第一篇：品質(zhì)部培訓(xùn)計(jì)劃

品質(zhì)部培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)目的（原因）：

為提高產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，規(guī)范員工操作，鞏固每道工序自檢

標(biāo)準(zhǔn)，提高員工品質(zhì)意識，完善公司的質(zhì)量管理體系，特展開品質(zhì)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

各工序常見錯誤操作，材料領(lǐng)用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，包裝出貨標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)相關(guān)處罰措施。

三、培訓(xùn)對象：

車間員工、檢驗(yàn)員、辦公室人員

四、培訓(xùn)講師：品質(zhì)部負(fù)責(zé)人

五、培訓(xùn)時間（周期）：

每月1-2次，若有重大品質(zhì)異常事故，需緊急召開品質(zhì)異常

會議，分析討論問題原因和解決方案。

六、培訓(xùn)地點(diǎn)：就地（車間、大廳）或另行安排。

七、培訓(xùn)方案：

1.原材料領(lǐng)用時，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，以免作業(yè)過程產(chǎn)生不良品。

（各材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）

2.流水作業(yè)過程中，操作完成后需進(jìn)行自檢，自檢合格后在下放到其他工序。接收半成品時也要進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后再進(jìn)行作業(yè)。（過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）

3.分析近來生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品原因，總結(jié)出相關(guān)解決

方案并告知大家。

4.針對報(bào)廢品的相關(guān)記錄情況，講解降低報(bào)廢量的辦法，盡

量減少報(bào)廢。

5.成品、合格品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6.不合格品、不良品下放市場后對客戶造成的不良影響、后

果。

7.總結(jié)：公司品質(zhì)管理程序。

第二篇：品質(zhì)部培訓(xùn)計(jì)劃

成都市鍵達(dá)科技有限公司

品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃書

一、培訓(xùn)目的：

為提高產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，規(guī)范員工操作，鞏固每道工序自檢標(biāo)準(zhǔn)，提高品質(zhì)意識，完善公司的質(zhì)量管理體系，特展開品質(zhì)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

各工序常見錯誤操作，來料檢驗(yàn)程序，制程檢驗(yàn)程序，出貨檢驗(yàn)程序及不合格品管制程序。

三、培訓(xùn)對象：生產(chǎn)部組長級以上及品管部所有成員

四、培訓(xùn)講師：

五、培訓(xùn)時間（周期）：

每周1次，若有重大品質(zhì)異常事故，需緊急召開品質(zhì)異常會議，分析討論問題原因和解決方案。

六、培訓(xùn)地點(diǎn)：四樓會議室

七、培訓(xùn)方案：

1.原材料領(lǐng)用時，必須進(jìn)行品管檢驗(yàn)，以免作業(yè)過程產(chǎn)生批量性不良品。（來料檢驗(yàn)程序）

2.流水作業(yè)過程中，操作完成后需進(jìn)行自檢，自檢合格后由品管抽檢OK后再流入下道工序。IPQC執(zhí)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題以及跟蹤，制程異常問題及時處理上報(bào)、跟蹤及協(xié)調(diào)。（過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）

3.分析近來生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品原因，總結(jié)出相關(guān)解決改善方案。

4.針對不良品及報(bào)廢品的相關(guān)記錄情況，講解降低報(bào)廢量的辦法，盡量減少報(bào)廢。（不合格品管制程序）

5.不合格品、不良品流入客戶處造成的不良影響、后果。

6.總結(jié)：全公司的每個人都是品管員，尤其是各位管理，必須要有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識和成本意識，樹立品質(zhì)第一的觀念，把品質(zhì)當(dāng)成良師益友，這樣能有一個良好的工作心態(tài)和工作效率，從而肩負(fù)檢驗(yàn)，控制，預(yù)防和生產(chǎn)合格產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任，深知沒有品質(zhì)意識的員工不是一個合格的員工，而一個沒有成本意識的員工也不是一個合格的員工。品質(zhì)作為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的品質(zhì)不好，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就失去生命。所以，作為企業(yè)的員工，必須具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的品質(zhì)意識。

第三篇：品質(zhì)部工作總結(jié)和計(jì)劃

2005工作計(jì)劃

（質(zhì)量管理部）對于質(zhì)量管理部門，2004年是一個艱難的過度時期，6月份公司從****搬遷到***，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質(zhì)量管理體系也基本上失效，真正的質(zhì)量管理只是依靠個人的主觀意識（個人認(rèn)為怎么做好就怎么做）來控制。因此對公司質(zhì)量管理的正常運(yùn)作造成了很大阻力，也對公司管理階層造成了很多的困擾。

