第一篇：2010年三個建設工作總結

望謨縣司法局2011年開展三個建設

工作總結

一、搭建多元化平臺，開創(chuàng)黨建新格局

一是學習的平臺。堅持支部中心組學習制度，認真落實好局黨委布置的學習任務，組織黨員過好組織生活，二是管理平臺。在民主評議干部、黨風廉政建設檢查考評等制度的基礎上，結合生產經營，重點抓好各項制度的落實和對干部的廉政制度約束。把黨務、司務、財務、黨員的公開承諾等內容做到公開、透明。三是責任平臺。以黨員責任區(qū)為載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用典型黨員引路的辦法注重抓典型樹典型，不斷提高黨員的先進模范作用。四是活動平臺。開展了“一個黨員一面旗”、“黨員先鋒崗創(chuàng)建”和“愛企業(yè)、建企業(yè)、奉獻在企業(yè)”活動，為黨員的學習和開展活動創(chuàng)造了有利條件。正是有了黨組織、黨員的示范和帶動，才使企業(yè)增強了生機與活力。

二、弘揚核心價值觀，讓企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設謀求的是一種合力，培養(yǎng)的是一種團隊精神。綏寧公司本著“用文化改善企業(yè)管理、用文化提高企業(yè)形象、用文化提升工作業(yè)績”的理念，使企業(yè)文化在我公司落地生根。

安全、廉政、服務三位一體的企業(yè)文化是建設優(yōu)秀企

業(yè)文化打響的第一炮。多方實踐真切體會到優(yōu)秀的企業(yè)文化不能一陣風，做樣子。腳踏實地，做的深入才能發(fā)揮它的潛能。在安全文化建設上。采取三種形式。一是標語式。把人性化安全警示語作成了6條橫幅，掛在企業(yè)最醒目的地方，并定期更換內容。讓員工天天看在眼里，記在心里。二是活動式。開展“每周一答安全提問、”“安全現(xiàn)場評講“等多種員工喜聞樂見的安全生產與文體相結合的活動，向員工灌輸安全理念，達到凝聚人心的目的。三是媒體式。利用報刊、內部網絡、宣傳欄等輿論宣傳形式，使員工時時接受安全文化的教化，將安全理念銘刻在心，落實在行動上。

廉政文化建設的文化生長點在于營造潔凈和諧的工作和生活氛圍。為此，把廉政文化建設作為杜絕黨員干部“闖紅燈、壓黃線”的主陣地。把廉政文化與全員育人有機結合，做到出手重、效果凈、制度嚴。先后制定了〈綏寧公司黨風廉政建設責任制考核考評辦法〉，常敲警示鐘。反復教育，實情感化。在營造廉政文化的基礎上，圍繞市局下發(fā)的制度完善了十余項“清規(guī)戒律”，規(guī)范派車、加油、修車、招待費等制度，對大物資采購實行多步走，多方監(jiān)督的方式，堵腐防漏。并打破常規(guī)，深入挖掘新的廉潔教育資源，在內部開辟了廉政宣傳專欄、張貼反腐倡廉警句，年初開展了廉政文化進班子、進部門、進班組、進家庭“四

進”活動。曾志勇經理和謝志華副書記在“四進”活動中，為企業(yè)利益，舍棄人情，拒收禮金近萬元，在員工中樹了榜樣。硬性的手段，溫情的教化，使我公司無違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。

服務文化是塑企業(yè)形象，樹國網品牌的重要途徑。要求全體干部員工增強責任意識和超前意識，大力發(fā)揚“三千精神”，在全局建立大營銷服務，推行客戶走到哪兒服務跟到哪兒的用心服務，對客戶維修實行“電保姆”的貼心服務。營業(yè)場所統(tǒng)一國網標識。實行無假日售電、助殘助弱、文明禮儀服務。周到的服務，使我們與用戶的關系更加和諧，供電生產、經營服務各個方面也得到了用戶的支持。真誠的服務，收獲了沉甸甸的榮譽，綏寧公司先后被評為___________光榮稱號。企業(yè)文化建設受到了黑龍江省電力公司思想政治工作部領導的肯定。

