第一篇：后勤綜合服務中心以優(yōu)質(zhì)服務迎接校慶

后勤綜合服務中心以優(yōu)質(zhì)服務迎接校慶

為慶祝我校55周年校慶，以嶄新的校園環(huán)境和優(yōu)良的后勤形象迎接廣大校友同仁的到來，在接到通知的那一刻，后勤處綜合服務中心各班組立即行動起來，積極投身到各項服務保障工作中去。

10月29日早9：30值班人員接到報修電話，反映活動中心四層燈光亮度不夠，而活動中心正是校友重要的聚會場所。由于當天是周六，在各方面人手缺乏的情況下，為確保第二天活動的順利進行，綜合服務中心朱明副主任立即安排人員勘查現(xiàn)場，設(shè)計改造方案，召集電工到燈具城選購日光燈架、板材等工程材料；打破分工界限，統(tǒng)一調(diào)度，抽調(diào)出電工班、瓦工班、水暖班的十余名骨干技術(shù)工人來到學校，加班進行照明改造。從早十點到晚五點，大家顧不上喝一口水，甚至也忘記了吃午飯，專心致志，齊心協(xié)心，分工協(xié)作，經(jīng)過一天的努力，終于將22套日光燈管安裝完備。完工后，看著整潔明亮的環(huán)境，大家都露出了安心的笑容。

與此同時，電工班將教學樓三層報告廳以及逸夫博物館內(nèi)所以照明燈具進行了檢修。木工班維修人員對逸夫博物館的會議室和公共區(qū)域的門窗進行了巡檢，并更換了衛(wèi)生間外的頂棚。

在關(guān)鍵時刻挺身而出，從容應對各種挑戰(zhàn)與任務，是后勤人一貫的傳統(tǒng)與風尚，能夠為學校建設(shè)與發(fā)展做出貢獻，也是后勤人最為光榮的使命。

第二篇：后勤服務中心

后勤服務中心2007工作目標

根據(jù)學校“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的 “以發(fā)展為主題，以改革為動力，以提高實力和水平為根本”的基本思路，結(jié)合學校07年后勤服務工作要點和中心實際情況，特制定后勤服務中心2007工作目標如下：

一、總體目標：

緊跟學校步伐，把握學校后勤工作重點轉(zhuǎn)移和后勤服務特點，確立教學中心地位，以平穩(wěn)過渡、方便師生為宗旨，以安全、質(zhì)量、效益為核心，完善并提高后勤服務保障水平；堅持以人為本，堅持規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的原則，創(chuàng)新管理模式，改進工作機制，調(diào)整資源配置，加強團隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建和諧校園；積極推進ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的實施和目標責任制的落實，為學校事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供強有力的后勤保障。

二、具體目標：

（一）加強政治理論和專業(yè)知識學習，提高管理水平；加強道德修養(yǎng)和服務意識教育，牢固樹立服務第一的思想。

（二）根據(jù)學校2007年教學水平評估工作的要求，認真完成學校下達的各項工作任務，保證每項工作都能按時按質(zhì)按量完成。

（三）切實做好消防安全工作，確保人、財、物的安全和資源的合理使用，無重大事故發(fā)生。

（四）按時完成中心固定資產(chǎn)的登記及各類報表的統(tǒng)計上報任務1

做好檔案資料收集整理、歸檔和移交工作。

（五）認真貫徹后勤服務中心的質(zhì)量方針，組織實施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，完善各項記錄。

（六）健立完善后勤服務中心內(nèi)部管理制度，實行標準化、規(guī)范化、制度化管理，改進服務設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境，主動為教學、科研服務。

1、水電管理服務方面：

（1）分期分批對學校公共照明線路進行技術(shù)改造，安裝時控或聲控開關(guān)，盡可能解決“長明燈”問題；加強對公共場所用水設(shè)施的巡查，減少“長流水”現(xiàn)象。

