第一篇：中國人民銀行與中國銀行臺北分行簽訂了《關于人民幣業(yè)務的清算協(xié)議》

中國人民銀行與中國銀行臺北分行簽訂了《關于人民幣業(yè)務的清算協(xié)議》。

為進一步便利兩岸日益密切的經(jīng)貿(mào)和人員往來，對臺灣地區(qū)個人人民幣兌換和跨境匯款業(yè)務給予一定支持。在具體操作上，持有臺灣居民身份證的個人可通過臺灣參加行利用清算行或代理行渠道辦理經(jīng)常項目下往來大陸匯款，包括以賬戶持有人為收款人（即同名匯款）或其他收款人的臺灣對大陸人民幣匯款，每人每天不超過80000元人民幣；以及大陸銀行對未提用部分匯回。

貨幣政策二司

2013年1月31日

第二篇：中國銀行北京市分行遠期結售匯及人民幣與外幣掉期業(yè)務操作流

中國銀行北京市分行遠期結售匯及 人民幣與外幣掉期業(yè)務操作流程

（2010版）（試行）

第一條 客戶申請。

客戶向我行業(yè)務受理行申請辦理遠期結售匯及人民幣與外幣掉期業(yè)務時，客戶需提交如下單據(jù)。

（一）當客戶為首次辦理業(yè)務時需提供的單據(jù)：

1、經(jīng)客戶有權簽字人（指公司法定代表人或其授權人）簽署的《遠期結售匯/人民幣與外幣掉期總協(xié)議》（以下簡稱：《協(xié)議》）一式兩份（見附件五）,如協(xié)議由公司法定代表人授權人簽署時，應同時提交公司法定代表人書面授權委托書（格式由客戶擬定，如果該被授權人需轉授權其他第三人簽署總協(xié)議項下具體交易申請書，則應在本授權書中授予該被授權人轉授權權限。）正本或復印件一份，復印件需加蓋公司公章。

2、客戶法定代表人或其授權人為協(xié)議的有權簽署人和每筆具體交易申請書的有權簽字人，客戶法定代表人也可以針對每筆具體交易申請書的簽字人員進行授權，需提交《遠期結售匯/人民幣與外幣掉期業(yè)務授權委托書》一份。

3、客戶遞交《協(xié)議》的同時交送一份營業(yè)執(zhí)照副本的復印件（需加蓋企業(yè)公章）。

4、客戶的交易保證金如采用現(xiàn)匯保證金的形式，需向業(yè)務受理行提交《保證金賬戶開立申請書》一份。

5、繳納交易保證金。如客戶通過授信的形式，由業(yè)務受理行配合客戶發(fā)起授信或對現(xiàn)有授信額度進行切分。如客戶通過繳納保證金的形式，客戶應在交易前將保證金存入客戶保證金賬戶。保證金的計算比例見《遠期結售匯及人民幣與外幣掉期業(yè)務管理規(guī)定》第六章。

6、客戶根據(jù)外匯收支情況，向業(yè)務受理行提交各項交易申請書。

（二）當客戶為非首次辦理業(yè)務，即在協(xié)議有效期內(nèi)敘做業(yè)務時只需提供第一條

（一）款5、6條規(guī)定的內(nèi)容。

第二條 業(yè)務受理行受理客戶申請。

（一）當客戶為首次辦理業(yè)務時

1、簽署協(xié)議

業(yè)務受理行《協(xié)議》的有權簽字人為管轄（直屬）支行行長或主管公司業(yè)務副行長。

支行在簽署協(xié)議時，應對以下文件進行審核：（1）《遠期結售匯/人民幣與外幣掉期業(yè)務總協(xié)議》

客戶應將《協(xié)議》填寫完全，如證實書寄送地址、賬戶、賬號等內(nèi)容； 業(yè)務受理行根據(jù)客戶提供的營業(yè)執(zhí)照副本復印件審核客戶協(xié)議簽字人是否為公司法定代表人或其授權人；公司加蓋公章。

(2)《遠期結售匯/人民幣與外幣掉期業(yè)務授權委托書》

《遠期結售匯/人民幣與外幣掉期業(yè)務授權委托書》為客戶法定代表人或其授權人授權具體每筆交易的有權簽字人，為《協(xié)議》的一部分，業(yè)務受理行應審核客戶法定代表人或其授權人簽字及公司公章。