1、體系的失效 我們必須承認(rèn)這樣的事實(shí)：ISO9001做為一個國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功、幫助企業(yè)得到提升。

我們必須承認(rèn)，公司缺少員工手冊（包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等），公司缺少激勵員工上進(jìn)的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)）。A、公司沒有薪資制度、沒有福利制度，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實(shí)的感覺，心里面沒有底，不知道“明天”公司的“說法”又會有什么變化，這些看似對公司運(yùn)作沒什么影響的因素，其實(shí)就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。中國有句古話：“得人心者得天下”，其實(shí)企業(yè)管理的核心就是以人為本，使員工關(guān)心企業(yè)，如果不能使所有的員工關(guān)心企業(yè)，至少管理人員要關(guān)心企業(yè)，如果公司上下都沒有一種關(guān)心企業(yè)的觀念，后果可想而知。B、公司沒有一種激勵員工士氣的考核制度，沒有制度對員工做出的工作做評價，使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。人有一種惰性，所以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個不容易激勵自己上進(jìn)的環(huán)境里面，所以一個人要想謀求更好的發(fā)展就要千方百計(jì)的接近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個工作對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義。以下是根據(jù)2004計(jì)劃：

實(shí)際情況制定的2005工作

1、目標(biāo) 1）、建立和完善公司的質(zhì)量管理體系； 2）、建立儀器檢測實(shí)驗(yàn)室； 3）、完成對本部門員工各種鎮(zhèn)流器標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門每個員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)要求； 4）、制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程，對新開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品做可靠性實(shí)驗(yàn)，保證每個型號的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證； 5）、完成對主要供應(yīng)商的考評、并簽訂質(zhì)量協(xié)議，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案； 6）、完成對全體員工的品質(zhì)意識培訓(xùn)，改變員工的品質(zhì)思想； 7）、制定基層員工的品質(zhì)考核制度，使基層員工的品質(zhì)表現(xiàn)和工資掛鉤； 8）、完成本部門例行的檢驗(yàn)控制任務(wù)； 9）、完成對本部門員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。10）、完成公司的各種認(rèn)證產(chǎn)品核對檢驗(yàn)以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)到場認(rèn)證的接待工作。

2、工作計(jì)劃進(jìn)度表

工作進(jìn)度（單位：月）工作項(xiàng)目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 1）質(zhì)量體系文件培訓(xùn)（理解和執(zhí)行）2）大面積宣傳ISO9001體系文件

3）文件運(yùn)行指導(dǎo)和進(jìn)行必要改善 4）內(nèi)審員資格培訓(xùn)

5）內(nèi)部審核培訓(xùn) 6）稽查、審核和改進(jìn) 7）內(nèi)部審核、管理評審

1、建立和 8）內(nèi)審糾改執(zhí)行、效果跟蹤 完善公司 的質(zhì)量管9）外審 理體系 10）外審糾改措施的跟蹤改進(jìn)

11）內(nèi)審準(zhǔn)備

12）內(nèi)審

13）內(nèi)審不合格項(xiàng)目跟蹤改進(jìn)

14）管理評審準(zhǔn)備

15）管理評審

16）年終總結(jié)、制定新的目標(biāo)計(jì)劃

工作進(jìn)度（單位：月）工作項(xiàng)目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 1）建立實(shí)驗(yàn)室 2）制定實(shí)驗(yàn)室制度 3）配備儀器檢測必要的設(shè)備

2、建立儀 4）制定長期的儀器保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃 器檢測實(shí) 驗(yàn)室、對5）儀器的維護(hù)保養(yǎng) 儀器進(jìn)行 6）編寫儀器使用培訓(xùn)教材 內(nèi)部校驗(yàn) 7）基層員工儀器使用培訓(xùn) 8）儀器校驗(yàn)資格培訓(xùn) 9）儀器內(nèi)部校驗(yàn)

1）鎮(zhèn)流器基礎(chǔ)知識教材編寫

3、鎮(zhèn)流器2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集、修訂 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 培訓(xùn) 4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握程度考核

