)已按完工百分比確認(rèn)的變更工程收入不能收回，會(huì)計(jì)總收入要小于納稅總收入，多交的所得稅無法退回，給企業(yè)造成一定損失；第四，對(duì)建造合同損失，建造合同準(zhǔn)則要求計(jì)提合同預(yù)計(jì)損失計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用，而稅法只允許于實(shí)際發(fā)生虧損時(shí)才能進(jìn)入當(dāng)期損益，從應(yīng)納稅所得額中扣除，而不允許預(yù)提的合同預(yù)計(jì)損失在稅前扣除。

（四）容易產(chǎn)生人為調(diào)節(jié)利潤現(xiàn)象

新建造合同準(zhǔn)則的實(shí)施，不僅對(duì)施工企業(yè)的管理與職業(yè)判斷提出了更高的要求，同時(shí)也給企業(yè)經(jīng)營者帶來了很大的人為操縱利潤空間。合同結(jié)果的估計(jì)與完工百分比法的選擇由于

缺少科學(xué)的操作規(guī)則，更多的是由企業(yè)自主決定，因而企業(yè)可以以此來達(dá)到調(diào)節(jié)利潤的目的。如果完工百分比采用投入測(cè)算法，企業(yè)收入不夠時(shí)，可加大成本投入，但工程實(shí)際進(jìn)度可能變化不大；如果賬面利潤過多或不夠時(shí)，企業(yè)可通過調(diào)整目標(biāo)利潤的方法，進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，導(dǎo)致收入與利潤失真，而施工項(xiàng)目跨年度、工程量大的特點(diǎn)，使得這種人為操作行為很難被辨認(rèn)。

（五）合同預(yù)計(jì)損失的處理存在一定的問題

新建造合同準(zhǔn)則規(guī)定：合同的預(yù)計(jì)總成本超過合同總收入的，應(yīng)當(dāng)將預(yù)計(jì)損失確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用（管理費(fèi)用）。在施工企業(yè)尤其是國有企業(yè)中，管理費(fèi)用是國資委考核國有企業(yè)的主要指標(biāo)及股東所關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)，按新準(zhǔn)則規(guī)定的方法處理，存在兩個(gè)方面的問題：1.管理費(fèi)用賬面數(shù)不是反映公司管理部門實(shí)際支出的費(fèi)用，有的部分為合同預(yù)計(jì)損失，導(dǎo)致管理費(fèi)用賬面數(shù)的虛高，不利于考核經(jīng)營者的管理效率。2.從施工企業(yè)項(xiàng)目賬面分析，無法真實(shí)地反映項(xiàng)目實(shí)際總體的損益水平，在施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算體系中，由于施工項(xiàng)目屬于利潤創(chuàng)造的直接中心，所有費(fèi)用直接計(jì)入工程成本，不進(jìn)行管理費(fèi)用核算，所以，合同預(yù)計(jì)損失一般都不反映在項(xiàng)目的“管理費(fèi)用”科目中，而是將此項(xiàng)損失列入總公司或分公司進(jìn)行核算，導(dǎo)致項(xiàng)目的損益從賬目分析不完整。

三、施工企業(yè)執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則的有關(guān)建議

（一）規(guī)范建筑市場，提高管理水平

可靠估計(jì)建造合同結(jié)果，需要從兩個(gè)層面解決：1.國家應(yīng)該加大力度，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目的審批，尤其是建設(shè)資金來源于到位情況，要通過制訂一系列法律法規(guī)來解決建筑市場中長久存在的工程變更問題與工程款拖欠問題，保護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。

2.施工企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部管理水平，積極應(yīng)對(duì)市場變化，借鑒國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一套有效地內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)告制度，對(duì)合同收入和合同成本的預(yù)計(jì)數(shù)及時(shí)進(jìn)行審議與調(diào)整，建立健全公司內(nèi)部概預(yù)算或建造工程概預(yù)算、適用的耗費(fèi)定額、會(huì)計(jì)核算制度、成本分析制度等，提高測(cè)算水平。

（二）合理選擇完工百分比法

新建造合同規(guī)定，如果建造合同的結(jié)果能可靠估計(jì)，應(yīng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用。根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，在能夠完善各項(xiàng)成本測(cè)算的基礎(chǔ)上，采用投入測(cè)算法比較適宜，因?yàn)椋?.這更加符合施工企業(yè)的管理目標(biāo)，由于投入測(cè)算法將投入與產(chǎn)出有機(jī)結(jié)合起來，通過累計(jì)發(fā)生的實(shí)際成本與合同預(yù)計(jì)總成本的比例確定完工百分比，有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，更加符合目前施工企業(yè)普遍實(shí)施的施工管理模式。2.更加符合國際慣例，雖然國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及許多國家規(guī)定可用投入測(cè)算法和產(chǎn)出測(cè)算法兩種方法計(jì)算完工百分比，但由于投入測(cè)算法更為先進(jìn)可行，所以被廣泛采用，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國會(huì)計(jì)改革的目標(biāo)就是將我國的會(huì)計(jì)體系完全融入世界的發(fā)展軌道，從而實(shí)現(xiàn)與國際會(huì)計(jì)的信息可比。3.對(duì)于無效的成本投入（如因管理原因造成的返工成本）在計(jì)算完工百分比時(shí)可以從合同成本中剔除，以消除對(duì)完工進(jìn)度的影響。

（三）加強(qiáng)企業(yè)稅金管理

執(zhí)行新的建造合同后，企業(yè)存在的營業(yè)稅及所得稅時(shí)間及金額上的差異，是由于收入確認(rèn)與工程結(jié)算分開所帶來的問題。1.對(duì)于納稅時(shí)間性差異，會(huì)隨著工程進(jìn)度的完成，差異逐漸消失，只是由于納稅時(shí)間的前后不一致，會(huì)形成一定的資金成本，對(duì)此，在確認(rèn)收入時(shí)要進(jìn)行合理的籌劃，最大限度地減少資金成本。2.對(duì)納稅金額差異，我們應(yīng)慎重對(duì)待，應(yīng)加強(qiáng)變更工程預(yù)計(jì)的謹(jǐn)慎度，防止將不能實(shí)現(xiàn)的變更工程確認(rèn)為收入交納營業(yè)稅及企業(yè)所得稅。對(duì)于建造合同的執(zhí)行與稅務(wù)上的差異，施工企業(yè)的主動(dòng)權(quán)很少，只能是盡量避免，更多是尋

求國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，減少會(huì)計(jì)與稅務(wù)方面的差異，降低施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督與審計(jì)