三、鍛造技能型人才，促隊伍建設提檔

高度重視員工隊伍建設，大力實施了“人才強企”戰(zhàn)略，建立了一套人才使用、培訓、激勵、考核的制度體系和工作機制，帶動員工隊伍建設。把弘揚愛崗敬業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)生產經營及管理的每個方面。以“現(xiàn)場培訓競賽”活動為依托，建立了“每周學習日”制度。利用半天時間組織員工學習理論和業(yè)務知識。一年來，共組織各類學習培訓50余次，全員培訓率達100%，制定了《員工培訓實施細

則》。各班組根據(jù)崗位性質的不同，開展小型技術比武、技能展示等，形成參與面逐層擴大，參與人數(shù)逐層增加的“金字塔”型培訓體系。由于員工本身年齡、文化素質的參差不齊，決定職工接受能力也不一樣。從實際出發(fā)，根據(jù)不同班組、不同崗位。建立了技能幫扶互助小組，把不同年齡、不同文化素質、不同技術水平的員工互相搭配起來，讓年輕的職工給老職工補充理論知識，讓老職工給年輕的職工傳授工作經驗。并突出學習教育的特點化、興趣化，有針對性地把員工培養(yǎng)成“五有”員工即：有理想信念，有專業(yè)素質，有敬業(yè)精神，有創(chuàng)新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。實現(xiàn)打造思想技術雙過硬的員工隊伍。

“咬定青山不放松、立根原在此巖中”。綏寧公司正沿著“三個建設”這條主線，正風、正心、正氣，推動著企業(yè)各項工作持續(xù)健康發(fā)展。

第二篇：加強三個建設

加強“三個建設” 深化“兩個轉變”

經過近年的創(chuàng)新實踐與快速發(fā)展，國家電網公司進入了以集團化為重要特征、全面推進精益化管理的新時期。電網發(fā)展進入了以特高壓和智能化為重要特征、各級電網建設協(xié)調推進的新階段。特別是在遵循能源發(fā)展、電力發(fā)展和電網發(fā)展客觀規(guī)律的基礎上，國家電網公司進一步豐富了“兩個轉變”的具體內涵，明晰了以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，建設世界一流電網、國際一流企業(yè)的發(fā)展路徑。這對甘肅省電力公司正確把握工作大局，全面開創(chuàng)各項工作新局面，具有十分重要的現(xiàn)實意義。甘肅公司在統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展實際和內外影響因素的基礎上，提出堅持“穩(wěn)健經營、持續(xù)發(fā)展”的理念，突出以“三個建設”為保證，進一步加快堅強智能電網建設，積極推進“三集五大”工作，不斷深化“兩個轉變”，努力為把甘肅電網打造成為西北地區(qū)堅強的中樞智能電網、把甘肅公司打造成為西北地區(qū)內質外形卓越的現(xiàn)代公司的發(fā)展思路和奮斗目標，以“兩個打造”促進“兩個轉變”，為國家電網公司總戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻力量。

堅持遠近結合，著力做好電網發(fā)展規(guī)劃。一是認真細致地梳理“十一五”發(fā)展規(guī)劃，對各項未完成的重點目標進行科學分析，根據(jù)任務的輕重緩急，制定里程碑計劃，確保按期完成。二是明確各級職責分工，建立覆蓋甘肅公司所有電壓等級和各專項、各層級的統(tǒng)一規(guī)劃體系，保證各單位、各層級規(guī)劃之間的有機銜接。三是按照國家電網公司“統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理”的大規(guī)劃要求，堅持“四個緊密結合”，準確把握國家電網公司“兩個轉變”各項戰(zhàn)略的精神內涵，將其科學、務實地融入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。四是積極溝通協(xié)調，將電網規(guī)劃融入各級政府規(guī)劃，為更好地服務經濟社會發(fā)展和推進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

