第一篇:BMW畢業(yè)實習(xí)總結(jié)范文
人事部畢業(yè)實習(xí)報告
一、實習(xí)目的:
畢業(yè)實習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程,是理論與實踐相結(jié)合的重要方式,使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識,實習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗,它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,既能開闊視野,又能增長見識,為我們走向社會打下堅實的基礎(chǔ),也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié),我們通過實習(xí)走向社會,接觸實務(wù),增強自己的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過深入實踐,了解人力資源管理工作現(xiàn)狀,可加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識,進一步提高認識問題、分析問題、解決問題的能力,為今后走向社會,服務(wù)社會做好思想準備和業(yè)務(wù)準備。
二、實習(xí)時間:
2010-7-21至2010-8-31
三、實習(xí)地點:
深圳寶源行汽車服務(wù)有限公司人事行政部
四、實習(xí)內(nèi)容:
(一)招聘
1、網(wǎng)上篩選簡歷
深圳寶源行目前的招聘需求比較大,在前程無憂、中國汽車人才網(wǎng)二個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此,篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,例如相關(guān)工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,初步篩選出比較符合要求的,然后再進一步的甄選、面試。
2、電話預(yù)約面試
在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,接下來一項重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理,然后根據(jù)主管的要求進行電話預(yù)約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。
3、接待應(yīng)聘者
每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多,包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷,同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,并指導(dǎo)其如何填寫表格,需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。
4、面試
對一些非重要的崗位進行初步的面談,主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。
5、確定確定入職人員,辦理入職手續(xù)。
(二)日常人事變動手續(xù)辦理
日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,這些工作
都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,在深圳寶源行實習(xí)期間我主要負責(zé)入職和離職手續(xù)的辦理。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容:
1、入職
(1)核實入職者的身份,檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片
及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,身份證或者照片沒帶的則不予辦理入
職手續(xù)。
(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)
印件,沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,同時向入職者提供試用版的《新員工
入職指引》并簡單介紹操作流程。
(3)提供《入職登記表》和《員工履歷表》給入職者,讓其拿到所入部門
請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,收回《入職登記表》和《員工履歷表》,檢查填
寫是否規(guī)范、完整。
(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂
公司的《保密協(xié)議》,辦理工牌、飯卡。
(6)簽訂完成后,再次檢查入職者材料(入職登記表、員工履歷表、合同
/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才
推薦表、戶口薄復(fù)印件)是否齊備。
(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,有疑問的地方及時與相關(guān)
部門溝通確認。
(8)經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名
冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近,然后在系統(tǒng)中將新入職
者的基本信息和合同信息錄入,完畢后將入職者的所有資料歸檔。
2、離職
(1)提出離職申請的員工,至人力資源部領(lǐng)取《離職交收表》和《變更呈
報表》。
(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,收回《離職交收表》和《變更呈報表》。
并提供《離職交接表》和《變更呈報表》給離職員工,簡單交代其去
各部門辦理離職手續(xù)。
(3)待離職員工辦理完畢上交和《離職交收表》和《變更呈報表》時,檢
查各項工作是否辦理完畢,相關(guān)的各部門是否已簽字確認,確認辦理
完全后,收回其工牌、飯卡、工服,簽字確認。
(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,審批完成后錄入本月人事報表離職員
工名單中,并在員工花名冊中將其刪除,同時在系統(tǒng)中刪除該離職人
員信息,完成后將離職員工資料歸檔。
(三)入職培訓(xùn)
1、新入職員工培訓(xùn)
對新員工進行公司簡介、企業(yè)文化等宣傳,以使新員工對公司經(jīng)營管理、發(fā)展方向深入了解。
2、組織新進員工學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度,如《員工手冊》等。
3、培訓(xùn)完畢后,把新進員工派到各需求部門,由需求部門進行部門專業(yè)知識和操作知識培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后上崗,一個月后進行考核,合格者方可轉(zhuǎn)正。
(四)辦公用品管理
1、進貨
月初對每個部門文員交來的《辦公用品申請表》審核,看那些物品不該
請購,尤其是耐用品要注明是誰請購。查看臺賬,未領(lǐng)用者方可請購。核查后統(tǒng)計需要的各種辦公用品名稱和數(shù)量做統(tǒng)計表,交給人事行政部經(jīng)理、總經(jīng)理審批完后訂貨。
2、收貨
商家送貨來時,要現(xiàn)場清點,不合格的商品立刻退回。清點完后在送貨單上簽字并留存。
3、發(fā)放
10號左右按請購數(shù)量發(fā)放到各個部門,對于計劃之外的用品,請購人必須寫請購單并有部門經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理和總經(jīng)理的簽字才能請購。月末結(jié)算并報銷。
(五)員工宿舍管理
1、月初末核算員工房租、衛(wèi)生費、水電等費用,10號之前必須轉(zhuǎn)賬到房屋
管理公司。然后去開發(fā)票并報銷。報銷時要計算員工付款金額與公司承擔(dān)金額。
2、制定員工宿舍管理條例、衛(wèi)生檢查標準和衛(wèi)生檢查表;
3、每周二、周五到寢室檢查安全等情況。每周六與各宿舍室長一同檢查衛(wèi)生,把衛(wèi)生較差的宿舍拍照并公布到公司公布欄。計算各宿舍得分并排名,次月周一晨會發(fā)獎金和交懲罰款。
4、到舊貨市場購買床、床板、電風(fēng)扇、空調(diào)、熱水器、衣柜等用品。
(六)員工檔案管理
對員工檔案進行歸類,查看員工檔案中缺少的資料并及時與員工聯(lián)系通知
