第一篇：鑄造企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)思想文化建設(shè)工程分析

目前，我國的社會主義改革和發(fā)展處在關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，生活方式深刻變化。這一切給人們的思想價值觀念帶來了空前的活力，也造成巨大的沖擊。人們的思想活動的獨立性、選擇性、多變性和差異性不斷增強(qiáng)，人們的價值觀念也呈現(xiàn)出多樣化趨勢。在這種思想大活躍、觀念大碰撞、文化大交融的時代背景下，貫徹落實建設(shè)社會主義核心價值體系，就企業(yè)而言應(yīng)以加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)作為第一抓手。

當(dāng)前由職工思想道德建設(shè)的缺失，疏失與滯后，導(dǎo)致職工思想道德的錯位與偏差。主要表現(xiàn)為：拜金主義、享樂主義、個人主義、金錢至上、唯利是圖、萎靡不振，權(quán)利義務(wù)觀和組織紀(jì)律觀出現(xiàn)了滑坡。為此，重視和加強(qiáng)新時期企業(yè)職工思想道德建設(shè)，既有利于中華民族傳統(tǒng)美德的傳承，又有利于時代要求的體現(xiàn)，既有利于社會主義世界觀、人生觀、價值觀的改造，又有利于企業(yè)職工價值取向的定位，對貫徹落建設(shè)社會主義核心價值體系，提升企業(yè)軟實力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。

正確處理好加強(qiáng)員工隊伍思想建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，做到“兩不誤、雙促進(jìn)”。找準(zhǔn)加強(qiáng)員工隊伍思想建設(shè)與搞好中心工作的結(jié)合點，做好結(jié)合形勢，通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，既不能脫離中心工作開展思想工作，也不能以業(yè)務(wù)工作忙為由放松員工隊伍思想建設(shè)，通過開展員工隊伍思想建設(shè)，充分激發(fā)廣大員工的主觀能動性，推動全行各項工作深入開展，切實做到思想教育和推動工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

加快和諧企業(yè)建設(shè)步伐的有效途徑構(gòu)建和諧企業(yè)要準(zhǔn)確把握創(chuàng)建和諧文化的深刻內(nèi)涵，用加強(qiáng)員工隊伍思想建設(shè)來保證企業(yè)和諧，用構(gòu)建和諧企業(yè)的成效來促進(jìn)我行實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第一，切實把加強(qiáng)員工隊伍思想建設(shè)工作抓實抓細(xì)。加強(qiáng)員工隊伍思想建設(shè)關(guān)

鍵在領(lǐng)導(dǎo)，各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)員工隊伍思想建設(shè)作為一項長期任務(wù)，切實擺上重要議事日程加以認(rèn)真研究。

第二，以班組建設(shè)為入手點，努力構(gòu)建和諧團(tuán)隊?；鶎影嘟M（科）是構(gòu)建和諧

團(tuán)隊的根基；基層骨干是構(gòu)建和諧團(tuán)隊的最基層、最直接的組織者和實

踐者。因此，加強(qiáng)和諧團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)從最基層的團(tuán)體抓起，抓基礎(chǔ)、抓基層，特別是要注意充分發(fā)揮基層骨干的作用。

第三，根據(jù)新形勢新要求切實做好思想政治工作，提高員工隊伍素質(zhì)。面對新形勢，新目標(biāo)，需要一支過硬的員工隊伍。要引導(dǎo)員工充分認(rèn)識企業(yè)的新變化、新形勢、新起點、新目標(biāo)，主動查找自身不適應(yīng)的地方，轉(zhuǎn)變觀念，自覺學(xué)習(xí)，努力提高，盡快適應(yīng)并爭取有新的超越。

第四 要加大培訓(xùn)力度，提高員工隊伍素質(zhì)，有針對性地進(jìn)行一些培訓(xùn)，崗位練兵，給員工提供學(xué)習(xí)，交流的機(jī)會。要認(rèn)真抓好宣傳、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型活動，培養(yǎng)和樹立了一批不同類型的先進(jìn)典型，成為全行員工學(xué)習(xí)的榜樣。不斷激發(fā)廣大員工“干一行、愛一行、精一行”的敬業(yè)精神，增強(qiáng)誠信服務(wù)，依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

第五，發(fā)揮工團(tuán)組織職能作用，建設(shè)特色企業(yè)文化。在大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，工、團(tuán)組織要從各自職能特點出發(fā)，注重發(fā)揮宣傳教育陣地和橋梁、紐帶作用，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識開展和諧創(chuàng)建活動重大意義，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，努力在促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

企業(yè)思想文化建設(shè)，有助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

一、注重組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作網(wǎng)絡(luò)

二、注重精神引領(lǐng)，凝聚發(fā)展信心。堅持以“富而好德、富而好禮、富而好仁”、“敢于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)富”為核心，加強(qiáng)社會主義核心價值觀宣傳教育，使民營企業(yè)及員工凝心聚力、堅定發(fā)展信心。組織開展“送政策、送法規(guī)、送服務(wù)”進(jìn)企業(yè)活動，深入開展“突破思想障礙、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”、“，樹立企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的價值取向。

三、注重文化塑企，共筑企業(yè)之魂。強(qiáng)化企業(yè)文化理念引領(lǐng)，堅持用先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)企業(yè)培育和提煉價值觀文化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、注重人文關(guān)懷，建設(shè)幸福家園。

五、注重宣樹典型，營造良好環(huán)境

積極探索加強(qiáng)民營企業(yè)思想政治工作的有效路徑，通過“項目化管理，載體化推動，制度化落實”，發(fā)揮宣傳思想文化工作優(yōu)勢，在宣傳黨的路線方針政策、提高員工綜合素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用，取得了顯著成效。

