第一篇：控股公司專項(xiàng)工作組進(jìn)駐云錫同樂指導(dǎo)工作

控股公司專項(xiàng)工作組進(jìn)駐云錫同樂指導(dǎo)工作

為充分總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，有效推進(jìn)下一階段各項(xiàng)工作，4月27日，控股公司專項(xiàng)工作組進(jìn)駐云錫同樂公司，對公司當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營工作專項(xiàng)調(diào)研指導(dǎo)。本次專項(xiàng)工作組立足于云錫同樂公司當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，從生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、成本核算、費(fèi)用控制、市場拓展、人力資源配置等方面進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

為準(zhǔn)確、快速地了解云錫同樂當(dāng)期實(shí)際情況，形成系統(tǒng)的調(diào)研報(bào)告，工作組利用五一假期，深入基層，駐廠開展工作。通過現(xiàn)場走訪、面談、實(shí)地核實(shí)等方式，工作組全面了解了云錫同樂當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)行全方位分析，對產(chǎn)品成本、市場拓展、物資消耗、生產(chǎn)組織與調(diào)度等進(jìn)行了復(fù)核。

公司中高管人員及相關(guān)部門、分廠員工放棄了節(jié)假日的休息，認(rèn)真配合工作組開展調(diào)研工作。

經(jīng)過四天的專項(xiàng)調(diào)研，工作組前期調(diào)研工作暫告一個(gè)段落，并將在前期形成的調(diào)研報(bào)告基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對云錫同樂存在的問題進(jìn)行分析，提出合理化建議，幫助云錫同樂盡快健全內(nèi)控機(jī)制，有效控制成本，全力拓展市場，提升產(chǎn)品市場競爭力。