第一篇：后勤服務(wù)中心召開學(xué)生公寓直飲水、熱水安裝工程協(xié)調(diào)會(huì)

四川文理學(xué)院后勤服務(wù)中心召開學(xué)生公寓直飲水、熱

水安裝工程協(xié)調(diào)會(huì)

5月29日上午，后勤服務(wù)中心在蓮湖校區(qū)辦公樓四樓會(huì)議室召開了學(xué)生公寓熱水、直飲水安裝工程協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由后勤服務(wù)中心綜合部經(jīng)理向明道同志主持，學(xué)生處處長(zhǎng)涂德祥、副處長(zhǎng)毛玲，后勤服務(wù)中心主任楊成林、支部書記陳良民，后勤服務(wù)中心綜合部相關(guān)工作人員及成都優(yōu)培生教育有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

經(jīng)雙方現(xiàn)場(chǎng)勘察、深入商討，會(huì)議分別就更改學(xué)生公寓熱水、直飲水安裝工程施工圖紙、更換部分輸水管材料、學(xué)生公寓熱水、直飲水安裝工程水電專線安裝及機(jī)房配置等相關(guān)問題達(dá)成了一致意見，并決定將于近日動(dòng)工。

此次協(xié)調(diào)會(huì)意義重大，解決了學(xué)生公寓直飲水、熱水安裝工程開工前遇到的實(shí)際困難，為順利完成該項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四川文理學(xué)院后勤服務(wù)中心辦公室2012年5月29日

第二篇：市行政服務(wù)中心召開聯(lián)合審批協(xié)調(diào)會(huì)

市行政服務(wù)中心召開聯(lián)合審批協(xié)調(diào)會(huì)5月29日，市行政服務(wù)中心召開聯(lián)合審批工作協(xié)調(diào)會(huì)，就服務(wù)招商引資和服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)辦快、辦實(shí)、辦好，也為落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)提供新思路、新舉措。市紀(jì)委副書記、監(jiān)察局長(zhǎng)崔合榮、市行政服務(wù)中心黨委書記、主任陳發(fā)現(xiàn)、市紀(jì)委常委、監(jiān)察局副局長(zhǎng)董克儉、效能監(jiān)察室主任周磊、中心副主任陶國(guó)建出席會(huì)議。會(huì)議由中心副主任陶國(guó)建主持，就許昌銀睿商貿(mào)有限公司、許昌鑫輝水電工程有限公司兩家公司設(shè)立申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)辦公，涉及工商窗口、公安窗口、質(zhì)監(jiān)窗口、國(guó)稅窗口、地稅窗口5個(gè)相關(guān)窗口，由工商窗口牽頭8個(gè)工作日壓縮為2個(gè)工作日，工商窗口為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。聯(lián)審服務(wù)企業(yè)極大的縮短了審批時(shí)限、提高效率、節(jié)約了企業(yè)寶貴時(shí)間。

會(huì)議就建設(shè)項(xiàng)目審議討論市城建重點(diǎn)項(xiàng)目七一路提升改造項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目鼎鑫鑫悅廣場(chǎng)有關(guān)行政審批事項(xiàng)。涉及發(fā)改委、國(guó)土局、住建局、規(guī)劃窗口、環(huán)保窗口、水利、人防窗口、地震窗口、氣象窗口、消防窗口等10個(gè)相關(guān)窗口就壓縮時(shí)限、減少環(huán)節(jié)、提高效率、進(jìn)行材料對(duì)接和工作承諾。中心按照市政府辦公室制定印發(fā)《工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、城建項(xiàng)目聯(lián)合審批實(shí)施辦法》（許政辦

[2012]18號(hào)）的精神，對(duì)涉及到的責(zé)任單位、辦理時(shí)限等進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促。

監(jiān)察局崔局長(zhǎng)提三點(diǎn)意見，一是要真運(yùn)行。認(rèn)真履行職責(zé)，搞好配合，確保所有涉及單位的審批服務(wù)事項(xiàng)形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的良好局面。二是要真提速。對(duì)未按要求參加會(huì)議的單位和未按在承諾時(shí)限內(nèi)完成的審批事項(xiàng)，要切實(shí)落實(shí)“缺席默許、超時(shí)默認(rèn)”制度，以保證聯(lián)合審批的效率。三是要真追究。聯(lián)合審批工作中推諉扯皮、辦事拖延、故意刁難、拒不配合的單位和人員，要按照規(guī)定嚴(yán)格追究，為聯(lián)合審批工作順利開展提供紀(jì)律保證。