(3)客戶營業(yè)執(zhí)照副本復印件

《協(xié)議》原件的保管由管轄（直屬）支行公司業(yè)務部，公司業(yè)務部應對協(xié)議進行編號。簽署完畢的《協(xié)議》一份退客戶，一份由公司業(yè)務部留檔，同時應將協(xié)議的復印件交業(yè)務發(fā)生網(wǎng)點留存，并將《協(xié)議》復印件通過交換，發(fā)送至分行資金業(yè)務部留存。

2、交易日業(yè)務背景審核

客戶敘做業(yè)務時，業(yè)務受理行應根據(jù)《遠期結售匯及人民幣與外幣掉期業(yè)務管理規(guī)定》第二章第四、五、六條對客戶交易背景進行表面真實性審核。同時應提示客戶：交割日前客戶須根據(jù)相應的即期結售匯管理的相關規(guī)定，備齊相應單據(jù)及相關申報手續(xù)，以確保交割日的正常交割。

3、落實交易保證金

業(yè)務受理行按照《保證金管理辦法規(guī)定》為客戶開立保證金賬戶并按照規(guī)定比例收取保證金、切分授信額度。

4、審核客戶提交的申請書并遞交資金業(yè)務部

（1）核實客戶交易申請書的簽字人簽字同客戶協(xié)議中預留印鑒一致，同時 《協(xié)議》還在有效期內(nèi)。

（2）計算客戶所需保證金金額，并將相應金額存入客戶保證金賬戶，或切分相應的授信額度，應確保授信額度在有效期內(nèi)。在通過授信額度繳納保證金的情況下，業(yè)務受理行應與支行公司業(yè)務部核對該客戶可用授信額度情況。

（3）根據(jù)保證金落實情況，支行填寫《保證金落實確認書》，由網(wǎng)點有權簽字人簽字，并加蓋業(yè)務公章。

（4）業(yè)務受理行完成上述操作后由經(jīng)辦、復核在客戶交易申請書上加具審批意見并簽字，加蓋業(yè)務公章。業(yè)務的復核人應為網(wǎng)點有權簽字人。

（二）當客戶為非首次辦理業(yè)務時，即在協(xié)議有效期內(nèi)敘做業(yè)務時，業(yè)務受理行按照本文第二條

（一）款2、3、4條進行辦理。

第三條 業(yè)務受理行與分行資金業(yè)務部完成交易

交易是指客戶與我行敘做的遠期結售匯業(yè)務、人民幣與外幣掉期業(yè)務、原交易展期及提前交割業(yè)務以及原交易的違約業(yè)務、遠期結售匯啟動寬限期業(yè)務、遠期結售匯擇期期限部分交割業(yè)務。

（一）客戶交易的成交

1、業(yè)務受理行將簽字蓋章后的交易申請書、《保證金落實確認書》及保證金賬戶轉賬輸機流水傳真至分行資金業(yè)務部市場拓展團隊并電話進行確認。分行資金業(yè)務部同業(yè)務受理行核對交易內(nèi)容并審核相關單據(jù)。

2、資金業(yè)務部通過電話向業(yè)務受理行報價。業(yè)務受理行向客戶報價，經(jīng)客戶同意并確認報價后與分行資金業(yè)務部電話成交。

3、分行資金業(yè)務部在交易申請書傳真件上簽字蓋章，并回傳業(yè)務受理行。業(yè)務受理行應據(jù)此登記臺帳并將傳真件留存，以作為后續(xù)交易的有效憑證。

