第一篇：3.20工作簡報

工作簡報

第二期

公司綜合辦公室二〇一二年三月二十日

目錄：

1、上周工作完成情況通報

2、本周工作安排計劃

上周工作完成情況通報

1、工程部：

己完成地面石材鋪設，大廳石膏板吊頂和背面墻石膏板安裝；干掛立面石材開始安裝。由于供電局拉閘停電，未完成自來水改道開挖工程，本周完成，下周可交付水務集團進行自來水管道鋪設。

2、招商部：

己完成對家裝飾品行業(yè)的抽樣調(diào)研工作，并取得結(jié)論，同時也遇到了有關該行業(yè)入駐我項目所需要調(diào)整的一些問題，并提出調(diào)整意見。對櫥柜衣柜類經(jīng)營戶的調(diào)研工作剛剛開始。重點將放在對主流品牌的調(diào)研訪談工作上。

3、營銷部：項目規(guī)劃建筑設計方案修改，完成新方案兩套。營銷中心空調(diào)設備的選型及確定。項目LOGO初稿完成。

4、開發(fā)部：

己完成：1）規(guī)劃方案：上周對規(guī)劃方案進行了調(diào)整，上規(guī)委會的有3套修改方案，已經(jīng)做出幻燈格式，將在下周上會。

2）請公司領導出面協(xié)調(diào)方案商住分離的事，目前已協(xié)調(diào)完畢。

3）改紅線因在土地局考的宗地格式及比例尺比例與規(guī)劃局不相符，進行全面衡量后，規(guī)劃科下周出紅線。

4）供水改道： 合同已拿到我公司，傳簽后已交給對方單位。

5）過戶：資料交通局已經(jīng)簽批，本周五已報到國企辦，等國企辦領導開會后決定。

5、合同預算部：

己完成恒達.樂居生活廣場售樓部主體工程結(jié)算；恒達家屬院管道改造挖土方工程協(xié)議的修改、傳簽；恒達家屬院管道改造工程（管道安裝部分）協(xié)議定稿、傳簽；造價咨詢合同的傳簽、簽訂；招標代理合同的修改、傳簽；售樓部空調(diào)購買安裝合同的起草、修改；項目試樁合同的起草；合同預算部組織對施工企業(yè)的進行考察。

6、財務部

己完成改制資金的撥付申請己與領導溝通；恒達股東會決議，公司章程修正案的起草；己拿出審計分帳方案；

7、綜合辦公室

1）修訂《員工手冊》已擬定出初稿，送張總修改；

2）己儲備二名人員，待公司領導復試；

3）編發(fā)了一期《工作簡報》，通報本周一工作例會情況，送發(fā)

到公司領導和各部室；

4）初步征求了大家對中午就餐改進意見，與酒店作了協(xié)商要求加以改善；

5）已完成部分新人勞動合同簽訂，還有二名高管待簽；

6）完成了新進人員和幾個部室的辦公用品采購、配置，辦理相關手續(xù)。

會上，張總結(jié)合大家匯報的情況，就工作中存在的一些問題，提出了幾點為要求：一是各部門嚴格按流程辦事，加強溝通與協(xié)作，不可各自為政，影響工作進度。二是公司內(nèi)部要統(tǒng)一領導，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌兼顧，工作要及時反饋，需急辦的重要事宜，靳總不在時可先行電話請示，事后及時補辦手續(xù)，以便快速推動工作。三是以后各部門在制定工作計劃上，要明確具體完成時間或是達到的進度，不能每個星期都做同樣的幾項工作，集中時間完成一件是一件。

