第一篇：員工因公司加入 5

員工因公司加入，卻因主管而離開，很危險(xiǎn)------反思錄

主管作為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者，企業(yè)文化的傳承者，組織變革的推動(dòng)者，溝通平臺(tái)的構(gòu)建者，管理效益的承載者，團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者，他的一舉一動(dòng)一言一行，一切一切的行為都直接關(guān)系到公司在發(fā)展中的各個(gè)方面，他的素質(zhì)往往決定一個(gè)公司的命運(yùn)。現(xiàn)實(shí)中，有無數(shù)的公司，因?yàn)橹鞴艿昧?，而蓬蓬勃勃興旺發(fā)達(dá)，也有很多公司卻因?yàn)橹鞴芊αΧヂ洹?/p>

主管-------說白了，是一個(gè)公司，一個(gè)部門的主要管理者，是干部，而干部就是干事的隊(duì)伍中的一個(gè)頭兒。沒錯(cuò)，一位偉人曾說過：“組織路線確定后，干部是決定一切的因素”。而如何做好一位主管，當(dāng)好一名干部呢？我認(rèn)為是------態(tài)度。

我們常常掛在嘴上說：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)人他學(xué)問再高，技術(shù)再強(qiáng)，但他的態(tài)度不端正，他是干不好事的，他會(huì)是一只花腳貓，沉不下心，浮躁，火氣大，喜怒無常，敷衍了事。他待人冷漠，風(fēng)涼譏笑，抑或消極，負(fù)面清單長長一串。他不會(huì)精神抖數(shù)，積極進(jìn)取，更不會(huì)工作忙碌，熱情向上。

態(tài)度是個(gè)人內(nèi)心的意志力，價(jià)值觀的外露，他往往在工作中不知不覺的表現(xiàn)出來。你的情感，智商，意愿，想法，能力，在日常中的一言一語，一顰一笑，你會(huì)露而無遺。你想掩飾也掩飾不了，你掩飾了一時(shí)，掩飾不了一世。態(tài)度就是你區(qū)別其他人，使自己變得比別人重要的一種能力，他會(huì)使您變得強(qiáng)大，他是您身上看不見的源動(dòng)力，這只無形的力會(huì)推動(dòng)您不斷前進(jìn)，走向成功！但也會(huì)使您退而再退直至消亡！

員工入職時(shí)，常常在入職表上填寫：公司的良好的工作環(huán)境和福利待遇吸引了我?？墒请x職時(shí)把公司說的一塌糊涂，借口家里有事，說媳婦找老婆，死爹死娘，什么樣的借口都有，反正就是要辭職。其實(shí)入職后，剛來幾天他（她）有一天把產(chǎn)品做錯(cuò)了沒人告訴他，我們的干部 我們的主管你在哪里？ 而有一天他（她）生病了，躺在宿舍里，一個(gè)人孤苦伶仃，我們的干部我們的主管你在哪里？還有一天一個(gè)同事為了一件小事欺侮了他（她），他（她）哭哭啼啼，我們的干部我們的主管你在哪里？

很多人常常在抱怨中，在一種憤憤不平中工作，抱怨現(xiàn)在的員工難管，是寶貝，不好管，不管，甚至怕管，這都是不對(duì)的，其內(nèi)涵說穿了，就是得過且過，悲觀失望，心態(tài)不好。他沒有仔細(xì)想一想，公司為你提供一個(gè)這么好的平臺(tái)，在這平臺(tái)上為什么不能敬業(yè)、勤奮、忠誠、進(jìn)取呢？

所以作為主管，端正心態(tài)，從我做起，從現(xiàn)在做起，用詳和的心態(tài)，平和的語氣，關(guān)心員工，善待員工，嚴(yán)格自己，須做到以下幾點(diǎn)：

1.保持自信。

一個(gè)自信的人，他（她）才會(huì)有勇氣面對(duì)人生的各風(fēng)霜雨雪。信心不是天生俱就的，信心依靠自己去提升培養(yǎng)，給自己制定一個(gè)目標(biāo)，不要好高鶩遠(yuǎn)，就象摘蘋果，手夠的著才行，一步一步去實(shí)施，信心就會(huì)一步一步提升。

2.能夠承受

在工作中生活中都有很多不如意的，甚至困難，不如意有困難時(shí)，決不要沮喪，不心灰意冷，不彷徨消極，難過是暫時(shí)的，用聰慧去戰(zhàn)勝困難，用速度振奮自己。