4、業(yè)務受理行應在交易當日將客戶交易申請書原件一式兩聯(lián)通過行內(nèi)交換至分行資金業(yè)務部。

5、資金業(yè)務部在支行交換的客戶交易申請書原件上簽字蓋章后，一份交給收付賬務部，一份返回支行，由支行轉交客戶。

（二）分行交易處理

1、交易成交后，分行資金部將客戶交易申請書、《保證金落實確認書》、保證金賬戶轉賬輸機流水及《總、分行交易清單》送交分行收付賬務部。

2、分行收付賬務部審核交易后，向支行發(fā)送《交易確認書》。

3、分行收付賬務部經(jīng)審核相關單據(jù)后為客戶出具《交易證實書》并將《交易證實書》原件寄送客戶。

（三）業(yè)務受理行交易單據(jù)的留擋 業(yè)務受理行應為客戶建立交易檔案。

每筆交易成交后，支行應將下列交易單據(jù)留存歸檔：

1、由收付賬務部發(fā)送的《交易確認書》、2、資金業(yè)務部發(fā)送的客戶申請書傳真件。

3、《保證金落實確認書》

（四）業(yè)務受理行臺帳的建立

建立臺帳是防范交割風險的重要內(nèi)容。支行必須建立完備的交易臺帳，并由專人負責管理維護。支行應每日核對臺帳，確保提示客戶以備交割。

第四條 業(yè)務受理時間及起息日的規(guī)定

（一）客戶交易受理時間

業(yè)務受理行受理客戶業(yè)務的時間為工作日9：30-15：30

（二）客戶交易起息日的規(guī)定

業(yè)務受理行于11：00前向分行資金業(yè)務部提交客戶申請書并完成交易的，該筆交易起息日為當日起息。否則，該筆交易起息日為下一個工作日。

凡客戶在原定交割日（擇期期限最后交割日）向我行提出展期、違約、寬限期申請的，必須于當日上午向業(yè)務受理行遞交相關交易申請書，業(yè)務受理行應于當日上午11：00前向分行資金業(yè)務部提交客戶申請，并完成交易。

業(yè)務受理行應提示客戶起息日的規(guī)則，并要求客戶按時提交業(yè)務申請書。

第五條 交易風險監(jiān)控

分行收付賬務部每日下發(fā)對遠期結售匯及人民幣與外幣掉期交易敞口頭存（即客戶未交割頭寸）的估值結果。

（一）當客戶未實現(xiàn)虧損超過保證金金額50％時，分行運營部資金交易與結算團隊立即通知業(yè)務受理行。業(yè)務受理行負責通知客戶增補保證金事宜，并由專人跟蹤，直到客戶補足為止。

（二）如果客戶未及時補足保證金或授信額度致使客戶未實現(xiàn)虧損超過保證金余額80％（含）時，分行運營部再次書面通知業(yè)務受理行，同時書面通知資金業(yè)務部，此時經(jīng)業(yè)務受理行追繳保證金，在客戶仍舊不補繳的情況下，分行將有權進行強制平倉。由于強行平倉而造成的損失由客戶保證金賬戶扣取，如保證金為切分授信形式，則根據(jù)《中國銀行北京市分行遠期結售匯及人民幣與外幣掉期業(yè)務管理規(guī)定》第六章風險控制的有關規(guī)定辦理。

第六條 交易的交割

客戶辦理交割時，應符合結售匯業(yè)務相關管理規(guī)定。

根據(jù)臺賬記錄，業(yè)務受理行應于交割日前3個工作日通知客戶交易到期情況并督促客戶備妥交割所需的必要單據(jù)。

客戶按照已簽署相關交易的內(nèi)容與我行辦理交割及轉賬等賬務處理手續(xù)。支行應嚴格履行通知客戶履約及跟蹤客戶交易資金交割的義務，控制交割環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風險。

（一）固定期限交易的交割

客戶辦理固定期限的交割，應在原定固定交割日當日與我行完成交割。如客戶要求啟動寬限期，客戶應于原定固定交割日上午提交《遠期結售匯業(yè)務啟動寬限期通知書》。業(yè)務受理行必須在原定固定交割日上午11：00前向資金業(yè)務部提交客戶通知書并辦理相關手續(xù)，方可為客戶辦理啟動寬限期業(yè)務。

寬限期交易只有全額寬限期，不允許部分寬限期；部分寬限期與部分交割、部分違約、部分展期組合交易，只有在完成全額寬限期交易后才可進行。

寬限期的起始日為原定固定交割日，終止日為原定固定交割日后第三個工作日?？蛻粼趯捪奁趦?nèi)辦理交割，除客戶在寬限期最后一天辦理交割以外，客戶在寬限期內(nèi)其他時間辦理交割均按照擇期期限交割辦法處理。

（二）擇期期限交易的交割

除最后一個交割日以外，客戶在擇期期限內(nèi)進行交割均須向業(yè)務受理行提交《遠期結售匯業(yè)務擇期交易交割通知書》，業(yè)務受理行在11：00之前向分行提交客戶通知書，則交割日為當日，否則，該筆交易的交割日為下一個工作日。