其定期上交。
(七)公司合同管理
五、實習(xí)的體會、收獲
經(jīng)過一個多月的實習(xí),我明顯地感覺到了自己的進步,無論是理論知識還是實際工作能力,無論是學(xué)習(xí)能力還是為人方面,進步和提升很快很多。感觸最深的要屬以下幾點:
1、任何工作任何崗位都應(yīng)該認真細致,尤其是工作單位的人事部更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。人事崗位需要經(jīng)常與很多東西,物質(zhì)方面,人員方面打交道,經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù),大量資料和文件,這些都要求精確,任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。其實不光是在人事部,在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中,也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。
2、講究分工合作,分工合理,工作程序詳細具體,講究條理。各項工作互相關(guān)聯(lián),每一步都關(guān)系到整體結(jié)果,必須大家一起分工合作,才能最后完成工作任務(wù)。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義,而要結(jié)合每個同事的實際工作能力,合理的分配工作,盡量發(fā)揮每個員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補,互相幫助,互相學(xué)習(xí)。這其實也是人力資源管理人崗匹配原則的最佳體現(xiàn)。
3、與同事的相處與交流,以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)非常重要。由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成,所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是人事部工作,需要和生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、采購部以及業(yè)務(wù)
部門緊密聯(lián)系,因為這幾個個部門的工作關(guān)系互相牽制、互相影響,任何一個部門都不可以單了運作。但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些差錯,給其他部門的同事造成不便;或者由于某些客觀原因,雖然不應(yīng)由某個人完全負責(zé),但確實影響到其他同事的工作。這時一定要用正確的方法與同事交流,盡快地解決問題,大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握,尤其是對于我們這些初出茅廬的實習(xí)生。有些同事之間的關(guān)系非常微妙,親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響,我在這方面的經(jīng)驗是少說話,多做事,態(tài)度真誠和謙虛,這方面的技巧,書本上是學(xué)不到的,要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)與積累。
4、在管理方面的感觸是:(1)、公司管理制度具有規(guī)范性,而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。為此我們必須提高公司管理制度的規(guī)范性。公司因為生存和發(fā)展需要必須制定系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則,從而要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作,如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的公司管理制度,公司就不可能在公司管理制度體系正常運行下,實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,只有在以規(guī)范性準則的前提下,公司才能穩(wěn)定高效的運轉(zhuǎn),從而提高公司的競爭實力。在公司的發(fā)展過程中,公司管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期,這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受公司的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、公司人員素質(zhì)、公司環(huán)境、個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。公司應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化,控制和調(diào)節(jié)的公司管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。公司管理制度才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進公司發(fā)展的作用。
(3)、正確的對待自己的人生觀和價值觀,為員工樹立標桿,為員工做出榜樣,對下屬的生活和工作無微不至的關(guān)懷,主動的解決員工遇到的困難,對員工的管理盡量人性化,俗話說:以人為本、以德服人。這一點我覺得公司的領(lǐng)做得不好,很多同事反應(yīng)感受不到企業(yè)文化。
六、總結(jié):
短短的一個多月結(jié)束了,我的實習(xí)經(jīng)歷也隨即結(jié)束??偨Y(jié)實習(xí)的體會收獲良多,理論的確很重要,但是我們一定要在實際當(dāng)中去運用。只有當(dāng)理論和實際相結(jié)合的時候才能發(fā)揮最大功效。而我在實習(xí)中,有時候明顯發(fā)覺自己理論掌握不夠,對現(xiàn)實把握不準,這只能說明我各方面都迫切需要改進。因此,在以后的學(xué)習(xí)和工作中我會更加努力。同時我也相信我的人生正在翻開新的一頁!
第二篇:BMW企業(yè)文化
中國經(jīng)濟網(wǎng)汽車:寶馬集團每年研發(fā)投入大概占到整體比重是多少?
德雷格:從2013年1月到9月,我們在研發(fā)方面的投入是32億歐元,占到了總營收的5.8%。
什么樣的供應(yīng)商能為寶馬配套
寶馬集團董事德雷格博士
中國經(jīng)濟網(wǎng)汽車:寶馬在中國市場的成功,包括近年來本土化的成功,其中本土化的配套較為突出。您怎么評價中國企業(yè)的配套情況?比如華晨寶馬,包括寶馬集團的上游供應(yīng)商?
德雷格:對于我們在中國的生產(chǎn),本土采購比例達到43%到48%。寶馬集團和所有供應(yīng)商都有良好、密切的合作,在中國也是如此。寶馬集團在全球采購的標準是統(tǒng)一的。無論是在中國生產(chǎn)的車輛,還是在德國、美國生產(chǎn)的,其品質(zhì)都是一致的。我們對于供應(yīng)商的標準也是一致的。我們非常注重零部件的質(zhì)量,這是保障產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件,我們必須要確保采購的零部件的質(zhì)量是最優(yōu)的,這樣才能給客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
中國經(jīng)濟網(wǎng)汽車:什么樣的零部件供應(yīng)商企業(yè)能夠給寶馬配套?本土的,或者在中國合資的都算上。
德雷格:我們在中國市場供應(yīng)商主要有兩種:首先是規(guī)模比較大,在國際上有影響力和知名度的國際品牌。第二,中國本土的供應(yīng)商,比如有一家內(nèi)飾件的供應(yīng)商,他們在德國也有辦事處。
中國經(jīng)濟網(wǎng)汽車:您是否有時間到中國供應(yīng)商企業(yè)去考察?因為我每年要跑6到8個中國最好的供應(yīng)商,您的評價帶給這些供應(yīng)商他們會很高興。
德雷格:每年我一般到中國市場考察兩到三次。除此之外,我們有非常龐大的專注中國市場供應(yīng)商管理的一個團隊,有200多人。
中國經(jīng)濟網(wǎng)汽車:在寶馬合作的供應(yīng)商中,中國本土供應(yīng)商所占比例是多少?
德雷格:大致上有25%是中國本土的供應(yīng)商,75%是國際的供應(yīng)商,中國本土供應(yīng)商的比例是越來越高的,這是一個趨勢。
中國經(jīng)濟網(wǎng)汽車:現(xiàn)在對中國供應(yīng)商質(zhì)量方面有什么樣的看法?