對(duì)于人為調(diào)節(jié)利潤問題，應(yīng)主要從兩個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)督與審計(jì)：1.上級(jí)主管部門、財(cái)稅部門、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等在規(guī)范企業(yè)管理制度的前提下，加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)督檢查與處罰力度，杜絕此類行為的發(fā)生。2.企業(yè)通過設(shè)計(jì)激勵(lì)性機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)部門、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)加大監(jiān)督力度，避免股東與經(jīng)營者之間因委托與代理關(guān)系，而產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)把企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營者的收益結(jié)合起來，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減少人為因素的影響。

（五）合理處理合同預(yù)計(jì)損失

對(duì)于合同預(yù)計(jì)損失的處理問題，建議如下方法：在合同預(yù)計(jì)總成本超過合同總收入時(shí)，對(duì)合同預(yù)計(jì)損失，建議不作為當(dāng)期費(fèi)用（管理費(fèi)用）處理，而是按照完工百分比法，在以后各期按進(jìn)度計(jì)入項(xiàng)目損益，即將合同預(yù)計(jì)損失按進(jìn)度分?jǐn)傆趽p失發(fā)生以后的各期。以這樣的方法處理，項(xiàng)目損益真實(shí)地反映了項(xiàng)目實(shí)際的盈利水平，并且更加合理，公司的管理費(fèi)用也真實(shí)地反映管理機(jī)構(gòu)的實(shí)際支出。

總之，執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則將給施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算帶來前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)也使施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算更好地貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則，保證會(huì)計(jì)信息披露的準(zhǔn)確可靠。對(duì)進(jìn)一步深化企業(yè)改革和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場的適應(yīng)能力，有著深遠(yuǎn)的意義。

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計(jì)師，2006(10).

第二篇：華東公司深入學(xué)習(xí)貫徹

華東公司深入學(xué)習(xí)貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件

發(fā)布時(shí)間：2009-08-18點(diǎn)擊次數(shù)：

近日，國家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)發(fā)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例（試行）》、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》等四個(gè)文件。華東公司結(jié)合企業(yè)中心工作，深入開展了學(xué)習(xí)貫徹四個(gè)文件精神的活動(dòng)。

華東公司黨組對(duì)此學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)高度重視，黨組書記帥軍慶在華東公司年中工作會(huì)議上特別強(qiáng)調(diào)，這四個(gè)文件是中央在新時(shí)期加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的重要法規(guī)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺規(guī)范從業(yè)行為。7月24日，華東公司下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)〈國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定〉等文件的通知》，要求各單位、各部門要加強(qiáng)對(duì)這四個(gè)文件的學(xué)習(xí)宣貫工作，幫助黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)中央對(duì)反腐倡廉建設(shè)的新精神和新要求。8月5日，華東公司又召開中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個(gè)文件開展專題輔導(dǎo)講座。公司還將中國方正出版社編印的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等三個(gè)文件手冊(cè)，發(fā)給公司主任級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。

華東公司將領(lǐng)導(dǎo)干部遵守《若干規(guī)定》的情況，列為領(lǐng)導(dǎo)干部述廉和廉潔從業(yè)行為評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等內(nèi)容之一，加強(qiáng)督促和檢查；并要求各單位、各部門對(duì)照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個(gè)文件精神，分析本單位、本部門干部隊(duì)伍廉潔從業(yè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合反腐倡廉建設(shè)“反違章”和廉政風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，采取有效措施，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照檢查，規(guī)范自身行為，認(rèn)真執(zhí)行《若干規(guī)定》。

信息來源：華東電網(wǎng)公司

第三篇：華東公司全員競聘工作經(jīng)驗(yàn)材料

附件2

華東公司全員競聘工作經(jīng)驗(yàn)材料

按照銷售公司要求，華東公司于2014年5月至9月組織實(shí)施了內(nèi)部運(yùn)營管理體系優(yōu)化工作，至9月底基本完成了流程制度優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、全員競聘、考核和薪酬方案調(diào)整等工作。本次內(nèi)部運(yùn)營管理體系優(yōu)化以流程和制度優(yōu)化為先導(dǎo)，以組織調(diào)整和全員競聘上崗為手段，以考核和薪酬調(diào)整為支撐，為華東公司適應(yīng)市場變化、提高組織運(yùn)行效率奠定了良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將華東公司全員競聘相關(guān)工作情況綜述如下：

一、基本情況

（一）華東公司基本情況

華東公司于2005年在上海浦東新區(qū)注冊(cè)成立，2005-2009年華東公司主要執(zhí)行煤炭銷售的結(jié)算工作，充分利用上海浦東新區(qū)的優(yōu)惠政策為集團(tuán)公司爭取更大的經(jīng)濟(jì)利益。從2009年開始，華東公司逐步從煤炭結(jié)算型向煤炭銷售轉(zhuǎn)型發(fā)展，在銷售公司的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)區(qū)域覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、江西、湖南、湖北等地，2014預(yù)計(jì)完成煤炭銷售量4600萬噸，約占集團(tuán)商品煤銷售量的1/3。同時(shí)華東公司建立起沿江煤炭物流分銷基地（羅涇、太倉、張家港、江陰等港口）和沿海煤炭物流分銷基地（六橫、鎮(zhèn)海、乍浦、北侖等港口）。華東公司所服務(wù)的銷售區(qū)域和所建立的物流分銷基地對(duì)于晉北煤炭滿產(chǎn)滿銷和蒙陜基地產(chǎn)能釋放具有十分重要的作用。

（二）全員競聘背景情況

在煤炭市場已經(jīng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的新形勢(shì)下，如何在現(xiàn)有配備人員情況下，發(fā)揮好煤炭銷售的龍頭作用，是華東公司需要迫切解決的問題。

市場嚴(yán)峻形勢(shì)、地方環(huán)保高壓政策、客戶質(zhì)量苛刻要求和激烈的市場競爭，需要華東公司在保證業(yè)務(wù)量增長的基礎(chǔ)上，提高整體運(yùn)營效率和質(zhì)量，深入貫徹“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”營銷理念，推進(jìn)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制、提供個(gè)性化服務(wù)，不斷提升客戶認(rèn)知能力、客戶保障能力和客戶價(jià)值增值能力。