擇期期限交割的交易及人民幣對外幣掉期交易無寬限期。第七條 交易的提前交割和交易的展期

（一）交易的提前交割

如果客戶由于自身原因需要對原遠期交易進行提前交割，則客戶需填寫《人民幣與外幣掉期業(yè)務申請書》。在辦理提前交割時，新的人民幣對外幣掉期業(yè)務中遠端交易的交易方向與原遠端交易方向相反，交割日相同，近端交易與客戶的實際交割方向相同。

（二）交易的展期

如果客戶由于自身原因需要對原遠期交易進行展期，則客戶應在原交割日向業(yè)務受理行提交《遠期結售匯業(yè)務展期申請書》。

業(yè)務受理行為客戶辦理固定期限交易的展期，必須于原定固定交割日上午11：00前向分行資金業(yè)務部遞交客戶展期申請并完成交易。

客戶辦理擇期期限交易的展期交易，應于原定擇期期限內(nèi)不得晚于最終交割日上午向業(yè)務受理行提交展期申請書，業(yè)務受理行應不得晚于最終交割日上午11：00前向分行資金業(yè)務部遞交客戶展期申請并完成交易。

第八條 交易違約

客戶因相關原因導致原定交易無法交割，應與我行辦理違約手續(xù)。客戶可辦理提前違約及到期違約。違約交易屬正常的業(yè)務品種，只要客戶與我行按《協(xié)議》內(nèi)容辦理違約交易不會對客戶的信譽造成不良影響。

如客戶在交割日不能提交辦理結售匯業(yè)務所需的有關憑證，或不能按時交付全部貨幣金額，或結售匯金額少于申請書中的金額視同客戶違約?？蛻艮k理違約交易應向業(yè)務受理行提交《遠期結售匯違約申請書》。

業(yè)務受理行為客戶辦理固定期限交易違約，必須于原定交割日上午11：00前向分行資金業(yè)務部提交客戶違約申請并完成交易。

客戶辦理擇期交易的違約，應在擇期期限內(nèi)最遲不得晚于最終交割日上午向業(yè)務受理行提交違約申請。業(yè)務受理行應不得晚于最終交割日上午11：00前向分行資金業(yè)務部提交客戶違約申請并完成交易。

第九條 交易的登記和交易單據(jù)的保管

業(yè)務受理行應對客戶的遠期結售匯業(yè)務及人民幣對外幣掉期業(yè)務進行逐筆 登記，并對客戶交易情況及保證金的落實情況進行逐筆登記。

每筆遠期結售匯業(yè)務做完后，除復印件跟隨傳票作為附件走賬以外，支行應對下列交易相關單據(jù)進行留檔：

（1）客戶《遠期結售匯/人民幣對外幣掉期交易總協(xié)議》（2）資金部回傳的各種交易申請書傳真確認件（3）收付賬務部發(fā)送的《交易確認書》（4）保證金落實確認書原件

支行應為客戶建立交易檔案，對客戶交易的紙制文件進行保管。上述單據(jù)業(yè)務受理行應保留5年，以備查驗。

第十條 本操作流程自藍圖正式上線之日起執(zhí)行。此前下發(fā)的文件與本操作流程不一致之處，以本操作流程文件為準。

第十一條 本操作流程由分行資金業(yè)務部負責解釋。

第三篇：科大訊飛與群興玩具簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議

科大訊飛與群興玩具簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議

科大訊飛在昨天晚上公告稱，公司于1月31日與廣東群興玩具股份有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方擬在電子電動玩具領域開展戰(zhàn)略合作，合作開展新產(chǎn)品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)和市場推廣等工作，為期三年。

據(jù)玩具谷了解到，雙方將聯(lián)合進行新產(chǎn)品方案的設計工作，共同進行產(chǎn)品規(guī)劃、功能和規(guī)格設計等等。據(jù)悉，其中群興玩具負責采購物料、產(chǎn)品制造、成本質量控制和品牌宣傳、成品銷售等；而科大訊飛則負責玩具應用嵌入式產(chǎn)品的持續(xù)研究和升級、產(chǎn)品科技方案研發(fā)、劇本編制和內(nèi)容制作等。除此之外，雙方還將不斷在語音識別、文字圖形識別、語音處理變換、移動互聯(lián)網(wǎng)玩具、動作語音操控、人際交互系統(tǒng)機器人等方向上探索應用需求，逐步開展合作的嘗試，形成更多的智能化產(chǎn)品。