1、工作項目化。將企業(yè)思想文化建設(shè)作為宣傳思想文化工作的重要組成部分，通過項目規(guī)劃、項目分解、項目實施和項目考核等步驟，將宏觀、抽象的思想政治工作轉(zhuǎn)化為具體、有形、可操作的項目，實現(xiàn)工作理念、活動載體、運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，推動形成民營企業(yè)思想文化工作的新模式。

2、載體多元化。堅持以情感人、以理服人、以文化人，通過一系列貼近實際、貼近員工、務(wù)實管用的載體來推進(jìn)工作落實，吸引企業(yè)員工廣泛參與，不斷增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的吸引力、影響力和凝聚力。

3、落實制度化。民營企業(yè)思想文化建設(shè)是一項長期性的系統(tǒng)工程，需要黨政各部門、社會各方面熱情支持和積極參與，從各個層面齊抓共建，形成合力。在實踐中，我們通過制度的不斷完善和創(chuàng)新，形成“落實制度化”的共建共享長效機(jī)制。如在工作機(jī)制方面，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、企業(yè)政工組織具體落實的良好局面；在企業(yè)文化培育機(jī)制方面，培育了民營企業(yè)“誠信文化”、“品牌文化”、“社會責(zé)任文化”等品牌；在人文關(guān)懷工作機(jī)制方面，完善了困難員工救助、員工思想動態(tài)信息反饋、青年員工心理調(diào)適、心理健康服務(wù)等制度，逐步形成了加強(qiáng)民營企業(yè)思想文化建設(shè)的長效機(jī)制。

4、成果實效化。通過民企思想文化建設(shè)工程的實施，把活動成果轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成效，切實助力企業(yè)提升綜合實力,強(qiáng)化品牌建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)影響。

第二篇：鑄造企業(yè)安全管理制度

．教育和培訓(xùn)的時間

根據(jù)建設(shè)建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求如下：

(1)企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時；

(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時；

(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時；

(4)特殊工種每年不少于20學(xué)時；

(5)其他職工每年不少于15學(xué)時；

(6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)；

(7)新工人的公司、項目、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。．教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容

教育和培訓(xùn)按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。

(1)新工人(包括合同工、臨時工、學(xué)徒工、實習(xí)和代培人員)必須進(jìn)行公司、工地和班組的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴(yán)禁事項及本工種的安全操作規(guī)程。

(2)電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機(jī)操工及起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動車輛司機(jī)等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。

(3)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。．安全教育和培訓(xùn)的形式

(1)新工人三級安全教育

對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

三級安全教育是每個剛進(jìn)企業(yè)的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司(即企業(yè))、項目(或工程處，施工處、工區(qū))、班組這三級。對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

公司級。新工人在分配到施工隊之前，必須進(jìn)行初步的安全教育。教育內(nèi)容如下：

1)勞動保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育；

2)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識；

3)企業(yè)安全規(guī)章制度等。

項目(或工程處，施工處、工區(qū))級。項目級教育是新工人被分配到項目以后進(jìn)行的安全教育。教育內(nèi)容如下：

1)建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；

2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；

3)安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求；

4)在施工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。

班組級。崗位教育是新工人分配到班組后，開始工作前的一級教育。教育內(nèi)容如下：

1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；

2)本工種安全操作規(guī)程；

3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律；

4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。

三級教育的要求：

1)三級教育一般由企業(yè)的安全、教育、勞動、技術(shù)等部門配合進(jìn)行；

2)受教育者必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入生產(chǎn)崗位；

3)給每一名職工建立職工勞動保護(hù)教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，并由教育者與受教育者雙方簽字后入冊。

(2)特種作業(yè)人員培訓(xùn)

除進(jìn)行一般安全教育外，還要執(zhí)行GB5306—85《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家、行為、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行本工種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗。

(3)特定情況下的適時安全教育

1)季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工；

2)節(jié)假日前后；

3)節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；

4)工作對象改變；

5)工種變換；

6)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；

7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后；

8)新進(jìn)入現(xiàn)場等。

車間安全生產(chǎn)檢查制度

車間安全檢查是發(fā)動和依靠職工做好勞動保護(hù)工作的有效辦法，是落實黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項得力措施，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗，互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。

（一）安全檢查的內(nèi)容

（1）查有無進(jìn)行三級教育。

（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。

（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作。

（4）查安全防護(hù)、保險、報警、急救裝置或器材是否完備。

（5）查個人勞動防護(hù)用品是否齊備及正確使用。

（6）查工作銜接配合是否合理。

（7）查事故隱患是否存在。

（8）查安全計劃措施是否落實和實施。

（二）安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查、日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安及專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。

另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全，經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生的最重要方式。

（三）自我安全檢查要點

每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項：

1.工作區(qū)域的安全性

注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。

2.使用材料的安全性

注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段，信號裝置是否清晰等情況。

3.工具的安全性

注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

4.設(shè)備的安全性

注意防護(hù)、保險、報警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。

5.其他防護(hù)的安全性

注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍、防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。

安全生產(chǎn)獎懲制度

1、根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。

2、考核內(nèi)容

（1）、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

（2）、職工因工傷亡控制指標(biāo)（按公司管理目標(biāo)要求）。

（3）、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100％；優(yōu)良率按公司要求）。

（4）、創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、安全生產(chǎn)先進(jìn)部門、文明工地目標(biāo)（按公司管理目標(biāo)要求）。

3、管理目標(biāo)