3.善待員工

一個(gè)良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系是我們快樂工作快樂生活的的基礎(chǔ)，而善解員工，寬容員工，感恩他人，這些都是我們工作良好的潤滑劑。你幫人，人才幫你，互相幫助，一物一事才成功。

4.嚴(yán)格自己，對(duì)員工寬，并不是放任，對(duì)員工寬，對(duì)自己嚴(yán)。員工才服你，佩你，你就是員工的榜樣，你的言行，員工會(huì)效仿，會(huì)領(lǐng)會(huì)，會(huì)學(xué)習(xí)。

一個(gè)人的知識(shí)，技能和心態(tài)很重要，但三者中心態(tài)最重要，知識(shí)可以學(xué)充電補(bǔ)，技能可以磨練提升，但心態(tài)一定時(shí)時(shí)刻刻保持端正。心術(shù)不正，則萬事不成。有知識(shí)，會(huì)技術(shù)加上良好的心態(tài)，帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)充滿激情活力凝聚力，危險(xiǎn)則遠(yuǎn)矣！

郭耀元2014.04.03

第二篇：員工因公司而加入因經(jīng)理而離開

員工因公司而加入，卻因中層管理而離開（很危險(xiǎn)，一定要看）

2014-03-28 簡愛企業(yè)管理顧問

如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。

不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請(qǐng)教一個(gè)問題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么？”你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因，都是借口，真實(shí)原因是我和我的直屬上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼?！?/p>

千里馬常有而伯樂不常有。

在管理過程當(dāng)中，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績，有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”。

一個(gè)人要想取得成績有三個(gè)基本因素： 第一，優(yōu)勢。

他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢。在一件事上他要有他的優(yōu)勢，這叫天賦，后文會(huì)詳細(xì)地講解，這是人才的一種識(shí)別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關(guān)系 的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。第二，匹配。

他的優(yōu)勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優(yōu)勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過米的姚明去練體操是不可能取得成功的。第三，優(yōu)秀的上級(jí)。

一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。

運(yùn)動(dòng)員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)： 一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練;一個(gè)優(yōu)秀演員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì);一支優(yōu)秀球隊(duì)背后都擁有一個(gè)優(yōu)秀的教練;一個(gè)成功男人背后都有一個(gè)偉大的女人;一個(gè)優(yōu)秀孩子背后都有一位偉大的母親?

所以一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。

對(duì)一個(gè)人最大的影響、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。

中國男足就是一個(gè)典型的例子，中國幾代人努力了那么多年，卻始終進(jìn)不了世界杯，后來換了個(gè)米盧當(dāng)教練，他來了之后就說了一句話：“快樂足球，態(tài)度決定一切?！逼鋵?shí)就是對(duì)球員進(jìn)行狀態(tài)的調(diào)整、氛圍的調(diào)整、環(huán)境的調(diào)整，卻帶來了不同的結(jié)果。

在企業(yè)里面，很多員工在工作的過程中會(huì)提出各種各樣的意見：“我們這邊任務(wù)太重了，加班太多了，補(bǔ)貼不夠啊，為什么一定要這樣做??”會(huì)有很多的問題。在這個(gè)時(shí)候，誰能第一時(shí)間來處理？——就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒有處理好問題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗 力都會(huì)迅速下降。

團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中人與人之間也會(huì)有各種摩擦，誰能第一時(shí)間化解矛盾？ 員工有情緒和抱怨時(shí),誰能第一時(shí)間疏導(dǎo)？ 員工有意見時(shí),他第一時(shí)間會(huì)向誰提出來？ 員工有好的改善建議時(shí),他第一時(shí)間會(huì)告訴誰？ 員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),誰能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理？ 員工心態(tài)有問題時(shí),誰能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整？ 員工違規(guī)時(shí),誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止？ ??

——就是中層管理！

老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人。當(dāng)一件事情反映到老板這里來處理的時(shí)候，往往已經(jīng)鬧得不可開交，難以收?qǐng)隽恕?/p>

所以當(dāng)我們理解這一點(diǎn)以后就知道，其實(shí)在組織管理當(dāng)中，中層管理是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn)，來自于核心的中層管理隊(duì)伍，這是管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

