第一篇：km祝酒詞

祝酒 詞

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

晚上好！今天是我們吳川市裝飾建材協(xié)會成立的大喜日子，在這華誕慶典盛會上，請允許我代表協(xié)會組織對各位領導、各位來賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今天在座的來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間曾有過良好的合作。今天，吳川市裝飾建材協(xié)會成立，離不開老朋友們的大力支持。對此，我深表感謝。

同時，也為能有幸結識所有的新朋友感到十分高興。在此，我再次謹向新朋友們表示熱烈歡迎！

吳川市裝飾建材協(xié)會的成立，標志著我市裝飾建材行業(yè)正由傳統(tǒng)的經(jīng)營模式朝著一個新型經(jīng)營方向發(fā)展；將有助于我市裝飾建材行業(yè)由分散走向聯(lián)合、有助于我市裝飾建材行業(yè)的做大、做強、做精、做優(yōu)。進而，對吳江商貿(mào)業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展將會起到一個不可低估的作用。

我堅信：有各位領導和所有同仁們的關心和支持，有廣大會員和新老朋友的積極參與和努力，我們吳川市裝飾建材市場將會更加繁榮、更加興旺！

在此，我提議：請大家舉起杯來，讓我們共同為吳川市裝飾建材協(xié)會成立深情祝賀，干杯！

謝謝大家！

第二篇：知識管理(KM)DOC

知識管理（KM）

ERP的新內(nèi)容－知識鏈管理

ERP是在MRP－II的基礎上演變和發(fā)展而來的，最初它是基于企業(yè)內(nèi)部供應鏈的管理，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營所有的業(yè)務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動均納入一條供應鏈內(nèi)進行管理，當時比較重視的是物流的管理，即如何更快更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品并把其推向市場；隨著市場競爭的加劇，生產(chǎn)出的產(chǎn)品必須要轉(zhuǎn)化成利潤企業(yè)才能得以生存和發(fā)展，因而企業(yè)更加注重對資金的管理和動態(tài)利潤的分析，即如何在供應鏈上更好地利用企業(yè)有限的資金實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，如何使投資增值來維護股東的利益等等，為此ERP在對整個供應鏈的管理過程中加入了企業(yè)理財?shù)挠^念，更加強調(diào)和加強了對資金流和信息流的控制，這就使ERP的管理內(nèi)容增加了對價值鏈的管理和控制；隨后，由于全球經(jīng)濟的一體化，在全球化的大市場競爭環(huán)境下，人們發(fā)現(xiàn)任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上都成為世界上最杰出者，必須聯(lián)合該行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務關系緊密、經(jīng)濟利益相連的行業(yè)供應鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補，充分利用一切可以利用的資源才能適應社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力。因此，ERP從對企業(yè)內(nèi)部供應鏈的管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的廣義的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源對象從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部；而在知識經(jīng)濟即將到來的今天，企業(yè)已經(jīng)開始認識到他們最寶貴的資產(chǎn)和資源是知識，即知識不但作為資源是生產(chǎn)的要素，而且是推動經(jīng)濟增長的動力，故在ERP的管理范圍內(nèi)，將增加新的內(nèi)容，知識管理。

早在80年代，保羅.羅默教授（現(xiàn)任教于斯坦福大學）就曾提出了經(jīng)濟增長四要素理論，其核心思想是把知識作為經(jīng)濟增長最重要的要素，他認為：首先，知識能提高收益；其次，知識需要投資；第三，知識與投資存在良性循環(huán)關系，投資促進知識，知識促進投資?，F(xiàn)今，企業(yè)的價值已不在于擁有多少廠房，設備，甚至產(chǎn)品，而在于知識產(chǎn)權，客戶的信賴程度，與商業(yè)伙伴合作的能力，電訊基礎結構，以及雇員的創(chuàng)造潛力和技能等，公司中最大的資產(chǎn)，就是繼資本、勞動之后脫穎而出的“第三資源”－知識資源。為此，ERP在21世紀的知識經(jīng)濟社會環(huán)境下，將把企業(yè)的知識資源納入其管理之中，即把知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、儲存、傳遞、共享等組成一條知識鏈，并對其進行有效地管理。

什么是知識管理

知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟，是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，知識管理是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰(zhàn)略性的反映。目前，對于知識管理的描述有多種，筆者認為最好的應屬卡爾.費拉保羅的提法，即“知識管理就是運用集體的智慧提高應變能力和創(chuàng)新能力，是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑”。簡單地說，知識管理就是企業(yè)對其所擁有的知識資源進行管理的過程，而如何識別、獲取、開發(fā)、分解、儲存、傳遞知識、從而使每個員工在最大限度地貢獻出其積累的知識的同時，也能享用他人的知識實現(xiàn)知識共享則是知識管理的目標。

