第一篇：實施RMO管理強抓三基建設(shè)以企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦

文章標(biāo)題：實施RMO管理強抓三基建設(shè)以企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦

XX煤礦于1989年12月26日建成投產(chǎn)，設(shè)計年生產(chǎn)能力120萬噸。近年來，我們以打造強勢企業(yè)文化為目的，以強化基礎(chǔ)、立足基層、練好基本功為手段，以RMO(RefinedManagementOverall)全方位精細化管理為模式，走出了一條以企業(yè)文化創(chuàng)建

高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦的新路子，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，呈現(xiàn)出了生產(chǎn)勢頭旺、安全形勢穩(wěn)、改革步伐快、精神面貌新、整體狀態(tài)好的良好態(tài)勢。2004年預(yù)計生產(chǎn)原煤189萬噸，超計劃47萬噸；實現(xiàn)利潤2627萬元，超盈342萬元；杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身事故。三個文明建設(shè)得到了持續(xù)健康發(fā)展。先后被授予山東省思想政治工作最佳企業(yè)、中國職工思想政治工作研究會工作獎（集體）、山東省“雙基”建設(shè)先進單位、山東省首屆企業(yè)文化成果一等獎、棗莊市企業(yè)文化建設(shè)示范單位、集團公司企業(yè)文化先進單位等榮譽稱號。[本文來源于好范文-004km.cn,找范文請到xiexiebang.com]

培育文化理念

實踐中我們認識到：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)管理的最高境界，先進的企業(yè)文化不僅是一種精神境界，更是一種醞藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力。基于這種認識，我們確立了通過企業(yè)文化加強企業(yè)管理，以文化制勝的觀念。先后組織人員赴海爾、陽煤集團等國內(nèi)先進企業(yè)學(xué)習(xí)文化經(jīng)驗，并結(jié)合本礦特點，把加強企業(yè)文化建設(shè)作為提高素質(zhì)、凝聚人心、推動文明煤礦創(chuàng)建的系統(tǒng)工程來抓。我們把2002年作為企業(yè)文化的創(chuàng)新年，審時度勢，深入挖掘田陳煤礦的寶貴精神財富，圍繞實踐棗礦集團精神，組織全礦職工對田陳煤礦理念系統(tǒng)進行了反復(fù)研討，在全礦5400多名干部職工的積極參與下，經(jīng)過搜集、歸納、提煉、整合，提出了“求實、誠信、創(chuàng)新、卓越”的核心理念，確定了“共同學(xué)習(xí)、上下同欲、打造六化型礦井的共同愿景，確立了“以人為本、激發(fā)潛能”的價值觀，明確了“抓安全先抓人”的安全理念以及經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和質(zhì)量方針等12種理念，形成了田陳煤礦的理念體系。這些理念將棗礦集團精神具體化，成為指導(dǎo)職工經(jīng)營、生產(chǎn)、管理各個方面的行為準(zhǔn)則，成為統(tǒng)領(lǐng)全礦職工思想和行動的精神旗幟。在此基礎(chǔ)上，我們對企業(yè)形象識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺系統(tǒng)進行了定位。創(chuàng)作了充滿激情的礦歌《我們永遠是礦山的太陽》。以企業(yè)標(biāo)志、專用字體、專用色為基礎(chǔ)，向企業(yè)內(nèi)部辦公用品、招牌、標(biāo)志牌、員工服、運輸車輛、包裝用品等全方位輻射，形成了一套完整的視覺識別系統(tǒng)。通過個性鮮明的視覺識別系統(tǒng)對外傳達企業(yè)的經(jīng)營理念和信息，具有極強的傳播力和感染力。

