第一篇：網(wǎng)商如何贏得客戶名品國際打造典范

網(wǎng)商如何贏得客戶名品國際打造典范

網(wǎng)商如何贏得客戶名品國際打造典范 怎樣才能打造成功的企業(yè)，怎樣才能贏得眾多消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可?這些是企業(yè)關(guān)注的問題，而作為電子商務(wù)行業(yè)的典范企業(yè)，名品國際以獨(dú)特的營銷模式、踏實(shí)的處事風(fēng)格，吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者的目光，名品國際在這里與大家一起分享一下關(guān)于網(wǎng)商如何贏得客戶的問題。

據(jù)名品國際的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，名品國際武漢聚天華創(chuàng)電子商務(wù)有限公司旗下的一個電子商務(wù)平臺，在電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展十分迅猛的今天，名品國際表示網(wǎng)商不僅應(yīng)該針對終端用戶，為消費(fèi)者提供高端品質(zhì)的商品和精益求精的服務(wù)，同時網(wǎng)商商家可以再自己發(fā)展好的基礎(chǔ)上進(jìn)行其他的一種商業(yè)營銷模式——電商加盟，帶動其他的一些創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

名品國際的湖南加盟商孫先生表示，“加盟名品國際并非偶然，是經(jīng)過我和好朋友們深思熟慮之后，才決定做這個項目的。我們一直都想做點(diǎn)事情，但是一直沒有找到合適的項目，我和朋友都是做電子商務(wù)的，后來聽說這個商城是可以加盟的，并且我們都能夠感受到電子商務(wù)在這幾年里的發(fā)展十分迅速，加盟一家網(wǎng)購商城，我覺得是很不錯的想法。后來，總部給予了很大的支持，幫助我搭建店鋪，做推廣，平時還傳遞一些行業(yè)信息，這樣，我們操作起來非常簡單方便，現(xiàn)在，我們每天的銷售業(yè)績都不錯，比我上班賺的都多。如果是自己開網(wǎng)店，需要自己摸索，挺操心的，如果是加盟網(wǎng)店的話，我覺得很輕松，有人教挺好的?！?/p>

名品國際的加盟商數(shù)量不斷增多，同時，消費(fèi)者對該商城的評價也是非常好的。通過口口相傳，促使品牌不斷壯大，從行業(yè)內(nèi)脫穎而出，成為電子商務(wù)行業(yè)成功典范，獨(dú)到的營銷模式，贏得了眾多創(chuàng)業(yè)者們的青睞，成為人們成就事業(yè)的平臺，名品國際在這里分享自己的發(fā)展策略，希望越來越多的網(wǎng)購企業(yè)也能夠認(rèn)識到這一點(diǎn)，將電子商務(wù)的發(fā)展引領(lǐng)到一個正當(dāng)?shù)能壍?/p>

第二篇：西峽農(nóng)商銀行著力打造

西峽農(nóng)商銀行著力打造“綠色銀行”

西峽農(nóng)商銀行立足山區(qū)資源優(yōu)勢，以科技興林為目標(biāo)，以發(fā)展生態(tài)林為突破口，加大信貸投放力度，全力推進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，迅速隆起林果藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)裙帶。全縣農(nóng)民收入的80%來自林果藥，林果藥對縣域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)份額達(dá)70%以上。

按照“科技興林”目標(biāo)要求，該行每年都要相繼投入綠色信貸1.5億元，支持林農(nóng)多元化發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)。他們一方面以東部丹水、田關(guān)及公路沿線為主，堅持宜林則林、宜果則果，建立高標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)林基地，形成了以312國道沿線為主的百公里獼猴桃長廊和高效林果示范園；一方面以北部山區(qū)雙龍、二郎平、太平鎮(zhèn)為主，大力支持發(fā)展山茱萸、板栗、銀杏、楊樹等生態(tài)經(jīng)濟(jì)林，全方位實(shí)施農(nóng)林綜合開發(fā)。