當今國際管理信息發(fā)展的三個趨勢是：從信息管理走向知識管理，從信息資源開發(fā)走向知識

資源開發(fā)，由客戶機/服務器結構走向網(wǎng)界網(wǎng)結構。知識管理則是信息管理的延伸和發(fā)展，信息管理只是將各種各樣的信息以一定的方式匯總、組織起來，方便人們利用計算機來查詢和檢索，然而，如何由信息產(chǎn)生知識，即如何利用數(shù)據(jù)信息取得知識、再利用知識獲得最大的利潤或效益，這已經(jīng)上升到一個新的層次。知識是由信息而來，它是通過對信息的提取、識別、分析和歸納轉(zhuǎn)換而來的，故信息管理是知識管理的基礎，知識管理則是信息管理的延升和發(fā)展。知識管理是通過一組問答序列，即解決方案的集合尋找和識別與問題有關的關鍵性信息，并將這些信息進行提取，形成對某一問題的專門知識，作為決策的依據(jù)。在信息社會和知識社會，信息、知識和一些專門的技巧是獲取利潤的知識管理是把信息轉(zhuǎn)化為知識，用知識指導決策付諸行動，再將該行動轉(zhuǎn)化為利潤。

知識管理的內(nèi)容及企業(yè)知識鏈管理

我們常說的知識大致可以分為四大類：即Know－what（知道是什么的知識），是指關于企業(yè)事實方面的知識，例如企業(yè)有多少員工、產(chǎn)品用的什么原料、企業(yè)的主要產(chǎn)品等； Know-why（知道為什么的知識），是指明白企業(yè)生產(chǎn)的原理和規(guī)律，比如為什么選用某種原料、為什么生產(chǎn)某種產(chǎn)品而非另外一種等； Know-how（知道怎樣做的知識），是指做某些事情的技術和能力，比如熟練工人操作機器的技術等等； Know-who（知道是誰的知識），是指在工作過程中，知道如果出現(xiàn)了問題應該請教誰。

一個企業(yè)的知識鏈通常包括知識的識別、知識的獲取、知識的開發(fā)、知識的分解、知識的儲存、知識的傳遞、知識的共享以及知識產(chǎn)生價值的評價等環(huán)節(jié)，在這個知識鏈上，形成了一條知識流，其整個知識鏈如下圖所示：

圖1 企業(yè)知識鏈管理

知識管理大致包括以下六個內(nèi)容：

（一）知識管理的基礎措施：它是知識管理的支持部分，如關系數(shù)據(jù)庫、知識庫、多庫協(xié)調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡等一些基本的技術手段和知識鏈上最為重要的要素人以及人與人之間的各種聯(lián)系渠道等等；

（二）企業(yè)業(yè)務流程的重組，其目的是使企業(yè)的知識資源更加合理地在知識鏈上形成暢通無阻的知識流，讓每一個員工在獲取與業(yè)務有關的知識的同時，都能為企業(yè)貢獻自己的知識、經(jīng)驗和專長；

（三）知識管理的方法：內(nèi)容管理、文件管理、記錄管理、通訊管理等；

（四）知識的獲取和檢索：包括了各種各樣的軟件應用工具，例如智能客體檢索、多策略（吸收反芻、加權歸納、交互選擇等）獲取、多模式獲取和檢索（數(shù)據(jù)、文本、語音、圖形圖象、電子表格、影視等）、多方法多層次獲取和檢索、網(wǎng)界網(wǎng)搜索工具等；

（五）知識的傳遞：如建立知識分布圖、電子文檔、光盤、DVD、及網(wǎng)上傳輸、打印等等；

（六）知識的共享和評測：如建立一種良好的企業(yè)文化、激勵員工參與知識共享、設立知識總管CKO、促進知識的轉(zhuǎn)換、建立知識產(chǎn)生效益的評測條例等，如下圖所示。

圖2 企業(yè)知識管理

總之，知識管理的具體方式就是將各部門和各人的知識產(chǎn)權和其它無形資產(chǎn)匯總成電子文件放在公用的網(wǎng)上，形成一個知識庫，隨時可供取閱。該知識庫要有一套系統(tǒng)來支持和服務，以及一些基本的安全措施和網(wǎng)絡權限控制功能，員工可以利用該系統(tǒng)閱讀公報和查找歷史事件，并且在需要交流時彼此在虛擬的廣告板上相會。例如在售后維護過程中，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代之非常的快，往往維護手冊滯后產(chǎn)品的更新，可以利用知識管理技術，將每一個維護工程師的經(jīng)驗、技術、訣竅和與客戶交往的技巧等集中起來，形成一個知識庫，由大家來共享。

