第一篇：人才是海文最大的財富專題

人才是海文最大的財富

海文創(chuàng)立至今，任人唯賢，唯才是舉，賞罰分明。讓高素質(zhì)、高學(xué)歷人才通過完善的培訓(xùn)制度和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)鍛煉，成長為具有豐富專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，熟悉公司運營和業(yè)務(wù)模式的優(yōu)秀人才。始終堅持以人為本，因材施育，人盡其才，才盡其用，德才兼?zhèn)涞娜瞬爬砟?。首先尊重人才，在平等的基礎(chǔ)上，尊重員工職業(yè)生涯的發(fā)展目標(biāo)，尊重員工對企業(yè)提出的不同意見。其次，在尊重的前提下，做到關(guān)愛員工，視員工為企業(yè)的事業(yè)伙伴，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)生涯的最佳投資回報。做到根據(jù)員工所長，專人專用，盡可能多地為員工提供發(fā)展的平臺。盡量把各級員工安排在最需要的地方，最能體現(xiàn)自我價值的崗位。

人才是海文的第一生產(chǎn)力。海文是因為擁有優(yōu)秀的員工才優(yōu)秀。對人才的要求，除了管理能力和專業(yè)能力之外，還要看他是否符合企業(yè)的文化和企業(yè)的核心價值觀，品德素質(zhì)是否過關(guān)，對企業(yè)是否忠誠等。不斷培育優(yōu)秀的新員工，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展需求和企業(yè)的發(fā)展融合在一起，增強員工的技能和服務(wù)本領(lǐng)，努力為員工提供施展才能的廣闊空間和舞臺，激發(fā)員工對崗位的熱愛和認(rèn)同，讓優(yōu)秀員工主動留下來。誠然，在全球經(jīng)濟(jì)形勢低迷的今天，勞動力成本持續(xù)攀升，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，如何吸引、發(fā)展和挽留人才成為海文目前面臨的非常嚴(yán)峻的課題。誰擁有人才，就會擁有管理，擁有技術(shù)，其潛力是不可估算的。80、90后的員工非常加注重自我價值的實現(xiàn)，海文更多地從溫情福利，提高員工幸福指數(shù)等方面，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。崗位員工，在任何時候都是為希望而存在的，當(dāng)他對未來充滿希望，他就會充滿熱情和耐心，任何艱難困苦也都不會讓他低頭和退縮。如果企業(yè)沒有發(fā)展前途，不能為員工提供實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們無法獲得所希望的福利，員工也就不會加入進(jìn)來，加入進(jìn)來了，他們也會慢慢逃離。企業(yè)就會變得不再有執(zhí)行力、競爭力。用文化凝聚人，以事業(yè)留住人。對企業(yè)忠心耿耿、能力超群、業(yè)績突出的人，海文一定會想方設(shè)法讓他們開心自愿的留下來，他們是企業(yè)發(fā)展過程中的中流砥柱。優(yōu)秀的員工忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。忠誠于企業(yè)的員工越多，企業(yè)就越有競爭力，企業(yè)實力就越強。

任何不重視員工發(fā)展的企業(yè)，要謀求發(fā)展，獲得穩(wěn)定的市場競爭力，都是不可能的。在企業(yè)發(fā)展的過程中，最重要的因素是人才。市場競爭得靠人來競爭，由人來實施完成。只有高素質(zhì)、積極主動、能力強的優(yōu)秀員工，才有熱情和耐心，才有犧牲精神，優(yōu)秀員工在最大限度地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。三國劉備最困難時期，只有關(guān)、張、趙，食則同席，寢則同塌，三顧茅廬請諸葛。仁義為本，當(dāng)陽路上視萬民為父兄，不離不棄。大業(yè)者，百姓也。他能善待軍民，軍隊又怎么能不浴血奮戰(zhàn)。相對于企業(yè)，員工是企業(yè)輝煌的根據(jù)，加強崗位員工的建設(shè)、管理，企業(yè)才能走向輝煌。有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都明確這一點：沒有優(yōu)秀員工就不可能有優(yōu)秀的企業(yè)，人才是企業(yè)最大的財富。

