第一篇：抗美援朝我軍的后勤保障分析

抗美援朝我軍的后勤保障分析

志愿軍入朝前，國家軍隊(duì)高層已經(jīng)預(yù)見到后勤物資貯備，后勤保障的重要性。對志愿軍的后勤保障做了充足的準(zhǔn)備。成立東北軍區(qū)后勤部，著手準(zhǔn)備志愿軍的后勤物資的儲備，制定后勤供給的計(jì)劃。１９５０年７月至９月，用了三個(gè)月的時(shí)間，舉全國之力，儲備了充足的被裝，糧食，油料，彈藥，集結(jié)了大量醫(yī)院、醫(yī)療隊(duì)、手術(shù)隊(duì)。并在通往戰(zhàn)區(qū)的交通線上，部署了３條兵站線，將準(zhǔn)備的物資分別囤積在各線上對志愿軍進(jìn)行保障。希望能夠保證戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的順利進(jìn)行。志愿軍入朝后，志愿軍繼續(xù)在后勤方面進(jìn)行擴(kuò)充，不斷的補(bǔ)充物資、彈藥、人員用一切可能辦法，保證糧彈、被服之供給。但是，志愿軍從一開始作戰(zhàn)，后勤供應(yīng)的情況就很差，一直延續(xù)到戰(zhàn)爭結(jié)束?？梢哉f志愿軍的后勤保障問題一直拖著前線作戰(zhàn)的后腿，嚴(yán)重影響了作戰(zhàn)。造成這一情況的原因，大概有一下幾點(diǎn)： 一是我軍遠(yuǎn)程后勤補(bǔ)給經(jīng)驗(yàn)不足，就地補(bǔ)給和取之于敵能力有限。入朝作戰(zhàn)前，我軍一直在國內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)爭，當(dāng)時(shí)后勤補(bǔ)給主要依靠當(dāng)?shù)厝罕?、依靠繳獲進(jìn)行補(bǔ)充。入朝后，我軍對當(dāng)?shù)厍闆r不熟，加之當(dāng)?shù)刭Y源有限，就地補(bǔ)給也十分有限。戰(zhàn)爭過程中，由于美軍意識到我軍后勤補(bǔ)給情況比較差，一旦被我軍擊退，就會想方設(shè)法把不能帶走的物資裝備全部毀掉，不給我軍留下任何東西。這樣導(dǎo)致我軍的后勤保障必須大部分依賴于國內(nèi)的供給，但是我軍根本沒有進(jìn)行過遠(yuǎn)程大規(guī)模的后勤保障活動，所以導(dǎo)致我軍后勤保障十分吃力。

二是后勤保障的快速機(jī)動性差。由于我軍是出國作戰(zhàn)，需要進(jìn)行大規(guī)模的遠(yuǎn)程運(yùn)輸補(bǔ)給。當(dāng)時(shí)空中運(yùn)輸幾乎沒有，主要依靠地面運(yùn)輸。但是，舊中國工業(yè)落后，運(yùn)輸工具如汽車無法靠自己生產(chǎn)，只能靠從蘇聯(lián)進(jìn)口和國內(nèi)戰(zhàn)爭中的繳獲。戰(zhàn)前中國人民解放軍全軍汽車不過２．１萬臺，戰(zhàn)爭中運(yùn)輸工具的損失（尤其是運(yùn)動戰(zhàn)時(shí)期）往往無法得到及時(shí)有效的彌補(bǔ)，嚴(yán)重影響了后勤保障的快速機(jī)動。三是后勤部隊(duì)的防護(hù)能力不足，戰(zhàn)時(shí)遭到嚴(yán)重破壞。當(dāng)時(shí)我軍火力有限，對地面后勤部隊(duì)的保護(hù)投入不多，加上那時(shí)候各方面條件不足，地面部隊(duì)幾乎沒有其他較好的偽裝且保障方式單一，致使后勤部隊(duì)幾乎是暴露在美軍的優(yōu)勢空中火力之下，致使后勤部隊(duì)遭受到嚴(yán)重的破壞，在本來就有限的后勤保障上更是被削弱的很多，無法更好的對作戰(zhàn)部隊(duì)進(jìn)行保障。