為將企業(yè)文化理念滲透到每一個員工心中，使全礦形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，我們實施了“三抓”。一抓引導(dǎo)。采用“問卷調(diào)查”等方式，在全礦開展了“我為企業(yè)文化建設(shè)獻策”和“我為企業(yè)文化做貢獻”活動，把廣大員工的注意力集中到企業(yè)文化建設(shè)中來，不僅吸納了員工的意見和建議，增強了搞好文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，而且使理念的灌輸更具廣泛的群眾基礎(chǔ)。二抓灌輸。我們印制了《員工企業(yè)文化手冊》發(fā)到每個員工手中，采取組織學(xué)習(xí)和職工自學(xué)相結(jié)合的方式，輔之以考試，增強了學(xué)習(xí)效果。三抓熏陶。通過舉辦知識競賽，在礦內(nèi)主干道、工業(yè)廣場、井下巷道、基層會議室、辦公室安裝企業(yè)文化理念燈箱牌板，對員工進行參與式和形象直觀的教育宣傳，使員工每到一處都能耳聞目睹、耳濡目染，強化了理念滲透效果，做到了入心入腦。與此同時，我們還利用多種形式向職工講解每條理念的真正含義，使各種理念不僅內(nèi)化于心,而且固化于制、外化于行。

通過企業(yè)理念的滲透，各級管理者和廣大員工對企業(yè)文化的認同感逐步增強，自覺用理念規(guī)范工作行為。過去生產(chǎn)一線只顧原煤產(chǎn)量、不顧煤炭質(zhì)量，現(xiàn)在以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營理念抓生產(chǎn)。過去說“家大業(yè)大浪費點沒啥”，現(xiàn)在用“省下的就是賺來的”的成本理念來約束自己。過去工作沒標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在時時處處有標(biāo)準(zhǔn)。深入廣泛的理念滲透，使愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為員工的自覺行為，使自覺按章指揮、人性化管理成為管理人員的共識。

創(chuàng)新文化管理

企業(yè)文化作為管理文化，只有與先進的管理制度相結(jié)合，建構(gòu)適合本企業(yè)特點的管理模式，才會發(fā)揮最佳效果。我們借鑒先進經(jīng)驗，實施了RMO全方位精細化管理。

1、強化員工6S行為養(yǎng)成，構(gòu)建“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系，夯實RMO管理基礎(chǔ)。我們以6S的20項要素為員工基本行為規(guī)范，下大力氣提高員工的素養(yǎng)，營造“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的氛圍。制定了符合實際的員工6S即“整理、清潔、素養(yǎng)、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、安全”基本規(guī)范，每天對照6S20要素的標(biāo)準(zhǔn)，評出當(dāng)班最優(yōu)最差員工，隨后進行6S講評。推行了8類30句常用文明用語和10種崗位禁忌行為。我們對所有工種進行全面梳理，把原有的崗位

標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)定、崗位責(zé)任制，細化整合為標(biāo)準(zhǔn)管理體系，制定出4E標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)精細化管理的要求。

2、建立完善“四卡、一欄、一站、一板”，豐富RMO管理的載體?！八目ā奔磫T工ABC三卡和管理人員巡崗問題卡(D卡)?！耙粰凇奔碦MO管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況，實現(xiàn)管理透明化?！耙徽尽奔碦MO管理考核站，設(shè)

在員工所在崗點，用來公開員工崗位RMO管理考核標(biāo)準(zhǔn)，懸掛員工A卡，便于各級人員對照標(biāo)準(zhǔn)實施考核?！耙话濉奔船F(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括各種衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場物資管理、員工考核等。目前，工作現(xiàn)場大到機電設(shè)備小到一個扳道器、門窗玻璃都有明確的責(zé)任人，使每個管理細節(jié)都有人落實、有人監(jiān)督。ABCD四卡的閉環(huán)考核，使員工由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。為確?？己私Y(jié)果的公正、公平，我們還開展了礦務(wù)公開的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系認證，使考核過程做到了凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督，增強了工作的透明度。

3、實行走動式管理，為RMO管理提供可靠保證。走動式管理就是要求管理者從辦公室走出來到工作現(xiàn)場，實行24小時不間斷的巡查糾錯，持D卡按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定區(qū)域的原則，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。以走動式管理辦法為基準(zhǔn)，規(guī)定每個管理人員都必須從發(fā)現(xiàn)問題入手，把解決問題貫穿于走動式管理的全過程，所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認可，員工對管理人員是否上崗和查出的問題質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，使管理行為實現(xiàn)了互動，提高了工作質(zhì)量。

