第一篇：李詠王凱相繼離職揭秘央視名嘴離職原因20130320

李詠王凱相繼離職 揭秘央視名嘴離職原因

20130320

央視1月內(nèi)3位主持人“出走”，央視名嘴請(qǐng)辭跳槽的傳聞?lì)l頻傳出。繼李詠、白燕升之后，經(jīng)濟(jì)頻道的王凱也從央視辭職。

中國(guó)知名企業(yè)家馬云曾對(duì)員工為何辭職進(jìn)行總結(jié)，馬云說(shuō)，員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1、錢(qián)，沒(méi)給到位；

2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反省。

第二篇：商院人物：揭秘央視名嘴離職原因

商院人物：揭秘央視名嘴離職原因

2013年09月18日17:41中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)我有話說(shuō)(351人參與)

【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】(綜合)昨日，有媒體稱崔永元上周三向央視請(qǐng)辭終于獲批準(zhǔn)，此后他將完成自己的夢(mèng)想，全身心投入電影事業(yè)。消息爆出后一個(gè)半小時(shí)，有記者聯(lián)系上崔永元助理，對(duì)方斷然否認(rèn)了這一傳聞，而《謝天謝地，你來(lái)啦》節(jié)目組也表示，目前崔永元還在主持該節(jié)目，沒(méi)有任何變動(dòng)。

崔永元目前仍舊參與《謝天謝地，你來(lái)啦》節(jié)目的錄制，十一后將繼續(xù)在中國(guó)傳媒大學(xué)

[微博]主講口述歷史的選修課。

今年，央視名嘴請(qǐng)辭跳槽的傳聞?lì)l頻傳出，曾經(jīng)有1月內(nèi)3位主持人“出走”的記錄，繼李詠、白燕升、王凱從央視辭職之后，崔永元被傳要從央視辭職。這些央視名嘴為何頻頻離職？

崔永元

爆崔永元去意已決4次請(qǐng)辭終獲央視批準(zhǔn)

前些天，崔永元因?yàn)檗D(zhuǎn)基因食品與方舟子掀起了一場(chǎng)“口水戰(zhàn)”，在網(wǎng)絡(luò)上好不熱鬧。有人在微博上出面“勸架”，提及崔永元時(shí)這樣寫(xiě)道：“央視名嘴此次可謂大家風(fēng)范，但也請(qǐng)結(jié)束這場(chǎng)混戰(zhàn)，公道自在人心，無(wú)謂在此耗心費(fèi)神。我相信還有更多需要關(guān)注的事情值得您去‘實(shí)話實(shí)說(shuō)’。您讓我們尊敬。”崔永元在自己的微博上特意轉(zhuǎn)發(fā)了這一條，并寫(xiě)道：“謝謝總結(jié)！麻煩以后不要叫我‘央視名嘴’，叫小崔或老崔吧，我不喜歡那幾個(gè)字?！北砻嫔峡矗抻涝嗽挷o(wú)不妥，但有媒體稱從知情人處獲悉，上周三，崔永元的辭職信已經(jīng)被央視領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

報(bào)道還稱，從央視內(nèi)部人員處得知，崔永元此番辭職并不是沖動(dòng)之舉，因?yàn)榻鼉赡晁呀?jīng)先后4次遞交辭職信，而之前每一次都被強(qiáng)力挽留。直到這一次，領(lǐng)導(dǎo)看他去意已決，終于點(diǎn)頭應(yīng)允，于上周三(11日)晚，在他的第4封辭職信上簽字同意。

文中透露，此次崔永元從央視辭職，理由之一也有身體原因，但其實(shí)最重要的深層次原因，是他不適應(yīng)央視的體制，不喜歡拿著話筒在鏡頭前的這份工作。

傳崔永元為圓夢(mèng)想將全身心投入電影圈

聽(tīng)到“崔永元辭職”，很容易讓人聯(lián)想到之前李詠的跳槽事件，但記者了解到，小崔和小李完全不同，李詠從央視離開(kāi)到母校中國(guó)傳媒大學(xué)任教，表面上是從主持人崗位換到了教師崗位，殊不知這只是李詠的一個(gè)“障眼法”，實(shí)際上李詠是脫離了央視的束縛，以高身價(jià)頻繁接下各大衛(wèi)視的節(jié)目邀約，另外商演和廣告也是應(yīng)接不暇。但崔永元?jiǎng)t不然，據(jù)稱小崔決意離開(kāi)，最主要是為了完成他的電影夢(mèng)想。