抗美援朝戰(zhàn)爭，最然志愿軍依靠高超的軍事指揮藝術(shù)、戰(zhàn)士的英勇頑強(qiáng)以及后勤部門的艱苦努力，在一定程度上彌補(bǔ)了后勤供應(yīng)上的不足，取得了大大小小戰(zhàn)役的勝利，為后來大量消耗敵軍并最終轉(zhuǎn)入堅(jiān)守防御創(chuàng)造了條件。但是，我們通過這場戰(zhàn)爭要總結(jié)后勤補(bǔ)給的經(jīng)驗(yàn)，改變后勤在后方的觀念，培養(yǎng)后勤就是一線，后勤時(shí)刻能夠保障的思想，超前準(zhǔn)備，時(shí)刻為我國迎接外界的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，讓一線指戰(zhàn)員放心，讓全國民安心。

第二篇：抗美援朝損失慘重：我軍11位高級指揮員犧牲

抗美援朝損失慘重：我軍11位高級指揮員犧牲

抗美援朝損失慘重：我軍11位高級指揮員犧牲2011年07月22日07:34 新華網(wǎng)

(一)代軍長，副軍長4名李湘將軍 資料圖

1、李湘，江西省永新縣人，1913年生，1930年參加革命，中共黨員，第67軍代軍長，1952年7月8日在朝鮮病故。

吳國璋將軍 資料圖

2、吳國璋，安徽省金寨縣人，1919年生，1930年參加革命，中共黨員，第39軍副軍長，1951年10月犧牲。饒惠譚將軍 資料圖

3、饒惠譚，湖北省大冶縣人，1915年生，1930年參加革命，中共黨員，第23軍副軍長，1953年2月犧牲。蔡正國將軍 資料圖

4、蔡正國，江西省永新縣人，1909年生，1929年參加革命，中共黨員，第50軍副軍長，1953年4月12日犧牲。(二)師長3名，副師長1名，師參謀長3名羅春生烈士 資料圖

1、羅春生，江西省吉安縣人，1916年生，1930年參加革命，中共黨員，第40軍第118師師長，1952年5月15日犧牲。

2、李雪瑞，湖南省茶陵縣人，1914年生，1931年參加革命，中共黨員，第67軍第200師師長，1951年7月犧牲。

3、王珩，河北省任丘縣人，1911年生，1938年參加革命，中共黨員，炮兵第8師師長，1951年7月24日犧牲。

4、蔡啟榮，河南省商城縣人，1919年生，1932年參加革命，中共黨員，第12軍第35師副師長，1951年5月17日犧牲。胡乾秀烈士 資料圖

5、胡乾秀，湖北省陽新縣人，1916年生，1929年參加革命，中共黨員，第20軍第58師參謀長，1950年12月犧牲。薛劍強(qiáng)烈士之墓 資料圖

6、薛劍強(qiáng)，江蘇省漣水縣人，1922年生，1940年參加革命，中共黨員，第39軍第116師參謀長，1951年?duì)奚?。湯景仲烈?資料圖

7、湯景仲，山東省壽光縣人，1917年生，1937年參加革命，中共黨員，第40軍第118師參謀長，1952年5月15日犧牲。

第三篇：企業(yè)后勤保障工作分析

企業(yè)后勤保障工作分析

企業(yè)的辦公室后勤部門是一個(gè)綜合性職能部門，具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理和后勤服務(wù)保障工作，它所涉及管理的內(nèi)容較多，涉及服務(wù)的對象是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員。辦公室后勤部門服務(wù)工作是機(jī)關(guān)工作中最繁雜最辛苦的一項(xiàng)工作，也是一項(xiàng)非常重要的工作。所以，必須堅(jiān)持“三個(gè)規(guī)范”，做好服務(wù)保障工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工服好務(wù)，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行又好又快發(fā)展加油助力。

那么，如何使企業(yè)后勤保障部門的工作適應(yīng)全局性工作要求，并且把工作做到點(diǎn)子上？結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為做好后勤工作要把握好以下三個(gè)方面的工作。

一、抓好“四個(gè)工作關(guān)系”是做好后勤保障工作的基本要求

企業(yè)后勤服務(wù)部門的工作存在著“繁、高、多”等特點(diǎn)。所謂繁就是工作繁雜，除了業(yè)務(wù)、政務(wù)外的工作，幾乎所有管理上服務(wù)上的事都在后勤保障部門；所謂高就是工作質(zhì)量要求高，如后勤服務(wù)，既要吃苦耐勞，又要服務(wù)周到，如領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，既要領(lǐng)會意圖，又要雷厲風(fēng)行地完成任務(wù)，如接待工作，既要勤儉節(jié)約，又要熱情大方，職工就餐既不能超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，又必須讓職工吃好吃出營養(yǎng)等等，要 求比較高；所謂多就是被動性多，主要是由于臨時(shí)性、突發(fā)性、應(yīng)急性的事情所造成的，特別是服務(wù)性工作很多是在領(lǐng)導(dǎo)授意下進(jìn)行的，往往就處在忙碌狀態(tài)。就于企業(yè)后勤工作的諸多特點(diǎn)，應(yīng)處理好以下幾種關(guān)系。