（2）配合有關(guān)部門對主校區(qū)中心電房和2#電房的擴容改造工作，力爭能在年內(nèi)完成并投入使用。

（3）爭取上半年完成主校區(qū)第三教學樓應急電源高壓電纜的敷設(shè)工作。

（4）力爭在上半年對海濱校區(qū)新電房進行部分擴容。

（5）配合學校有關(guān)部門完成海濱校區(qū)自來水管網(wǎng)的擴容工作。

（6）在主校區(qū)綜合館電房（10#電房）投入使用后，將對東區(qū)學生公寓供電線路進行調(diào)整，解決電壓時有的偏低。

2、環(huán)衛(wèi)園林服務方面：

（1）完成主校區(qū)南門約50萬元的綠化建設(shè)工程任務。

完成主校區(qū)學生東區(qū)公寓、中心廣場、南湖等地方的綠化改造任務。

（2）完成主校區(qū)鵬程路、教學實驗綜合樓、教工18幢周邊環(huán)境、沙灘網(wǎng)球場、藝術(shù)學院樓北等地方的綠化建設(shè)任務。

（3）做好校園衛(wèi)生保潔工作，校園內(nèi)絕不留衛(wèi)生死角。

（4）按三級標準實現(xiàn)新植或重點區(qū)域的綠化養(yǎng)護；按四級標準對多年植的進行綠化養(yǎng)護。

（5）完成教職工認種“愛校樹”的種植任務。

3、教室管理服務方面：

（1）做好教室的日常管理工作，及時改造和修繕教室設(shè)施，教室門、窗、玻璃完好率達90%；課桌、椅完好率達90%；黑板完好率達95%；教室及走廊燈完好率達90%；空調(diào)、風扇、閘刀開關(guān)完好率達90%；師生滿意率90%。

（2）強化教學樓水電巡查工作，盡可能減少教學樓水電浪費現(xiàn)象。

（3）繼續(xù)抓好現(xiàn)有照明、風扇、開水器等線路的技術(shù)改造工作。

（4）建立和健全教室管理的各項規(guī)章制度，如：《臨時工崗位設(shè)置》、《辭職、辭退制度》。

（5）確保突擊性的衛(wèi)生保潔和景觀設(shè)備正常運行的保障工作，如：圖書館門前廣場噴泉的正常運作。

（6）配合教務處做好教室的調(diào)配和一年兩次的全國四、六級英語統(tǒng)考工作。

4、交通運輸服務方面：

（1）強化內(nèi)部管理，確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效地完成。顧客投訴率在9%以下，有效投訴處理滿意率為98%。

（2）完善交通運輸設(shè)施，切實落實車輛安檢保養(yǎng)制度，車輛完好率要達100%；確保教職工上下班按時、正點和交通安全。

（3）建立健全車輛維修、物資采購、勞動分配制度。推行單車營運全成本核算，實行節(jié)支增效，提高經(jīng)濟效益。今年創(chuàng)收力爭在06年基礎(chǔ)上有所增加。

（4）建立交通服務投訴制度，實行服務監(jiān)督，對多次被投訴的事項，查明原因，分清責任，處理率達100%。

（5）理順運行機制，優(yōu)化和增加交通服務項目，積極完成各部門用車任務，及時回收用車款，回收率達100%。

（6）繼續(xù)深化“平安創(chuàng)建”工作，不斷鞏固06年運輸安全年的成果，真正實現(xiàn)長效管理。

5、商業(yè)服務方面 ：

（1）進一步規(guī)范服務中心和商業(yè)廣場的商業(yè)經(jīng)營管理，師生滿意率達90%以上。

（2）做好商品經(jīng)營場地的開發(fā)工作，增加出租鋪面面積和服務項目，為學校增加經(jīng)濟收入。

（3）改善招待所客房設(shè)備設(shè)施，提高服務水平和服務質(zhì)量，在確保學校業(yè)務需要入住招待所的同時，加強對外開放提高顧客入住率，增加學校經(jīng)濟收入。

6、幼兒保教方面：做好幼兒食品、用具的衛(wèi)生和消毒工作及周圍環(huán)境衛(wèi)生工作等。餐具、食物衛(wèi)生抽樣檢查合格率達到100%，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