華東公司現(xiàn)有離岸平倉交貨、目的港到岸交貨、火車直達(dá)場地交貨、送貨上門、前沿分銷、協(xié)同分銷、庫存前移等10余種銷售模式，銷售模式為銷售板塊最全、最復(fù)雜、最有代表性；所轄沿江和沿海物流分銷基地分布區(qū)域廣、各港口運(yùn)行情況各不相同，迫切需要提高物流管理整合運(yùn)營能力；隨著銷售結(jié)算模式調(diào)整、Escm電子商務(wù)平臺(tái)推進(jìn)、華東區(qū)域華晉焦煤銷售的啟動(dòng)等業(yè)務(wù)發(fā)展變化都需要華東公司及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)營管理體系。

隨著銷售公司“二級(jí)三域一體化”的推進(jìn)，銷售公司要求華東公司作為改革創(chuàng)新的試點(diǎn)單位，先行優(yōu)化運(yùn)營管理體系，為銷售板塊進(jìn)一步優(yōu)化提升摸索經(jīng)驗(yàn)。

發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理界面和業(yè)務(wù)界面的調(diào)整勢(shì)必需要對(duì)組織和崗位進(jìn)行梳理，內(nèi)部運(yùn)營管理體系優(yōu)化的落地必須要有一支拉得出、叫得響、打得贏的隊(duì)伍落實(shí)。要使華東公司69人（含派遣）承擔(dān)起巨大的挑戰(zhàn)，必須發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性和主動(dòng)性，全員競聘上崗就是將合適的人放在合適的崗位的有效手段。

（三）全員競聘目的及基本方法

本次全員競聘旨在為運(yùn)營管理體系落地提供組織保障，提高人崗匹配程度，發(fā)揮考核的業(yè)績導(dǎo)向和薪酬的激勵(lì)約束作用。通過全員競聘，合理配置人力資源，選拔出群眾公認(rèn)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的人才，激發(fā)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

本次全員競聘作為內(nèi)部運(yùn)營管理體系的重要部分，以約翰·科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》中所勾勒變革的8個(gè)步驟為基本方法；以發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，按照組織設(shè)計(jì)的7項(xiàng)基本原則為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及崗位；以筆試和面試為手段實(shí)施全員競聘。

二、全員競聘組織實(shí)施情況

（一）方案設(shè)計(jì)

根據(jù)銷售公司的批復(fù)意見，華東公司聘請(qǐng)了外部管理咨詢機(jī)構(gòu)，經(jīng)過需求調(diào)研、廣泛訪談、方案設(shè)計(jì)、內(nèi)部研討、方案匯報(bào)、研究批復(fù)、工會(huì)協(xié)商、征求意見、修訂完善、員工大會(huì)全體通過等環(huán)節(jié)，歷經(jīng)4個(gè)多月最終確定方案。

經(jīng)過10個(gè)環(huán)節(jié)多次溝通確定最終方案，不僅使方案更具有科學(xué)性、合理性和適用性，更重要的是：更多人明白和理解變革的重要性及緊迫性；更多人參與到方案的設(shè)計(jì)中，激發(fā)了員工的積極性和員工作為改革的主體意識(shí)；通過反復(fù)溝通，達(dá)成共識(shí)、確定目標(biāo)，為下一步開展實(shí)施工作奠定良好基礎(chǔ)。

（二）方案特點(diǎn)

本次全員競聘方案具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.借鑒集團(tuán)公司2013年7月公開選拔干部的經(jīng)驗(yàn)。競聘也采用筆試和面試的方式，筆試由中智咨詢公司出題，重點(diǎn)測(cè)試基礎(chǔ)能

力、管理能力、邏輯和思維能力以及專業(yè)知識(shí)；面試采用半結(jié)構(gòu)面試方式，圍繞崗位認(rèn)知、創(chuàng)新發(fā)展自由提問；中層面試評(píng)委共7人，其中引進(jìn)外部專家2人、中銷（銷售）公司2人，面試結(jié)果更有客觀性。

2.上下溝通，全力配合。一是方案得到上級(jí)公司的認(rèn)可和批準(zhǔn)。銷售公司全力支持華東公司全員競聘工作，不僅多次研究方案并提出具體意見，而且派工作組全程領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督競聘工作。二是華東公司通過需求調(diào)研、內(nèi)部研討、工會(huì)審議、方案宣貫等多種方式，取得了員工的理解、認(rèn)同、支持、參與。全方位的溝通，形成了共識(shí)，為順利圓滿實(shí)施方案奠定了基礎(chǔ)。

3.分層級(jí)設(shè)計(jì)和實(shí)施。一是按照崗位層級(jí)確定面試評(píng)委及評(píng)分權(quán)重、面試答辯時(shí)間，二是組織實(shí)施按照中層正職、中層副職、業(yè)務(wù)關(guān)鍵主管、普通主管、普通專員五個(gè)層次分步公開競聘。

4.充分準(zhǔn)備、嚴(yán)格程序、高效操作。方案組織實(shí)施共5天時(shí)間，方案將各項(xiàng)所要做的工作細(xì)化到每個(gè)小時(shí)，明確工作內(nèi)容、時(shí)間段、責(zé)任人、工作地點(diǎn)、工作成果、公布方式等，做好充分的準(zhǔn)備。在方案實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照程序組織實(shí)施，并充分考慮正常經(jīng)營管理工作需要，確保各項(xiàng)工作不受到競聘的影響。

5.全程監(jiān)督、及時(shí)公布。為保證競聘工作的公平，銷售公司工作組、工會(huì)、紀(jì)委等組成競聘監(jiān)督小組，全程監(jiān)督競聘工作。筆試由銷售公司工作組判卷，面試成績當(dāng)場公布分?jǐn)?shù)，并設(shè)外部監(jiān)督組監(jiān)督競聘過程，確保過程公開公平公正和透明。

（三）工作結(jié)果

本次競聘上崗工作得到銷售公司大力支持，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)、銷

售公司工作組、華東公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、華東公司競聘辦公室、華東公司競聘監(jiān)督小組和工會(huì)委員按照競聘方案分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，有條不紊；競聘工作進(jìn)展情況每日書面上報(bào)銷售公司主要領(lǐng)導(dǎo)。整個(gè)競聘工作合規(guī)有序、緊張高效，沒有違規(guī)操作，沒有接到任何一名員工投訴；中層競聘結(jié)果全部公示通過，競聘上崗人員已全部到崗并正常開展工作。

