第一篇：建筑施工企業(yè)合同風險

建筑施工企業(yè)合同風險

所謂風險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會”。對工程項目來說，風險是對項目產生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來說，所承擔的風險是指工程項目實施中的除規(guī)定為業(yè)主的風險以外的所有風險。其中，在不同階段所承擔的風險是不同的?？梢詫⑦@些風險主要劃分為兩大類。

第一類，合同簽訂階段的風險。

在合同的簽訂階段，主要存在以下風險：

1、對國家的法律法規(guī)缺乏了解。在合同關系中，雙方當事人可以在不違反法律規(guī)定的情況下協(xié)商確定合同條款，但是法律法規(guī)有明確規(guī)定的，雙方必須遵守。在建筑法律關系中，由于涉及到公共利益，建筑關系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規(guī)對工程項目的立項、參與工程建設的主體、工程質量安全標準等都有嚴格的規(guī)定，建筑關系各方必須在法律規(guī)定的范圍內簽訂合同。如果建筑施工企業(yè)對國家法律缺乏了解，就可能導致違反法律規(guī)定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔本不應由自己承擔的法律和經濟責任。

2、合同訂立把關不嚴。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的被動，合同履行過程中發(fā)生的問題，大都與簽訂合同時條款把關不嚴有關。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發(fā)包方資信的瑕疵可能會導致我們不能及時得到應得的工程款，勞務方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務隊伍，使工程質量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結算方法、工程款支付的條件、驗收的標準、結算的程序、期限等，容易導致對工程難以順利進行，引發(fā)爭議；有些條款甚至容易產生歧義，對自己產生不利的影響。

第二類，合同履行階段的風險。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風險，如包括工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現(xiàn)場洽商等是否及時進行簽證確認，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業(yè)的影響及損失計算，合同外工程量的計價原則及付款時間、方式，業(yè)主、建設單位造成工程延期的責任，工程款結算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來函件、會議紀要、變更洽商記錄等關系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。

施工企業(yè)的風險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業(yè)可以通過自身努力來避免和化解風險，運用法律手段，減少糾紛，維護施工企業(yè)的合法權益。

第一，施工企業(yè)要加強法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風險。一個法治社會，一切市場行為都要由法律來進行規(guī)范，企業(yè)的經營行為，離不開法制的軌道。施工企業(yè)領導要高度重視法律，依法經營，要做好法律宣傳工作，舉辦經常性的法律學習活動，領導、決策層要帶頭學，經營管理人員、施工管理人員要重點學，全體員工要普遍學習相關法律知識，提高企業(yè)的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養(yǎng)和儲備，在大家施工能力和水平相當?shù)那闆r下，你也許就贏在法律知識上。

第二，要根據企業(yè)不同情況，配備專職法律服務人員，條件具備的，還應當成立企業(yè)內部的法律事務管理機構。

建筑施工企業(yè)遇到的法律問題之多，如果沒有專業(yè)的法律服務人員，是很難順利解決的?，F(xiàn)在許多企業(yè)已經認識到了這一點，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務工作的專業(yè)性，如果將所有企業(yè)法律事務一攬子交給外部律師，一則費用過高，二則由于顧問律師的時間、精力和專業(yè)的問題，法律事務的處理質量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務都適于由聘請律師來完成。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，應該建立法律事務處理機構，配備專業(yè)法律服務人員，專門負責企業(yè)的日常法律事務工作，比如合同審核、公司法律事務、知識產權初步保護措施等。

企業(yè)內部的法律事務管理機構首先最重要的任務是協(xié)助企業(yè)領導人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規(guī)定，實現(xiàn)依法經營管理，它也是企業(yè)領導人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動，如對企業(yè)法定代表人授權委托行為的管理，對合同的管理，對商標、專利和商業(yè)秘密的管理等等，約束和規(guī)范企業(yè)的行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業(yè)領導人和企業(yè)有關部門依法建立、健全各項管理制度，實施各項管理活動，進而實現(xiàn)將企業(yè)日常生產經營活動納入法制化軌道的目標。

公司達到一定規(guī)模的企業(yè)，應該建立公司總法律顧問制度，建立系統(tǒng)化的法律事務管理體系，由總法律顧問領導企業(yè)的法律服務工作。總法律顧問應相當于企業(yè)副總裁級別，以便于有效地調動資源實施管理，使公司的法律事務管理完全融入企業(yè)管理流程之中。

第三，建立一套嚴格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴格按照制度執(zhí)行。合同管理制度應包括合同管理的組織網絡和制度網絡。組織網絡，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(包括專職機構和兼職機構)，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務機構作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網絡，是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內容的各部門都要統(tǒng)一起來管理。同時還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

第四，成立高效的合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調工程技術、法律、造價、財務等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風險識別能力。

第五，將合同的洽談、審核、審批權利分開，分別把關，降低合同風險。對各級被授權談判簽約人員，授權權限一定要明確，不允許超越權限。從合同洽談開始，就要進行風險管理。經營人員或談判班子經過合同談判，合同內容基本確定后，在合同簽訂前，應將合同文本送至企業(yè)相關部門，主要是法律事務部門，進行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風險；經過審核通過的合同，再送至決策人，進行審批；經過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進行協(xié)商變更所簽訂的補充協(xié)議等，應該同樣按照原來的程序進行審核審批手續(xù)進行。

第六，合同履行過程中，要依法積極維權。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應向工程施工人員進行合同交底，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業(yè)應嚴格按照合同約定的條款及期限履行合同。

