第一篇：安全獎管理規(guī)定

安全獎管理試行辦法

1、目的：

為切實(shí)樹立起安全意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、國家安監(jiān)總局關(guān)于《勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》等關(guān)于勞動防護(hù)用品之法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工于生產(chǎn)過程中自身及他人安全防護(hù)之能力，結(jié)合我司實(shí)際狀況特制訂本辦法。

2、安全獎的定義

安全獎是指員工能夠在工作場所（如附件一）按照公司《安全消防管理制度》的相關(guān)規(guī)定正確穿戴勞動防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施（如附件二）的安全獎勵性工資。

3、安全獎的對象

適用于全體員工。獎勵對象為倉儲部員工、制造部員工和舉報(bào)他人之員工；懲罰對象為任一違反公司于此規(guī)章之人員。主要是樹立員工本著對公司負(fù)責(zé)，對自身和他人負(fù)責(zé)的思想，增強(qiáng)安全防患意識，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理。

4、安全獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1）安全獎是每月發(fā)放一次。

2）班組長以下員工：每人50元/每月；班組長至工段長員工：每人100元/月；主管或部門負(fù)責(zé)人：200元/人/月。

3）安全獎的發(fā)放是以部門考核為依據(jù)、由管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和評定。

4）對在一月內(nèi)本部門出現(xiàn)1人次（含）以上未穿戴勞動防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施者、則取消該部門所有員工安全獎的發(fā)放。

5、違規(guī)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)

1）倉儲部和制造部違規(guī)超出的人次數(shù)，按班組長以下員工50元/次、班組長至工段長員工100元/次、主管或負(fù)責(zé)人200元/次進(jìn)行處罰。

2）其他部門按部門負(fù)責(zé)人以下員工50元/次、負(fù)責(zé)人按200元/次、副總按1000元/次、總經(jīng)理按2000元/次執(zhí)行扣款。

3）違規(guī)所產(chǎn)生扣款，須以現(xiàn)金形式繳納。

6本辦法以公司總經(jīng)理簽發(fā)之日生效。

浩力森涂料（上海）有限公司

012．5．2．

第二篇：工齡獎管理規(guī)定

1.目的尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值和作出的貢獻(xiàn)，同時(shí)激勵員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神。

2.范圍

適用于本公司所有在職員工

3.內(nèi)容

3.1工齡獎定義

3.3.1一般指根據(jù)工齡長短制訂的獎勵。

3.2工齡獎標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1滿一年獎勵100元，滿二年獎勵200元，依次類推，每半年50元工齡獎。

3.3凡符合下列條件的可準(zhǔn)時(shí)享受工齡獎

3.3.1有簽訂勞動合同

3.3.2本沒有曠工記錄

3.3.3本請假未超過一星期

3.4凡屬于下列情況者推遲發(fā)放或不享受工齡獎

3.4.1本請假達(dá)一星期的，推遲一個(gè)月發(fā)放；請假達(dá)二星期的，推遲二個(gè)月發(fā)放，依次類推。

3.4.2本請假達(dá)四星期的，取消當(dāng)年工齡獎

3.4.3沒有簽訂合同或合同期滿未續(xù)簽合同的，均不享受工齡獎

3.4.4因各種原因受到處罰者，工齡獎酌情順延三個(gè)月以上，嚴(yán)重者取消當(dāng)年工齡獎

3.5工齡計(jì)算方法

3.5.1以連續(xù)工齡計(jì)算

3.5.2若中斷則以新入職時(shí)間開始計(jì)算

3.5.3推遲發(fā)放工齡獎后工齡計(jì)算同時(shí)順延，但不以中斷論處

3.6工齡發(fā)放時(shí)間

3.6.1工齡獎為現(xiàn)金一次性發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為每年春節(jié)假期的那個(gè)月，本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司企管部所有，本規(guī)定自公布之日起施行，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

第三篇：長期服務(wù)獎管理規(guī)定

長期服務(wù)獎管理規(guī)定

1.目的

通過設(shè)立長期服務(wù)獎，鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，對員工為企業(yè)持續(xù)奉獻(xiàn)的精神予以激勵，有效提升員工的忠誠度和使命感。

2.范圍

本規(guī)定適用于公司全體員工。3.職責(zé)

3.1 人事部負(fù)責(zé)公司長期服務(wù)獎管理規(guī)定的修訂完善和貫徹，長期服務(wù)獎金的核定和發(fā)放。

3.2 各部門和各級管理人員應(yīng)加強(qiáng)制度的宣貫，鼓勵所屬員工長期為企業(yè)服務(wù)。3.3 工會應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)作用，參與本規(guī)定的審議、建議和修訂完善。4．條件