熟悉崔永元的觀眾都知道，離開(kāi)了《實(shí)話實(shí)說(shuō)》之后，崔永元曾創(chuàng)辦過(guò)一檔名為《電影傳奇》的節(jié)目，雖然該節(jié)目的影響力遠(yuǎn)不及《實(shí)話實(shí)說(shuō)》，但小崔對(duì)這檔節(jié)目投入的精力和心血卻是不同尋常的，而這檔節(jié)目在某種程度上也確實(shí)是“中國(guó)電影的檔案館”。

報(bào)道稱，據(jù)崔永元身邊人表示，離開(kāi)央視之后，崔永元再主持節(jié)目將可能是業(yè)余或玩票形式，遇到適合的節(jié)目形態(tài)和節(jié)目風(fēng)格，他也許不會(huì)排斥拿起話筒，但他將最大限度地完成自己的電影夢(mèng)想，“他應(yīng)該會(huì)正式投入到電影圈，或者制作，或者當(dāng)導(dǎo)演也不一定。”崔永元助理否認(rèn)辭職傳聞

消息爆出后一個(gè)半小時(shí)，有北京媒體記者聯(lián)系上崔永元助理，對(duì)方斷然否認(rèn)了這一傳聞。此外，記者也就此事詢問(wèn)央視總編室，對(duì)方表示完全不知情。而崔永元在央視主持的節(jié)目《謝天謝地，你來(lái)啦》節(jié)目組人員也予以否認(rèn)，并稱節(jié)目當(dāng)晚還要錄制，并無(wú)任何變動(dòng)。

李詠、白燕升、王凱都不是第一個(gè)離開(kāi)央視的主持人，此前已有不少先例，光鮮的央視名嘴為何離開(kāi)央視？

揭秘央視名嘴離職原因

央視主持人李詠

前些日子，央視名嘴李詠即將離開(kāi)央視、回母校任教的消息，終于被確認(rèn)。中國(guó)傳媒大學(xué)人事部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，李詠的人事手續(xù)正在辦理中，不久將回校任職，出任播音與主持藝術(shù)專業(yè)的副教授，“李詠來(lái)我校后，將是全職調(diào)任，主要還是從事培養(yǎng)人才的工作，本科生、研究生都會(huì)帶，以后會(huì)開(kāi)公選課?！痹撠?fù)責(zé)人也認(rèn)同，李詠開(kāi)公選課后，該課程估計(jì)會(huì)被學(xué)生“選爆”。

日前，李詠將離開(kāi)央視的傳言見(jiàn)諸網(wǎng)絡(luò)，關(guān)于他的去向也出現(xiàn)了“去傳媒大學(xué)任教”和“加盟光線傳媒”兩個(gè)不同版本。今日，有知情人士透露李詠確實(shí)將離開(kāi)央視，打算回母校傳媒大學(xué)教書(shū)，目前他正在辦理相關(guān)手續(xù)。而李詠的妻子哈文也在網(wǎng)上兩次轉(zhuǎn)發(fā)“李詠將任教傳媒大學(xué)”的消息，稱“行嗎？”“去做靈魂工程師？”雖未正面回應(yīng)，但從哈文的態(tài)度看來(lái)，李詠回母校任教一事應(yīng)該已經(jīng)基本敲定。

白燕升曾任央視戲曲頻道主持人

繼李詠請(qǐng)辭回母校任教之后，又一位央視主持人選擇辭職離開(kāi)——被諾獎(jiǎng)得主莫言稱為“上天為我們準(zhǔn)備好的戲曲主持人”白燕升，在悄然離開(kāi)戲曲頻道做了一年音樂(lè)頻道的節(jié)目之后，正式從央視辭職。雖然新東家尚未最后確定，但已經(jīng)肯定是一家香港媒體，職位將是副臺(tái)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)北京基地的節(jié)目制作。

