第一篇：人力資源月報(bào)

Monthly Working Summary & Action Plan

月度工作總結(jié)及計(jì)劃

Date/日期: 2014-08-03Department/部門(mén):To/致：酒店管理公司人力資源部 CC/抄送：總經(jīng)理 Re:工作總結(jié)及計(jì)劃（2013年10月）

Remarks/備注：,hotel total staffs are截至 2013年10月31日，酒店在職人員總數(shù)739人，預(yù)算合計(jì)824人。

1.本月員工流失率MONTHLY TURNOVER(%)

x 100%

本月離職員工數(shù) SEPARATIONS

(月初員工數(shù)MONTH OPENING TOTAL STAFF + 月底人數(shù)MONTH CLOSING TOTAL STAFF)/2

2.員工數(shù)與客房比例 EMPLOYEE TO ROOM RATIO=

月末在崗人數(shù)總計(jì) MONTH CLOSING TOTAL ON-JOB EMPLOYEE

酒店客房數(shù) NO.OF ROOMS

Prepared by/制表人

第二篇：人力資源月報(bào)

各位HR談一談我們的人力資源月報(bào)內(nèi)容

我們每月的月報(bào)是自下而上的匯報(bào)模式，各專員詳細(xì)匯報(bào)各模塊的月度工作狀況，各子屬機(jī)構(gòu)人力資源經(jīng)理匯總提煉后匯報(bào)人力資源總監(jiān)，總監(jiān)提煉整合后再提交集團(tuán)人力資源總裁。

上面的我就不知道了，把經(jīng)理級(jí)月報(bào)的主要匯報(bào)點(diǎn)拿出來(lái)跟大家探討一下。經(jīng)理級(jí)月報(bào)主要分為兩個(gè)部分：一是版本的全面數(shù)據(jù)庫(kù)（由各模塊工作報(bào)告匯總整合而成）；另外一個(gè)匯總數(shù)據(jù)庫(kù)提煉而成，簡(jiǎn)潔、精煉、直觀、亮點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)復(fù)雜的都需要附上清晰的圖表。

以下是數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容。

一、本月人員配置狀況：包括各崗位、部門(mén)編制人數(shù)、實(shí)際在職人數(shù)；在職人員年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析；在職人員中，試用期及轉(zhuǎn)正員工的人數(shù)和比例；在職人員中，不同用工形式的人員總數(shù)和比例（勞務(wù)工人數(shù)、實(shí)習(xí)生人數(shù)、合同工人數(shù)）；缺編人數(shù)。最后總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)配置達(dá)成率，為下月招聘計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)。

二、招聘：本月招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)（面試——錄用——報(bào)道），錄用人員中各，本月招聘渠道、費(fèi)用匯總說(shuō)明，招聘費(fèi)效比簡(jiǎn)單分析，招聘計(jì)劃達(dá)成率。

三、入職管理：本月入職人數(shù)統(tǒng)計(jì)。

四、培訓(xùn)：本月培訓(xùn)課時(shí)匯總（按部門(mén)、按課程類別進(jìn)行的分類匯總）；本月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施狀況；培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃及實(shí)際使用情況；外訓(xùn)的費(fèi)效比分析；培訓(xùn)協(xié)議簽訂情況，培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率。

五、勞動(dòng)合同管理：本月勞動(dòng)合同初簽及續(xù)簽情況匯總。

六、試用期管理：本月試用期員工轉(zhuǎn)正情況匯總。（參與轉(zhuǎn)正考核的人數(shù)，通過(guò)轉(zhuǎn)正考核的人數(shù)，未通過(guò)人員的處理結(jié)果）轉(zhuǎn)正考核通過(guò)率。

七、人員異動(dòng)管理：（包括員工晉升、同級(jí)別崗位變動(dòng)及降職免職情況）本月人事異動(dòng)匯總數(shù)據(jù)；重要變化數(shù)據(jù)及變化理由。

八、員工關(guān)系：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)匯總及分析表；員工獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)匯總；員工各類活動(dòng)舉辦情況及結(jié)果匯總；勞資關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系的糾紛處理情況匯總；協(xié)商解除勞動(dòng)合同、合同到期公司不續(xù)簽的情況匯總（以案例形式反映，詳細(xì)說(shuō)明處理過(guò)程和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算及支付結(jié)果）。

九、離職管理：本月離職匯總數(shù)據(jù)（按照用工形式、部門(mén)、崗位、是否轉(zhuǎn)正）進(jìn)行分類匯總；離職原因歸類分析；計(jì)算出離職率。