按照“多予、少取、普惠”的原則，該行切實(shí)加強(qiáng)信貸產(chǎn)品和模式創(chuàng)新，在全面推行“金燕快貸通”的基礎(chǔ)上，為林業(yè)量身打造“果貸通”特色信貸品牌，并采用“一次核貸、余額控制、隨用隨貸、循環(huán)使用”，滿足林果業(yè)產(chǎn)供銷貿(mào)融資需求。同時對林農(nóng)、林企積極推介經(jīng)營權(quán)質(zhì)押貸款、土地流轉(zhuǎn)使用權(quán)抵押貸款、企業(yè)或農(nóng)戶聯(lián)保貸款，并采用銀企洽談、產(chǎn)融對接等融資平臺，加強(qiáng)林農(nóng)、林企服務(wù)對接，努力探索構(gòu)建銀企合作機(jī)制，建立林農(nóng)、林企、林銀互惠共贏的合作對接平臺。

按照產(chǎn)業(yè)化的思路，積極推進(jìn)林業(yè)發(fā)展多元化。一是采用“信貸+基地+農(nóng)戶”模式，支持發(fā)展以獼猴桃為主的林果業(yè)，通過扶持帶動和典型示范，使獼猴桃基地面積擴(kuò)大到10萬多畝，且每年以10%的速度遞增。二是采用“信貸+公司+農(nóng)戶”模式，實(shí)行訂單生產(chǎn)種植，鼓勵扶持廣大藥農(nóng)與宛藥公司“聯(lián)姻”，采用保護(hù)價訂單收購，實(shí)行無公害標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立了GAP山茱萸標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地22萬畝，企業(yè)每年反哺藥農(nóng)8000多萬元。三是采用“信貸+協(xié)會+農(nóng)戶”模式，推進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展。主要支持林農(nóng)依托林業(yè)科技部門、林業(yè)經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民林業(yè)技術(shù)員隊伍，大力發(fā)展生態(tài)林和經(jīng)濟(jì)林，建立林業(yè)生產(chǎn)、管理、加工一條龍服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險同擔(dān)，著力打造出楊樹經(jīng)濟(jì)、板栗基地、獼猴桃示范園、小雜果基地、山茱萸中藥材基地等，迅速隆起“林果藥”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)裙帶。目前中華獼猴桃、伏牛山茱萸、龍鄉(xiāng)牌花菇已獲得了國際市場通行證，年交易額突破13億元。（侯正虎趙澤軒）

文章來源：河南農(nóng)信網(wǎng)

第三篇：立足農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,易特集團(tuán)打造電商新模式(演講稿)

立足農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，易特集團(tuán)打造電商新模式

一、幾個問題的探討

（一）關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品流通

近年來，人們對農(nóng)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出大量化、多樣化、優(yōu)質(zhì)化和動態(tài)化的趨勢，這與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)有季節(jié)性、區(qū)域性、分散性等特點(diǎn)產(chǎn)生矛盾，農(nóng)產(chǎn)品流通不暢已經(jīng)成為阻礙農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、影響農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素之一，現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品流通體系越來越難以適應(yīng)新的市場發(fā)展形勢。這主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、流通成本高

我國農(nóng)產(chǎn)品的零售價和收購價之間差價巨大，在3-10倍之間。造成這種差距的重要原因就是農(nóng)產(chǎn)品的流通成本居高不下，具體包括四方面原因: 一是運(yùn)輸成本高；二是儲藏加工保鮮成本高；三是農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸損耗嚴(yán)重；四是流通中介的運(yùn)營費(fèi)用和抽取利潤高。

2、流通半徑小

農(nóng)產(chǎn)品具有區(qū)域性、季節(jié)性和分散性等特點(diǎn)，而消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品具有全年普遍性、多樣性、變化性的需求，因此各種農(nóng)產(chǎn)品需要經(jīng)常在不同區(qū)域進(jìn)行運(yùn)輸流通以滿足各地消費(fèi)者的需求。然而，較高的流通成本限制了農(nóng)產(chǎn)品的流通半徑，造成農(nóng)產(chǎn)品在產(chǎn)地市場供過于求，賤價銷售，而在銷地市場卻供不應(yīng)求，價格飆升的市場分割局面。