德雷格:寶馬在全球采購的標準是一樣的,針對中國供應(yīng)商采購質(zhì)量的把控和在德國、美國、南美等等重要市場標準是完全一致的,都是寶馬制造。
寶馬集團未來的發(fā)展方向何在中國經(jīng)濟網(wǎng)汽車:現(xiàn)在,傳統(tǒng)汽車技術(shù)差異性發(fā)展空間不是特別大,電動車大規(guī)模生產(chǎn)的時代尚未來臨,寶馬集團未來的發(fā)展方向在哪里?
德雷格:我們的目標是全系車型降低排放,我們的途徑就是實施BMW高效動力策略。針對傳統(tǒng)內(nèi)燃機車型,我們會提高燃油效率,降低排放水平;實現(xiàn)更好的能量管理;采用輕量化結(jié)構(gòu),通過優(yōu)化的空氣動力學(xué)設(shè)計降低風(fēng)阻系數(shù);更好地實現(xiàn)燃油經(jīng)濟性。除此之外,我們還有BMW i系列產(chǎn)品,BMW i3已經(jīng)上市了,即將上市的還有BMW i8。BMW i系列車型都是全新設(shè)計的產(chǎn)品,BMW i3是純電動汽車,BMW i8是插電式混合動力跑車。綜上所述,可以看到在傳統(tǒng)汽車方面,我們在盡最大努力降低排放,提高燃油經(jīng)濟性;在新能源車發(fā)展上,我們也有非常清晰的目標。
中國經(jīng)濟網(wǎng)汽車:寶馬集團對于汽車行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展看法以及理解是什么樣?寶馬是通過怎樣具體的行動實踐對可持續(xù)性發(fā)展的理解?
德雷格:寶馬集團和所有供應(yīng)商都有密切聯(lián)系,經(jīng)常有集中性的討論,專注在可持續(xù)性發(fā)展方面。我們對供應(yīng)商的選擇非常謹慎,尤其在供應(yīng)商選擇之初,對于供應(yīng)商所使用的材料,以及它整個運作的流程,我們都是非常謹慎對待并做出選擇,這也是我們?nèi)虿少徆ぷ鞣矫娣浅V匾囊粋€內(nèi)容。上面說的是在供應(yīng)商選擇上,我們在可持續(xù)發(fā)展方面的要求。
回到寶馬集團本身,寶馬集團一直專注于可持續(xù)性發(fā)展,我們知道在過去8年當(dāng)中,我們在全球可持續(xù)性發(fā)展指數(shù)報告當(dāng)中,BMW是8年蟬聯(lián)第一。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,我們也盡量做到可持續(xù)性。在噴漆工藝方面,寶馬采用一種先進的技術(shù),能夠大大減少對環(huán)境的影響。另外,萊比錫工廠有四個風(fēng)力發(fā)電機,完全使用可再生能源提供BMW i3生產(chǎn)需要的電能。
寶馬公司企業(yè)文化介紹
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跨國公司經(jīng)營 與管理 寶馬
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By Laura
主要內(nèi)容
企業(yè)的宗旨及目標
企業(yè)文化
寶馬全球戰(zhàn)略簡述
By Laura
企業(yè)的宗旨及目標
? BMW的使命 使命是:成為頂級品牌的汽車制造商 使命 ? BMW集團的總體目標 總體目標是:作為最成功的高檔汽車和 總體目標 摩托車生產(chǎn)商立足于國際市場。? BMW的近期目標近期目標是:成為亞洲豪華車市場的絕對領(lǐng)近期目標 導(dǎo)者 ? BMW德文名字中間的單詞是發(fā)動機Motoren,寶馬 長期以來以“運動的公司”作為自己的理念。幾 十年來寶馬一直把追求運動時的樂趣作為自己的 目標,因此寶馬的口號 口號是“純粹的駕駛樂趣”??谔?/p>
By Laura
二、企業(yè)文化
? 寶馬公司立足于全球市場,公司以市場為中心開展 一切活動,寶馬公司的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了以市場 為主導(dǎo)的特點。? 1.“生產(chǎn)緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué) 生產(chǎn)緊隨市場” 生產(chǎn)緊隨市場
? ? 在寶馬公司生產(chǎn)方面,同員工的團隊方式相互合作一樣生 在寶馬公司生產(chǎn)方面,同員工的團隊方式相互合作一樣生 相互合作 在寶馬公司內(nèi),產(chǎn),在寶馬公司內(nèi),各廠都在一個共同的生產(chǎn)體系內(nèi)進行 大量協(xié)作。同時,公司采取柔性管理方式,柔性管理方式 大量協(xié)作。同時,公司采取柔性管理方式,各廠都根據(jù)不 同的生產(chǎn)車型對人員靈活調(diào)配 靈活調(diào)配,同的生產(chǎn)車型對人員靈活調(diào)配,并以靈活的工作時間和靈 活的物流管理而見長。據(jù)此,活的物流管理而見長。據(jù)此,寶馬公司的高度協(xié)調(diào)的生產(chǎn) 網(wǎng)絡(luò)不僅可以高效管理汽車生產(chǎn)中非常復(fù)雜的工藝流程,高效管理汽車生產(chǎn)中非常復(fù)雜的工藝流程 網(wǎng)絡(luò)不僅可以高效管理汽車生產(chǎn)中非常復(fù)雜的工藝流程,迅速做出反應(yīng)。而且可以對某車型的需求變化迅速做出反應(yīng) 而且可以對某車型的需求變化迅速做出反應(yīng)。
By Laura
2.注重人的可持續(xù)發(fā)展的人事理念 注重人的可持續(xù)發(fā)展的人事理念 注重人的可持續(xù)發(fā)展
寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)將這一方針具體化并落實 寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)將這一方針具體化并落實 八條綱領(lǐng) 在每天的工作中: 在每天的工作中: 相互尊重,以積極態(tài)度對待分歧; ①.相互尊重,以積極態(tài)度對待分歧; 超越國家和文化邊界的思維方式 思維方式; ②.超越國家和文化邊界的思維方式; 工作表現(xiàn)是報酬的基礎(chǔ) 是報酬的基礎(chǔ); ③.工作表現(xiàn)是報酬的基礎(chǔ); 團隊合作的成果高于個