1、處理好抓大事與小事的工作關(guān)系

企業(yè)企業(yè)后勤服務(wù)工作大大小小事務(wù)繁多，但大體上可分為行政管理和后勤服務(wù)兩大類。這兩大類工作每類都有大有小，后勤保障部門只有堅(jiān)持抓住每類中的大事，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，后勤工作才算抓住了主要矛盾。當(dāng)然每類中的小事也不能忽略，小事和大事是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會成為忙忙碌碌的事務(wù)主義者，但是小事是大事的基礎(chǔ)，小事一點(diǎn)不抓不辦也不行，而且在某種情況下小事就是大事，或者會變成大事。

因此，要正確處理抓好大事和小事的關(guān)系，兩者要點(diǎn)處理得當(dāng)，大小事務(wù)處理起來就不會亂，就會井然有序，就會促進(jìn)整個(gè)事務(wù)工作質(zhì)量的提高。同時(shí)，對于保障機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，對于方便機(jī)關(guān)工作人員也有很大的作用。

2、正確處理企業(yè)中心工作與后勤工作的關(guān)系

企業(yè)后勤保障部門應(yīng)該服從和服務(wù)于黨委的中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，但是作為后勤保障部門又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服務(wù)保障等等，這些工作做好了，也有利于促進(jìn)企業(yè)的中心工作，正確處理好兩者 的關(guān)系，要在工作安排和人員使用上把二者結(jié)合起來，既要集中力量抓好后勤工作，又要適當(dāng)分工，加強(qiáng)和促進(jìn)中心工作的開展，做到企業(yè)中心工作與后勤工作兩不誤。

3、理順管理與服務(wù)的關(guān)系

企業(yè)后勤保障部門是企業(yè)的綜合性職能部門，擔(dān)負(fù)著一定的管理職能，比如行政管理、車輛管理、后勤管理等等，它關(guān)系到企業(yè)日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實(shí)施，決不能忽視。

但是，它的內(nèi)涵決不是純粹的管理，這種管理寓于服務(wù)之中，是服務(wù)的手段和途徑，為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層、為業(yè)務(wù)服務(wù)才是后勤管理部門的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的原則，不斷改進(jìn)管理手段，促進(jìn)管理和服務(wù)的有序進(jìn)行。

4、正確把握好參謀與助手的關(guān)系

作為企業(yè)后勤部門的干部職工，就自己的本職工作而言，是當(dāng)參謀的，作為參謀就必須盡力做好自己的本職工作。但從全局的整體工作看，又都是助手，充當(dāng)?shù)氖桥浣牵蚨筒荒苄e奪主，必須對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，找準(zhǔn)自己的位置。在工作中要堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)勤請示勤匯報(bào)工作，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖出主意想辦法，在執(zhí)行中，要努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，規(guī)范化運(yùn)作，服務(wù)于企業(yè)管理的大局。

二、工作是黨委后勤部門工作的重點(diǎn)

企業(yè)后勤部門作為企業(yè)的一個(gè)綜合性職能部門，對單位及其領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)職能作用，即一是管理作用，二是服務(wù)作用，三是協(xié)調(diào)作用。

1、協(xié)調(diào)作用

協(xié)調(diào)工作是企業(yè)后勤管理、服務(wù)作用的直接體現(xiàn)，是受領(lǐng)導(dǎo)委托處理各種問題，解決大大小小矛盾的工作，但是協(xié)調(diào)工作不是孤立存在的，它范圍很廣，滲透到機(jī)關(guān)服務(wù)工作的方方面面，后勤部門在發(fā)揮每一種職能作用時(shí)，都兼有協(xié)調(diào)的職能。如車輛管理中，有兩個(gè)部門同時(shí)要求派車，又是同方向、同地點(diǎn)，而且是同一天，但不是同一時(shí)間，在兩個(gè)部門均無特殊的情況下，這就需要后勤部門與兩個(gè)部門之間協(xié)調(diào)，力爭一車前往；再如后勤服務(wù)中的來賓接待工作，當(dāng)接待一批客人時(shí)，協(xié)調(diào)問題就有很多，有對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)，有對上、對下的協(xié)調(diào)等。因此，搞好協(xié)調(diào)工作是做好黨委機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的重中之重，可以給領(lǐng)導(dǎo)減輕許多事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)。應(yīng)當(dāng)說，搞好協(xié)調(diào)工作不是一件容易的事，做好協(xié)調(diào)工作應(yīng)抓好“三講”。

