第一篇：質(zhì)檢部7月4周總結(jié)8月1周工作計(jì)劃

質(zhì)檢部

2014年7月份第4周工作總結(jié)

一、本周預(yù)檢及成品檢驗(yàn)情況：

1、本周預(yù)檢情況：

本周半成品檢驗(yàn)情況：平均合格率：94.90%=（6762/7126）×100%.同比上周94.50%上升了0.40%。

1、2014年國(guó)網(wǎng)第二批，鳳儀-雙龍入浙中500千伏線路工程500kV產(chǎn)品報(bào)檢646段，合格589段，合格率為91.2%。

2、印度金石公司400kV 產(chǎn)品報(bào)檢186段，合格171段，合格率為91.9%。

3、2014年國(guó)網(wǎng)第一批及印度金石公司220kV產(chǎn)品總報(bào)檢1785段，合格1665段，合格率為93.3%。

4、河北保定電力修造廠110kV產(chǎn)品總共報(bào)檢367段，合格337段，合格率為91.8%。

5、2013年第二批協(xié)議庫(kù)存FXBW-35/70H=670mm產(chǎn)品報(bào)檢79支，合格76支，合格率為：96.2%。

6、2013年第二批協(xié)議庫(kù)存FXBW-10/70H=310mm產(chǎn)品報(bào)檢2600段，合格2503段，合格率為96.3%。

7、博爾塔拉供電公司FP-15TH=250mm產(chǎn)品報(bào)檢1463段，合格1421段，合格率為97.1%。

以上所有型號(hào)不合格產(chǎn)品364段，其中主要存在的不合格問題有： 氣泡52支、外觀85支、傘破33支、雜質(zhì)53支、不粘接21支、合模線裂94支、接傘26支。

2、本周成品檢驗(yàn)情況：平均合格率：99.45%=（8787/8836）×100%，同比上周98.70%上升了0.75%。

1、博爾塔拉供電公司FP-15TH=250mm產(chǎn)品報(bào)檢520支，合格520支，合格率為100%。

2、2013年第二批協(xié)議庫(kù)存FXBW-10/70H=310mm產(chǎn)品報(bào)檢4320支，合格4320支，合格率為100%。

3、2013年第二批協(xié)議庫(kù)存FXBW-35/70H=670mm產(chǎn)品報(bào)檢43支，合格42支，合格率為97.7%。

4、國(guó)網(wǎng)2013年第6批江蘇省電力公司FXBW-110/120H=1440mm產(chǎn)品報(bào)檢330支，合格323支，合格率為97.9%。

5、2013年協(xié)議庫(kù)存FP-20TH=250mm產(chǎn)品報(bào)檢380支，合格380支，合格率為100%。

6、2013年協(xié)議庫(kù)存FP-15TH=230mm產(chǎn)品報(bào)檢1600支，合格1600支，合格率為100%。

7、2014年國(guó)網(wǎng)第一批FXBW-220/120-2H=2350mm產(chǎn)品報(bào)檢417支，合格412支，合格率為98.8%。

8、印度金石公司FXBW-220/120H=2183mm產(chǎn)品報(bào)檢788支，合格763支，合格率為96.8%。

9、2014年國(guó)網(wǎng)第一批FXBW-400/120H=3375mm產(chǎn)品報(bào)檢38支，合格37支，合格率為97.4%。

10、2014年國(guó)網(wǎng)第二批，鳳儀-雙龍入浙中500千伏線路工程，浙江省檢500千伏龍象5464線抗冰改造等工程,FXBW-500/120-

2H=4450mm產(chǎn)品報(bào)檢2支，合格2支，合格率為100%。

11、2014年國(guó)網(wǎng)第二批，鳳儀-雙龍入浙中500千伏線路工程FXBW-500/300-2H=4900mm產(chǎn)品報(bào)檢32支，合格24支，合格率為75.0%。

12、2014年國(guó)網(wǎng)第二批，鳳儀-雙龍入浙中500千伏線路工程FXBW-500/210-3H=4900mm產(chǎn)品報(bào)檢113支，合格111支，合格率為98.2%。