4.1為公司服務(wù)滿二十年的（三公司工作年限合并計(jì)算），可享受長期服務(wù)獎。4.2 受到留廠察看或降職降級處分的，獎金減半；兩次受到留廠察看或降職降級處分的或因違紀(jì)被公司解除勞動合同的及辭職員工不享受長期服務(wù)獎。

4.3 因病或非因工死亡的，在享受社保給付喪葬費(fèi)及一次性撫恤金的基礎(chǔ)上，公司另給予三個(gè)月的一次性撫恤金及六個(gè)月的供養(yǎng)直系親屬一次性救濟(jì)金。

5.標(biāo)準(zhǔn)

長期服務(wù)獎按每年300元標(biāo)準(zhǔn)，二十年長期服務(wù)獎按6000元標(biāo)準(zhǔn)，一次性撫恤金及供養(yǎng)直系親屬一次性救濟(jì)金月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)籌地區(qū)上社會月平均工資。

6．申領(lǐng)程序

6.1為公司服務(wù)滿二十年且符合條件的員工，由人事部根據(jù)核發(fā)條件及標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)放二十年長期服務(wù)獎，同時(shí)授予榮譽(yù)證書。

6.2 滿二十年后繼續(xù)為公司服務(wù)的，亦可享受超過二十年之后相應(yīng)年限的長期服務(wù)獎；退休時(shí)，發(fā)放至本人，因病或非因工死亡的，發(fā)放至職工配偶或供養(yǎng)直系親屬。

6.3 因病或非因工死亡的，一次性撫恤金及供養(yǎng)直系親屬一次性救濟(jì)金由人事部根據(jù)核發(fā)條件發(fā)放：

6.4 職工配偶或供養(yǎng)直系親屬領(lǐng)取一次性撫恤金及供養(yǎng)直系親屬一次性救濟(jì)金需向公司人事部提供以下材料：

（1）、死亡證明。

（2）、戶口本復(fù)印件(本人及供養(yǎng)直系親屬)。

（3）、戶口所在地村委會/居委會開具的證明直系親屬及供養(yǎng)關(guān)系的證明。7.附則

7.1 本規(guī)定經(jīng)征詢各部門及工會代表意見并討論通過，自頒布之日起實(shí)施。7.2 本規(guī)定如需修訂，將另行通告。

第四篇：2010優(yōu)秀管理獎推薦理由

2010年優(yōu)秀管理獎推薦理由——

XXX 男

漢族

19XX年10月生 XXXX專業(yè)?？飘厴I(yè) 1998年至2010年在XXXX股份有限公司負(fù)XXX經(jīng)營規(guī)劃管理工作，2009年XXX公司成立進(jìn)入公司擔(dān)任公司副總經(jīng)理。XXX公司是一個(gè)年輕而富有朝氣的公司，在XXX及社會各界的大力支持下在短短幾年里公司得到了飛速的發(fā)展，公司規(guī)模從創(chuàng)業(yè)的XX人發(fā)展到了今日的XX人、從單一經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展為區(qū)域型綜合性開發(fā)經(jīng)營服務(wù)管理。在公司發(fā)展的歷程中凝聚了XXX人的汗水和艱辛，也傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)班子太多的心血。XXX同志作為公司常務(wù)副總經(jīng)理全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針、認(rèn)真組織落實(shí)公司董事會下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營服務(wù)結(jié)構(gòu)及規(guī)模，以促進(jìn)公司能得到健康有序的發(fā)展。

一、建立溝通聯(lián)系

促進(jìn)體制建設(shè)

XXX公司承擔(dān)著解決雪山社區(qū)就業(yè)壓力的重任，公司目前員工總數(shù)XXX人，已解決安置社區(qū)19個(gè)自然村組從業(yè)人員220余人。公司員工少數(shù)民族居多，70％以上的員工為文盲和半文盲、社會化程度較低、差異性也較大。公司要發(fā)展、要規(guī)范性管理就得實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，注重以人為本的管理理念，但如何將現(xiàn)代企業(yè)制度灌輸給員工執(zhí)行成為了一個(gè)艱巨的任務(wù)和難題。面對如此難題，XXX同志帶領(lǐng)公司管理班子想辦法、找路子，把自己所學(xué)的人類學(xué)知識和理論充分運(yùn)到到公司管理的實(shí)踐中，通過對員工生活習(xí)性、思想意識形態(tài)的觀察、研究，找出不同民族或不同習(xí)性員工的交流溝通的方式和聯(lián)系，再通過這些不同的方式和渠道把現(xiàn)代企業(yè)制度區(qū)別傳遞灌輸給用員工，并檢測輔助各級管理隊(duì)伍執(zhí)行。通過這一摸索和實(shí)踐，現(xiàn)代企業(yè)制度得以在公司全面推行，使各管理崗位的管理水平逐步得到有效的提升。

