第一篇：幸福企業(yè)E-STAR開啟企業(yè)幸福之門

幸福企業(yè)E-STAR開啟企業(yè)幸福之門

近年來，國企、事業(yè)單位的職位總是備受求職者青睞，強(qiáng)勁之風(fēng)不減。但是，現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，當(dāng)初擠破頭皮也要進(jìn)去的人敬業(yè)度反而最低？ 幸福企業(yè)E-STAR總裁蘇博先生認(rèn)為，國企、事業(yè)單位福利好、工作穩(wěn)定等內(nèi)在優(yōu)勢，僅僅提高了員工的生活滿意度而非敬業(yè)度。

國企員工為何敬業(yè)度低？ 蘇博先生說，這主要因?yàn)?，大部分國企的績效受政府和政策影響較大，人力資源管理的現(xiàn)代化、市場化水平不足。比如，在員工招聘方面受人情關(guān)系影響較大，績效考核流于形式，尤其是對于敬業(yè)度較差且績效明顯達(dá)不到要求的員工，也無法通過降薪降職或解除勞動合同的方式加以處理。再加上管理體制固守，同事間缺乏溝通和關(guān)愛，企業(yè)文化沒有得到較好的傳播和施行。

當(dāng)薪酬上漲已經(jīng)成為中國企業(yè)最大的成本壓力，當(dāng)薪酬激勵已經(jīng)無法滿足和保留員工時，國企管理的突破點(diǎn)在哪里？最新統(tǒng)計資料顯示，員工敬業(yè)度占前50%的企業(yè)與后50%的企業(yè)相比，客戶服務(wù)質(zhì)量高86%，員工保留率高70%，生產(chǎn)率高70%，利用率高44%，安全性高78%?；氐絾T工內(nèi)心，幸?？鞓返墓ぷ鞑攀菑?qiáng)大的雇主品牌真正的核心競爭力，越來越多的“最佳雇主”企業(yè)用行動刷新著幸福企業(yè)的一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)。

據(jù)悉，谷歌、微軟、阿里巴巴、騰訊這些在各種最佳雇主排行榜中總能占有一席之地的IT及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，用他們各具特色的管理文化以及創(chuàng)新福利機(jī)制吸引著各路英雄。即便是像做安卓應(yīng)用下載和開發(fā)的木螞蟻科技公司這樣的小企業(yè)，也有著鮮明的互聯(lián)網(wǎng)文化基因，倡導(dǎo)“像螞蟻一樣工作，像蝴蝶一樣生活”。

把人當(dāng)作最大的資產(chǎn)和成本投入、尋求多元化激勵機(jī)制，通過提高員工幸?？鞓分笖?shù)來提升效率和效益，才是企業(yè)管理新的突破口。幸福企業(yè)E-STAR是一套既科學(xué)合理又實(shí)際可行的，通過提升員工敬業(yè)度和幸福指數(shù)、推動企業(yè)文化落地，提升組織績效的整體解決方案，成就更多幸福企業(yè)！

企業(yè)在員工激勵上只需投入很小一部分，卻可換來數(shù)倍的業(yè)績，何樂而不為呢？

第二篇：用正能量開啟幸福之門

用正能量開啟幸福之門【53分】 在對幸福的汲汲追求中，許多人都渴望打造內(nèi)心的正能量場。的確，作為一把用自信、豁達(dá)、愉悅、進(jìn)取精心打造的萬能鑰匙，正能量能助我們開啟通向幸福的大門。正能量雖是新時代心理學(xué)研究的產(chǎn)物，但揭開其玄妙華麗的面紗，我們便不難發(fā)現(xiàn)，它是古今人類不懈追求的一種向上的力量——它是“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”的樂觀，亦是“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來”的自信；它是“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的壯志雄心，更是“愿得一人心，白首不相離”的對簡單幸福生活的灼灼渴望……千百年來，我們樂于吟誦這些詞句，皆因深受其中向上的正能量的感染；我們將其裝裱懸掛謄寫，皆因句中的精神能在我們受挫躊躇時助我們尋回重新出發(fā)的勇氣。