工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經過一定的培訓以后上崗，要配合項目部負責人，根據合同約定對工程索賠等有關事項及時整理資料要求簽證；負責收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無理拒簽有關材料時要及時固定證據；根據合同的約定對相對方的來函在規(guī)定期限內及時回復；負責各方之間往來函件的簽收和送達；在業(yè)主單位等違約時及時發(fā)函督促其履約并同時固定證據等。

第七，要及時維權。施工企業(yè)權利受侵害后，應當及時維權，不能聽信某些業(yè)主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴重違約行為，導致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據合同約定進行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；

有些工程項目經過竣工驗收后，業(yè)主方應付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個月內，施工企業(yè)享有工程價款的優(yōu)先受償權，這一權利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權利切實維護自己的合法權益。

在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，對建設項目進行風險控制已成為一項非常重要的工作，它關系到建設項目能否順利進行并完成，關系到建筑施工企業(yè)的未來。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經營風險，過程中控制施工風險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。

第二篇：建筑施工企業(yè)分公司合同

協(xié)議

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

營業(yè)執(zhí)照：

乙方：身份證號：

根據《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國經濟合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》和建筑施工的有關建筑施工質量、安全法律法規(guī)及本公司有關規(guī)章制度，甲方決定在設立分公司，由乙方擔任負責人，雙方經友好協(xié)商，本著平等、自愿、公平、誠實信用、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議。

一、分公司經營區(qū)域及項目范圍

分公司可以在轄區(qū)范圍內經營和運作xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有效資質內的所有建筑安裝工程。由乙方提供辦公場所，并保障經營辦公場所：（不小于150m2）。

二、承包經營條件

1、合同簽訂之日起一周內，分公司向總公司支付貳拾萬元履約保證金，待合同

終止日止一周內不計利息如數(shù)返還。

2、分公司一切辦公、管理、差旅及與上級主管部門招待費、總公司辦理一切與

分公司有關事務的費用等由乙方負責。

3、乙方向甲方即總公司上繳工程總造價的1% 的一定比例作為管理費。

4、乙方項目所用的技術人員（含證件掛靠人員）的社保由乙方自行負責繳納，工資按總公司統(tǒng)一標準由分公司承擔，如乙方項目可返勞?；?，則甲方按其返還可用額有限支付。

三、合作期限

自協(xié)議簽訂之日起年，即從年月日至年月日。協(xié)議期滿后，甲方可根據乙方在協(xié)議期內情況，認為合格的可以進行續(xù)簽協(xié)議。

四、繳款方式

甲方向乙方收取的項目管理費用由甲方在乙方的每單筆工程款中按已約定比例扣除。

五、合作方式

1、乙方在分支機構的轄區(qū)范圍內和在合作期限內享有以公司分支機構獨家經營

權，分支機構與公司資源共享。

2、分支機構在合作期限內只承擔債權債務和一切法律責任由乙方承擔；分公司自負盈虧，債務由乙方承擔，債權由乙方享有；

3、分支機構負責人由乙方擔任，負責經營分公司。乙方必須時刻以總公司的名

譽為重，爭取為總公司帶來良好的經濟效益和社會效益。甲方應當給分公司在業(yè)務開展、工程投標、項目承接上予以大力支持和積極配合；

4、乙方負責分支機構中標工程項目的質量、安全、進度、文明施工的管理。甲

方隨時對分公司和項目運行情況進行檢查，乙方應服從甲方制度管理的要求和指導，對甲方提出的存在不規(guī)范之處及時整改并報請總公司復檢后再進行下部工作。

六、財務管理

1、由乙方根據國家有關法律法規(guī)、財務制度按章納稅；

2、由乙方根據國家有關法律法規(guī)、財務制度按章建立賬務制度；

3、甲方在乙方轄區(qū)內開設一個共管銀行賬戶，財務專用章由甲方掌管，私人印

鑒、會計、出納印鑒雙方各執(zhí)一枚。乙方賬務隨時接受甲方檢查且保證不違規(guī)；

4、分支機構承接的業(yè)務資金如需入甲方基本賬戶，甲方應在收到該款后次日結

清轉入分公司賬戶；

5、分支機構的一切經濟合同、信貸必須經甲方審批同意后方可簽署；

6、甲方委派一名財務人員駐分支機構執(zhí)行公司財務制度，并管理好分公司的行

政印章，乙方必須密切配合，以便于總公司對分公司的經營狀況進行監(jiān)督、分析和指導。甲方派駐人員工資由乙方負責承擔（工資除食宿費用外暫定每月元）。甲方向乙方收取該部分工資后由甲方負責發(fā)放。

7、乙方對外、涉外重大事宜，必須嚴格按《中華人民共和國公司法》相關規(guī)定，實施向甲方提交書面?zhèn)浒钢贫取?/p>

七、質安管理

1、分支機構應做好協(xié)調建設單位的關系，履行與建設方簽訂合同中的各項條款。

2、建設方在辦理報建手續(xù)及申辦施工許可證時涉及施工單位的有關費用，在施工過程發(fā)生與之相關的其它費用均由乙方負責，所造成的損失由乙方承擔。

3、工程項目承包人在承包期內，要切實加強領導，堅守崗位，集中人力、物力和財力，保證如質如量完成本工程項目的施工任務，不得轉包和違法分包，否則甲方有權勒令乙方停止施工。

4、保證信譽，堅持以優(yōu)取勝的原則，嚴格按施工圖和操作規(guī)程施工，嚴禁偷工減料，使用劣質的建筑材料（鋼筋、水泥、紅磚、預制構件、鋁合金等主要材料均要有合格證件，以備公司檢查）。主要材料必須做到先檢后用，不合格材料堅決不用，鋼材、水泥送檢試驗報告由乙方資料員將情況呈報給甲方主管質量負責人方可施工。乙方要加強檢查和監(jiān)督工程質量，并與項目責任人簽訂保證工程質量責任書，嚴禁違章指揮和違章施工，否則出現(xiàn)質量事故責任全部由乙方負責，同時乙方應向甲方支付工程總價款1%的違約金。