二、堅(jiān)持以人為本 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

任何工作成績的取得都與人息息相關(guān)，為了充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，以此來推動公司經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量和效益的提升。XXX同志在工作中堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格要求員工，做到獎勤罰懶，賞罰分明；起初部門員工因受了處罰想不通，就來公司吵鬧、甚至邀約家人朋友到公司干擾工作，XXX同志沒有因不解員工的吵鬧而妥協(xié)，帶領(lǐng)管理班子始終堅(jiān)持原則，耐心說服教育，也通過這種方式逐步讓員工理解了公司管理、尊重公司管理從而服從管理。在生活中XXX同志關(guān)心員工，做到冷暖相知，有求必應(yīng)，不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好他們的根本利益；另外，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，使他們不斷適應(yīng)新工作、新任務(wù)。以此來增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、始終以身作則

堅(jiān)持務(wù)實(shí)肯干

其他公司的經(jīng)理可以坐在辦公室里喝茶、舒舒服服考慮公司發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，這種“享受”在高原紅是行不通的。XXX公司提供的是旅游服務(wù)，市場反映、營銷手段以及服務(wù)水平的評價(jià)和信息直接關(guān)系到公司項(xiàng)目運(yùn)作的好壞和結(jié)構(gòu)調(diào)整管理，所以現(xiàn)場管理是公司管理的核心，也是這些信息最直接的反射點(diǎn)。曹謙同志常說：市場變化波動較快，我們沒有時(shí)間坐在辦公室里等消息、等一份份的分析報(bào)告，而且我們的人目前還沒這個(gè)能力。所以他總是每天親臨管理現(xiàn)場，觀察動態(tài)、及時(shí)布置工作安排，他從事事無巨細(xì)的考慮周全，總擔(dān)心有遺漏問題出現(xiàn)。

在工作上他總是嚴(yán)格要求自己、以身作則，為下屬和員工做好垂范作用，他在布置工作常說：我們總要求員工要有執(zhí)行力，那我們在布置、安排工作時(shí)就應(yīng)該考慮員工的可執(zhí)行力，我們自己能執(zhí)行的，我們才能要求員工做到，才有可執(zhí)行力。他努力促進(jìn)管理班子團(tuán)結(jié)，正確處理好個(gè)人與組織，下級與上級的關(guān)系，嚴(yán)于律已，廉潔奉公。與班子成員主動溝通，認(rèn)真開展批評和自我批評，經(jīng)常反思自己，主動尋差距、找不足，做到自重、自省、自警。

四、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自我

為了駕馭新情況、新任務(wù)，曹謙同志把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)和提高自己的頭等大事來抓。積極要求進(jìn)步向黨組織遞交了申請，努力把政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和推動實(shí)際工作結(jié)合起來，深入學(xué)習(xí)人類學(xué)和社會心理學(xué)，并充分運(yùn)用到管理實(shí)踐中，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理學(xué)的方法和理論，市場經(jīng)濟(jì)的基本知識，以及法律法規(guī)等知識，不斷地掌握新知識，把握新規(guī)律，從而全面提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展。

五、注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化活動培養(yǎng)

要把員工從村民意識培養(yǎng)轉(zhuǎn)換為企業(yè)員工意識，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化和現(xiàn)代化，但要實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)也是一個(gè)漫長而艱巨的任務(wù)。根據(jù)公司發(fā)展的方針，XXX同志通過抓工會組織建設(shè)、黨支部建設(shè)、建立企業(yè)與員工溝通平臺，從多個(gè)方面來培養(yǎng)引導(dǎo)員工積極向上；通過企業(yè)刊物的創(chuàng)建、員工文化娛樂活動的組織、向社區(qū)獻(xiàn)愛心等活動的籌措以及員工外出學(xué)習(xí)考察的促動，不同的形式來提升轉(zhuǎn)化員工的傳統(tǒng)意識、與現(xiàn)代思維接軌，從而逐步實(shí)現(xiàn)“發(fā)展自我 和諧社區(qū)”的企業(yè)文化。在這漫長的轉(zhuǎn)變歷程中，XXX同志帶領(lǐng)管理班子為此付出了艱辛的努力，在遭受員工及家人的不理解和冷嘲熱諷時(shí)，也沒有動搖過他要去改變這一切決心，因?yàn)樗Ｍ鶐ьI(lǐng)的XXX能得到茁壯的成長，所以他必須努力和忍耐。