第三篇：后勤服務(wù)中心召開迎新工作會(huì)議

后勤服務(wù)中心召開2014年下半年工作會(huì)議

8月20日下午15點(diǎn)，后勤服務(wù)中心在綜合樓725召開2014年下半年工作會(huì)議。會(huì)議由中心主任王國(guó)華主持，中心全體人員參加。會(huì)上，王國(guó)華同志總結(jié)了2014年上半年中心工作，全面部署下半年工作。首先，他在充分肯定2014年上半年中心工作取得的成就的同時(shí)指出了其中的不足，希望大家再接再厲確保下半年各項(xiàng)工作的順利開展。其次，他對(duì)如何做好中心下半年工作做了詳盡安排，并強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)工作的布置細(xì)節(jié)。

中心副主任黃寶玉同志就即將到來的迎新工作做了具體的安排與布置，力求為每位新生及家長(zhǎng)提供高質(zhì)量的服務(wù)。

下半年工作會(huì)議的召開，進(jìn)一步明確了后勤服務(wù)中心的工作要求與工作重點(diǎn)，將推進(jìn)后勤服務(wù)保障工作做得更細(xì)更實(shí)，在新的學(xué)期更好的服務(wù)全體教職工。

第四篇：與葛洲壩召開的第二次工程協(xié)調(diào)會(huì)匯報(bào)材料

青島捷能電站工程有限公司

印尼PARIT BARU燃煤電廠工程項(xiàng)目部匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，同志們：

大家好！

首先，我代表青島捷能電站工程公司印尼PARIT BARU燃煤電廠項(xiàng)目部向葛洲壩集團(tuán)國(guó)際工程公司、山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及支持本項(xiàng)目建設(shè)的同志們，表示衷心的感謝！感謝您們過去一年來對(duì)我們工作的大力支持和無私幫助。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)晚年。自從PARIT BARU燃煤電廠分包合同簽訂以來，我們公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本項(xiàng)目工作，指示項(xiàng)目部把本項(xiàng)目工程建設(shè)成為的印尼一流的標(biāo)桿工程。在過去一年里，項(xiàng)目部全體員工，按照葛洲壩國(guó)際工程公司、管理公司要求和我公司領(lǐng)導(dǎo)指意，以“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，策劃為先”的原則，全面推進(jìn)主合同生效之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)將2011年工作匯報(bào)如下：

2011年完成主要工作概述

2011年，5月23日，分包合同簽訂。

2011年，6月5日，青島捷能電站工程公司組織召開了PARIT BARU燃煤電廠項(xiàng)目第一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加，審議了青島捷能電站工程公司印尼PARIT BARU燃煤電廠項(xiàng)目部擬采用的組織機(jī)構(gòu)和人員編制，部門職能，崗位職責(zé)。標(biāo)志著項(xiàng)目機(jī)構(gòu)開始組建。

2011年，7月12日，與印尼土建分包商（意向）進(jìn)行分包事宜第一次協(xié)商，實(shí)現(xiàn)了土建分包范圍的初步劃分。

2011年，8月7-14日，青島捷能電站工程公司組織實(shí)施了施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。項(xiàng)目經(jīng)理和陽(yáng)光設(shè)計(jì)院相關(guān)人員參加。

2011年，8月30日，項(xiàng)目管理策劃方案初稿按公司領(lǐng)導(dǎo)要求編制完成，提出了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、提資、圖紙審查、施工、調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的初步管理思路。

2011年，9月29日，土建分包合同第一次技術(shù)談判結(jié)束。

2011年，11月14日，主合同翻譯結(jié)束，整理結(jié)束。

2011年，12月25日，設(shè)計(jì)合同技術(shù)談判基本結(jié)束。

2011年，12月7日，葛洲壩國(guó)際工程公司、山東誠(chéng)信、青島捷能電站工程公司在北京舉行第一次工程協(xié)調(diào)會(huì)。

2011年工作總結(jié)

在過去的一年里，通過項(xiàng)目部全體員工共同努力，完成了土建分包合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)造合同的編制和主合同的翻譯工作；完成了土建分包合同翻譯工作；制定了施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施布置，設(shè)備監(jiān)造檢驗(yàn)等影響工程進(jìn)展的關(guān)進(jìn)環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)方案；完成了土建分包合同兩次報(bào)價(jià)審核；完成了設(shè)計(jì)合同、土建分包合同各一次技術(shù)談判等工作。