本周工作安排計劃

1、工程部：售樓部干掛立面石材；玻璃幕墻施工；安裝燈槽玻璃；水電施工完成；配合水務集團進行自來水管道鋪設。

2、招商部：

本周計劃：進行對櫥柜、衣柜類商戶的走訪調(diào)研工作。預計完成時間1周。

3、開發(fā)部：

1）規(guī)劃方案在上規(guī)委會前做好會前工作，爭取方案上規(guī)委會通過；

2）改紅線：爭取本周拿到新的紅線和規(guī)劃設計條件；

3）土地整合：因4戶房屋只有土地證沒有房產(chǎn)證，和評估公司、土地局商議、看完現(xiàn)場后，對2、3號樓及多劃的臨1號樓面積，進行評估；

4）供水問題：供水改道簽定正式合同；

5）過戶： 國企辦領導開會后簽批；

6）城管占道手續(xù)：城管局新領導上任后，就趕緊補辦。

4、營銷部：

1）項目營銷中心燈飾選型及確定。

2）項目營銷中心家具用品選型及確定。

3）項目LOGO修改稿完成。

4）完成營銷中心內(nèi)部包裝方案。

5、辦公室：

1）收集整理公司領導和各部室對《員工手冊》（修改稿）提出的修改意見，周五前再擬出進一步修改稿；

2）周三前選聘好2名辦公室工作人員，并做好業(yè)務培訓；

3）周二前把本周一工作例會情況編發(fā)一期《工作簡報》，通報給公司領導和各部室；

5）周五前對辦公室崗位責任制進一步健全和完善；

5）周四前完成企業(yè)年審相關資料準備工作；

6）周五前收集匯總4月份辦公用品采購計劃清單。

6、合同部：

1）招標代理合同的簽定；

2）恒達家屬院管道改造挖土方工程協(xié)議的傳簽、簽訂；

3）恒達家屬院管道改造工程（管道安裝部分）協(xié)議簽訂；

4）售樓部空調(diào)購買安裝合同的傳簽、簽訂；

5）對施工企業(yè)的進行考察、考察報告的起草；總包議標文件的起草；

6）恒達.樂居生活廣場項目試樁合同的傳簽、簽訂。

7、財務部：

本周計劃進行恒達分賬審計工作；請領導出面協(xié)調(diào)改制資金的撥付申請工作；廣錦股權(quán)變更事宜。

第二篇：工作簡報

項目工作簡報

第一期

項目組 二00九年五月八日

畢節(jié)地區(qū)“紅花大金元配套技術研究及推廣應用”項目

2009年上半年工作總結(jié)

畢節(jié)地區(qū)煙草公司重大科技專項“紅花大金元配套技術研究及推廣應用”的移栽工作已于5月5日全部結(jié)束，按計劃完成了項目的階段任務。

1、針對2009年種植區(qū)域制定了生產(chǎn)技術方案。2008年11月25日，在畢節(jié)地區(qū)煙草公司的組織下，在威寧縣召開了有畢節(jié)地區(qū)煙草公司、威寧縣煙草公司、大方縣煙草公司、織金縣煙草公司和貴州大學的領導和技術人員參加的2008年項目工作總結(jié)會，畢節(jié)地區(qū)煙草公司朱貴川副經(jīng)理、貴州大學科技處趙致處長參加了會議。會議對2008年威寧實施項目所取得的成績給予了肯定，落實了2009年畢節(jié)地區(qū)紅花大金元的種植面積和區(qū)域，并對項目組制訂的2009生產(chǎn)技術方案、科研試驗方案進行審議。會議明確了紅花大金元品種的關鍵技術是“早栽、調(diào)肥、增密、防病、保濕”，確定了2009年紅花大金元生產(chǎn)技術方案。

2、試驗研究有序進行。在2008年11月25日的會議上，與會領導專家還就項目組制定的2009年項目研究試驗方案進行了審議。項目組確定除08年已開展的23個研究專題全部重復進行研究外，還增加了由于08年項 1 目簽訂較晚而未能實施的部分項目，2009年在威寧和貴州大學進行18個項目共35個專題的研究和試驗工作。為保證項目研究試驗和技術指導工作順利完成，貴州大學指定項目組賀化祥副教授到威寧縣蹲點指導，同時派出05屆、06屆本科生19人到威寧縣實習、執(zhí)行項目研究和試驗工作。另外，根據(jù)需要，貴州大學項目組其他成員隨時到點工作。目前各項專題的研究工作正在有序?qū)嵤?/p>

3、已按計劃完成了煙農(nóng)和技術人員的培訓工作。為保證生產(chǎn)技術方案落實到田間地塊，2009年4月15日至19日，項目組對威寧雨朵、斗鼓、新街和大方東關、沙廠等紅花大金元種植區(qū)域的400多名煙農(nóng)和技術員進行了培訓。本次主要培訓了紅花大金元的品種特征特性、主要栽培技術、病蟲害防治等內(nèi)容。計劃根據(jù)煙株生長進程，今后將進行水肥管理、田間衛(wèi)生、病蟲害防治、打頂抹芽、煙葉成熟識別、提值烘烤技術、分級預檢、采后煙桿處理等內(nèi)容的培訓工作。

4、移栽工作已全面結(jié)束。為保證紅花大金元中上部煙葉有較長的成熟落黃時間，適時早栽成為關鍵技術。在2009年紅花大金元生產(chǎn)技術方案制定中，確定了紅花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播種期在2月10至15日。通過縣公司領導和技術人員以及項目組蹲點教師和學生的督促，移栽工作基本按計劃進行，至4月30日，實際完成移栽達到90%以上，5月5日全部結(jié)束。