3、流通環(huán)節(jié)多

目前，我國農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域呈現(xiàn)出中介主體過多，產(chǎn)銷流通鏈過長的局面。每個流通環(huán)節(jié)都要花費(fèi)交易時間，產(chǎn)生交易成本，抽取部分利潤，從而導(dǎo)致流通時間長、市場效率低、農(nóng)產(chǎn)品價格節(jié)節(jié)上升。另外，流通環(huán)節(jié)的冗長性、多重性和分散性容易造成生產(chǎn)者和消費(fèi)者被隔離，市場信息在傳遞過程中失真或被扭曲。生產(chǎn)者在缺乏及時、準(zhǔn)確的供求信息的情況下盲目組織生產(chǎn)，面臨較大的風(fēng)險。

4、市場體系功能落后

一是市場形成的價格穩(wěn)定性差，充分競爭的市場環(huán)境是有效價格形成的必要條件。我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場大多數(shù)規(guī)模較小，地域分散，產(chǎn)品和信息隔離，難以形成交易集中、市場透明度高、競爭充分的市場環(huán)境，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價格波動較大，區(qū)域價格差異明顯。

二是市場交易方式原始，我國多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場主要仍采用“一對一”的對手交易方式，交易規(guī)模小、次數(shù)多，信息搜尋難度大，市場透明度低，形成的價格不能正確地反映供求關(guān)系。

三是市場信息服務(wù)差，許多批發(fā)市場的信息建設(shè)基本處于空白，信息的傳遞效率和共享度低，對信息的搜集、加工、處理、發(fā)布能力低下，容易造成信息的扭曲和失真。

（二）關(guān)于“農(nóng)超對接”

“農(nóng)超對接”能較好地促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，穩(wěn)定蔬菜價格、保障菜農(nóng)增收，一定程度上避免了農(nóng)戶和蔬菜基地由于供求信息不對稱所導(dǎo)致的盲目生產(chǎn)，同時有利于建立蔬菜消費(fèi)安全和可追溯體系。

但是進(jìn)一步擴(kuò)大“農(nóng)超對接”規(guī)模，面臨著生產(chǎn)組織化程度低和超市動力及能力不足等問題。從目前我國的發(fā)展階段，特別是蔬菜流通基礎(chǔ)條件來看，大面積和大規(guī)模推廣“農(nóng)超對接”仍存在諸多制約因素。

從種植環(huán)節(jié)看，蔬菜種植組織化程度低是影響“農(nóng)超對接”進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的主要原因，盡管不少地區(qū)在發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、提高生產(chǎn)組織化程度等方面作出努力，但蔬菜種植基地建設(shè)資金匱乏，融資普遍困難，專業(yè)技術(shù)人才缺乏等原因，使短期內(nèi)在規(guī)模、品種、質(zhì)量、品相等方面，依然難以滿足超市擴(kuò)大“農(nóng)超對接”的要求。因此，大部分參與“農(nóng)超對接”的超市，大量蔬菜的供貨渠道依然依賴于城市蔬菜批發(fā)市場。

從零售環(huán)節(jié)來看，對于超市而言，擴(kuò)大“農(nóng)超對接”的障礙主要是后續(xù)投入成本過大，同時缺乏贏利模式和長效機(jī)制作為支撐。大規(guī)模實(shí)施“農(nóng)超對接”，超市需要在物流中心、配送中心、冷鏈設(shè)施、檢測設(shè)備、店面設(shè)施等方面進(jìn)行大規(guī)模投入，同時還要承擔(dān)日益提高的地租、勞動力和運(yùn)營成本，以及在目前國家對“農(nóng)超對接”扶持政策力度不足的條件下，作為市場化運(yùn)作的企業(yè)，超市的投入回報明顯不對稱，因此擴(kuò)大“農(nóng)超對接”缺乏足夠的動力和能力。

（三）關(guān)于電子商務(wù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各行業(yè)的電子商務(wù)化是大勢所趨，通過電子支付和電子結(jié)算，實(shí)現(xiàn)物流和資金流的網(wǎng)上結(jié)算，與其它農(nóng)產(chǎn)品營銷平臺相比，電子商務(wù)體現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢。

1、電子商務(wù)可以減少過多的農(nóng)產(chǎn)品流通中介環(huán)節(jié)，縮短農(nóng)產(chǎn)品流通鏈。通過電子商務(wù)平臺，生產(chǎn)者能直接和消費(fèi)者進(jìn)行交流，迅速地了解市場信息，自主地進(jìn)行交易，其信息獲取能力、產(chǎn)品自銷能力和風(fēng)險抵抗能力大大加強(qiáng),對傳統(tǒng)中介的依賴性也大大降低。

