第一篇：內(nèi)控工作及合規(guī)文化建設(shè)活動總結(jié)

城關(guān)支行內(nèi)控工作及合規(guī)文化建設(shè)活動總結(jié)

2011年12月

2011年以來，我行根據(jù)上級行內(nèi)控合規(guī)有關(guān)工作要求和在全轄范圍內(nèi)開展合規(guī)文化建設(shè)活動的部署，全行上下從全員參與、打造平臺、機(jī)制保障等三個方面入手，狠抓內(nèi)控合規(guī)工作，并且有計劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)了合規(guī)文化建設(shè)工作。

一、確立目標(biāo)，提升內(nèi)控合規(guī)管理水平。

年初以來，我們就確定了“以人為本，切實提高制度執(zhí)行力”的內(nèi)控合規(guī)管理總目標(biāo)：

一是把管理的重心放在“人”這個基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)柔性管理，注重人文關(guān)懷，關(guān)心愛護(hù)員工，理解和尊重員工，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，逐步營造合規(guī)氛圍。

二是通過建立完善的內(nèi)控制度體系、不斷創(chuàng)新內(nèi)控方式方法、強(qiáng)化員工行為控制等環(huán)節(jié)的工作，為合規(guī)文化建設(shè)創(chuàng)造有形抓手。

三是將合規(guī)文化建設(shè)與各級機(jī)構(gòu)和員工自身利益掛鉤，強(qiáng)化組織體系控制，探索建立正向激勵機(jī)制，強(qiáng)化崗位責(zé)任約束，讓員工不敢違規(guī)、不愿違規(guī)。內(nèi)控合規(guī)是可持續(xù)發(fā)展的基石，內(nèi)控合規(guī)是全過程控制，內(nèi)控合規(guī)重在持續(xù)改進(jìn)以及內(nèi)控合規(guī)需要全員共同實施全面落實《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，推動內(nèi)部控制體系建設(shè)；正式啟動合規(guī)文化建設(shè)活動，培育良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

四是統(tǒng)籌組織監(jiān)督檢查，全面增強(qiáng)風(fēng)險控制能力；提高反洗錢履職能力，有效帶動全面合規(guī)風(fēng)險管理；提升合規(guī)風(fēng)險的非現(xiàn)場監(jiān)測能力，處理好非現(xiàn)場檢查與現(xiàn)場檢查的關(guān)系；著力督促整改落實，推動內(nèi)控體系持續(xù)改進(jìn)；加強(qiáng)組織隊伍建設(shè)，為內(nèi)控合規(guī)工作提供強(qiáng)有力保障。

二、深入開展合規(guī)文化活動，提高全員風(fēng)控能力。為把活動引向深入，我行成立了以行長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項工作。該活動分為組織發(fā)動、學(xué)習(xí)教育、整頓提高、總結(jié)評價四個階段。

（一）組織發(fā)動，我行制訂下發(fā)《城關(guān)支行2011年合規(guī)文化建設(shè)實施方案》。要求每位員工要在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會上級行合規(guī)文化建設(shè)活動動員會議和《實施方案》精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際以及銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動要求，制定具體活動計劃，深刻理解合規(guī)文化建設(shè)的內(nèi)涵，充分認(rèn)識合規(guī)文化建設(shè)的重大意義，全面掌握合規(guī)文化建設(shè)的目的和工作安排，充分調(diào)動全體員工積極參與活動的積極性。

（二）學(xué)習(xí)教育，我行有計劃地組織員工學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司章程》、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》，中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念以及上級行2011年各項工作會議精神等，要求員工根據(jù)自己崗位職責(zé)實際情況，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)制度、操作流程及合規(guī)手冊，要采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、人員“三落實”。還要求舉辦員工學(xué)習(xí)心得座談會、交流等活動。激發(fā)員工“學(xué)規(guī)章制度、創(chuàng)合規(guī)文化”的興趣。

（三）整改提高，我行要求各單位對照“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動要求，認(rèn)真查找制度執(zhí)行方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。即要查思想認(rèn)識問題，又要查操作層面執(zhí)行力不強(qiáng)的問題；既要查有章不循的問題，又要查忽視規(guī)章制度問題；既要分析存在問題的根源，又要積極探索解決問題的方法，力求做到及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真落實整改，努力提高管理者及全行員工的合規(guī)意識和制度執(zhí)行力。