十、績(jī)效獎(jiǎng)金：本月月度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算及核發(fā)情況匯總。（總額、各部門(mén)小計(jì)、崗位平均、人員平均）將以上數(shù)據(jù)與其它月份的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出增長(zhǎng)或下降的結(jié)論并給出專業(yè)分析。

十一、薪酬福利：薪酬：本月薪資數(shù)據(jù)匯總、比較、分析；（本月薪資核發(fā)總額、核發(fā)人數(shù)及崗位平均薪資數(shù)據(jù)，以上數(shù)據(jù)與其它月份的比較推移圖）。福利：本月社保、公積金匯繳情況匯總。（匯繳總?cè)藬?shù)、匯繳總金額、人員增減情況）、本月人力成本統(tǒng)計(jì)分析。匯總本月薪酬福利發(fā)生的總金額，形成以部門(mén)為單位的小計(jì)——根據(jù)小計(jì)，計(jì)算以某個(gè)成本中心或利潤(rùn)核算中心為單位的合計(jì)——結(jié)合這個(gè)利潤(rùn)中心的產(chǎn)值于人工成本計(jì)算單個(gè)產(chǎn)品的人力成本。將以上數(shù)據(jù)與其它月份的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出增長(zhǎng)或下降的結(jié)論并給出專業(yè)分析。各位，談一談你們的人力資源月報(bào)內(nèi)容，我們共同探討，如何更好更全面的讓你的老板知道你的工作內(nèi)容、成果和業(yè)績(jī)。

第三篇：月報(bào)整理格式

監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容

1.1 本月工程實(shí)施情況； 1.2 本月監(jiān)理工作情況；

1.3 本月施工中存在的問(wèn)題及處理情況； 1.4 下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。監(jiān)理月報(bào)的具體內(nèi)容

1.1 本月工程實(shí)施概況：

1.1.1 工程進(jìn)展情況；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；施工單位人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)及使用情況；本期在施部位的工程照片。

1.1.2 工程質(zhì)量情況；分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收情況；材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況；主要施工試驗(yàn)情況；本期工程質(zhì)量分析。1.1.3 施工單位安全生產(chǎn)管理工作評(píng)述。1.1.4 已完工程量與已付工程款的統(tǒng)計(jì)及說(shuō)明。

1.2 本月監(jiān)理工作情況：

1.2.1 工程進(jìn)度控制方面的工作情況； 1.2.2工程質(zhì)量控制方面的工作情況； 1.2.3安全生產(chǎn)管理方面的工作情況； 1.2.4工程計(jì)量與工程款支付方面的工作情況； 1.2.5合同其他事項(xiàng)的管理工作情況； 1.2.6監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)及工作照片。1.3 本月工程實(shí)施的主要問(wèn)題分析及處理情況：

1.3.1工程進(jìn)度控制方面的主要問(wèn)題分析及處理情況； 1.3.2工程質(zhì)量控制方面的主要問(wèn)題分析及處理情況； 1.3.3施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問(wèn)題分析及處理情況； 1.3.4工程計(jì)量與工程款支付方面的主要問(wèn)題分析及處理情況； 1.3.5合同其他事項(xiàng)管理方面的主要問(wèn)題分析及處理情況。

1.4 下月監(jiān)理工作重點(diǎn)：

1.4.1在工程管理方面的監(jiān)理工作重點(diǎn)； 1.4.2在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理方面的工作重點(diǎn)。

注一：監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期編制并向建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位提交的重要文件。

注二：監(jiān)理工作總結(jié)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后報(bào)工程監(jiān)理單位。

第四篇：安全月報(bào)

月報(bào)目錄

1、工程概況

2、項(xiàng)目部施工安全環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

3、項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度

4、項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)與人員、設(shè)備配備

5、本月施工安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)運(yùn)行情況

6、下月安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃

7、其它安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)事宜

8、存在的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)隱患處理結(jié)果

9、安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)方面照片

一、工程概況：

1、惠興高速第28合同段起訖樁號(hào)為YK133+600—K203+030.058路面工程，主線全長(zhǎng)68.805公里，白層連接線長(zhǎng)15.977公里，關(guān)興公路老路面整治33.762公里。項(xiàng)目總投資為 合同工期：233日歷天

