第一篇：人力資源管理工作總結(jié)

人力資源管理工作總結(jié)

綜合管理部在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)； 加強(qiáng)定崗定員、人力 資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)； 不斷開拓人力 資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的 不足，現(xiàn)將人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、組織制度建設(shè) 積極落實(shí)原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工管理相關(guān) 制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件 的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工 作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核 到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，綜合部部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就 事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合 法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司 的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、文件資料編制管理 根據(jù)公司需求以及 T16949 質(zhì)量管理體系編制了相關(guān)的程序文件及三級(jí)文件，其中三級(jí)文件 40 份，四級(jí)文件 183 份，受控文件 40 份。并根據(jù)據(jù)公司的實(shí)際 情況我們把劃歸質(zhì)量

體系的文件分為兩類，一類是管理性文件，包括公司質(zhì)量手 冊(cè)、程序文件、各崗位人員質(zhì)量職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度等；另一類是技術(shù)性文件，主要包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、指導(dǎo)書等，管理性文件由辦公室統(tǒng)一管理和發(fā)放，技術(shù)性 文件由技術(shù)部統(tǒng)一管理和發(fā)放，對(duì)此辦綜合部編制了《文件控制程序》，對(duì)文件 從批準(zhǔn)、發(fā)布到分發(fā)到更改都有明確的要求，至此，對(duì)文件管理的全過程的控制 做到了有章可循。另外，綜合部根據(jù)程序的規(guī)定和要求，對(duì)質(zhì)量管理體系管理性文件和資料再 進(jìn)行分類，對(duì)下發(fā)的各種文件設(shè)置了《文件發(fā)放/回收記錄表》，詳實(shí)記錄了何種 文件、何部門領(lǐng)取、何人簽字、何時(shí)發(fā)放等，發(fā)放時(shí)除了對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)外，還 在適當(dāng)位置加蓋“受控”印章，程序規(guī)定，對(duì)于失效、作廢的文件均應(yīng)及時(shí)收回 并銷毀，以有效地防止使用作廢、失效文件。由于我們認(rèn)真執(zhí)行《文件控制程序》，質(zhì)量體系的所有文件均得到有效的控 制，公司的文件的管理步入正軌。

三、人力資源管理方面 根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，綜合部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止 9 月底，公 司共有員工 69 人，公司領(lǐng)導(dǎo) 2 人，中層管理人員 7 人，行政人員 16 人，生產(chǎn)員 工 36 人，后勤保障人員 8 人；其中女性 21 人，4 人未婚，17 人已婚，中專以上 文化水平11 人；男性 48 人已婚 8 人，未婚 40 人，中專以上文化水平43 人；在 職稱方面有初級(jí)職稱 8 人、中級(jí)職稱 6 人、高級(jí)職稱 1 人； 目前為止，公司 69 人 41 人已簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，28 人已簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同。細(xì)致、嚴(yán)格、人性化的人員管理對(duì)公司的日常運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、員工培訓(xùn)與開發(fā) 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè) 義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。綜合 部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體 需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化、企業(yè)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、ISO/TS16949 質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理、特種設(shè)備操作、TS16949 基礎(chǔ)知識(shí)等培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培 訓(xùn)，全廠 69 人共參與培訓(xùn) 244 余人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到 95%，培訓(xùn)完成率達(dá)到 100%。

五、員工滿意度調(diào)查 員工滿意度調(diào)查是公司了解員工想法、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在問題、創(chuàng)造良好的 組織氛圍的有效途徑。通過員工滿意度調(diào)查可以捕捉員工思想動(dòng)態(tài)和心理需求，從而采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。綜合部據(jù)此在 9 月份進(jìn)行了一次公司員工滿意度調(diào)查，此次員工滿意度調(diào)查 表針對(duì)公司理念的宣傳、工作環(huán)境、健康和安全的預(yù)防措施、與管理層的溝通、自身發(fā)展、員工福利待遇、協(xié)作精神、企業(yè)滿意 度等（具體見員工滿意度調(diào)查表 及相關(guān)資料）做出了 29 道選擇題。在這次員工滿意度調(diào)查中，共發(fā)出 48 份員工 滿意度調(diào)查表，收回 48 份有效表格，回收率 100%。在本次調(diào)查中員工對(duì)公司的 工作環(huán)境，健康安全等預(yù)防措施等方面比較滿意，普遍對(duì)公司前景發(fā)展看好，總 體是