今年央視元宵晚會(huì)上，主持人戲曲聯(lián)唱的字幕中還出現(xiàn)了白燕升的名字，但他卻沒(méi)有登臺(tái)，因?yàn)槟菚r(shí)他已經(jīng)決定離開(kāi)?！俺Υ和砦乙岳现鞒值纳矸萦贸璧男问浇o大家拜了個(gè)年，這就夠了?！逼鋵?shí)，這已經(jīng)不是白燕升首次傳出離職消息，兩年前就曾傳言他要到河南電視臺(tái)擔(dān)任副臺(tái)長(zhǎng)。此后，因主持戲曲節(jié)目聲名鵲起的他，竟然從戲曲頻道消失了。一年來(lái)，白

燕升出現(xiàn)在音樂(lè)頻道的欄目《歌聲與微笑》以及中秋、國(guó)慶等大型音樂(lè)節(jié)目中，雖然與團(tuán)隊(duì)合作很愉快，但他坦陳，“自己已很難找到一種歸屬感”。

王凱自2001年畢業(yè)于北京廣播學(xué)院[微博]播音主持藝術(shù)學(xué)院播音系97級(jí)本科班畢業(yè)后一直從事配音工作。2004年調(diào)入中央人民廣播電臺(tái)文藝之聲任主持 人，其間演播大量小說(shuō)。2005年開(kāi)始任中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《財(cái)富故事會(huì)》欄目主持人，現(xiàn)任中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)手》(原《商道》)主持人。

此外，王凱還是自由配音演員，迄今為止參與配音的影視作品已達(dá)千部集、廣告數(shù)百部、小說(shuō)演播十幾部，更為中央電視臺(tái)《世界影視博覽》《走遍中國(guó)》《經(jīng)典》《國(guó)際藝苑》《外國(guó)文藝》《地球故事》《天網(wǎng)》《佳藝五線間》《環(huán)球》《影視留聲機(jī)》等節(jié)目擔(dān)任解說(shuō)。程前：早期主持了《正大綜藝》、《天涯共此時(shí)》等節(jié)目。但被許多人批評(píng)為“三差藝人”，就是“戲德差、藝德差、為人道德差”。而且程前經(jīng)常走穴，不 斷接拍影視劇，從而被中央電視臺(tái)炒了魷魚(yú)。他進(jìn)出《歡樂(lè)總動(dòng)員》數(shù)次，其間從未停止過(guò)個(gè)人的走穴生涯。看來(lái)在程前的詞典里，藝術(shù)誠(chéng)可貴，金錢(qián)價(jià)更高??！

文清：主持過(guò)《生活》、《開(kāi)心辭典》、《“3·15”晚會(huì)》、《2000年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》、《2002年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》等中央電視臺(tái)重要節(jié)目。離開(kāi) 原因：“央視有不準(zhǔn)主持人拍戲的紀(jì)律，別人怎樣兼顧我不知道，但是我從來(lái)就很膽小，很守規(guī)矩，我想專心去拍電視劇，所以我只能離開(kāi)央視主持人崗位。”

何炅：當(dāng)年《大風(fēng)車》里的毛毛蟲(chóng)。離開(kāi)原因：跳槽。

方宏進(jìn)：央視新聞評(píng)論部最具思維深度和邏輯力量的主持人之一，擔(dān)任《焦點(diǎn)訪談》等央視一系列節(jié)目的總主持。離開(kāi)原因：現(xiàn)在變成了上海東方衛(wèi)視的總策

劃、新聞評(píng)論員，方宏進(jìn)稱是受朋友之托。然而，他私下卻承認(rèn)，其實(shí)“輸不起”?！熬褪钦f(shuō)我已經(jīng)混到現(xiàn)在這份兒上，如果我主持的節(jié)目折了，在專業(yè)圈子里我就 沒(méi)面子了?！奔┢?，曾經(jīng)在中央電視臺(tái)擔(dān)任過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的《正大綜藝》的主持人，但后來(lái)不知何故，她又回到了自己的家鄉(xiāng)上海。在東方衛(wèi)視，吉雪萍與陳蓉、袁鳴堪稱三大當(dāng)家花旦。劉儀偉，《天天飲食》主持人。離開(kāi)原因：跳槽。

陳曉楠：早年，陳曉楠出鏡中央電視臺(tái)《世界經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，可沒(méi)有多久前往鳳凰衛(wèi)視自主發(fā)展，并擔(dān)任了收視率極好的《冷暖人生》，為自己創(chuàng)造了另一番天地。