突出協(xié)調發(fā)展，著力加快堅強智能電網建設。一是重點變革現(xiàn)有電網建設組織管理模式，逐步建立省公司為項目法人主體、省公司以下為項目執(zhí)行主體的電網建設管理體系，實施統(tǒng)一的建設標準、管理流程和技術規(guī)范，提高基建管理水平。二是逐步推進各級電網的協(xié)調發(fā)展，以規(guī)劃為龍頭，推進以750/330千伏為主的各級電網建設，實現(xiàn)主網與配網、送端與受端、電網與電源的協(xié)調發(fā)展。結合各地城市規(guī)劃及建設，加強配網建設與技術改造。三是不斷提升電網各環(huán)節(jié)的智能化水平，有序實施發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調度等各環(huán)節(jié)的智能化建設與改造，提高電網的運行效率、供電質量、互動服務能力和抵御風險能力。四是加大電網關鍵技術研發(fā)力度，力爭在風電并網與遠距離輸送、大電網運行及安全控制、智能用電等重點領域實現(xiàn)突破。

深化管理變革，著力構建生產運行新機制。一是積極適應構建大運行體系的要求，重點對現(xiàn)有電網調度和設備運行集控功能逐步實施集約融合、統(tǒng)一管理，促進調控一體化運作，提高設備健康水平。二是積極適應構建大生產體系的要求，重點加強業(yè)務整合，優(yōu)化配置甘肅公司檢修、運行維護資源，按照專業(yè)化的要求，推進設備巡檢、維護、操作等一體化管理，積極探索整合企業(yè)內外資源、提高檢修維護效率的新模式。

強化市場開拓，著力提高售電規(guī)模效益。一方面，把握機遇，開拓省內市場。騰達西鐵產業(yè)升級、連城鋁業(yè)新建電解鋁、白銀中材水泥等重點項目的投產，電氣化鐵路、西氣東輸?shù)纫慌攸c工程的實施，將帶動甘肅公司售電量增長。另一方面，視野向外，發(fā)展省外市場。隨著德寶直流、靈寶直流增容和寧東直流工程的陸續(xù)建成，西北電網外送能力將從36萬千瓦提高到611萬千瓦，且青海、四川在枯水季節(jié)存在購電需求，為發(fā)展省外市場創(chuàng)造了有利條件。甘肅公司將充分借助河西風電外送的重要機遇，積極支持省內發(fā)電企業(yè)通過各種形式參與跨省電力電量交易，不斷擴大跨區(qū)跨省交易規(guī)模，努力拓展省外市場。

加強“三個建設”，著力增強企業(yè)發(fā)展軟實力。一是大力提升政治保障力。積極創(chuàng)建學習型黨組織，強化黨組織參與決策、有效監(jiān)督等職能，保證黨的政治核心作用充分發(fā)揮。把黨組織的紀律監(jiān)督與職代會的民主監(jiān)督結合起來，形成合力，確保甘肅公司黨組決策部署的貫徹落實。二是充分挖掘文化生產力。認真貫徹落實國家電網公司“四統(tǒng)一”要求，健全企業(yè)文化建設工作機制，強化“國家電網”品牌宣傳，提高企業(yè)文化的影響力和凝聚力，促進國家電網公司核心價值觀在員工思想中有效落地，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供先進的文化動力。三是全面增強員工執(zhí)行力。積極創(chuàng)建學習型領導班子，提升各級領導干部駕馭復雜局面和引領企業(yè)發(fā)展的能力。優(yōu)化管理流程，強化績效考核，促進干部員工嚴格履職，提高工作效率和質量。

經過幾年的實踐和完善，國家電網公司的戰(zhàn)略已經鑄就，框架基本形成，格局全面布定，描繪出了一幅催人奮進的宏偉藍圖。甘肅公司將充分抓住這一重大歷史機遇，匯聚各方面的智慧和力量，以只爭朝夕的精神，加強“三個建設”，全面深化“兩個轉變”，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎。