（1）、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

（2）、公司要制定安全管理目標(biāo)，并制度具體措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

（3）、項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實，各項目標(biāo)有人抓，有人管，實現(xiàn)目標(biāo)管理。

（4）、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。

（5）、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

4、安全責(zé)任

（1）、企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。

（2）、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）、各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。

（4）、項目經(jīng)理是法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

5、考核辦法

（1）、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項目部接受公司考核；項目部要對所屬管理人員進(jìn)行考核。

（2）、各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。

（3）、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評定先進(jìn)，實行獎罰的主要依據(jù)之一。

（4）公司每月對各項目部管理人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考評，在考評中達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的不獎不懲，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的懲當(dāng)月工資的10％，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的獎月工資的10％，安全生產(chǎn)月考評成績做為項目部年終評先工作的重要依據(jù)（占年終評先比例的60％）。

6、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽(yù)稱號等獎勵。

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。

（2）、在勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。

（3）、防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。

7、創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省、市級文明工地稱號的，公司予以成本補(bǔ)貼獎勵，實際補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中訂立。

（1）、公司對創(chuàng)文明工地的單位按建筑工程面積進(jìn)行獎勵：創(chuàng)省級文明樣板工地的獎1000元；創(chuàng)省級文明工地的項目獎800元；對創(chuàng)市級文明樣板工地的項目獎500元；對創(chuàng)市級文明工地的項目獎300元；對未能完成安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)的項目部，公司按照創(chuàng)建文明工地獎勵辦法，對責(zé)任項目部進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

（2）、公司竣工的單位工程，安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)匯總不達(dá)標(biāo)的，公司將對該工程的項目部處800元的罰款。罰款辦法由公司安全處出安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)證據(jù)，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)交公司財務(wù)部由受罰單位工程款中扣除。并整理好懲罰資料入檔。

8、對于有下列行為之一的人員，給予處分

（1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

（2）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；

（3）、發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的。

（4）、存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的；

（5）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

9、經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定

（1）、生產(chǎn)、施工設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。

a．生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者，不得安裝或運(yùn)行，對于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者，罰款100-200元。

b．已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對工程項目負(fù)責(zé)人罰款200元；雖編制施工設(shè)計方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對工程項目負(fù)責(zé)人罰款100元。

c．存有重大事故隱患，逾期不解決的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款300-500元。

d．存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進(jìn)行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款100-200元。

e．對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，分包給無防護(hù)措施的單位，并未提供指導(dǎo)和協(xié)助解決防護(hù)措施的單位主管負(fù)責(zé)人處以200-1000元罰款，并扣罰月工資的10-30％。f．被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并處罰，由個人承擔(dān)。

（2）、現(xiàn)場管理及檢查

a．職工進(jìn)入施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，每人罰款10元；項目經(jīng)理及管理人員均罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)10個違紀(jì)人員，處罰工地主要負(fù)責(zé)人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的車間、工地，對項目負(fù)責(zé)人另處罰100-300元，分包隊伍等同。

b．特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。

c．塔吊、施工電梯、龍門架（井字架）、腳手架、用電、工具、焊機(jī)、安全網(wǎng)、車床等的設(shè)備沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。

d．對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款20-50元。e．對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。

f．對于現(xiàn)場混亂，材料浪費嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的現(xiàn)場，罰負(fù)責(zé)人50-200元罰款。

g．公司內(nèi)部檢查中對達(dá)不到《安全生產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人50-200元罰款。

h．市級以上部門檢查，對達(dá)不到建設(shè)部《施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格的部門、工地，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100-200元罰款。受到通報批評的對其負(fù)責(zé)人加倍處罰。

k．在檢查或平時抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴(yán)重缺項的負(fù)責(zé)人，罰款20-200元。

l．違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。

（3）、工傷事故

a．單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人罰款50-500元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付，事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30％，免發(fā)當(dāng)月獎金。

b．單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000-5000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項目部支付，事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰

月工資10-30％，并免發(fā)1-3月職務(wù)崗位津貼和獎金。

c．單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000-10000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項目部支付，扣罰事故責(zé)任者本人月工資10-30％，并免發(fā)1-6個月職務(wù)崗位津貼和獎金。

d．單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計算合并罰款。

e．發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任者，罰款50-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

（4）、設(shè)備事故和隱患

a．對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。

b．對于發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10％的罰款。（不少于100元）。c．發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10％的罰款。

（5）火災(zāi)事故及隱患

a、火災(zāi)隱患

①、火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責(zé)任人員。

②、重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責(zé)任人員處以100-500元罰款。

③、違犯消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當(dāng)罰款。

b、火警

①、對于火警損失折款不足百元責(zé)任者，處以10元罰款，并給予批評教育。

②、對于火災(zāi)損失折款100-5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失費10％的罰款。

③、對于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟(jì)損失20％的罰款。

④、對于直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者，報公安機(jī)關(guān)依法懲處。⑤、對因不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者，要加倍處罰。⑥、消防器材、設(shè)備因管理不善和挪做他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。

⑦、對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任者按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。

10、對有下列情節(jié)之一的單位，單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款。

（1）、對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。

（2）、對于違章指揮造成事故者。

（3）、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查者。

（4）、單位發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。

（5）、“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。

11、因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個人免予處罰。

第三篇：企業(yè)鑄造準(zhǔn)入自查

日照宏冠機(jī)械鑄造準(zhǔn)入自查項目

自查時間：

一、建設(shè)條件和布局

（）1.鑄造企業(yè)的布局及廠址的確定應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)，符合各省、自治區(qū)、直轄市鑄造業(yè)和裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（）2.三類區(qū)(一類區(qū)以外的其他地區(qū))，和原有鑄造企業(yè)的各類污染物(大氣、水、廠界噪聲、固體廢棄物)排放標(biāo)準(zhǔn)與處置措施均應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