講效率，盡快解決問題，不拖不靠不扯皮。

講原則，按規(guī)定辦事，實(shí)事求是解決問題，不搞簡單的“擺平”，不是“和稀泥”。

講方法，在按政策辦事的前提下，盡力妥善地處理問題。

三、提高企業(yè)后勤人員素質(zhì)是保障后勤工作的重要前提

企業(yè)后勤工作具有“繁、高、多”等特點(diǎn)，而要做好這項(xiàng)工作，歸根到底是要人具體去克服、去做、去落實(shí)，毫無疑問，人員素質(zhì)是后勤服務(wù)工作質(zhì)量高低的關(guān)鍵。因此，配好后勤人員一定要選準(zhǔn)選好，既要符合其個(gè)性特點(diǎn)，要會管善管。

1、要有變通處理問題的能力

變通是原則性和靈活性相結(jié)合，是創(chuàng)造性工作的具體體現(xiàn)。企業(yè)后勤服務(wù)部門在行政管理和后勤服務(wù)過程中，既要按照一定的工作原則和領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，但又不能機(jī)械地照抄照搬，而應(yīng)該通過自己的工作能動性，把原則性和靈活性巧妙地結(jié)合起來，這就是變通處理問題的能力。

2、要有處理人際關(guān)系的能力

處理人際關(guān)系實(shí)際上是理順領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間、部門與部門之間、上下級之間、人與人之間的工作關(guān)系。如何處理好人際關(guān)系？首先要誠信服務(wù)。煙草企業(yè)后勤工作職能之一就是服務(wù)，誠信為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層服務(wù)是處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ)；其次自己的位置要擺正；再一方面要注意加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)、同各部、委、室干部職工多匯報(bào)、多聯(lián)系、多溝通，在平時(shí)就形成一種相互了解、關(guān)系融洽的基礎(chǔ)，有了良好的人際關(guān)系，管理服務(wù)工作就會取 得事半功倍的效果，后勤服務(wù)工作就能開展得有聲有色。

3、要有區(qū)別輕重緩急的能力

企業(yè)后勤服務(wù)工作繁雜，事務(wù)很多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領(lǐng)導(dǎo) 有專門交待之外，哪些事先辦，哪些事后辦，作為機(jī)關(guān)后勤工作人員應(yīng)該考慮周全并做出合理安排，這樣才能避免忙亂現(xiàn)象，有條不紊地開展工作，做到規(guī)范有序。

4、要有會管善管的能力

企業(yè)后勤部門承擔(dān)著財(cái)產(chǎn)物資管理、接待服務(wù)管理、辦公環(huán)境管理、生活管理、安全管理、車輛管理、服務(wù)管理等等行政后勤管理工作。這些管理工作管好管壞直接影響到一個(gè)單位的工作好壞，關(guān)系到一個(gè)單位管理水平的高低。

5、要有主動服務(wù)的意識

企業(yè)后勤服務(wù)工作性質(zhì)決定其工作的從屬性，但從屬性并不意味著完全被動，被動與主動是對立和統(tǒng)一的關(guān)系，只要主觀能動性發(fā)揮得好，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層服務(wù)的思想，力爭主動是完全可以做到的。

6、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范化工作

企業(yè)后勤工作人員要經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常與部門、基層打交道，并受領(lǐng)導(dǎo)委托辦許多事情，為部門、基層搞很多服務(wù)，承擔(dān)大大小小的行政管理工作。因此，在作風(fēng)上必 須十分嚴(yán)謹(jǐn)，不能拖拉；說話要有分寸，不能信口開河；辦事要有板有眼，規(guī)范化工作，不可隨心所欲；待人接物要平易近人，不能盛氣凌人；并且還要有保密意識等等。

綜上所述，做好新形勢下的后勤保障工作，就是要規(guī)范化管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫策“三個(gè)規(guī)范”建設(shè)的精神實(shí)質(zhì)，并將其深入地運(yùn)用于煙草企業(yè)后勤管理工作中去，才能保證各項(xiàng)工作的順利開展。