人工作之和 的成果高于個人工作之和; ④.團隊合作的成果高于個人工作之和; ⑤.保證為忠誠和有責(zé)任感的員工提供有吸引力的工作職 位; 尊重員工的人權(quán)不容置疑 員工的人權(quán)不容置疑; ⑥.尊重員
第三篇:BMW金融
公司簡介
寶馬金融是寶馬集團的一部分,在全球超過50個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù),是世界上最大的汽車金融公司之一。其愿景是:作為一家全球性、盈利性的尊貴金融服務(wù)提供商,為BMW全球第一的戰(zhàn)略目標做出最大貢獻。
寶馬汽車金融(中國)有限公司,成立于2010年,是由德國寶馬股份公司與華晨寶馬汽車有限公司共同合資的汽車金融公司,旨在為寶馬集團的經(jīng)銷商及最廣大客戶提供貼心的金融產(chǎn)品及服務(wù),推動寶馬集團的業(yè)務(wù)發(fā)展以及為客戶提供高端、專業(yè)的服務(wù)。公司將在國內(nèi)為客戶提供豐富多樣化的金融產(chǎn)品,以滿足不同客戶的需求,同時,公司將為客戶提供“一站式 ”購車及貸款服務(wù),讓客戶在享受金融產(chǎn)品的同時也體驗到寶馬汽車金融(中國)有限公司的貼心服務(wù)。
金融產(chǎn)品
為客戶提供符合需要的金融產(chǎn)品和服務(wù),讓您的BMW夢想成真!BMW金融服務(wù),包括標準貸款產(chǎn)品、標準彈性貸款產(chǎn)品及尊選二手車貸款產(chǎn)品三項金融產(chǎn)品,其優(yōu)勢在于:
創(chuàng)新的付款方式,一年內(nèi)無還款之憂; 通過貸款擁有BMW的所有權(quán),提前享受駕馭BMW的樂趣; 自由選擇并升級您所鐘愛的車型,拓展可擁有車輛的范圍; 把握家庭的資金積累,投資于其他的理財或保險組合,以獲得更高回報; 節(jié)省企業(yè)現(xiàn)金支出,將資金用于商業(yè)運營并取得投資回報; 建立良好的個人信用紀錄,助力未來的發(fā)展計劃; 享有高端現(xiàn)場服務(wù),由專人協(xié)助您完成貸款購車的每一個步驟。
*寶馬汽車金融(中國)有限公司城市業(yè)務(wù)拓展正在行進中。金融產(chǎn)品及服務(wù)只將在已經(jīng)拓展的城市提供。咨詢熱線:400-800-6666。
標準貸款
BMW標準貸款產(chǎn)品,是指客戶可以在購車時,支付占購車金額一定比例的首付款金額,而貸款部分在貸款期限內(nèi),以等額月供的形式支付。這一產(chǎn)品應(yīng)用靈活,能滿足客戶各種需要。
標準彈性貸款
標準彈性貸款產(chǎn)品,指可以在購車時,支付占購車金額一定比例的首付款金額,同時選定一定比例的彈性尾款。在首付款和尾款之外,貸款部分在貸款期限內(nèi)以等額月供的形式支付。而彈性尾款金額在貸款期間內(nèi)無需償還,在貸款期末,客戶可根據(jù)自己的意愿選擇以下方案:
1)一次性還清彈性貸款金額。
2)將彈性貸款金額再延展貸款期限,繼續(xù)享受貸款服務(wù)。
通過這種方式貸款,您可以大大降低月供金額,最大限度利用資金。
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*以上方案目前只在中國部分城市開展。了解更多詳細信息,請與當(dāng)?shù)貙汃R授權(quán)經(jīng)銷商聯(lián)系或致電BMW中國服務(wù)熱線:400-800-6666。
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《中國銀監(jiān)會關(guān)于整治銀行業(yè)金融機構(gòu)不規(guī)范經(jīng)營的通知》
為有效服務(wù)實體經(jīng)濟,糾正部分銀行業(yè)金融機構(gòu)發(fā)放貸款時附加不合理條件和收費管理不規(guī)范等問題,中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定在銀行業(yè)系統(tǒng)全面開展“不規(guī)范經(jīng)營”專選治理工作?,F(xiàn)將有關(guān)規(guī)定列示如下:
一、銀行業(yè)金融機構(gòu)要認真遵守信貸管理各項規(guī)定和業(yè)務(wù)流程,按照國家利率管理規(guī)定進行貸款定價,并嚴格遵守下列規(guī)定。
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? 1.不得以貸轉(zhuǎn)存2.不得存貸掛鉤3.不得以貸收費4.不得浮利分費5.不得借貸搭售6.不得一浮到頂7.不得轉(zhuǎn)嫁成本
二、銀行業(yè)金融機構(gòu)要嚴格遵守國家價格主管部門和監(jiān)管機構(gòu)關(guān)于金融服務(wù)的各項政策規(guī)定,對現(xiàn)行收費服務(wù)價目進行全面梳理檢查,及時自查自糾,并嚴格遵守以下原則。
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? 1.合規(guī)收費2.以質(zhì)定價3.公開透明4.減費讓利
寶馬汽車金融(中國)有限公司本著以客戶為導(dǎo)向的一貫原則,積極響應(yīng)銀監(jiān)會的號召,嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
第四篇:BMW售后簡介
完善零部件配送網(wǎng)絡(luò),縮短配送時間
為有效解決售后服務(wù)中客戶最為關(guān)心的零部件維修等待時間的問題,寶馬在不到兩年的時間內(nèi),建立了一個輻射全國的大型零部件配送網(wǎng)絡(luò)。