鐵打的營盤流水的兵。

中層管理隊(duì)伍做好了，那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來，如果中層管理出了問題，只調(diào)整員工效果不會(huì)太明顯。一個(gè)好的中層管理能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢，給他的員工相應(yīng)的、匹配 的環(huán)境，同時(shí)能夠做催化劑，促進(jìn)員工發(fā)揮出他的價(jià)值。這才是一個(gè)好的、優(yōu)秀的中層管理會(huì)做的事情。同樣地，當(dāng)一個(gè)員工持續(xù)取得好成績，我們應(yīng)該知道，他的背后一定有一個(gè)默默付出的好上級(jí)、好領(lǐng)導(dǎo)。

中層管理定生死！中層管理是關(guān)鍵！中層管理是組織的脊梁！

中層管理是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)！

每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視中層管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，將其作為管理的最核心的工作來對(duì)待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營，無法基業(yè)長青！

第三篇：2014-02-12員工因公司而加入因經(jīng)理而離開范文

員工因公司而加入因經(jīng)理而離開！

近日，下面這篇文章在微信里傳的很火，道理很簡單，這是中國企業(yè)所有的問題，中層管理不解決好，企業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)問題。這篇文章只是提出了問題，中層 問題該如何解決？干部到底該如何培養(yǎng)？我認(rèn)為，干部培養(yǎng)首先要端正干部的工作態(tài)度，從“心”開始培養(yǎng)干部，可能比任何形式的培養(yǎng)都會(huì)有效。我讀過幾本有 “東方德魯克”美譽(yù)的日本當(dāng)代管理大師畠山芳雄先生的幾本書，如《這樣的干部辭職吧》，如《培養(yǎng)部下的100條鐵則》，如《管理者革命》，都是從干部應(yīng)該怎么當(dāng)、怎么做的層面解決中層問題的，是從“心”的內(nèi)在上培育干部的，今天，讓我們從微信里的這篇文章，看看我們的中層培育有多么的重要吧?。ㄓ罹福?/p>

如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的管理干部出了問題。不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請(qǐng)教一個(gè)問題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么？”你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因，都是借口，真實(shí)原因是我和我的直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼?！?/p>

千里馬常有而伯樂不常有。

在管理過程當(dāng)中，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。

一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績，有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”。一個(gè)人要想取得成績有三個(gè)基本因素：

第一，優(yōu)勢。

他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢。在一件事上他要有他的優(yōu)勢，這叫天賦。后文會(huì)詳細(xì)地講解，這是人才的一種識(shí)別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關(guān)系的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種 子。

第二，匹配。

他的優(yōu)勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優(yōu)勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過2.2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。

第三，優(yōu)秀的上級(jí)。

一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因，但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。運(yùn)動(dòng)員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練；一個(gè) 優(yōu)秀的演員背后都有

一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)；一支優(yōu)秀的球隊(duì)背后都擁有一個(gè)優(yōu)秀的教練；一個(gè)成功的男人背后通常都有一個(gè)偉大的女人；一個(gè)優(yōu)秀的孩子背后都有一 位偉大的母親。所以一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。

對(duì)一個(gè)人最大的影響、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。

一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。

中國男足就是一個(gè)典型的例子，中國幾代人努力了那么多年，卻始終進(jìn)不了世界杯，后來換了個(gè)米盧當(dāng)教練，他來了之后就說了一句話：“快樂足球，態(tài)度決定一切?！逼鋵?shí)就是對(duì)球員進(jìn)行狀態(tài)的調(diào)整、氛圍的調(diào)整、環(huán)境的調(diào)整，卻帶來了不同的結(jié)果。

在企業(yè)里面，很多員工在工作的過程中會(huì)提出各種各樣的意見：“我們這邊任務(wù)太重了，加班太多了，補(bǔ)貼不夠啊，為什么一定要這樣做??”會(huì)有很多的問 題。在這個(gè)時(shí)候，誰能第一時(shí)間來處理？就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒有處理好問題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣、能 力、戰(zhàn)斗力都會(huì)迅速下降。

團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中人與人之間也會(huì)有各種摩擦，誰能第一時(shí)間化解矛盾？

員工有情緒和抱怨時(shí)，誰能第一時(shí)間疏導(dǎo)？

員工有意見時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)向誰提出來？

員工有好的改善建議時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)告訴誰？

員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，誰能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理？

員工心態(tài)有問題時(shí)，誰能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整？

員工違規(guī)時(shí)，誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止？

??