（四）總結(jié)評價，我行還要求各單位將合規(guī)文化建設(shè)和年度工作總結(jié)有機(jī)結(jié)合起來，要撰寫述職、述廉、述合規(guī)報告，還要按照規(guī)定進(jìn)行公開述職。按照不同層次、不同崗位，定期對全行所有人員，統(tǒng)一組織合規(guī)文化知識測試，并將考試成績作為內(nèi)控評價的一項重要內(nèi)容。另外，我行還要求各單位認(rèn)真總結(jié)合規(guī)文化建設(shè)開展情況，評選表彰一批合規(guī)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和個人。

三、強(qiáng)化措施執(zhí)行，打造合規(guī)平安支行。

一是以理念轉(zhuǎn)變提升合規(guī)文化建設(shè)。從思想上引導(dǎo)全行員工樹立正確的合規(guī)理念，即樹立“合規(guī)人人有責(zé)”的理念、樹立“合規(guī)從領(lǐng)導(dǎo)做起”的理念、樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念。

二是以輿論引導(dǎo)促進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。以“學(xué)內(nèi)控制度，創(chuàng)合規(guī)文化”為主題，突出“學(xué)、講、論”；開展合規(guī)文化建設(shè)宣講活動，利用內(nèi)部網(wǎng)站開辟合規(guī)文化建設(shè)專欄，重點(diǎn)刊登合規(guī)文化創(chuàng)建活動情況、正反面典型、學(xué)習(xí)心得體會等。三是以全員學(xué)習(xí)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。組織員工學(xué)習(xí)《員工三基教材》、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》

和省分行三項專項治理等一系列規(guī)章制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行；定期不定期進(jìn)行員工三基業(yè)務(wù)考試和知識競賽，將三基教育作為支行創(chuàng)建特色合規(guī)文化的重要手段；加強(qiáng)合規(guī)制度培訓(xùn)，切實提高全行員工合規(guī)辦理業(yè)務(wù)的能力和素質(zhì)。四是以制度完善固化合規(guī)文化建設(shè)。建立完善的內(nèi)控制度體系，讓全行員工有規(guī)可依；要不斷創(chuàng)新內(nèi)控方式方法，強(qiáng)化科技信息系統(tǒng)對內(nèi)控合規(guī)管理的支持；要強(qiáng)化員工行為控制，進(jìn)一步健全對支行領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督制度。

六是以懲處激勵保障合規(guī)文化建設(shè)。要把責(zé)任追究貫穿合規(guī)文化建設(shè)全過程；強(qiáng)化崗位責(zé)任約束；建立內(nèi)控管理正向激勵機(jī)制。

一年來，支行黨委和全體員工，旗幟鮮明地提倡合規(guī)，反對違規(guī)行為，將合規(guī)理念貫穿于日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，逐步內(nèi)化為全體員工的行為習(xí)慣和主動追求，逐步形成“以合規(guī)為榮、違規(guī)為恥”的價值觀，全行各項工作規(guī)范有序運(yùn)行、有效防范案件事故的發(fā)生。

第二篇：內(nèi)控工作及合規(guī)文化建設(shè)活動總結(jié)

三是將合規(guī)文化建設(shè)與各級機(jī)構(gòu)和員工自身利益掛鉤，強(qiáng)化組織體系控制，探索建立正向激勵機(jī)制，強(qiáng)化崗位責(zé)任約束，讓員工不敢違規(guī)、不愿違規(guī)。內(nèi)控合規(guī)是可持續(xù)發(fā)展的基石，內(nèi)控合規(guī)是全過程控制，內(nèi)控合規(guī)重在持續(xù)改進(jìn)以及內(nèi)控合規(guī)需要全員共同實施全面落實《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，推動內(nèi)部控制體系建設(shè)；正式啟動合規(guī)文化建設(shè)活動，培育良

（二）學(xué)習(xí)教育，我行有計劃地組織員工學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司章程》、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》，中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念以及上級行2010年各項工作會議精神等，要求員工根據(jù)自己崗位職責(zé)實際情況，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)制度、操作流程及合規(guī)手冊，要采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、人員“三落實”。還要求舉辦員工學(xué)習(xí)心得座談會、交流等活動。激發(fā)員工“學(xué)規(guī)章制度、創(chuàng)合規(guī)文化”的興趣。

