第一篇：老員工安置方案

老員工安置對象：12年以上且45周歲、不能完成勝任該崗位要求。方案一：解除勞動合同補償金

公司主動提出解除勞動合同，公司一次性補償24000元，員工也同時可以領(lǐng) 取社會失業(yè)保險8500元（708*12=8496）。

方案二：協(xié)商內(nèi)退方案

公司采取內(nèi)部退養(yǎng)方案，給予員工一定的慰問金：

原方案：按照公司5年內(nèi)交納養(yǎng)老保險的總額的60%共需繳納12546元，給予員工補償2400元/年，分5年進行發(fā)放共計12000元；

董事長建議調(diào)整方案：在公司原慰問金的基數(shù)調(diào)整為4800元/年（5年共計24000元）。

方案三：原崗位繼續(xù)工作+年終崗位補貼

員工繼續(xù)留著原崗位工作，當老員工（1999年及前入司）年均收入低于車間員工平均收入時，每年年終一次性給予2400—4800元補貼（200—400元/月），保證老員工的正常收入，5年共累計補貼1.2-2.4萬元。

方案四：內(nèi)部轉(zhuǎn)崗+補貼（500-800元）

如果轉(zhuǎn)崗至保潔等崗位，目前此類崗位月平均工資為1100元/月，保潔崗位外部薪酬水平1600左右。

公司五年共需交納保險費用20910（公司繳納部分）+其他費用10500元（旅游500+三節(jié)節(jié)卡400+工齡1200）*5年，公司額外產(chǎn)生成本3.14萬元。

第二篇：員工安置方案

員工安置方案

一．政策依據(jù)

本方案根據(jù)《中華人民共和國勞動法》（2008年1月1日起實施），勞動部印發(fā)的《違反和解除合同的經(jīng)濟補償辦法》等國家和地方法規(guī)，結(jié)合本單位的實際情況制定。

二．安置對象

公司全部在冊職工，共計278人。

三．工齡與年齡的界定

以2011年12月31日為截止日，職工安置的年齡和工齡計算到2011年12月31日止。

四．經(jīng)濟補償金的計算和支付

企業(yè)改制時，單位與全體職工終止勞動合同。對符合領(lǐng)取經(jīng)濟補償金的職工，依法解除勞動關(guān)系，并辦理解除勞動關(guān)系合同鑒證，同時按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償。根據(jù)《違反和解除合同的經(jīng)濟補償辦法》，經(jīng)濟補償金按職工在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)放本人一個月的工資，最多不超過12個月（六個月以上不滿一年的按一年計算，不滿六個月的按半年計算），工資標準按改制前12個月企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營情況下的職工個人月平均工資計算。員工月平均工資高于上海市人民政府公布的上海市2010月平均工資三倍的，支付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾瓷虾Ｊ性缕骄べY的三倍計算。上海市人民政府公布的2010月平均工資為3896元。

簽訂固定期限勞動合同的員工，其勞動合同在2011年12月31日前到期的，合同自然終止，不給予經(jīng)濟補償金。

2011年12月31日前，員工因違法犯罪被追究刑事責任，或按《勞動法》的規(guī)定被公司解雇的，不給予經(jīng)濟補償金。

經(jīng)濟補償金由企業(yè)一次性支付給員工。

第三篇：老員工關(guān)懷方案

老員工關(guān)懷方案

一、關(guān)懷目的及意義

老員工在公司的工齡相對較長，他們經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展歷程，對企業(yè)的了解很深，有著共同的價值觀、有著同樣的共識和默契，在進行信息傳遞和協(xié)作工作時，有著新人無法比擬的高效率和高認知能力，是企業(yè)文化重要的傳播渠道。

老員工對企業(yè)有很強的責任感，熟悉企業(yè)制度，熟悉工作流程，對服務質(zhì)量的把握。而且老員工對工作環(huán)境比較熟悉，有較高的工作效率，有較強的業(yè)務水平，并對企業(yè)有很強的責任心和認同感等，這些對企業(yè)來說是非常寶貴的財富。