王志，離開(kāi)原因：當(dāng)官。其貌不揚(yáng)的王志當(dāng)年曾被笑稱為央視主持人中“海拔最低的一位”，但是憑借著敏銳的思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹鞒诛L(fēng)格受到了電視觀眾們的好

評(píng)。王志離開(kāi)央視的原因是去麗江掛職副市長(zhǎng)，他或許是在離開(kāi)央視的主持人中最被人羨慕的一位，跳出電視屏幕走上地方領(lǐng)導(dǎo)崗位，他的官銜可比當(dāng)年的牛群高了 不少。

趙琳，曾是央視《生活》的主持人，離開(kāi)后，主演《別了，溫哥華》讓她在演藝圈聲名斐然。離職原因：“雖然工資條上只寫(xiě)著3000不到的數(shù)字，但平時(shí) 我們還有獎(jiǎng)金、置裝費(fèi)之類的額外收入?！惫べY低并不是促使她離開(kāi)的主要原因?！捌鋵?shí)，我的離開(kāi)與工作的熱情程度有關(guān)，興趣是第一位?！?/p>

曹穎：曾主持央視《萬(wàn)家燈火》，2000年主持《綜藝大觀》。同時(shí)，曹穎主演電視劇《大雪無(wú)痕》走紅，許多片約紛至沓來(lái)。離職原因：曹穎既想拍戲，又想在央視主持，可央視規(guī)定：主持人不準(zhǔn)拍戲、不準(zhǔn)拍廣告。來(lái)自媒體對(duì)央視當(dāng)紅女主持不守紀(jì)律的質(zhì)疑紛至沓來(lái)，曹穎最終選擇離開(kāi)央視。曹穎說(shuō)這是“自由人 狀態(tài)中釋放自我”。

倪萍：憑著主持央視春節(jié)晚會(huì)一炮走紅，憑做《綜藝大觀》欄目主持人在央視穩(wěn)保女主持“一姐”地位。離開(kāi)央視主持人崗位后，倪萍憑《美麗的大腳》幾乎 拿盡金雞、百花、華表電影大獎(jiǎng)，又憑《浪漫的事》讓觀眾叫好。離開(kāi)原因：自稱年齡問(wèn)題，綜藝節(jié)目要由年輕的、時(shí)尚的人來(lái)做，自己需要做更加適合自己的事 情。

陳魯豫，離職原因：陳魯豫自己能解釋，“當(dāng)時(shí)我把這當(dāng)成很認(rèn)真很嚴(yán)肅的事在做，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)目本身沒(méi)有提供我想要的舞臺(tái)。那時(shí)沒(méi)有想清楚想要什么，但是知道不要什么。做這個(gè)節(jié)目有點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)央視舞臺(tái)很大，但是那個(gè)大舞臺(tái)上找不到適合自己的位置。”

楊瀾[微博]：曾是央視《正大綜藝》的當(dāng)紅主持人，在事業(yè)如日中天的時(shí)候，她卻在選擇跳槽去了鳳凰衛(wèi)視，這讓央視上下都非常震驚。離開(kāi)原因：被鳳凰衛(wèi)視“挖 墻腳”，鳳凰衛(wèi)視許諾給她的是，楊瀾自己創(chuàng)辦欄目——《楊瀾工作室》，她的身份一下子從“主持知名欄目的女主持”，變成“知名女主持擁有自己的欄目”。

姜豐：1997年擔(dān)任《文化視點(diǎn)》欄目主持人、制片人。離開(kāi)原因：結(jié)婚嫁人。2001年姜豐一聲不響地跑到英國(guó)劍橋，攻讀劍橋博士。2004年10

月2日姜豐在劍橋幸福地披上了婚紗。她的另一半理查德·杜比是一位國(guó)際知名企業(yè)的高級(jí)管理人員，一位具有紳士風(fēng)度的英國(guó)男人。2007年2月7日，姜豐的 一雙龍鳳胎寶貝平安降臨在劍橋。

第三篇：工廠員工離職原因分析與解決方案(李文發(fā)講師)

主題：《工廠員工離職原因分析與解決方案》

一、課程背景:

