第一篇：如何轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的工作作風(fēng)

如何轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的工作作風(fēng)

一個國家,如果沒有嚴(yán)明的法律和制度,就不會長治久安；一支軍隊，如果沒有鐵血般的紀(jì)律，就沒有強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的管理方法，就會成為一盤散沙；即使有了優(yōu)秀的管理方法，如果員工責(zé)任心不強(qiáng)，沒有良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)勁的執(zhí)行力，企業(yè)也不會有太好的發(fā)展前景。

通過學(xué)習(xí)，我了解到，公司中員工素質(zhì)低，競爭意識和發(fā)展意識不強(qiáng)，沒有危機(jī)感，認(rèn)為只要企業(yè)不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進(jìn)，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在公司中很多人的工作態(tài)度就有嚴(yán)重的問題，生硬死板，言語粗俗，蠻橫無理，工作能力差，業(yè)務(wù)不精通，還傲慢得不得了，這種現(xiàn)象在國企單位普遍存在，同時也在我們正平中茁壯成長這種不正不風(fēng)。之所以存在這樣的企業(yè)蛀蟲，就是由于企業(yè)落后的管理制度和員工的工作作風(fēng)決定的。

為有效提升企業(yè)整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)管理人員思想觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識與責(zé)任意識，努力達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實提高管理人員的執(zhí)行力，針對企業(yè)員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實的現(xiàn)狀，企業(yè)要進(jìn)一步整頓員工工作作風(fēng)，經(jīng)常性的開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”的活動，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時，還要加強(qiáng)自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，強(qiáng)制執(zhí)

行，不尋人情味，做到公平、公正和公開。通過開展一些文體活動，凝心聚力，加強(qiáng)溝通和了解，正確樹立員工的世界觀和價值觀，培養(yǎng)員工積極向上的人生態(tài)度，組織員工參加《企業(yè)管理講堂》學(xué)習(xí)，增加員工的知識面，提升員工的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，逐步扭轉(zhuǎn)員工的思想觀念和工作作風(fēng)。

企業(yè)以“嚴(yán)明組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部管理，提高工作質(zhì)量和效率”為主題，以企業(yè)管理人員為重點(diǎn)，著力解決管理人員宗旨意識不牢、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、能力素質(zhì)不強(qiáng)、推動落實不力、工作成效不實、質(zhì)量效率不高、等問題，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、提高能力、形成氛圍，努力形成“廉潔從業(yè)、誠信自我”的良好風(fēng)氣和“以廉為榮、以腐為恥”的良好氛圍，建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、客戶滿意的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型和廉潔型的優(yōu)秀人才隊伍，全面提升員工工作水平，推動公司又快又好發(fā)展。并且,將這項工作作為一項長期工作來抓,以點(diǎn)蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個員工的心中。首先要加強(qiáng)管理干部能力和水平的提升，要做到業(yè)務(wù)精，水平高，辦事強(qiáng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，要用自己的實際行動影響周圍的人，做到表率帶頭的作用，結(jié)合健全完善反腐倡廉制度，建立“守紀(jì)律、做表率、求實效、促發(fā)展”長效機(jī)制，通過解放思想促落實、建立制度促落實、督促檢查促落實，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常受教育，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。其次要建立嚴(yán)格的獎懲制度，并堅決按章辦事，對事不對人，注重措施的落實和保證執(zhí)行得

力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績效考核的落實，通過績效考核來控制和管理這一類人。另外要為員工提供學(xué)習(xí)的平臺，加大幫扶力度，對其進(jìn)行重點(diǎn)幫助，使之逐漸改正，最終成為企業(yè)的有用之才。

整頓工作作風(fēng)，首先是要把脈員工的癥結(jié)，本人總結(jié)出了我們企員工有以下八個方面的問題，并結(jié)合工作實踐提出了針對性的解決意見。一是著力解決“慢”的問題。要堅持效率優(yōu)先，全面貫徹落實企業(yè)重大決策部署，快節(jié)奏、高效率完成各項工作任務(wù)，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，切實解決管理人員工作主動性差，一推一動，不推不動，甚至推而不動，落而不實等問題。二是著力解決“混”的問題。建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅決反對責(zé)任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現(xiàn)象，切實解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責(zé)的問題。三是著力解決“散”的問題。嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，自覺維護(hù)企業(yè)決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，做到令行禁止、步調(diào)一致，保證政令暢通。堅決反對紀(jì)律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現(xiàn)象。四是著力解決“滿”的問題。企業(yè)員工要樹立競爭意識和憂患意識，保持健康的心態(tài)和旺盛的精力。堅決反對安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的不良現(xiàn)象，切實解決一些管理人員小成即滿，工作不求上進(jìn)，眼高手低，處理問題隨心所欲等問題。五是著力解決“浮”的問題。大力倡導(dǎo)一線工作法，深入基層、深入員工、深入實際解決問題。堅決反對華而不實、做表面文章的現(xiàn)象，切實解決部分管理人員心浮氣躁，好大喜功，報喜不報憂，制造假象，虛于應(yīng)