5、牢固樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，確保全體施工技術人員人身安全。乙方要與現(xiàn)場施工技術人員簽訂安全施工合同，明確責任，獎罰分明，建立健全安全生產責任制，項目經理部要配置安全生產責任人從事安全生產、文明生產的宣傳、教育、檢查、督促。嚴禁違章指揮，違章操作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一旦造成安全事故損失，責任全部由乙方負責承擔，同時追究乙方給公司造成不良影響的損失。

6、乙方應依法為民工購買保險，提供必要的勞動保護用品。

7、乙方在從事生產和經營活動中與他人要以誠相待，杜絕欺詐行為，如果發(fā)生經濟或其他糾紛均由乙方承擔全部責任。

8、乙方必須及時足額發(fā)放職工工資，不得拖欠。否則甲方有權從工程款內提留用來發(fā)放民工工資。

9、乙方就本項目用途所有印鑒均由公司統(tǒng)一制作，乙方簽署《領用印章承諾書》方可領用，否則均為無效用章。未經公司許可備案，乙方的擅自以公司名義私刻印章，所產生的債務糾紛由乙方承擔全部清償責任。

10、因乙方在其管轄地區(qū)內所承接項目出現(xiàn)的工程質量及安全事故而引發(fā)的返修、賠償、罰款等均由乙方承擔；因工程質量及安全事故引起建設行政主管部門作出的行政處罰，其經濟責任和法律責任必須由乙方承擔，由此給甲方造成聲譽上的影響，每一次不良行為記錄，乙方應予補償50000元。

八、其他約定

1、乙方應建立組織機構，成立并將分公司組織機構及其通訊方式

書面報請給甲方備案。

2、分支機構的人員證照、人力資源由乙方自行解決，并為施工項目勞務人員辦

理工傷保險，否則，乙方應承擔其經濟損失與民事責任。發(fā)生質量、安全事故，乙方承擔因事故所造成的一切損失。

3、分支機構每一個項目的施工要嚴格按照建設部、當?shù)亟ㄔO行政主管部門及公

司的規(guī)章制度施工，隨時接受總公司檢查。

4、甲方可不定期對分公司經營進行檢查，乙方要積極配合，分支機構一旦有項

目中標，開工前需報甲方審批方可開工，開工后接受甲方的檢查，如有不規(guī)范之處，乙方必須按甲方要求整改。

九、本合約終止

1、因乙方不按本協(xié)議要求接受甲方監(jiān)督管理，違反有關法律法規(guī)，經甲方三次

書面催促整改且拒不改正，甲方有權單方面終止本協(xié)議，乙方無條件退出分支機構的經營權，并承擔責任；

2、甲方拒絕向分支機構提供承接工程、投標所需文件的，乙方有權單方面解除

本協(xié)議，甲方所收取乙方的相關費用應予以退還給乙方，并承擔相應的違約責任。

十、其他約定條款

未盡事宜，由雙方共同協(xié)商解決

十一、爭議解決方式

1、本協(xié)議發(fā)生糾紛時應向合同簽訂地岳麓區(qū)人民法院訴訟；

2、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。經雙方簽字蓋章后生效，至分支機構

承包期滿失效。

甲方（簽章）：乙方（簽章）：

年月日年月日

第三篇：建筑施工企業(yè)用工風險及管理

建筑施工企業(yè)用工風險及管理

中華人民共和國勞動合同法》已于2008年1月1日起正式施行,該部法律整體上在原《勞動法》的基礎上進一步提高了對員工的保護力度，加大了用人單位人力資源的管理成本。對企業(yè)來說，影響之大前所未有。對于勞動密集、隊伍流動、事故高發(fā)的建筑企業(yè)，面臨更為嚴格的考驗。建筑企業(yè)由于用工形式的特殊性和多樣性，在勞動用工方面存在潛在著諸多現(xiàn)實問題和潛在的法律風險。針對現(xiàn)已實施的勞動合同法及施工企業(yè)特點，我今天在此簡單與大家交流一下如何來應對用工風險 :

建筑業(yè)勞動用工情況大致如下：一是企業(yè)“自有職工”，二是新出現(xiàn)的建筑勞務分包企業(yè)，以獨立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，為總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務分包服務，由其直接招收、管理和使用進城務工人員，三是由“包工頭”帶到工地勞動或者企業(yè)直接使用的零散用工，他們能占到進城務工人員總數(shù)的70％以上。承包合同當中通常會約定由內部承包人自行招聘員工，安全事故責任概由內部承包人負責，但是這種約定違反了法律的規(guī)定，是無效的。根據05年勞動和社會保障部發(fā)布的《關于確立勞動關系有關事項的通知》第四條的規(guī)定，建筑施工企業(yè)將工程或經營權發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動者承擔用工主體責任。因此，若內部承包人不具備用工主體資格，不論員工是由施工企業(yè)還是內部承包人招聘的，也不論內部承包合同如何約定，用工主體均是施工企業(yè)。因此，施工企業(yè)必須防止工傷事故和拖欠工資的風險。而內部承包人一般為建筑企業(yè)的職工，《勞動合同法》第九十四條規(guī)定，個人承包經營違反本法規(guī)定招用勞動者，給勞動者造成損害的，發(fā)包的組織與個人承包經營者承擔連帶賠償責任。從此可以看出，企業(yè)內部承包反映的是利益合同關系，在本質上更是管理關系，其賠償能力非常有限，即使施工企業(yè)根據內部承包合同起訴內部承包人且勝訴，其損失往往也很難挽回。因此，施工企業(yè)在簽訂內部承包合同前，應嚴格審查內部承包人的資信，全面了解內部承包人的從業(yè)經歷、工作業(yè)績、經營管理能力和承擔風險實力。施工企業(yè)可以要求內部承包人提供一定的財產作為履行內部承包合同的擔保。這種擔保承包，會增強內部承包人的風險意識和守法經營、安全生產、文明施工等方面的自覺性，從而有利于保證承包經營活動的效果。施工企業(yè)可通過從工程款中扣款，強行代繳保險的方式來減少將來可能帶來的風險。還可以通過統(tǒng)一控制賬戶、審核監(jiān)視支出、授權合同簽訂、強制工傷保險、預留風險基金等多種措施，掌握承包合同內部追償?shù)闹鲃訖啵婪督洜I和用工風險。