每年的下半年都是跳槽的高峰，還有所謂“金九銀十”的說(shuō)法，年底全國(guó)各地都在忙著應(yīng)對(duì)跳槽、招聘、挖人才、留人等一波又一波的浪潮，很多企業(yè)都面臨管理骨干缺乏、基層員工奇缺、人才流失的局面，因此各類人才成了市場(chǎng)上的搶手貨。據(jù)報(bào)導(dǎo)，廣州市社情民意研究中心在近年完成的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前有超過(guò)一半（52．5％）的廣州人有跳槽或轉(zhuǎn)工的念頭。調(diào)查還表明，80后特別是90后的員工工作流動(dòng)性較大，他們當(dāng)中有六成以上一直想跳槽！

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，是靠薪酬留人還是靠管理留人？如何才能保持優(yōu)秀員工隊(duì)伍的穩(wěn)定？如何塑造企業(yè)的凝聚力和向心力？管理人員如何敏銳地發(fā)現(xiàn)人員流失方面的珠絲馬跡而防患于未然? ??對(duì)于涉及員工離職的原因分析和如何管理員工、激勵(lì)員工，降低流失率等問(wèn)題，本課程將進(jìn)行詳盡的分析和提供解決方案。該課程融匯了中西方企業(yè)界管理實(shí)踐的最優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，是公司贏得人才、穩(wěn)定人才的致勝關(guān)鍵, 有效地運(yùn)用員工留人留心的管理技巧對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平和塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用。

二、課程收益:

通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員能夠：

1、了解員工流失的主要原因；

2、理解和領(lǐng)悟員工穩(wěn)定的重要意義和內(nèi)涵；

3、在實(shí)際工作中，有效改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和人際關(guān)系；

4、在員工離職方面建立初步的診斷、評(píng)估及改進(jìn)體系；

5、幫助各級(jí)管理人員正確掌握與員工穩(wěn)定管理有關(guān)的政策、處理問(wèn)題的方法和流程；

6、學(xué)會(huì)如何有效激勵(lì)員工和管理員工；

7、積極有效地建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和“以人為本”的管理機(jī)制。

三、課程目標(biāo):

1、明確人力資源管理與員工離職的關(guān)系；

2、掌握員工離職問(wèn)題的分析方法；

3、正確掌握福利體系的留人技巧；

4、正確掌握及應(yīng)用企業(yè)留住優(yōu)秀員工的技巧與方法；

5、認(rèn)識(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通對(duì)留住優(yōu)秀人才的重要性；

6、掌握防范員工離職的方法；

7、正確掌握員工激勵(lì)的方法和對(duì)策。

四、培訓(xùn)對(duì)象:

人力資源經(jīng)理/主管；車間經(jīng)理/主管；企業(yè)中層以上管理人員；高層管理人員。

五、培訓(xùn)方式:

通過(guò)講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，相互討論問(wèn)答、案例分析、模擬演練與培訓(xùn)游戲，以提高學(xué)員在實(shí)際運(yùn)作中的執(zhí)行能力。

六、培訓(xùn)提綱：

第一講、什么是企業(yè)管理最重要但又最困難的方面？

開(kāi)篇案例：

解密：中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家史玉柱“東山再起”的原因

1．“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”

2．更深層次的思考：人力資源管理是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵

3．一個(gè)企業(yè)的成功要素

4．人力資源管理與員工離職的關(guān)系

5．中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)

6．人力資源管理的內(nèi)容和工作方針

7．員工管理的理論基礎(chǔ)和原則

8．每個(gè)管理人員的四大職責(zé)和管理任務(wù)

第二講、員工離職問(wèn)題的分析

1、案例分析：

解密：中國(guó)海爾為什么不怕同行伊萊克斯從公司挖人？

2、現(xiàn)場(chǎng)思考：

（1）你會(huì)加盟高薪聘請(qǐng)你的“白板公司”嗎？

（2）深圳松崗一電子廠基層管理離職的原因分析及對(duì)策？

3、造成員工離職的幾個(gè)表面原因

4、決定是否離職的其他原因是什么？

5、“留心”不能只靠一個(gè)錢(qián)而要靠五個(gè)“錢(qián)”