13、河北保定電力修造廠FXBW-110/120-3H=1440mm產(chǎn)品報(bào)檢223，合格223支，合格率為100%。

14、河北保定電力修造廠FXBW-110/120H=1240mm產(chǎn)品報(bào)檢30，合格30支，合格率為100%。

以上所有型號(hào)不合格產(chǎn)品49支，其中主要存在的不合格問題有： 傘破18支、外觀12支、合模線13支、報(bào)廢6支。

第二篇：工程部工作計(jì)劃8月1周

周工作情況匯報(bào)

部門：項(xiàng)目部2011年8月1日第1周一、上周工作計(jì)劃完成情況：

1、督促主干道和北環(huán)道本周完成面層施工。（完成）

2、材料驗(yàn)收小組嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料每周進(jìn)行普查。（完成）

3、做好龍晶公司的地下管網(wǎng)、大門的質(zhì)量和進(jìn)度控制。（完成）

4、加強(qiáng)污水改造關(guān)系的施工管理，協(xié)調(diào)管溝排水，滿足正常施工條件。（完成）

5、督促匯城基礎(chǔ)，加快熱電站施工進(jìn)度，完成會(huì)戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)。（完成）

6、公用工程2標(biāo)段卸降水施工，卸煤槽開挖開始。（完成）

7、督促雨水泵站按計(jì)劃施工，確保安全施工。（完成）

8、督促施工單位合理安排施工作業(yè)時(shí)間，采取防暑降溫措施。（完成）

9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。（完成）

二、本周計(jì)劃：

1、組織好土建大會(huì)戰(zhàn)工作，按照活動(dòng)方案和考核節(jié)點(diǎn)，做好過程控制。

2、督促國(guó)龍礦建加快主干道的施工進(jìn)度，并做好道路的掃水養(yǎng)護(hù)工作。

3、加快臨建的施工進(jìn)度，做好公用工程一標(biāo)段人、材、機(jī)的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

4、做好原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作及現(xiàn)場(chǎng)材料的周普查工作。

5、協(xié)調(diào)總降壓站樁基、攪拌站施工場(chǎng)地，督促匯城基礎(chǔ)做好總降壓站的開工準(zhǔn)備工作。

6、加快事故水池變更管道的施工進(jìn)度，以滿足正常排水需求。

7、督促施工單位做好煤庫(kù)、雨水提升泵站管道的排水工作，保證雨季排水通暢。

8、加快龍晶公司大門的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)龍晶公司地下管道的采購(gòu)工作。

9、督促施工單位合理安排施工作業(yè)時(shí)間，采取防暑降溫措施，確保安全施工。

10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

部門領(lǐng)導(dǎo)簽字或蓋章：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字或蓋章：

第三篇：保安部7月工作總結(jié)及8月工作計(jì)劃

保安部2011年7月工作總結(jié)會(huì)議記要

時(shí)間：2011年8月10日地點(diǎn)：保安部辦公室 主持人：XX經(jīng)理參加人員：主管及各領(lǐng)班 會(huì)議記要：

17月份工作總結(jié)

2011年7月，我部門全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我部門人員緊缺的情況下，仍然完成了每個(gè)周末客流高峰的接待工作。隊(duì)員們的工作熱情和工作積極性這一點(diǎn)也是值得我們肯定的。但在完成這個(gè)月接待任務(wù)的同時(shí)，也反映出了本部門所存在的一些問題。如：隊(duì)員紀(jì)律的渙散，服務(wù)意思不強(qiáng)，對(duì)本職工作沒有激情等。這些問題，還有待我們這些基層管理人員去深思。我們?cè)撊绾稳フ{(diào)動(dòng)員工的工作積極性、改變員工的觀念，使其盡快的融入到服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)域中來。28月份工作計(jì)劃