第四篇：后勤保障

附件2：

平壩縣圖書館、平壩逸夫小學(xué)世界讀書日“我的夢?中國夢”主題讀書活動

后勤保障安排

一、參與活動人員

1、王艷瓊、劉惠萍、陳松、陳丹、宋穎、陳霞、肖樹西、陳愛英、肖登平、秦輝及特邀領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，逸夫小學(xué)全體師生、部分學(xué)生家長

2、分工

（1）活動總策劃：劉惠萍、王艷瓊

（2）組織：陳松、陳丹、宋穎、陳霞、肖樹西

（3）主持人、陳霞

（4）評委：待定

二、責(zé)任分工

1、活動特邀領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓統(tǒng)一以圖書館名義邀請接待。

2、活動所需經(jīng)費(fèi)的籌集、支付和結(jié)算工作由圖書館負(fù)責(zé)。

3、活動議程由逸夫小學(xué)負(fù)責(zé)策劃。

4、活動的主持辭、領(lǐng)導(dǎo)致辭等文字材料的初稿由逸夫小學(xué)撰寫，逸夫小學(xué)和圖書館共同修改定稿

5、逸夫小學(xué)負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓座位的安排、席位卡的制作、擺放工作。

6、幕布、宣傳標(biāo)語、展板由逸夫小學(xué)設(shè)計(jì)制作。

7、音響設(shè)備由圖書館負(fù)責(zé)聯(lián)系安裝。

8、現(xiàn)場采訪報(bào)道事宜由圖書館聯(lián)系縣新聞傳媒中心。

9、活動資料匯編、校本教材編寫由逸夫小學(xué)負(fù)責(zé)。

10、獎品由圖書館準(zhǔn)備，獲獎證書由逸夫小學(xué)書寫。

11、評獎工作由圖書館和逸夫小學(xué)共同負(fù)責(zé)。

三、安全保衛(wèi)

逸夫小學(xué)組織學(xué)生有序參加各項(xiàng)活動，并制定相關(guān)安全應(yīng)急預(yù)案，責(zé)成校內(nèi)安保人員做好活動的安全保衛(wèi)工作。

第五篇：后勤保障

以人為本，搞好海外項(xiàng)目職工后勤保障

(中國水電十五局）

【摘要】海外項(xiàng)目的自然、社會生活環(huán)境與國內(nèi)差異較大，提高了后勤保障工作的難度。本文結(jié)合突尼斯馬代爾管道項(xiàng)目部的實(shí)例，倡導(dǎo)以人為本，簡要論述了海外項(xiàng)目后勤保障工作的重要性、工作方法以及完善和提高，以期達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享、共同提高之目的。

【關(guān)鍵詞】后勤保障海外施工生活引言

任何活動都要有一定的物質(zhì)條件做保證，以一定的物質(zhì)條件為基礎(chǔ)和前提，后勤工作就是為單位各項(xiàng)活動提供基礎(chǔ)和前提的工作。對于工程項(xiàng)目來說，后勤保障工作是穩(wěn)定職工隊(duì)伍和生活秩序，確保項(xiàng)目部安定團(tuán)結(jié)的重要條件，直接影響著施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。涉及海外項(xiàng)目時(shí)，因其地域的特殊性，后勤工作難度加大，問題增多，是一個(gè)不應(yīng)被忽視的問題。筆者將結(jié)合突尼斯馬代爾管道項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在下文中對海外項(xiàng)目職工后勤保障工作的認(rèn)識加以闡述。重要性

海外員工遠(yuǎn)離故土、異國施工，飲食習(xí)慣、文化習(xí)俗方面都存在著諸多不同，同時(shí)面臨著人地生疏、語言不通、生活單調(diào)、精神孤寂等難題，直接影響到員工的日常生活、思想穩(wěn)定等，因此必須抓好職工后勤保障，關(guān)心職工隊(duì)伍的衣食住行，滿足員工需求，才能為促進(jìn)工程順利進(jìn)展奠定良好基礎(chǔ)。

后勤工作搞好了，可以使領(lǐng)導(dǎo)省心，職工們放心，大家都不擔(dān)心。創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，才能夠不出紕漏，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，職工隊(duì)伍可以穩(wěn)定，生活秩序可以安定，從而可以確保安定團(tuán)結(jié)的局面。工作方法—以人為本