1）公司產(chǎn)品知識教材編寫

4、產(chǎn)品可2）公司產(chǎn)品知識培訓(xùn) 靠性能保 3）制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程制度 證工作 4）可靠性實(shí)驗(yàn)工作 工作進(jìn)度（單位：月）工作項(xiàng)目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 1）供應(yīng)商考核制度的優(yōu)化完善 2）主要供應(yīng)商考察、質(zhì)量協(xié)議的簽訂

5、供應(yīng)商管理 3）供應(yīng)商的月度考核 4）根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量召開品質(zhì)例會 1）質(zhì)量培訓(xùn)教材的編寫 2）公司質(zhì)量管理思想主題培訓(xùn) 3）部門作業(yè)流程培訓(xùn)（三級文件）

6、提升員4）質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn)（QC工程圖）工的品質(zhì) 5）現(xiàn)場環(huán)境管理培訓(xùn)（6S）意識 6）現(xiàn)場質(zhì)量控制培訓(xùn)

7）QC七大手法培訓(xùn)

8）統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) 1）制定品質(zhì)考核制度

7、品質(zhì)考 2）品質(zhì)考核制度試行

核制度 3）品質(zhì)考核制度修改 1）進(jìn)料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)的制定

8、部門例行工作 2）IPQC巡檢，抽樣測試

工作進(jìn)度（單位：月）工作項(xiàng)目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 3）最終檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)制定

8、部門例 4）質(zhì)量周報(bào)、月報(bào) 行工作 5）每周一質(zhì)量例會 1）教材編寫 2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

9、本部門 3）組織氣氛培訓(xùn) 員工關(guān)于企業(yè)文化 4）有效溝通培訓(xùn) 的培訓(xùn) 5）管理文化培訓(xùn) 6）群體理論培訓(xùn) 1）UL工廠稽查

2）TUV工廠審核跟蹤改進(jìn)

10、各種產(chǎn)品認(rèn)3）NEMKO工廠審核（包括上次審核問題 證、體系跟蹤）認(rèn)證 4）環(huán)境管理體系建立 5）其他

11、其他 其他的臨時增加的工作

3、工作具體過程描述 3.1質(zhì)量管理體系：質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而一個完善的質(zhì)量管理體系是質(zhì)量保證的前提。因此，建立一個適合企業(yè)質(zhì)量控制的管理體系并有效的執(zhí)行管理體系要求，應(yīng)該當(dāng)作公司一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)。3.1.1組織結(jié)構(gòu)的明確：公司的組織結(jié)構(gòu)和各個職能部門的職責(zé)和權(quán)限在質(zhì)量手冊中作了總的描述，2005年3月15日~2005年4月15日，質(zhì)量管理部組織各個部門主管根據(jù)質(zhì)量手冊的要求，制定部門內(nèi)部的職責(zé)和權(quán)限，通過宣傳培訓(xùn)的手段（保證所有的員工至少接受1次以上的培訓(xùn)），讓所有的員工了解公司的組織結(jié)構(gòu)和各個崗位的職責(zé)和權(quán)限。3.1.2參見內(nèi)審員資格培訓(xùn)（2005年3月，需要時間：2天）。3.1.3質(zhì)量管理體系建立和推行的工作計(jì)劃詳見“ISO9001管理委員會規(guī)定”。3.1.4 BSI外審（6月）。3.1.5對BSI外審的不符合項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤改進(jìn)。（7月）3.1.6公司內(nèi)部審核做準(zhǔn)備：內(nèi)部審核小組成立、召開審核準(zhǔn)備會議、內(nèi)部審核資料的收集等。（9月）3.1.7內(nèi)部審核（7天）3.1.8對內(nèi)部審核不合格項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤改進(jìn)。（10~11月）3.1.9管理評審準(zhǔn)備：管理評審計(jì)劃、各部門工作的總結(jié)、總結(jié)資料的收集、管理者代表對各部門提交的資料匯總，召開管理評審會議，對的公司運(yùn)作情況做管理評審報(bào)告（12月）3.1.10制定2006年工作目標(biāo)和計(jì)劃。（1月）3.2儀器檢測實(shí)驗(yàn)室：對于質(zhì)量檢測，測試儀器是打仗的武器，產(chǎn)品合格性的驗(yàn)證是建立在儀器本身的合格以及操作人員對儀器正確使用的基礎(chǔ)上的。因此公司建立一個儀器檢測實(shí)驗(yàn)室，對儀器統(tǒng)一管理，這樣對質(zhì)量檢測的監(jiān)控、儀器的保養(yǎng)非常重要。1）、建立一個儀器實(shí)驗(yàn)室，制定實(shí)驗(yàn)室的管理制度，制定長期的儀器保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，配備儀器檢測必要的一些設(shè)備（2005年3月~2005年5月）。2）、根據(jù)儀器校驗(yàn)的需要，參加儀器校驗(yàn)資格培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)儀器內(nèi)部校驗(yàn)，節(jié)省成本（2005年3月，需要時間：1周）。3）、培訓(xùn)教材的編寫、歸檔（2005年3月~5月）。4）、基層員工儀器操作使用的培訓(xùn)，儀器維護(hù)、點(diǎn)檢的培訓(xùn)（2005年3月~5月）。5）、儀器校驗(yàn)（7月、12月）。