2.1制定部門月度培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)，并上報(bào)人事行政部；

2.2制定部門月度員工排班表。并且合理安排好部門員工的休息時(shí)間，避開周末客流高峰以確保部門工作正常開展；

2.3協(xié)助部門經(jīng)理重點(diǎn)加強(qiáng)部門員工的崗位操作規(guī)范與工作紀(jì)律的管理工作；

2.4跟進(jìn)組織實(shí)施部門員工崗位實(shí)操及理論的培訓(xùn)考核工作；

2.5加強(qiáng)部門員工日常管理，做好景區(qū)的消防安全巡查及防火、防盜工作；

2.6建立部門完善的管理制度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化；

2.7繼續(xù)跟進(jìn)消防設(shè)備設(shè)施的更新保養(yǎng)及維護(hù)。

保安部

2011年8月10日

第四篇：質(zhì)檢部10月份第4周工作報(bào)告

質(zhì)檢部周工作報(bào)告

一、工作總結(jié)（時(shí)間：10月17日——10月23日）

1、各部門執(zhí)行力

（1）餐廳部：部門主要出現(xiàn)的是質(zhì)檢報(bào)告回執(zhí)不及時(shí)，考核單上交不及時(shí)。

對(duì)于總公司檢查的內(nèi)容，不夠重視，回執(zhí)不規(guī)范，有回執(zhí)無落實(shí)?！恫块T負(fù)責(zé)人巡崗記錄表》執(zhí)行不規(guī)范。餐廳部樓層負(fù)責(zé)人大型婚宴接待分工不明確，比較混亂。對(duì)總公司質(zhì)檢報(bào)告重視程度不夠，回執(zhí)不及時(shí)。

（2）營(yíng)銷部：部門簽到表的情況有所好轉(zhuǎn)，但仍有個(gè)別人員忘記簽退；近期

大型婚宴接待較多，營(yíng)銷部積極響應(yīng)總經(jīng)辦指示，協(xié)助餐廳部開展服務(wù)，確保了婚宴接待的正常進(jìn)行。

（3）廚房部：近期落實(shí)問題力度較好，但部門負(fù)責(zé)人巡崗制度執(zhí)行不徹底，冰箱內(nèi)保鮮物品的保質(zhì)保鮮標(biāo)識(shí)希望部門重點(diǎn)跟進(jìn)。出彩速度有所提高，尤其是店慶當(dāng)天，未出現(xiàn)關(guān)于上菜速度慢的投訴。

（4）客房部：部門工作執(zhí)行力度較好，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題回執(zhí)力度

強(qiáng)，整改效果好，一如既往地配合質(zhì)檢工作；部門巡崗制度執(zhí)行較好，會(huì)議接待需協(xié)調(diào)人員進(jìn)行協(xié)助。

（5）前廳部：部門工作整體較好。部門巡崗制度貫徹執(zhí)行較好，部門管理人

員巡崗情況有所改變；補(bǔ)位意識(shí)增強(qiáng)；對(duì)于大堂吧能夠及時(shí)補(bǔ)位；積極協(xié)調(diào)人員協(xié)助一線開展工作。

（6）綜合管理部：部門執(zhí)行力度較差，部門員工出現(xiàn)不執(zhí)行總辦決議的情況；

針對(duì)婚宴接待較忙的情況，積極協(xié)調(diào)人員進(jìn)行傳菜，確保了婚宴接待的正常進(jìn)行，提出表揚(yáng)。

（7）保安部：巡崗制度執(zhí)行較好，部門員工儀容儀表真該情況，部門日常監(jiān)

督檢查的力度不夠，出現(xiàn)忘記關(guān)車輛大燈、前門停車不規(guī)范等現(xiàn)象；能積極協(xié)調(diào)夜班人員協(xié)助傳菜，確保了婚宴的正常接待，提出表揚(yáng)。

2、各部門日常檢查情況

（1）餐廳部：本周公司質(zhì)檢檢查出的問題較多。管理人員的責(zé)任意識(shí)、組織

協(xié)調(diào)力度不強(qiáng)、日常檢查欠缺，衛(wèi)生情況仍未得到較大的改善；部門員工四帶的檢查未做到每日、每會(huì)必檢查，三名員工四帶不全；餐具消毒情況有所下降，重點(diǎn)是四季廳、三樓宴會(huì)廳和四樓多功能廳的餐具，長(zhǎng)期未消毒；員工儀容儀表整體有所下降，特別是啫喱水的使用不規(guī)范；管理人員對(duì)宴會(huì)接待分工不明確，出現(xiàn)多次失誤。希望部門重點(diǎn)改進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）營(yíng)銷部：總體執(zhí)行力有所提高，但個(gè)別人員的紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)仍需