較滿意。

六、員工激勵(lì) 企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結(jié) 果。適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，不但能激勵(lì)員工認(rèn)真工作，同時(shí)也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。綜合管理部對(duì)于對(duì)公司制度、管理，改進(jìn)工裝，提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境等 內(nèi)容有一定提出了合理化建議以及對(duì)于公司的生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)的員工計(jì) 20 人做出了獎(jiǎng)勵(lì)（具體內(nèi)容見員工見獎(jiǎng)勵(lì)/處罰考核單），進(jìn)一步提高了員工對(duì)于 公司的歸屬感和認(rèn)同感。

七、績(jī)效考核管理 根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、及其它工作質(zhì)量。

八、過程績(jī)效目標(biāo)

1.員工滿意度調(diào)查：目標(biāo)值≥80% 實(shí)際調(diào)查值 88% 實(shí)際完成值 100%

2.年度員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)率： 目標(biāo)值 100% 3.質(zhì)量記錄控制過程： 目標(biāo)值 記錄不真實(shí)、不完整、不宜追溯性≤2 項(xiàng)次 實(shí)際 零項(xiàng)次

4.文件和資料控制過程： 目標(biāo)值 文件發(fā)放、回收及時(shí)率 100% 實(shí)際完成率 100%

九、人力資源管理工作的持續(xù)改進(jìn)

1.建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公 司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政 策措施，同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建 開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。

2.完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供 科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采 集，完成日常行政招聘與配置。

3.積極推進(jìn)落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一 支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4.積極優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公平、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng) 雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?？傊肆Y源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求 把人力資源各環(huán) 節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè) 獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。從員工角度則是建立激 勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提 高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司 共同成長(zhǎng)。

第二篇：人力資源管理工作總結(jié)

2011工作總結(jié)

本人于2011年6月到公司綜合部做人力資源管理工作，主要從事保險(xiǎn)、住房公積金、人才招聘及新員工培訓(xùn)。

一、2011年主要工作

1、保險(xiǎn)方面每個(gè)月的1-10號(hào)到醫(yī)保局增員、減員。從6月

到現(xiàn)在醫(yī)?？?cè)藬?shù)為207人。每個(gè)月的10-20號(hào)到社保局增員、減員。從6月至今位單位員工購買社會(huì)保險(xiǎn)總?cè)藬?shù)為203人。住房公積金至今總?cè)藬?shù)為47人。

2、招聘方面的工作：與部門同事共同協(xié)作進(jìn)行了13次招聘

會(huì)，期間認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查了解每位應(yīng)聘人員情況。通過各種渠道宣傳，大力推廣公司的品牌和人才引進(jìn)政策。

3、培訓(xùn)方面。新員工入職之前都要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括工

藝培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)及環(huán)境職業(yè)健康培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和人力資源培訓(xùn)。確保每一個(gè)新進(jìn)員工都能稱職的完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。

4、新員工通過試用期考核可以入職公司的，必須要求簽訂

勞動(dòng)合同。截止到11月份，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同204份。

二、收獲與體會(huì)

1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司決策，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)結(jié)

合白城公司實(shí)際情況，做好人力資源管理工作。

2011年，之所以能夠全面協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源管理各項(xiàng)工作，在于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任以及對(duì)人力資源工作高

度重視；在于我們及時(shí)執(zhí)行、把握公司決策，領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，自覺以公司戰(zhàn)略為首位，把人力資源工作放在公司全局工作中去推進(jìn)。

2、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新。

過去的一年，我們堅(jiān)持把改革創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展和加強(qiáng)管理作為工作主線貫穿全過程。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)中央、國(guó)家有關(guān)部門文件精神和要求，緊密結(jié)合形勢(shì)變化、公司戰(zhàn)略推進(jìn)，解放思想，開拓創(chuàng)新，緊跟公司部署，及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)重點(diǎn)和目標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題。