7、電信服務方面。根據(jù)學校的發(fā)展需要，做到對新建樓房竣工一座，完成一座的管線鋪設(shè)和電話安裝，保證信息的暢通。

（三）繼續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部運行機制，穩(wěn)步推進后勤社會化改革。按小機關(guān)、多實體、大服務的模式，引入競爭激勵機制，使實體在為學校提供服務保障的前提下，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我完善，以達到減輕學校負擔的目的。

1、針對教職工上下班的交通問題進行論證，提出交通費用“暗補改明補”的改革方案，改變過去由學校與交通運輸服務部結(jié)算交通費用的方法。實行教職工交通補貼，上下班刷卡或購票。

2、創(chuàng)新教室、環(huán)衛(wèi)園林管理模式，推行物業(yè)化管理，契約化服務。

3、探索水電管理新辦法，在完成計量裝置和線路改造工作后，打破由學校統(tǒng)包統(tǒng)攬的舊體制。提出定額分配，有償使用，量化管理新方案，報學校審批后分步實施。

后勤服務中心

2007年3月

第三篇：后勤服務中心質(zhì)量標準化綜合制度

后勤服務中心班組長考核、淘汰制度

為進一步加強班組長專業(yè)化建設(shè)，提高班組長素質(zhì)，加強對班組長的管理，建立班組長評價確認的長效機制，特制定本制度。

一、班的設(shè)置嚴格按照礦三定方案設(shè)置，根據(jù)工作需要與業(yè)務分工，后勤服務中心設(shè)置2個班。機電排污班、浴池鍋爐班。機電排污班班組長設(shè)一正二負。浴池鍋爐班班組長設(shè)一正二負。

二、班組長的設(shè)置必須堅持：專業(yè)化的原則；能上能下的原則；提高、評估、淘汰、置換的原則。

三、班組長必須達到的專業(yè)標準是：

1、通過煤礦專業(yè)系統(tǒng)教育，取得本科、?？啤⒅袑?、中技學歷，具有較強的管理能力。

2、自學成才，獲得煤礦專業(yè)中專及以上同等學歷，或取得高級職業(yè)技術(shù)資格。

3、在實際工作中實績突出，在職工中有威信，有帶兵的能力。

4、具備班組長崗位相適應的業(yè)務技術(shù)、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，適應自主管理的需要。

四、實行試用期管理，初聘為班組長的實行三個月試用期。試用期滿考核不合格的，不得留任。新任的在任班組長必須根據(jù)礦安培辦的安排進行取證、復審、培訓。對未取得安全資格證的取消任職資格。

五、建立班組長后備人才隊伍，優(yōu)先從大中專畢業(yè)生和技校生中選拔班組長，充實置換不符合要求的班組長。

六、班組長的選拔實行民主推薦，黨支部委員會集體研究，經(jīng)組織部、工會考核，報口長審批。

七、后勤服務中心每半年組織對班組長自主管理能力、專業(yè)化水平以及德、能、勤、績、廉進行綜合考核，對班組長在任職中有下列情形之一的，視情節(jié)給予解聘職務和相應的黨紀政紀處分。

1、貫徹執(zhí)行礦黨政指示、決議不力的，連續(xù)兩次不能完成隊領(lǐng)導安排的工作；

2、不服從組織領(lǐng)導，工作作風不實，不勝任“六自主”管理的；

3、粗放管理，獨斷專行，不善待職工，職工意見大的；

4、自律不嚴，以權(quán)謀私，或生活作風不檢點的；

5、因其它原因，難以履行崗位職責的。

6、不能克己奉公，認真執(zhí)行“重品行、盡職責、愛職工”實質(zhì)要求的。

7、不能做到講境界、長本事，適應企業(yè)第二輪大發(fā)展需要的，均應被后備力量替換。

8、不能以嚴細實工作作風嚴格要求自己，并在工作中出現(xiàn)各類低級錯誤的，要予以置換。

9、個人專業(yè)理論知識水平和現(xiàn)場管理能力落后，不能適應工作發(fā)展要求的，要予以置換。

10、工作沒有前瞻性，致使工作被動，出現(xiàn)工作失誤的，要立即予以轉(zhuǎn)換。

11、奉行沒有過即是功的觀念，工作不思進取，不能取得實際成績的，要予以置換。

八、班組長克扣截留職工工資和資金的，經(jīng)查屬實的，一律予以撤職，三年內(nèi)不得提拔任用。

后勤質(zhì)量標準化精細化自主管理制度和措施

為推進后勤質(zhì)量標準化精細化工作，強推“三基”工作上水平，提升班隊自主管質(zhì)量標準化水平，夯實安全基礎(chǔ)，結(jié)全實際，特制定后勤服務中心《質(zhì)量標準化精細化自主管理制度和措施》