2007年1月,寶馬第一個零部件配送中心在北京開業(yè)并正式運營。配送中心位于北京市天竺空港工業(yè)區(qū),營業(yè)面積8,000平方米,采用目前國際先進的倉儲管理系統(tǒng)。這套成熟的規(guī)劃和運營程序高效覆蓋了從訂單、倉儲、配送到支持等一系列流程作業(yè)。寶馬已計劃于未來三年內(nèi)將該配送中心營業(yè)面積擴大到12,000平方米。
2007年11月,第二個零部件配送中心在上海正式運營。庫房面積約9,000平方米,并且未來可擴展到15,000平方米。配送中心庫存零部件達15,000種,預(yù)計每年從這里配送出去的零部件總數(shù)將達到290,000件。
2008年7月,第三個零部件配送中心也在廣東佛山啟用。庫房面積約12,000平方米,庫存零部件達15,000種。
在北京、上海以及廣東佛山三大配送中心的支持下,寶馬中國現(xiàn)有零部件后勤設(shè)施已覆蓋全國主要地區(qū)。這個高度靈活的后勤網(wǎng)絡(luò)保證了所有經(jīng)銷商的及時供貨。配送中心可以在90分鐘內(nèi)完成超急訂單的分揀包裝,3個小時內(nèi)完成緊急訂單的分揀包裝,3個工作日完成庫存補給,1-5天完成對全國經(jīng)銷商的庫存供應(yīng)。同時24小時內(nèi)實現(xiàn)向全國經(jīng)銷商的緊急訂單快速供貨。
售后服務(wù)軟件包括:
設(shè)立客戶服務(wù)中心,實現(xiàn)和客戶的雙向溝通
2005年12月,寶馬客戶服務(wù)中心成立,并同時向全國開通統(tǒng)一服務(wù)熱線。寶馬客戶服務(wù)中心是寶馬集團在中國設(shè)立的一個實現(xiàn)與客戶雙向溝通及管理客戶投訴的平臺。
中心主要承擔(dān)呼入和呼出兩大功能,呼入功能為全國客戶提供了一個無障礙問詢及溝通的平臺。一般性客戶咨詢將得到即時處理和回復(fù),復(fù)雜事宜則會被迅速傳達給寶馬的職能部門或者相關(guān)經(jīng)銷商予以及時處理。在呼出功能方面,寶馬呼叫中心在收集客戶意見反饋和客戶人文關(guān)懷方面承擔(dān)著細致而重要的工作,比如他們負責(zé)給每一位寶馬客戶寄送寶馬雜志和生日賀卡。除了熱線服務(wù)外,他們還通過電子郵件、短信、郵寄等方式向?qū)汃R客戶提供有關(guān)公司和產(chǎn)品的最新資訊。
道路救援服務(wù),讓駕駛樂趣后顧無憂
自2006年7月1日起,寶馬在中國大陸正式啟動BMW和MINI道路救援服務(wù)。寶馬是第一家在中國提供在全國范圍使用唯一專用救援電話號碼的汽車廠家。所有在中國大陸登記的BMW品牌汽車(國產(chǎn)和進口車型)及MINI品牌汽車,均可獲得BMW道路救援提供的各種服務(wù)。而且于24個月新車保修期內(nèi)的車輛,將免費享受距BMW授權(quán)經(jīng)銷商所在地150公里半徑范圍內(nèi)的道路救援和機動服務(wù)。在此之前登記且仍處于新車保修期內(nèi)的所有車輛同樣有權(quán)免費獲得此項道路救援服務(wù)。
為了最有效滿足全國客戶的道路救援要求,寶馬中國聯(lián)手全國BMW授權(quán)經(jīng)銷商伙伴,建立授權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),利用廣泛的資源與公認的技術(shù)專長,為客戶提供及時、周到、專業(yè)的救援服務(wù)。
標準化保養(yǎng)服務(wù),服務(wù)更透明和高效
2008年6月,寶馬宣布在中國所有的BMW授權(quán)經(jīng)銷商實行統(tǒng)一的保養(yǎng)服務(wù)指導(dǎo)工時價和透明、統(tǒng)一的配件價格,使得寶馬又一次領(lǐng)銜高檔車服務(wù)領(lǐng)域,成為中國汽車市場上第一個提供標準化保養(yǎng)服務(wù)的高檔品牌。
隨著BMW汽車保有量在中國的不斷上升,零部件的供應(yīng)規(guī)模也得到了相應(yīng)的擴大。在通貨膨脹的大環(huán)境下,寶馬此項標準化保養(yǎng)服務(wù)的適時推出,在下調(diào)零部件供應(yīng)價格的同時,承諾全國寶馬車主在全國任何寶馬的授權(quán)經(jīng)銷店都能享受到統(tǒng)一高效的售后服務(wù)及價格。這是寶馬在提高客戶滿意度方面堅持不懈的努力和堅定決心,也是一次里程碑式的舉措。BMW預(yù)約快修通道服務(wù),精益求精,分秒必爭
2009年伊始,寶馬攜手全國BMW授權(quán)經(jīng)銷商陸續(xù)推廣BMW預(yù)約快修通道服務(wù),進一步提高寶馬的售后服務(wù)水平。這項服務(wù)通過對車輛保養(yǎng)維修服務(wù)流程進行合理優(yōu)化,并配備專用資源,如專用工位、專用快修服務(wù)顧問、專用服務(wù)技師團隊等,顯著提高了保養(yǎng)維修效率,大大縮短了客戶等候時間。
目前,BMW預(yù)約快修通道服務(wù)已納入新經(jīng)銷商發(fā)展的標準服務(wù)范疇,所有在中國的寶馬授權(quán)經(jīng)銷商都將為客戶提供預(yù)約快修通道服務(wù)。
注重細節(jié),服務(wù)日趨完善。
高檔優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅體現(xiàn)在為客戶考慮每個細節(jié)之處,而且考慮對社會環(huán)境的整體作用和影響。為了配合中國政府倡導(dǎo)的節(jié)能、減排、環(huán)保的法律法規(guī),以及中國消費者日益增強的環(huán)保和時尚的消費意識,寶馬積極致力于在中國推廣和實施環(huán)保、出色、安全的水性漆技術(shù)。目前,寶馬正在全國BMW授權(quán)經(jīng)銷店中推廣使用水性漆技術(shù),BMW也是國內(nèi)首家在售后服務(wù)領(lǐng)域使用該技術(shù)的高檔汽車品牌。
經(jīng)銷商不斷推出適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮娜诵曰?wù)
由于中國各地的地理氣侯條件各異,市場環(huán)境有所差別,所以,經(jīng)銷商會因地制宜地推