3、保持團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

面對(duì)2011年競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的風(fēng)電市場(chǎng)及發(fā)展空間，嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和壓力，人力資源部門全體人員在部門領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的率領(lǐng)下，一方面在內(nèi)部努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧，緊張、活潑的工作氛圍，使員工能以飽滿的工作熱情，投入到工作中，經(jīng)常溝通、相互鼓勵(lì)，形成了具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的集體；另一方面每位員工都以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和踏實(shí)勤奮的敬業(yè)精神，吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，我的工作與公司的要求還有一定的差距。人力資源管理制度的推進(jìn)尚不夠有力；靈活的用人機(jī)制和科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制還不夠靈活；處理保險(xiǎn)和住房公積金方面的經(jīng)驗(yàn)還欠缺；工作方法及工作效

率還有待改進(jìn)、提高。

三、2012年主要工作

1、通過勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，規(guī)范人工成本管理，盡可能的控制人工成本增長(zhǎng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)與部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與匯報(bào)，完成和兌現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

2、實(shí)施集團(tuán)公司2012年人力資源發(fā)展規(guī)劃。廣泛開展和宣

傳企業(yè)活動(dòng)，加深員工對(duì)公司未來發(fā)展需求的了解。

3、主動(dòng)與地方政府部門溝通協(xié)調(diào)，積極做好保險(xiǎn)、公積金

等工作，確保公司人力資源工作在平穩(wěn)有序中推進(jìn)。

4、積極的向領(lǐng)導(dǎo)及同事求教，改進(jìn)工作的方式、方法，提

高自身工作效率。為公司發(fā)展壯大發(fā)揮自己最大能力。

第三篇：人力資源管理工作總結(jié)

2011工作總結(jié)

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

一、人力資源管理工作

（一）、健全勞動(dòng)人事以及相關(guān)資料

1、對(duì)于公司現(xiàn)有員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化。到部門調(diào)查員工詳細(xì)人事資料后迅速完善人事檔案，健全員工花名冊(cè)，以便隨時(shí)掌握在職員工情況，為人力資源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)確的信息。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《應(yīng)聘人員申請(qǐng)表》、《人員錄用審批表》、《人員離職申請(qǐng)表》及《管理人員聘用審批表》等，使人員規(guī)范化、程序化，也加強(qiáng)了各部門與人力資源工作之間的溝通性。

（二）、認(rèn)真做好招聘、聘任及解聘管理工作

1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性的進(jìn)行員工招聘工作，以配備各崗位。

2011年初公司崗位出現(xiàn)了空缺，為保證各部門在用人時(shí)有人可用，有人才可選，及時(shí)與人才市場(chǎng)及各大院校保持聯(lián)系，采取在網(wǎng)絡(luò)和傳媒上發(fā)布招聘信息的方式，收集和匯總應(yīng)聘人員資料、安排面試人員、落實(shí)了聘用的人員。7月份以來新聘人員陸續(xù)到崗，嚴(yán)格按照規(guī)章制度

辦理新進(jìn)員工人事檔案、戶口托管及黨組織關(guān)系遷移等工作。2、10月份以來是公司人員流動(dòng)較大的一段時(shí)間，主要包括兩位副總聘用期滿，工作崗位變動(dòng)和兩位員工的先后辭職、離職，應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，根據(jù)公司崗位設(shè)置，采取總經(jīng)理提名、民主測(cè)評(píng)、組織個(gè)別談話，公示等聘用程序，技術(shù)一、二、三部副經(jīng)理崗位人員應(yīng)聘到崗，即進(jìn)一步完善了公司人事管理。

（三）考試、培訓(xùn)組織與管理

為了提高公司員工業(yè)務(wù)水平同時(shí)提升公司人力資源構(gòu)成，先后組織員工參加了執(zhí)業(yè)資格繼續(xù)教育培訓(xùn)、新員工入職陪訓(xùn)、招標(biāo)師考前培訓(xùn)、2011年招標(biāo)采購實(shí)物規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)；組織了招標(biāo)師、造價(jià)師、職稱英語考試，并有2名員工一次性通過招標(biāo)師考試。

（四）做好員工年終考核工作

發(fā)布2011年安績(jī)效考核通知，編寫年終績(jī)效考核方案和年終總結(jié)大綱

（五）建立相關(guān)制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，根據(jù)公司實(shí)際情況，編寫《公司人事管理制度》，《公司培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，就員工入職、離職、辭職及培訓(xùn)后的服務(wù)期限等方面形成一套規(guī)章制度和約束，在執(zhí)行中有依有據(jù)。