加強(qiáng)。辦公室的衛(wèi)生和物品需要加強(qiáng)，個(gè)別員工的服務(wù)技能需要培訓(xùn)。

（3）前廳部：報(bào)紙領(lǐng)取登記需要加強(qiáng)規(guī)范填寫；行李房物品寄存未嚴(yán)格按規(guī)

定執(zhí)行；大堂吧的衛(wèi)生需要重點(diǎn)加強(qiáng)；行李房?jī)?nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律需要重點(diǎn)加強(qiáng)和規(guī)范。

（4）客房部：總體房間情況保持較好較好，房間內(nèi)抹塵不到位；客房房務(wù)員的提成填寫及時(shí)；會(huì)議室的垃圾區(qū)清理不及時(shí)，會(huì)議人員休班安排不合理，出現(xiàn)一人盯多個(gè)會(huì)議的情況。

（5）廚房部：七常管理的情況有所提高，冰箱內(nèi)原材料保質(zhì)保鮮標(biāo)識(shí)更換不

及時(shí)的現(xiàn)象仍然存在；粗加工區(qū)域的七常管理操作不規(guī)范；劃菜人員的責(zé)任心需要加強(qiáng)，大型婚宴仍出現(xiàn)劃錯(cuò)菜的情況；海鮮養(yǎng)殖人員在運(yùn)冰結(jié)束后對(duì)滴漏的海水清理不及時(shí)，對(duì)食品添加劑的管理不合規(guī)范。

（6）保安部：有大型會(huì)議團(tuán)隊(duì)接待，能合理安排調(diào)配人力，保證車輛指揮，；

保安人員服務(wù)意識(shí)欠缺；出現(xiàn)對(duì)客人停放的車輛檢查不仔細(xì)；大廳的消防背景音樂關(guān)閉不及時(shí)現(xiàn)象。

（7）綜合管理部：?jiǎn)T工宿舍的節(jié)能降耗問題有所好轉(zhuǎn)但衛(wèi)生情況有所下降，進(jìn)一步解決；后院垃圾存放處工程部門口衛(wèi)生較差；各部門在婚宴接待完畢后未能及時(shí)對(duì)行政樓的衛(wèi)生按照值日表進(jìn)行清理的現(xiàn)象仍然存在。

3、服務(wù)信息反饋情況

（1）餐廳部《貴賓赴宴信息反饋表》填寫不規(guī)范、不及時(shí)，菜品反饋信息

服務(wù)人員不能主動(dòng)收集，及時(shí)匯報(bào)。

（2）公勺的使用情況仍不理想。

（3）骨碟、煙缸超標(biāo)，更換不及時(shí)的情況仍未得到改善。

（4）管理人員協(xié)調(diào)不到位，造成四樓、二樓半等多次出現(xiàn)問題。

4、部門工作管理

（1）餐廳部： 部門整體安排不全面，管理人員協(xié)調(diào)和解決問題的方式方

法欠缺；管理人員對(duì)員工的管理和帶動(dòng)存在不足，多名員工自動(dòng)離職。對(duì)于二線協(xié)助人員帶動(dòng)不足，不能及時(shí)培訓(xùn)或補(bǔ)位。