（三）整改提高，我行要求各單位對照“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動要求，認(rèn)真查找制度執(zhí)行方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。即要查思想認(rèn)識問題，又要查操作層面執(zhí)行力不強(qiáng)的問題；既要查有章不循的問題，又要查忽視規(guī)章制度問題；既要分析存在問題的根源，又要積極探索解決問題的方法，力求做到及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真落實整改，努力提高管理者及全行員工的合規(guī)意識和制度執(zhí)行力。

（三、強(qiáng)化措施執(zhí)行，打造合規(guī)平安支行。一是以理念轉(zhuǎn)變提升合規(guī)文化建設(shè)。從思想上引導(dǎo)全行員工樹立正確的合規(guī)理念，即樹立“合規(guī)人人有責(zé)”的理念、樹立“合規(guī)從領(lǐng)導(dǎo)做起”的理念、樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念。二是以輿論引導(dǎo)促進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。以“學(xué)內(nèi)控制度，創(chuàng)合規(guī)文化”為主題，突出“學(xué)、講、論”；開展合規(guī)文化建設(shè)宣講活動，利用內(nèi)部網(wǎng)站開辟合規(guī)文化建設(shè)專欄，重點(diǎn)刊登合規(guī)文化創(chuàng)建活動情況、正反面典型、學(xué)習(xí)心得體會等。

四是以制度完善固化合規(guī)文化建設(shè)。建立完善的內(nèi)控制度體系，讓全行員工有規(guī)可依；要不斷創(chuàng)新內(nèi)控方式方法，強(qiáng)化科技信息系統(tǒng)對內(nèi)控合規(guī)管理的支持；要強(qiáng)化員工行為控制，進(jìn)一步健全對支行領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督制度。

六是以懲處激勵保障合規(guī)文化建設(shè)。要把責(zé)任追究貫穿合規(guī)文化建設(shè)全過程；強(qiáng)化崗位責(zé)任約束；建立內(nèi)控管理正向激勵機(jī)制。

第三篇：內(nèi)控工作及合規(guī)文化建設(shè)活動總結(jié)

高新支行內(nèi)控工作及合規(guī)文化建設(shè)活動總結(jié)

2010年10月

2010年以來，我行根據(jù)上級行內(nèi)控合規(guī)有關(guān)工作要求和在全轄范圍內(nèi)開展合規(guī)文化建設(shè)活動的部署，全行上下從全員參與、打造平臺、機(jī)制保障等三個方面入手，狠抓內(nèi)控合規(guī)工作，并且有計劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)了合規(guī)文化建設(shè)工作。

一、確立目標(biāo)，提升內(nèi)控合規(guī)管理水平。

年初以來，我們就確定了“以人為本，切實提高制度執(zhí)行力”的內(nèi)控合規(guī)管理總目標(biāo)：

一是把管理的重心放在“人”這個基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)柔性管理，注重人文關(guān)懷，關(guān)心愛護(hù)員工，理解和尊重員工，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，逐步營造合規(guī)氛圍。

二是通過建立完善的內(nèi)控制度體系、不斷創(chuàng)新內(nèi)控方式方法、強(qiáng)化員工行為控制等環(huán)節(jié)的工作，為合規(guī)文化建設(shè)創(chuàng)造有形抓手。

三是將合規(guī)文化建設(shè)與各級機(jī)構(gòu)和員工自身利益掛鉤，強(qiáng)化組織體系控制，探索建立正向激勵機(jī)制，強(qiáng)化崗位責(zé)任約束，讓員工不敢違規(guī)、不愿違規(guī)。內(nèi)控合規(guī)是可持續(xù)發(fā)展的基石，內(nèi)控合規(guī)是全過程控制，內(nèi)控合規(guī)重在持續(xù)改進(jìn)以及內(nèi)控合規(guī)需要全員共同實施全面落實《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，推動內(nèi)部控制體系建設(shè)；正式啟動合規(guī)文化建設(shè)活動，培育良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