二、出納工作

1、及時(shí)與銀行做好原始憑證的交割，核對(duì)并認(rèn)真記錄每一筆資金的往來，定期與銀行對(duì)賬，做到資金的日清月結(jié)。分類管理好各種收支憑證，確保原始憑證的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按時(shí)與會(huì)計(jì)交

割，按時(shí)登記入賬，確保賬證相符、賬實(shí)相符和賬表相符。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，不占用、挪用公款，保管好支票和有價(jià)證券，及時(shí)發(fā)放員工工資、經(jīng)費(fèi)和報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用開支，做好相關(guān)賬務(wù)，時(shí)時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督。

三、及時(shí)催收應(yīng)收賬款，確保款項(xiàng)收回。

今年相對(duì)地方項(xiàng)目多，每次開標(biāo)結(jié)束次日我便向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要中標(biāo)單位資料，提前算好代理費(fèi)，辦好手續(xù)，公示期滿后，第一時(shí)間通知中標(biāo)人交代理費(fèi)，但是總有些中標(biāo)人以這樣那樣的借口拖沓不交的，我便一遍，兩遍乃至N遍打電話催促，直到他交清欠款，我公司尚無未收回的招標(biāo)代理費(fèi)。同時(shí)江信息反饋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

四、任勞任怨

經(jīng)常有外地客戶，由于交通等原因來到買招標(biāo)文件時(shí)，我們?cè)缫堰^了下班時(shí)間，對(duì)于提前打電話的我就一直等到客戶到來辦理完業(yè)務(wù)再下班，及時(shí)為客戶辦理業(yè)務(wù)，從不抱怨。

五、合同管理

2011年公司開通了網(wǎng)絡(luò)報(bào)名購買招標(biāo)文件，即報(bào)名資料發(fā)到我公司郵箱，經(jīng)過審核后，通知報(bào)名單位付款，因?yàn)橛性S多單位購買較集中，時(shí)間短，家數(shù)多，缺少聯(lián)系信息的單位或報(bào)名材料不完整，這就需要逐家整理，缺材料的補(bǔ)材料，審核通過的通知付款，已付款，核對(duì)地址，及時(shí)將招標(biāo)文件快遞寄出。

不足：

對(duì)新東西學(xué)習(xí)不夠，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。提高；

1、不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。打算；

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

2順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)文字綜合能力，勤練多寫，特別是加強(qiáng)主動(dòng)捕捉信息的能動(dòng)性。

2、工作中要更嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保不出任何差錯(cuò)。

3、還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)和觀念，以適應(yīng)新形勢(shì)下新的工作和要求，百尺竿頭、更進(jìn)一步，為本局發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將好的做法發(fā)揚(yáng)光大，存在不足的地方及時(shí)彌補(bǔ)，及時(shí)改正。做到與時(shí)俱進(jìn)，以謙虛的心態(tài)去學(xué)習(xí)，不僅從書本上學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，同時(shí)向其他同志學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。及時(shí)更新自己的知識(shí)，創(chuàng)新工作方法，提高自己的工作能力。

二是做好材料整理工作，多寫、多看、多學(xué)，不斷提高自己的文字寫作水平，以適應(yīng)自己工作的需要。來年工作計(jì)劃：

也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！

第四篇：2018人力資源管理工作總結(jié)

2018人力資源管理工作總結(jié)

今天小編為大家收集資料整理回來了一些關(guān)于工作總結(jié)的文章，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭Ｍ蠹視?huì)喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們” href=“http:///” target=“_blank” style=“color:#ff0000;font-stretch:normal;”>()的后續(xù)更新吧!

20**年，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室的大力支持下，在科室全體同志的共同努力下，政工人事科全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)報(bào)告

一、20**年工作完成情況

(一)干部隊(duì)伍建設(shè)

1.抓好干部學(xué)習(xí)教育工作。一是組織干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，共組織20多名干部參加市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委等單位組織的培訓(xùn)達(dá)30批次。二是組織大討論活動(dòng)。根據(jù)市委統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部集中開展了“解放思想，開放崛起”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力”大討論活動(dòng)，就如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力、加快發(fā)展等問題深入地進(jìn)行了討論。通過活動(dòng)的開展，使大家充分認(rèn)識(shí)到面對(duì)當(dāng)前市情，提高執(zhí)行力的重要性和必要性，并針對(duì)存在的問題，提出了整改措施。三是鼓勵(lì)干部自學(xué)。積極購買計(jì)算機(jī)、法律等書籍，發(fā)放到每名干部手中，號(hào)召大家自覺更新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。