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第二篇：什么才是當(dāng)今中國最大的危機？

什么才是當(dāng)今中國最大的危機？

——答英國《華聞周刊》

1、“中國夢”提出已經(jīng)多年，如果您用一句話概括這個夢，它是什么？你心目中理想的中國夢是什么樣子？

王沖：我心中的“中國夢”應(yīng)該是人民的夢。具體來說就是人民能幸福地生活，居者有其屋，生病可以享受免費醫(yī)療，孩子上學(xué)能有一個公平的教育環(huán)境，能尊重孩子的成長。

2、你覺得中國政府如今提出和倡導(dǎo)的中國夢是什么夢？它可以實現(xiàn)嗎？需要多久才能實現(xiàn)？

王沖：政府提出的“中國夢”主要是“國家富強，民族振興，人民幸?！?，但不同的機構(gòu)、不同背景的人有不同解讀。我在美國做過一個關(guān)于“中國夢”的報告，中國夢有兩種，一個是“國家的夢”(China Dream)，一個是“人民的夢”(Chinese Dream)。但是當(dāng)“國家的夢”和“人民的夢”有矛盾的時候，會以哪個為主？按照現(xiàn)在官方的宣傳，更多注重“國家富強，民族振興”這個層面。習(xí)主席說的：“歸根到底是人民的夢”反而被有意無意地忽略了。

要達(dá)到“國富民強”這個目標(biāo)需要多久這不好說，因為從“國富”這個角度來說，中國現(xiàn)在已經(jīng)是世界第二了，中國已經(jīng)有了足夠的錢了。但是現(xiàn)在“國富”和“民窮”之間的距離也算是很大了，特別是社會不公已經(jīng)到了一個臨界點，政府反腐也從這方面來考慮。但是沒有一個機制的變革，給人民更多對財產(chǎn)的保護(hù)和更多的權(quán)利，其實很難達(dá)到這個目標(biāo)。

3、辛亥以來，中國人有過很多個夢，歷史告訴我們很多夢是難以實現(xiàn)的，你覺得這些曾經(jīng)抱以巨大希望的夢之破滅原因是什么？

王沖：主要是人為的原因，人的素質(zhì)還沒有達(dá)到一定程度。1898年的“戊戌變法”就是官方發(fā)動的，而且不同政治派別有不同訴求，即使到了1910年的辛亥革命，也是一個以上層知識分子、精英群體發(fā)動的政變或是革命，和底層人民沒有太大關(guān)系。之后在國共斗爭期間，共產(chǎn)黨所做的就是把底層人民調(diào)動起來了，在解放后又開始了底層斗上層人的斗爭。直到1978年的改革開放以后，才真正開始底層人民和上層人民的融合，這種融合發(fā)展到現(xiàn)在也不是一帆風(fēng)順的。到現(xiàn)在，教育和信仰的缺失使得人們一切向錢看，走向了一種“邪路”。

4、您對中國經(jīng)濟(jì)的未來十年怎么看？它會保持高速的發(fā)展嗎？

王沖：我覺得今后10年不會像之前這幾十年這樣，7%-8%地高速增長，甚至到10%-11%這樣地增長，這是不正常的。中國經(jīng)過改革開放這幾十年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)體量很大了，在這么大的體量的基礎(chǔ)上，增長率有所放緩，這是很正常的。關(guān)鍵是在放緩的過程中改變經(jīng)濟(jì)模式，從粗放型發(fā)展改為注意提高質(zhì)的發(fā)展，從高耗能的發(fā)展到更節(jié)能的發(fā)展，從依靠勞動力優(yōu)勢改為依靠科技創(chuàng)新，增加GDP的含金量。中國政府高層現(xiàn)在已經(jīng)注意到了這一點。我覺得中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展只要保持在5%以上就已經(jīng)很好了。

