第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理應該是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上,以提高市場競爭力為企業(yè)管理的核心,并不斷進行管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理應該是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上，以提高市場競爭力為企業(yè)管理的核心，并不斷進行管理創(chuàng)新。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，必須把企業(yè)改革、改組和改造同企業(yè)管理創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，這是國有企業(yè)進一步發(fā)展和取得實際成效的重要前提和條件?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)來說，特別是國有企業(yè)來說是個制度性的創(chuàng)新。

企業(yè)能否在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，是由很多因素決定的，其中最基礎的一點就是企業(yè)的內(nèi)部管理。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理歸納起來就是六個字：人、財、物、產(chǎn)、供、銷，即管理六要素。人就是人力資源的管理，財就是財務管理，物就是生產(chǎn)資料的管理，產(chǎn)就是生產(chǎn)控制管理，供就是源材料供應管理，銷就是產(chǎn)品銷售管理。

作為一個現(xiàn)代企業(yè)來說，管理應該是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上，以提高市場競爭力為企業(yè)管理的核心，并不斷進行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是要在建立和完善扎實的管理基礎工作，加強實物資源和有形資產(chǎn)管理的同時，不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點加強知識資產(chǎn)管理、機遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機結(jié)合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，創(chuàng)造有效供給。

企業(yè)管理創(chuàng)新包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機制與模式的創(chuàng)新、運作流程創(chuàng)新、技術(shù)與方式方法創(chuàng)新、市場與產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容。管理創(chuàng)新是決策層創(chuàng)新、執(zhí)行層創(chuàng)新和操作層創(chuàng)新的結(jié)合。

實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新目標，需要大力倡導企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究，發(fā)展工商管理教育和在職培訓，培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新意識和能力的工商管理專業(yè)人才，在改革的大潮中造就一大批具有創(chuàng)新精神、市場經(jīng)營頭腦、遠見卓識和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家；需要加強企業(yè)知識創(chuàng)新的管理；需要加強科學管理，將企業(yè)管理的重心從實物型管理轉(zhuǎn)向價值型、知識型管理；需要切實轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟增長方式，努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益；需要建立和完善適于企業(yè)管理創(chuàng)新的良好環(huán)境；需要強化企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵和制約機制，特別是企業(yè)高層經(jīng)理人員的激勵和制約機制；需要以勞動者為核心組建企業(yè)，建立適應的分配機制；需要建立和完善社會化的企業(yè)管理信息網(wǎng)絡，發(fā)展專業(yè)管理咨詢服務機構(gòu)；等等。要適應環(huán)境以求得自身的生存和發(fā)展，企業(yè)就必須加強管理創(chuàng)新。

當前，許多企業(yè)仍存在以包代管、以改代管、以獎罰代管等嚴重問題。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，必須把企業(yè)改革、改組和改造同企業(yè)管理創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，這是國有企業(yè)進一步發(fā)展和取得實際成效的重要前提和條件。

企業(yè)改革是要使國有企業(yè)走向市場，培養(yǎng)自身生存和發(fā)展的持久動力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，企業(yè)制度管理是我國進行企業(yè)制度改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必不可少的一項重要工作。知識經(jīng)濟時代的新特征要求企業(yè)管理領域的全面創(chuàng)新，集中于一點就在于知識型管理，即運用集體智慧，提高應變和創(chuàng)新能力的管理。

知識經(jīng)濟時代的新特征必然帶來經(jīng)營管理的相應變革。這種變革意味著對企業(yè)、對企業(yè)經(jīng)營管理者帶來新機遇和新課題，提出新挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的外在生存環(huán)境

逐漸發(fā)生變化，相互之間的競爭方式和手段也會與以往有所不同，采取的競爭策略也要作相應的調(diào)整。

企業(yè)必須樹立危機意識，重塑甘冒風險和自信進取的價值觀，提高應變能力，建立快速反應系統(tǒng)。企業(yè)成功走向知識經(jīng)濟的關鍵是造就一支具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家隊伍和高素質(zhì)的職工隊伍，他們是掌握和創(chuàng)造知識的人。

科技的進步徹底改變了商業(yè)環(huán)境和競爭法則，結(jié)束了二十世紀通過科學化管理來追求效率的管理理念，將人們從控制嚴謹?shù)钠髽I(yè)組織中釋放出來，二十一世紀的管理，應提供所有人盡情發(fā)揮潛力的機會。創(chuàng)新和執(zhí)行的關鍵在于員工腦中的知識庫，“尤其是身在第一線的員工所擁有的知識和專業(yè)能力，而不在于企業(yè)總部和高階主管身上?！?/p>

因此，企業(yè)管理者要面對的核心的管理課題是：企業(yè)的組織和制度如何避免束縛員工的創(chuàng)意，讓員工自由創(chuàng)新，貢獻知識和專業(yè)技能，而且提供不斷學習成長的環(huán)境，讓員工的知識持續(xù)提升，以因應瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境？