撰稿、編輯：劉仁祥

第三篇：工作簡報

中共XXX縣委(單位名稱）環(huán)境建設工作

簡報

第1期

中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境

建設工作領導小組辦公室2011年11月17日

XX局召開環(huán)境建設工作會議

11月16日，ＸＸＸ(單位名稱）召開環(huán)境建設工作專題會議，成立了環(huán)境建設工作領導小組，迅速籌劃開展環(huán)境建設工作，并制定《ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設工作實施方案》?？hxx局長作了重要講話。xx局長就xx局如何開展環(huán)境建設做出重要講話，她指出在全黨開展環(huán)境建設工作，是黨的十七大做出的一項重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的迫切需要。她要求全體黨員干部一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，按照縣委的要求和部署，加強領導，精心組織，周密安排，全力實施，深入推進，掀起環(huán)境建設的熱潮，確保環(huán)境建設工作取得實效。xx局長強調(diào)，開展環(huán)境建設工作是當前和今后一個時期全縣工作的一項重大政治任務，也是宣傳思想的一件大事。我們一定要以高度的政治責

任感，良好的精神狀態(tài)，求真務實的作風，把環(huán)境建設工作抓緊抓好抓出成效，為工作提供堅實的思想基礎，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

XX局把改善環(huán)境的工作任務分解到各位科室成員身上，在對各科室的環(huán)境建設工作目標責任中，要求各科室主動搞好協(xié)調(diào)服務；抓好實事工程、重點項目和軟環(huán)境建設，切實要加強我部各項工作的軟、硬環(huán)境建設，進一步營造優(yōu)質(zhì)高效的服務環(huán)境。

中共ＸＸＸ(單位名稱）

環(huán)境建設工作領導小組辦公室

二○一一年十一月十七日

報：中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設工作領導小組辦公室

第四篇：工作簡報

健全機制抓源頭，群防群治落行動

——張集鎮(zhèn)司法所調(diào)解工作簡報

當前，我國正處在社會大轉(zhuǎn)型、利益大調(diào)整、觀念大變革、經(jīng)濟大發(fā)展的歷史機遇期。農(nóng)村的土地承包糾紛、征地拆遷糾紛、家庭婚姻糾紛、合同糾紛、交通肇事等人身損害賠償糾紛頻發(fā),嚴重制約了新農(nóng)村的建設和社會的和諧穩(wěn)定。面對日益增多、化解難度不斷加大的復雜矛盾糾紛，為認真貫徹落實省、市、區(qū)集中開展社會矛盾糾紛大排查活動會議精神，進一步深化社會矛盾糾紛化解“清源行動”，切實維護社會穩(wěn)定,我鎮(zhèn)創(chuàng)新調(diào)解工作方法，構(gòu)建塔式網(wǎng)絡，落實工作責任；群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊伍；健全工作機制，抓好“清源行動”。通過設立鎮(zhèn)村兩級調(diào)解室；推行“矛盾糾紛排查駐村工作組制度”；充分發(fā)揮矛盾糾紛排查網(wǎng)絡作用,建立“十戶調(diào)解員”制度，培植“壯根沃土”等多種措施，及時化解了大量的疑難糾紛和群體性糾紛隱患。至10月底，我鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛131起，調(diào)解成功115起，調(diào)解成功率達87.8%，未發(fā)生一起因部門之間相互推諉扯皮，引發(fā)群眾不滿的上訪、投訴事件，未發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件。

我鎮(zhèn)的具體做法是：

一、構(gòu)建塔式網(wǎng)絡，落實工作責任。成立鎮(zhèn)主要領導為組長、分管領導為副組長，綜治、司法、公安、法庭、勞動、工商、衛(wèi)生、土管、城建等部門負責人為成員的大調(diào)解工作領導小組，負責對大調(diào)解體系運作的牽頭協(xié)調(diào)、業(yè)務指導和督查考評；領導小組下設辦公室，辦公室設在綜治工作中心司法所內(nèi)，具體負責協(xié)調(diào)溝通工作；以張集鎮(zhèn)大調(diào)解室為依托，各村都下設一個調(diào)解室，組織司法所（調(diào)委會）、法庭、工商、勞保等部門負責人定期到大調(diào)解室“坐堂會診”，負責對各片疑難糾紛的聯(lián)動調(diào)處；村居企業(yè)以綜治工作站為平臺，強化村居及規(guī)模以上企業(yè)人民調(diào)解組織規(guī)范化建設，落實調(diào)解人員，抓好矛盾糾紛屬地摸排和就地化解工作。由此，在全鎮(zhèn)形成自上而下、左右銜接、縱向到底、橫