一、組織領(lǐng)導

1、質(zhì)量標準化精細化自主管理工作在后勤服務中心“質(zhì)量標準化”領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，每月對質(zhì)量標準化精細化執(zhí)行情況進行檢查評估，定期組織有關(guān)人員召開專題會議，研究解決工作中存在的問題，并落實終端責任。

2、以《淮南礦業(yè)集團質(zhì)量標準化精細化標準及考核評分細則》和各專業(yè)有關(guān)具體規(guī)定為標準。班主任要帶頭學習并掌握標準，引導職工按章操作，規(guī)范管理。

二、管理措施

1、中心黨政領(lǐng)導作為本中心質(zhì)量標準化精細化終端責任人，負責全中心各項質(zhì)量標準化精細化自主管理工作的安排與實施。

2、建立健全質(zhì)量標準化精細化目標考核細則，考核指標量化、細化，逐項分解，并落實到各崗位。

3、建立各專業(yè)組質(zhì)量標準化精細化考核細則，并將質(zhì)量工資與職工工資掛鉤。

4、班隊要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化精細化考核標準，現(xiàn)場管理做到“四化”，即：工作質(zhì)量標準化、設(shè)備設(shè)施標識化、文明生產(chǎn)清潔化、質(zhì)量責任檔案化。

5、每周定期對各班組的質(zhì)量標準指標完成情況進行評估，并作到公開公正公平，獎罰分明。

6、加強班組長專業(yè)化建設(shè)，通過學習培訓、能力評估、淘汰置換等方式，全面提高班組長整體素質(zhì)，形成班隊長效管理運行機制。

7、全面推行班隊自主管理方式方法，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“六自主”管理目標。

8、抓好“兩規(guī)范”管理工作，規(guī)范管理人員安全管理行為和工人安全操作行為，消除管理上的六種不良行為，破除“三慣”思想。

9、實施安全教育培訓硬性化和質(zhì)量標準化精細化管理并軌制度，堅持安教培的“五個一”及“三同時”硬性管理。

9、完善各崗位工種安全責任制及崗位責任制，突出自主管理具體要求，同時建立自主“反三違”制度和保障措施。

10、制訂措施，強化培訓，提高職工的崗位操作技能及業(yè)務知識水平，使每位職工具備應知應會能力，持證上崗。

10、嚴格技術(shù)規(guī)程措施貫徹制度，做好措施的審批、實施貫徹、監(jiān)督及考核工作。

11、建立節(jié)支降耗管理和獎懲制度，并按計劃措施，落實到位，兌現(xiàn)獎懲。

12、嚴格值班制度，固定崗位現(xiàn)場交接班制度，加強車間現(xiàn)場巡查制度，提高班前班后會質(zhì)量。

13、堅持開展文明窗口服務競賽活動，從工作質(zhì)量，對服務態(tài)度，安全管理，衛(wèi)生保潔等工作進行量化考核。

14、嚴格執(zhí)行環(huán)保目標考核責任制，在基礎(chǔ)管理，污染治理與控制，環(huán)保設(shè)施管理等方面加大管理力度，完成考核指標，穩(wěn)定礦區(qū)生態(tài)，和諧礦區(qū)發(fā)展。

15、加強機電人員的業(yè)務技能知識培訓，提高對用電設(shè)備的檢修質(zhì)量，確保全隊的機電設(shè)施設(shè)備的運轉(zhuǎn)率完好率合乎要求。