正能量從不囿于字里行間，而是鮮活地跳動在生活的間隙中，用向上的能量激勵著普羅大眾尋找幸福，品味幸福腳步的不斷邁進(jìn)。身患癌癥的漫繪師熊頓，在被確診后并未沉溺在死亡迫近的恐慌中，而是用纖纖畫筆支撐起化療生活的沉重。一部以自己對戰(zhàn)癌癥的《滾蛋吧，腫瘤君》，用其中樂觀勇敢的態(tài)度感動著無數(shù)讀者，更讓眾多網(wǎng)友在閱讀繪本后下定決心用積極的視角審視自己的生活。熊頓繪本中一個個調(diào)侃的幽默故事正是她在痛苦中向往幸福的見證，更是啟發(fā)人們用樂觀對待生活重覓幸福感的催化劑；她用她心中的正能量，創(chuàng)造自己與他人的幸福。

許多人在當(dāng)今社會中苦覓正能量無果時，便會將自身消極的狀態(tài)推托成大環(huán)境的影響。其實(shí)每個人心中都蘊(yùn)藏著一臺永動機(jī)，既然如此，何必舍近求遠(yuǎn)，何不嘗試著改變心態(tài)呢？熊培云曾說：“你不能決定太陽幾點(diǎn)升起，但能決定自己幾點(diǎn)起床?！碧├铡ㄉ彻柦淌谠凇豆鹦腋Ｕn》中揭示——很多不幸的源頭都是否定心理的不斷累加，反復(fù)自問“我為何心中充滿負(fù)能量？”這樣消極問題只會讓負(fù)面情緒發(fā)酵升級，離追求幸福的軌道越來越遠(yuǎn)。因此，我們應(yīng)從自己身上尋找正能量，用小環(huán)境影響大環(huán)境，用小行動達(dá)到大目標(biāo)。

《獨(dú)立宣言》中曾有言：“追求幸福是人不可剝奪的權(quán)利；而正能量便恰恰是搭建在現(xiàn)實(shí)與幸福間的一座橋梁。尋找它，傳播它，共享它，幸福的康莊大道便在離我們不遠(yuǎn)處。

第三篇：什么是幸福企業(yè)

什么是幸福企業(yè)？

企業(yè)是為人類幸福而存在的。企業(yè)存在的意義有兩個：一是為社會創(chuàng)造幸福，二是為員工創(chuàng)造幸福。因此，廣義的講，幸福企業(yè)就是能夠?yàn)槿祟悇?chuàng)造幸福的企業(yè)。狹義的講，幸福企業(yè)就是能夠滿足員工幸福感的企業(yè)。本文僅探討?yīng)M義的幸福企業(yè)。

滿足員工的幸福感，就是滿足員工不斷增長的正當(dāng)需要。因此，簡單的講，幸福企業(yè)就是以人為本的企業(yè)。形象的講，幸福企業(yè)就是充滿微笑的企業(yè)。具體的講，幸福企業(yè)就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽的企業(yè)。

為什么要建設(shè)幸福企業(yè)？

之所以提出建設(shè)幸福企業(yè)這樣一個命題，之所以要建設(shè)幸福企業(yè)，理由有三：

第一、建設(shè)幸福企業(yè)是每個員工的核心需要。每個員工努力工作的根本目的就是為了過上幸福生活。

第二、建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。人才是企業(yè)的核心競爭力，如果員工在企業(yè)里感到不幸福，即使不跳樓，也一定會跳槽。只有幸福企業(yè)才能最大限度的吸引人才，激勵人才，留住人才。有了人才，企業(yè)才能最大、做強(qiáng)、做久。

第三、建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。企業(yè)的責(zé)任有三個：一是為社會創(chuàng)造財富，二是為員工創(chuàng)造幸福，三是為股東創(chuàng)造回報。這三者究竟誰最重要？我研究了很久，實(shí)在不知道什么最重要。給股東創(chuàng)造回報是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力，如果沒有回報，股東就沒有投資的動力，企業(yè)就完了。給社會創(chuàng)造財富是企業(yè)的根本任務(wù)，如果不能創(chuàng)造財富的話，企業(yè)就失去了存在的意義。給員工創(chuàng)造幸福，是辦好企業(yè)的根本條件，如果不能給員工創(chuàng)造幸福，企業(yè)就不會有人才，企業(yè)肯定辦不好。因此，建設(shè)幸福企業(yè)，為員工創(chuàng)造幸福，是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