目前各施工企業(yè)勞動用工的現(xiàn)狀及特點主要表現(xiàn)是：短期性、流動性、分散性、階段性、穿插作業(yè)、流水作業(yè)、農民工、不簽定勞動合同、不履行勞動合同、間接用工、個人承包、工資不按月支付、不參加社會保險、不繳納住房公積金等。

根據施工企業(yè)的用工特點概括應對方略：

1、首先應建立健全企業(yè)勞動用工管理體系，建立和完善勞動用工各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，以達到降低用工成本，防范勞動用工風險的目的。規(guī)章制度是用人單位的內部“法律”，貫穿于用人單位的整個用工過程，是用人單位行使員工管理權、合同解除權的重要依據。勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可解除勞動合同，沒有健全的規(guī)章制度，公司的勞動用工管理將會陷于越來越不利的困境。建立和完善勞動規(guī)章制度是有效防范用人單位勞動用工法律風險的重要內容。施工企業(yè)必須根據自身勞動用工的內外部環(huán)境和行業(yè)特點，對涉及法律風險的重要事項，以規(guī)章制度的形式對事前預防、事中控制和事后補救作出明確規(guī)定。例如可以根據施工企業(yè)在異地分公司、項目部較多的特點，制定異地分公司員工管理辦法。同時，對于勞動規(guī)章制度，應根據公司自身勞動用工的變化，適時作出相應的修改，保證規(guī)章制度合理合法并適應勞動用工管理的需要。企業(yè)規(guī)章制度須防程序“陷阱”，《勞動合同法》規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。即民主程序成為用人單位規(guī)章制度制定和修改的必經程序，否則規(guī)章制度無效。這就要求用人單位盡快建立健全工會或職工代表大會，并注意及時

履行規(guī)章制度的公示和告知程序。

2、應當根據自身的具體情況建立起勞動合同管理體系。施工企業(yè)應當根據自身的具體情況建立起勞動合同管理體系，根據崗位、工種以及員工層次的不同，制定不同的勞動合同文本，條款內容應嚴謹嚴密，以避免在勞資糾紛中因約定不明而陷入被動的境地。

3、勞動法雖然側重于保護勞動者的利益，但是為了防止勞動者濫用權力，仍規(guī)定了一些具體的措施來平衡勞動者與用人單位的關系，這就是保密協(xié)議、服務期以及競業(yè)禁止的規(guī)定。

A保密協(xié)議——單位維權的第一個措施

保密協(xié)議是企業(yè)保護自己商業(yè)秘密的一個手段。企業(yè)參與的是市場競爭，常常有一些商業(yè)機密需要保護，從法律規(guī)定以及司法實踐來看，認定為商業(yè)秘密的一個條件就是由權利人采取相應的保密措施，所以企業(yè)必須建立自己的保密制度，與知悉商業(yè)秘密的簽定保密協(xié)議就是其中的一項內容。具體注意事項如下：

1、形式可以表現(xiàn)為單獨的保密協(xié)議或者勞動合同中的保密條款。

2、需要支付對價。即簽訂保密協(xié)議需要給員工一定的經濟補償，否則保密協(xié)議不具有約束力。但是對于補償金額，法律沒有具體規(guī)定，由用人單位和勞動者約定。

3、保密協(xié)議的作用：除了可以保護商業(yè)迷密外，還可以就勞動者要求解除勞動合同的提前通知期作出約定，即可以增加提前通知期，但是為了防止用人單位濫用權力，法律同時規(guī)定提前通知期不得超過六個月。

B服務期——單位維權的第二個措施

如前所述，勞動者可以單方的解除合同，這樣常常會出現(xiàn)這樣的情況，用人單位花費了財力培訓了員工，員工卻跳槽走了，這顯然是一種不公平，為了防止這種現(xiàn)象出現(xiàn)，法律規(guī)定了服務期。具體使用條件如下：

1、適用范圍：現(xiàn)有法律規(guī)定：用人單位與其出資招用、培訓或者提供其他特殊待遇的勞動者，可以在勞動合同中約定或者事先另行協(xié)商約定服務期。

2、法律效力。對于約訂了服務期的合同來說，勞動者在服務期內不得單方解除合同。

3、違反服務期的責任。勞動者違反服務期的約定，應當承擔違約責任。但是責任有多大，目前的法律法規(guī)沒有作出具體的規(guī)定，通常由雙方自行約定。實踐中很多單位與勞動者約定了高額的違約金。