在組織設(shè)計(jì)上，重點(diǎn)是按照職能管理、銷售管理、銷售執(zhí)行、物流執(zhí)行劃分職能，明確管理界面，實(shí)現(xiàn)銷售管理、銷售執(zhí)行、物流管理和財(cái)務(wù)結(jié)算“四統(tǒng)一”，將原7個(gè)部門調(diào)整為6個(gè)部門。組建一體化大銷售部，統(tǒng)籌自產(chǎn)品、外購資源和進(jìn)口資源一起對(duì)接區(qū)域用戶，實(shí)行區(qū)域化管理，推行區(qū)域（客戶）經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作地點(diǎn)前移。銷售工作由銷售部統(tǒng)一管理，下設(shè)江蘇、浙江、安徽、上海四個(gè)銷售大區(qū)，將銷售人員的辦公地點(diǎn)前移到各區(qū)域；物流工作由物流管理部及調(diào)度中心統(tǒng)一管理沿江碼頭和沿海碼頭。

在崗位競聘上，通過競聘實(shí)現(xiàn)“崗位能升能降，薪酬能高能低”。中層正職報(bào)名8人競聘上崗4人，中層副職報(bào)名21人競聘上崗11人，通過率為約為50%，中層以下人員全部上崗。通過競聘上崗，原中層正職4人未能競聘上中層正職，原中層副職2人降為主管，原中層副職1人升為中層正職；原主管3人升為中層副職。按照寧缺毋濫原則，中層空崗2個(gè)。

（四）后續(xù)配套工作

為了不斷改進(jìn)全員競聘工作的成果，華東公司按照整體運(yùn)營方案設(shè)計(jì)，首先將指標(biāo)進(jìn)行重新分解落實(shí)，在10月初按照調(diào)整后的組織，分別簽署經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政

建設(shè)責(zé)任書；其次確定了10-12月崗位試用（考察）考核方案，在12月底對(duì)本次競聘上崗人員再進(jìn)行評(píng)估；三是根據(jù)流程試運(yùn)行情況在11月確定最終管理和業(yè)務(wù)流程，確定最終版崗位說明書；四是在12月底前完成制度體系的梳理完善工作。

（五）實(shí)施效果

全員競聘上崗實(shí)施一個(gè)月以來，已初步顯現(xiàn)成效，主要表現(xiàn)在： 部門職責(zé)更加清晰，運(yùn)行效率提高。現(xiàn)已建立兩港三地視頻日調(diào)度系統(tǒng)，提高了港口物流管理的管控和效率；推行周集中結(jié)算，推進(jìn)結(jié)算均衡化，加快商務(wù)結(jié)算，為“兩金”問題解決確定新的方式方法。

員工的積極性、主動(dòng)性增強(qiáng)。已有個(gè)別客戶來電表揚(yáng)新上崗員工的客戶服務(wù)意識(shí)，通過江蘇區(qū)域銷售人員的努力，成功與金峰水泥達(dá)成年供貨150萬噸的意向，通過向金光紙業(yè)提供物流解決方案進(jìn)一步鎖定鎮(zhèn)江廠和蘇州廠的供貨。

員工隊(duì)伍活力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過競聘上崗的年輕員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)，能結(jié)合實(shí)際工作及時(shí)向公司提出存在的問題及解決方案，公司逐漸形成了你追我趕、和諧奮發(fā)的良好氛圍，激發(fā)了員工隊(duì)伍的活力。

三、全員競聘工作經(jīng)驗(yàn)及需改進(jìn)的地方

（一）主要經(jīng)驗(yàn)

本次變革前后經(jīng)過5個(gè)多月的時(shí)間，取得了初步成效。總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)做法可供借鑒：

——準(zhǔn)確定位是方向。華東公司本次全員競聘方案設(shè)計(jì)和組織實(shí)施融入到內(nèi)部運(yùn)營管理體系優(yōu)化中，出發(fā)點(diǎn)是為了更好保障內(nèi)部

運(yùn)營管理體系的落地，給員工一個(gè)展示的舞臺(tái)并發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，與相對(duì)單純的為了優(yōu)化人員配置而開展的全員競聘有較大的區(qū)別。全員競聘不同的定位和目的決定了要采取不同的方案和方法。

——共識(shí)、共鳴、共振是基礎(chǔ)。從銷售公司領(lǐng)導(dǎo)到華東公司基層員工，大家都有要變革的共識(shí)，都有提高華東公司組織能力的共鳴，都有參與變革的共振，為本次全員競聘順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

——反復(fù)溝通是手段。外部管理咨詢機(jī)構(gòu)通過大面積的訪談、重點(diǎn)環(huán)節(jié)調(diào)研、問卷調(diào)查、銷售公司領(lǐng)導(dǎo)訪談等不僅制定出合理的方案，更重要的是取得大家對(duì)方案的認(rèn)同。銷售公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的指導(dǎo)、公司內(nèi)部相關(guān)人員的多次研討為本次變革創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

——明確問題是動(dòng)力。針對(duì)銷售不能深入客戶一線的難點(diǎn)，結(jié)算成為銷售工作滯漲點(diǎn)的難題，執(zhí)行效率不高和風(fēng)險(xiǎn)控制有待提高的現(xiàn)實(shí)，本次變革向全體員工闡明要解決的、影響每個(gè)人工作效果和效率的問題，通過愿景描述引導(dǎo)和激勵(lì)員工參與到變革中。

——公平公開公正透明是保障。本次競聘上崗實(shí)施既有銷售公司工作組現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，又有工會(huì)和紀(jì)委組織成監(jiān)督小組，確保各項(xiàng)工作按照程序，規(guī)范有序的組織實(shí)施，通過競聘和調(diào)劑上崗的人員沒有出現(xiàn)任何異常，并基本上保證了日常工作的銜接。

——彈性設(shè)計(jì)是活力。本次競聘上崗方案的崗位說明書的任職資格和薪酬等級(jí)為剛性要求，崗位職責(zé)為彈性要求，崗位職責(zé)待上崗人員確定后由部門主要負(fù)責(zé)人和在崗人員共同修訂完善，既促進(jìn)部門及在崗人員對(duì)崗位的認(rèn)知，又能提高崗位職責(zé)描述的準(zhǔn)確性。

（二）需改進(jìn)的地方

華東公司本次競聘工雖然取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但也存在細(xì)致程度不夠等需改進(jìn)的地方，具體表現(xiàn)在：

1.增加群眾認(rèn)可度。在方案設(shè)計(jì)中雖然有崗位試用2個(gè)月以及試用考核環(huán)節(jié)，但在競聘實(shí)施時(shí)沒有設(shè)置民意測(cè)評(píng)，沒有更好提高競聘結(jié)果的認(rèn)可度。