4、推行“四工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”，增強RMO管理的驅(qū)動力。我們制定了《關(guān)于嚴格RMO考核的意見》，規(guī)定了RMO考核的目標(biāo)、考核的載體、考核的標(biāo)準(zhǔn)以及操作程序等，實行班講評、日排名、月考核，使優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，試用員工通過考核轉(zhuǎn)換進入合格、優(yōu)秀員工行列。使所有員工爭先恐后，增強了管理工作的競爭力。基層區(qū)隊都能根據(jù)ABCD四卡考核結(jié)果，按照10、85、5的比例評出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，每半年評選一次名牌員工。為了增強“四工并存”的考核力度，將每月考核結(jié)果同員工市場化考核工資掛鉤，并規(guī)定連續(xù)5天被評為試用員工的實行單位內(nèi)部待崗，連續(xù)3個月被評為試用員工的進礦勞務(wù)站學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們將內(nèi)部市場化分配手段與精細化管理相結(jié)合，形成了以“精細化管理、市場化運作”為基礎(chǔ)平臺的“64442336”系統(tǒng)管理模式，即：以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以4卡考核、4E標(biāo)準(zhǔn)、4工并存（名牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）為主要措施，以班前班后兩個禮儀、RMO考核站、公開欄、管理看板三個載體為輔助手段，以創(chuàng)一流產(chǎn)品、一流員工、一流企業(yè)和“六化”型文明煤礦為目標(biāo)，實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

營造文化氛圍

企業(yè)創(chuàng)建出良好的自然環(huán)境和人文環(huán)境，能夠使置身其中的每一個員工都能感受到本企業(yè)的價值追求，從而約束規(guī)范自己的行為。近年來，我們把營造文明環(huán)境、陶冶員工情操、提升員工精神品位作為企業(yè)文化的著力點，把實現(xiàn)“井上花園化、井下工廠化”作為奮斗目標(biāo)，努力實現(xiàn)人與自然的和諧?；诖?，我們按照四季有綠、三季有花的要求，進行了工廣美化、亮化，對工廣重新規(guī)劃，擴建了中心路，修建了噴水池和花壇，建造了人工湖，粉刷了辦公樓，安裝了高標(biāo)準(zhǔn)路燈，鋪設(shè)了9600平方米草坪，建造了高標(biāo)準(zhǔn)的橡塑籃球場和排球場，為職工開展各種文體活動創(chuàng)造了條件。在主路兩側(cè)制作了60塊風(fēng)格各異形象直觀的企業(yè)理念牌板、燈箱，在主要標(biāo)志性建筑物上安裝了大型霓虹燈和彩燈，白天的田陳礦綠意盎然、充滿生機，夜晚的田陳礦流光溢彩、景色迷人，使置身其中的員工能夠切實感受到來自企業(yè)的人文關(guān)懷，增強了對企業(yè)的親合力、自豪感。安全是煤礦的永恒主題，我們把安全文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，努力營造安全生產(chǎn)的優(yōu)良環(huán)境，在井口大廳安裝了由40塊安全理念牌板組成的安全文化長廊，在井下大巷建成了安全通道，在自行車棚、過路橋架上也都寫上了各種富有“人情味”的安全囑語、警句、寄語，在工廣醒目位置制作了“認真對待每一天”大型安全理念噴繪。各區(qū)隊在生產(chǎn)頭面和會議室掛起了員工的安全警語和座右銘，使員工在潛移默化中受到安全教育。圍繞安全生產(chǎn)，我們堅持以安全宣教13法為總抓手建立了十個薄弱時期、十種薄弱人員的“雙十預(yù)警機制”，豐富了以“每日一題”、“積分制排查安全薄弱人員”等有效的安全教育形式，建立了“三違”人員身心調(diào)試醫(yī)院，采用“望（觀察）、聞（詢問）、問（表述）、切（溝通、糾正），對“三違”人員實行人性化的安全心理調(diào)試。各生產(chǎn)班組以班組文化建設(shè)為手段，打造了安全長效機制，筑牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