但是，即將生效的勞動合同法的規(guī)定有所不同：

1、服務期僅限于用人單位為勞動者提供專項培訓費用的情況。

2、違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓費用。這個規(guī)定

對于單位更為嚴格了。

C競業(yè)禁止——單位維權的第三個措施

競業(yè)禁止是指對負有保密義務的勞動者，用人單位限制勞動者在離開用人單位后一段時間內，不得從事與原單位有競爭性的工作。競業(yè)禁止顯然是保護用人單位利益的一個手段，企業(yè)應學會使用這個手段。具體使用時需注意以下幾點：

1、適用對象：企業(yè)中負有保密義務的人，一般須簽定保密協(xié)議。新的勞動合同法對適用對象作了規(guī)定，規(guī)定為用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員

2、限制范圍：禁止到與原單位生產或者經營同類產品、從事同類業(yè)務的有競爭關系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產或者經營同類產品、從事同類業(yè)務

3、限制期限： 勞動合同法規(guī)定為二年。

4、單位的義務：需要單位支付一定的經濟補償金。比例為不低于原收入的三分之一。

建筑企業(yè)用工具體應對方略：有鑒于施工企業(yè)勞動用工的現(xiàn)狀及特點，對現(xiàn)場施工人員中的并非公司內部員工的人員，數(shù)量大，來源復雜，且出現(xiàn)工傷等勞動風險的幾率較大，必須特別審慎對待，應當與分包單位簽署相應的協(xié)議予以明確，防范非勞動關系被認定為勞動關系所帶來的法律風險。而對于大量的施工勞動力，則應盡量通過有資質的勞務公司，勞務企業(yè)要依法與農民工簽訂勞動合同并辦理工傷、醫(yī)療或者綜合保險等社會保險?？偝邪髽I(yè)對勞務分包企業(yè)的用工情況和工資支付進行監(jiān)督，僅就本工程發(fā)生的勞務糾紛承擔連帶責任?？梢詫⒐镜娘L險降到最低。大型施工總承包企業(yè)可以積極分離富余職工，成立建筑勞務分包企業(yè)；低資質等級的施工總承包企業(yè)向建筑勞務分包企業(yè)轉化。對于本公司的辦公人員和現(xiàn)場施工人員，要區(qū)分其不同性質區(qū)別對待： 應當根據自身的具體情況確定勞動合同的形式。

1、對于工作相對穩(wěn)定的人員（管理人員、行政人員、財務人員等），可與其簽定固定期限的勞動合同；

2、施工現(xiàn)場的人員（班組長、施工人員等）由于其流動性強，固定期限勞動合同簽定后不便于長期管理，可以簽訂以完成某項工程為期限的勞動合同；以完成一定工作任務為期限的勞動合同簽訂，有利于減輕企業(yè)用工壓力，這樣工程完工合同正常終止，企業(yè)無需面臨與之簽訂無固定期限勞動合同的壓力，也無需支付經濟補償金。

3、對于一些工作保密性強、專業(yè)技術性強、工作又需要保持人員穩(wěn)定的崗位，訂立無固定期限勞動合同，有利于維護企業(yè)經濟利益，減少頻繁更換關鍵崗位的關鍵人員而帶來的損失，從而使企業(yè)保證一種穩(wěn)定發(fā)展的勢頭。對于員工來說，也有利于實現(xiàn)長期穩(wěn)定職業(yè)，鉆研業(yè)務技術，實現(xiàn)雙贏局面。

4、關于輔助性崗位員工。對于保潔、保安等輔助性崗位、建筑企業(yè)現(xiàn)場或臨時用工，用人單位一般采取勞務派遣的方式。我建議可以采取聘用退休人員的方式來解決或聘用非全日制用工，非全日制用工雙方可以不簽訂書面勞動合同，可以隨時終止勞動合同；終止非全日制用工勞動合同，用人單位不給予經濟補償。

5、關于拒不同意簽訂書面勞動合同的員工問題對于拒不同意簽訂書面勞動合同而企業(yè)又非常需要的員工,向其送達簽訂書面勞動合同通知書，并要求其在送達回執(zhí)上簽字并保留好證據。此外，對于愿意長期在企業(yè)發(fā)展，也屬于企業(yè)需要長期留任的其他人才，企業(yè)在經過嚴格審查后，也可以選擇與其訂立無固定期限勞動合同，以保證基本發(fā)展。綜觀全局，《勞動合同法》的頒布是社會的一大進步，維護了社會的實質公平，作為建筑施工企業(yè)要以積極的心態(tài)來迎接《勞動合同法》，消除恐懼心理，在合法用工的前提下，通過規(guī)范完善內部規(guī)章制度和激勵措施，致力于構建和諧勞動關系與增強企業(yè)的核心競爭力，這才是關鍵。

第四篇：建筑裝飾施工企業(yè)風險管理辦法

企業(yè)風險管理辦法

企業(yè)風險管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條（目的）為了進一步提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)抵御風險的能力，最大程度地預防和減少各類風險對企業(yè)造成的損害，使應對風險事件的工作規(guī)范化、制度化，從而維護企業(yè)正常經營生產，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制定本條例。

第二條（定義）企業(yè)風險，是指未來某些因素的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經營目標產生的影響。風險管理，是指企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

第三條（目標）企業(yè)風險管理總體目標為：

（一)確保將企業(yè)風險控制在與總體目標相適應并可承受的合理范圍內。

（二）確保企業(yè)有關規(guī)章制度和為實現(xiàn)經營目標而采取的重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經營目標的不確定性。

（三)確保企業(yè)建立和運行針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理機制，保護企業(yè)不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。