設(shè)計(jì)方面，盡管設(shè)計(jì)合同未正式簽訂，設(shè)計(jì)工作還是正常進(jìn)行，項(xiàng)目總平面布置圖基本繪制結(jié)束，根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告編制了口行所需評(píng)審資料。

2012年的工作打算

2012年是PARIT BARU燃煤電廠項(xiàng)目建設(shè)非常關(guān)鍵的一年，工作目標(biāo)是四個(gè)確保，（前提條件是主合同3月生效且預(yù)付款到位）：確保設(shè)計(jì)合同、土建分包合同、設(shè)備監(jiān)造合同、設(shè)備安裝合同按照計(jì)劃時(shí)間簽訂；確保設(shè)備采購(gòu)工作與設(shè)計(jì)同步，廠家提資資料符合設(shè)計(jì)要求；確保設(shè)計(jì)進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)，業(yè)主圖紙審查按計(jì)劃進(jìn)行；確保工程資金及時(shí)足額到位）三個(gè)力爭(zhēng)（前提條件是主合同3月生效且預(yù)付款到位）：力爭(zhēng)2012年10月1前開始打樁；力爭(zhēng)2012年12月30日1#鍋爐基礎(chǔ)出零米；力爭(zhēng)2012年底年第一批設(shè)備基本具備發(fā)運(yùn)條件。

為了確保2012年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們按照工程建設(shè)計(jì)劃，完善組織措施，遵循PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正)管理方法，整合內(nèi)部資源，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2012年主合同將會(huì)正式生效，工程將進(jìn)入實(shí)施階段，時(shí)間緊任務(wù)、任務(wù)重。我們將適時(shí)調(diào)整工作思路，高起點(diǎn)、嚴(yán)格要求，全面抓好2012年P(guān)ARIT BARU燃煤電廠項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1設(shè)計(jì)采購(gòu)工作

設(shè)計(jì)采購(gòu)階段堅(jiān)持“以設(shè)計(jì)為龍頭，帶動(dòng)各項(xiàng)工作全面開展”的工作思路，按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)好設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度、地勘資料、廠家提資資料進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)工作不受地勘資料、廠家提資資料的影響。

2土建工作

根據(jù)本工程建設(shè)實(shí)際情況，土建工作是本工程建設(shè)的重中之重，搞好土建工程管理意義重大。項(xiàng)目部將從合同談判開始高度重視土建工作，嚴(yán)格控制土建分包商項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建及人員配置、重大施工機(jī)具配置、工程實(shí)施不同階段勞動(dòng)力資源配置、鋼結(jié)構(gòu)采購(gòu)、施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)重要臨時(shí)設(shè)施布置（特別是臨時(shí)道路、臨時(shí)碼頭、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)等）等方面加強(qiáng)對(duì)土建分包商管理，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，力求土建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全可控在控。

由于土建分包商在印尼，屬于本工程成聯(lián)合體成員，根據(jù)其一期工程的施工情況來看，土建分包商對(duì)電廠建設(shè)工程施工技術(shù)組管理能力較差，工期觀念淡漠。因此，本項(xiàng)目土建分包商管理，堅(jiān)持“觀念引導(dǎo)和技術(shù)支持”相結(jié)合的原側(cè)，實(shí)現(xiàn)土建分包商務(wù)必做到“四到位”：人員投入到位、鋼結(jié)構(gòu)及材料采購(gòu)按時(shí)采購(gòu)到位、大型施工機(jī)具按時(shí)配置到位、管理到位。力爭(zhēng)做到讓土建分包商施工觀念換新、管理創(chuàng)新。

3設(shè)備監(jiān)造

設(shè)備監(jiān)造是設(shè)備制造質(zhì)量，設(shè)備制造進(jìn)度的重要控制手段，配合甲方協(xié)調(diào)業(yè)主如期到工廠見證（含設(shè)備包裝發(fā)運(yùn)前的檢驗(yàn)）如期進(jìn)行是獲取業(yè)主批準(zhǔn)發(fā)貨前提條件，我們將按項(xiàng)目管理策劃方案中監(jiān)造檢驗(yàn)試驗(yàn)有關(guān)內(nèi)容和主合同相關(guān)要求，搞好監(jiān)造發(fā)運(yùn)工作。