三、工作目標：

（一）、做好礦井水及生活廢水的處理達標排放工作，實現(xiàn)處理率100%，外排達標率100%。

（二）、加強對鍋爐所屬設(shè)備的日常檢修，確保鍋爐的正常供汽及供暖工作。

（三）、提升服務理念，做好浴池的現(xiàn)場服務管理，加強浴池的環(huán)境整治、現(xiàn)場看管、水質(zhì)標準、防盜巡視工作。

（四）、提高機電人員的崗位業(yè)務技能及檢修水平，加強各類機電設(shè)備的日檢、月檢、年檢工作，確保全隊大小1000余臺設(shè)備運轉(zhuǎn)率>95%、完好率>95%..（五）、做好礦區(qū)“三廢”污染物的治理工作，確?！叭龔U”的處理率和利用率合乎集團公司的環(huán)境保護目標考核要求。

（六）、加強對職工的安全教育培訓力度，提升職工的安全意識，確保實現(xiàn)全年無輕傷事故的安全目標。

（七）、做好“兩規(guī)范”工作，完善“兩規(guī)范”的資料管理和各項記錄管理，實現(xiàn)“兩規(guī)范”檢查評比既定名次。

四、獎懲制度

1、中心每周對各專業(yè)組進行檢查考評，并分項打分，月底對打分情況進行匯總，89分以下為不合格，90分為合格，95分為良好，98分以上為優(yōu)秀。

2、對考評在89分以下的專業(yè)組，扣發(fā)本專業(yè)組浮動工資額的10%，總評分達不到90分的，扣減該班當月浮動工資總額的20%，扣減班組長、副班組長當月浮動工資的20%。

3、各專業(yè)組要制定相應的質(zhì)量標準化精細考核細則，并將質(zhì)量標準化精細化工作落實到每個崗位，每名職工。

四、考核評估細則（見符表）

后勤中心職工培訓制度

2011年是潘三礦處于調(diào)整期的關(guān)鍵一年，即要提升干部的管理作風又要提升職工的職業(yè)道德和崗位技能，為強推“三基”工作，增強職工的崗位操作技能和應知應會水平，更好地服務全礦職工，遵照礦安全一號文要求，結(jié)合后勤崗位實際，特制定以下職工培訓管理制度。

一、組織領(lǐng)導

1、后勤服務中心成立黨政正職終端負責的職工培訓領(lǐng)導小組。組長： 姚 堅 張曉琳 副組長：唐維廣 付 兵

成員： 張福玲 陳艷祥 孫立杰 萬忠文 王懷康

二、職責分工：

1、后勤培訓工作在《后勤服務中心職工崗位安全培訓制度》的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行具體分工，責任到人。

2、根據(jù)《后勤服務中心崗位安全培訓工作責任分工》制度的要求，各級管技人員必須認真履行職責，確保職工培訓各項工作落到實處。

3、各班班長是本班安全教育培訓工作的直接管理者，對職工的安全教育培訓工作負有直接責任。

三、總體要求

1、遵循自主管職工安全技能培訓的原則，安全教育培訓人員各司其責，分工明確，做好職責內(nèi)的安全教育培訓計劃編制、授課編排、效果考核等工作。

2、堅持“高標準、嚴管理、規(guī)范化、全方位”的原則，明確責任，落實任務，建立健全培訓工作各項管理制度和管理辦法。

3、后勤的安全教育培訓工作要結(jié)合后勤崗位實際，認真編制各崗位專業(yè)知識和崗位應知應會學習計劃，切實做到培訓工作有針對性、實效性。

3、進一步抓好培訓工作的自評自查，培訓過程結(jié)束后對職工進行培訓考試，以檢驗培訓效果，凡考試成績不合格者，一律補考，直到合格為止，真正做到以考促學。

4、規(guī)范安全安全教育培訓工作，要繼續(xù)堅持安教培的“三個一”工程。高度重視文盲職工的學習教育培訓，嚴格考試紀律，落實獎懲規(guī)定，提升班組長安全教育培訓管理水平。

5、各班在全中心“一日一題”、“一周一案”“一月一考“學習總體工作安排下，要結(jié)合班組專業(yè)管理工作實際，自主編制部分學習計劃和學習要點，并在班前認真組織職工學習。同時，對所學內(nèi)容進行不定期抽查，對職工的“一日一題”記錄進行認真審查，以確保達到學習效果。