第四條 開展風險管理工作應本著求真務實的原則，與其他管理工作緊密結合，把風險管理的各項要求融入企業(yè)管理和業(yè)務流程之中。

第二章 風險管理組織體系

第五條（企業(yè)風險管理機構）公司成立企業(yè)風險管理委員會，是公司風險管理工作的領導機構，負責研究、部署全面風險管理工作。委員會設主任一名，由公司領導兼任，委員若干名，由項目承接、設計、物資采購、工程實施、財務、審計、法務等有關部門負責人或人員，以及其他公司相關領導組成。管理委員會辦公室設在公司行政辦公室，履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調職責，并會同審計部門就企業(yè)識別、量化和控制風險的情況進行監(jiān)測考量，發(fā)揮運轉樞紐作用。

第六條（企業(yè)風險管理機構）各業(yè)務職能部門成立部門風險應急小組，是風險防控的具體實施單位，部門風險應急小組對業(yè)務管理范圍內的風險防控負有首要責任，具體負責部門業(yè)務的風險識別、量化、分析和應急預案的起草與實施，貫徹落實企業(yè)有關決策事項。部門業(yè)務職能人員依據各自職責，開展相關業(yè)務的風險管理工作。

第七條（企業(yè)風險管理機構）司屬各單位成立風險管理分委會，在企業(yè)風險管理委員會的領導下，負責本單位各類風險的防控和應急管理工作。

第三章 企業(yè)風險類別

第八條（風險分類）企業(yè)的風險來自于企業(yè)內、外部各種因素，根據裝飾企業(yè)的運營規(guī)律和特點，未來風險主要表現(xiàn)為：

（一）戰(zhàn)略風險：指經營決策失誤或對決策執(zhí)行不當給企業(yè)造成的導致?lián)p失的可能性。

1、企業(yè)重大決策：未能按照科學程序進行決策，導致盲目決策或經營失誤致使資源浪費、經營損失，甚至企業(yè)及社會不穩(wěn)定；

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企業(yè)風險管理辦法

2、經營戰(zhàn)略調整：對內外部環(huán)境的判斷不夠準確，影響了戰(zhàn)略決策的正確性；或在進行多個戰(zhàn)略規(guī)劃方案的比較選擇時出現(xiàn)決策失誤，未能選擇最恰當?shù)姆桨浮?/p>

（二）政策風險：指由于國家、地方政策調整，導致企業(yè)發(fā)生損失的可能性。

1、國家政策宏觀調控；

2、承包項目所在地投資環(huán)境變化、權力部門干預；

3、其他。

（三）市場風險：指市場環(huán)境因素造成的導致?lián)p失的可能性。

1、國內外裝飾行業(yè)惡性競爭：包括工程圍標、串標等排擠行為、地方行業(yè)壟斷、排外行為等；

2、國內勞務、建材市場發(fā)生異常：包括市場供應短缺或價格暴漲。

（四）信用風險：指交易方不能正常履行合約給企業(yè)造成的導致?lián)p失的可能性。

1、建設投資方破產、資金短缺或缺乏誠信，惡意壓價或拖欠；

2、供應商、合作方過失或違約；

3、企業(yè)面臨公關危機，聲譽、品牌受到政府、公眾質疑而產生負面影響。

(五)運營風險：指由于企業(yè)內部控制不健全或者失效、運營過程中的操作失誤或疏忽而造成意外損失的可能性。

1、工程投標與合同訂立風險：包括投標缺乏充分準備、投標價計算失誤，或投標不符合法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度；合同存在重大瑕疵，或合同不符合法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度。

2、工程設計與施工設計風險：包括設計不合理、設計差錯或失誤導致工程質量不合要求。

3、質量與安全管理風險：包括發(fā)生工程質量事故，或因工程質量缺陷被投訴，或發(fā)生傷殘、死亡等生產安全事故。

4、區(qū)域單位管理風險：管理失控，或項目管理組織體系不完善或不能有效運行，導致企業(yè)不能按期履約。

5、印章管理風險：包括濫用、盜用印章等用印不當引發(fā)法律責任，或不規(guī)范用印，管理無序影響企業(yè)經營發(fā)展。

6、員工違規(guī)操作行為：包括對外業(yè)務管理失控或漏洞，違反企業(yè)規(guī)章制度或法律法規(guī)。

7、信息化風險：由于信息缺失、信息滯后、信息處理不當、信息傳遞溝通不暢或信息不對稱等，導致依賴于該信息系統(tǒng)的業(yè)務產生風險。

（六）財務風險：指企業(yè)在融資、投資、擔保、資產管理、資金支付過程中發(fā)生失誤的而造成損失的可能性。

1、資金管理風險：包括資金被挪用、盜竊、詐騙，或沒有全部入帳，或資金使用效率低。

2、資產與負債管理風險：包括資產閑置、毀損，或資產處置不規(guī)范，人為造成資產流失，或債務數(shù)額持續(xù)上升致使企業(yè)經濟負增長。

3、項目成本管理與費用控制風險：包括成本反映不真實，或費用預算指標分配不當導致資源配置不合理，或成本、費用支出不合理。

4、對外擔保風險：包括被擔保方缺乏或喪失償債能力。

（七）法律風險：指交易合約不符合有關法律法規(guī)和企業(yè)利益或承擔不應有的法律責任給企業(yè)造成的導致?lián)p失的可能性。

1、商務合同中的潛在風險；

2、分包、聯(lián)營、合作單位存在履約風險。

第九條（風險級別）按照風險性質、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，為便于風險預警和應482

企業(yè)風險管理辦法

急管理，將企業(yè)風險劃分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。

第十條（風險辨識）各業(yè)務、職能部門和各單位應根據以上風險類別并結合各自業(yè)務流程和特點，定期查找、辨識本業(yè)務流程和工作范圍內有無風險，有哪些風險，確定風險源。