二、項(xiàng)目部施工安全環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

無(wú)重大責(zé)任死亡事故，無(wú)交通責(zé)任事故，無(wú)壓力容器爆炸事故，無(wú)重大火災(zāi)事故。

安全防護(hù)用品合格率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，三級(jí)教育覆蓋率100%，文明施工合格率100%，重大安全隱患排查治理率100%。

職工年重傷率控制在0，年負(fù)傷頻率在10‰以下，職業(yè)病發(fā)病率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，施工作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全文明工地。

2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：

（1）施工及生活廢水排放符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定。

（2）有害氣體、粉塵排放量控制在國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定以內(nèi)。（3）施工生產(chǎn)的噪聲達(dá)標(biāo)排放。

（4）杜絕爆炸、火災(zāi)等事故發(fā)生造成的環(huán)境污染，節(jié)約能源，降低廢物污染。（5）固體廢棄物按標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境部門(mén)相關(guān)法規(guī)要求正確分類、及時(shí)清理、合理處理。

三、項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度

（1）安全管理制度：

制定項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度，從而提高安全生產(chǎn)管理水平，以制定規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，確保安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。查找施工過(guò)程中的安全隱患，加強(qiáng)整改措施，給施工作業(yè)人員的生命安全提供一道堅(jiān)固的屏障。安全管理重點(diǎn)：

明確安全管理職責(zé)，建立安全保證體系，完善安全生產(chǎn)管理和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)等管理工作，達(dá)到有效受控、杜絕死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)合同約定的安全文明施工目標(biāo)。（2）安全管理要求：

1、項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的管理辦法，執(zhí)行本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)的方針和目標(biāo)。

2、建立建全項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任要分解到崗、落實(shí)到人。

3、要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)工作在施工中落實(shí)，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施與施工同步進(jìn)行。

4、安全生產(chǎn)規(guī)劃方案必須納入項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，予以實(shí)施和控制。

5、應(yīng)采取各種形式對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳、教育及培訓(xùn)，杜絕“三違”防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

6、每月必須由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)組織，安全負(fù)責(zé)人牽頭各相關(guān)部門(mén)參加，進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

7、要嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司和工程所在地的要求保證項(xiàng)目的安全投入，專職安全生產(chǎn)管理人員按照國(guó)家法律法規(guī)的要求執(zhí)行。

四、項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)與人員、設(shè)備配備

組長(zhǎng)：吳非 副組長(zhǎng)：唐朝棟，孫忠，成員：李栓虎，成員：李先軍、朱玉宏、梁建國(guó)，并配公務(wù)車一輛。

五、本月施工安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)運(yùn)行情況

1、安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)費(fèi)用使用情況

（1）本月項(xiàng)目部在各工區(qū)完善各安全標(biāo)示牌，投入安全費(fèi)用約5萬(wàn)元左右，主要用于安全標(biāo)志標(biāo)牌的制作以及關(guān)興公路交通管制費(fèi)用等。以上為本月安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)情況。

2、重大安全環(huán)境危險(xiǎn)的辨認(rèn)，管理方案，運(yùn)行記錄

（1）本月重大安全環(huán)境危險(xiǎn)源為：關(guān)興公路開(kāi)口處車輛進(jìn)出，海子壩石料廠、瀝青拌合站、特種機(jī)械等。

（2）我項(xiàng)目部已對(duì)該工地操作人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底及施工專項(xiàng)方案的制定，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行了安全教育，配備了個(gè)人勞保防護(hù)用品，并做了各種安全防范措施。施工場(chǎng)地已設(shè)置安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)標(biāo)牌，保證了安全生產(chǎn)。（3）對(duì)重大危險(xiǎn)源采取了“兩個(gè)控制”及前期控制，施工過(guò)程中控制。

①前期控制：工程開(kāi)工前在編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案時(shí)，針對(duì)工種的各種危險(xiǎn)源，制定出防控措施。

②施工過(guò)程控制：在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)定監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)整改。

（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的綜合管理

①認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)管理制度，杜絕一切人為事故的發(fā)生。

②加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍人員的安全教育，提高作業(yè)人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)。

③增強(qiáng)各級(jí)管理人員安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

④嚴(yán)格加強(qiáng)各種危險(xiǎn)源和管理工作，結(jié)合工程特點(diǎn)，針對(duì)確認(rèn)的危險(xiǎn)源實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。

⑤項(xiàng)目部安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)方面文件或簡(jiǎn)報(bào)

本月項(xiàng)目部制定了《拌合站操作規(guī)程》已于9月11日下發(fā)到各工區(qū)，并要求各工區(qū)嚴(yán)格按照操作規(guī)程事項(xiàng)進(jìn)行。