3.3鎮(zhèn)流器基礎(chǔ)知識、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 3.3.1鎮(zhèn)流器基礎(chǔ)知識教材的編寫，質(zhì)量管理部門的員工沒有鎮(zhèn)流器方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，所以需要通過開發(fā)部工程師的幫助，收集一些關(guān)于鎮(zhèn)流器的基礎(chǔ)知識方面的資料，然后把這些資料轉(zhuǎn)化為公司的教材。（3月份）3.3.2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集、修訂，公司的產(chǎn)品全部銷往國外，產(chǎn)品要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)基本上是國外的，公司現(xiàn)有的一些國外的標(biāo)準(zhǔn)全是英文版的，對于員工的學(xué)習(xí)造成不方便。為了方便員工的學(xué)習(xí)，需要收集一些中文版本的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然后把這些標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成為公司的教材。（3~5月）3.3.3行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式采用公司教材培訓(xùn)（教材培訓(xùn)安排在晚上，一個禮拜兩次）、公司做產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)驗(yàn)時學(xué)習(xí)、向開發(fā)部工程師請教、到外面一些做產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)需要長期進(jìn)行，最終達(dá)到質(zhì)量管理部門的所有員工熟悉鎮(zhèn)流器的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（3月~12月）3.3.4行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握程度的考核，把對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度列入到質(zhì)量管理部門員工考核的項(xiàng)目，在7月和12月分兩次對員工進(jìn)行考核，考核的結(jié)果做為日后員工晉升和加薪的依據(jù)。

3.4產(chǎn)品可靠性能保證工作 3.4.1公司產(chǎn)品知識教材的編寫，把公司的產(chǎn)品分類，根據(jù)每個類別的產(chǎn)品特點(diǎn)編寫教材（需要開發(fā)部門的支持），教材的編寫依據(jù)是公司的技術(shù)文件，教材中要提到各種產(chǎn)品依據(jù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)號，以及相關(guān)的一些要求。（3~6月）3.4.2產(chǎn)品知識培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用部門內(nèi)部教材培訓(xùn)（集中授課）、邀請開發(fā)部工程師對員工做培訓(xùn)（集中授課）、在開發(fā)現(xiàn)場向工程師請教。產(chǎn)品的知識培訓(xùn)要長期進(jìn)行，最終達(dá)到部門員工對公司所有產(chǎn)品性能、作用熟悉，并且由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料因素和操作因素，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目的。（3~12月）3.4.3產(chǎn)品品質(zhì)保證流程制度，根據(jù)每類產(chǎn)品的特點(diǎn)，編寫品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)，制定產(chǎn)品生產(chǎn)的QC工程圖，工程圖上明確產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制點(diǎn)，要求生產(chǎn)部門對品質(zhì)控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，IPQC在巡檢是按照QC工程圖的要求對各個工位進(jìn)行品質(zhì)稽查，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。（3~12月）3.4.4產(chǎn)品可靠性實(shí)驗(yàn)，公司的產(chǎn)品種類繁多，但是，每個產(chǎn)品從開發(fā)到現(xiàn)在的生產(chǎn)數(shù)量都不多，產(chǎn)品性能沒有經(jīng)過一個很好的優(yōu)化，很多產(chǎn)品生產(chǎn)時總是會出現(xiàn)或多或少的問題，對于這樣的產(chǎn)品，按照嚴(yán)格的要求來說是處于一種試產(chǎn)的階段，這個階段的產(chǎn)品的性能和可靠性存在一定的問題。在實(shí)際生產(chǎn)中，要求質(zhì)量管理人員必須對產(chǎn)品做最基本的可靠性實(shí)驗(yàn)：例如開關(guān)實(shí)驗(yàn)（目前可以借助開發(fā)部的測試架）、和高溫實(shí)驗(yàn)（在規(guī)定的溫度下點(diǎn)燈長 期工作直到失效為止）等。根據(jù)實(shí)際的場地環(huán)境情況，逐步完善產(chǎn)品可靠性實(shí)驗(yàn)的作業(yè)，盡量發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題，以協(xié)助工程師對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，同時對產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)情況建立擋案，建立成熟產(chǎn)品的清單。3.5供應(yīng)商：進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的