從企業(yè)決策層面上看，決策民主化是新時代的趨勢，對企業(yè)單一領導人的英雄式崇拜已經(jīng)不符合潮流。創(chuàng)新管理提倡企業(yè)員工各展所長、互助合作，運用團隊的知識和智慧來應付環(huán)境的變化，達成企業(yè)的目標，而不只是單靠一個英明的領導人。管理者的責任是建立全公司的共識和遠景，賦予員工決策的權(quán)利，讓員工有權(quán)取得決策所需的資訊，并提供員工不斷學習的機會。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度把“控制”當作其管理的基本職能，上下級是安排與服從的關系，但是對于知識型員工來說，僅僅依靠嚴格的管理已很難達到預期的工作效果，因為知識型員工具有較強的獲取知識、信息能力以及處理、應用知識和信息的能力，即使采取強制手段，限制其工作時間與空間，但無法控制其工作的效果和進程。因此，必須改革傳統(tǒng)的管理制度，突破原有的思維模式，使管理方式多元化、屬性化和人性化，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻精神。

首先，建立一種公平、公開、透明的競爭機制，讓員工在認同的規(guī)則面前公平競爭，充分激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的選擇機制。

其次，建立新型的人際關系。在企業(yè)內(nèi)部，建立一種有利于人際溝通的良好氛圍，實施愛心管理，使管理者與員工之間能相互尊重，相互溝通，靠高尚的人格和互動的心靈建立良好的上下屬關系。

第三，在組織決策中，建立一種善于傾聽而不是說教的組織氛圍，吸收員工的意見，使信息得到多方面的交流，也使員工能積極地以主人翁的意識參與決策。員工通過參與企業(yè)管理與決策活動，他們的尊重需要和自我實現(xiàn)需要得到滿足，無疑會對現(xiàn)有的工作產(chǎn)生巨大的滿足感。

美國哈佛大學的詹姆斯教授對人力資本的激勵問題做過專題研究，結(jié)論是：如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮只不過是20％－30％，如果實行激勵，一個人的能力則可以發(fā)揮到80％－90％。傳統(tǒng)的激勵方式主要是物質(zhì)激勵，但是，知識型員工需求結(jié)構(gòu)是混合交替式的，只有建立滿足物質(zhì)與精神需求的“軟硬互動”的激勵機制才是最有效的。這種“軟硬互動”的激勵機制體現(xiàn)為：

1、建立多層面的報酬體系。多層面就報酬本身而言，它完全超出了薪資的范疇，包括獎金、股權(quán)、分紅、實物分配、福利待遇、信息分享、職權(quán)等多方面。管理者在實施物質(zhì)激勵時，必須注意公平性，避免平均主義，讓工作與薪金掛鉤，使員工的貢獻收益與企業(yè)的發(fā)展前景緊密聯(lián)系在一起。知識型員工一方面獲得工資報酬，另一方面作為財富創(chuàng)造者，與出資者、經(jīng)營者共同分享企業(yè)的成功，參與企業(yè)剩余價值的索取與分配。

2、建立多元化的軟激勵機制。隨著人們生活水平的提高，物質(zhì)激勵呈弱化趨勢。事實證明，再多的報酬并不一定能買到知識型員工的忠誠和對事業(yè)有所成就的渴求。企業(yè)對員工的激勵不再以金錢為主，而是以利于發(fā)展創(chuàng)業(yè)和成長為主。

比較而言，參與決策、更多的責任、個人成長的機會、更大的工作自由和權(quán)限、更有趣的工作以及多樣化的工作活動等內(nèi)部報酬對知識型員工有更大的吸引力。通過滿足知識型員工更高層次的需求，充分調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性。因此應積極倡導企業(yè)與員工之間戰(zhàn)略伙伴的雙贏關系。

現(xiàn)代企業(yè)要想留住人才，必須掌握員工職業(yè)發(fā)展，了解員工的需要、能力及自我目標。加強個體管理，結(jié)合員工興趣、特長和公司的需要，制訂培訓發(fā)展計劃，幫助員工有步驟、有計劃、分階段地輔助以培訓進修、工作加壓等手段，同時予以及時評估、褒獎，使員工得以認識自我、完善自我，進而產(chǎn)生與企業(yè)同命運、共發(fā)展的內(nèi)在發(fā)展動力與創(chuàng)新能力。

企業(yè)作為員工實現(xiàn)自我價值的實體，有責任為員工提供一個和諧、寬松的工作環(huán)境及極具團隊精神的文化氛圍，形成全體員工對事業(yè)共同追求的凝聚力和向心力，取得“于己于人”皆宜的“雙贏”效果。而企業(yè)文化正是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。

良好的企業(yè)文化將成為員工共同的精神支柱，企業(yè)的活力在于價值觀對全體員工的感染力。企業(yè)文化集中的反映了企業(yè)經(jīng)營者和生產(chǎn)者的共同理想、共同目標、共同追求、共同責任和共同利益。它對員工具有巨大的凝聚力、約束力、導向力、輻射力和紐帶力，從而最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力，達到“人企合一”的最佳資源利用狀態(tài)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度本身不單純說企業(yè)換一個名稱，更重要的是一個制度性的轉(zhuǎn)變。這個制度性的轉(zhuǎn)變是從原來計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)的制度轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟體制下的制度，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度。所以現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)來說，特別是國有企業(yè)來說是個制度性的創(chuàng)新。

世界已進入信息時代。而國內(nèi)大部分企業(yè)仍在使用工業(yè)時代的管理方法，將廉價勞動力及日益減少的自然資源作為利潤的源泉。甚至從事信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也將一般雇員視為廉價勞動力。對于人才只會使用感情籠絡或小恩小惠等原始方法管理。如此去參加國際競爭，如同用小米加步槍去對付飛機、導彈。工業(yè)時代的管理方法能達到物盡其用，知識管理的成功卻可達到人盡其才，人才無限，物用無限的境界。(于紅蕾)