2.職權(quán)配置準(zhǔn)備不充分。組織、崗位及人員的調(diào)整需要提前做好職權(quán)配置、信息權(quán)限修改、OA流程調(diào)整等準(zhǔn)備工作，本次競聘職權(quán)配置等方面準(zhǔn)備不足，人員上崗后未能及時(shí)調(diào)整相關(guān)權(quán)限及OA流程，影響部分工作的進(jìn)展。

3.特殊情形考慮不周。對(duì)個(gè)別員工競聘報(bào)名情況推演不足，個(gè)別崗位出現(xiàn)報(bào)名人員過熱和過冷現(xiàn)象，需要調(diào)劑安排。

4.方案設(shè)計(jì)部分細(xì)節(jié)考慮不周。在實(shí)施過程中需要臨時(shí)召開銷售公司工作組、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、競聘工作辦公室、競聘監(jiān)督小組、工會(huì)委員參加的會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的新情況新問題，影響實(shí)施工作的進(jìn)度。

第四篇：公司征文

我是##會(huì)展中心國際大酒店人事部的質(zhì)檢經(jīng)理。去年，我有幸被集團(tuán)評(píng)選為“青年崗位能手”。今天，我匯報(bào)的題目是《我與光大共成長》。

一、積極參加工程“開荒”，努力完成從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變。五年前，我踏出大學(xué)校門，成為##會(huì)展中心一名員工。當(dāng)時(shí)的會(huì)展中心還是一片未開墾的“荒地”，我參加工作的新鮮感很快就被緊張與辛苦所取代。眼前沒有金碧輝煌的酒店大堂，只有滿地的泥土瓦礫。我在這樣的環(huán)境和心境中參加了新員工培訓(xùn)。在培訓(xùn)的第一天，會(huì)展中心領(lǐng)導(dǎo)召開了一次動(dòng)員會(huì)，會(huì)上要求黨員團(tuán)員和青年發(fā)揮模范帶頭作用，積極參加會(huì)展中心的“開荒”工作，共同創(chuàng)造會(huì)展中心美好的明天。聽了領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員，激起我對(duì)明天的憧憬，培訓(xùn)中，我十分認(rèn)真刻苦，幾次業(yè)務(wù)比賽我都取得了頭名。培訓(xùn)結(jié)束后，我積極投入“開荒”工程中，我事事不甘人后，爭做苦活、臟活、累活，哪里工作緊張，我就趕去幫忙。在全體員工的努力下，會(huì)展中心國際大酒店終于趕在國慶節(jié)前順利試營業(yè)，實(shí)現(xiàn)了向祖國五十周年大慶獻(xiàn)禮的心愿，我也被光榮地評(píng)為“開荒積極分子”。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。會(huì)展中心開業(yè)后，領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召我們年輕人做“多功能”人才。通過前臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我熟練掌握了操作流程。在工作中，我看到會(huì)展中心國際大酒店，每逢會(huì)展檔期，客人流量很大。我覺得那里需要人手幫忙。經(jīng)過一段時(shí)間的細(xì)心觀察，我發(fā)現(xiàn)那里的禮賓部和收銀處接待客人的任務(wù)量很大。為了方便客人，我在休息時(shí)學(xué)習(xí)了禮賓部、收銀處的操作流程。我經(jīng)常在完成自己本職工作的前提下，為應(yīng)接不暇的這兩個(gè)部門接待客人，盡量縮短客人辦理手續(xù)的時(shí)間。為了保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確無誤，我經(jīng)常下班后留下來幫助他們核對(duì)數(shù)據(jù)至深夜一兩點(diǎn)，核對(duì)清楚后才下班?！白龊霉ぷ鞑粌H是對(duì)單位負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己和同事負(fù)責(zé)。”這就是我對(duì)自己的嚴(yán)格要求。在擔(dān)任大堂經(jīng)理期間，我利用休息時(shí)間自學(xué)了電腦維修技術(shù)，并運(yùn)用所掌握的電腦維修知識(shí)多次及時(shí)排除了會(huì)展賓客的電腦故障，使他們避免可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。年初集團(tuán)在會(huì)展中心開會(huì)期間，我被領(lǐng)導(dǎo)安排做現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。為了完成這項(xiàng)重要的任務(wù)，我在身邊準(zhǔn)備了三本記事薄，將發(fā)生的事情全部分別記錄下來，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，使問題及時(shí)改進(jìn)和解決，我認(rèn)真細(xì)致的工作，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、積極參與青年活動(dòng)，緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。會(huì)展中心員工百分之六七十都是青年人?；谶@個(gè)特點(diǎn)，公司黨委十分重視對(duì)青年人的教育和培養(yǎng)，提高青年人的思想覺悟，加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)。我積極響應(yīng)黨委提出的“爭創(chuàng)市級(jí)文明單位、爭創(chuàng)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、爭創(chuàng)四星級(jí)酒店”的號(hào)召，以實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)黨組織的要求。在政治上，我積極要求進(jìn)步，參加了黨委組織的青年積極分子黨課培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”文件，不斷提高政治覺悟和思想水平。許多青年人在接受黨的教育以后，紛紛向黨組織提出入黨申請(qǐng)，我也是其中一員。會(huì)展中心團(tuán)委結(jié)合國際酒店一線青年人數(shù)多、崗位復(fù)雜、三班倒、在一起活動(dòng)時(shí)間較少的特點(diǎn)，合理安排時(shí)間，積極組織開展了許多青年人喜聞樂見的活動(dòng)，如聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、青年書法展、青年征文活動(dòng)、微笑大使評(píng)選活動(dòng)、青年歌詠比賽、青年讀書周等，每次活動(dòng)我都積極參加，并起骨干作用。通過這些活動(dòng)的深入開展，把我們青年人彼此之間的距離拉近了，企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)了，我也受到了教育和陶冶。

我與公司企業(yè)共成長征文范文

開拓進(jìn)取，再鑄輝煌

電廠內(nèi)蒙學(xué)員：韓波

這是一片孕育希望的熱土，到處充滿著激情與活力，這里正進(jìn)行著激情與活力的碰撞，這里正進(jìn)行著一項(xiàng)造福于人類的偉業(yè)，折射著決策者國人的膽識(shí)和無比的魄力。歲月匆匆，韶華流逝彈指一揮間，一座承載著希望的企業(yè)依然崛起在蒿泊之地，這就是我們的久泰能源，從此齊魯大地的傳說又增添了一段創(chuàng)業(yè)的佳績！