工作的流程，嚴(yán)格按照公司的流程作業(yè)，這樣可以減少因?yàn)槿说囊蛩卦斐傻纳a(chǎn)異常。培訓(xùn)安排在晚上進(jìn)行，每個禮拜安排1次。（3~12月）3.6.4質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，安排在5~12月，每個月安排兩個課題的培訓(xùn)，要求公司的員工對質(zhì)量管理的要求和方法有一定的理解。

3.7品質(zhì)考核制度，品質(zhì)考核制度是對員工在品質(zhì)方面所做工作的評價，可以促進(jìn)員工對品質(zhì)改善的積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的品質(zhì)好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負(fù)責(zé)，對自己的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.7.1品質(zhì)考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的計(jì)算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識。制度制定的原則是公平、公正、合理 3.7.2試行階段，5月~7月為基層員工品質(zhì)考核制度試行階段。3.7.3品質(zhì)考核制度優(yōu)化完善（8月），完善后的制度正式作為基層員工的品質(zhì)考核制度執(zhí)行。

3.8部門的例行工作，由進(jìn)料檢驗(yàn)、過程控制、最最終檢驗(yàn)等構(gòu)成。由于公司的檢驗(yàn)資料、標(biāo)準(zhǔn)等不齊全，所以必須制定質(zhì)量檢驗(yàn)的制度、質(zhì)量檢驗(yàn)的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。部門每個禮拜一召開一次品質(zhì)例會，會議的時間長短視實(shí)際情況而定。每周對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并向相關(guān)部門通報(bào)公司的質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理。

3.9部門企業(yè)文化培訓(xùn)，企業(yè)管理的核心是使員工關(guān)心企業(yè)，而使員工關(guān)心企業(yè)的核心是企業(yè)的文化，因此要注重企業(yè)文化的建設(shè)。部門內(nèi)部的企業(yè)文化培訓(xùn)安排在10月、11月。培訓(xùn)的具體操作是采用公告欄宣傳和集中授課的方式，培訓(xùn)的目的是激發(fā)員工的競爭士氣和部門的團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)部門的凝聚力。3.10外部認(rèn)證的準(zhǔn)備接待工作。3.11其他的工作，臨時增加的工作根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。

4、部門需求 4.1人員需求

序號 崗位 數(shù)量 備注 部門文件的處理，質(zhì)量報(bào)表的電腦錄入，質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、周 1 部門文員 1名 報(bào)、月報(bào)的制作，協(xié)助ISO14000系統(tǒng)建立文件的編寫校對。4.2儀器需求

序號 名稱 型號 數(shù)量 單位 價格 備注示波器 TDS1002 1 臺 8000元高壓探頭 HP9258 1 支 不詳 正常測試用 3 變頻電源 5KVA 1 臺 1.8-8萬元 絕緣耐壓測＞7KV，精度 4 1 臺 不詳 試儀器 1.5級 5 恒溫烤箱 0~300℃ 1 臺 不詳 6 溫度巡檢儀 TMP-A 1 臺 不詳 溫度試驗(yàn)用 7 熱電偶 10 根 不詳 開關(guān)時間繼 8 ATDV_5A220V 1 個 不詳 電器 開關(guān)試驗(yàn)用 9 開關(guān)計(jì)數(shù)器 0~9999 1 個 不詳 10 交流接觸器 1 個 不詳 11 溫度點(diǎn)檢儀 1 臺 不詳 點(diǎn)檢鉻鐵溫度 培訓(xùn)使用，外出辦公 12 筆記本電腦 聯(lián)想 1 臺 7000元 使用（供應(yīng)商現(xiàn)場調(diào)查等）4.3測試用燈需求（HID測試使用的燈和電容，每個型號1只）序號 高壓鈉燈 金鹵化燈 塑膠殼干式電容 金屬殼濕式電容 電子鎮(zhèn)流器用燈35W 70W 20UF/120V 燈管32W*4 5UF/280V