為給員工創(chuàng)造安居樂業(yè)的生活環(huán)境，我們提出了“以礦為家、愛我家園”的理念，對生活區(qū)和集體宿舍進行了整治，對生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)進行了全面刷新改造。開展了以住房、道路、線路、廁所、飲用水、垃圾為主要內(nèi)容的物業(yè)后勤“六項治理”，實現(xiàn)了道路寬敞化、住房管理微機化、線路治理橋架化、飲用水清潔化、垃圾袋裝化、廁所水沖化。全礦形成了“一亭一湖一坪一花壇、一路一場一園一長廊”的美麗景觀。

提升文化素質(zhì)

我們始終把提高員工隊伍素質(zhì)作為加強企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容。一是開展了全員軍訓(xùn)。為了培養(yǎng)令行禁止、規(guī)范高效、紀(jì)律嚴明的團隊精神，我們集中半年時間，分8期對全礦5400名員工進行了軍訓(xùn)。借鑒軍隊特有的管理模式，推行了準(zhǔn)軍事化管理，增強了全體員工服從和執(zhí)行意識、團隊精神和良好習(xí)慣。二是開展了全員學(xué)習(xí)。我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意見和規(guī)劃，為全體員工統(tǒng)一購買了《致加西亞的信》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》等書籍，在各區(qū)隊、科室、班組逐層開展了創(chuàng)建活動。三是規(guī)范了員工行為。我們制定了《田陳煤礦員工行為規(guī)范》，以嚴格的規(guī)定、規(guī)范化的行為標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求職工，形成了會議室人離椅正，工廣行走兩人成排、多人成隊，員工穿戴整齊劃

一、言行文明有序。

強有力的企業(yè)文化建設(shè)，促進了企業(yè)管理水平的提高。一是凝聚了人心。廣大員工以企業(yè)理念為核心，把個人價值觀與企業(yè)價值觀融為有機整體，形成了共同價值取向，提高了企業(yè)合力。二是實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，使黨建工作既有思想政治工作任務(wù)又有生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，行政管理既有生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)又有文明創(chuàng)建要求，實現(xiàn)了“一崗雙責(zé)”、互融互促。三是推動了管理創(chuàng)新。通過推行RMO管理、實行ABCD四卡考核及四工動態(tài)轉(zhuǎn)換，打破了過去固定式的用工模式，實現(xiàn)了人員的能上能下。通過精細化的管理考核、現(xiàn)場走動式的巡查糾錯，變傳統(tǒng)管理對結(jié)果的控制為對過程的控制，進一步量化、細化了工作過程，使全礦呈現(xiàn)出事事有人管、人人都管事的良好態(tài)勢，提高了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，促進了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。四是促進了企業(yè)改革進程。企業(yè)文化建塑開闊了員工的眼界，為企業(yè)改革發(fā)展注入了動力。

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第二篇：關(guān)于開展以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）的意見

文章標(biāo)題：關(guān)于開展以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）的意見

關(guān)于開展以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）的意見

自開展文明煤礦（單位）創(chuàng)建活動以來，礦區(qū)上下圍繞中心，貼緊實際，突出重點，措施得力，取得了顯著效果，為礦區(qū)兩個文明建設(shè)注入了生機和活力。但是，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，隨著市場競爭的日趨激烈，隨著市場經(jīng)濟體制的不

斷完善和規(guī)范，特別是隨著礦區(qū)大集團戰(zhàn)略的全面實施，迫切要求創(chuàng)建工作與時俱進，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)飛速發(fā)展的新形勢。根據(jù)上級一系列指示精神，經(jīng)集團公司黨委、集團公司研究決定，新的一年，在礦區(qū)開展以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）活動。現(xiàn)提出如下意見：

一、認清意義，端正思想

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的強大動力源，是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。文化管理是人本管理的高級階段，以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）是文明創(chuàng)建工作的新思路、新辦法、新舉措，其實質(zhì)就是把“三個代表”重要思想，把建設(shè)平安山東的要求落實到企業(yè)的各項工作中去；就是努力從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，以文化力激活生產(chǎn)力；就是培育員工團隊精神，將企業(yè)文化建設(shè)植根于生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、改革發(fā)展穩(wěn)定的全過程，實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、管理高水平、經(jīng)營高效益、員工高素質(zhì)、工作高效率，為大集團戰(zhàn)略的實施，為企業(yè)兩個文明建設(shè)的全面進步提供強大的精神動力、智力支持和文化條件。