3、項(xiàng)目部安全環(huán)境值班，檢查巡視記錄情況

（1）項(xiàng)目部專職安全員能每天對(duì)工地進(jìn)行巡查，從檢查記錄情況看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)整改，沒(méi)有發(fā)生各類安全事故，本月安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

（2）本月配合總監(jiān)辦、駐地辦及自檢三次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3處，接受總監(jiān)辦1處，自檢一處，存在問(wèn)題已整改回復(fù)。

4、特種作業(yè)人員的登記、檢查、復(fù)審、教育情況

本月本項(xiàng)目部特種作業(yè)人員共計(jì)30人，通過(guò)對(duì)特種作業(yè)人員的登記檢查，所持證件有效，未有過(guò)期現(xiàn)象，持證人員經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，無(wú)證人員均未參加特種作業(yè)。

5、安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)技術(shù)交底情況

項(xiàng)目部對(duì)個(gè)施工點(diǎn)及新開(kāi)工點(diǎn)，已編制了各種實(shí)施方案，其中有《各種安全技術(shù)交底》、《特種設(shè)備安全技術(shù)交底》《環(huán)境保護(hù)技術(shù)交底》等。并對(duì)工區(qū)施工作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)安全技術(shù)交底培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、各種應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況

項(xiàng)目部對(duì)可能發(fā)生的各類事故，都已作了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。可以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的緊急措施，以減少降低安全生產(chǎn)所造成的損失。

7、安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)會(huì)議記錄情況

本月召開(kāi)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)會(huì)議一次，并有會(huì)議記錄。

六、下月安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃

1、抓好下月預(yù)開(kāi)工點(diǎn)的環(huán)境保護(hù)工作摸底，做好安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的技術(shù)交底。

2、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任制度的落實(shí)。

3、做好安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作的教育培訓(xùn)。

七、存在的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)隱患處理結(jié)果

路基施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)牌及環(huán)境保護(hù)標(biāo)牌不全，安放位置不佳，保護(hù)不到位，我們已做了整改，增補(bǔ)了安全警示標(biāo)牌，選定安放位置擺放整齊。

八、其它安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)事宜

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境已整改到位。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)已增設(shè)安全標(biāo)志、標(biāo)牌。

九、安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)方面照片

第五篇：質(zhì)量月報(bào)

5月份質(zhì)量月報(bào)

質(zhì)檢部5月份對(duì)公司在建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行了逐一檢查。檢查的情況如下：

本月檢查X個(gè)項(xiàng)目：一處恒大一期、耐熱高強(qiáng)韌鋁合金加工生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目、財(cái)院花溪新校區(qū)、恒大名都、金清路、創(chuàng)藝商住樓、圖云關(guān)廉租房二期、金陽(yáng)美的項(xiàng)目、鹽沙線B標(biāo)。

一、基本情況：

從總體上看，各項(xiàng)目基本能夠按照施工圖設(shè)計(jì)文件及工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)管理較規(guī)范。

但也有少數(shù)項(xiàng)目存在質(zhì)量管理松懈，施工過(guò)程控制和監(jiān)督不嚴(yán)的現(xiàn)象。在檢查過(guò)程中，質(zhì)檢部根據(jù)各在建項(xiàng)目檢查出的質(zhì)量問(wèn)題與各項(xiàng)目部進(jìn)行了溝通并要求各項(xiàng)目部提出整改措施及今后施工中存在的問(wèn)題的處理意見(jiàn)。

二、工程質(zhì)量情況：

1、項(xiàng)目部及工程處對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)管狀況：

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員均能齊備，但有部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員與資料不符合，且有少數(shù)項(xiàng)目缺少工程處對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理記錄。

對(duì)這次質(zhì)量檢查進(jìn)行分析，各項(xiàng)目在工程質(zhì)量上基本滿足規(guī)范要求。但也有少數(shù)項(xiàng)目存在一些問(wèn)題，如模板拼裝過(guò)程中出現(xiàn)的標(biāo)高不一致導(dǎo)致梁、板彎曲，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改并采取相應(yīng)措施在今后施工中注意防范避免再次出現(xiàn)同樣問(wèn)題。