2.抓好人事工作。一年來，在辦公室黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真落實(shí)了《干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求，共調(diào)整干部37名，為4名干部辦理了調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)。在選拔任用過程中，對(duì)干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握不走樣，對(duì)干部選拔任用程序切實(shí)遵守不變通，嚴(yán)格執(zhí)行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實(shí)了任前公示制，考察預(yù)告制，任職試用制，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。根據(jù)辦公室工作需要，我們會(huì)同后勤做好司機(jī)的選聘工作，在試用期滿后及時(shí)與4名司機(jī)簽定了勞動(dòng)合同，落實(shí)了待遇。

3.規(guī)范機(jī)關(guān)管理。我們?cè)趶V泛征求意見的基礎(chǔ)上，對(duì)辦公室機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善，擬定了24類122條政府機(jī)關(guān)工作人員必須遵守的學(xué)習(xí)、工作和生活制度，配套完善了首問負(fù)責(zé)、責(zé)任追究、限時(shí)辦結(jié)等相關(guān)制度，以手冊(cè)形式發(fā)放到每名機(jī)關(guān)工作人員手中，強(qiáng)化了每一名政府工作人員的責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)干部言行。

(二)機(jī)關(guān)黨建

1.抓好黨員納新及轉(zhuǎn)正工作。今年

6月，我們對(duì)2名納新對(duì)象認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，組織參加了赴革命老區(qū)接受革命教育及入黨宣誓活動(dòng)，發(fā)展為中共預(yù)備黨員，為黨組織注入了新鮮血液。8月，為3名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2.完成黨報(bào)黨刊任務(wù)。我們把抓好黨報(bào)黨刊任務(wù)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，按照全市201x黨報(bào)黨刊發(fā)行工作會(huì)議要求，認(rèn)真執(zhí)行訂閱范圍、訂閱數(shù)量，完成了《人民日?qǐng)?bào)》、《求是》等黨報(bào)黨刊任務(wù)。

3.豐富機(jī)關(guān)文化生活。為豐富辦公室機(jī)關(guān)文化生活，增進(jìn)干部職工的交流與合作，我們認(rèn)真做好機(jī)關(guān)活動(dòng)室的日常管理，組織開展健康有益的迎新春文體活動(dòng)，在全體機(jī)關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下，活動(dòng)取得了圓滿成功。

4.配合社區(qū)換屆工作。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會(huì)換屆選舉年。5月，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位，對(duì)市委、市政府兩大院及周邊20個(gè)單位的

社區(qū)居民情況進(jìn)行了認(rèn)真摸底和統(tǒng)計(jì)匯總，確定了1269名選民資格，選出了居委會(huì)正式候選人9名，并受社區(qū)選舉委員會(huì)委托，主持召開了第一分會(huì)場(chǎng)選舉大會(huì)，按照《選舉法》規(guī)定的選舉程序，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會(huì)成員。

5.組織獻(xiàn)愛心活動(dòng)。汶川大地震后，我們采取發(fā)倡議書、繳納特殊黨費(fèi)等多種形式，號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援的精神，積極投身到抗震救災(zāi)活動(dòng)中，共籌集善款萬元，并通過組織、民政等渠道送往災(zāi)區(qū)。

(三)工資福利工作

1.完成正常工資調(diào)整工作。今年，經(jīng)過半個(gè)月的反復(fù)測(cè)算，我們對(duì)晉升級(jí)別、檔次的103名機(jī)關(guān)干部工資進(jìn)行了調(diào)整，并補(bǔ)發(fā)到位。

2.組織機(jī)關(guān)干部體檢。為保證機(jī)關(guān)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，我們組織包括政府領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的128名機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了身體檢查。

3.搞好慰問活動(dòng)。一是慰問住院工作人員。凡有工作人員住院，我們第一時(shí)間趕往病房看望，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷;二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放。

(四)組織參與全市性活動(dòng)

1.參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展。春節(jié)期間，為烘托節(jié)日氣氛，我們組織政府綜合口近10個(gè)單位參加了迎新春文藝匯演，參演節(jié)目達(dá)20個(gè)。在元宵節(jié)花燈評(píng)比中，政府綜合口選送的30盞花燈，獲得一等獎(jiǎng)2個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定。