2、電子商務(wù)有利于降低農(nóng)產(chǎn)品的流通成本

電子商務(wù)可以減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，縮短流通鏈。這不僅能降低農(nóng)產(chǎn)品流通的運(yùn)輸保鮮成本和時間成本，也能減少交易中介的運(yùn)營費(fèi)用及抽取的利潤。另外，通過電子商務(wù)平臺，生產(chǎn)者能直接、迅速、準(zhǔn)確地了解市場需求，生產(chǎn)出適銷、適量的農(nóng)產(chǎn)品，避免因產(chǎn)品過剩而導(dǎo)致超額的運(yùn)輸、儲藏、加工及損耗成本。再者，以電子商務(wù)中介代替?zhèn)鹘y(tǒng)中介能節(jié)約包括信息搜尋成本、攤位費(fèi)、產(chǎn)品陳列費(fèi)用、詢價議價成本等在內(nèi)的交易成本和因信息不通暢而帶來的風(fēng)險成本。

3、電子商務(wù)有利于健全農(nóng)產(chǎn)品市場機(jī)制和功能

一是有利于健全市場價格機(jī)制。市場分割、信息不對稱、缺乏充分競爭的市場環(huán)境是農(nóng)產(chǎn)品價格不穩(wěn)定的主導(dǎo)因素。電子商務(wù)可以打破信息閉塞、市場割據(jù)的局面，構(gòu)建規(guī)模大、信息流暢、透明度高、競爭充分的全國農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一市場，建立反應(yīng)靈敏、健全有效的公平價格形成機(jī)制。

二是有利于改進(jìn)市場交易方式。高成本、低效率的“一對一”對手交易已經(jīng)難以適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展的要求，市場呼喚更加先進(jìn)、高效的交易方式，如團(tuán)購、拍賣交易等方式。拍賣交易具有價格信號靈敏、交易規(guī)模化、市場透明度高、中介環(huán)節(jié)少、競爭充分等特點(diǎn)。

三是有利于完善市場的信息服務(wù)功能。我國已建立和開發(fā)了許多農(nóng)業(yè)信息服務(wù)系統(tǒng)，主要從各農(nóng)產(chǎn)品市場中獲取最新的信息，進(jìn)行篩選、加工、處理。電子商務(wù)網(wǎng)站還能提供各類信息增值服務(wù)，如信息的搜索、查詢，同類產(chǎn)品銷量、價格等的匯總、比較等，幫助用戶減少信息搜尋成本，提高信息利用率，滿足用戶的多樣化需求。

雖然傳統(tǒng)的電子商務(wù)運(yùn)作模式，在解決農(nóng)產(chǎn)品流通問題上體現(xiàn)出諸多明顯優(yōu)勢，但因為電子商務(wù)交易平臺的虛擬性和農(nóng)產(chǎn)品易腐變質(zhì)等自身特產(chǎn)，又出現(xiàn)了新的問題，集中體現(xiàn)在消費(fèi)者對網(wǎng)上交易的農(nóng)產(chǎn)品和食品質(zhì)量安全的信任問題。

根據(jù)艾瑞咨詢的報告，2011年中國電子商務(wù)市場網(wǎng)絡(luò)交易規(guī)模超過7700億元，同比增長67.8%，其中食品類的比例低于4%，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易額較低，在整個電子商務(wù)市場的交易總量中所在比重也太小。因此到目前為止，國內(nèi)外知尚未出現(xiàn)一家有影響力的農(nóng)產(chǎn)品和食用特產(chǎn)網(wǎng)上交易平臺。

農(nóng)產(chǎn)品有兩大特點(diǎn)：一是農(nóng)產(chǎn)品形成的周期長，環(huán)節(jié)多，從“田間到餐桌”這長長的產(chǎn)業(yè)鏈條中，需要成百上千的控制點(diǎn)，時間跨度從幾個月到幾年不等，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條太長，這與數(shù)碼、家電、服裝等網(wǎng)上交易的主要行業(yè)相比，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，食品安全控制難度大，尤其是近年來大量食品安全事件的曝光，使廣大消費(fèi)者對食品類商品心有余悸；二是農(nóng)產(chǎn)品屬于易腐品，受溫度、濕度、光照等環(huán)境因素影響大，存在保質(zhì)期問題，對貯藏和運(yùn)輸條件要求高。