干部、干部、還是干部??！

老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人。當(dāng)一件事情反映到老板這里來處理的時(shí)候，往往已經(jīng)鬧得不可開交，難以收?qǐng)隽恕?/p>

所以當(dāng)我們理解這一點(diǎn)以后就知道，其實(shí)在組織管理當(dāng)中，干部是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn)，來自于核心的干部隊(duì)伍，這是管理的關(guān)鍵點(diǎn)。鐵打的營盤流水的兵。

干部隊(duì)伍做好了，那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來，如果干部隊(duì)伍出了問題，只調(diào)整員工效果不會(huì)太明顯。一個(gè)好的干部能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢，給他的員工相應(yīng) 的、匹配的環(huán)境，同時(shí)能夠做催化劑，促進(jìn)員工發(fā)揮出他的價(jià)值。這才是一個(gè)好的、優(yōu)秀的干部會(huì)做的事情。同樣地，當(dāng)一個(gè)員工持續(xù)取得好成績，我們應(yīng)該知道，他的背后一定有一個(gè)默默付出的好上級(jí)、好領(lǐng)導(dǎo)、好干部。

干部定生死！干部是關(guān)鍵！干部是組織的脊梁！干部是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)！

每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，將其作為管理的最核心的工作來對(duì)待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營，無法基業(yè)長青！

第四篇：[員工因公司而加入,卻因主管而離開

員工因公司而加入，卻因主管而離開

員工因公司而加入，卻因主管而離開

如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的管理干部出了問題。

不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請(qǐng)教一個(gè)問題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么?”

你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因，都是借口，真實(shí)原因是我和我的直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼?！?/p>

千里馬常有而伯樂不常有。在管理過程當(dāng)中，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。

一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績，有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”。

一個(gè)人要想取得成績有三個(gè)基本因素：

第一，優(yōu)勢。

他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢。在一件事上他要有他的優(yōu)勢，這叫天賦。后文會(huì)詳細(xì)地講解，這是人才的一種識(shí)別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關(guān)系的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。

第二，匹配。

他的優(yōu)勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優(yōu)勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過

2.2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。

第三，優(yōu)秀的上級(jí)。

一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因，但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。

運(yùn)動(dòng)員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。

所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練;一個(gè)優(yōu)秀的演員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì);一支優(yōu)秀的球隊(duì)背后都擁有一個(gè)優(yōu)秀的教練;一個(gè)成功的男人背后通常都有一個(gè)偉大的女人;一個(gè)優(yōu)秀的孩子背后都有一位偉大的母親。所以一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。

對(duì)一個(gè)人最大的影響、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。

一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。

中國男足就是一個(gè)典型的例子，中國幾代人努力了那么多年，卻始終進(jìn)不了世界杯，后來換了個(gè)米盧當(dāng)教練，他來了之后就說了一句話：“快樂足球，態(tài)度決定一切?！逼鋵?shí)就是對(duì)球員進(jìn)行狀態(tài)的調(diào)整、氛圍的調(diào)整、環(huán)境的調(diào)整，卻帶來了不同的結(jié)果。

在企業(yè)里面，很多員工在工作的過程中會(huì)提出各種各樣的意見：“我們這邊任務(wù)太重了，加班太多了，補(bǔ)貼不夠啊，為什么一定要這樣做??”會(huì)有很多的問題。在這個(gè)時(shí)候，誰能第一時(shí)間來處理?就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒有處理好問題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗力都會(huì)迅速下降。

團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中人與人之間也會(huì)有各種摩擦，誰能第一時(shí)間化解矛盾?員工有情緒和抱怨時(shí)，誰能第一時(shí)間疏導(dǎo)?員工有意見時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)向誰提出來?員工有好的改善建議時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)告訴誰?員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，誰能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理?員工心態(tài)有問題時(shí)，誰能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整?員工違規(guī)時(shí)，誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止???干部、干部、還是干部！!

老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人。當(dāng)一件事情反映到老板這里來處理的時(shí)候，往往已經(jīng)鬧得不可開交，難以收?qǐng)隽恕?/p>

所以當(dāng)我們理解這一點(diǎn)以后就知道，其實(shí)在組織管理當(dāng)中，干部是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn)，來自于核心的干部隊(duì)伍，這是管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

鐵打的營盤流水的兵。干部隊(duì)伍做好了，那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來，如果干部隊(duì)伍出了問題，只調(diào)整員工效果不會(huì)太明顯。

一個(gè)好的干部能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢，給他的員工相應(yīng)的、匹配的環(huán)境，同時(shí)能夠做催化劑，促進(jìn)員工發(fā)揮出他的價(jià)值。這才是一個(gè)好的、優(yōu)秀的干部會(huì)做的事情。

同樣地，當(dāng)一個(gè)員工持續(xù)取得好成績，我們應(yīng)該知道，他的背后一定有一個(gè)默默付出的好上級(jí)、好領(lǐng)導(dǎo)、好干部。

干部定生死!干部是關(guān)鍵!干部是組織的脊梁!干部是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)!