本著“以真誠心播愛，用新能源潔天”的宗旨我們邁著鑒定的步伐走出了一條屬于自己的新

路子，以建設(shè)世界綠色能源的目標(biāo)不斷的努力著，任何事情從無到有，無不都凝聚著無數(shù)努力與汗水，正是因?yàn)槲夷艿牟粩嗯Σ庞辛私裉炀锰┡d致勃勃的沒有景象。一份耕耘一分收獲，我們?cè)谶@里撒下了希望的種子用我們辛勤的汗水澆灌她，用我們努力的工作來呵護(hù)她，她一定會(huì)長成枝繁葉茂的參天大樹！

公司立足于自主創(chuàng)新，科研開發(fā)的新道路擁有多項(xiàng)自主創(chuàng)新的技術(shù)，其中我們的“液相復(fù)合酸法制二甲醚”屬于世界先進(jìn)水平。這是戴在我們每個(gè)久泰人頭上自豪的美麗光環(huán)！

公司在抓管理的同時(shí)還很抓安全生產(chǎn)做到了兩手抓，兩手都要硬。公司力爭提高員工的綜合素質(zhì)，努力提升員工的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和專業(yè)能力。公司以“安全、環(huán)保、誠信、創(chuàng)新、績效”十字方針為導(dǎo)向，努力與世界先進(jìn)企業(yè)接軌，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)！通過對(duì)久泰企業(yè)文化的學(xué)習(xí)讓我了解了久泰昨天的艱辛，今天的發(fā)展碩果來之不易，明日的輝煌更是需要拼搏。通過對(duì)化工企業(yè)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)使我們懂了“安全第一，預(yù)防為主”的責(zé)任。通過公分公司對(duì)安全的培訓(xùn)，讓我掌握了基本的安全防護(hù)知識(shí)，這里承載了我們的夢(mèng)想。這里為我們提供了展示自我的舞臺(tái)，我已經(jīng)深深的喜歡上了這個(gè)地方，我愿意為之付出自己的年華。

如果說發(fā)展是一種挑戰(zhàn)，那么他需要我們勇敢面對(duì)；如果說發(fā)展是一種進(jìn)取那么他需要我們努力開拓，如果發(fā)展是銀道理，那么他需要我們畢生的拼搏！在我們的工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才干，以愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、尊重科學(xué)、開拓創(chuàng)新的精神，用我們勤勞勇敢的雙手去描繪久泰大而新，富而美的宏偉藍(lán)圖，讓我們積極進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，力爭上游，為我們的久泰再鑄輝煌！

謝謝大家！

我的演講完畢！

文章標(biāo)題：員工愛崗演講忠誠敬業(yè)成就未來

忠誠敬業(yè)成就未來

——六分廠團(tuán)支部：**

現(xiàn)今的人們，生活在越來越激烈的競爭氛圍中，生存的壓力讓越來越多的人喘不過氣來。企業(yè)改革進(jìn)行了這么多年，下崗已不再是一件新鮮的事，但是面對(duì)下崗，許多人仍然難以用一顆平常心來對(duì)待。我們可以看到，無論在哪一個(gè)行業(yè)中，無論在哪一個(gè)企業(yè)中，仍然有許多人對(duì)自己所得的待遇極不滿足，抱怨、懈怠、冷漠乃至麻木，幾乎在所有企業(yè)中都司空見慣，造成這種局面的直接原因，絕大多數(shù)因素是來自員工缺乏獻(xiàn)身、忠誠、敬業(yè)、勤奮工作的精神，更缺乏身為一名員工所應(yīng)具備的主動(dòng)性。那么，做為一名普通員工怎樣才能具備這種主動(dòng)性呢？

身為一名公司員工，就應(yīng)該努力克服自身的懶散、消極、抱怨、平庸、碌碌無為，缺乏責(zé)任心等缺陷。在今天激烈的社會(huì)競爭中，我們只有把對(duì)企業(yè)及職業(yè)的忠誠、敬業(yè)精神、責(zé)任心、主動(dòng)性充分發(fā)揮出來，改變對(duì)上級(jí)的吹毛求疵，抱怨批評(píng)的惡習(xí)，我們才能在自己的職業(yè)生涯中立于不敗之地！

100多年前，美國一位普通的陸軍中尉羅文給我們做出榜樣——當(dāng)美國總統(tǒng)讓他送一封信給古巴起義軍領(lǐng)導(dǎo)人加西亞的時(shí)候，他什么也沒問，接過信便出發(fā)，在歷盡艱辛后找到了隱蔽在叢林中行蹤不定的加西亞，羅文完成了他的使命，這就是一個(gè)合格信使的意識(shí)，而這種意識(shí)正體現(xiàn)了一種忠誠，一種至高無尚的敬業(yè)精神；今天的企業(yè)，今天的魯陽尤其需要具備這

種品質(zhì)的人。

忠誠，是每個(gè)有思想的人都應(yīng)牢記在心的信念，也只有具備了這種信念，才會(huì)全身心、百分百的投入工作。首先，我要忠于魯陽，要忠于魯陽賦予我的職責(zé)，所以我熱愛我的工作，也很珍惜現(xiàn)在的崗位，偶爾的幾句抱怨，偶爾默默落幾滴無奈傷感的眼淚，事后就只當(dāng)是工作之余消遣時(shí)的玩笑罷了，再次投入工作時(shí)還是全心全意，全力以赴。

如果沒有勤奮，沒有忠于職守的執(zhí)著，羅文不會(huì)把信送給加西亞，麥金萊總統(tǒng)就得不到他的幫助，美西戰(zhàn)爭也不可能盡快結(jié)束。勤奮，也是我，一名生產(chǎn)一線普通員工所必須具備的先決條件。特別是我所在的工序，如有一丁點(diǎn)的疏忽、散漫，疵點(diǎn)就會(huì)產(chǎn)生，如不及時(shí)掐出，將給下道工序造成一系列的麻煩。所以，在工作就不但要眼勤、手勤、腳步勤、腦袋勤，而且要充分調(diào)動(dòng)自身的責(zé)任心和主動(dòng)性。如果缺乏敬業(yè)精神，那責(zé)任心、主動(dòng)性又從何談起呢？愛崗敬業(yè)是職業(yè)道德的基本要求，只有愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，才能贏得老板的重用和認(rèn)可，才能成為一名出色的“送信者”。不妨設(shè)想一下，老板會(huì)用一個(gè)不愛崗、不敬業(yè)、忘乎所以，丟掉自己使命和責(zé)任的人嗎？若你是一位出色的老板，你會(huì)用這樣的人嗎？你敢把這樣的人留在企業(yè)中嗎？