2.組隊(duì)參加全市籃球比賽。今年4月，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊(duì)，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽。經(jīng)過20多天的艱苦訓(xùn)練，在全體隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏下，取得了全市第八名的好成績(jī)。

3.積極參與文明城市創(chuàng)建活動(dòng)。在搞好機(jī)關(guān)文明大院創(chuàng)建工作的同時(shí)，根據(jù)市文明委的要求，辦公室組織相關(guān)科

室編寫了8千字的文明城市創(chuàng)建資料，得到了省檢查組的肯定?？朔щy，加大協(xié)管員工資籌措力度，并督促做好陽春大街路段路面保潔、車輛歸整工作。

4.組織參加健步行和長(zhǎng)壽文化旅游節(jié)活動(dòng)。4月，組織綜合口單位300多人參加了“迎奧運(yùn)游鐘祥”萬人環(huán)湖觀花賞景健步行活動(dòng)。組織綜合口單位150多人到客店觀看“鐘聚祥瑞”音畫晚會(huì)，組織機(jī)關(guān)干部參加了旅游節(jié)開幕式。

5.扎實(shí)做好包段的防汛工作。7月下旬，在市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了與段面所在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和溝通，到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理險(xiǎn)情，使段面順利度汛，保證了一方人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

(五)工會(huì)、老干部工作

1.做好老干部工作。使老干部老有所學(xué)、老有所為、老有所樂。一是為老干部征訂了《長(zhǎng)壽研究》刊物。二是舉行重陽節(jié)老干部茶話會(huì)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和機(jī)關(guān)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織

開展垂釣等健康有益的活動(dòng)。四是開展走訪慰問，落實(shí)老干部待遇。

第五篇：人力資源管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

截止到今天，我來揚(yáng)分公司已經(jīng)整整六個(gè)月的時(shí)間了。六個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而充實(shí)?？墒?，當(dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的六個(gè)月卻讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高。也許這時(shí)候說由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過早，然而不可置疑的是，這六個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的問題了。畢業(yè)之初能來到寶橋揚(yáng)分公司這個(gè)平臺(tái)能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的萬幸。下面就將我這六個(gè)月的工作學(xué)習(xí)作一個(gè)小結(jié)：

一、工作描述

六個(gè)月的工作感覺忙碌，但是總結(jié)一下要做的也不過簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

1、員工報(bào)到、離職手續(xù)辦理。此項(xiàng)工作看起來很簡(jiǎn)單，但是真正做了才覺得也不輕松，其中也有很多需要注意的地方，剛開始接手這項(xiàng)工作的時(shí)候，總是會(huì)忘記某一環(huán)節(jié)，比如，體檢報(bào)告，剛開始就沒養(yǎng)成一種習(xí)慣，新員工報(bào)到了首先要認(rèn)真看體檢報(bào)告，看身體是否有問題，這是很重要的。經(jīng)過幾次領(lǐng)導(dǎo)的提醒，現(xiàn)在基本養(yǎng)成了這樣的習(xí)慣。我們公司，作為大型的制造類企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員流動(dòng)大是很正常的。到目前為止，六個(gè)月中，我完成了88名新員工手續(xù)辦理，其中廠派人員4名，直招人員3名，勞務(wù)人員81名；完成了58名員工離職手續(xù)辦理，其中廠派人員10名，返聘人員4名，勞務(wù)人員44名。從上面數(shù)據(jù)中可以看出，我公司人員流動(dòng)主要集中在勞務(wù)人員，廠派和直招人員相對(duì)比較穩(wěn)定。

2、社保與公積金繳納。雖說這項(xiàng)工作一個(gè)月才需要完成一次，但是每次著手這項(xiàng)工作的時(shí)候都要十分的小心和細(xì)致，不能出現(xiàn)半點(diǎn)差錯(cuò)，哪怕一點(diǎn)差錯(cuò)都會(huì)給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)楣ぷ鞯闹匾沟梦腋裢獾男⌒?，起初剛接手的時(shí)候，非常的緊張，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和鼓舞下，我逐漸對(duì)自己有信心了，從開始的申報(bào)人員數(shù)據(jù)整理到去財(cái)務(wù)部申請(qǐng)現(xiàn)金支票最后去社保局繳納，這一系類的工作，我都是第一次接觸，然而，這六個(gè)月中我已經(jīng)獨(dú)立完成五個(gè)月的社保和公積金繳納工作，而且?guī)缀鯖]出現(xiàn)任何差錯(cuò)，這一點(diǎn)是很慶幸的。