4圖紙資料審查

圖紙審查能否業(yè)主按計(jì)劃通過業(yè)主審查合格，是主廠房等鋼結(jié)構(gòu)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工能否按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵，因此配合甲方協(xié)調(diào)業(yè)主加快圖紙審查進(jìn)度意義重大。

目前需要甲方協(xié)調(diào)或認(rèn)可的相關(guān)問題

1土建安裝工程和調(diào)試進(jìn)度款計(jì)算依據(jù)需要甲方與業(yè)主協(xié)調(diào)提供，主合同沒有明確。

2設(shè)計(jì)費(fèi)用（計(jì)算和研究）如何支付，合同沒有明確，只說明計(jì)算和研究費(fèi)用。

3辦公室布置圖我方已經(jīng)繪制完畢需甲方和業(yè)主認(rèn)可或指導(dǎo)修改。

結(jié)束語(yǔ)

2012年是PARIT BARU燃煤電廠項(xiàng)目建設(shè)承前啟后，繼往開來的一年，在本年的工作中，我們將秉承 “精雕細(xì)琢鑄精品，傾心注情造豐碑”的管理理念，以葛洲壩國(guó)際工程公司、山東誠(chéng)信管理公司和我公司領(lǐng)導(dǎo)的指示為指導(dǎo)，遵循常規(guī)火力發(fā)電工程各階段的任務(wù)的基本要求和主合同規(guī)定，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，精心組織、科學(xué)決策、密切配合，嚴(yán)格管理，保證如期完成工程建設(shè)任務(wù)。謝謝大家！

第五篇：教師公寓1#-6#樓和后勤服務(wù)用房項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)召開

第55期

基建辦公室 2010年3月18日

教師公寓樓項(xiàng)目監(jiān)督小組工作例會(huì)召開

2010年3月18日下午，儲(chǔ)成流副院長(zhǎng)在行政樓三樓會(huì)議室主持召開教師公寓1#-6#樓項(xiàng)目監(jiān)督小組工作例會(huì)。職代會(huì)監(jiān)督小組成員楊文杰、陳明軍、汪允文、徐鳳永、畢守

一、胡慨、閻超君，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫少文，基建辦張峰等參加會(huì)議。

會(huì)議首先聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫少文對(duì)教師公寓樓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況的匯報(bào)，教師公寓樓在春節(jié)前已全部澆筑到±0位置并部分回填土，節(jié)后由于雨期的影響，施工進(jìn)展較慢，目前正協(xié)同監(jiān)理方積極督促施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下按照正常的施工計(jì)劃搶抓進(jìn)度。

接著，財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)汪允文向大家通報(bào)了學(xué)院在建項(xiàng)目的資金收支情況。基建辦主任楊文杰就教師公寓建設(shè)質(zhì)量情況向大家做了通報(bào)，并全面、公開、客觀地介紹了教師公寓3#樓在節(jié)前抓進(jìn)度搶工期的過程中，出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和整改、驗(yàn)收的過程。向與會(huì)人員提供了相應(yīng)的《監(jiān)理工作報(bào)告》(見附件一)和《教師公寓3#樓已建工程質(zhì)量技術(shù)會(huì)商會(huì)會(huì)議紀(jì)要》(見附件二)。

最后，儲(chǔ)院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出以下幾點(diǎn)：

1、要求小組成員把項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題及處理情況，實(shí)事求是地轉(zhuǎn)達(dá)給廣大教職工；

2、要求小組成員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)去多看看，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督的職能，以維護(hù)教職工的利益；

3、強(qiáng)調(diào)指出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，向廣大教職工交一份滿意的工程。附件一：

監(jiān)理工作報(bào)告

受安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的委托，安徽國(guó)合工程咨詢有限責(zé)任公司承擔(dān)學(xué)院教師公寓1#-6#樓工程施工階段的監(jiān)理工作。學(xué)院教師公寓樓工程共分兩個(gè)施工標(biāo)段，其中1#、2#、3#樓由安徽廣廈建設(shè)集團(tuán)公司承建，4#、5#、6#樓由安徽水安工程有限公司承建。本工程與2009年11月19日由建設(shè)單位組織召開開工動(dòng)員會(huì)，2009年12月20日簽發(fā)合同項(xiàng)目開工令。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為強(qiáng)化監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理和總體質(zhì)量控制的要求，公司認(rèn)真挑選監(jiān)理人員，委派作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員組成監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)將工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資情況及下一步的工作安排匯報(bào)如下：