他們在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，為公司的發(fā)展傾注了青春與精力，立下了汗馬功勞。因此公司要給老員工多一份關(guān)愛，多辦一些實事。對老員工的關(guān)懷感動的不僅僅是他們，公司全體成員都會記在心上。這是親情的感召，這些感動會潛移默化地激發(fā)了廣大員工的積極性，增強對公司的歸屬感，營造了良好的工作氛圍。

二、關(guān)懷項目

（一）、福利傾斜

一是要提高老員工的薪資待遇，比如提高工齡工資和一線工作年限補貼，讓老員工尤其是一線老員工感受到企業(yè)“以人為本”的溫暖和關(guān)懷。二是舉辦老員工旅游活動，旨在獎勵老員工對公司的忠誠與奉獻，在企業(yè)發(fā)展中起指導、帶動、凝聚新員工的重要作用。從而發(fā)揮老員工工作的積極性、主動性，增加員工的歸屬感，激發(fā)廣大員工的工作熱情，使員工的身心得到了充分的休息和放松。三要加大獎勵力度，如在年末設(shè)置工作“突出貢獻獎”、“老黃牛忠誠”、“勤勞奉獻獎”等，以提高老員工的工作積極性，激勵老員工發(fā)揮工作潛能。

（二）、座談會

公司每半年舉行一次老員工座談會，讓大家暢談工作生活、分享收獲與感受。一方面對老員工對公司的發(fā)展做出的貢獻表示感謝，鼓勵老員工再接再厲，一起共創(chuàng)公司美好未來。另一方面了解老員工的思想動態(tài)，解決老員工生活和工作中的一些實際困難。讓老員工無后顧之憂，從而全力投入到工作中去。

（三）、老員工家屬公司參觀活動

設(shè)置一個老員工家屬參觀日，邀請老員工家屬實地了解公司、了解家人的工作和生活情況，拉近公司與員工和家屬間的距離，分享公司發(fā)展的成就，增強員工及家屬的自豪感、榮譽感，激發(fā)員工及家屬的自豪感和對企業(yè)發(fā)展的信心，贏得家屬對親人的理解與支持。

（四）、轉(zhuǎn)換角色

老員工優(yōu)勢之一在于嫻熟的技術(shù)、豐富工作的經(jīng)驗，可以充當新員工的職場教練、師傅、輔導員的角色。這種方式不僅有利于新員工的培訓，使其更快地熟悉工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)；也挖掘老員工的培訓潛能及其相關(guān)培訓技能、提高老員工忠誠度、激發(fā)了老員工的工作動力，這樣才能真正讓企業(yè)擁有長期穩(wěn)定的優(yōu)秀員工。

（五）、提升老員工價值

企業(yè)關(guān)注老員工，提升老員工價值，樹立老員工榜樣，發(fā)揮老員工作用，關(guān)鍵的是要讓老員工不斷地“增值”，讓他們感受到企業(yè)更多的關(guān)注與培養(yǎng)。針對老員工不同的崗位，建議為每一端口的老員工安排適合他們的系統(tǒng)培訓，讓其盡量通過不斷學習來適應公司未來發(fā)展的需要。系統(tǒng)地幫助老員工持續(xù)成長，讓老員工感到企業(yè)對自己的重視，也會讓新員工安心工作。

對老員工的特殊照顧及關(guān)注，加強了老員工對團隊的凝聚力，更讓新員工看到自己成為老員工的前景，從而加強團隊的忠誠度及穩(wěn)定性，吸引員工長期安心工作。

第四篇：老員工介紹新員工獎勵方案

老員工介紹新員工獎勵方案

1、目的：因公司訂單量持續(xù)增加，直接人力隨之增加，為開拓招工渠道，降低離職率，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，解決公司用工缺口，吸引更多合適的人才，及時滿足公司經(jīng)營發(fā)展的用工需求。公司相信老員工介紹進來的新員工會對公司有更快的了解，能更快的融入公司，更便于員工收入的增加，特制定的獎勵規(guī)定。

2、適用范圍：本辦法適用于介紹新員工進廠的所有老員工

3、介紹條件：

3.1被介紹的新員工必須符合公司用工須求；

3.2被介紹的新員工只能有一名介紹人（由被介紹的新員工確認一名介紹者）； 3.3員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進公司，不再與任何員工存在被介紹關(guān)系。

