第一篇：北京德農(nóng)種業(yè)有限公司武禾分公司創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系申報材料

北京德農(nóng)種業(yè)有限公司武禾分公司

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)申報材料

本著“以人為本”的管理理念，北京德農(nóng)種業(yè)有限公司武禾分公司于2007年10月被甘肅省勞動和社會保障廳、甘肅省總工會、甘肅省企業(yè)聯(lián)合會評為“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，2008年3月被武威市勞動和社會保障局評為“勞動保障守法誠信單位”在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，使終堅持以人為本，實行了人性化的管理，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展做了很多的工作。

一、實行了民主管理制度，為和諧企業(yè)作保障

1)堅持職工代表大會的例會制度，公司長期堅持每年一次的職代會。公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，每次會議都是嚴(yán)格按照即定的程序進(jìn)行召開、并事先制定好會議內(nèi)容。會議首先是公司總經(jīng)理匯報上年公司的運營情況、上年工作中存在的問題及下年工作的計劃。其次表彰在年度工作中表現(xiàn)較為突出的員工。

2)職工參與公司管理：所有重大事項，如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、薪酬制度、經(jīng)營考核辦法等都是在職代會上討論并通過之后再實施。同時工會主席在職代會上進(jìn)行通報集體合同的履行情況。

3)堅持廠務(wù)公開制度：長期以來堅持廠務(wù)公開工作，主動接受職工監(jiān)督。在這方面主要開展四個方面的工作：第一、職代會民主監(jiān)督；第二、建立“總經(jīng)理信箱”；第三、設(shè)立總經(jīng)理接待日；第四、設(shè)立了廠務(wù)公布制，每月的5號左右召開領(lǐng)班以上人員會議，由總經(jīng)理親自向員工匯報上月公司經(jīng)營情況及在工作中存在的問題，按時進(jìn)行通報考核情況等等。

以此做到了公司員工的知情權(quán)、參與權(quán)。凡涉及到與員工有關(guān)的事項，酒店都以多種不同方式在第一時間傳達(dá)到每一位員工。

二、采用多種機(jī)制和方式、促進(jìn)企業(yè)的和諧

為了提高員工的業(yè)務(wù)技能，每年都到知名公司外聘專業(yè)老師授課，免費對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，目前大部分員工已取有檢驗、加工及儲藏等技術(shù)初級證書和中級證書。這種全員參與學(xué)習(xí)的氛圍在公司隨處可見。依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、激發(fā)員工的潛能，提升員工的綜合素質(zhì)，是公司一直以來的綜旨。

三、高度重視安全生產(chǎn)，扎實有效的開展安全教育和檢查工作

安全事故的發(fā)生，人的不安全行為是主要因素，公司本著以人為本的思想，建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，為崗位員工配備安全防護(hù)用品，并與各部門層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。定期對員工進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排查。對重點部位如加工車間、食堂、辦公室等場所按規(guī)定配齊防盜，防火設(shè)施。對電工、大型設(shè)備操作工進(jìn)行專門培訓(xùn)，按要求持證上崗。對司機(jī)進(jìn)行安

全行駛，文明駕車的教育，做到未雨綢繆，嚴(yán)防事故發(fā)生。對全體員工進(jìn)行了安全宣傳教育，并為全體員工辦理意外傷害保險。

四、建立穩(wěn)定的職業(yè)生涯，促進(jìn)企業(yè)的和諧

為了讓員工有一個更好的發(fā)展平臺，公司在提升管理人員上實行了“想做事、能做事、做好事”和管理人員不用一個“空降兵”的方針，幾年來，公司提升高層管理人員數(shù)名，如副總經(jīng)理1名、總經(jīng)理助理1名、綜合經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、加工儲運部經(jīng)理、檢驗部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等等都是從一線提拔上來的，這種機(jī)制使員工有信心做好本職工作，能夠看到自己的發(fā)展前景。另外，投資數(shù)千萬按國際化標(biāo)準(zhǔn)建造的“1800噸/批果穗烘干線”已在籌建中，計劃2012年年底投入使用，更為廣大員工提供了一個很好的發(fā)展空間。