每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，將其作為管理的最核心的工作來對(duì)待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營，無法基業(yè)長青!

第五篇：員工因公司強(qiáng)盛而加入,卻因主管平庸而離開,很危險(xiǎn),值得一看!

員工因公司強(qiáng)盛而加入，卻因主管平庸而離開，很危險(xiǎn)，值得一看!

如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的管理主管出了問題。不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請(qǐng)教一個(gè)問題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么？”你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因，都是借口，真實(shí)原因是我和我的直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼?！鼻Ю锺R常有而伯樂不常有。在管理過程當(dāng)中，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績，有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”。一個(gè)人要想取得成績有三個(gè)基本因素：

第一，優(yōu)勢。

他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢。在一件事上他要有他的優(yōu)勢，這叫天賦，后文會(huì)詳細(xì)地講解，這是人才的一種識(shí)別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關(guān)系的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵

不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。第二，匹配。

他的優(yōu)勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優(yōu)勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過米的姚明去練體操是不可能取得成功的。

第三，優(yōu)秀的上級(jí)。

一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。運(yùn)動(dòng)員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練；一個(gè)優(yōu)秀的演員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)；一支優(yōu)秀的球隊(duì)背后都擁有一個(gè)優(yōu)秀的教練；一個(gè)成功的男人背后通常都有一個(gè)偉大的女人；一個(gè)優(yōu)秀的孩子背后都有一位偉大的母親。所以一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。對(duì)一個(gè)人最大的影響、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。

中國男足就是一個(gè)典型的例子，中國幾代人努力了那么多

年，卻始終進(jìn)不了世界杯，后來換了個(gè)米盧當(dāng)教練，他來了之后就說了一句話：“快樂足球，態(tài)度決定一切。”其實(shí)就是對(duì)球員進(jìn)行狀態(tài)的調(diào)整、氛圍的調(diào)整、環(huán)境的調(diào)整，卻帶來了不同的結(jié)果。在企業(yè)里面，很多員工在工作的過程中會(huì)提出各種各樣的意見：“我們這邊任務(wù)太重了，加班太多了，補(bǔ)貼不夠啊，為什么一定要這樣做??”會(huì)有很多的問題。在這個(gè)時(shí)候，誰能第一時(shí)間來處理？就是員工的直接上司，他的一話就能解決所有問題。假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒有處理好問題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗力都會(huì)迅速下降。

團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中人與人之間也會(huì)有各種摩擦，誰能第一時(shí)間化解矛盾？員工有情緒和抱怨時(shí)，誰能第一時(shí)間疏導(dǎo)？員工有意見時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)向誰提出來？員工有好的改善建議時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)告訴誰？員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，誰能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理？員工心態(tài)有問題時(shí)，誰能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整？員工違規(guī)時(shí)，誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止？

主管、主管、還是主管！！

老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人。當(dāng)一件事情反映到老板這里來處理的時(shí)候，往

往已經(jīng)鬧得不可開交，難以收?qǐng)隽?。所以?dāng)我們理解這一點(diǎn)以后就知道，其實(shí)在組織管理當(dāng)中，主管是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn)，來自于核心的主管隊(duì)伍，這是管理的關(guān)鍵點(diǎn)。鐵打的營盤流水的兵。主管隊(duì)伍做好了，那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來，如果主管隊(duì)伍出了問題，只調(diào)整員工效果不會(huì)太明顯。一個(gè)好的主管能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢，給他的員工相應(yīng)的、匹配的環(huán)境，同時(shí)能夠做催化劑，促進(jìn)員工發(fā)揮出他的價(jià)值。這

才是一個(gè)好的、優(yōu)秀的主管會(huì)做的事情。同樣地，當(dāng)一個(gè)員工持續(xù)取得好成績，我們應(yīng)該知道，他的背后一定有一個(gè)默默付出的好上級(jí)、好領(lǐng)導(dǎo)、好主管。主管定生死！主管是關(guān)鍵！主管是組織的脊梁！主管是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)！每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視主管隊(duì)伍的培養(yǎng)，將其作為管理的最核心的工作來對(duì)待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營，無法基業(yè)長青！

讓你的下屬因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行。

讓員工不斷的成長，就是管理者對(duì)下屬最偉大的愛!