以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞實施大集團戰(zhàn)略的目標(biāo)，圍繞2004年的各項任務(wù)指標(biāo)，圍繞礦區(qū)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，抓住重點，強化管理，提升水平，塑造形象，不斷創(chuàng)新，增強凝聚力和競爭力，使礦區(qū)的整體工作躍上一個新水平。

二、堅持原則，提高水平

1、圍繞中心的原則。以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）要緊緊抓住煤炭生產(chǎn)建設(shè)這個中心，切實把握工作基點，明確重點內(nèi)容，找準(zhǔn)主攻方向，貼緊工作實際。要突出大集團戰(zhàn)略這一主題和加快新井建設(shè)、安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)、保持礦區(qū)穩(wěn)定等重點。要強化中心意識和大局意識，把企業(yè)工作的難點、職工關(guān)注的熱點作為創(chuàng)建工作的重點，使創(chuàng)建工作與企業(yè)中心任務(wù)同頻共振。

2、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）要堅持科學(xué)的發(fā)展觀。既要抓好安全生產(chǎn)，又要抓好非煤發(fā)展；既要抓好品牌質(zhì)量，又要抓好后勤服務(wù)；既要抓好職工生活，又要抓好隊伍穩(wěn)定；既要抓好環(huán)境建設(shè)，又要抓好職工思想道德建設(shè)；既要抓好思想政治工作，又要注意解決實際問題等，努力使各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，共同提高。[本文來源于好范文-004km.cn,找范文請到xiexiebang.com]

3、勇于創(chuàng)新的原則。以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）要在鞏固以往創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，堅持與時俱進，勇于創(chuàng)新，不斷調(diào)整工作思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。要注意解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷創(chuàng)新思路，開闊視野，努力抓出創(chuàng)建工作特色，提高創(chuàng)建工作水平。

4、務(wù)求實效的原則。以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）要扎扎實實地多做實際工作，不搞一陣風(fēng)，不擺花架子，不搞形式主義，要深入實際，務(wù)求實效，不能停留在開開會、下下文件，要結(jié)合實際，制訂嚴格的檢查、考核、考評、獎勵機制和與此相關(guān)的一整套創(chuàng)建工作形式，賦予創(chuàng)建工作實實在在的內(nèi)容。要提高認識，齊抓共管，沉下身子，真抓實干，確保創(chuàng)建工作的實效性。

5、以人為本的原則。以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）要堅持以人為本。人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，是企業(yè)的主體，也是創(chuàng)建工作的根基所在。要從尊重人、理解人、愛護人出發(fā)，解決職工工作、生活中存在的各種問題，積極為職工創(chuàng)造安全、舒適的環(huán)境，為他們提供建功立業(yè)的發(fā)展條件，調(diào)動他們參與創(chuàng)建工作的積極性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)關(guān)心職工，職工忠誠企業(yè)的“人企合一”的境界，推動創(chuàng)建工作全面發(fā)展。

三、抓住重點，不斷深化

以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）是一套全新的創(chuàng)建模式。由于礦區(qū)各單位工作性質(zhì)不盡相同，職工崗位較多，運作起來工作量大，任務(wù)繁重，必須在整體推進的前提下，抓住重點，有所突破。

一是注重抓好安全文化。安全是煤礦的“天”字號大事，是煤礦企業(yè)的永恒主題。安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容，也是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的前提，更是建設(shè)平安礦區(qū)的基礎(chǔ)。礦區(qū)各單位要圍繞新的一年里實現(xiàn)安全為零的目標(biāo)，緊緊抓住安全宣教“13法”這一行之有效的載體，加大工作力度，完善考核辦法，檢查鞏固成果，創(chuàng)新宣教形式，努力在薄弱環(huán)節(jié)上出主意、想辦法、下功夫，促進礦區(qū)安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

二是注重抓好環(huán)境文化。企業(yè)形象是企業(yè)兩個文明建設(shè)的外部表現(xiàn)，是企業(yè)實力、信譽、競爭力的重要標(biāo)志。以企業(yè)