4、獎勵

4.1獎勵對象：凡介紹生產(chǎn)新員工進廠的全體在冊老員工；

4.2獎勵標準：每介紹一位新員工連續(xù)在崗三個月及以上的，一次性獎勵200元，在崗時間6個月及以上的，一次性獎勵300元；

4.3獎勵方式：老員工的介紹獎勵，必須是所介紹員工在職三個月后，按照實際在崗人數(shù)，經(jīng)由事業(yè)部、人事部和財務部部審核確認后，以獎金形式與工資一起發(fā)放。

5、本規(guī)定自公布之日起開始實施執(zhí)行。

人力資源部

2014年12月12日

第五篇：1.5.2.3關(guān)于公司老員工退養(yǎng)方案（模版）

關(guān)于公司老員工退養(yǎng)方案

核心修改內(nèi)容：第三條，簽訂慰問協(xié)議，解除勞動關(guān)系，以后可以每年到公司領(lǐng)取1500元/年的慰問金，最高補貼5年。改為簽訂慰問協(xié)議，解除勞動關(guān)系，以后可以每年到公司領(lǐng)取2400元/年的慰問金，最高補貼5年

第一條：

目的：體現(xiàn)公司對老員工的人文關(guān)懷

第二條：

老員工適用對象：

1、年齡45周歲（含）以上；

2、工齡10年（含）以上；

3、因身體原因不能勝任現(xiàn)有崗位的老員工；

需同時具備以上三個條件。

第三條：

方案內(nèi)容：

1、由于個人身體原因（如年齡、身體疾病等），不能勝任原崗位工作的員工。

首先，要進行內(nèi)部崗位調(diào)整，在公司內(nèi)部尋找適合其年齡與身體的崗位?？梢园才诺膷徫挥校罕崱⒈０?、食堂后勤、縫包、整理工等等；

其次，對確實因為身體原因不能勝任調(diào)整后崗位的老員工，每年發(fā)放慰問金；簽訂慰問協(xié)議，解除勞動關(guān)系，以后可以每年到公司領(lǐng)取2400元/年的慰問金，最高補貼5年。再次，對確實因為身體原因不能勝任調(diào)整后崗位的老員工可以委托公司代繳社會保險，涉及的所有保險費用全部由員工本人承擔含工傷及承擔工傷費用。

2、由于個人身體原因，不能勝任公司現(xiàn)有崗位及調(diào)整后的崗位且部分喪失勞動能力的員工。

在第一款處理原則的基礎(chǔ)之上，公司依據(jù)喪失去勞動能力的程度，可以申請給予部分特殊慰問金補貼，補貼范圍：500元-2000元。

編制：曹苗苗審核人：審批人：

核心修改內(nèi)容分析：

方案

一、12年45周歲，估計月平均工資2000元，解除勞動合同補償金：24000元。

員工離退休還有5年，繼續(xù)在公司交保險費用：484.5元*12*5=29070元（個人

部分：8160元；公司部分：20910元）

員工解除勞動合同后到社會交保險需10年，費用：340元/月*12*10=40800元

方案

二、10年45周歲，估計月平均工資2000元，解除勞動合同補償金：20000元。

員工離退休還有5年，繼續(xù)在公司交保險費用：484.5元*12*5=29070元（個人

部分：8160元；公司部分：20910元）。

員工解除勞動合同后到社會交保險需10年，費用：340元/月*12*10=40800元

方案

三、10年40周歲，月平均工資2000元，解除勞動合同補償金：20000元。

員工離退休還有10年，繼續(xù)在公司交保險費用：484.5元*12*10=58140元（個

人部分：16320元；公司部分：41820元）。

員工解除勞動合同后到社會交保險需15年，費用：340元/月*12*15=61200元

建議：

方案

一、方案二情況建議公司采取內(nèi)部退養(yǎng)方案，給予員工慰問金為：按照養(yǎng)老保險

公司部門的60%（約2400元/年），按照離退休時間分年發(fā)放，這樣公司節(jié)約成本：12000元