四是統(tǒng)籌組織監(jiān)督檢查，全面增強(qiáng)風(fēng)險控制能力；提高反洗錢履職能力，有效帶動全面合規(guī)風(fēng)險管理；提升合規(guī)風(fēng)險的非現(xiàn)場監(jiān)測能力，處理好非現(xiàn)場檢查與現(xiàn)場檢查的關(guān)系；著力督促整改落實，推動內(nèi)控體系持續(xù)改進(jìn)；加強(qiáng)組織隊伍建設(shè)，為內(nèi)控合規(guī)工作提供強(qiáng)有力保障。

二、深入開展合規(guī)文化活動，提高全員風(fēng)控能力。為把活動引向深入，我行成立了以行長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項工作。該活動分為組織發(fā)動、學(xué)習(xí)教育、整頓提高、總結(jié)評價四個階段。

（一）組織發(fā)動，我行制訂下發(fā)《高新支行2010年合規(guī)文化建設(shè)實施方案》。要求各單位要在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會上級行合規(guī)文化建設(shè)活動動員會議和《實施方案》精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際以及銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動要求，制定具體活動計劃，深刻理解合規(guī)文化建設(shè)的內(nèi)涵，充分認(rèn)識合規(guī)文化建設(shè)的重大意義，全面掌握合規(guī)文化建設(shè)的目的和工作安排，充分調(diào)動全體員工積極參與活動的積極性。

（二）學(xué)習(xí)教育，我行有計劃地組織員工學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司章程》、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》，中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念以及上級行2010年各項工作會議精神等，要求員工根據(jù)自己崗位職責(zé)實際情況，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)制度、操作流程及合規(guī)手冊，要采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、人員“三落實”。還要求舉辦員工學(xué)習(xí)心得座談會、交流等活動。激發(fā)員工“學(xué)規(guī)章制度、創(chuàng)合規(guī)文化”的興趣。

（三）整改提高，我行要求各單位對照“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動要求，認(rèn)真查找制度執(zhí)行方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。即要查思想認(rèn)識問題，又要查操作層面執(zhí)行力不強(qiáng)的問題；既要查有章不循的問題，又要查忽視規(guī)章制度問題；既要分析存在問題的根源，又要積極探索解決問題的方法，力求做到及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真落實整改，努力提高管理者及全行員工的合規(guī)意識和制度執(zhí)行力。

（四）總結(jié)評價，我行還要求各單位將合規(guī)文化建設(shè)和工作總結(jié)有機(jī)結(jié)合起來，要撰寫述職、述廉、述合規(guī)報告，還要按照規(guī)定進(jìn)行公開述職。按照不同層次、不同崗位，定期對全行所有人員，統(tǒng)一組織合規(guī)文化知識測試，并將考試成績作為內(nèi)控評價的一項重要內(nèi)容。另外，我行還要求各單位認(rèn)真總結(jié)合規(guī)文化建設(shè)開展情況，評選表彰一批合規(guī)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和個人。

三、強(qiáng)化措施執(zhí)行，打造合規(guī)平安支行。

一是以理念轉(zhuǎn)變提升合規(guī)文化建設(shè)。從思想上引導(dǎo)全行員工樹立正確的合規(guī)理念，即樹立“合規(guī)人人有責(zé)”的理念、樹立“合規(guī)從領(lǐng)導(dǎo)做起”的理念、樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念。

二是以輿論引導(dǎo)促進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。以“學(xué)內(nèi)控制度，創(chuàng)合規(guī)文化”為主題，突出“學(xué)、講、論”；開展合規(guī)文化建設(shè)宣講活動，利用內(nèi)部網(wǎng)站開辟合規(guī)文化建設(shè)專欄，重點(diǎn)刊登合規(guī)文化創(chuàng)建活動情況、正反面典型、學(xué)習(xí)心得體會等。三是以全員學(xué)習(xí)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。組織員工學(xué)習(xí)《員工三基教材》、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》

和省分行三項專項治理等一系列規(guī)章制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行；定期不定期進(jìn)行員工三基業(yè)務(wù)考試和知識競賽，將三基教育作為支行創(chuàng)建特色合規(guī)文化的重要手段；加強(qiáng)合規(guī)制度培訓(xùn)，切實提高全行員工合規(guī)辦理業(yè)務(wù)的能力和素質(zhì)。四是以制度完善固化合規(guī)文化建設(shè)。建立完善的內(nèi)控制度體系，讓全行員工有規(guī)可依；要不斷創(chuàng)新內(nèi)控方式方法，強(qiáng)化科技信息系統(tǒng)對內(nèi)控合規(guī)管理的支持；要強(qiáng)化員工行為控制，進(jìn)一步健全對支行領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督制度。