第三篇：供電公司“三個建設”工作總結

電力公司“三個建設”工作總結

全面落實國家電網公司關于加強“黨的建設、企業(yè)文化建設和職工隊伍建設”的有關要求，是促進縣級供電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、更好地服務新農村建設的重大使命。為此，**市供電公司發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，以加強“三個建設”為契機，在大力推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎上，公司黨建工作思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為公司改革發(fā)展提供堅強的精神動力、文化支撐和人才保證，為加快公司科學發(fā)展提供持久動力和堅強保障。目前，各項工作穩(wěn)步推進有序，現(xiàn)將此項工作開展情況總結如下：

一、在黨的建設方面，突出發(fā)揮政治核心作用。

一是搭建學習的平臺。公司班子成員堅持把學習科學發(fā)展觀、“三個代表”重要思想與學習貫徹十七大精神相結合，同時兼顧學習各種新的知識。堅持黨委中心小組學習制度，認真落實好**公司黨委布置的學習任務，通過每月加強學習、開展安全班組行、“職工書屋”、班組贈書等活動，不斷加大“三個建設”的宣教力度，全面深化對“三個建設”的認識和理解。在公司全體黨員干部中形成崇尚學習、積極進取的良好風尚，推進學習的制度化、科學化、規(guī)范化。

二是搭建管理平臺。把讀書學習成果轉化為推動企業(yè)進步和經濟發(fā)展的助推器，加快實現(xiàn)公司發(fā)展和管理水平的全面提升。同時開展了創(chuàng)先爭優(yōu)“八個一”活動，即組織一次創(chuàng)先爭優(yōu)我們在行動的征文；開展一項創(chuàng)先爭優(yōu)黨員安全大巡查專項活動；舉辦一場創(chuàng)先爭優(yōu)我們在行動的演講比賽；編印一本創(chuàng)先爭優(yōu)我們在行動故事集；撰寫一篇創(chuàng)先爭優(yōu)我們在行動的心得體會；開展一次黨員追尋紅色之旅的教育活動；征集一批明星黨員風采圖片；籌劃一次創(chuàng)先爭優(yōu)我們在行動的匯報材料。組織青年服務隊在**廣場開展了用電宣傳活動，大力宣講安全用電的同時，還為五保戶義務檢修、更換了陳舊線路，取得了良好的社會反響。通過這些活動的開展，強化全體員工對國家電網公司核心價值觀的感知度，促進了對建設統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的認知、認同。加大“國家電網”品牌的宣傳落實力度和形象標識的推廣應用，對不符合規(guī)定的標識和制度進行清理整改。

廉政文化建設的文化生長點在于營造潔凈和諧的工作和生活氛圍。為此，把廉政文化與全員育人有機結合，做到出手重、效果凈、制度嚴。層層簽訂責任書，建立反腐敗的長效機制和約束機制。繼續(xù)把預防職務犯罪及違規(guī)違紀作為主線，抓好領導干部廉潔從業(yè)、規(guī)范人財物管理、加強權力運作監(jiān)督“三個重點環(huán)節(jié)”。對大物資采購實行多步走，多方監(jiān)督的方式，堵腐防漏。并打破常規(guī)，深入挖掘新的廉潔教育資源，開辟了廉政宣傳專欄、張貼反腐倡廉警句。公司紀委編制了《廉政故事集》并發(fā)放到黨員干部手中，把廉政風吹到企業(yè)每個人的心中。同時組織了中層干部及黨員分別前往漢陽琴斷口監(jiān)獄和沙洋荷花垸監(jiān)獄接受獄中服刑人員現(xiàn)身說法警示教育。通過參觀監(jiān)獄受教育，大家的廉潔自律意識、大局觀念、政策性、原則性得到了加強。