據(jù)科大訊飛介紹，群興玩具是中國玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，本次合作對公司進一步開拓相關領域的產(chǎn)品與市場，加速語音技術應用的普及和推廣，促進語音產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展有著積極的意義。

第四篇：中國人民銀行關于內(nèi)地銀行與香港銀行辦理人民幣業(yè)務有關問題的通知（精選）

中國人民銀行關于內(nèi)地銀行與香港銀行

辦理人民幣業(yè)務有關問題的補充通知

銀發(fā) 〔2005〕359號

中國人民銀行上海總部，各分行、營業(yè)管理部、省會(首府)城市中心支行，大連、青島、寧波、廈門、深圳市中心支行；國家外匯管理局各省、自治區(qū)、直轄市分局(外匯管理部)，大連、青島、寧波、廈門、深圳市分局；各政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行，中國銀聯(lián)股份有限公司：

根據(jù)中國人民銀行〔2005〕第26號公告(以下簡稱《公告》)及其他有關規(guī)定，現(xiàn)就內(nèi)地銀行與香港銀行辦理人民幣業(yè)務范圍擴大有關問題通知如下：

一、持香港居民身份證件的個人經(jīng)由清算行匯入內(nèi)地銀行，且以匯款人為收款人的匯款，每一匯款人每天匯入的最高限額由50000元人民幣提高至80000元人民幣。如同一匯款人同一天從香港匯入的人民幣金額超過80000元的，內(nèi)地銀行應將相應的人民幣款項原路退回香港匯出行，不得為收款人辦理解付。

二、取消香港持牌銀行及其附屬機構發(fā)行個人人民幣銀行卡不超過10萬元人民幣信用額度的限制，人民幣信用額度由發(fā)卡銀行自行決定。

三、內(nèi)地居民持內(nèi)地商業(yè)銀行發(fā)行的個人人民幣銀行卡，可在香港用于購物、餐飲、住宿、交通、通訊、醫(yī)療、教育等旅游、消費支付，但不得用于旅游、消費以外的經(jīng)營性交易、證券投資和房地產(chǎn)等資本和金融項目交易，以及博彩等內(nèi)地法律法規(guī)禁止交易的支付。中國銀聯(lián)、發(fā)卡銀行和收單銀行應根據(jù)《公告》以及中國人民銀行的有關管理規(guī)定限定特約商戶及交易的代碼。

四、香港居民個人可在每個賬戶每天80000元人民幣的限額內(nèi)，簽發(fā)人民幣支票，用于支付在廣東省內(nèi)的消費性支出，該人民幣支票不得轉讓。香港居民簽發(fā)人民幣支票業(yè)務的開辦時間，待相關管理辦法和技術準備工作完成后，另行通知。

五、本通知自下發(fā)之日起施行。內(nèi)地銀行與香港銀行辦理人民幣業(yè)務的其他相關事宜，仍按《中國人民銀行關于內(nèi)地銀行與香港和澳門銀行辦理個人人民幣業(yè)務有關問題的通知》(銀發(fā)〔2004〕254號)執(zhí)行。請中國人民銀行各分行、營業(yè)管理部、省會(首府)城市中心支行將本通知轉發(fā)至轄區(qū)內(nèi)城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、城鄉(xiāng)信用社、外資銀行。

中國人民銀行

二○○五年十二月四日

第五篇：徐州市政府與蘇州高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司在蘇州簽訂了彭城歡樂世界項目合作協(xié)議

1.徐州市政府與蘇州高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司在蘇州簽訂了彭城歡樂世界項目合作協(xié)議。根據(jù)合作協(xié)議，彭城歡樂世界（暫名）總投資15億元，預計明年7月開工建設，一期項目計劃于2012年7月建成并對外開放。規(guī)劃：融多種主題于一體

彭城歡樂世界選址市區(qū)西南部，在云龍湖風景區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)，擬建成集樂園、生態(tài)社區(qū)于一體的綜合性項目。項目總規(guī)劃面積2500多畝，其中樂園面積1200多畝、商貿(mào)及生態(tài)社區(qū)面積約1300畝。