三、實行安全安全教育培訓責任追究制度

1、把安全教育培訓工作納入管技人員責任考評范圍，每月對履行安全教育培訓職責情況進行考核，嚴肅責任追究。對考核不稱職者，給予誡勉或免職處理，直至降職或撤職處分。

2、對未完成月度培訓考核目標的班組，按《后勤服務中心安全教育培訓責任追究制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、“兩規(guī)范”獎罰制度

1、班隊“一日一題”、“一周一案”培訓管理工作納入全中心月度”兩規(guī)范”四項考核工作范圍，并與班組工資考核工作掛鉤。

2、對完不成安全教育培訓單項考核目標的，按《后勤服務中心安全“兩規(guī)范”獎罰措施》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、檢查考核制度

1、完善安全教育培訓檢查考核制度。安全教育培訓全員化、安全管理硬性化、質(zhì)量標準化精細化三項檢查考核實行百分制，獨立考核，統(tǒng)一獎懲。

2、安全教育培訓工作檢查考核和組織。安全教育培訓工作實行每周動態(tài)檢查、月度考核兌現(xiàn)、半年全面總結(jié)制度。全中心安全教育培訓工作由書記組織并實施檢查考核。

第四篇：七月份后勤綜合服務中心工作總結(jié)

采育后勤綜合服務中心

七月份工作總結(jié)

供熱中心：

1、做好鎮(zhèn)區(qū)供熱廠鍋爐檢測的準備工作。

2、統(tǒng)計2010年供熱廠用人、配件、輔料預計用量及費用；編制及修改藍天花園供熱管線改造合同；與興鵬公司簽訂臨時用電協(xié)議。

3、地熱工程第二口井，截止到2010年7月28日，鉆井深度為2914米；配合地熱相關(guān)人員對鎮(zhèn)區(qū)、開發(fā)區(qū)供熱廠進行考察。

4、7月4日召開供暖會議，會上孟鎮(zhèn)、葉鎮(zhèn)聽取了工作匯報，并確定今年鎮(zhèn)區(qū)、開發(fā)區(qū)供熱廠的維修方案。

5、完善鎮(zhèn)區(qū)供熱廠承包合同與開發(fā)區(qū)供熱廠冬季供煤承包合同。

6、下步工作計劃：繼續(xù)關(guān)注鎮(zhèn)區(qū)、開發(fā)區(qū)供熱廠的改造與維修工程；關(guān)注地熱工程第二口井的進展情況。

就業(yè)服務部：

1、信息采集工作落實開發(fā)區(qū)企業(yè)空崗信息上報制度，完成七月份開發(fā)區(qū)企業(yè)用工需求采集工作，共6家企業(yè)報送信息，涉及崗位6個，需招聘人員83-93人。

2、人員推薦工作結(jié)合企業(yè)上報信息及本部門求職人員實際情況，進行就業(yè)推薦工作。主要針對北汽模塑、松江埃馳、普萊德電池及李爾電子進行了人員推薦，共推薦求職人員44名。

3、其他工作

①統(tǒng)計2009年開發(fā)區(qū)人員結(jié)構(gòu)分布。

②了解目前求職人員就業(yè)狀態(tài)，做好求職人員電話回訪工作并進行記錄。

③錄制電子版推薦記錄，掌握企業(yè)錄用情況并做好跟蹤記錄。加強采育就業(yè)人員跟蹤管理。

4、下月工作計劃：①收集8月份開發(fā)區(qū)企業(yè)招聘信息；②借助人口普查之機建立2010年園區(qū)企業(yè)用工檔案。

企業(yè)服務部：

1、查看藍天小區(qū)樓頂漏雨及需要做防水情況，聯(lián)系施工單位對部分屋頂進行維修。

2、走訪開發(fā)區(qū)內(nèi)在建企業(yè)查看施工進展情況。

3、監(jiān)督、管理政府填土方工程施工車輛行駛遺撒，解決填土地塊內(nèi)跑水問題。

4、為郵電出版社、鎮(zhèn)區(qū)回遷房工地辦理開口，實地察看、現(xiàn)場測量，確定金花清感藥業(yè)、北汽學校二期圍墻修建位置，做好監(jiān)督、管理工作。