文化打造文明煤礦，要把環(huán)境文化擺在議事日程。要結(jié)合礦區(qū)后勤五項治理，抓住職工生活區(qū)、職工公寓、企地結(jié)合部、井下巷道、公共廁所和各類管線的架設(shè)等薄弱環(huán)節(jié)，加大治理力度，不留死角。要對工廣區(qū)域、辦公區(qū)域、工作地點的道路、門窗玻璃以及樓梯等落實責(zé)任部門和責(zé)任人、監(jiān)督人。要認真抓好環(huán)境的凈化、美化、綠化工作，改變礦區(qū)的環(huán)境面貌，努力向礦容

城市化邁進。

三是實行準(zhǔn)軍事化管理。實行準(zhǔn)軍事化管理，有助于提高職工隊伍素質(zhì)，錘煉職工意志，增強職工作風(fēng)、紀(jì)律觀念。礦區(qū)所有單位都要分期分批地對職工全面進行軍事化訓(xùn)練，要嚴格要求，保證軍訓(xùn)質(zhì)量。礦區(qū)各單位要實行準(zhǔn)軍事化管理，今年“八一”建軍節(jié)前，集團公司將舉行大閱兵，礦區(qū)所有單位都要提前做好準(zhǔn)備，屆時參加集團公司大閱兵，以檢驗隊伍，鼓舞士氣，展示礦區(qū)職工特別能戰(zhàn)斗的風(fēng)采。

四是注重抓好品牌文化。品牌是企業(yè)的無型資產(chǎn)，是企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，要努力在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、信譽、售前售后服務(wù)、市場占有率、用戶滿意度上下功夫，要大力開展從原煤生產(chǎn)到洗選加工再到銷售全過程的創(chuàng)品牌活動，努力打造棗莊煤炭的品牌。非煤產(chǎn)品要狠抓質(zhì)量提升，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、精細化，把好各種關(guān)口。要進一步教育職工牢固樹立質(zhì)量意識、品牌意識、服務(wù)意識。有條件的單位要進行ISO9000質(zhì)量體系認證，努力創(chuàng)出一批立得住、叫得響，具有一定市場占有率的品牌產(chǎn)品。工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也要有較大的提高。

五是開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是一套全新的企業(yè)管理方法。礦區(qū)各單位要積極學(xué)習(xí)借鑒柴里煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗，精心設(shè)計本單位的創(chuàng)建形式，對全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行培訓(xùn)，使其了解精神，把握要義。要建立訓(xùn)練基地，努力改善職工的心智模式，要開展團隊學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)，使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識用于各項工作中去，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

六是推行精細化管理。礦區(qū)各單位要以6S（整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）和4E（每個人、每件事、每一天、每一處）標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，精心設(shè)計，選擇好適合本單位實際的精細化管理模式。要針對不同崗位工種，制定職工崗位責(zé)任制和操作規(guī)范。要建立健全檢查機制、激勵機制、考評機制，各種簿冊、牌板、標(biāo)語、口號要與精細化管理相適應(yīng)，要在先行試點基礎(chǔ)上創(chuàng)造條件，二季度全面推行精細化管理。

四、強化措施，狠抓落實

1、加大學(xué)習(xí)宣傳力度。礦區(qū)各單位要開動一切宣傳機器，采取多種形式，大力宣傳以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）的目的、意義、內(nèi)容和要求，宣傳普及企業(yè)文化知識和集團公司形象識別系統(tǒng)。要采取走出去、請進來的方法，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，促進本單位工作開展。今年下半年，集團公司將舉辦企業(yè)文化知識和企業(yè)歌曲比賽。集團公司政研會將召開企業(yè)文化建設(shè)理論研討會，研討交流企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗、做法，不斷推動此項工作健康發(fā)展。

2、改進評選考核辦法。新的一年，集團公司對以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）采取百分制考核，以十項考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，每半年進行一次抽查，年終進行全面檢查和總結(jié)評比表彰，所評出的文明煤礦（單位）仍然是最高榮譽稱號，并實行動態(tài)管理。為了使各單位學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，集團公司在年底將選樹命名一批企業(yè)文化建設(shè)示范單位。對活動進展較快，有創(chuàng)新、有突破，能夠推動礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)開展的單位，集團公司將及時召開現(xiàn)場會予以推廣。