3、人事令的編制和發(fā)放。到目前已經(jīng)完成74名員工的人事令編制和發(fā)放。剛開始對(duì)于這種文字性的工作很反感，特別像人事令這種對(duì)文字要求特別高，對(duì)人事令中的每句話都要反復(fù)推敲，剛開始我也不適應(yīng)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下我不斷地練習(xí)，現(xiàn)在好了很多了至少對(duì)這項(xiàng)工作沒有了畏懼感，起初寫好一個(gè)人事令，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事反復(fù)的改無數(shù)次，我自己看了都不好意思，現(xiàn)在明顯改動(dòng)的次數(shù)在減少。發(fā)放其實(shí)就只是發(fā)到相關(guān)部門就可以，關(guān)鍵就是前面的編制工作。

4、中鐵人力資源系統(tǒng)的使用和數(shù)據(jù)維護(hù)。剛進(jìn)公司沒多久，就很幸運(yùn)地被公司派往集團(tuán)公司參加中鐵人力資源系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的使用和日常的數(shù)據(jù)維護(hù)，經(jīng)過為期六天的培訓(xùn)和練習(xí)我對(duì)這個(gè)人力資源系統(tǒng)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，之前在學(xué)校也學(xué)過類似的系統(tǒng)，可是像這樣正規(guī)這么龐大的系統(tǒng)還是第一次接觸，所以在學(xué)習(xí)的時(shí)候異常小心和認(rèn)真，回來之后，為了配合集團(tuán)公司完成整個(gè)系統(tǒng)的上線檢查，前后花了將近一個(gè)月的時(shí)間將公司1-10月份的薪酬和社保數(shù)據(jù)整理出來并導(dǎo)入到人力資源系統(tǒng)中，由于培訓(xùn)的時(shí)間倉促，學(xué)習(xí)到的就是一些使用步驟和方法，具體運(yùn)用到的時(shí)候還是遇到了很多問題，后來通過邊學(xué)習(xí)邊運(yùn)用的方法一個(gè)月一個(gè)月的往系統(tǒng)里導(dǎo)入，最后還是在規(guī)定的時(shí)間里完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，通過這次實(shí)際的運(yùn)用我對(duì)這個(gè)系統(tǒng)有了充分的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在基本能熟練完成各月份的數(shù)據(jù)導(dǎo)入和人員變動(dòng)維護(hù)。

5、招聘工作。招聘是當(dāng)初我最喜歡的人力資源模塊，在學(xué)校也學(xué)得比較好，可是當(dāng)我真正接觸公司招聘工作時(shí)，感覺差別還是有的，因?yàn)槲覀児舅鶑氖碌男袠I(yè)屬于勞動(dòng)力密集型的，因此對(duì)勞動(dòng)力需求量比較大，所以我們公司的招聘工作還是主要集中在招聘大專院校和技校學(xué)生，主要是偏重技能方面的人才。通過參加幾場(chǎng)招聘會(huì)，包括招聘渠道的選擇，招聘前的溝通和招聘會(huì)的組織以及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的參加，現(xiàn)在我基本了解了招聘的工作。11月份也在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下參加過幾次高校招聘會(huì)，也成功的招到了一部分高校畢業(yè)生，在通過觀察領(lǐng)導(dǎo)面試的過程中，我也學(xué)到了很多招聘的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)面試過程中需要注意的問題也基本了解。我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握獨(dú)立招聘的能力，能夠獨(dú)立的承擔(dān)公司的招聘工作。

二、工作中存在的問題

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個(gè)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力、調(diào)整和適應(yīng)。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問題，它受到自身性格、思維、經(jīng)驗(yàn)、心理等多方面因素的制約。通過這半年來的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

1、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友，交流起來不用有太多顧忌，但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

2、不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)是上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)。

3、表達(dá)溝通能力需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。

以上是我六個(gè)月來的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不成熟的地方希望領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指導(dǎo)。總體來說，這半年是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。