五、以人為本關(guān)愛員工，為企業(yè)和諧添新彩

依法實施集體合同制度，認(rèn)真履行勞動合同。深入貫徹執(zhí)行《勞動法》和《工會法》，保障員工的正當(dāng)權(quán)益。在管理方面公司一貫實行人性化管理。維護(hù)女員工的特殊利益；實行帶薪休假制度；參加社會各類保險；加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和健全文體活動設(shè)施；開展勞動竟賽和合理化建議活動、并獎勵成效顯著者。認(rèn)真執(zhí)行工資制度。依法開展工資集體協(xié)商制度，在政策允許范圍內(nèi)，工資分配盡量向一線員工傾斜，保證員工隊伍的穩(wěn)定。在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時的慰問和發(fā)放福利。對特困員工、生病員工均上門慰問和發(fā)慰問金，充分體現(xiàn)了德農(nóng)大家庭的溫暖。

一個優(yōu)秀企業(yè)的存在，是不斷戰(zhàn)勝競爭對手和自我，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的道路。只有善于、敢于和諧創(chuàng)新，企業(yè)才能贏得市場，創(chuàng)造成功。在這條道路上企業(yè)的和諧是企業(yè)的動力和基礎(chǔ)，而這一思路的實現(xiàn)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略和日常管理密切相關(guān)。在北京德農(nóng)種業(yè)有限公司武禾分公司今后的發(fā)展道路上，將一如既往堅持以和諧創(chuàng)新求發(fā)展、提高核心競爭力為目標(biāo)，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

第二篇：關(guān)于開展海寧裕豪箱包有限公司創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

關(guān)于開展海寧裕豪箱包有限公司創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

活動的實施方案

裕豪箱包有限公司根據(jù)海寧創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組文件精神，為抓好創(chuàng)建活動，制定我公司開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的實施方案。

一． 指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā) 展觀，按照黨中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略構(gòu)想，把創(chuàng)建活動作為發(fā)展和諧社會關(guān)系、推進(jìn)和諧社會建設(shè)的重要載體;堅持把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益作為創(chuàng)建活動的出發(fā)點和落腳點，促進(jìn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展、互利共贏，為我公司發(fā)展，構(gòu)建和諧社會起到了積極作用。

二． 目標(biāo)任務(wù)

自2011年起，通過兩年創(chuàng)建活動中，企業(yè)建立了規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系。一方面要推動企業(yè)經(jīng)營者依法經(jīng)營，積極履行社會責(zé)任；另一方面要保護(hù)、調(diào)動、發(fā)揮好職工和企業(yè)經(jīng)營者的積極性，實現(xiàn)“共建和諧社會、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的目標(biāo)，為加快我公司經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

三．創(chuàng)建范圍

各車間

四.創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

勞動關(guān)系和諧社會總體標(biāo)準(zhǔn)：誠信公正、權(quán)益保障、互利共贏、穩(wěn)定有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.建立集體合同和勞動合同管理制度。勞動合同鑒訂率達(dá)100%，合同履行率達(dá)100%，職工滿意率達(dá)85%以上；沒有招用童工、損害女職工特殊利益和未成年人合法權(quán)益的行為。

2.建立勞動爭議調(diào)解組織和制度。依法及時調(diào)解勞動爭議和勞動關(guān)系矛盾，調(diào)解成功率達(dá)90%以上，基本消除5人以上的職工群體性事件。

3.按規(guī)定參加勞動年審，并提供相關(guān)資料，且當(dāng)年沒有發(fā)生侵害員工勞動保障合法權(quán)益的案件。

4.嚴(yán)格執(zhí)行《浙江省工資支付條例》，建立工資集體協(xié)商機(jī)制。按月足額發(fā)放工資，加班加點按規(guī)定支付工資，職工工資高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)并隨企業(yè)發(fā)展逐步增長。