怎么建設(shè)幸福企業(yè)？經(jīng)過長期研究和反復(fù)實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)，建設(shè)幸福企業(yè)的主要路徑有以下六個：第一，建設(shè)一個和諧友愛的企業(yè)。如果一個企業(yè)是充滿和諧友愛的，那這個企業(yè)應(yīng)該是幸福的。怎么才能做到和諧友愛呢？關(guān)鍵是要做到“三多”、“四對”?！叭唷?，就是看別人的長處，多想別人好處，多幫別人的難處?！八膶Α?，就是對上尊敬服從，同心同德；對下熱忱關(guān)愛，嚴(yán)格管理；對左右嚴(yán)于律己，寬以待人；對外平等友好，與人為善。第二，建設(shè)一個快樂工作的企業(yè)。金錢是快樂的物質(zhì)基礎(chǔ)，但金錢與快樂并不完全成正比。調(diào)查顯示，現(xiàn)代美國人的財富比60年代增加了好幾倍，但幸福指數(shù)卻不如60年代。企業(yè)員工也是一樣，很多員工錢賺的越來越多，幸福指數(shù)卻越來越地低。沒有錢很難快樂，但僅有錢不一定快樂，我們必須給員工創(chuàng)造一個快樂工作的環(huán)境。

怎么才能讓員工快樂工作呢？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，有三點(diǎn)很重要。一是公司要有一個明確而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，每個員工都要有明確的奮斗目標(biāo)，讓每個人每時每刻都在為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而工作。有目標(biāo)的工作，痛苦也成歡樂，地獄也成天堂。沒有目標(biāo)的帆，所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。二是的要建立一套快樂工作的機(jī)制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競爭。三是要創(chuàng)造一個快樂工作的氛圍。關(guān)鍵是做到“三多三少”：多贊美少批評，多指導(dǎo)少指責(zé)，多補(bǔ)臺少埋怨。

第三，建設(shè)一個共同富裕的企業(yè)。在歐洲一些國家，很多企業(yè)員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，參加招標(biāo)都會收到限制。而中國的員工工資平均只占成本的10%左右。我不是說要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕，肯定是社會發(fā)展的趨勢。因此，企業(yè)家們必須注意的是，公司發(fā)展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。否則，一些員工會變著法子向你索要。主動給予與被動被敲，數(shù)量一樣，結(jié)果卻完全不一樣。主動給予，可以促進(jìn)同心同德，事業(yè)蒸蒸日上。被動被敲，往往走向?qū)α?，需要付出十倍代價。對此，希望各位企業(yè)家能夠有一個清醒的認(rèn)識。

第四，建設(shè)一個共同發(fā)展的企業(yè)。經(jīng)過長期研究，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的需求有三個層次。即：致富——成長——當(dāng)老板。這是員工的正當(dāng)需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務(wù)。如果能夠做到，企業(yè)必然興旺發(fā)達(dá)。否則，一定會出現(xiàn)問題。致富是“授人以魚”，成長是“授人以漁”，當(dāng)老板是實(shí)現(xiàn)自我價值。不同的人需求不一樣，同一個人在不同的發(fā)展階段需求也不一樣。但無論如何，“水往低處流，人往高處走”，是永遠(yuǎn)不變的規(guī)律。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工也得到同步發(fā)展，員工的幸福指數(shù)才能不斷提升。

第五，建設(shè)一個受人尊敬的企業(yè)。受人尊敬是人的一種高層次的精神需求。一個幸福的企業(yè)應(yīng)該是一個受人尊敬的企業(yè)。什么樣的企業(yè)才會受人尊敬呢？我認(rèn)為，最重要的是四條：愛國守法，誠實(shí)守信，具有實(shí)力，富有愛心。第六，建設(shè)一個健康長壽的企業(yè)。員工之所以追隨你，與你一起奮斗，是因?yàn)樗麄兿Ｍ谀氵@兒實(shí)現(xiàn)他們的夢想。如果企業(yè)不健康，就很難長壽，不長壽的企業(yè)就不能給員工安全感，沒有安全感的企業(yè)就很難培養(yǎng)員工的忠誠度。所以，我們不要只顧把企業(yè)做大，更重要的是要做強(qiáng)、做久，不能持續(xù)的強(qiáng)大是沒有太大意義的。