50W 150W 28UF/120V 白熾燈泡100W*5 8UF/280V 3 70W 100W 46UF/120V 白熾燈泡50W*2 12UF/280V

100W 55UF/120V 白熾燈泡60W*1 16UF/280V

150W 7UF/300V UV燈30W*1 400W 10UF/280V UV燈25W*1 7 14UF/280V UV燈20W*1

4.4其它工具需要

序號 名稱（規(guī)格）數(shù)量 單位 備注 1 萬用表電池9V 1 盒 萬用表用 2 橡膠絕緣墊1M*M 2 張 高壓測試用 3 絕緣橡膠手套 2 雙 4 塞尺 2 把 外觀檢測用 4.5其他費(fèi)用

序號 項(xiàng)目 備注 1 差旅費(fèi) 外出公干，包括供應(yīng)商考察等 2 認(rèn)證接待費(fèi)用 各種質(zhì)量認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證 3 ISO14000 認(rèn)證費(fèi)用、顧問費(fèi)用 4 儀器校驗(yàn)費(fèi)用 測試儀器的外部校驗(yàn) 5 實(shí)驗(yàn)室儀器配備 內(nèi)部校驗(yàn)需要配備基本的校驗(yàn)基準(zhǔn)儀器 6 其他 臨時發(fā)生 擬制：質(zhì)量管理部 *** 二零零五年二月二十五日

第四篇：品質(zhì)部總結(jié)及計(jì)劃

品控部2011年總結(jié)及2012年計(jì)劃

隨著新年的到來，回顧2011年公司出現(xiàn)的質(zhì)量問題，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)給予以下的品質(zhì)總結(jié)及2012年品質(zhì)部的計(jì)劃方案。

在2011年里我進(jìn)公司差不多2個月了。品質(zhì)部存在的問題很多，首先部門人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能欠缺，在QC人員中存在一些專業(yè)技能不到位，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格。原因是初期、中期、尾期的跟進(jìn)存在大意疏忽，在物料輔料上發(fā)錯洗水嘜、發(fā)錯款號貼紙、發(fā)錯吊牌，都是存在沒有仔細(xì)核對物料輔料造成。在所有的產(chǎn)品工藝及物料、輔料及相關(guān)的品質(zhì)資料中，嚴(yán)重出現(xiàn)部分產(chǎn)品沒有原樣品物料輔料承認(rèn)卡、導(dǎo)致大貨的面料或輔料，成品與原樣板不符，造成工藝的更改及客戶的投訴。這也是本部門沒有嚴(yán)格要求相關(guān)部門的一些程序控制及交接的清楚，在和我們合作的供應(yīng)商中存在部門QC沒有好好的與供應(yīng)商溝通，存在供應(yīng)商對公司的一些不滿。本部門QC在與加工廠結(jié)算加工費(fèi)用時，存在賬目不清晰，物料、輔料及單件用料的數(shù)量不吻合，導(dǎo)致無法結(jié)算，甚至相互抱怨等情緒，另品質(zhì)部在面料這塊是嚴(yán)重的弱項(xiàng)。

近來發(fā)現(xiàn)面料存在布面質(zhì)量問題，也存在發(fā)現(xiàn)短米現(xiàn)象。針對以上情況品控部在2012年里制訂以下的計(jì)劃方案如下： ① 嚴(yán)格招聘專業(yè)QC人員，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及個人績效考核； ② 培訓(xùn)IQC面料的針梳布料檢驗(yàn)規(guī)范，熟悉國標(biāo)4分制的檢測標(biāo)準(zhǔn)，同時嚴(yán)格要求相關(guān)部門提供面料的規(guī)格，數(shù)量及面料的原樣板，大貨回來時，首先對原樣板對此是否符合，規(guī)格、品名、顏色、手感、方可收貨，然后填寫相關(guān)的質(zhì)量報(bào)告。如有質(zhì)量問題及時反映相關(guān)部門并急需跟進(jìn)回復(fù)，同時月度對各款面料供應(yīng)商的評估，評估方法是：合計(jì)不良批次=拒收批次+特采批次，不良批率=合計(jì)不良批次÷交貨批次。