項(xiàng)目部自行購(gòu)買的水泥主要用于孔樁護(hù)壁、室內(nèi)外墻體填充砌筑、內(nèi)外墻抹灰、樓地面找平等部位。大多數(shù)項(xiàng)目都收集了水泥出廠合格證等質(zhì)保資料并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行了相關(guān)試驗(yàn)。但有部分項(xiàng)目收集的質(zhì)保資料不閉合，如未按照規(guī)范要求（按水泥使用噸位）進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，不滿足規(guī)范要求；個(gè)別項(xiàng)目自購(gòu)水泥的噸位、時(shí)間和收集的合格證不合規(guī)范要求。

2、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查和監(jiān)督執(zhí)行情況：

多數(shù)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案能夠及時(shí)與項(xiàng)目進(jìn)度同步，基本上也能及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行審核，這方面完成情況較好。但個(gè)別項(xiàng)目存在施工方案針對(duì)性較差、未能及時(shí)編制及編制后未審批等問(wèn)題，對(duì)施工班組實(shí)際施工時(shí)，未嚴(yán)格按施工方案的要求進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。

3、質(zhì)量保證資料及技術(shù)交底：

大部分工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料編寫(xiě)、收集、整理均能與施工進(jìn)度同步，質(zhì)保資料能夠做到完整、準(zhǔn)確。但有少數(shù)項(xiàng)目做得較差，技術(shù)資料編制未能跟上實(shí)際施工進(jìn)度，且填寫(xiě)了檢驗(yàn)批上沒(méi)有的檢驗(yàn)項(xiàng)目。

技術(shù)交底：技術(shù)交底流于形式的情況較普遍，有少數(shù)項(xiàng)目未對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，且在施工過(guò)程中的監(jiān)管不到位。

我公司現(xiàn)階段在建項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工均使用商品砼，商品砼的質(zhì)量及強(qiáng)度均能滿足設(shè)計(jì)要求，同時(shí)也有較完整的質(zhì)保資料。

4、項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量方面：

各在建項(xiàng)目質(zhì)量狀況總體合格，基本能達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，未發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全隱患。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)少數(shù)項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工中制作粗糙、傳統(tǒng)工藝丟失、項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程監(jiān)管不力等老問(wèn)題。本次檢查質(zhì)量通病主要表現(xiàn)在：

（1）模板拼接時(shí)，未對(duì)標(biāo)高進(jìn)行有效控制，部分模板翹頭或塌陷導(dǎo)致澆筑完成的砼體感觀差；

（2）剪力墻水平分布筋下料長(zhǎng)度不足，導(dǎo)致水平分布筋未按平法要求與豎向分布筋進(jìn)行有效的緊箍；

（3）模板遺留有少量建筑垃圾未清理就進(jìn)行砼澆筑；

（4）柱模板底角在澆筑砼前未進(jìn)行有效封堵導(dǎo)致柱底角露漿；（5）樁頭鋼筋未進(jìn)行保護(hù)，導(dǎo)致其他工種在施工過(guò)程中對(duì)樁頭鋼筋造成不同程度的破壞；

（6）管道井未按施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行隨砌隨抹；（7）剪力墻鋼筋未按規(guī)范要求滿扎。檢查中個(gè)別項(xiàng)目主要存在的問(wèn)題：

恒大一期一處部分模板支撐不牢固、標(biāo)高未嚴(yán)加控制，造成少數(shù)梁、板彎曲；

創(chuàng)藝商住樓、恒大一期一處的剪力墻，水平分布筋未按平法要求緊箍在豎向分布筋上，且水平分布筋下料均不足，沒(méi)有彎頭；

金陽(yáng)美的項(xiàng)目梁主筋的一排筋與二排筋間距達(dá)10cm；

財(cái)院花溪新校區(qū)構(gòu)造柱鋼筋搭接處未加密、柱底部出現(xiàn)蜂窩、露漿；

圖云關(guān)廉租房填充墻砌筑大部分垂直度超過(guò)規(guī)范允許的0.5cm； 恒大名都?jí)w砌筑，墻垛采用立磚砌筑；

另有個(gè)別項(xiàng)目存在梁底斜磚砌筑未按規(guī)范規(guī)范要求進(jìn)行砌筑。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

施工現(xiàn)場(chǎng)管理總體狀況一般，但普遍存在對(duì)各專業(yè)班組的施工質(zhì)量監(jiān)管不到位及對(duì)施工的過(guò)程控制有不足的地方，對(duì)質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)重視不夠，在管理意識(shí)上還有待改進(jìn)。

貴陽(yáng)第一建筑工程集團(tuán)股份有限公司

質(zhì)檢部 2012年5月xx日