服務文化是塑企業(yè)形象，樹國網品牌的重要途徑。公司要求全體干部員工增強責任意識和超前意識，大力發(fā)揚“三千精神”。通過認真開展市場調研和公司經濟運行分析，不定期進行用電大戶跟蹤回訪，定期召開公司經營分析會，及時解決公司生產經營中的問題和矛盾。對轄區(qū)所有客戶實行“電保姆”的貼心服務，實行無假日售電、助殘助弱、文明禮儀服務。周到的服務，不僅向社會展示了供電企業(yè)良好的形象，而且使電力企業(yè)與用戶的關系更加和諧，在安全生產、經營服務等各個方面也得到了用戶的支持。真誠的服務，收獲了沉甸甸的榮譽，**公司先后被省消費者協(xié)會授予“湖北省消費者滿意單位”，被**供電公司授予“文明單位”、“電力營銷競賽電價管理先進單位”、“優(yōu)秀工會”等榮譽稱號；公司連續(xù)五屆被省委、省政府評為省“最佳文明單位”，實現(xiàn)了“最佳文明單位”五連冠等多項榮譽。

三、提升整體素質，建設一流員工隊伍。在企業(yè)經濟效益不斷提高的情況下，公司堅持發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由全體員工共享的以人為本理念，積極為職工群眾辦好事，辦實事，使廣大職工群眾切實享受到企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。公司黨委堅持服務于職工群眾，牢記“群眾利益無小事”的道理，從制度管理上疏通聯(lián)系職工群眾的渠道，經常深入生產一線，深入職工家庭，努力幫助職工解決實際困難。對部分供電所的辦公環(huán)境以及生產環(huán)境進行了整治。為豐富離退休老年同志業(yè)余生活，公司建設了門球場和老齡人活動室。重陽節(jié)，公司組織離退休老同志參加了門球比賽。同時，公司在員工中大力倡導健康向上、格調高雅的業(yè)余生活方式，尤其是廣泛開展群眾性攝影活動，使職工攝影愛好蔚然成風。2010年9月在公司內部舉辦了一場職工個人攝影展，此次攝影展共展出攝影作品30余幅，題材涉及城市面貌、人文風光、電業(yè)風采等多方面。此次員工攝影展的舉辦，不僅弘揚了**公司的企業(yè)文化，展示了企業(yè)形象和員工風采，同時也促進了員工之間關于攝影技巧與攝影藝術方面的交流。

公司高度重視員工隊伍建設，大力實施了“人才興企”戰(zhàn)略，建立了一套人才使用、培訓、激勵、考核的制度體系和工作機制，帶動員工隊伍建設。把弘揚愛崗敬業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)生產經營及管理的每個方面。

第四篇：三個建設年

基層組織建設年總體要求和主要目標：突出一個主題，明確三個重點，貫徹四項要求，實現(xiàn)五個目標。突出一個主題，就是要“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”； 明確三個重點，就是要著力解決基層黨組織建設中的突出問題，著力增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力完善加強基層黨組織建設的體制機制；貫徹四項要求，就是要“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎” ；實現(xiàn)五個目標，一是提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，二是提升基層黨組織書記素質，三是提升黨員隊伍生機活力方面，四是提升基層基礎保障水平，五是提升基層黨建制度化水平。

三個建設年：作風建設年、環(huán)境建設年、項目建設年。以作風建設保障發(fā)展，以環(huán)境建設促進發(fā)展，以項目建設帶動發(fā)展

四幫四促：

1、幫助學習領會精神，促進思想統(tǒng)一；

2、幫助理清發(fā)展思路，促進科學發(fā)展；

3、幫助解決實際問題，促進增比進位；

4、幫助化解矛盾糾紛，促進和諧穩(wěn)定。

三化一業(yè)：工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化和旅游業(yè)。

三縣一城：武陵山區(qū)農特產品基地縣、能源輸出重點縣、生態(tài)旅游示范縣和烏江物流港口門戶城市

沿河發(fā)展主基調：融入重慶、加速發(fā)展、加快轉型、推動跨越

發(fā)展黨員“十六字”方針：堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展。

三級聯(lián)創(chuàng)：縣（區(qū)）爭創(chuàng)農村基層組織建設先進縣；鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭創(chuàng)“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委；村爭創(chuàng)“五好”村黨支部。“五好”即是：領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、小康建設業(yè)績好、農民群眾反映好。