一、進(jìn)度控制情況：

1#、2#、3#樓工程進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的要求，目前三棟樓已完成基礎(chǔ)驗(yàn)收。

4#、5#、6#樓工程進(jìn)度較總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃略有滯后，其中4#、6#樓基礎(chǔ)回填土未完成，5#樓基礎(chǔ)梁未完成。針對(duì)此情況我公司及建設(shè)單位在監(jiān)理例會(huì)上多次要求采取趕工措施。

二、投資控制情況：

1#、2#、3#樓：2010年1月30日簽發(fā)第一次該工程進(jìn)度款為134萬元。4#、5#、6#樓：2010年2月6日簽發(fā)第一次該工程進(jìn)度款為132萬元。

三、質(zhì)量控制情況：

1#、2#、3#樓：本工程的質(zhì)量驗(yàn)收符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）規(guī)定。工程材料，對(duì)成品、半成品、設(shè)備等出廠合格證，材料試驗(yàn)報(bào)告單和原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)還按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)見證取樣進(jìn)行抽檢，對(duì)于不符合要求的材料和設(shè)備，禁止進(jìn)入工地和投入 使用。重點(diǎn)部位（砼的澆筑、土方回填等）的施工監(jiān)理單位全程旁站監(jiān)理。驗(yàn)收工作從基槽、回填土分段、基礎(chǔ)均按程序組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收最終結(jié)果均合格。其中3#樓在2010年2月3日第一次組織的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作中未通過，主要原因是建設(shè)單位要求搶工期，施工單位夜間施工導(dǎo)致砼成型有局部頸縮、脹模等質(zhì)量通病出現(xiàn)，后經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位會(huì)議拿出整改方案，及時(shí)要求施工單位作出整改，并已整改到位。2010年2月10日再次組織驗(yàn)收并通過。

4#、5#、6#樓：本工程的質(zhì)量驗(yàn)收符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）規(guī)定。工程材料，對(duì)成品、半成品、設(shè)備等出廠合格證，材料試驗(yàn)報(bào)告單和原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)還按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)見證取樣進(jìn)行抽檢，對(duì)于不符合要求的材料和設(shè)備，禁止進(jìn)入工地和投入使用。驗(yàn)收工作從基槽、回填土分段均按程序組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收最終結(jié)果均合格。其中5#樓在2010年1月13日組織的基槽工作中未通過，主要原因?yàn)榭辈靾?bào)告所在位置發(fā)生變動(dòng)，四周排水溝排水不暢，后經(jīng)過勘察院現(xiàn)場(chǎng)鉆勘，要求在原高程再下挖50cm即可達(dá)到設(shè)計(jì)持力層位置。2010年1月14日再次組織驗(yàn)收并通過。

下一步的工作安排：

1、提高監(jiān)理部人員監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理水平進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員工作責(zé)任心，工作中始終貫穿對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

3、嚴(yán)格控制施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度滯后及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)采取有力措施。

4、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控，加大旁站監(jiān)理的力度，使發(fā)生質(zhì)量通病的發(fā)生率有效的降低。

5、加強(qiáng)對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識(shí)，做到安全施工。

安徽國(guó)合工程咨詢有限責(zé)任公司

水電學(xué)院項(xiàng)目監(jiān)理部

2010年3月3日 附件二：

教師公寓3樓已建工程質(zhì)量技術(shù)會(huì)商會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2010年3月10日下午2：30，由院基建辦召集在學(xué)院第三會(huì)議室召開專題會(huì)議，對(duì)學(xué)院教師公寓3#樓已完工程中所反映的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、對(duì)工程技術(shù)上的整改方案進(jìn)行討論。參加會(huì)議的有學(xué)院副院長(zhǎng)儲(chǔ)成流；基建辦楊文杰、張炳傳、張峰；基建辦3#樓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫少文、費(fèi)家倉(cāng)；建工學(xué)院設(shè)計(jì)院代表阮亞軍；教職工管理小組代表胡慨；市政系陳送財(cái)；國(guó)合監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)代表劉斌以及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方學(xué)儉、王其寬。會(huì)議推選學(xué)院市政系主任陳送財(cái)擔(dān)任技術(shù)組組長(zhǎng)。