樂園將引進技術水平和技術含量國內(nèi)一流的游樂設施，建設一批形式新穎、內(nèi)容豐富、活潑健康、驚險刺激、寓教于樂、參與性強的主題項目，使其成為融多種主題于一體的時尚動感樂園，成為淮海經(jīng)濟區(qū)乃至全國一流的第五代高科技樂園。

根據(jù)初步計劃，彭城歡樂世界將分為多個區(qū)域：商業(yè)購物區(qū)，集購物、餐飲、休閑、娛樂、商務與文化為一體的現(xiàn)代化大型都市綜合體。其中第一期工程主要包括兩個部分：浪漫水公園，充滿驚奇的水上探秘之旅，游客在這里可以感受世界先進的真空造浪技術；兒童游樂區(qū)，為孩子們打造一個幸福的樂園。

意義：讓更多的游客

在徐州旅游過夜

市旅游局有關負責人表示，彭城歡樂世界項目是建設區(qū)域性旅游中心的核心項目。項目建成后，將與我市其他旅游景區(qū)形成呼應，讓大量游客在徐州停留過夜，延長徐州旅游產(chǎn)業(yè)鏈，必將成為徐州旅游產(chǎn)業(yè)轉型升級、提速發(fā)展的重要龍頭。

徐州師范大學歷史文化與旅游學院孫天勝教授在采訪時談到，這個大型旅游項目的建設和運營將豐富和提升我市旅游業(yè)態(tài)，為市民帶來更多、更新鮮、更有趣的娛樂選擇，還將輻射周邊地區(qū)，吸引更多的外地游客前來游玩，對城市的旅游和其它相關領域都將帶來新的商業(yè)機會，“是一個產(chǎn)業(yè)鏈條的機遇?！?/p>

■相關鏈接

蘇州高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司（簡稱蘇高新集團）成立于1990年，是蘇州高新區(qū)管委會的全資公司。目前注冊資本40.55億元人民幣，總資產(chǎn)超過230億元人民幣，擁有全資、控股、參股企業(yè)50多家，其中上市公司1家（蘇州高新）。

蘇州樂園發(fā)展有限公司為蘇高新集團下屬公司，樂園占地54萬平方米，以名聞遐邇的獅子山為依托，有“東方迪斯尼”之稱，是華東地區(qū)規(guī)模最大和最具吸引力的現(xiàn)代游樂場之一，年接待游客150萬人次。（彭城晚報）

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美國迪斯尼的每一次異地復制都會在引入地掀起空前關注，風光無限，迪斯尼往往被視為對落戶地的一次很好的經(jīng)濟拉動，會帶來看得見的發(fā)展機會。作為長三角舉足輕重的“主題樂園”品牌，蘇州樂園的這次“異地復制”也令人聯(lián)想到迪斯尼，作為輸出方，蘇州樂園、包括蘇州樂園背后的蘇高新集團，都期待著借這醞釀已久的一著棋，盤活“旅游+商業(yè)”整盤棋，“蘇州樂園、歡樂世界”這個本土品牌也將會更響、影響力更大。自1995年蘇州樂園開業(yè)以來，作為蘇州樂園控股公司的蘇高新集團

旅游產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。從“迪斯尼太遠，去蘇州樂園”這句深入人心的“宣傳語”，到“樂活樹山”，再到生態(tài)新城的“綠心”，近年來該集團在旅游產(chǎn)業(yè)不斷嘗試全新旅游模式，不僅做精做強了蘇州樂園這個獨有品牌，更在推廣休閑游、生態(tài)游方面進行積極地探索，不斷整合高新區(qū)旅游資源。

作為未來三到五年內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)轉型升級乃至整個集團“走出去”的關鍵性一步，蘇高新集團在徐州彭城歡樂世界項目上可謂傾盡了全力

——10年時間的籌劃打磨、60億元總投資、超過2500畝土地的開發(fā)建設。穩(wěn)固本土市場號召力

從主題樂園成長為“五大世界”