出貼心的人性化服務(wù)。例如值北方冬季,寶馬經(jīng)銷商會給客戶提供冬季駕駛培訓(xùn),保證客戶能夠在冰雪環(huán)境下安全而暢快地享受駕駛樂趣。在南方,經(jīng)銷商則舉辦幫助客戶辨別真假原裝零配件的活動,以及延長快修服務(wù)營業(yè)時間滿足多樣化的客戶需求。
以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心是寶馬致力服務(wù),提高客戶滿意度的核心和承諾。面對快速發(fā)展的中國汽車市場,寶馬將通過更加創(chuàng)新、高效、高檔的服務(wù)理念和行動,長期立足中國發(fā)展,服務(wù)中國客戶。
第五篇:畢業(yè)實習(xí)總結(jié)
頂崗實習(xí)總結(jié)報告
專業(yè)班級: 博世S2010 學(xué)生姓名: 學(xué)生學(xué)號: 13 學(xué)院指導(dǎo)教師: 羅德賢 企業(yè)指導(dǎo)教師: 肖莎 教研室主任: 寧朝陽
實習(xí)起止日期:2013年3 月至2013年6 月
湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院機械工程系 2012年 6 月 20 日
湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2010級畢業(yè)實習(xí)總結(jié)
實習(xí)總結(jié)
實習(xí)說明
(1)實習(xí)時間:2012年3月22日至2012年7月1日
(2)實習(xí)單位:博世汽車部件(長沙)有限公司
(3)實習(xí)性質(zhì):畢業(yè)實習(xí)
實習(xí)單位簡介
博世集團是世界領(lǐng)先的技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商。在汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費品和建筑智能化技術(shù)領(lǐng)域,博世集團約 271,000 多名員工在 2007 財政創(chuàng)造了超過 463 億歐元的銷售業(yè)績。集團包括羅伯特-博世公司(Robert Bosch Company)及其遍布 50 個國家的 300 多家分公司和區(qū)域性公司。這一全球性的制造、銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為其進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。博世每年在研發(fā)方面的投入超過 30億歐元,僅在 2007 年就在世界范圍內(nèi)申請了約 3,000 項專利。公司是由羅伯特博世(1861-1942)于 1886 年在斯圖加特創(chuàng)立,當(dāng)時名為“ 精密機械和電氣工程車間 ”。
博世集團獨特的所有權(quán)形式保證了其財政獨立和企業(yè)發(fā)展的自主性。集團不僅能夠進行大規(guī)模的前期投資以確保其長期發(fā)展。慈善性質(zhì)的羅伯特博世基金會擁有羅伯特博世集團92%的股權(quán),集團的多數(shù)投票權(quán)由羅伯特博世工業(yè)信托公司負責(zé)。該信托公司也行使企業(yè)所有權(quán)職能。其余股份則分屬博世家族和羅伯特-博世有限公司。
博世汽車部件(長沙)有限公司系羅伯特.博世公司和博世(中國)投資有限公司投資9750萬美元設(shè)立的外商獨資經(jīng)營公司,公司位于長沙市星沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)漓湘中路26號。設(shè)立于2004年12月份,由德國博世集團獨資于公司現(xiàn)有員工3500人,位于湖南長沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū),2006年2月新工廠已全面竣工投產(chǎn),2012年10月12日,總投資7億元的博世汽車部件(長沙)有限公司新技術(shù)中心及新工廠正式啟用。2011年公司榮獲湖南省委省政府授予“全省加速推進新型工業(yè)化”一等獎; 被長沙市人民政府授予“長沙工業(yè)三十強”; “稅收過億企業(yè)”,“長沙市對外貿(mào)易十強企業(yè)”;“技術(shù)改造先進單位”;被國家級長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和長沙縣政府授予“工業(yè)二十強”,被中共長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會和長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會授予“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。
【主要產(chǎn)品】汽車用起動機、發(fā)電機、蒸發(fā)風(fēng)機和冷凝風(fēng)機、雨刮電機、舉窗電機座椅調(diào)節(jié)系統(tǒng)、防抱死系統(tǒng)等。
一、實習(xí)環(huán)境
實習(xí)期間,我們班的同學(xué)被分為了六組每組七人,每組輪流去ENB、AS、ATMO5、WS、TS、SG六個部門實習(xí)。各部門主要有經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、線長、湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2010級畢業(yè)實習(xí)總結(jié)
技術(shù)員、機動、QC等組成,每個生產(chǎn)小組大約有員工10多名左右。
二、實習(xí)過程
(1)了解過程
剛剛進入公司,公司就對我們進行了為期3天的入職培訓(xùn)。然后我們就去各個部門的生產(chǎn)線去實習(xí)。