在為羅文中尉的忠誠、服從、主動(dòng)、奉獻(xiàn)精神所震撼的同時(shí)，我不禁聯(lián)想到了自己，想到了我的工作和表現(xiàn)，我在想，我能成為一名領(lǐng)導(dǎo)信任的“送信者”嗎？

我是六分廠細(xì)紗工序的一名擋車工，在這里要獨(dú)當(dāng)一面，必須眼疾手快，還要有相當(dāng)?shù)募记珊徒?jīng)驗(yàn)。在我未投入時(shí)，對(duì)細(xì)紗工序是充滿了好奇，后來真的加入了，原來，細(xì)紗工序的工作并不像事先想的那麼容易。開始時(shí)，廠長安排我們兩個(gè)一起擋車，因?yàn)槎既鄙偌记珊徒?jīng)驗(yàn)，速度提不上去，所以把車擋的稀哩嘩啦，還累的找不著南北。后來和我一起擋車的小宋被調(diào)到合股工序，這就意味著我的任務(wù)更艱巨。說心理話，開始時(shí)我干的真的很吃力，很辛苦，不說把40個(gè)錠子看起來，就是20個(gè)也是看的七花八門，紗線都斷沒了。我深知，之所以擋不起車來，是因?yàn)榻佑|的時(shí)間短，缺少經(jīng)驗(yàn)，所以總在心里一遍一遍的安慰自己，這需要一個(gè)過程，雖然是不停的安慰自己，可這個(gè)過程并不是一朝一夕就能超越的，我想把車擋起來，我想把產(chǎn)量拿的高高的，我想讓領(lǐng)導(dǎo)同事刮目相看，所以我努力，一直在努力，我不是在盡力而為，而是在全力以赴，可現(xiàn)在并不因?yàn)槲业呐Χ淖儯械臅r(shí)候，40個(gè)錠子只剩下十幾個(gè)在轉(zhuǎn)，這是怎麼干的？看著滿地的接頭紗，看著被纏得亂七八糟的毛條，看著那幾個(gè)可憐兮兮還在轉(zhuǎn)動(dòng)的錠子，真得好傷心，好煩，我就真的這么沒用嗎？不然怎會(huì)一次次地?cái)∠玛噥砟?？望著眼前一片狼籍的樣子，好無奈，好無奈！總覺得很委屈，不爭氣的眼淚像是開了閘的洪水，把口罩都浸透了。不知多少次，想請(qǐng)假走人，可就是因?yàn)椴桓市模幌氤姓J(rèn)自己沒用，不想辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，所以一次次地堅(jiān)持下來。于是把模糊的眼睛一摸，從頭再來，再一次次的重復(fù)著同樣的動(dòng)作，斷了接上，纏了剪斷，然后再接上；膝蓋被風(fēng)筒碰得青一塊、紫一塊；手被小剪子磨地起了水泡，而且還纖維過敏，水泡和過敏出現(xiàn)的紅疙瘩被小剪子一遍遍地磨，一個(gè)班下來，疼得不敢彎；腰也像是沒了脊柱，整個(gè)人站不直，那種感覺，不曾干過細(xì)紗的人怎么能夠體會(huì)？每次回家，爸媽都忘不了問一問上班累不累，為了不讓爸媽有太多的不放心，我總是毫不在乎地說：“咳，不累，累啥??？”別人問起時(shí)，因?yàn)樘摌s心的趨使，也總是說：“一點(diǎn)也不累，就是八個(gè)小時(shí)，熬時(shí)間罷了”，說這樣的話真的很被動(dòng)，上班真的不累嗎？真的那么容易過完八個(gè)小時(shí)嗎？苦不苦，累不累，我們一線工人最清

楚，只要能承受，能堅(jiān)持下來，就是好樣的，就是最棒的！記得有位監(jiān)理開班后會(huì)時(shí)曾說過

一名話：“有個(gè)別職工干活是拖拖拉拉，產(chǎn)量拿不出來不說，現(xiàn)場也是弄得亂七八糟?！焙芎唵蔚囊痪湓?，可對(duì)我而言，好厲害，我不想把40個(gè)錠子看起來嗎？我不想把產(chǎn)量拿的高高的嗎？我不想在一個(gè)井然有序的環(huán)境中工作嗎？我想啊，我怎么不想呢？可很多事情不是想一想就能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楫a(chǎn)量拿不出來，現(xiàn)場衛(wèi)生保持不好，我心虛似的感覺，班長已經(jīng)真的對(duì)我“刮目相看”了，就是用發(fā)梢想一想也能明白，班長怎么愿意留一個(gè)干活不中用的人在班上濫竽充數(shù)呢？所以很多時(shí)候總感到很自卑，很壓抑，不知多少次，在班上干著干著就哭了，那個(gè)時(shí)候，心里的滋味真是，唉！越是嚴(yán)酷的環(huán)境越能激勵(lì)一個(gè)人的生存能力，越能磨煉一個(gè)人的耐力。我不想承認(rèn)自己笨，我不甘心,我不想讓領(lǐng)導(dǎo)失望，不干則已，干就干好，所以我沒有放棄，多從主觀方面找原因，找自身的原因。于是，我找維修工修理錠子，向師傅、師姐們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)擋車的技巧和經(jīng)驗(yàn)。時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)擋車四個(gè)月了，在這段坷坷拌拌的日子里，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，在細(xì)紗工序總結(jié)出一句話：“沒有能不能，只有愿不愿意”，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，只要擺正自己的位置，執(zhí)著地付出，主動(dòng)地爭取，還有辦不成的嗎？還有達(dá)不到的目的嗎？這就是羅文精神的充分體現(xiàn)，雖然我的努力與羅文的付出無法比較，但我相信，有志者事竟成，只要肯努力，肯付出，不服輸、不怕失敗，我堅(jiān)信，再過四個(gè)月，我在細(xì)紗工序的產(chǎn)量一定會(huì)超過我的師姐們，甚至我?guī)煾?！所以，我相信我?huì)是一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心的“送信使者”！

2003年，我們公司生產(chǎn)能力達(dá)到4萬噸，產(chǎn)值超過2個(gè)億，比2002年增長30，今年公司股票上市，實(shí)現(xiàn)資源整合，青島外貿(mào)出口橋頭堡、東南亞區(qū)域辦事處、第二個(gè)生產(chǎn)基地、國外實(shí)現(xiàn)辦廠、二十年廠慶??；在未來的幾年里，魯陽將實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍式的發(fā)展，宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，是魯陽涅磐的過程，也是我們每一名光榮的魯陽人個(gè)人涅磐的過程，身為蒸蒸日上的企業(yè)中的我們，還有什么理由不能讓我們?yōu)橹娜獾母冻瞿兀?/p>