5.依法參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險，參保率達(dá)100%，沒有欠繳職工社會保險費。

6.建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。職工勞動安全衛(wèi)生保護(hù)條件符合有關(guān)規(guī)定：從事特殊工種人員和技術(shù)人員必須參加“三級”培訓(xùn)和安全生產(chǎn)規(guī)則培訓(xùn)，持證上崗。無死亡事故或職業(yè)危害事故發(fā)生，高危行業(yè)安全指標(biāo)不超過有關(guān)規(guī)定。

7.建立健全困難職工長效幫扶機(jī)制。建立困難職工幫扶中心或幫扶工作站，經(jīng)常開展愛心助困活動，并取得一定成效。

8.建立健全全職代會、廠務(wù)公開等制度，完善企業(yè)民主管理制度，有效保障職工民主權(quán)利。廠務(wù)公開效果良好，職工滿意率達(dá)90%以上。公司制企業(yè)建立職工董事、監(jiān)事制度，工會主席、副主席以職工代表身份民主選舉分別任職工董事、職工監(jiān)事。

9.建立工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會和勞動保護(hù)監(jiān)督委員會，工會主席和女工主任待遇落實，職工入會率達(dá)95%以上。工會工作達(dá)到合格職工之家標(biāo)準(zhǔn)，各類活動經(jīng)常開展。依法撥繳工會經(jīng)費。

10.堅持以人為本，各項改革、改制措施順利實施，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，科學(xué)管理水平不斷提高，技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)健康發(fā)展。

五．評比程序

1.自評：企業(yè)對照創(chuàng)建活動標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，自評結(jié)果須經(jīng)職工代表或全體職工無記名投票，綜合滿意率達(dá)80%以上，并形成文字材料。

2.申報：企業(yè)向市、鎮(zhèn)總工會申報，外資企業(yè)向市外經(jīng)貿(mào)局申報。經(jīng)審核后，將符合標(biāo)準(zhǔn)和條件的企業(yè)材料上報鹽官鎮(zhèn)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

六.實施步驟

創(chuàng)建活動分四個階段進(jìn)行：

1.第一階段（2011年1月）：制定方案，建立機(jī)構(gòu)。根據(jù)方案的總體要求，企業(yè)要結(jié)合自身實際制定具體的實施方案，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，并制定相關(guān)工作制度，做到組織、人員、制度三落實，確保創(chuàng)建活動逐級開展，層層落實。

2.第二階段（2011年3月至2011年6月）：宣傳發(fā)動，營造氛圍。企業(yè)要通過各種宣傳媒體，大力宣傳以人為本的管理理念和開展創(chuàng)建活動對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，積極引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者和發(fā)動廣大職工及社會各界支持參與創(chuàng)建活動，營造良好的社會氛圍。

3.第三階段(2011年7月至2011年9月)：組織實施，不定期開展分類指導(dǎo)，掌握創(chuàng)建活動的開展動態(tài)，并進(jìn)行分析研究，深入開展。

4.第四階段（2011年12月底前）：總結(jié)經(jīng)驗，全面推進(jìn)。通過召開創(chuàng)建活動經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會、推進(jìn)會等，總結(jié)推廣各地創(chuàng)建活動先進(jìn)典型的成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮其示范作用，不斷拓寬創(chuàng)建活動的范圍，提高創(chuàng)建活動的水平。

七.主要措施及要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)識實施。企業(yè)要充分認(rèn)識創(chuàng)建活動的重要意義，切實把創(chuàng)建活動作為一項重要工作抓好抓落實。在創(chuàng)建活動的后期，創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組將采取自查、互檢和考核評比等形式，企業(yè)開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動情況進(jìn)行評估驗收。