基于上述兩個特點(diǎn)，從事食品行業(yè)的電子商務(wù)平臺，需要從兩個方面著手，才能解決消費(fèi)者信任問題，一是電子商務(wù)平臺要對農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量安全控制，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的全程可追溯系統(tǒng)，二是建立以冷鏈物流為主體的倉儲、運(yùn)輸、加工、包裝、配送體系，全程保證農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)各環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制。

結(jié)論：無論是傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、大型零售超市、連鎖超市，還是各種規(guī)格的農(nóng)產(chǎn)品展會；無論是08年開始各級政府和商務(wù)主管部門主導(dǎo)的各種規(guī)模的“農(nóng)超對接”，還是2012年年初在北京開始嘗試的周末蔬菜直銷市場，以及傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式，都很難有效解決農(nóng)產(chǎn)品流通問題。

究其原因我們發(fā)現(xiàn)：農(nóng)產(chǎn)品流通問題不僅僅是流通環(huán)節(jié)的問題，而是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)問題的集中體現(xiàn)。任何農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺如果只考慮流通環(huán)節(jié)的問題，而不能對生產(chǎn)、加工、倉儲、物流等環(huán)節(jié)施加有效影響，就很難真正消除消費(fèi)者顧慮，進(jìn)而有效解決農(nóng)產(chǎn)品流通問題，只有從全產(chǎn)業(yè)鏈的思路著手，才能找到系統(tǒng)解決方案。

二、挑戰(zhàn)流通行業(yè)頑疾，易特商城揚(yáng)帆起航

易特商城（004km.cn）注冊資金一億元，是易特集團(tuán)傾力打造的農(nóng)產(chǎn)品及食用特產(chǎn)網(wǎng)上購銷平臺，也是目前國內(nèi)最專業(yè)、品種最全、市場體系最完善、投資最大的農(nóng)產(chǎn)品及食用特產(chǎn)電子商務(wù)平臺。2012年5月12日，也就是前天，易特商城在第19屆天津投資貿(mào)易洽談會暨第8屆PECC博覽會上，隆重舉行了易特商城上線啟動儀式和新聞發(fā)布會，國內(nèi)各大媒體、國家商務(wù)部、天津市委市政府、濱海新區(qū)政府、天津市商務(wù)委、濱海新區(qū)商務(wù)委等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場，這是易特集團(tuán)首次正式對外展示自己的企業(yè)主張和一次華麗亮相。

易特集團(tuán)由山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)投資成立，位于天津濱海新區(qū)泰達(dá)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園，是一家集農(nóng)業(yè)種植、研發(fā)、農(nóng)特產(chǎn)品加工與銷售、電子商務(wù)、冷鏈物流、軟件開發(fā)于一體的現(xiàn)代化高科技集團(tuán)公司。

易特集團(tuán)整合資源，以敢為人先的精神，創(chuàng)新電子商務(wù)新模式，將虛擬與實(shí)體結(jié)合，將網(wǎng)上與線下結(jié)合，將結(jié)果管理與過程控制結(jié)合，打造攻防兼?zhèn)涞娜a(chǎn)業(yè)鏈。

1、依托集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)勢，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系標(biāo)準(zhǔn)

易特集團(tuán)的投資方是山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)，系國家首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，集團(tuán)利用“壽光蔬菜”的品牌和資源優(yōu)勢，通過一系列重組和并購，實(shí)現(xiàn)了蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合和一體化運(yùn)作，是中國蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)領(lǐng)航者。

2009年集團(tuán)產(chǎn)品以可靠的質(zhì)量被中華人民共和國第十一屆運(yùn)動會組委會確定為十一屆運(yùn)動會指定蔬菜產(chǎn)品，集團(tuán)還擁有占地2000多畝，全國規(guī)模最大、技術(shù)水平最高的生產(chǎn)型設(shè)施農(nóng)業(yè)基地。

