第一篇:控股公司專項工作組進駐云錫同樂指導工作
控股公司專項工作組進駐云錫同樂指導工作
為充分總結(jié)前期工作經(jīng)驗,有效推進下一階段各項工作,4月27日,控股公司專項工作組進駐云錫同樂公司,對公司當期生產(chǎn)經(jīng)營工作專項調(diào)研指導。本次專項工作組立足于云錫同樂公司當期生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況,從生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、成本核算、費用控制、市場拓展、人力資源配置等方面進行調(diào)研指導。
為準確、快速地了解云錫同樂當期實際情況,形成系統(tǒng)的調(diào)研報告,工作組利用五一假期,深入基層,駐廠開展工作。通過現(xiàn)場走訪、面談、實地核實等方式,工作組全面了解了云錫同樂當期生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù),進行全方位分析,對產(chǎn)品成本、市場拓展、物資消耗、生產(chǎn)組織與調(diào)度等進行了復核。
公司中高管人員及相關部門、分廠員工放棄了節(jié)假日的休息,認真配合工作組開展調(diào)研工作。
經(jīng)過四天的專項調(diào)研,工作組前期調(diào)研工作暫告一個段落,并將在前期形成的調(diào)研報告基礎上,進一步對云錫同樂存在的問題進行分析,提出合理化建議,幫助云錫同樂盡快健全內(nèi)控機制,有效控制成本,全力拓展市場,提升產(chǎn)品市場競爭力。