2.建立制度，規(guī)范操作。一是建立通報制度。企業(yè)每季度至少要向鎮(zhèn)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送一次創(chuàng)建活動情況的工作信息。二是建立例會制度。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開例會，總結(jié)創(chuàng)建活動經(jīng)驗，研究存在問題，并提出對策。三是建立檢查考核制度。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組將定期組織人員對企業(yè)創(chuàng)建活動開展情況進(jìn)行抽查和重點考核。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組要定期深入車間，了解創(chuàng)建活動進(jìn)程，及時幫助解決創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的問題。同時，企業(yè)也要定期對照創(chuàng)建標(biāo)

準(zhǔn)開展自查。

3.分類指導(dǎo)，扎實推進(jìn)。各企業(yè)要對開展創(chuàng)建活動情況進(jìn)行自查，及時總結(jié)好的做法，特別是注意總結(jié)帶有前瞻性、方向性和具有普遍推廣意義的典型經(jīng)驗，以點帶面，逐級深入地搞好創(chuàng)建活動。企業(yè)工會要緊緊抓住構(gòu)建和諧勞動關(guān)系這條主線，充分發(fā)揮職工的作用，圍繞中心，突出重點，創(chuàng)新思維，將創(chuàng)建活動和建會、建制、建家聯(lián)動互促活動相結(jié)合，加快促進(jìn)企業(yè)和諧、職工受益、社會穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)要堅持長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段性目標(biāo)相結(jié)合的原則，突出重點，實事求是，從解決具體問題入手，積極穩(wěn)妥地促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展。

八.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立鹽官鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建活動關(guān)系和諧企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)帶小組成員名單如下：

組長：朱雅萍

副組長：朱德炳、張建龍

成員：沈玲霞、倪紅娟、盛明芬、張明海

2011年 1月6日

第三篇：2012-4-1-用真情譜寫和諧發(fā)展之曲——國健乳業(yè)創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)紀(jì)實

用真情譜寫和諧發(fā)展之曲 ——國健乳業(yè)創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)紀(jì)實

2012年3月，國健乳業(yè)先后榮獲“2011工資集體協(xié)商工作先進(jìn)單位”及“海口市模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

近年來，國健在各級領(lǐng)導(dǎo)單位和工會組織的大力支持和指導(dǎo)下，全面貫徹國家法律、法規(guī)和政策，制定了一套符合國健發(fā)展的企業(yè)用工規(guī)章制度，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識對待。

一、尊重人，信任人，以民主管理促凝聚

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，員工的廣泛參與是關(guān)鍵。為此，公司積極保障員工民主政治權(quán)利，讓廣大員工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

1、以職工代表會為載體，讓職工廣泛參與企業(yè)管理。2008年6月工會成立后，實行企務(wù)公開，讓職工廣泛參與企業(yè)的經(jīng)營管理。公司每年不定期召開職工代表大會，圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，廣泛聽取他們的意見和建議。如近三年來公司開展的征集創(chuàng)新建議提案活動，就是在廣泛征求員工意見基礎(chǔ)上集思廣益，融商融智。

2、以宣傳手段為載體，開展企情發(fā)布活動。公司注重企業(yè)干部與職工的溝通，通過黨團(tuán)聯(lián)席會、中層干部交流會，全體職工大會及電子雜志、網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等形式，定期發(fā)布公司信息，讓員工知司情、參司政、議司事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運。

3、以企業(yè)審計內(nèi)控管理流程為載體，認(rèn)真接受員工監(jiān)督。

企務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高企務(wù)透明度，我們審計部門定期對企業(yè)內(nèi)部分配、費用支出等內(nèi)容定期進(jìn)行公開審查，完善內(nèi)控體系，真正把職工民主權(quán)利落到實處。

二、理解人，保護(hù)人，以維護(hù)權(quán)益促和諧

為切實維護(hù)廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。

1、完善機(jī)制，規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽約率達(dá)到了100%；同時公司強(qiáng)化人力資源部及工會的職能，依法及時調(diào)解勞動爭議。幾年來，在勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、解除及終止程序中都嚴(yán)格按照《勞動合同法》和國家相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家工時、休假制度及女職工和未成年工特殊勞動保護(hù)規(guī)定。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。近年來，公司除了按時足額支付職工工資外，每年均按一定比例適度增長職工工資。工資待遇實行基本工資、崗位工資加績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻(xiàn)大小按勞分配。在每年的年終總結(jié)表彰大會上，公司都會對表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)卓越的員工進(jìn)行表彰獎勵。