向到邊的塔式調(diào)解網(wǎng)絡。

二、群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊伍。在鎮(zhèn)級層面，抽調(diào)綜治中心、司法所（調(diào)委會）、派出所6名調(diào)解經(jīng)驗豐富的人員作為專職調(diào)解員，法庭、勞動、工商等部門都明確1名以上調(diào)解員，與司法所開展聯(lián)動調(diào)處；在村級層面，按照政治素質(zhì)好、基層情況熟、調(diào)解熱情高、工作作風正、群眾威信強且具備一定法律知識的標準，重新組建20多個村的專職調(diào)解員隊伍，每村各配備3名調(diào)解員，實行三年一選舉或聘任，并可連選連任或續(xù)聘；各自然村和企業(yè)還落實調(diào)解信息員，目前，全鎮(zhèn)有500多名“十戶調(diào)解員”活躍在“第一道防線”上。及時掌握矛盾糾紛動態(tài)情況，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早穩(wěn)控，及早調(diào)處。

三、健全工作機制，抓好“清源行動”。建起矛盾“速溶”制度，完善矛盾糾紛大調(diào)解制度體系，加強糾紛的摸排、穩(wěn)控和化解工作。建立事前聯(lián)防制度，村企調(diào)解員扎實開展基礎摸排工作，并執(zhí)行一般糾紛每月報告和突發(fā)事件即時報告制度，及時調(diào)處一般糾紛，碰到涉及多部門的疑難糾紛，由鎮(zhèn)政府及時通報給相關部門，進行調(diào)處。建立事中聯(lián)控制度，堅持每月召開一次維穩(wěn)聯(lián)席會議，通報排查情況，明確重點信訪隱患，共同研究對策。建立事后聯(lián)處制度，實現(xiàn)人民調(diào)解與行政調(diào)解、治安調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解有效對接，對調(diào)解的人員、內(nèi)容、流程等作出明確規(guī)定：輕微案件和非警務糾紛，適合調(diào)解的，在進入訴訟、仲裁程序前，由相關部門人員引導當事人到村鎮(zhèn)兩級調(diào)解室調(diào)處；情況復雜的糾紛，由大調(diào)解工作領導小組辦公室出面，協(xié)調(diào)各部門派員聯(lián)合調(diào)解。每周五上午鎮(zhèn)黨政人大班子成員到聯(lián)合調(diào)解室進行現(xiàn)場調(diào)處、接待工作。

我鎮(zhèn)通過創(chuàng)新人民調(diào)解工作機制，建立多元化的矛盾糾紛調(diào)處平臺，充分調(diào)動各方面的力量，整合社會資源，共同構(gòu)筑起化

解民間矛盾糾紛的第一道防線，有效地保證了社會的和諧與穩(wěn)定。

第五篇：工作簡報

2013年10月27日第2013010期福興集團二號井質(zhì)標辦

十月下旬安全生產(chǎn)情況通報（10月16日-10月25日）

一、生產(chǎn)情況：

下旬完成產(chǎn)量10903噸，全月累計完成30898.5噸；下旬完成進尺241米，本月累計完成780.5米。

十月份我們圍繞產(chǎn)量任務，將原煤產(chǎn)量等各項指標層層分解到各個采煤區(qū)隊，制定了一系列的目標管理措施，進一步統(tǒng)一了思想，不斷提高員工對產(chǎn)量任務、質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的重視程度，同時健全監(jiān)督檢查機制，加大獎罰力度，嚴格責任追究，狠抓各類事故的分析處理，確保了原煤產(chǎn)量的完成。在不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真查找自身不足的基礎上，狠抓采掘質(zhì)量標準化建設，積極開展文明生產(chǎn)活動，從而使我礦的亮點工程建設取得飛速進展，多次召開質(zhì)量標準化建設現(xiàn)場會，建成了多個采掘精品工程，使我礦采煤工作面的面貌有了較大改變?，F(xiàn)場質(zhì)量標準化硬環(huán)境得到明顯改善，管理的內(nèi)涵水平有了大的提高。

二、安全情況：

全月杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕了嚴重“三違”，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、旬質(zhì)量驗收情況：

采煤一隊：3665工作面90.5分 優(yōu)良；3-665自掘自采探煤巷92分 優(yōu)