二、生產(chǎn)工藝

（）1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)鑄件的材質(zhì)、品種、批量，合理選擇低污染、低排放、低能耗、經(jīng)濟(jì)高效的鑄造工藝。

（）2.不得采用粘土砂干型/芯、油砂制芯、七〇砂制型/芯等落后鑄造工藝。

三、生產(chǎn)裝備

（）1.企業(yè)應(yīng)配備與生產(chǎn)能力相匹配的熔煉設(shè)備和精煉設(shè)備，如沖天爐、中頻感應(yīng)電爐、電弧爐、精煉爐(AOD、VOD、LF爐等)、電阻爐、燃?xì)鉅t等。爐前應(yīng)配置必要的化學(xué)成分分析、金屬液溫度測量裝備，并配有相應(yīng)有效的通風(fēng)除塵、除煙設(shè)備與系統(tǒng)。

（）2.企業(yè)應(yīng)配備與生產(chǎn)能力相匹配的造型、制芯、砂處理、清理等設(shè)備。采用砂型鑄造工藝的企業(yè)應(yīng)配備舊砂處理設(shè)備。各種舊砂的回用率應(yīng)達(dá)到：水玻璃砂(再生)≥60%，呋喃樹脂自硬砂(再生)≥90%，堿酚醛樹脂自硬砂(再生)≥70%，粘土砂≥95%。

（）3.企業(yè)或所在產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園區(qū)應(yīng)具備與其產(chǎn)能和質(zhì)量保證相匹配的試驗室和必要的檢測設(shè)備。

（）4.落砂及清理工序應(yīng)配備相匹配的隔音降噪和通風(fēng)除塵設(shè)備。

（）5.現(xiàn)有鑄造企業(yè)沖天爐的熔化率應(yīng)大于3噸/小時，不得采用無芯工頻感應(yīng)電爐、0.25噸及以上無磁扼的鋁殼中頻感應(yīng)電爐、鑄造用燃油加熱爐；新(擴(kuò))建鑄造企業(yè)沖天爐的熔化率應(yīng)大于5噸/小時，不得采用鑄造用燃油加熱爐。

四、企業(yè)規(guī)模(產(chǎn)能/產(chǎn)值)（）1.其鑄件年生產(chǎn)能力按其所在地區(qū)不低于4000噸位及年產(chǎn)值3000萬以上。

五、產(chǎn)品質(zhì)量

（）1.鑄造企業(yè)應(yīng)按照GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)(或ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn))建立質(zhì)量管理體系，設(shè)有獨立質(zhì)量管理及監(jiān)測部門，配有專職質(zhì)量監(jiān)測人員，有健全的質(zhì)量管理制度。

（）2.鑄件的外觀質(zhì)量(尺寸精度、表面粗糙度等)及鑄件的內(nèi)在質(zhì)量(成分、金相組織、性能等)應(yīng)符合產(chǎn)品規(guī)定的技術(shù)要求。

六、能源消耗

（）1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)GB/T15587-2008建立能源管理系統(tǒng)。

（）2.企業(yè)的主要熔煉設(shè)備沖天爐的熔化能＞3～≤5力噸/小時應(yīng)滿足要求能耗指標(biāo)＜140千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸金屬液。

（）3.企業(yè)噸鑄鐵的綜合能耗≤0.44噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

七、環(huán)境保護(hù)

（）1.粉塵、煙塵和廢氣

生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵、煙塵和其他廢氣的部位均應(yīng)配置大氣污染物收集及凈化裝置，廢氣排放應(yīng)符合《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB9078-1996)、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB16297-1996)、《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB13271-2001)及所在地污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的異味排放量應(yīng)符合《惡臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB14554-1993)。

（）2.廢水

根據(jù)排放流向應(yīng)符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978-1996)及所在地污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（）3.固體廢棄物及危險廢物

企業(yè)廢砂、廢渣等固體廢棄物應(yīng)按照GB18599-2001《一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場污染控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB18599-2001)貯存和處置，并符合國家和地方環(huán)保部門要求。企業(yè)產(chǎn)生的危險廢物應(yīng)按照《國家危險廢物名錄》法規(guī)，設(shè)置規(guī)范的分類收集容器(罐、場)進(jìn)行分類收集，并交給有資質(zhì)處置相關(guān)危險廢物的機(jī)構(gòu)實施無害化處置。

（）4.噪聲

完善噪聲防治措施，廠界噪聲應(yīng)符合GB12348-2008《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》。

（）5.環(huán)境管理

企業(yè)應(yīng)依據(jù)GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系。

（）6.清潔生產(chǎn)

支持和鼓勵現(xiàn)有鑄造企業(yè)積極開展清潔生產(chǎn)，依法進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核，大力推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平。

八、職業(yè)健康安全及勞動保護(hù)

（）1.企業(yè)應(yīng)制定勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并有效運(yùn)行。

（）2.企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)為員工提供必要的社會保險和福利，并配發(fā)必需的勞動保護(hù)用品(防塵、護(hù)耳等防護(hù)器具)。應(yīng)對從事有害工種的員工定期進(jìn)行體檢，被檢率達(dá)100%。

（）3.企業(yè)應(yīng)按照《鑄造防塵技術(shù)規(guī)程》(GB8959-2007)、《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值》(GBZ2.1-2007和GBZ2.2-2007)、《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GBZ1-2010)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，配備防止粉塵、有害氣體、噪聲等職業(yè)危害防治措施，并配備必要的治理設(shè)備。