六是以懲處激勵保障合規(guī)文化建設(shè)。要把責(zé)任追究貫穿合規(guī)文化建設(shè)全過程；強(qiáng)化崗位責(zé)任約束；建立內(nèi)控管理正向激勵機(jī)制。

一年來，支行黨委和全體員工，旗幟鮮明地提倡合規(guī)，反對違規(guī)行為，將合規(guī)理念貫穿于日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，逐步內(nèi)化為全體員工的行為習(xí)慣和主動追求，逐步形成“以合規(guī)為榮、違規(guī)為恥”的價值觀，全行各項工作規(guī)范有序運(yùn)行、有效防范案件事故的發(fā)生。

第四篇：內(nèi)控合規(guī)工作簡報(合規(guī)文化建設(shè)

健全的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，成熟的合規(guī)文化，是構(gòu)建銀行有效的內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)和核心，從而也為健全銀行內(nèi)控體系、提高市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。通過此次教育學(xué)習(xí)活動，使我對職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識和監(jiān)督防范意識有了更深一層的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是我們農(nóng)行各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展的保證，也是防止各類案件和違規(guī)問題發(fā)生的基本前提。現(xiàn)就此次學(xué)習(xí)活動的心得總結(jié)幾點(diǎn)體會:

一、加強(qiáng)合規(guī)操作的意識。“沒有規(guī)矩不成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能力，是我們臨柜人員最為基本的工作義務(wù)。只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶權(quán)益的能力。案件發(fā)生的教訓(xùn)是深刻的，我們應(yīng)當(dāng)牢固地樹立合規(guī)意識，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，避免重大金融錯誤。但加強(qiáng)合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，但各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才能更好地保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益。

二、增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對各項規(guī)章制度的清醒認(rèn)識與熟練掌握程度。有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌。對一線柜員而言，要做到正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)，同事之間做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧，堅持至始至終地按規(guī)章辦事。再好再健全的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，那也將走向它 1 的反面。業(yè)務(wù)發(fā)展要在健康、合規(guī)的前提下進(jìn)行，不能打著業(yè)務(wù)發(fā)展的幌子進(jìn)行堂而皇之的違規(guī)，拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務(wù)都合規(guī)，學(xué)會保護(hù)自己，牢固樹立“人情信賴不能代替制度”的從業(yè)觀念。

三、樹立監(jiān)督防范案件意識。近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重地?fù)p害了銀行的社會信譽(yù)。采取相應(yīng)措施，從源頭上加強(qiáng)預(yù)防，是新時期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。我們既要進(jìn)行正面教育，又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。為此要根據(jù)我們一線柜員工作的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作。

四、合規(guī)創(chuàng)造價值?！昂弦?guī)創(chuàng)造價值”是農(nóng)行的管理理念，合規(guī)是創(chuàng)造價值的基本前提，是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的重要保障。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力。車行千里始有道，農(nóng)業(yè)銀行全體員工必須堅持依法合規(guī)的經(jīng)營理念和行為方式，努力培育合規(guī)文化，自覺遵守和執(zhí)行各項規(guī)章、制度和流程，保障農(nóng)業(yè)銀行的健康平穩(wěn)運(yùn)行。

通過此次合規(guī)教育活動，我找到了正確的價值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點(diǎn)，增強(qiáng)了合規(guī)意識，通過對相關(guān)制度與案例的深入學(xué)習(xí)，提高了識別業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險的能力，對提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求。

第五篇：淺談內(nèi)控與合規(guī)文化建設(shè)

淺談內(nèi)控與合規(guī)文化建設(shè)

蓬萊市支行畫河儲蓄所 黃慧敏 5642596 美國著名的銀行家沃特·威斯頓曾經(jīng)說過：“銀行家從事的是管理風(fēng)險的行業(yè)?！钡拇_如此，風(fēng)險在銀行經(jīng)營管理中無處不在。為了更好地控制風(fēng)險，我們應(yīng)該像防范交通事故的發(fā)生一樣，研究分析事故發(fā)生的原因，從源頭上遏制事故的發(fā)生，采取主動有效的防范措施，在風(fēng)險未形成之前將其消滅于萌芽之中，從而有效預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險的來臨。