會(huì)議第一項(xiàng)：由監(jiān)理代表報(bào)告了教師公寓建設(shè)的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制情況，重點(diǎn)通報(bào)了3#樓在2009年2月3日縣質(zhì)檢站第一次驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量情況（1、部分基梁偏位3cm,縮頸現(xiàn)象多；

2、擴(kuò)大基礎(chǔ)柱多數(shù)50mm擴(kuò)大構(gòu)造未做；

3、框架柱（有3個(gè)）發(fā)現(xiàn)有主筋位移）。以及施工單位就縣質(zhì)檢站下發(fā)的“工程監(jiān)督意見通知書”所提出的問題進(jìn)行整改的情況（1、在基礎(chǔ)梁偏小的一側(cè)或縮頸的地方先用鏨子將混凝土表面鑿毛，再用環(huán)氧樹脂在基礎(chǔ)梁側(cè)面植上間距為200mm的圓8鋼筋，掛上鋼板網(wǎng)，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸安裝模板，再用水濕潤(rùn)并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后澆筑的C35細(xì)石混凝土;

2、在擴(kuò)大構(gòu)造未做的地方先用鏨子將混凝土表面鑿毛，再用環(huán)氧樹脂在基礎(chǔ)梁側(cè)面植上間距為200mm的圓8鋼筋，掛上鋼板網(wǎng)，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸安裝模板，再用水濕潤(rùn)并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后澆筑的C35細(xì)石混凝土;

3、在框架柱位置用與框架柱主筋同樣規(guī)格型號(hào)的鋼筋與位移鋼筋綁扎到一起）。

#會(huì)議第二項(xiàng)：與會(huì)全體人員到教師公寓3號(hào)樓施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)“工程監(jiān)督意見通知書”所提出的問題和整改情況進(jìn)行實(shí)地查勘。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、和學(xué)院技術(shù)人員在出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。

會(huì)議第三項(xiàng)：與會(huì)人員回到會(huì)議室后再進(jìn)行集中討論。陳送財(cái)主任將存在的問題、整改的措施逐條提請(qǐng)大家發(fā)表意見、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、以及校方技術(shù)人員先后進(jìn)行了發(fā)言（具體發(fā)言情況進(jìn)行了錄音和文字記錄），大家認(rèn)為，3#樓在2009年2月3日第一次驗(yàn)收中所提出的問題是明顯存在的，它反映出現(xiàn)場(chǎng)施工的粗放、管理的不到位，從問題的性質(zhì)上說屬于建筑工程質(zhì)量通病，直接受影響的是外觀形象，對(duì)主體結(jié)構(gòu)的安全質(zhì)量沒有影響。目前的整改措施是合理的也是充分的，整改后的狀況已通過縣質(zhì)檢站的二次驗(yàn)收，工程質(zhì)量是合格。設(shè)計(jì)方代表阮亞軍表示，可以代表設(shè)計(jì)方簽字認(rèn)可該整改方案，并對(duì)該方案的技術(shù)問題負(fù)責(zé)。

最后儲(chǔ)成流副院長(zhǎng)就進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理提出要求：

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)：教師公寓的建設(shè)事關(guān)全院教職工的利益，安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)方面廣大教師都很關(guān)注，安全是前提的，質(zhì)量是保證，有了安全、質(zhì)量，抓出來的進(jìn)度才是“又好又快”。

二、進(jìn)一步明確責(zé)任：學(xué)院基建辦要沉下身子主動(dòng)協(xié)調(diào)各方；監(jiān)理單位總監(jiān)要到崗、要加強(qiáng)旁站尤其是關(guān)鍵步驟的監(jiān)督；設(shè)計(jì)單位要主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)交底；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理要到崗、要切實(shí)加強(qiáng)各班組的人員管理和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)管理：建設(shè)過程中必然會(huì)出現(xiàn)各種問題，針對(duì)不同情況要有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的機(jī)制。就目前3號(hào)樓所反映的問題，既要實(shí)事求是地分析問題，切合實(shí)際進(jìn)行整改，如實(shí)地向教職工小組報(bào)告情況，又要把問題放大了看，要認(rèn)真查擺各項(xiàng)工作中存在的不足，要舉一反三，切實(shí)提高后續(xù)工程的質(zhì)量和管理水平。

安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院基建辦

2010年3月10日