5、你認(rèn)為本屆中國領(lǐng)導(dǎo)核心會推動政治體制改革嗎？你期望是什么樣的體制改革？哪一種改革既能夠保證國家生活的平穩(wěn)、也能夠?qū)崿F(xiàn)效率的提高？

王沖：首先要承認(rèn)改良和改革比革命要好，從辛亥革命以來，一直有一種“槍桿子出政權(quán)”的思維，其實給我們民族帶來了一種災(zāi)難。但是光靠經(jīng)濟(jì)改革是不行的，還要有配套的政治改革。如果說因為國情不同，我們不能照搬美國、日本、韓國的發(fā)展模式，那我們?yōu)槭裁床荒軐W(xué)臺灣？臺灣地區(qū)在上世紀(jì)50年代進(jìn)行了土改，這讓地方有一定程度的自治，并保留了儒家傳統(tǒng)，再加上引進(jìn)西方的文明和日本的管理模式，從而推動了臺灣經(jīng)濟(jì)的騰飛。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后，再至上而下發(fā)動了政治改革。我想中國的政治改革是在一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，由上層啟動的、民間配合的一種變革。我們在上世紀(jì)80年代已經(jīng)啟動了鄉(xiāng)村的改革，包括鄉(xiāng)村的選舉。這些年大家不滿意的是，以鄉(xiāng)村選舉為代表的這種改革基本上還是沒有往縱深發(fā)展，這是在往后退而不是在向前走。我們一直以國情和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱為借口把這種改革往后拖延。

阻礙政治體制改革最主要的因素有兩個方面：一個是黨內(nèi)保守派為了黨的領(lǐng)導(dǎo)，不愿意讓民眾參與政治，其實越早推動變革恰恰越有利于推動中共統(tǒng)治，中共應(yīng)該有自信讓一些民眾參與進(jìn)來提高執(zhí)政能力；另一方面，一些既得利益集團(tuán)害怕失去現(xiàn)有的利益，從而阻礙變革。

6、深圳模式曾經(jīng)引領(lǐng)中國發(fā)展，直到今天仍保持著強勁的生命力，你認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)再度“質(zhì)變式前進(jìn)”的“動力基地”在哪里，是深圳還是上海？

王沖：上海和深圳不一樣，深圳是一種自下而上的需求，當(dāng)時的情況是只要不管它，它就能茁壯成長。而現(xiàn)在的上海并不是釋放活力，是自上而下的“特權(quán)”，讓它發(fā)展。我覺得中國的經(jīng)濟(jì)單靠特區(qū)模式或者靠政府扶持，已經(jīng)不會有好的效果。過去五年、十年，中央一直在扶持環(huán)保企業(yè)，但是現(xiàn)在很多環(huán)保企業(yè)發(fā)展得并不好，甚至瀕臨破產(chǎn)，反而是國家沒管的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，為國家?guī)砗芏嗟木蜆I(yè)。這是因為國家對產(chǎn)業(yè)的調(diào)研一直是落后于生產(chǎn)的，與其依靠國家投巨資和人力去扶持一個產(chǎn)業(yè)，不如讓其“野蠻生產(chǎn)”。

7、作為一個“公知”，你如何確定自己在實現(xiàn)中國夢中的社會角色位置？

王沖：如果你愛一個人，當(dāng)他衣著不整的時候，你會提醒他。一個人和一個國家的關(guān)系也是一樣，因為你愛這個國家，所以這個國家出現(xiàn)什么問題，你才會提出建議。作為一個“公知”，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個問題時，我們愿意指出來，這是我們的責(zé)任。對一個國家提出批評，是我們實現(xiàn)“中國夢”最好的方式。

8、現(xiàn)在的中國有著復(fù)雜的問題，在依然蓬勃的經(jīng)濟(jì)活力之下，也有著隨處可見的危機，你認(rèn)為最嚴(yán)重的危機是什么？它能否被“安全”地解決？經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展是克服這些危機的解藥嗎？