5、解決鎮(zhèn)區(qū)因施工將交通指示牌和路燈撞毀事項。

6、聯(lián)系科智成了解道路設(shè)計進展情況。

7、監(jiān)督、跟進開閉站工程，協(xié)調(diào)電管站、電信局做好開閉站外電源施工前準備工作。

8、聯(lián)系、督促供電安裝公司制出開閉站及外電源工程預算。下月工作計劃：

1、繼續(xù)跟進開閉站建設(shè)，加快施工進度，加大安全施工管理力

度。

2、清查開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)路燈及道路整潔情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整理，迎接一年一度的葡萄文化節(jié)。

3、走訪在建企業(yè)，查看施工進度、安全施工情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。

園林綠化部：

1、繼續(xù)完善我鎮(zhèn)綠化檔案，根據(jù)我鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)各條道路的竣工時間和現(xiàn)有的綠化種類、規(guī)模以及形態(tài)，從苗木壽命、規(guī)劃造型和樹種搭配出發(fā)建立我鎮(zhèn)綠化檔案并收錄影像和圖片資料為以后工作夯實基礎(chǔ)。

2、雨季臨近，我鎮(zhèn)綠化養(yǎng)護的工作量極具增加，工作主要集中在整理草坪、根除草坪內(nèi)野草和行道樹坑內(nèi)野草。對綠化單位的養(yǎng)護工作進行督促檢查，確保我鎮(zhèn)整體綠化形象。

3、配合相關(guān)部門，就開發(fā)區(qū)內(nèi)在建企業(yè)開口破壞綠化和企業(yè)協(xié)商，并聯(lián)系我鎮(zhèn)綠化單位及時移植破壞苗木。

4、下一步工作：①與興創(chuàng)公司溝通，盡量爭取綠化恢復資金。②在雨季加強對綠化單位的管理，督促綠化養(yǎng)護工作。

采育后勤綜合服務中心

2010年8月2日

第五篇：后勤綜合服務中心2011—2012學工作目標責任書

后勤綜合服務中心2011—2012學工作目標責任書

為了貫徹落實2011—2012學工作要點指示精神，加強后勤服務內(nèi)涵建設(shè)，進一步為學校教育、教學、科研提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務，特制訂工作目標如下：

1.認真組織后勤綜合服務中心全體職工學習國家中長期教育改革發(fā)展綱要和學校加強內(nèi)涵建設(shè)指示精神，統(tǒng)一思想，提高認識，奠定思想基

礎(chǔ)。（8分）

2.組織后勤綜合服務中心干部外出參觀學習，吸取各兄弟院校后勤服務先進經(jīng)驗及管理辦法，提升后勤服務管理水平。（10分）

3.在全體職工中開展精致校園建設(shè)大討論，使大家明確打造精致校園的意義，提高后勤服務工作標準。（10分）

4.加強學生食堂食品安全的監(jiān)督與管理，爭取食品安全專項整治驗收達標，確保學生就餐食物中毒零事故。（10分）

5.加強學生公寓的日常管理，重點抓好男生宿舍管理，啟動文明星級宿舍創(chuàng)建工程，全面提高學生公寓管理質(zhì)量。（10分）

6.繼續(xù)加強能動供給動態(tài)管理，加大節(jié)能減排工作力度，確保我校日生均耗電指標比全省高校平均耗電指標降低15%，日生均用水指標比全省高校平均用水指標降低10%，日常維修費用與去年我校維修費用同比節(jié)減5%。（10分）

7.進一步嚴格基建維修工作流程，提高工作效率，節(jié)減維修開支，徹底杜絕常流水、常明燈現(xiàn)象。（10分）

8.進一步規(guī)范對學?！叭a(chǎn)”的管理，制訂制度，嚴格程序，體現(xiàn)服務育人思想。（6分）

9.完成學校校園翼機通使用管理工作任務，確保此項工作的順利進

行。（6分）

10.狠抓后勤服務安全管理，建立機制，制訂預案，嚴格規(guī)程，清除事故隱患，穩(wěn)定學校大局。（10分）

11.完成學校交給的其它工作任務。（10分）

后勤綜合服務中心

二〇一一年十月十八日