第四章 風險管理工作基本內容

第十一條 風險管理包括以下主要工作內容：

（一）風險信息管理：指通過合理的管理過程來保證風險管理決策所需風險信息的高質量，風險信息的真實、準確、及時和完整性能夠確保風險決策的正確和高效性。風險信息的管理是風險管理工作的基礎。風險信息是貫穿風險管理整個流程的決策活動所需的信息。凡與決策活動相關的描述風險本身屬性的信息以及風險管理的過程信息，都屬于風險信息。風險信息包括風險管理初始信息、各流程環(huán)節(jié)決策活動所需的信息、風險管理流程每一環(huán)節(jié)相關的其他管理和業(yè)務信息、財務數(shù)據、管理人員經驗、行業(yè)標桿企業(yè)做法等信息。

1、收集、整理風險管理初始信息：指通過外部信息渠道、內部管理和業(yè)務工作平臺持續(xù)獲取靜態(tài)、動態(tài)的原始信息，并按照風險類別進行整理的持續(xù)活動。企業(yè)應通過此活動逐步積累、建設并完善風險信息庫，形成深厚的信息基礎以及在此基礎上積累的豐富經驗。

2、加工處理風險信息：用專業(yè)方法或工具對歸整后的原始信息進行分析處理，轉化 為用風險管理專業(yè)語言描述的信息，并形成易于決策者參考的各類信息文件或報告；

3、傳遞信息：將上述文件定期或不定期地按照固定的流程逐級上報給擁有不同決策權限的各級風險管理決策者，由其做出決策后反饋給風險管理執(zhí)行人員。

4、更新信息：根據企業(yè)內外部環(huán)境變化，結合不斷變化的風險特性，及時更新信息，以保證信息的時效性，為下一次決策做準備的活動。

（二）風險分析和評估：運用定性與定量相結合的方法，通過對收集的風險管理初始信息、企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程的風險進行關系分析和比較評估，通過技術手段初步確定對各項風險的管理優(yōu)先順序和策略的活動。

1、風險辯識：查找企業(yè)各項業(yè)務、重要經營活動及業(yè)務流程中有無風險，有哪些風險的活動。

2、風險分析：對辯識的風險及其特征進行定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件的活動。

3、風險評價：是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等活動。

（三）制定和實施風險應對策略及應急解決方案：企業(yè)根據自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。針對各類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案。方案一般應包括風險解決的具體目標，所需的組織領導，所涉及的管理及業(yè)務流程，所需的條件、手段等資源，風險事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具(如：關鍵風險指標管理、損失事件管理等)。

(四)風險管理的持續(xù)檢查、監(jiān)督與改進：企業(yè)應以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監(jiān)督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試以及風險控制自我評估等方法對風險管理的有效性進行檢驗，根據變化情況和存在的缺陷及時加以改進。各有關部門和單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應及時逐級報送企業(yè)風險管理委員會。

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企業(yè)風險管理辦法

第五章 內部風險控制運行體系

第十二條（管理機制）各單位應注重建立健全以下風險管理機制：

1、崗位授權機制。明確各崗位授權對象、條件、范圍、額度，嚴禁超越授權作出風險性決定。

2、審批核準機制。對重要事項明確規(guī)定審核、批準的程序、條件、范圍、定額，特別是時效。

3、權力制衡機制。對重要崗位明確規(guī)定不相容的分管，如授權批準、業(yè)務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職責。

4、風險轉移機制。加強自我保護意識，合理規(guī)避風險，盡可能將風險轉移到企業(yè)之外。

5、主要崗位輪崗機制。對涉及經濟或重要決策權力的管理崗位定期進行調動。

6、重大風險預警、應急機制。確保在發(fā)現(xiàn)風險隱患后及時采取相應警示措施，在風險發(fā)生后將危害損失或不利影響減少到最小。

7、考核評價機制。把崗位風險大小與考核標準掛鉤，把風險管理執(zhí)行情況與考核結果掛鉤，把風險控制能力與干部任用標準掛鉤。

第十三條（風險預警）業(yè)務部門和各單位要針對各種可能發(fā)生的風險事件，完善預測預警機制，建立預測預警系統(tǒng)，開展風險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

第十四條（預警級別）根據預測分析結果，對可能發(fā)生和可以預警的風險事件進行預警。預警級別依據風險事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，劃分為四級：Ⅰ級（特別嚴重）、Ⅱ級（嚴重）、Ⅲ級（較重）和Ⅳ級（一般）。

第十五條（預警信息）預警信息包括風險事件的類別、預警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應采取的措施和發(fā)布單位等。

第十六條（信息傳遞）風險預警信息傳遞。信息應當及時、準確、客觀、全面。一般或較大風險事件發(fā)生后，直接業(yè)務經辦人是風險處置責任人，應在授權范圍內及時采取有效處置措施，同時向所在部門或單位負責人報告，必要時由部門或單位負責人采取處置措施；特別重大或者重大風險事件發(fā)生后（包括一般、較大風險未能有效處置而繼續(xù)趨向嚴重態(tài)勢），各單位、各部門要立即報告，最遲不得超過4小時。應急處置過程中，要及時續(xù)報有關情況。

第十七條（先期處置）應急預案風險事件發(fā)生后，事發(fā)部門或單位在報告特別重大、重大突發(fā)風險事件信息的同時，要根據職責和規(guī)定的權限啟動應急預案，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)。

第十八條（應急方案）對于先期處置未能有效控制事態(tài)的特別重大風險事件，要及時啟動相關預案，由企業(yè)風險管理委員會組織有關人員、機構，負責對突發(fā)事件的調查、確證、處置、控制和評價，提出應急處置方案，統(tǒng)一指揮或指導事發(fā)單位和相關部門開展處置工作。