王沖：我覺得環(huán)境問題、恐怖主義這些都是可預(yù)見的問題，但是現(xiàn)在中國社會最大的危機是信仰危機。人一旦沒有了信仰，沒有了恐懼，沒有了敬畏，就導(dǎo)致所有的制度和規(guī)則都會打折，發(fā)生變異。再好的制度政策都要由人來執(zhí)行，其實在西方的法律并不是完全沒有漏洞，但是人有底線。中國最大的危機還是沒有底線，除了錢別的什么都不管，這是很可怕的。

9、你覺得目前發(fā)展企業(yè)的最大障礙是什么？企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？

王沖：民營企業(yè)最大的問題是政府管得太多，就是“婆婆”太多。比如有一些行業(yè)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，只能由某個部位指定，由某兩個公司經(jīng)營。本來應(yīng)該交由市場解決的東西，因為部委之間爭權(quán)奪利管得太細(xì)，嚴(yán)重攪亂市場秩序；第二，與國企相比，民企的生存空間的問題?。坏谌敲衿笕谫Y難的問題。

第三篇：團(tuán)結(jié)的力量才是最大的

團(tuán)結(jié)的力量才是最大的在一家玩具店里，有著許多可愛的玩具，可是它們都很驕傲，看不起對方。

茸布兔子先開口：“你們看看我，全身毛茸茸的，粉嘟嘟的，小朋友最喜歡我！”氣球小熊不服氣了：“那又怎么樣，你看小朋友整天拉著我到處跑，我??”氣球小熊的話還沒說完。棉布狐貍說：“不就是胖了點嗎，肚子里可都是氣，而我還有一個漂亮圍兜子呢?！逼渌婢咭查_始滔滔不絕。

正當(dāng)這時，一個木頭老狼看到了，壞笑起來，心想：“這真是一個好機會！”木頭老狼很不起眼，小朋友都不喜歡它，因為它很狡猾。木頭老狼一把搶過氣球小熊手中的棒棒糖，又把茸布兔子頭上的蝴蝶結(jié)給拿掉了。茸布兔子難過地揉著頭，小熊望著手中的糖被搶了一半，嘆了口氣說：“哎，再也沒小朋友喜歡我了。

這時茸布兔子覺得自己最驕傲，于是它說：“其實我們不應(yīng)該找對方的缺點，要不是我先開頭的，氣球小熊也不會受連累?！安唬弧睔馇蛐⌒芗泵φf：“我也跟棉布狐貍一樣說的沒用，被草一扎就漏氣?！贝蠡锒奸_始自責(zé)，過了一會大鳥博士說：“肅靜！肅靜！大家還不知道嗎？團(tuán)結(jié)的力量才是最大的！我們要團(tuán)結(jié)起來對付木頭老狼?！贝蠡镆恢抡J(rèn)可。

木頭老狼又走過來了，正想把腳抬起來。小姑娘就把它眼睛前的老式花鏡摘下來，茸布兔子又把它的拐杖拿了。這下，木頭老狼既看不見東西，又走不穩(wěn)路，只好灰溜溜地走了。

玩具店里的玩具們又恢復(fù)了之前的生機勃勃。這個故事告訴我們一個道理，團(tuán)結(jié)的力量才是最大的。

第四篇：人才是用

20120214看三源建材“方永飛培訓(xùn)”有感

人才是用出來的！用什么呢？這個人是現(xiàn)有的，當(dāng)然是用其潛質(zhì)了。怎么發(fā)現(xiàn)其潛質(zhì)呢，這是一；為什么沒發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)，這是二；發(fā)現(xiàn)了潛質(zhì)怎么用，這是三；