6、現(xiàn)場(chǎng)討論：什么是人生的終極追求？它靠什么要實(shí)現(xiàn)？

7、員工離職的20個(gè)主要原因分析

（1）10個(gè)員工跳槽的個(gè)人原因

（2）10個(gè)員工跳槽的企業(yè)原因

（3）一個(gè)優(yōu)秀員工離職對(duì)企業(yè)造成的10大影響

第三講、企業(yè)如何降低員工流失率方法一——通過(guò)薪酬福利留人

1、案例分析：

解密：東莞長(zhǎng)安某企業(yè)加薪造成員工罷工/管理人員下臺(tái)的原因。

2、現(xiàn)場(chǎng)思考：薪酬是留住人才的最重要的因素嗎？

3、靠漲工資留人的時(shí)限有多長(zhǎng)？

4、具有激勵(lì)作用的薪酬體系設(shè)計(jì)

5、內(nèi)在報(bào)酬的幾種激勵(lì)措施

6、知識(shí)型員工的薪酬激勵(lì)管理策略

7、如何通過(guò)非經(jīng)濟(jì)性的方法留住人才而不單靠提薪？

8、福利體系對(duì)留人的重要性與意義

9、具有激勵(lì)作用的福利體系設(shè)計(jì)

10、如何通過(guò)培訓(xùn)的方法留人留心？

11、優(yōu)秀企業(yè)依靠福利體系留人的成功經(jīng)驗(yàn)

第四講、企業(yè)如何降低員工流失率方法二——通過(guò)環(huán)境留人

1、案例分析：

解密：美國(guó)華盛頓大學(xué)教授們?cè)敢饨邮茌^低的工資而不愿意離開(kāi)的原因。

2、企業(yè)留才的四個(gè)思路

3、企業(yè)文化留人的重點(diǎn)

（1）尊重員工意見(jiàn)——東莞某塑膠廠成功經(jīng)驗(yàn)介紹；

（2）創(chuàng)造升遷機(jī)會(huì)——深圳某電子廠成功經(jīng)驗(yàn)介紹；

（3）贊揚(yáng)和精神獎(jiǎng)勵(lì)——案例分析；

（4）“鼓勵(lì)冒尖”的原則——某五金廠成功經(jīng)驗(yàn)介紹；

第五講、企業(yè)如何降低員工流失率方法三——通過(guò)溝通留人

1、案例分析：（1）某企業(yè)班組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)不當(dāng)，造成員工離職；

（2）中國(guó)海爾總裁張瑞敏的策略——高層接見(jiàn)。

（3）馬云主張溝通留人——把阿里巴巴做到中國(guó)第一

2、通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通留住優(yōu)秀人才

（1）溝通的重要性和意義

（2）溝通的原理和原則、模式和形式概述

（3）溝通十戒和溝通十大經(jīng)驗(yàn)

（4）如何與投訴和不滿現(xiàn)有工資的員工進(jìn)行有效的溝通

（5）如何與準(zhǔn)備離職的員工進(jìn)行溝通

3、加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流的“葵花寶典”——成功企業(yè)案例

（1）企業(yè)溝通管理措施和方法

（2）部門(mén)溝通管理措施和方法

（3）個(gè)人溝通管理措施和方法

（4）社團(tuán)組織溝通管理措施和方法

第六講、企業(yè)如何降低員工流失率方法四——通過(guò)制度留人

案例分析：

解密：深圳標(biāo)桿企業(yè)——華為科技為什么花重金請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)教授完成《華為基本法》？

一、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的管理技巧

1．減少員工離職的10個(gè)有效策略

2．企業(yè)如何留才的七種有效辦法

3．如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的30個(gè)秘訣

二、如何防范員工的離職？

1．離職前的珠絲馬跡和跳槽前的征兆判斷技巧

2．內(nèi)部和外部情報(bào)收集的技巧

3．基層管理者處理員工離職的程序和要點(diǎn)

4．員工不滿的化解和解決辦法

第七講、企業(yè)如何激勵(lì)員工

1、打造受員工尊重的上司

2、了解員工的真正需求——滿足需求才能激勵(lì)

3、用什么方法來(lái)激勵(lì)員工

（1）目標(biāo)激勵(lì)

（2）參與激勵(lì)

（3）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

（4）認(rèn)同激勵(lì)

（5）獎(jiǎng)罰激勵(lì)

（6）學(xué)習(xí)激勵(lì)

4、領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)下屬

（1）找到每個(gè)人的夢(mèng)想，幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

（2）給員工營(yíng)造一個(gè)良好地競(jìng)爭(zhēng)氛圍

（3）成功激勵(lì)的故事分享