第十九條（協(xié)同應急）需要跨部門共同參與處置的風險事件，由發(fā)生該類風險事件的業(yè)務部門牽頭，其他部門予以協(xié)助，風險管理委員會適時協(xié)調。

第六章 應急保障

第二十條（應急處理小組）各單位、部門成立突發(fā)事件應急處理小組，由單位、部門負責人擔任組長，確定組員職責，按照職責分工和相關預案做好風險事件的應對工作，落實應對風險事件的人員、物資、通信、醫(yī)療保障等工作。風險管理委員會可根據應急處理需要，緊急調集系統(tǒng)內人員、物資及相關設備。

第二十一條（培訓演練）各單位、部門要結合實際，有計劃、有重點地組織應急培訓和演練，增強風險防范意識和應對能力，排查潛在隱患及可能的突發(fā)事件。

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企業(yè)風險管理辦法

第七章 風險事件調查與評估

第二十二條（調查評估）風險事件處置結束后，處置事發(fā)部門或單位要對其起因、性質、影響、責任、經驗教訓等問題進行調查評估，并形成書面報告，改良業(yè)務流程，調整內部控制措施或修訂相關制度。

第八章 檢查與監(jiān)督管理

第二十三條（監(jiān)督評價）審計部門負責研究提出全面風險管理監(jiān)督評價體系，制定監(jiān)督評價相關制度，就企業(yè)識別、量化和控制風險的情況提出質疑，開展監(jiān)督與評價，出具監(jiān)督評價審計報告。

第二十四條（責任人）風險事件應急處置工作實行責任追究制。事發(fā)單位或部門是第一責任人，風險管理委員會是第二責任人。

第二十五條（表彰獎勵）對風險事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人公司將給予表彰和物質獎勵。

第二十六條（責任追究）對遲報、謊報、瞞報和漏報風險事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予經濟或行政處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

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第五篇：建筑施工企業(yè)風險管理論文

摘要：在市場經濟體制逐步規(guī)范和完善的過程中，由于環(huán)境的變化和竟爭的激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風險日益增大。正確識別風險因素，加強對風險的預防和控制，減少和避免風險損失，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。本文針對現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風險進行分析，并提出防范對策。

關鍵詞：建筑施工 企業(yè)風險管理 規(guī)避對策

1、引言

由于建設項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產經營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標（成本、質量和工期）的實現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。

顯然，通過恰當?shù)姆治龊驼_的預測來規(guī)避風險，從而保證項目能按預期的目標實現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關重要的現(xiàn)實意義。

2、建筑施工企業(yè)風險概述

所謂風險管理，就是人們對潛在的以為損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或進而風險為我所用。建筑施工企業(yè)常見的風險類型主要有以下幾個方面：

2。1業(yè)主方風險

業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實施和效益有著決定性影響。如果有的業(yè)主在工程中濫用權力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補償；也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷入經濟上的惡性循環(huán)，承受巨大的經濟風險等等現(xiàn)象。

2。2合同法律風險

當前建筑市場存在的許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同“先人不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動。

2。3財務風險

則務風險是指在各項則務活動中，由于內外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內所獲取的則務收益與預期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經濟損失的可能性。包含籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。

2。4施工企業(yè)自身風險

（1）職業(yè)責任的風險

施工人員特定的職業(yè)要求其承擔重大的職業(yè)責任風險，這種職業(yè)責任風險主要體現(xiàn)在：

1）施工質量責任。施工人員不嚴格按設計圖紙、有關標準和規(guī)范組織施工，隨意性強，導致工程質量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質量而造成的風險損失，施工單位不僅要承擔經濟損失，甚至要承擔相應的刑事責任。

2）施工過程中投資控制風險。根據施工承包合同，施工單位需按時完成任務即可。但某些施工單位由于管理不嚴、非生產性開支嚴重超標，造成資金失控。

（2）管理方面的風險

管理方面的風險指項目施工過程中因管理不善等原因造成的項目經濟、信譽上的損失。

1）項目領導班子配備不合理。領導素質參差不齊，工作責任心不強，不懂管理，不善外交等帶來的工程準備不足，管理失控而導致工期滯后、質量控制不嚴的風險。

2）施工管理。質量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內容，一旦發(fā)生質量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經濟損失。

3、建筑施工企業(yè)的風險規(guī)避對策

實踐中的風險規(guī)避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應根據自身的經濟狀況及風險管理的總方針和特定目標，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。

首先，加強企業(yè)管理，設立風險管理部門。

在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應以矩陣式項目經理制為主體，設立相應的風險管理部門，在組織上建立以風險部門和風險經理為主體的監(jiān)督機制。風險經理直接對企業(yè)負責，其工作可以延展到公司運營的整個過程。

其次，加強合同管理，注重合同談判。

施工企業(yè)的合同談判人員應善于在合同中限制和轉移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款，達到風險在雙方中合理分配。對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過程中進行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。

此外，合理轉移風險，減少風險損失。

施工企業(yè)在承接工程任務后，及時與材料供應商簽定材料供應合同，可以有效地防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失；選擇有實力、有經驗的分包商，也是轉移風險的的有效辦法；同時，進行建設工程一切險和第三者責任險保險，也可以減少風險帶來的損失。

最后，提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風險的關鍵所在。

“工欲善其事，必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術較多，但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展上占主導地位。施工企業(yè)要結合自身的技術優(yōu)勢和特點，開展技術創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術始終走在同行業(yè)的前列。

總之，風險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風險管理也已經成為一個永恒的話題。建筑施工企業(yè)應協(xié)調好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關系，完善內部管理制度，在各個層面上構筑起風險防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復雜多變的市場中，實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經營和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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