3、著眼長遠(yuǎn)，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時足額地繳納社會保險，同時另外對大部分員工追加辦理了平安人身意-1-

外保險等。此外，我們還認(rèn)真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費、物價上漲補(bǔ)貼、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)。公司專門成立保衛(wèi)處，并配置了專職安全員和兼職安全員，還設(shè)立了法務(wù)部門，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生管理，同時完善了勞動安全條件，確保了職工健康辦公。自公司成立以來，勞動保護(hù)措施和勞動安全衛(wèi)生條件都按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，防患于未然。

5、建立集體協(xié)商和集體合同制度。公司與公司職工根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，工會委員會代表職工與公司在2010年12月14日簽訂了集體合同，合同就企業(yè)職工勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險福利等事項，通過集體協(xié)商簽訂了書面協(xié)議。集體合同的訂立，在協(xié)調(diào)雙方勞動關(guān)系、規(guī)范雙方行為 準(zhǔn)則方面都起到了積極的作用。

三、教育人，培養(yǎng)人，以提高素質(zhì)促發(fā)展

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。提高職工隊伍素質(zhì)，既有利于維護(hù)職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和文化陶冶。

1、加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)。近年來，公司提出了推進(jìn)“精英計劃”、加強(qiáng)隊伍建設(shè)的口號。為此，公司建立了職工培訓(xùn)制度，制定實施了職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)預(yù)案。通過定期開展職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來，公司采取走出去、請進(jìn)來的方式，累計外送 40多人次、內(nèi)部培訓(xùn)600多人次，增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及各部門的管理水平與技能。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)工會逐步健全完善了黨團(tuán)活動室、文化展室、國健商學(xué)院等企業(yè)文化陣地、制作企業(yè)VI形象識別系統(tǒng)，編制了《員工讀本》，譜寫了國健之歌，整合理念，并不斷賦予新的內(nèi)涵，塑造具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。今年以來，我們先后開展了“中層干部座談暨職工聯(lián)歡會”、“企業(yè)文化培訓(xùn)”、“元旦節(jié)外出旅游學(xué)習(xí)”、“愛心在行動”等捐贈活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)，公司也被評“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)單位”。

四、關(guān)心人，愛護(hù)人，以情感人創(chuàng)和諧

公司始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“送溫暖”活動，送上救助金，幫助解決困難，中秋、春節(jié)堅持對職工家屬走訪慰問。工會工作人員堅持深入施工現(xiàn)場慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進(jìn)行探望、對青工結(jié)婚進(jìn)行祝賀、對職工及家屬病故進(jìn)行吊唁和慰問，讓職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷，體驗到了大家庭的溫暖。

倡導(dǎo)愛心行動，堅持履行社會責(zé)任，多年來公司資助社會公益事業(yè)達(dá)220余萬元，向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款10萬元，向海口市社會福利院等捐贈奶粉120萬元，向海南洪水災(zāi)區(qū)捐款捐物40余萬元，還向社會弱勢群體和生活困難的員工家庭捐獻(xiàn)錢物累計達(dá)50萬元。2009年至2011年，公司連續(xù)資助貧困清華學(xué)子，解決了其四年的學(xué)習(xí)費用。

用真心換真情，用愛心換信賴，用和諧促發(fā)展，國健集團(tuán)即將迎來成立十二周年紀(jì)念日，公司將以高度的責(zé)任心和使命感，帶領(lǐng)企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展，把發(fā)展成果不斷惠及廣大員工，提高員工的物質(zhì)和精神文化生活水平，同時精誠恪

守職業(yè)道德，積極履行社會責(zé)任，努力在行業(yè)中樹立良好的典范。