良。施工范圍壓力大，單位要進一步加強工程質(zhì)量，保證支護強度。

采煤二隊：2665工作面 93分優(yōu)良。

掘進一隊： 3600工作面96分 優(yōu)良，工作面工程質(zhì)量提升明顯，單位要

著重保持，力爭創(chuàng)建我礦精品工程。

掘進二隊：2600工作面92分 優(yōu)良；工作面煤層薄傾角小，單位要繼續(xù)

加強架面管理。

開拓工區(qū)：637平巷 93分 優(yōu)良；2-675平巷92分 優(yōu)良； 3-675平

巷90.5分 優(yōu)良；3-750平巷87分 合格。

工作動態(tài)：

一、機電科通過組織現(xiàn)場會，機電工作又上一個新的臺階?，F(xiàn)場設備、五小電器刷漆鮮明，管線吊掛整齊、合理、衛(wèi)生、整潔有序，現(xiàn)場機電管理有顯著提高。溜頭大架上加設的擋板和回煤坑的設計，具有創(chuàng)新精神，各工區(qū)取長補短，使機電現(xiàn)場管理更上一個臺階樓。

二、各單位干部職工工作積極性較高，工作態(tài)度、工作質(zhì)量提升較快，單位間掀起了安全質(zhì)量標準化建設工作“比、學、趕、超”的熱潮，現(xiàn)場工程質(zhì)量明顯提高。質(zhì)量標準化建設工作是煤礦的一項基礎工程，必須鍥而不舍，穩(wěn)步推進，通過不斷深化安全質(zhì)量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，提升礦井本質(zhì)安全水平。

三、全體動員保效益，齊心協(xié)力渡難關。我礦工區(qū)人手相對緊張，給生

產(chǎn)帶來了不小壓力。一線的需求就是礦井發(fā)展的需求，生產(chǎn)的難點就是工作的重點。為此，礦從運搬、機電、企管等單位抽調(diào)人員充實到1202工作面頂

崗，用實際行動支援了井下一線生產(chǎn)。

四、通防科通過應急處理控制住3600工作面高溫和氣體超標現(xiàn)象。通防

科將防滅火作為長期重點工作管理，重點防控600工作面架頭、架尾。礦要求加強日常監(jiān)管，對現(xiàn)場注膠量及管路鋪設質(zhì)量等工作進行重點調(diào)度，監(jiān)督考核。

五、“雙基”建設工程跟蹤管理，保質(zhì)保量。地面組：已完成南廣場空

曠區(qū)域整平和文化長廊南區(qū)花園填土整平工作，繼續(xù)完成工區(qū)樓外墻壁粉刷和燈房門口墻壁處理工作；井下組：已完成-550m軌道鋪設和－480m大巷補噴修復，繼續(xù)計劃完成軌道下山下段修復第一段工程。

工作簡訊：

創(chuàng)造新載體，掀起新熱潮

質(zhì)量標準化是煤礦一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。質(zhì)量標準化

搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標準化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。十月份我礦通過學習先進、鞭策落后，各單位不斷提高標準化意識，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新區(qū)隊管理，形成了各單位自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。在肯定取得成績的基礎上，我們要清醒地認識當前安全生產(chǎn)所面臨的嚴峻形勢。特別是作為急傾斜煤層開采礦井，安全管理的難度更大。下一步的關鍵是加強領導，強化責任，狠抓落實,扎實做好安全質(zhì)量標準化建設工作，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

思想不能放松。思想認識是前提，搞安全質(zhì)量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。特別是領導干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質(zhì)量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強

大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎。

管理不能滑坡。安全質(zhì)量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。要強化責任主體的地位，層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落，提升安全質(zhì)量水平。

標準不能降低。開展安全質(zhì)量標準化工作，需要有明確的標準。標準和

細則是開展安全質(zhì)量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎上重點抓深入，創(chuàng)精品，建設高標準的安全質(zhì)量標準化礦井。

加強“雙基”建設。開展安全質(zhì)量標準化活動重在基礎、重在基層、重

在落實、重在治本；安全質(zhì)量標準化工作能否取得成效，關鍵在于基層和基礎工作。安全質(zhì)量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區(qū)隊、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設的力度，把“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產(chǎn)的基礎，注重實際效果。搞安全質(zhì)量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚求真務實的作風，拿出實實在在的辦法措施，提高礦井安全水平。

__________________________________________抄報：福興集團、辦公室

送(發(fā))：礦領導及二礦各單位