知識管理需要有管理工具

前不久，法國巴黎舉行了首屆信息與高技術論壇（FIHT），在此次盛會上一些國家的政府官員及IT領域的高級執(zhí)行管們發(fā)表了對IT未來的展望和暢想。其中，全球著名的ERP軟件供應商SAP公司的聯(lián)合董事長 Henning Kagerman明確提出了知識管理技術和應用的重要性。企業(yè)高級管理人員始終都想解決如何傳遞知識的問題，過去往往聘請一些才思敏捷的人，讓他們互相傳遞信息，但在全球經(jīng)濟一體化的時代、在大規(guī)模的全球性公司中實現(xiàn)就較為困難。隨著技術的進步，知識共享的趨勢愈加強烈，共享知識的過程已經(jīng)變的更加易于管理。為了能為使企業(yè)更好地管理其知識資源，SAP公司已經(jīng)開發(fā)出了相應的產(chǎn)品－知識管理工具，幫助企業(yè)用系統(tǒng)的方法來管理知識和信息，來滿足企業(yè)適應新環(huán)境的需求。SAP的知識管理策略是通過工具、內(nèi)容和服務三個部分來幫助那些掌握知識的人與需要知識的人進行聯(lián)系，實現(xiàn)知識共享，創(chuàng)造價值。例如，SAP為瑞士銀行提供了一種帶有知識分布圖的Intranet，使得銀行能為每個雇員創(chuàng)建一個WEB網(wǎng)頁，上面放有他們的所有基本信息，如專業(yè)技能、知識、經(jīng)驗、特長等信息，使需要幫助的其它員工能夠方便地找到所需尋找的人，實現(xiàn)知識共享。目前，一些國際著名的公司，如GE公司，HP公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司，道爾化學公司，惠普公司，施樂公司，西門子公司等居于行業(yè)領先地位的公司，都已開始實施知識管理，建立了一套管理體系，并紛紛在企業(yè)中設立了知識主管，利用“知識資源”來獲得真正的競爭優(yōu)勢，鞏固其領袖地位。據(jù)美國愛迪西公司報道，1997年知識管理市場的規(guī)模約9億美元，（不包括軟件），2000年估計增加至19億美元；另有機構指出，2002年知識管理市場會達到50億美元，有關軟件市場也將從1998年的2.8億美元增加到16億美元，甚至更多。因此，知識管理將成為ERP的一個新的管理內(nèi)容和發(fā)展方向，而如何管理和利用好企業(yè)的知識資源，實現(xiàn)有效的知識鏈管理來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富也將是下一世紀企業(yè)管理的新課題和重大的任務。

第三篇：委托設計協(xié)議書km（推薦）

成都雅騰裝飾工程有限公司委托設計協(xié)議書

甲方：___________________

乙方：___________________

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方向乙方提出委托設計邀請及乙方提供相關服務事宜簽訂以下條款：

一、甲方的權責

1．甲方在簽定協(xié)議前認真閱讀并認可乙方的《收費標準及服務條款》。

2．甲方向乙方提供有關設計信息—材質(zhì)要求，色彩要求，布局要求，造價要求。

3．甲方負責為乙方提供現(xiàn)場勘測的必要條件，并協(xié)調(diào)乙方測量工作。甲方負責提供房屋相關的原始電路，水路圖紙以及所在物業(yè)的相關管理規(guī)定。

4．甲方未通知乙方擅自對設計內(nèi)容，材料，尺寸進行修改或更換，造成的后果由甲方負責。

二、乙方的權責

1．乙方接受甲方的邀請，積極配合并為甲方認真提供設計服務。

2．乙方要嚴格按照甲方要求進行體貼設計，并遵守物業(yè)相關的管理規(guī)定。

3．乙方繪制的圖紙必須訂裝成冊，圖面清晰，數(shù)據(jù)詳細，嚴格執(zhí)行圖紙規(guī)范。

三、設計費

1．經(jīng)商定，甲方支付人民幣________________元作為乙方設計工作之勞務費用，并于合同簽字后即刻一次性支付給乙方，合同自款項收到之日起生效。

四、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決；如不能協(xié)商解決，交由有關部門仲裁解決。

五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表（簽字）：_________代表（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