通過幾年的礪煉，增強(qiáng)了XXX同志的組織協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新的能力，處事穩(wěn)妥果斷的能力，駕馭復(fù)雜局面的能力和組織領(lǐng)導(dǎo)的能力，工作思路上更加清晰，工作方法上更加得當(dāng)，期望他能給公司管理和發(fā)展帶來更多推進(jìn)。

第五篇：安全管理規(guī)定

安全管理規(guī)定

第一章 總則

一、為加強(qiáng)分局（分公司）的安全管理，確保國家財(cái)產(chǎn)和職工安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及省、市局相關(guān)制度制定本規(guī)定。

二、安全工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的安全管理體制。

第二章 組織管理

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。局長（經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)組組長，負(fù)責(zé)本單位的安全事務(wù)的全面工作；副局長（副經(jīng)理）任副組長，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作；各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項(xiàng)。各部門設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)安全事項(xiàng)。并設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對突發(fā)火情的緊急處理。

第三章 安全管理

一、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)消防、安全保衛(wèi)的方針政策和法規(guī)，做好分局經(jīng)營管理中的安全工作。

二、建立本部門的安全組織機(jī)構(gòu)，理順安全程序，提高安全管理水平，安全工作目標(biāo)明確。

三、各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)研究處理日常安全工作中存在的問題，把好安全關(guān)，確保本部門安全，規(guī)范，穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)對部門人員的安全教育，堅(jiān)持周安全例會和日安全自查，做好日常安全防范，有詳實(shí)記錄。

五、專職管理員加強(qiáng)車輛安全監(jiān)督管理，車輛駕駛?cè)藛T嚴(yán)格執(zhí)行交通法律法規(guī)，做到行車前檢查，行車后車輛按規(guī)定停放到位，若遇特殊情況，及時(shí)上報(bào)辦公室備案。

六、加強(qiáng)消防安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保各類消防設(shè)施完整有效，消防器材擺放合理，消防標(biāo)識明確。

七、落實(shí)安全管理責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究制度，強(qiáng)化日常安全工作的監(jiān)督管理，抓好安全基礎(chǔ)工作。

八、落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格安全職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，營造良好的安全工作氛圍。

九、定期開展安全檢查，加大事故隱患監(jiān)督檢查，抓好落實(shí)，重點(diǎn)防范，及時(shí)整改，預(yù)防事故發(fā)生。

十、實(shí)行安全事故報(bào)告制度，防止財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，對突發(fā)事件要立即上報(bào)并積極采取救護(hù)措施。對發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)，損失程度要及時(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)事求是的報(bào)告。不得誤傳誤報(bào)，隱瞞不報(bào)，確保大局穩(wěn)定。第四章 安全檢查與整改

一、堅(jiān)持分級負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)本部門和各崗位的安全檢查工作，注重實(shí)效，狠抓落實(shí)，做到誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)。

二、安全檢查內(nèi)容主要包括查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查事故處理。

三、單位安全檢查定期或不定期的開展，檢查的形式有：

（一）常規(guī)檢查。直屬局對所屬單位每月檢查一次，基層各部門每天進(jìn)行安全自查；

（二）專項(xiàng)檢查。專職管理員對分局的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)期進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查；

（三）夜間檢查。分局對各部門進(jìn)行不定期夜間抽查。

四、安全檢查的要求。各部門把安全責(zé)任人自查落實(shí)到實(shí)處，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，逐項(xiàng)檢查，有詳實(shí)的記錄，并與責(zé)任制掛鉤。

五、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)逐條登記存檔，并填寫整改通知書，被檢單位應(yīng)立即整改，難以立即整改的要采取有效防范措施，迅速上報(bào)，落實(shí)責(zé)任部門，限期整改，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。第五章 安全會議

分局建立健全安全生產(chǎn)例會制度，各部門每月的工作例會要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實(shí)施。

第六章 安全培訓(xùn)

一、全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

二、新招員工上崗前必須進(jìn)行安全知識教育。員工在單位內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育。

三、分局必須對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

四、特種作業(yè)人員，必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。