作為一名魯陽員工，我會(huì)做一個(gè)敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、忠于職守、有責(zé)任心，有主動(dòng)性，把十二分熱情都投入工作的員工。誠如我們企業(yè)所提倡的“建設(shè)百年陶纖企業(yè)，爭創(chuàng)世界知名品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略一樣，我們員工也要爭當(dāng)先進(jìn)工作者，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值，為建設(shè)一流的企業(yè)和品牌，作出一名魯陽員工應(yīng)盡的貢獻(xiàn)！為了我們的事業(yè)，為了我們的魯陽蓬勃發(fā)展，讓我們協(xié)起手來，上下齊心，緊密團(tuán)結(jié)在以鹿總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，大力開展“轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競爭力”的活動(dòng)，讓我們魯陽實(shí)現(xiàn)第二次的飛躍和升華！

愿我們的魯陽更燦爛、更輝煌！

第五篇：公司征文

小時(shí)候?qū)τ诠伯a(chǎn)黨員的印象，就是課文《我的戰(zhàn)友邱少云》的邱少云同志于1952年10月12日那天，在隱蔽的過程中，被敵人投放的燃燒彈燒著了身上的衣服，為了整個(gè)部隊(duì)不被敵人發(fā)現(xiàn)，任大火把自己活活燒死的故事；《黃繼光》里的黃繼光在抗美援朝英雄黃繼光在部隊(duì)受阻，自己身負(fù)重傷的情況，為減少戰(zhàn)友傷亡，忍住巨痛用自己的胸膛堵住正在掃射的敵機(jī)槍射孔那一世小說網(wǎng) http://004km.cn，為部隊(duì)掃清了前進(jìn)的道路的故事。長大后，在報(bào)紙、電視上看到的焦裕祿、時(shí)傳祥、李素麗、任長霞等等一大批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，更讓我進(jìn)一步加深了對(duì)“共產(chǎn)黨員”的印象。

黨章上有寫：中國共產(chǎn)黨黨員必須全心全意為人民服務(wù)，不惜犧牲個(gè)人的一切，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身。

中國共產(chǎn)黨黨員永遠(yuǎn)是勞動(dòng)人民的普通一員。除了法律和政策規(guī)定范圍內(nèi)的個(gè)人利益和工作職權(quán)以外，所有共產(chǎn)黨員都不得謀求任何私利和特權(quán)。

目前我們公司黨支部區(qū)共有12名正式黨員，這些黨員中有的是企業(yè)家，有的是生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，有的是車間領(lǐng)導(dǎo)骨干，有的是普通員工。看似平凡的崗位，他們展示了不平凡的人生。

周雪明自創(chuàng)業(yè)至今二十多年來，一心撲在事業(yè)上，心中始終裝著公司幾百員工。他向慈善總會(huì)捐款，向地震災(zāi)區(qū)捐款；公司有員工家庭因病致貧，不僅公司資助，還帶領(lǐng)全體黨員干部出資捐助；多年來為貧困生譚玉蘭資助學(xué)費(fèi)。他生活儉樸，對(duì)物質(zhì)上從不計(jì)較，平易近人，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，與員工促膝談心，視員工如子女，對(duì)地方作出了不小的貢獻(xiàn)，多次被評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)家”“十佳黨組織書記”“優(yōu)秀廠長”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。他做生意講誠信，從不拖欠客戶的貨款，在客戶中有著良好的口碑。有人覺得他不愁吃穿，可以盡享天倫之樂了，可他仍然堅(jiān)持在崗位上，為家鄉(xiāng)溇他是一個(gè)名副其實(shí)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

王雪明是一名退伍軍人，進(jìn)公司十多年來，始終奮斗在上膠車間。他工作勤勤肯肯，踏踏實(shí)實(shí)，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。雖然身處生產(chǎn)一線，工作既臟又累，但是王雪明同志沒有一句怨言，愛崗敬業(yè)，始終把公司利益放在第一位。有新員工被安排到上膠車間工作，王雪明同志同其他老員工一起，傳、幫、帶，讓新員工盡快獨(dú)立上崗，為公司節(jié)約培訓(xùn)成本。公司的產(chǎn)品種類型號(hào)名目繁多，不同種類的產(chǎn)品要求用不同的原輔材料及不同的操作工藝，他都熟練掌握，了如指掌。員工們有生產(chǎn)上搞不懂的問題、搞不清的型號(hào)就去問王雪明，他都知道。在生產(chǎn)任務(wù)緊、質(zhì)量要求高的情況下，王雪明同志帶領(lǐng)其他員工，保質(zhì)保量的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。在公司會(huì)議上，王雪明同志多次得到公司老總的肯定與贊揚(yáng)，并多次被公司、鎮(zhèn)黨委評(píng)為”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

林國華也是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，在公司的工作是開車。他辦事認(rèn)真，踏實(shí)，專心細(xì)致做好本職工作，在公司十多年的時(shí)間里，安全行車幾十萬公里無事故。我們都知道，安全行車不難，難的是永遠(yuǎn)不出事故。這就體現(xiàn)了他作為一個(gè)司機(jī)所擁有的過硬的技術(shù)與良好的責(zé)任心。

蘇琴芬是一名整理車間主任，在女職工占多數(shù)的車間做管理工作比起其他車間來要難得多，且車間是公司的窗口，所有的成品都從這里走向世界各地。她有著自己獨(dú)特的管理理念，“對(duì)事不對(duì)人”，有誰做錯(cuò)了就對(duì)做錯(cuò)的事進(jìn)行批評(píng)，對(duì)犯錯(cuò)的本人沒有任何偏見。她所領(lǐng)導(dǎo)的車間為公司把好了最后一道關(guān)，公司也沒有接到過任何一起因她車間引起的客戶投訴。在男骨干占據(jù)多數(shù)的公司里，她巾幗不讓須眉，與王雪明一樣多次被評(píng)為”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

像他們這樣的例子還有不少，正是有這樣一群共產(chǎn)黨員活躍在公司上下，全體員工在他們的影響下，認(rèn)真工作，公司才穩(wěn)步前進(jìn)。這也讓我深切體會(huì)了在新時(shí)期的共產(chǎn)黨員的意義，體會(huì)到作為一個(gè)黨員的自豪感。我們堅(jiān)信，在將來，我們還要繼續(xù)奮斗，為社會(huì)主義事業(yè)，為祖國，為家鄉(xiāng)，為我們的子孫后代，在平凡的崗位中作出更好的成就！

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