③ 本部門在2012年里需成立輔料IQC，針對公司的一切輔料嚴(yán)格嚴(yán)求AQL1.5的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)任何一個輔料，需提供正確樣板，方可收大貨檢驗(yàn)，大貨檢驗(yàn)時需看清相關(guān)來貨資料，品名、規(guī)格、顏色、尺寸、外觀、功能、手感、克重、接合原樣板逐個種類檢驗(yàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，又是特急需要的，輔料IQC可以全查并報(bào)告上級及時處理。部分輔料合格比例有質(zhì)量問題，則退貨處理。并填寫相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告及品質(zhì)記錄，及時通知采購部門報(bào)知質(zhì)量問題及檢測報(bào)告，并跟進(jìn)質(zhì)量問題回復(fù)。輔料IQC需每月對供應(yīng)商作出月度評估方法如下：合計(jì)不良批次=拒收批次+特采批次，不良批率=合計(jì)不良批次÷交貨批次。輔料IQC每月需對發(fā)生質(zhì)量的問題做詳情描述，并注明事發(fā)質(zhì)量問題日期及解決方案。

④ 品質(zhì)部QC需全方位掌握，針梳成品檢驗(yàn)規(guī)范，在專業(yè)技能里針對每個QC的接受能力和理解能力作一個總結(jié)加以討論。大力培養(yǎng)專業(yè)技能人才，實(shí)行資格上崗及個人績效考核評估，制程檢驗(yàn)QC，需具備良好的溝通能力及表達(dá)能力，及團(tuán)隊(duì)合作精神。制程檢驗(yàn)QC在大貨未生產(chǎn)前需做產(chǎn)前板的審核方可生產(chǎn)大貨，大貨時需對照原樣板及工藝制單、紙樣、嘜架、物料卡審核、核對方可生產(chǎn)大貨，生產(chǎn)大貨時注意初期、中期、尾期的跟進(jìn)。同時對 質(zhì)量問題的改善及跟進(jìn)，并對產(chǎn)品的進(jìn)度物料輔料的追蹤，并對加工商的質(zhì)量總結(jié)及急時溝通解決方案，發(fā)生重大質(zhì)量事故需急時匯報(bào)上級。同時注重QC的職業(yè)道德。嚴(yán)格杜絕拉邦結(jié)派勾結(jié)加工廠對本公司利益的損害，及對質(zhì)量的放松…一經(jīng)查出嚴(yán)懲,并開除并扣掉當(dāng)月工資,以上是2012年品質(zhì)部的計(jì)劃方案，在新的一年里本部門以新的起點(diǎn)，新的思維管理，使質(zhì)量達(dá)到客戶滿意度95%以上，在新的一年里完成公司下達(dá)的任務(wù)及配合相關(guān)部門的工作，使我們的質(zhì)量更上一個新的臺階。

品控部

第五篇：品質(zhì)部增收節(jié)支計(jì)劃

品質(zhì)部增收節(jié)支計(jì)劃

在增收節(jié)支活動中，本部門將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，強(qiáng)化措施，執(zhí)行以下增收節(jié)支計(jì)劃：

一、工具使用上，要求檢驗(yàn)員保管好領(lǐng)用的工具并加強(qiáng)工具的維護(hù)與保養(yǎng)，若出

現(xiàn)丟失必須加以賠償。

二、節(jié)約紙張，部門報(bào)表盡量以電子檔文件提供，記錄表格要求雙面用紙，盡可

能降低紙張消耗，嚴(yán)格控制復(fù)印及打印數(shù)量。

三、均衡部門人員工作量，有效利用現(xiàn)有人力資源完成當(dāng)天工作，適當(dāng)減少個別

人員加班時間。將金工車間部分檢驗(yàn)工作安排裝配車間檢驗(yàn)人員協(xié)助完成以提高部門當(dāng)天工作效率。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，推動車間降低產(chǎn)品返修率及報(bào)廢

率。

五、在現(xiàn)有人員有限的條件下，加強(qiáng)人員檢驗(yàn)技能培訓(xùn)，實(shí)施一人多能，全面發(fā)

展的原則，確保本部檢驗(yàn)工作能夠高效、順利開展。