（2）前廳部： 大堂吧的衛(wèi)生需要加強(qiáng)，總體抹塵情況不到位，建議部門

加強(qiáng)監(jiān)督檢查出現(xiàn)員工自動(dòng)離職現(xiàn)象。

（3）保安部：部門整體工作質(zhì)量下滑，對(duì)客人停放的車輛檢查不仔細(xì)。

（4）綜合管理部 部門日常監(jiān)督檢查的力度不夠，對(duì)客房公共區(qū)域和美工

工作監(jiān)督管理不到位；能及時(shí)協(xié)調(diào)部門空閑人員幫助傳菜。

（5）廚房部：在涼菜間多名員工自動(dòng)離職的情況下，能積極協(xié)調(diào)多名主管

和員工幫助涼菜工作，確保涼菜間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，未造成客戶投訴。

5、工作不足

對(duì)一些問題的力度不夠，出現(xiàn)一些問題脫節(jié)，對(duì)餐廳部關(guān)于兩表使用不規(guī)范的未按規(guī)定給予考核；對(duì)餐廳部的一些工作失誤未及時(shí)給予通報(bào)。

二、周工作計(jì)劃（時(shí)間：10月24日——10月30日）

1、回執(zhí)總公司質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)上周總公司質(zhì)檢報(bào)告出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)檢查，尤其是一些未整改的、限期整改的內(nèi)容。

2、按要求檢查早餐和廚房早上驗(yàn)貨，按計(jì)劃展每周兩次的衛(wèi)生大檢查，并形成質(zhì)檢報(bào)告下發(fā)。

3、轉(zhuǎn)變質(zhì)檢方式，針對(duì)出現(xiàn)的問題要一抓到底，體現(xiàn)質(zhì)檢部的工作力度，幫 助部門更好地提升部門工作質(zhì)量。

4、跟進(jìn)餐廳部工作質(zhì)量，特別是兩表的規(guī)范使用和日常檢查，重點(diǎn)是大型宴會(huì)和會(huì)議餐的接待準(zhǔn)備工作和協(xié)調(diào)情況。

5、嚴(yán)抓節(jié)能降耗問題出現(xiàn)的問題按規(guī)定給予考核。

6、重點(diǎn)跟進(jìn)各部門的工作執(zhí)行力情況和質(zhì)檢問題的回執(zhí)力度。執(zhí)行力差的部門，給予通報(bào)提醒，仍未執(zhí)行的直接給予考核。

7、儀容儀表的專項(xiàng)檢查，對(duì)于不合格的限時(shí)整改，仍不合格的，直接給予考核，部門連帶考核。把各部門對(duì)講機(jī)的配備和使用列為每日必檢查項(xiàng)目，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)。

質(zhì)檢部

第五篇：質(zhì)檢部12月第4周工作

質(zhì)檢部12月第4周工作

1.12月17日，對(duì)質(zhì)檢部11月中旬—12月中旬工作做以總結(jié)。2.12月18日，質(zhì)檢部對(duì)咸陽7樓會(huì)議室裝修進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)以下問題：

a.墻面水晶字粘接多處留膠； b多處外漏線頭未處理； c墻面未處理干凈； d開孔不合理處未處理；

e會(huì)議室門安裝不合理，鎖孔對(duì)不上。

質(zhì)檢部處理意見：對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改，整改后通知質(zhì)檢部進(jìn)行驗(yàn)收。

3.12月18日，外購(gòu)宇之龍貨架，經(jīng)外觀、尺寸檢驗(yàn)合格，準(zhǔn)予辦理入庫(kù)。

4.12月19日，車間生產(chǎn)加油站pop燈箱經(jīng)檢驗(yàn)合格，準(zhǔn)予辦理入庫(kù)。

5.12月19日，車間制作昆侖好客發(fā)光字經(jīng)檢驗(yàn)合格，準(zhǔn)予入庫(kù)。6.12月19日，質(zhì)檢部協(xié)同生產(chǎn)部去漢中進(jìn)行工作考察。7.12月20日，機(jī)械加工組所加工生產(chǎn)高檔型油品燈箱，經(jīng)檢驗(yàn)合格。

8.12月20日，對(duì)噴漆組所噴高檔型油品燈箱進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果為合格。

9.12月20日，車間生產(chǎn)1.5米檐口黃條，經(jīng)檢驗(yàn)合格。10.外購(gòu)百葉片存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，僅21日一天消耗20多個(gè)，對(duì)員工安人身全造成威脅，望物控部采購(gòu)時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量選用品牌產(chǎn)品。