企業(yè)要想長壽必須建立長壽機(jī)制。打造組織力是建立長壽機(jī)制的唯一途徑。我發(fā)現(xiàn)，西方很多先進(jìn)企業(yè)管理的對象是組織，他們的利潤是組織利潤。而我們中國的絕大部分企業(yè)管理的對象是人，利潤是能人利潤。因?yàn)榻M織可以長久，所以他們有很多百年老店。因?yàn)槿瞬荒荛L久，所以我們的企業(yè)壽命普遍較短。所以，我們必須進(jìn)行管理升級，努力打造組織力，建立長壽機(jī)制。

企業(yè)有了組織力，有了長壽機(jī)制，企業(yè)家就可以進(jìn)入一種全新的境界：你如果是個優(yōu)秀的企業(yè)家，只要在企業(yè)有一個職務(wù)，作為一個主心骨存在就可以，不需要做太多的具體工作，企業(yè)就可以很好的發(fā)展。你如果是個卓越的企業(yè)家，只要作為企業(yè)的一個象征活著就可以，不需要擔(dān)任具體職務(wù)，也不需要做如何工作，企業(yè)照樣能夠很好的發(fā)展。你如果是個偉大的企業(yè)家，死了也沒關(guān)系，企業(yè)照樣發(fā)展，甚至發(fā)展得更好。

當(dāng)然，我這么說，并不是說打造了組織力就不需要企業(yè)家了，尤其是在中國，民營企業(yè)普遍處于發(fā)展的初級階段，企業(yè)家往往決定著企業(yè)的生死。企業(yè)的健康長壽與企業(yè)家的健康長壽在很大程度上是成正比的。我敢肯定，70%的企業(yè)只要企業(yè)家出問題，企業(yè)就完了。為此，我經(jīng)常奉勸企業(yè)家們一定要保重身體，盡量避免以犧牲健康的方式去換取財富。從某種意義上講，過去30多年，中國民營企業(yè)的成就是用一代企業(yè)家的健康換來得。所以我經(jīng)常講，中國的第一代民營企業(yè)家相當(dāng)一部分都是悲劇人生。為什么呢？因?yàn)樗麄兪冀K沒有脫離悲劇人生的軌道——事業(yè)越來越大，錢越來越多，人越來越累，最后累病、累垮、甚至累死。就像一支蠟燭，燃燒了自己，照亮了世界。為此，我對中國第一代民營企業(yè)家在充滿敬意的同時，又感到十分的痛惜和憂慮。所以我一直呼吁，企業(yè)家們一定要盡早從悲劇人生的軌道轉(zhuǎn)向幸福人生的軌道上來。

什么是幸福人生的軌道？我認(rèn)為幸福人生的軌道就是：事業(yè)越來越大，人越來越輕松。從理論上講，每個人從35歲開始就應(yīng)該走上這個軌道，因?yàn)槿说纳眢w機(jī)能一般從35歲就開始下降，相應(yīng)地，勞動負(fù)荷也應(yīng)該逐步減輕，這樣才能保持健康。但是，在過去的30年，我們很多企業(yè)家剛好相反，35歲以后工作負(fù)荷不是減輕，而是不斷增加，這樣十年下去，很多累病、累垮、累死。所以，中國企業(yè)家過勞死的高峰年齡為44歲。可以說，到44歲年齡仍然健康的企業(yè)家少之又少。