有一個著名的理論適應(yīng)于銀行業(yè)，那就是“破窗理論”。兩輛一模一樣的汽車，一輛放在比較混亂的街道，另一輛放在中產(chǎn)階級社區(qū)。停放在混亂街道的汽車很快就被偷走了，而停放在中產(chǎn)階級社區(qū)的那輛汽車過了一個星期也安然無恙。后來，這輛車子的窗玻璃被人打破。結(jié)果，僅僅過了一個小時，這輛汽車就不見了。這個理論揭示了一個樸素而重要的道理：環(huán)境具有強(qiáng)烈的暗示和誘導(dǎo)性，必須及時修復(fù)破損的窗玻璃。否則，很容易導(dǎo)致進(jìn)一步的損失。

很顯然，在一個臟亂差的地方，人們總是毫無顧忌、大聲喧嘩、隨地吐痰的現(xiàn)象隨處可見；而四周寧靜、環(huán)境優(yōu)雅的地方，人們則懂得自我約束、輕聲細(xì)語、舉止文明、得體。這就說明了人與環(huán)境之間是一種互動的關(guān)系。環(huán)境好，有著不良習(xí)慣的人也會有所收斂；環(huán)境差，文明的人也可能做出不文明的舉動來。習(xí)慣西方良好秩序的人到了中國也會亂穿馬路就是一個明顯的例子。如果放任不管，久之就會給人一種無序也合理的感覺。那么，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。破窗理論對我們銀行加強(qiáng)和完善內(nèi)部與合規(guī)文化的建設(shè)有著十分重要的意義。

責(zé)任感；對銀行的經(jīng)營活動缺乏足夠的風(fēng)險評估；銀行內(nèi)部各級管理層之間缺乏充足的信息交流等等。

合規(guī)文化則是金融機(jī)構(gòu)實施以風(fēng)險為本管理理念的重要載體，是風(fēng)險內(nèi)容管理的重要手段。因此，建設(shè)有力的合規(guī)文化，有效地合規(guī)風(fēng)險管理體系，有利于合規(guī)風(fēng)險管理的制度就勢在必行。而未能根據(jù)經(jīng)營特色、時代、地域建立長期有效的合規(guī)機(jī)制則會導(dǎo)致銀行業(yè)的重大損失。例如：2004年6月底，花旗銀行中國分行投資業(yè)務(wù)主管任克英和顏慶華涉嫌向公司和監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供虛假信息被停職；2004年9月，花旗銀行因涉嫌從事洗錢等多項違法業(yè)務(wù)被日本金融廳勒令關(guān)閉其在日本的私人銀行業(yè)務(wù)；2005年初，花旗銀行涉嫌在歐洲市場違規(guī)買賣歐洲國債的事件曝光，使其面臨在多個歐洲國家的處罰和訴訟；2005年3月，花旗銀行再度支付5700萬美元，庭外和解因環(huán)球電訊破產(chǎn)案引發(fā)的集體訴訟；2005年6月，花旗銀行宣布向安然公司的投資者支付20億美元賠償金，以了結(jié)后者指控其幫助安然公司做假賬而引發(fā)的集體訴訟??作為全球最大的金融服務(wù)公司，花旗銀行公司一年多來在公司業(yè)務(wù)、私人銀行、債券交易等諸多不同領(lǐng)域和經(jīng)營地域多次出現(xiàn)違規(guī)事件，反映了其在全能金融模式和迅速擴(kuò)張使其合規(guī)風(fēng)險增大的背景下，花旗銀行本身的合規(guī)文化以及合規(guī)機(jī)制建設(shè)存在的滯后和不足。

合規(guī)包含著深層次的含義，既包括遵守法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定，又包含遵守企業(yè)倫理和內(nèi)部規(guī)定以及社會規(guī)范、誠信和道德行為準(zhǔn)則。因此，避免認(rèn)識上的誤區(qū)就至關(guān)重要。例如，不能簡單的把合規(guī)理解為只要不違法，無論做什么都可以；人家那么干，我們也可以這么做；合規(guī)與企業(yè)追求利