（）4.企業(yè)應(yīng)依據(jù)GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)建立職業(yè)健康安全管理體系。

九、人員素質(zhì)

（）1.特種作業(yè)、特種設(shè)備操作、理化檢驗及無損探傷等特殊崗位的人員應(yīng)具有經(jīng)相應(yīng)的資質(zhì)部門頒發(fā)的資格證書，持證上崗率達(dá)100%。

（）2.企業(yè)應(yīng)制定各類人員的任職條件和培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行管理、技術(shù)、技能、法律、法規(guī)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)98%以上。

第四篇：企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

7月28日下午，黃馬項目部召開了學(xué)習(xí)企業(yè)文化的會議。會議由崔經(jīng)理主持，全體員工參加。在會上，崔經(jīng)理以“貫徹傳達(dá)昆建公司下半年生產(chǎn)工作經(jīng)營會議及西點培訓(xùn)”為主題進(jìn)行展開，分享了這次公司組織召開的會議精神。

崔經(jīng)理指出：他們這次在公司的組織下，23日從昆建公司出發(fā)，依次參觀了哈爾濱地鐵項目部，大連輕軌項目部，每到一處，就在項目部召開工作經(jīng)驗交流會，并作現(xiàn)場專題匯報，通過交流，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。最后，欒總經(jīng)理以“高度決定廣度，態(tài)度決定一切”為題進(jìn)行總結(jié)講話，欒總經(jīng)理指示，通過這次觀模學(xué)習(xí)我們要打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建和諧員工，不斷創(chuàng)造企業(yè)競爭力。崔經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：我們黃馬項目部的團(tuán)隊精神是：團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流；核心價值觀是：信譽(yù)第一，共同發(fā)展：使命是：誠信立約，回報社會。我們要將這些理論付諸在我們的行動中，現(xiàn)場文明施工，安全質(zhì)量過硬，注重細(xì)節(jié)管理，用于創(chuàng)新把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)樽畲蠡?/p>

接著，由崔經(jīng)理主持，學(xué)習(xí)從軍隊的“三大紀(jì)律八項注意”演變?yōu)槔ソü镜摹叭蠹o(jì)律八項注意”歌曲和昆建公司感恩詞。歌詞為：（昆建三大紀(jì)律八項注意）昆建員工個個要牢記，三大紀(jì)律八項要注意；第一安全質(zhì)量要保證，優(yōu)質(zhì)高效才能得勝利；第二經(jīng)營效益要提升，員工收入才能有保證；第三團(tuán)隊文化要打造，基業(yè)長青全靠你我他；三大紀(jì)律我們要做到，八項注意切莫忘記了；第一學(xué)習(xí)培訓(xùn)不放

松，素質(zhì)提升才會有成效；第二執(zhí)行落實不懈怠，說到做到不差半分毫；第三說話做事要守信，誠實品質(zhì)一定保持好；第四愛崗敬業(yè)負(fù)責(zé)任，企業(yè)利益切莫流失掉；第五關(guān)心員工做表率，生活冷暖時刻記心上；第六服從業(yè)主守規(guī)矩，態(tài)度和好不許耍脾氣；第七你努力工作爭先進(jìn)，經(jīng)營效益最終來評定；第八感恩之心要銘記，孝敬父母感謝組織好；遵守紀(jì)律人人要自覺，相互監(jiān)督切莫違反了；團(tuán)結(jié)拼搏一起闖市場，開拓進(jìn)取樂觀又向上；自信自立自強(qiáng)向前進(jìn)，員工群眾擁護(hù)又歡迎。昆建公司感恩詞；感謝上天陽光雨露，感謝大地厚德載物，感謝國家和諧引路，那些父母養(yǎng)育呵護(hù)，感謝業(yè)主支持幫助，感謝大眾相互付出。崔經(jīng)理將全體員工按出生日期分成三組進(jìn)行PK，以打分的形式使大家對歌詞熟悉并牢記，最終我們的行動。通過這些富有趣味的活動使我們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化中，學(xué)習(xí)，掌握它，以它作為我們的行動指南。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。通過企業(yè)內(nèi)部的深入學(xué)習(xí)，讓員工掌握，最終統(tǒng)一行動，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，樹立企業(yè)形象品牌，沖向前列。

黃馬項目部

馬利剛

第五篇：北京天壇醫(yī)院：加強(qiáng)文化建設(shè) 鑄造天壇品牌

北京天壇醫(yī)院：加強(qiáng)文化建設(shè) 鑄造天壇品牌

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國家文化軟實力的極端重要性，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素。對國家是這樣，對醫(yī)院也是如此。文化對于創(chuàng)建醫(yī)院品牌、增強(qiáng)凝聚力、提高競爭力起著極為重要的作用。

北京天壇醫(yī)院是世界三大神經(jīng)外科研究中心之一，是亞洲最大的神經(jīng)外科臨床、教學(xué)、科研基地。世界衛(wèi)生組織在中國的神經(jīng)科學(xué)培訓(xùn)合作中心、中華神經(jīng)外科學(xué)會、中華放射學(xué)會、全國腦防辦均設(shè)在這里。