蘇州樂園開業(yè)初期，國內(nèi)有許多城市拋來繡球，希望能將樂園復制到其他地區(qū)，但集團當時承擔著高新區(qū)基礎設施開發(fā)的重任，并不具備向外拓展的條件。2000年，蘇高新集團進行了第一次轉型，其主業(yè)由原先的基礎建設轉為了房地產(chǎn)開發(fā)，并借助當時的形勢很快使企業(yè)進入了快速上升的通道。但2005年以后，單一的房地產(chǎn)開發(fā)模式已漸顯疲態(tài)，“拍地—建房—賣房”的產(chǎn)業(yè)之路越走越窄，于是蘇高新集團又進行了第二次轉型，由房地產(chǎn)戰(zhàn)略逐步轉向商業(yè)地產(chǎn)推進，并最終發(fā)展形成了“住宅+商業(yè)”雙輪驅動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。“縱觀蘇高新集團近十年來的發(fā)展歷程，產(chǎn)業(yè)調整與轉型一直是企業(yè)不斷前行的指導思想?！碧K高新集團黨委委員、蘇州高新股份有限公司總經(jīng)理徐明在接受采訪時表示，作為本地的老牌國有企業(yè)，蘇高新一直有“走出去”的念頭，但集團深知向外擴展業(yè)務的機遇與風險并存，何時、何地、以何種形式踏出向外擴展的關鍵一步，就顯得格外重要。“10年間，蘇高新集團做了許多嘗試，開發(fā)各類房地產(chǎn)、商務樓、大型商業(yè)廣場等等，其目的就是為了探索一種可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式。”而就在這時，蘇州樂園自身的發(fā)展也遇到了瓶頸——單一的主題樂園生命力有限，蘇州樂園在發(fā)展了一段時間后，急需尋找一個突破口，來穩(wěn)固其市場吸引力。經(jīng)過一番市場調研，蘇州樂園借鑒美國、新加坡、香港等地的多個主題樂園經(jīng)驗，結合本地特色開發(fā)出了以蘇州樂園為平臺的“五大世界”。自此，蘇州樂園從單一的主題公園，發(fā)展成為了集吃、喝、玩、樂于一體的旅游休閑聚集區(qū)，并最終創(chuàng)建了一個“旅游+商業(yè)”優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

謹慎大膽邁出走出去第一步

成功了還會有第三個第四個??

有了蘇州樂園的成功經(jīng)驗，蘇高新集團也有了“走出去”的底氣，徐州彭城歡樂世界就在此背景下應運而生。為了踏出這關鍵的一步，蘇高新集團傾盡了全力——一口氣投入60億元，計劃建設一個超過2500畝土地面積的城市綜合體。對于這個前所未有的“大手筆”，徐明認為這是一次企業(yè)“轉型+升級”最實質性的體現(xiàn)，“彭城歡樂世界既是蘇高新集團對外擴展業(yè)務的一次嘗試，同時也是企業(yè)打響自身品牌的關鍵一仗，如果這一仗打勝了，那么今后還會有第三、第四個歡樂世界，蘇高新集團也將從此走上一條可持續(xù)性發(fā)展的康莊大道?！毙烀鬟€表示，彭城歡樂世界建成后的面積比蘇州樂園還要大1000畝，開發(fā)一個規(guī)模如此大的項目并不是沒有風險。

而當初在為這個“大手筆”選址時，蘇高新集團也是十分謹慎，前

后用了近兩年的時間在全國各地調研，最終徐州因其獨特的“地利”和“人和”優(yōu)勢，擊敗了無錫等城市地區(qū)成為了蘇州樂園的“第二站”。據(jù)徐明介紹，彭城歡樂世界的地理定位與蘇州樂園一樣——“輻射2小時車程范圍內(nèi)的城市”，而徐州地處江蘇、河南、安徽、山東四省交匯處，當?shù)亟煌ū憷闹苋丝诿芗?小時車程范圍內(nèi)可輻射的人群多達1億。不僅如此，徐州及周邊地區(qū)的旅游業(yè)目前仍相對薄弱，彭城歡樂世界一旦建成，將對當?shù)鼐用裥纬煞浅＞薮蟮奈??！案鶕?jù)我們的預計，彭城歡樂世界建成后，將成為江蘇北部區(qū)域人氣最旺的旅游休閑聚集區(qū)。屆時，蘇高新集團也將依托這個新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)三年跨越計劃，升級成為總資產(chǎn)超400億元的大型企業(yè)集團。”