人是最基本、最活躍的因素，是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持“以人為本”，為員工辦實(shí)事、解難題，搞好職工衣食住行方面的后勤保障，創(chuàng)建和諧的工作氛圍，才能提高全體職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為項(xiàng)目工作的順利開展創(chuàng)造條件?！懊褚允碁樘臁保嬍呈呛Ｍ馍钪凶钪匾膯栴}。以突尼斯為例，其蔬菜種類較少，大部分人口信仰伊斯蘭教，食牛羊肉較多，而豬肉供應(yīng)點(diǎn)極少，且受歐洲

人影響，多食面包，飲食習(xí)慣與中國相差較大。管道項(xiàng)目部對此進(jìn)行研究分析后，結(jié)合自身員工特點(diǎn)（員工多為陜西人，喜食辣椒、面食等），在項(xiàng)目開工之初從國內(nèi)購置了蒸箱、軋面機(jī)等灶具，配備了陜西廚師，同時(shí)盡量采買多種類型的蔬菜、多購辣椒、定期訂購豬肉等，保證了員工的營養(yǎng)補(bǔ)給，使員工在海外找到家鄉(xiāng)的感覺，從而提高了大家的勞動生產(chǎn)積極性。

職工的健康問題也是項(xiàng)目順利進(jìn)行的一個(gè)關(guān)鍵，應(yīng)結(jié)合施工性質(zhì)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂虻葪l件，分析常見疾病或傷害等，有針對性的配備藥箱等醫(yī)療措施。例如，突尼斯旱季是管道項(xiàng)目施工的高峰期，但氣候炎熱干燥，蚊子較多，于是項(xiàng)目部預(yù)備了清涼油等防暑防蚊的藥品，并配有酒精、創(chuàng)可貼等常用傷口處理物品，提高了職工醫(yī)療健康方面的保障，使得大家可以安心工作。

由于遠(yuǎn)離故土，且海外工程一般工期較長，職工容易出現(xiàn)精神孤單、生活枯燥等思想情緒問題，因此應(yīng)通過著力營造和睦友善的內(nèi)部環(huán)境使員工真正找到心靈歸屬感、感受到企業(yè)大家庭的溫暖。管道項(xiàng)目部在這方面做了諸多工作，如購置乒乓球桌等運(yùn)動器材，開展職工夜校組織員工學(xué)習(xí)法語、計(jì)算機(jī)、機(jī)械等方面知識，既豐富了業(yè)余生活，又強(qiáng)健了身體、提高了知識素養(yǎng)、增強(qiáng)了員工間的溝通交流，同時(shí)也有利于項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和睦，保證了內(nèi)部穩(wěn)定和工程的順利進(jìn)行。完善和提高

由于海外施工的特殊性，其后勤保障工作與國內(nèi)項(xiàng)目相比還存在不足與差距以及進(jìn)一步完善的空間，具體應(yīng)從以下方面加以提高：

1)后勤工作與群眾有著密切的關(guān)系，是為廣大群眾服務(wù)的，與群眾的切身利益有密切的聯(lián)系，它必須天天接受群眾的監(jiān)督和檢驗(yàn)。為了搞好后勤工作，還必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持群眾路線，多傾聽群眾意見，這是依靠群眾、相信群眾、做好后勤工作的重要方法。

2）后勤職工應(yīng)正確認(rèn)識自己的工作，樹立正確的服務(wù)思想，為項(xiàng)目提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)行科學(xué)管理，使各項(xiàng)工作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，不斷提高工作水平，想方設(shè)法克服海外工作中的難題，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好、文明的工作和生活環(huán)境。

3）注意節(jié)約費(fèi)用開支，把后勤保障成本納入總體成本考慮。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家進(jìn)行工程項(xiàng)目施工，要把后勤保障因素考慮周全，可提高工程施工后勁。如食物供應(yīng)就有幾種成本，表現(xiàn)在采購成本、運(yùn)輸成本、管理成本等，因此應(yīng)提前做好

全面的調(diào)查了解，為工程順利進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)束語

要做好海外項(xiàng)目后勤保障，必須堅(jiān)持以人為本的原則，千方百計(jì)營造溫馨和諧的環(huán)境，重視員工利益，體現(xiàn)人文關(guān)懷，以實(shí)際行動關(guān)心員工冷暖、體現(xiàn)企業(yè)真情，確保大家安心工作、快樂生活。使大家以項(xiàng)目為家庭、視工友為親人，才能維護(hù)項(xiàng)目的安定團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定職工堅(jiān)持按期保質(zhì)完成工程的決心，順利完成施工生產(chǎn)，為祖國再添工程業(yè)績。