起初,剛剛進入車間的時候,車間的一切里對我們來說都是陌生的。但是車間給我的第一印象就是車間了特別的干凈,在一進車間的大門上方整整齊齊的掛著:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng),后來才知道這五個就是公司的5S。還有各條生產(chǎn)線井井有條的排列在廠房內(nèi),每個員工都在認認真真的做事,眼前呈現(xiàn)的一切激起了我想要進入公司工作的激情。
作為初次到社會上去工作的學(xué)生來說,對社會的了解以及對工作單位各個方面情況的了解都是陌生的。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度,安全生產(chǎn)操作規(guī)程以及工作中相關(guān)注意事項都不是很了解,于是我每被分到實習(xí)生產(chǎn)線時我就會首先閱讀生產(chǎn)指導(dǎo)書,向生產(chǎn)小組里的員工同事請教了解工作的相關(guān)事項,通過他們的幫助,我對車間的情況及開機生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品有了一定的了解。車間的工作實行三班制(a、b、c班),三班的工作時間段為:早班7:00至15;中班:15:00至23:00;晚班:23:00至次日7:00,另外公司還有9:00至6:00的白班,白班主要對辦公室里的人實行。我們的待遇比較特殊,我們就是上的白班。
(2)摸索過程
對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后,開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來。工作期間每天按時到廠上班,上班之前先到制定地點等待線長集合員工開會強調(diào)工作中的有關(guān)注意事項,同事給我們分配任務(wù)。
我們第一個部門去的是ENB。前兩個星期在ENB-ABS9和ABS8實習(xí)。實習(xí)的第一天線長就把我們交給線員,讓她們交我們這個崗位怎么操作、需要注意什么等,就開始了練習(xí)。接著第二天、第三天、第四天,跟機器人一樣忙的忘記了去思考、、、直至兩個星期結(jié)束。兩個星期下來就成了一名熟練的操作工。
第二個部門是AS。我就對我在AS實習(xí)的詳細情況說說。AS主要生產(chǎn)的是汽車座椅電機、舉窗電機、天窗電機。我到AS實習(xí)到是到AS3—AHC線實習(xí),AS3—AHC主要是生產(chǎn)舉窗電機的轉(zhuǎn)子的。這條生產(chǎn)線是自動化系數(shù)最高的生產(chǎn)線。平時如果機器不出什么故障的話,那么你到線上就只能看到5個人在線上工作。前面兩個員工喂料、中間一個技術(shù)員看擦機器運行情況、生產(chǎn)線最后兩個目檢,這樣就可以保證整條生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)。
AS3的工位以及部分功能主要有:
2100/2200 預(yù)壓鐵心/軸與鐵心的裝配。3300 電感清潔
3400/3500/3600 涂敷/整流子裝配/轉(zhuǎn)子冷卻
涂敷只要是利用50千伏的電壓加到轉(zhuǎn)子上,使得轉(zhuǎn)子具有吸附性,這樣涂敷粉就被吸到轉(zhuǎn)子上。然后再經(jīng)過加熱,高溫使得涂敷粉融化在轉(zhuǎn)子上,起到絕緣的作用。
湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2010級畢業(yè)實習(xí)總結(jié)
4700 轉(zhuǎn)子繞線 4800 線頭整形 4900 焊接 5000 線頭整形 5100 整流子車削 5200 清潔整流子 5300 轉(zhuǎn)子去重平衡 5350 轉(zhuǎn)子加重平衡 6400 轉(zhuǎn)子電性能測試
6500 目測,包裝,待平衡泥固化
在AS實習(xí)時,楊威學(xué)長給我說過一句話我記憶猶新。他說:“領(lǐng)導(dǎo)交下來的工作有的人可以做100分,有的人只能做80分,有的人卻可以做100分以上?!?/p>
我很喜歡在AS實習(xí),來這里的實習(xí)我覺得我能學(xué)到更多的東西。AS不像到其他部門,一到其他部門都是到流水線上頂崗,更多的時間都去做重復(fù)的動作,而沒有時間去思考。AS的技術(shù)員會給你更多的時間去觀察去思考。就比如3300 電感清潔工位和4900 焊接工位,經(jīng)過我的仔細觀察和自己的思考我就把電感清潔工位做了以下分類和總結(jié):
3300 電感清潔
電感清潔主要是利用電磁感應(yīng)產(chǎn)生165攝氏度左右的高溫來蒸發(fā)轉(zhuǎn)子上的油污、汗?jié)n等,達到轉(zhuǎn)子清潔。我將電感清潔分為:轉(zhuǎn)盤、夾具、加熱系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、輔助配件等五個部分。
轉(zhuǎn)盤:提供動力,裝載夾具。轉(zhuǎn)盤:裝夾轉(zhuǎn)子,夾帶轉(zhuǎn)子通過加熱系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)。
加熱系統(tǒng):起著關(guān)鍵作用,高溫使油污、汗?jié)n等蒸發(fā)。
冷卻系統(tǒng):使油污、汗?jié)n等都蒸發(fā)的轉(zhuǎn)子降低溫度,不至于在涂敷工位時使的涂敷粉提前發(fā)生液化,使得涂敷效果更加好。
輔助件包括:機械手、傳感器、支架等。
4900 焊接
剛開始我看到電焊機的時候有幾個問題。電焊機的原理是什么?電焊機的兩級分別是什么材料?經(jīng)過自己查找資料和向線上的員工請教,基本搞清了這兩個問題。
電焊機的原理:焊件組合后通過電極施加壓力,利用電流通過接頭的接觸面及鄰近區(qū)域產(chǎn)生的電阻熱進行焊接。采用的是雙面雙點過流焊接的原理。
之所以會用銅和鎢作為電焊機的兩極是因為:鎢耐高溫、散熱、導(dǎo)電。銅:散熱,導(dǎo)電性能好。