“開路先鋒”全新嘗試

彭城歡樂世界不是簡單復制

作為徐州彭城歡樂世界的“開路先鋒”，投資15億元開發(fā)的一期主題樂園項目眼下正日漸成為人們關注的焦點，對此蘇州樂園總經(jīng)理陸俊的心里充滿自信，“新的樂園不是蘇州樂園的簡單復制，它將作為蘇高新集團探索“旅游+商業(yè)+住宅”產(chǎn)業(yè)模式的一次全新嘗試，并由此開創(chuàng)主題旅游生活的新概念?！?/p>

陸俊表示，“旅游+商業(yè)+住宅”，是目前最新穎的一種城市綜合體開發(fā)模式。它首先依托于旅游，依靠優(yōu)越的旅游項目來聚集人氣、帶熱地塊。彭城歡樂世界位于徐州的云龍湖景區(qū)，這里依山傍水，風景迷人，獨特的自然條件給樂園的整體形象錦上添花。其次，彭城歡樂世界距離市中心很近，當?shù)負碛斜憬莸慕煌?公路+輕軌)，這也給樂園聚集人氣準備了良好的地理條件。在樂園的項目建設上，彭城歡樂世界本著高投入、高起點的原則，計劃將引進目前世界上技術水平和技術含量最高檔次的游樂設施，建設一批形式新穎、內(nèi)容豐富、參與性強的主題項目。陸俊表示，這些游樂設施的年齡覆蓋面廣，既有為兒童準備的寓教于樂式項目，也有為15歲-30歲青年游客準備的驚險刺激類項目，并且這些項目之前在國內(nèi)還從未引進過，“比如樂園將引入一種站立式過山車，游客全程站在過山車上，全方位360度體驗空中飛翔的感覺，這比過去常見的懸掛式、坐式過山車更具視覺沖擊的效果?！辈粌H如此，蘇高新集團還將結合徐州當?shù)赜凭玫臐h文化背景，為其量身打造一個帶有鮮明地方特色的主題樂園，“讓游客一眼就能看出這里是徐州主題，而不是蘇州樂園的簡單翻版?！庇辛藘?yōu)秀的旅游資源，還必須有優(yōu)秀的商業(yè)配套，才能留住游客的心，使旅游常態(tài)化。陸俊表示，作為一個大手筆投入的項目，主題樂園若僅僅依靠門票收入，將永遠處于虧本狀態(tài)?！白钤鐚⒙糜魏蜕虡I(yè)融合進同一主題的成功案例就是迪斯尼，每一個去過迪斯尼還想再去的孩子，大部分都是沖著里面新奇的玩具去的。”在配套開發(fā)上，彭城歡樂世界將吸收蘇州樂園的成功模式，有選擇地引進與樂園主題相符的商業(yè)設施，如大型3D影院、兒童購物Shoppingmall等等。除此之外，蘇高新集團還計劃在彭城歡樂世界引入大型品牌直銷購物中心“奧特萊斯”，開設一些諸如阿瑪尼、范思哲等國際一線品牌的專柜，從而進一步提升當?shù)氐纳虡I(yè)消費檔次，刺激周邊城市居民來此消費。陸俊表示，這樣“強強聯(lián)合”對游客所產(chǎn)生的吸引力將遠遠大于單一的旅游項目，同時，“旅游+購物”的行程也更適合旅行社開發(fā)線路，吸引整個長三角地區(qū)乃至全國各地的客流。

不過，僅僅擁有以上兩點，還無法達到“城市綜合體”的要求。陸俊表示，如果能在“游+購”的基礎上，再配以“住”，就能很好地延長游客旅游與購物的時間，發(fā)揮三大產(chǎn)業(yè)互補互助的優(yōu)勢。彭城歡樂世界的占地面積遠大于蘇州樂園，因此在這一點上，蘇高新集團有了更多的發(fā)揮空間，“我們的目標是打造一個切合樂園主題的高檔社區(qū)，里面的每一個元素都與樂園有關，并配以主題包裝化的服務，如卡通人物套房、特色主題美食等，讓游客從樂園出來后，一看就想住下來體驗?！辈贿^，陸俊也表示，這種一站式的“主題社區(qū)”的概念目前只在國外得到實踐，國內(nèi)尚無經(jīng)驗可循，因此如何開創(chuàng)與主題旅游、購物完美結合的居住社區(qū)，讓游客在離開樂園后仍能停下腳步收獲驚喜，將成為蘇高新集團未來必須攻克的難題。