附件：

設計收費標準及服務條款

一、普通住宅：

1．60元／平米（使用面積）（包括后期配飾選擇和主材推薦）。

2．45元／平米（使用面積）（包括后期配飾選擇和主材推薦）。

3．復式結構：70元／平米。（使用面積）（包括后期配飾選擇和主材推薦）。

4．60元／平米（使用面積）（包括后期配飾選擇和主材推薦）。

5．別墅住宅：80元／平米（使用面積）（包括后期配飾選擇和主材推薦）。

6．70元／平米（使用面積）（包括后期配飾選擇和主材推薦）。

7．房地產(chǎn)樣板間設計：300元／平米（贈送宣傳海報版面設計）。

8．售樓處設計：室內(nèi)200元／平米，建筑外觀設計37000元。

9．小型工程裝飾設計：按工程總造價6％收取。

二、設計工作流程：

1．甲乙雙方簽定《委托設計協(xié)議書》，并交納40％設計定金后，乙方委派設計師對現(xiàn)場進行勘測以及與甲方溝通交流設計風格等問題。

2．乙方根據(jù)勘測尺寸和對甲方的風格定位進行設計，繪圖工作。

3．設計初稿完成后，乙方與甲方再次交流并對設計方案進行修改。

4．根據(jù)甲方意見和要求乙方對圖紙進行修改，與乙方進行再次交流，如有異議乙方繼續(xù)修改。

5．甲方對設計方案認可后向乙方提出繪制全部圖紙要求并交納40％中期設計費。

6．乙方將圖紙全部繪制完畢并一次提交給甲方，同時甲方交納剩余20％設計費。

7．選用我公司推薦施工隊伍，設計完成后甲乙雙方簽定施工協(xié)議書，甲方交納的設計定金全部轉(zhuǎn)入工程款。

8．甲方施工過程中乙方提供配飾選擇，主材推薦服務。委托設計協(xié)議書委托設計協(xié)議書。

第四篇：祝酒詞

尊敬的各位領導： 大家晚上好！

感謝各位在百忙之中抽出時間參加我們的xxxx聚會，今天是個值得慶祝的日子，在此我僅代表xxxxx向大家致于節(jié)日的問候和良好的祝愿，對于各位的到來表示真誠的感謝！

今天的聚會，對我們來參加聚會的朋友來講，我想是具重要意義的盛會，我們應該珍惜這次相聚，讓我們利用這次機會一起好好聊一聊、樂一樂，大家在一起敘舊話新，談談現(xiàn)在和未來，談談工作、事業(yè)和家庭；那么我們的這次聚會就是一個圓滿成功的聚會！愿我們的聚會能更進一步加深我們之間的友誼，使我們能互相扶持、互相鼓勵，把今后的人生之路走得更加輝煌、更加美好！

這次短暫的相聚，能了卻我們一時的惦念，但了卻不了我們一生的思念，這就是深深的、一生一世的朋友情誼。讓我們的聚會成為一道風景線，讓我們的聚會成為一種永恒，記住這個元旦，相信將永遠定格在我們每個人人生的記憶里！我們的友情會像鉆石一樣永恒…… 從今天起只要我們經(jīng)常聯(lián)系，心與心就不再分離，每個人的一生都不會再孤寂。就讓我們象呵護生命珍愛健康一樣來珍惜我們的朋友之情！

朋友們，遺憾的是有很多網(wǎng)友因特殊情況或這樣那樣的原因，未能參加我們今天的聚會，希望我們的祝福能跨越時空的阻隔傳到他們身邊。最后祝愿各位朋友家庭幸福、事業(yè)發(fā)達、身體安康！

親愛的朋友們，為我們地久天長的友誼、為我們明天的再次相聚干杯!.

第五篇：祝酒詞

同志們、朋友們：

金龍獻瑞蘇千里,綠柳迎春樂萬家!在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷豪情，歡聚一堂，舉行2012年新春團拜會。值此機會，我謹代表市〃〃〃〃，向奮戰(zhàn)在窗口工作第一線，辛勤努力為企業(yè)市民服務的全體工作人員致以親切的慰問；向關心、支持〃〃〃〃發(fā)展的有關單位領導、各界朋友致以最誠摯的感謝。

剛剛過去的2011年，各進駐窗口部門和全體工作人員同心同德、齊心協(xié)力，勇當服務企業(yè)市民的排頭兵，用改革的辦法破解發(fā)展障礙，用創(chuàng)新的舉措應對困難挑戰(zhàn)，行政服務中心建設實現(xiàn)了新跨越，為我市地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。嶄新的2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，挑戰(zhàn)紛至沓來，機遇前所未有。希望中心各進駐部門和全體工作人員，繼續(xù)發(fā)揚激情干事、攻堅克難的精神，全力推動各項工作任務的落實，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)中求進、進中求好做出新的更大的貢獻！

最后，我提議：讓我們共同舉杯，祝愿〃〃〃各項工作在新的一年里更上一層樓，祝愿各位來賓新春愉快，龍年吉祥，心想事成，全家幸福！干杯！