第三個部門是ATMO5,然而在ATMO5的實習(xí)讓我覺得是才是真正的實習(xí),并不是因為在這里在這里沒有線長管,也不是因為這里可以偷懶。我最喜歡的是在ATMO5有更多動手的機會,在ATMO5的老師傅有許多都是長沙博世的前身長沙汽電長留下來的老員工,有扎實的技術(shù)功底。在ATMO5實習(xí)期間我跟的是彭浩,我們都親切的叫他彭師傅。剛剛開始,彭師傅教我們怎么樣組裝起一臺機器。一臺機器分為若干個部件,一個部件又分為許許多多的零件,零件又分為外購件和內(nèi)制件,這些零件都有自己的編號。
彭師傅就教我們在裝配中需要注意什么:當(dāng)需要裝螺釘?shù)目资茄椎臅r候,那么就需要安裝墊片;當(dāng)不是腰孔的時候就不需要墊片,只需要安裝一個防滑墊片就可以可;螺栓的連接長度為連接螺栓直徑的1.5倍即可等......接下來就是彭師傅給我們一些簡單的裝配圖,自己去找零件,自己去找螺栓把他們按照裝配圖的順序裝起來。一天下來,自己搞的有門有道的,然而一個星期的ATMO5實習(xí)
湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2010級畢業(yè)實習(xí)總結(jié)
時間很快就在忙碌中渡過。雖然自己很喜歡這樣的工作,但是我深深的感到這里工作的難度。就比如裝配來說,活動連接的地方要求是相當(dāng)高的,活動間隙既不能太大也不能太小。裝配過程中不能少一個小零件,哪怕是一個小螺釘甚至是一塊薄薄的墊片。
還有我覺得在彭師傅這里干活的話經(jīng)驗也是特別重要的。就舉一個很簡單的例子:彭師傅輕而易舉的看出來一個零件是否裝錯位置了,會與其他的零件或運動部件發(fā)生干涉。
第四個部門是TS,第四個部門是WS,第五個部門是SG。我在第五個部門SG是在HXA線。經(jīng)過自己一個星期的努力基本每一個崗位都能獨立上崗,雖然說不上很是熟練。
在平時自己的摸索和問各位大姐、大哥和師傅的情況下,基本上各個崗位的小問題也都能自己去解決。
例如在做壓換向器的崗位時,有時會出現(xiàn)換向器與硅鋼片的相對位置過小。當(dāng)操作員用量具量,發(fā)現(xiàn)過小時。這時操作員可以將控制面板切換為手動操作,就可以通過觸摸面板來操控機械壓頭將換向器壓到指定的位置。
原因是工程師們將壓換向器的動作分為了幾個分動作,用電腦將幾個分動作連起來連續(xù)完成。這樣只要中間某一個分動作出了錯的話,那么就會導(dǎo)致總體,也就導(dǎo)致?lián)Q向器和硅鋼片的相對位置過小。如果精確到每一個分動作的話,那么就更精確了,存在的弊端就是需要的時間會更多。
還有,將銅線焊接在換向器上的崗位時。有時會出現(xiàn)某個焊接點出現(xiàn)焊接異常。出現(xiàn)虛焊、焊歪等情況,如果出現(xiàn)這些情況的話是堅決不能讓不良電樞流入下一個崗位的。這時就得采取措施,只要將對應(yīng)焊接點的銅線從新對準換向器的焊點槽,再將點樞從新焊接機器中去。接下來就是關(guān)鍵,需將虛焊或者焊歪點的前第二個點對準紅外感應(yīng)器。因為焊接機器最開始焊接的點就是默認感應(yīng)器所感應(yīng)到的點的后面第二個,前面兩個是用來精確定位的,通過紅外感應(yīng)器的定位焊接電極就能不偏絲毫的將銅線焊接到換向器上,要不然的話32個點不就亂套了。準備好了后只要按啟動按鈕,待所要焊接的點焊接完按下停止按鈕就完成了。
三、實習(xí)期間工作總結(jié)
經(jīng)過一段時間的開機生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的學(xué)習(xí),我對車間的開機生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的整個流程有了一定的了解和熟悉。雖然實習(xí)的工作與所學(xué)的專業(yè)有些地方有差異,但在實習(xí)中我拓寬自己的知識面,學(xué)習(xí)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識。在實習(xí)這段時間,讓我體會到拾起書本的困難性。每天較早就要趕公司的班車上班,晚上較晚才下班會宿舍,深感疲憊,很難在靜下心來看書。這讓人珍惜在學(xué)校的時光。
此次畢業(yè)實習(xí),我學(xué)會了運用所學(xué)的知識解決簡單問題方法玉技巧,學(xué)會了與員工同事相互溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系的經(jīng)驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性,通過實習(xí),讓我在社會中磨練了自己,也鍛煉了意志,訓(xùn)練了自己的動手操作能力,提高了自己的實踐的能力。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗,為以后工作也打下了一點基礎(chǔ)。實習(xí)生活,感觸是很深的,提高的方面很多,但對我來說主要是工作能力的進步。畢業(yè)實習(xí)主要目的就是提高我們應(yīng)屆畢業(yè)生社會工作能力,如何學(xué)以致用,給我們一次將自己在大學(xué)期間所學(xué)的各種書面知識運用于實際操作,給我們演練的機會。
四、實習(xí)收獲
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實習(xí)收獲只要有三個方面:
1、通過直接參與企業(yè)的運作過程,學(xué)到了實踐知識,同時進一步加深了對理論知識的理解,使理論與實踐知識都有所提高。
2、提高了實際工作能力,為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的經(jīng)驗。
3、通過實習(xí),我對博世有了一定的了解,也準備在實習(xí)結(jié)束后畢業(yè)的正式工作進行了良好的準備。
五、建議
對所學(xué)專業(yè)的建議:此專業(yè)所學(xué)課程太雜,多而不精。對公司建議:公司應(yīng)該多關(guān)系下底層員工的心聲,給予更多的幫助和呵護。對員工待遇過低,公司人員流動性大。
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