幸福企業(yè)家是幸福企業(yè)的重要內(nèi)容。在過去的30年，中國的企業(yè)家們走上悲劇人生的軌道，如果說是因?yàn)榘资制鸺遥瑹o可奈何的話，那么未來必須盡早實(shí)現(xiàn)從悲劇人生到幸福人生的轉(zhuǎn)折。這既是對自己負(fù)責(zé)，也是對事業(yè)負(fù)責(zé)。為此，我送給企業(yè)家朋友們一副對聯(lián)：朋友是風(fēng)，朋友是雨，朋友多了可以呼風(fēng)喚雨；健康是天，健康是地，有了健康才能頂天立地！

一個企業(yè)，只要做到以上六條，肯定是一個幸福的企業(yè)。以上六個指標(biāo)的分值決定著一個企業(yè)的幸福程度。綜上所述，是我對幸福企業(yè)的一些初淺的思考，供大家參考。衷心希望企業(yè)家們都能為建設(shè)幸福企業(yè)而奮斗，希望一大批幸福企業(yè)能夠在中國大地上雨后春筍般涌現(xiàn)出來。

幸福經(jīng)濟(jì)的時代已經(jīng)來臨了，在這個大環(huán)境之下，是怎樣定義幸福企業(yè)的呢？有人提出了幸福企業(yè)的六個衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.以人為本的企業(yè)文化。我們常提起以人為本，但真正落實(shí)到實(shí)際中，企業(yè)文化中一定要有四個關(guān)鍵詞：受到尊重；被信任；被授權(quán)；被關(guān)懷。2.開放、高效的組織溝通。很多員工離職的原因，并非不喜歡本職工作，而是因?yàn)橛憛掝I(lǐng)導(dǎo)，原因是領(lǐng)導(dǎo)跟他之間沒有溝通可言。那么到底什么樣的組織溝通對員工的工作滿意度和職場幸福感有幫助？有兩個重要的因素：一是組織溝通文化是否非常公開；另一個是高效溝通，即在組織里信息暢通。3.公平且具有激勵性的管理體系。這其中有兩個關(guān)鍵因素，一個是公平，另一個是程序正義，公司設(shè)立合理的績效考核制度，這一點(diǎn)對于員工幸福感的提升效果，甚至超過公平。

4.要強(qiáng)調(diào)促進(jìn)工作和生活的平衡。在職場中，我們常在談?wù)搯T工的情緒生產(chǎn)力，其中重要的一個方面就是工作生活的平衡。如果一個公司非常關(guān)注員工工作和生活的平衡，則這個企業(yè)就會比較容易有幸福感。

5.高情商的人力資本。如果一個企業(yè)里頭的人力資本，也就是所謂的人才，個個都是高情商的，就會產(chǎn)生一種職場幸福能力。這樣的員工很容易因?yàn)楸舜巳烁裉刭|(zhì)互動，創(chuàng)造一個更高幸福氛圍的企業(yè)。6.輕松有趣的工作氛圍。是否在企業(yè)里有令人舒暢的工作氣氛和環(huán)境，總感覺很開心，對于員工感受這個企業(yè)是不是幸福，有著莫大的影響。為什么要花精力把企業(yè)打造成一個幸福企業(yè)？有兩個重要原因值得分享： 第一個理由是員工的身心健康問題。過去這一兩年來，越來越多的企業(yè)員工，因?yàn)樯硇木闫?，幸福感降低，造成了一些所謂的惡性事件，一些制造業(yè)的員工甚至采用一些偏激的方式結(jié)束職業(yè)生涯，同時也使企業(yè)的形象受到重大傷害。而高階管理者的狀況如何呢？2010年到2011年間的十多個月里面，共有17位企業(yè)高管過勞死，所以員工的身心健康每況愈下是一個需要關(guān)注的話題。

第二個理由是居高不下的離職率。各式各樣的數(shù)據(jù)都顯示：在各個產(chǎn)業(yè)中，離職率大概都在20%以上，這個數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營成本有著大幅度的影響。如果能夠做到幸福企業(yè)，離職率就會大幅度下降，員工對工作的滿意度，以及對組織的忠誠度也會大幅度上升，必然也會減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

第四篇：幸福企業(yè)