多年來，北京天壇醫(yī)院先后榮獲全國文明單位、全國先進(jìn)基層黨組織等多項榮譽(yù)。黨委始終認(rèn)為，這些榮譽(yù)的取得離不開醫(yī)院精神的長期塑造，醫(yī)院的生存和發(fā)展更離不開醫(yī)院文化的長期建設(shè)。天壇醫(yī)院在建設(shè)、發(fā)展過程中，注重搭建文化建設(shè)得平臺，始終瞄準(zhǔn)世界醫(yī)學(xué)發(fā)展的前沿，努力占領(lǐng)神經(jīng)外科的制高點，著力打造神經(jīng)外科品牌，形成了以發(fā)展神經(jīng)外科事業(yè)為目標(biāo)，以增強(qiáng)凝聚力、提高競爭力為導(dǎo)向，以技術(shù)、服務(wù)、管理為重點，以德、精、嚴(yán)、勤為價值追求的文化建設(shè)體系。

（一）一個平臺：拓展文化建設(shè)載體

文化建設(shè)需要良好的平臺支撐。我院主要在以下幾個方面拓展文化載體建設(shè)。一是加強(qiáng)硬件建設(shè)。近年來，我院加大了對外部環(huán)境的美化和改造，對門診大廳進(jìn)行了裝修、改造了部分病房、新建了層流手術(shù)室，修建了小花園，規(guī)范了指示牌和標(biāo)識，力求營造一個有利于病人康復(fù)、有利于職工工作的良好環(huán)境。二是加大宣傳力度。在門診樓和病房樓大廳設(shè)置了電子大屏幕，在各樓層安裝了閉路電視，及時宣傳醫(yī)學(xué)知識、醫(yī)院特色服務(wù)和文化建設(shè)成果；建立了醫(yī)院網(wǎng)站，開設(shè)了文化建設(shè)專欄；建立了學(xué)習(xí)長廊，宣傳黨的十七大、十七屆四中全會和科學(xué)發(fā)展觀的核心精神；制作了援疆、援藏干部宣傳展板、制作了黨支部工作宣傳展板、錄制了援非醫(yī)療隊宣傳片。在會議室建立兩院院士墻、醫(yī)院榮譽(yù)展柜等，將天壇醫(yī)院的文化內(nèi)涵和精神實質(zhì)通過各種形式充分展現(xiàn)。三是開展文體活動。醫(yī)院開展了豐富的文體活動，舉辦了繪畫班、攝影班、瑜伽班、舞蹈班，舉辦職工書畫展、運(yùn)動會等，陶冶了職工的情操，豐富職工的業(yè)余文化生活，使大家心情愉悅地工作和學(xué)習(xí)。成立了院合唱隊，排練《長征組歌》作為保留曲目，對廣大職工進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，還受邀到貴陽、涿州等地演出，擴(kuò)大了天壇醫(yī)院的影響。四是建設(shè)科室文化。乳腺科成立了“汝康沙龍”，通過大型團(tuán)體活動、病友小組活動、天壇乳腺疾病網(wǎng)等途徑為廣大乳腺癌患者提供了系統(tǒng)的心理康復(fù)輔導(dǎo)；神經(jīng)外科拍攝DV小品反映醫(yī)護(hù)人員的工作和生活；信息黨支部建立了紅色短信平臺和編制了電子學(xué)習(xí)刊物……通過有聲有色的科室文化建設(shè)，增強(qiáng)了職工的凝聚力，促進(jìn)了科室的和諧，更好地為病人服務(wù)。

文化載體建設(shè)對醫(yī)院文化建設(shè)起到了重要的促進(jìn)作用，極大地增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)動力。

（二）一個目標(biāo)：發(fā)展神經(jīng)外科事業(yè)

平臺建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)一部分，但絕不是全部，文化本身就是一種特色，缺乏個性就不可能成為品牌。天壇醫(yī)院文化建設(shè)始終抓住發(fā)展中國神經(jīng)外科事業(yè)這個目標(biāo)，循序發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)。

從1965年，天壇醫(yī)院的創(chuàng)始人—王忠誠院士出版我國第一部《腦血管造影術(shù)》專著縮短我國與西方發(fā)達(dá)國家之間近30年的差距，到二十世紀(jì)70-80年代，天壇醫(yī)院率先在國內(nèi)采用顯微外科技術(shù)，使神經(jīng)外科手術(shù)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，解決了腦干腫瘤、脊髓內(nèi)腫瘤、丘腦腫瘤、顱底中線腫瘤等一系列世界性的醫(yī)學(xué)難題，把我國神經(jīng)外科的手術(shù)水平帶入世界先進(jìn)行列，天壇醫(yī)院神經(jīng)外科從小到大，從弱到強(qiáng)。

為發(fā)展我國的神經(jīng)外科事業(yè)，自上個世紀(jì)八十年代開始，天壇醫(yī)院在全國范圍內(nèi)先后建立了二十多個神經(jīng)內(nèi)、外科技術(shù)協(xié)作中心，極大地提高了當(dāng)?shù)厣窠?jīng)外科的水平，促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣窠?jīng)外科事業(yè)的發(fā)展，使這些老少邊窮地區(qū)的患者免去奔波之苦，也為天壇醫(yī)院神經(jīng)外科醫(yī)生的鍛煉和成長提供了難得的舞臺。

2004年6月，我院創(chuàng)辦了中國第一個神經(jīng)外科學(xué)院——北京神經(jīng)外科學(xué)院，由此，中國神經(jīng)外科醫(yī)師的培訓(xùn)開始同國際接軌，為我國神經(jīng)外科?？漆t(yī)師準(zhǔn)入制度的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。