3、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了把此項活動引向深入，礦區(qū)各單位要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，步步深入。一要抓好啟動。要按集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，制定意見，健全組織機構(gòu)，層層召開動員會議。二要抓點帶面。要在試點單位取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在本單位全面鋪開。三要嚴格檢查考核。各單位對基層單位每季一檢查、一通報，并進行適當(dāng)獎罰，年終進行綜合表彰獎勵。四要根據(jù)集團公司形象識別系統(tǒng)，結(jié)合本單位實際，設(shè)計制作員工企業(yè)文化手冊，手冊內(nèi)容要精煉，便于攜帶。

4、防止否決指標(biāo)出現(xiàn)。新的一年，集團公司對文明煤礦（單位）要求更高，管理更嚴，提出了10項否決指標(biāo)。（1）完不成集團公司下達的主要生產(chǎn)任務(wù)的（如產(chǎn)量、產(chǎn)值等）；（2）安全生產(chǎn)中井下生產(chǎn)單位出現(xiàn)死亡事故、地面單位出現(xiàn)重傷事故或重大機械事故的；（3）完不成盈虧指標(biāo)的；（4）領(lǐng)導(dǎo)班了成員有嚴重違紀(jì)現(xiàn)象的，私自購買小轎車、私設(shè)小金庫、計劃外建筑、違紀(jì)贊助、違紀(jì)銷售產(chǎn)品的；（5）發(fā)生重、特大刑事、治安案件的；（6）違反計劃生育政策，被上級亮黃牌或納入重點管理的；（7）出現(xiàn)“法輪功”練習(xí)者非法活動造成較大影響的；（8）集體或越級上訪造成重大群體性事件，產(chǎn)生不良后果的；（9）發(fā)生重大醫(yī)療事故、重大火災(zāi)、重大中毒事件的；（10）黃賭毒等案件造成較大影響的。以上否決指標(biāo)，每發(fā)生一項，該不得評為文明煤礦（單位）。各單位要采取有效措施，分口把關(guān)，明確責(zé)任，堅決防止否決指標(biāo)出現(xiàn)。

5、抓好基礎(chǔ)工作。礦區(qū)各單位要建立各種資料庫，各種薄冊要完整齊全，各類牌板、各種制度、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、必須的各種表格、檔案要健全，努力把創(chuàng)建活動納入規(guī)范化、正規(guī)化、科學(xué)化軌道。要本著實事求是、節(jié)約開支的精神，對創(chuàng)建工作投入必要的資金，保證創(chuàng)建工作有條不紊地順利開展。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任

為了加強對以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）活動的領(lǐng)導(dǎo)，集團公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，..............

《關(guān)于開展以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）的意見》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀關(guān)于開展以企業(yè)文化打造文明煤礦（單位）的意見。

第三篇：強基固本抓建設(shè) 創(chuàng)新管理促發(fā)展

強基固本抓建設(shè) 創(chuàng)新管理促發(fā)展

五烈鎮(zhèn)甘港村黨委

領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們甘港村位于五烈鎮(zhèn)東北部，全村25個村民小組，5761個人口。是江蘇省社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范村、鹽城市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展試點村。創(chuàng)新農(nóng)村社會管理是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展試，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會的重要舉措。今天，市委、市政府專題召開會議，就開展創(chuàng)新社會管理“六大行動計劃”試點工作進行專題部署，我們倍感振奮，重任在肩，我們將認真貫徹落實會議精神，突出村級“一委一居一站一辦”建設(shè)，強化領(lǐng)導(dǎo)，建好陣地，完善制度，夯實措施，不斷提升社會管理水平，為“推進科學(xué)發(fā)展，建設(shè)幸福甘港”奠定堅實基礎(chǔ)，我們將著力抓好以下四個方面：