黨委議事和決策基本規(guī)則：集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。

“三個代表”重要思想的具體內容：中國共產黨始終代表中國先進生產力的發(fā)展要求；中國共產黨始終代表中國先進文化的前進方向；中國共產黨始終代表中國最廣大人民的根本利益。

全縣經濟工作的總基調：穩(wěn)中求快、能快則快、拼搶爭快、又好又快。三農：農村、農業(yè)和農民。

科學發(fā)展觀：第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

產業(yè)結構調整：包括產業(yè)結構合理化和高級化兩個方面。產業(yè)結構高級化，又稱為產業(yè)結構升級

西部大開發(fā)：把東部沿海地區(qū)的剩余經濟發(fā)展能力，用以提高西部地區(qū)的經濟和社會發(fā)展水平、鞏固國防。

20字教育方針：優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進公平、提高質量。

第五篇：三個建設年

“三個建設年”“四幫四促”專題簡報

（十五）作者:admin 發(fā)表時間:2011-01-28 點擊次數(shù):800

遵義市司法局開展 “平安和諧六區(qū)” 創(chuàng)建活動

為充分發(fā)揮司法行政機關在創(chuàng)建“平安和諧礦區(qū)、庫區(qū)、工區(qū)、廠區(qū)、景區(qū)、園區(qū)”（以下簡稱六區(qū)）中的職能作用，切實維護“六區(qū)”平安和諧穩(wěn)定，為“六區(qū)”經濟建設創(chuàng)造良好的法治環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。近日，市司法局印發(fā)了《遵義市司法行政機關“平安和諧六區(qū)”創(chuàng)建工作方案》。

《方案》要求，全市司法行政機關開展“平安和諧六區(qū)”創(chuàng)建要重點抓好五個方面的工作：一是開展法制宣傳教育工作，把法制宣傳教育與矛盾糾紛化解結合起來，大力宣傳與社會和諧穩(wěn)定、群眾生產生活密切相關的法律法規(guī),重點就勞動爭議、道路交通、醫(yī)療糾紛、征地拆遷、涉農利益、安全生產、旅游開發(fā)、食品藥品安全、物業(yè)管理等開展專題法制宣傳教育。二是進一步做好化解矛盾糾紛、維護社會和諧穩(wěn)定，推動“六區(qū)”人民調解工作的開展。要充分發(fā)揮調解組織的作用，加強對調解組織的指導；尚未建立調解組織的要動員和指導相關組織和單位按照《人民調解法》的規(guī)定盡快建立，協(xié)助配好人民調解員；對不能建立調解組織的單位，要幫助明確專人負責調解工作；要幫助“六區(qū)”內的調解組織建立聯(lián)防聯(lián)調的工作機制，將聯(lián)防聯(lián)調作為化解“六區(qū)”矛盾的有效方法。三是對“六區(qū)”內的刑釋解教人員進

行摸排、登記，做到情況清，底數(shù)明，既要掌握地方刑釋解教人員的基本情況，也要掌握建設單位、施工單位內刑釋解教人員的基本情況，協(xié)調有關部門做好幫教和管理工作，預防重新違法犯罪，被人利用引發(fā)事端。四是要加大對“六區(qū)”所在地司法所的建設和管理力度。尚未配備工作人員的司法所要立即配備，對創(chuàng)建任務繁重的司法所要采取效措施增加工作力量，業(yè)務辦公用房尚未修建完畢的要加快施工進度，確保司法所指導、化解矛盾職能的充分發(fā)揮。五是整合司法行政資源，形成化解矛盾的合力。廣大律師、公證員、基層法律服務工作者、法律援助工作者要做好“六區(qū)”的法律服務和法律援助工作