事實證明，發(fā)展神經(jīng)外科事業(yè)這個目標(biāo)成為天壇醫(yī)院不倒的旗幟，成為了天壇醫(yī)院文化建設(shè)的靈魂。

（三）兩種導(dǎo)向：增強(qiáng)凝聚力、提高競爭力

醫(yī)院文化是社會文化體系的組成部分，是借助某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、價值觀念、道德觀念等因素，從人的心理和行為特點入手，在一種醫(yī)院精神的統(tǒng)領(lǐng)下，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力、事業(yè)心等，進(jìn)而增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實力，提高競爭能力。

1、面向職工，文化建設(shè)等同于凝聚力。

如果將文化建設(shè)比作一個球體，對內(nèi)，是將職工吸引到球的中心。對外，就是將各級各類的人才吸引到球的周圍；球心是共同目標(biāo)，到球心的途徑是規(guī)范行為。

院黨委始終以提高全院素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)為切入點，深入扎實地帶領(lǐng)黨員干部制定學(xué)習(xí)計劃，堅持學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效能，有針對性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高大家學(xué)習(xí)的積極性。舉辦各級各類培訓(xùn)班，加強(qiáng)愛國主義、社會主義、集體主義教育，加強(qiáng)職業(yè)道德、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)教育。

把“以人為本”的理念落到實處，對外以病人為中心，對內(nèi)以職工為中心。建立并完善院務(wù)公開制度，保證職工對醫(yī)院事務(wù)的知情權(quán)；規(guī)范干部競聘程序，邀請職工參與競聘投票、考察談話，增強(qiáng)干部選拔任命的透明度和參與度；設(shè)立院長接待日和院長信箱，暢通職工利益表達(dá)渠道；建立困難職工補(bǔ)助及困難黨員扶助制度，幫助職工解決生活困難；建立職工定期體檢制度，保證職工身體健康；建立慰問職工制度，為過生日的職工送上蛋糕，為節(jié)假日堅守崗位的醫(yī)護(hù)人員送去慰問品；建立專家休假制度，組織專家及家屬外出旅游……增強(qiáng)了職工對醫(yī)院的歸屬感和認(rèn)同感。

2.樹立和宣揚(yáng)先進(jìn)典型，用榜樣的力量鼓舞人、塑造人。我院王忠誠院士先后當(dāng)選全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國人大代表、榮獲國家最高科學(xué)技術(shù)獎，王院士是醫(yī)院核心價值的代表，不僅被社會廣泛宣傳，也是身邊的人學(xué)習(xí)的榜樣。院黨委總結(jié)了王忠誠院士的五種精神：“勇

攀高峰的探索精神，艱苦奮斗的革命精神，病人第一的服務(wù)精神，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的科學(xué)精神，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神”，將此精神固化成天壇醫(yī)院所有醫(yī)務(wù)工作者的價值取向。在榜樣的帶動下，先后涌現(xiàn)了全國先進(jìn)工作者趙雅度、趙繼宗和張俊廷、全國五一勞動獎?wù)芦@得者王擁軍等一批先進(jìn)典型。醫(yī)院還評選了五批51名王忠誠式優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者，十大微笑天使、優(yōu)秀護(hù)士、星級護(hù)士、護(hù)理技能標(biāo)兵、護(hù)理操作能手等行業(yè)標(biāo)兵，在全院樹立了見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。

3、面向同行，文化建設(shè)等同于競爭力。

成功的品牌必須具備三個條件：首先必須對顧客有持久吸引力；其次必須能讓職工保持持久向心力；最后必須難以模仿和復(fù)制。

面對全國醫(yī)療市場競爭激烈，醫(yī)療技術(shù)普遍提高的狀況，天壇醫(yī)院在文化建設(shè)過程中，大力提高醫(yī)院神經(jīng)外科品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度，將醫(yī)院的知名度作為文化建設(shè)量的指標(biāo)，將醫(yī)院的美譽(yù)度作為文化建設(shè)質(zhì)的指標(biāo)，將患者對天壇醫(yī)院的忠誠度作為綜合反映文化建設(shè)的指標(biāo)。

院黨委充分認(rèn)識到人才隊伍建設(shè)是醫(yī)院品牌建設(shè)的決定性因素，是事業(yè)興衰、成敗的關(guān)鍵。要打造天壇品牌，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力，必須加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，必須營造適合人才培養(yǎng)和成長的體制機(jī)制環(huán)境。

院黨委客觀剖析醫(yī)院學(xué)科建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，制定了天壇醫(yī)院學(xué)科帶頭人標(biāo)準(zhǔn)（100分量化指標(biāo)）；分級建立院級重點學(xué)科和院級重點培育學(xué)科；提出了完善醫(yī)院學(xué)科建設(shè)“1、4、5工程”，“1”是以人才為中心；“4”是建立4個平臺，即神經(jīng)系統(tǒng)疾病轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、臨床資源庫與樣本庫、臨床實驗與臨床研究、中心實驗室（實驗研究）等；“5”是完善五種制度機(jī)制，即：醫(yī)院重點學(xué)科評審制度、醫(yī)院績效考核系統(tǒng)、學(xué)科帶頭人定量評定方法、調(diào)整科技論文獎勵機(jī)制和辦法、學(xué)科資源的整合機(jī)制。

針對醫(yī)院人才建設(shè)上存在的問題，院黨委制定了《北京天壇醫(yī)院人才管理規(guī)定》，以實施匯聚工程、棟梁工程和苗圃工程為核心，牢牢抓住人才選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評價、教育、激勵等環(huán)節(jié)，構(gòu)建人才培養(yǎng)和引進(jìn)的系統(tǒng)工程。制定了《北京天壇醫(yī)院引進(jìn)海外高層