截止2011年年底，集團(tuán)先后承擔(dān)、完成了農(nóng)業(yè)部和科技部等單位的一系列重要課題，包括：蔬菜育種、蔬菜工廠化育苗、蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園區(qū)建設(shè)、蔬菜質(zhì)量安全追溯體系的建立與示范、蔬菜新品種新技術(shù)試驗示范與推廣等方面，這些課題幾乎涉及蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的全部主要環(huán)節(jié)，這在全國范圍內(nèi)，僅此一家，即保證了集團(tuán)自有上百種農(nóng)產(chǎn)品的安全和品質(zhì)，也使集團(tuán)在果蔬行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面具有公信力和權(quán)威性。

2、全國3000個服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的招商和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

易特商城打破傳統(tǒng)電商企業(yè)先建平臺后做市場的既定模式，借助集團(tuán)的十大辦事處、3000多家服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過“一點(diǎn)接入，全國聯(lián)動”的市場運(yùn)營模式進(jìn)行商品資源整合、市場運(yùn)營推廣、服務(wù)體系完善。

入駐商家通過任何一個服務(wù)機(jī)構(gòu)接入易特商城，都可享受全面的營銷服務(wù)。這些服務(wù)機(jī)構(gòu)不僅為入駐企業(yè)提供線上線下銷售服務(wù)，還能為全國各地的消費(fèi)者提供完善的本地化售后服務(wù)。完善的業(yè)務(wù)體系實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)與實(shí)體服務(wù)的相得益彰、珠聯(lián)璧合，在確保合作商家實(shí)現(xiàn)銷量攀升的同時，為消費(fèi)者提供更便捷、安心、細(xì)致、周到的服務(wù)體系，打造易特商城的核心競爭力。3、500家特產(chǎn)連鎖店項目將與易特商城共同打造農(nóng)特產(chǎn)品立體營銷網(wǎng)絡(luò)。易特集團(tuán)開始實(shí)施的“中國特產(chǎn)連鎖專賣店”計劃，目標(biāo)是用三年的時間，在國內(nèi)外建立500家“中國特產(chǎn)”專賣店，通過品牌輸出，實(shí)現(xiàn)對全國優(yōu)勢農(nóng)特產(chǎn)品的資源整合，同時銷售易特商城上的優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品，線下與線上同步，打造農(nóng)特產(chǎn)品立體營銷體系。

4、建設(shè)全國性冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)

易特物流有限公司創(chuàng)建于2012年，注冊資金1億元人民幣，是集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)的集冷鏈物流、物流服務(wù)、質(zhì)押融資和國際貿(mào)易為一體的綜合性現(xiàn)代化物流企業(yè)。

易特物流在天津規(guī)劃建設(shè)的天津壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園，占地面積約為400畝，將以農(nóng)特產(chǎn)品交易和冷鏈物流中心建設(shè)作為核心，打造全國最大農(nóng)特產(chǎn)品展示、分銷及冷鏈物流一體化服務(wù)于一體的現(xiàn)代化流通集散平臺。

目前易特物流有限公司已與國內(nèi)多家區(qū)域性冷鏈物流公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，搭建起全國性冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)，滿足易特商城和集團(tuán)內(nèi)部冷鏈物流業(yè)務(wù)的需要。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，給我國的農(nóng)產(chǎn)品流通注入了新的生機(jī)和活力，通過重新整合資源和商務(wù)流程來改變傳統(tǒng)的運(yùn)營方式，形成高效產(chǎn)業(yè)鏈，也使企業(yè)自身獲得新的發(fā)展機(jī)遇。

基于電子商務(wù)運(yùn)用的農(nóng)產(chǎn)品流通體系的構(gòu)建不僅有助于電子商務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，更有利于中國農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)效能升級，有利于農(nóng)業(yè)價值鏈的改善和農(nóng)業(yè)競爭力的提高，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

電子商務(wù)的真正價值體現(xiàn)在整合和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升服務(wù)的品質(zhì)、降低營運(yùn)成本，易特商城項目是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)的有效結(jié)合，是易特集團(tuán)依托自身資源和優(yōu)勢，用系統(tǒng)化的解決思路，探索農(nóng)產(chǎn)品流通的新模式。希望更多的電子商務(wù)企業(yè)投身農(nóng)業(yè)，共同探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新出路，謝謝大家。

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