為什么一個在原單位不想干/干得一般/干得不好的人，到了一個新單位，卻可以判若兩人，業(yè)績顯著呢？原因很簡單：他得到了重視、肯定、機會、信任！

同理，他如果在原單位就得到了重視、肯定、機會、信任，那么他在新單位作出的成績，不就是原單位的嗎？

問題在于：他為什么在原單位得不到重視、肯定、機會、信任？

班組用人、車間用人、公司用人

如何用人：分工明確，這是很重要的前提。職責(zé)到位，這是落墩---

0305人來自三個機遇：自已捕捉、外方給予、等待。

自已捕捉：發(fā)現(xiàn)問題—非常重要；提出解決方案，最好不是一個、而

是多個解決方案，供上級選用。

如何發(fā)現(xiàn)問題：注重學(xué)習(xí)、觀察能力、分析能力、鑒比能力、勇氣

如何用人：觀察人，屁股決定腦袋

國企不需要人才，但他可以就一個人本身更大潛力的發(fā)揮作文章—

一是自已用自已，二是領(lǐng)導(dǎo)用自已，三是同事/等待機會用自已。

20120714：要做好職務(wù)性人才儲備、崗位性人才儲備、人事部人才儲備三大人才庫，隨時撤換不合格的中層干部、工人、高層干部。（崗位性人才儲備和人事部人才儲備可合為一體吧）

人事部_袁美玲(89931817)8:36:35

通知

公司員工：

接曾都區(qū)社保、醫(yī)保局通知，公司2012社保標(biāo)準(zhǔn)核定月繳費工資基數(shù)按1300元/月執(zhí)行，醫(yī)保標(biāo)準(zhǔn)核定月繳費工資基數(shù)按1600元/月執(zhí)行（2011執(zhí)行基數(shù)為1280元/月）。

此標(biāo)準(zhǔn)是公司領(lǐng)導(dǎo)通過多次努力，與社保、醫(yī)保局溝通協(xié)商最終確定的，標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于我市最低水平基數(shù)。

五險一金，2012公司每月需增加補助34.2元，員工每月多繳納9.2元。（2012年1月、2月工資是按2011的執(zhí)行基數(shù)補助和扣除的）。

另：2012職工大額醫(yī)療已從3月份工資扣除，標(biāo)準(zhǔn)為：80元/年。（其中員工繳納50元，公司補助30元）

今年新參加醫(yī)保的員工需繳50元的工本費，已從3月工資扣除。

因此2012年3月工資每人比上月工資多扣除了109.2元。若對自己的工資還有什么疑問的請到人力資源部咨詢。

第五篇：幸福是最大的財富

幸福是最大的財富

在美國的一家小鎮(zhèn)里，一位年逾古稀的老人在過生日，有很多記者特地去慶祝老人70歲的生日，在采訪過程中，老人告訴大家說：“我是這里最富有的人。”

過了不久，這件事情就傳到了的稅務(wù)稽查人員那兒，有一天，有一位稅務(wù)稽查員通過調(diào)查，得到了老人的住所，就帶著筆記本，來到了老人那里。見到老人后，稅務(wù)稽查員就開門見山的問：“您是否說過您是這個鎮(zhèn)子里最富有的人？”老人聽了，先是愣了一下，然后就不緊不慢地說：“是的。”“那您能告訴我您的財產(chǎn)究竟有多少嗎？”稅務(wù)稽查員說，老人興奮的說：“我的第一大財產(chǎn)就是我的身體很健康，我70歲了，能吃能走，身體可不輸給你哦！”稅務(wù)稽查員吃了一驚，然后有耐心的繼續(xù)問：“那您還有什么別的財產(chǎn)嗎？”“有，我還有一位賢惠的妻子，她陪伴了我將近60年了，另外，我還有幾個孝順又乖巧的孩子，很多人都羨慕我，這不是財富嗎？”老人已經(jīng)喜笑開顏了，稅務(wù)稽查員繼續(xù)問：“你還有什么東西?”老人回答道：“我還是個公公正正的公民，享有寶貴的公民權(quán)，這下是個不可否認(rèn)的財產(chǎn)?！倍悇?wù)稽查員打斷了他的話，說：“你有什么銀行存款或有效證券嗎？”老人誠懇地答道：“沒有，除了我說的那些，在什么都不屬于我?！边@時稅務(wù)稽查員站起身來，肅然起敬的說：“是的，您是這個鎮(zhèn)子里最富有的人，連政府也不能抽走您的財富稅。”