次人才專項計劃》，目前已成功引進(jìn)海外留學(xué)歸國人才3人，接近衛(wèi)生局引才總數(shù)的1/2。制定了《高層次人才引進(jìn)實施辦法》，力爭在3-5年為醫(yī)院亟待發(fā)展的科室引進(jìn)30名學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干。針對學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，制定了《棟梁工程人才計劃》，為入選專家的工作補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼，用于開展課題和學(xué)術(shù)交流等。建立了四種培養(yǎng)基金，為醫(yī)院人才發(fā)展提供后續(xù)支持，即：青年科研基金1萬元/項；引進(jìn)人才科研啟動基金10萬元/項；留學(xué)基金5—10萬/項；苗圃工程2—5萬/項，從機(jī)制上進(jìn)一步培育文化建設(shè)的土壤。

（三）三個重點：技術(shù)、服務(wù)、管理

文化是有生命的，其生命的長短就是品牌的持久與否。文化建設(shè)不是空穴來風(fēng)，更不是無源之水，其活力不能脫離醫(yī)院的中心工作。為了神經(jīng)外科事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，天壇醫(yī)院文化建設(shè)始終牢牢抓住技術(shù)、服務(wù)、管理三個重點，積極擴(kuò)展文化建設(shè)的內(nèi)涵。

專業(yè)技術(shù)方面，天壇醫(yī)院擁有王忠誠、趙雅度、羅世祺、趙繼宗等一批世界著名的神經(jīng)外科專家，還有國內(nèi)外知名的張亞卓、張俊廷、王碩、江濤等一大批中青年專家，每年神經(jīng)外科手術(shù)8000余臺。醫(yī)院開展了多項高難度的神經(jīng)外科手術(shù)，神經(jīng)外科全部實行了顯微鏡手術(shù)，開展了伽瑪?shù)吨委?、?dǎo)航手術(shù)、腦室纖維內(nèi)窺鏡手術(shù)、立體定向及深部微電極刺激（細(xì)胞刀）治療癲癇手術(shù)等與國際同步的最新手術(shù)方法，進(jìn)一步提高了手術(shù)質(zhì)量，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。為適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)模式的發(fā)展，醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動，為病人提供全程化、無縫隙的護(hù)理服務(wù)，努力做到病人、家屬、醫(yī)生、護(hù)士四滿意。建立了搶救綠色通道，特別優(yōu)化了急性腦卒中患者的就醫(yī)管理流程，提高了卒中患者搶救的成功率，降低死亡率和致殘率。

醫(yī)院努力開展人性化的管理和服務(wù)，把現(xiàn)代醫(yī)療模式貫穿于醫(yī)療管理中，建立癲癇專家門診，神經(jīng)內(nèi)、外科聯(lián)合出診；成立了腦血管病中心，整合神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)介入、重癥監(jiān)護(hù)等相關(guān)專業(yè)科室，為病人提供最科學(xué)合理的治療；在體檢科設(shè)立了腦血管病專項體檢，加強(qiáng)對腦血管疾病的預(yù)防；舉辦健康教育大課堂講座，想群眾普及健康知識；將院內(nèi)門診樓前的130個車位留給患者使用。為緩解病人看病難、住院難、手術(shù)難題，神經(jīng)外科中心推出敞開掛號、病房專家輪流出長期門診等一系列新舉措；施行了手術(shù)患者一站式服務(wù)，有效地縮短了患者的等候時間，進(jìn)一步規(guī)范了抗生素使用，減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。神經(jīng)外科中心神經(jīng)內(nèi)科實行錯峰門診，并延長輔助檢查的開放時間。B超室實行了分時段預(yù)約檢查，節(jié)省了病人的等候時間……全院上下群策群力，提高了醫(yī)療水平和服務(wù)水平。

（四）四項價值追求：德、精、嚴(yán)、勤

天壇醫(yī)院德、精、嚴(yán)、勤這四項要求，即是天壇醫(yī)院的院訓(xùn)，也是天壇醫(yī)院文化建設(shè)體系的價值核心。

德——醫(yī)德高尚。醫(yī)德是對全體醫(yī)務(wù)人員的基本要求，是密切醫(yī)患關(guān)系、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的需要，更是醫(yī)院文化建設(shè)的首要內(nèi)容。精——精益求精。天壇醫(yī)院神經(jīng)外科始終瞄準(zhǔn)世界神經(jīng)外科的最高水平，精益求精，完成了多例高難度、具有世界先進(jìn)水平的神經(jīng)外科手術(shù)，創(chuàng)造了一個又一個世界第一。嚴(yán)——嚴(yán)謹(jǐn)求實。開展“行業(yè)作風(fēng)建設(shè)專項治理月”活動。嚴(yán)格控制藥品使用比例，堅持合理用藥，杜絕大處方和濫用藥。勤——勤儉廉潔。堅持勤儉辦院的方針，崇尚節(jié)約。

總之，文化品牌戰(zhàn)略核心在于塑造一種院所職工共同認(rèn)同的價值追求。在醫(yī)療行業(yè)面臨信任危機(jī)的今天，文化品牌至關(guān)重要。良好的公眾形象、強(qiáng)大的溝通能力、合理的經(jīng)營管理、迭出的創(chuàng)新成果是競爭優(yōu)勢的有力支撐。而其原動力——德、精、嚴(yán)、勤的價值觀念，猶如魂魄，深深植根于天壇醫(yī)院的特殊土壤中，表現(xiàn)出了穩(wěn)定的心理定勢和文化積淀，為天壇醫(yī)院的美好明天提供了文化支撐。

本文來源：北京廣安門中醫(yī)院掛號服務(wù)網(wǎng)http://