一、發(fā)揮黨委核心作用，高度重視群眾工作

充分發(fā)揮村黨委的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，著力提高黨員干部服務(wù)群眾，化解矛盾，維護穩(wěn)定的能力和水平。組織兩委會成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新社會管理的相關(guān)政策和文件，定期研究分析本村社會管理方面存在的突出矛盾和問題，落實兩委會成員抓社會管理的責(zé)任，建立村干部定期接待、約訪、巡訪制度，在村黨員服務(wù)中心設(shè)置群眾信箱，開通黨群連心熱線電話，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，建立完善村干部信訪包保、首問負責(zé)制度，對群眾反映的問題，根據(jù)實際情況分類處理，作出承諾，限期辦理，跟蹤督查，確保一般矛盾不出村。

二、建好村民自治組織，提升自我管理水平

建立完善村民代表會議和村民道德評議會議制度，推進村民自我管理，自我服務(wù)，自我教育，讓廣大群眾充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保障群眾依法行使民主權(quán)利，促進社會和諧，定期組織全村 名村民議事代表學(xué)習(xí)農(nóng)村政策法規(guī)，提升業(yè)務(wù)水平，每月召開村民代表會議，向村民代表通報全村重大事項、重大決策、大額資金使用情況，組織村干部向村民述職，接受群眾監(jiān)督，對農(nóng)村公益事業(yè)實行一事一議，由村民自己拍板決策，最大限度體現(xiàn)民意，對各種惠農(nóng)強農(nóng)政策，農(nóng)村宅基地安排，計劃生育指標(biāo)，低保享受對象實行陽光操作。按標(biāo)準(zhǔn)要求推進黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開，提高透明度和群眾滿意度。發(fā)揮村民道德評議會作用，實行定期集中評議和隨時現(xiàn)場點評相結(jié)合，弘揚正氣，鞭怠落后，促進村風(fēng)民風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。

三、搭建社會管理平臺，實施動態(tài)跟蹤管理

籌建甘港社會管理服務(wù)站，在村黨員服務(wù)中心落實 ㎡的辦公用房，配備電腦、電話等辦公設(shè)施，明確一名副書記牽頭，一名大學(xué)生村官負責(zé)，每組配備一名社會管理信息員，及時收集村情民意，全面掌握全村社會動態(tài)，村建立社會管理臺帳，將民情民意、矛盾問題、不安全隱患登記在冊，落實相關(guān)人員進行調(diào)查處理，實行動態(tài)管理，逐一銷號，加強對空巢老人、留守婦女兒童、社會矯正人員等特殊人群的跟蹤監(jiān)督，建立檔案，切實保障婦女兒童、老年人的合法權(quán)益，對社會矯正人員等特殊人群實行動態(tài)管控、盯死看牢，降低社會不穩(wěn)定因素。

四、創(chuàng)新矛盾調(diào)處機制，提高綜合治理水平

圍繞創(chuàng)建省級規(guī)范化村級綜治辦目標(biāo)，加大硬件投入，完善軟件資料，建成集矛盾糾紛調(diào)處、社會治安綜合治理警務(wù)、治安保衛(wèi)于一體的綜合服務(wù)平臺。今年計劃投入 萬元，進一步改善村綜治辦的辦公條件。切實發(fā)揮綜治辦的職能，按照防范在前的原則，把工作的立足點放在適應(yīng)農(nóng)村治安形勢的動態(tài)變化上，發(fā)揮拾遺補缺、延伸補充的作用，重點清理各類治安薄弱環(huán)節(jié)和治安隱患。充分發(fā)揮農(nóng)村大喇叭的作用，加大對村民的法治宣傳和普法教育，就近為群眾提供警務(wù)咨詢服務(wù)。建立警民聯(lián)席會議，社會形勢綜合分析會議，矛盾糾紛調(diào)處聯(lián)席會議制度，接受群眾訴求，化解矛盾糾紛，切實維護社會穩(wěn)定。

領(lǐng)導(dǎo)、同志們，創(chuàng)新社會管理是農(nóng)村工作的一項新的課題，我們將高度重視，適應(yīng)形勢，積極探索創(chuàng)新農(nóng)村社會管理的新路子，努力構(gòu)建充滿活力、和諧穩(wěn)定的農(nóng)村社會管理體系，為推進科學(xué)發(fā)展，建設(shè)幸福東臺作出應(yīng)有的貢獻！