“我心中的幸福企業(yè)”征文

以人文本 積極推進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)步伐

近年來集團(tuán)公司一直倡導(dǎo)“將改革發(fā)展的成果惠及每一名職工”理念，在今年召開的九屆一次職代會上，集團(tuán)公司黨政明確提出“積極建設(shè)幸福企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，通過興辦民生實(shí)事、加強(qiáng)人文關(guān)懷，讓廣大職工生活得更愉悅、更體面、更有尊嚴(yán)。張雙樓煤礦作為徐礦集團(tuán)本部的主力礦井，理所應(yīng)當(dāng)?shù)匾咴诩瘓F(tuán)公司建設(shè)幸福企業(yè)的前列。

積極建設(shè)幸福企業(yè)是提高職工生活質(zhì)量的著力點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展成果惠及職工的迫切要求，也是構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體體現(xiàn)。積極推進(jìn)幸福企業(yè)創(chuàng)建要突出企業(yè)發(fā)展的普惠性和職工的新期待，全力提高職工幸福指數(shù)和快樂指數(shù)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工和社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、注重改善民生。堅持以人為本、民生優(yōu)先方針，繼續(xù)辦好改善民生的實(shí)事和惠民工程，不斷增進(jìn)全體職工福祉。合理的薪酬和福利待遇是職工幸福感的基點(diǎn)，要千方百計保證職工收入的穩(wěn)步增長，把集團(tuán)公司下達(dá)給我礦的工資指標(biāo)用到上限，讓大家共享企業(yè)發(fā)展成果。按照集團(tuán)公司“提低、擴(kuò)中、限高”原則，提高低收入職工工資增長水平，擴(kuò)大中等收入群體比重，適度限制高收入職工收入畸快增長，努力建立公平合理的薪酬體系，防止群體之間收入懸殊過大、分配不公。今年以來，礦黨政已先后實(shí)施了上調(diào)工資基數(shù)、增加井下艱苦崗位補(bǔ)貼、調(diào)整工齡補(bǔ)貼等一大批民心實(shí)事工程。從關(guān)心職工身心

“我心中的幸福企業(yè)”征文

健康出發(fā)，嚴(yán)格控制加班延點(diǎn)、帶病上崗，從今年6月份起在全集團(tuán)公司內(nèi)部率先推行集中休息制度，進(jìn)一步擴(kuò)大職工休養(yǎng)休假覆蓋面，使職工生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到明顯改善。開展多種形式的扶貧濟(jì)困、金秋助學(xué)和送溫暖活動，建立困難職工檔案，讓職工切身感受到了企業(yè)大家庭的幸福和溫暖。

二、抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。增強(qiáng)職工的主人翁意識，為職工提供廣闊的發(fā)展空間是提高職工幸福指數(shù)的關(guān)鍵?！霸趶堧p樓煤礦，只要你想干事就有機(jī)會，能干事就有舞臺，干成事就有地位”。遵循“人人都是人才”“沒有庸才，只有用錯地方的人才”理念，通過創(chuàng)新用人體制，建立后備人才庫，做到人盡其才、才盡其用。截止目前，礦2002年以來在崗大學(xué)生已有20余人擔(dān)任副科級以上干部，8名擔(dān)任首席助理職務(wù)。積極推行“青春起跑線”青年成才工程，為35歲以下的青工建立技能檔案。

第五篇：企業(yè)幸福力

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企業(yè)幸福力

作者：本刊編輯部

來源：《現(xiàn)代國企研究》2012年第10期

企業(yè)的幸福力包含多個要素，是一個全方位的立體體系，這個幸福體系作為企業(yè)的核心競爭力，致力于企業(yè)員工生活以及企業(yè)整體境況的改善，最終要達(dá)到整個企業(yè)的和諧幸福。社會競爭的日益加劇，使人們面臨著越來越大的壓力，過度的緊張和焦慮會影響到員工的工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。作為解決職業(yè)心理健康問題的最佳方案，EAP

（EmployeeAssistance Programs，員工幫助計劃，也稱員工援助計劃）在西方發(fā)達(dá)國家取得了很好的發(fā)展。EAP致力于解決員工及其家屬的心理和行為問題，以維護(hù)組織成員的心理健康來改善組織管理，因此EAP能夠在幫助員工獲得幸福方面發(fā)揮積極作用。