付，把任務(wù)壓給下面，把矛盾交給上面等問題。每位員工要針對自身實際，研究如何有針對性地解決問題的方式方法，提高工作效率。六是著力解決“懶”的問題。要堅持理論聯(lián)系實際的干勁，勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于工作。切實解決一些管理人員習(xí)慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動，拈輕怕重，懶于學(xué)習(xí)、懶于動腦、懶于動手、懶于干事等問題。勤勞的人眼里到處是工作，懶惰的人眼里看不到工作，勤勞的人操心，責(zé)任心強(qiáng)，不怕干工作只怕干不好，不怕?lián)?zé)任只怕?lián)黄稹Ｆ呤侵鉀Q“庸”的問題。要增強(qiáng)責(zé)任意識，始終保持攻堅克難的勇氣和昂揚(yáng)向上的銳氣，堅定信心，奮發(fā)有為。切實解決工作起點(diǎn)低，只求過得去，不求過得硬，考核排名靠后，落后現(xiàn)狀長期得不到改變，部分管理人員能力和素質(zhì)不強(qiáng)、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，沒有特色，不愿說真話，怕惹麻煩等問題。八是著力解決“差”的問題。要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律觀念，堅持在“嚴(yán)”字上下功夫，從嚴(yán)帶隊伍、從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)抓作風(fēng)，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬。切實解決一些管理人員集體觀念不強(qiáng)，儀表言行不文明，不遵守公務(wù)禮儀，衣衫不整，舉止不雅，形象邋遢，言行出格，對員工生、冷、硬、橫，對服務(wù)對象吃、拿、卡、要等問題。

俗話說，江上易改本性難移，一種習(xí)慣的養(yǎng)成不是一天兩天，要改掉一種習(xí)慣也不能急于求成，每個企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，靈活運(yùn)用，舉一反三，從以人為本的基礎(chǔ)出發(fā)，著力加大培訓(xùn)力度，從精神和思想上徹底改變員工的不良作風(fēng)，并不是不可能的。有了積極向

上的團(tuán)隊精神，有了過硬的考核力度，有了提高進(jìn)步的學(xué)習(xí)的平臺，有了健全的管理制度，有了推行改革之風(fēng)的優(yōu)秀方法，就一定能夠在企業(yè)內(nèi)部將這項活動行之有效地開展下去。

第二篇：如何轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員工作作風(fēng)

淺議如何轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員工作作風(fēng)

工作作風(fēng)關(guān)系到工作成敗。企業(yè)要想適應(yīng)新形勢，創(chuàng)造新發(fā)展，必須以嚴(yán)管理激發(fā)人們思想轉(zhuǎn)變，以嚴(yán)管理約束行為，以嚴(yán)管理提升企業(yè)效益。要實現(xiàn)嚴(yán)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是關(guān)鍵。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于切實加強(qiáng)干部管理的要求，我們要認(rèn)真貫徹十七屆四中全會精神，落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，加強(qiáng)對干部的從嚴(yán)管理。要高度重視，充分認(rèn)識從嚴(yán)管理干部的重要性和緊迫性。各級管理人員要切實加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治覺悟和精神境界，做到政治上堅定清醒，重大問題上旗幟鮮明，關(guān)鍵時候經(jīng)的起考驗。要樹立正確的事業(yè)觀，把心思用在企業(yè)的發(fā)展上；要樹立正確的工作觀，把勁頭使在各項工作中；要樹立正確的業(yè)績觀，把價值體現(xiàn)在工作業(yè)績上；要樹立正確的生活觀，把個人情趣落實在人品修養(yǎng)上。要規(guī)范管理，正確對待手中的權(quán)利，要健全制度，嚴(yán)格執(zhí)行，時刻告誡自己、警醒自己、把握自己。要增強(qiáng)政治敏銳性，提高政治鑒別力，堅持原則，嚴(yán)肅紀(jì)律。各級管理人員要積極履職盡責(zé)，時刻注意規(guī)范自己的言行，努力提高自身綜合素質(zhì)和能力，共同努力打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊，營造出良好的工作氛圍，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中來。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，親歷親為，要敢于負(fù)責(zé)，靠前指揮。要抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，作好示范，突破難點(diǎn)，帶動全局。要科學(xué)分工，調(diào)動方方面面的工作積極性，把各項工作都落到實處，抓出成效。

1、講團(tuán)結(jié)，識大局。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個團(tuán)結(jié)和諧的集體，能夠揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，順利完成各項任務(wù)。一個團(tuán)結(jié)和諧的氛圍、融洽的人際關(guān)系，才能使大家心情愉快，放手大膽地去工作。一要唱響樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展的主旋律，形成心齊風(fēng)正、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍。各項目班子成員要像愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)團(tuán)結(jié)，對上級交辦的任務(wù)，要從全局的高度出發(fā)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，相互支持，形成合力，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。二要樹立全處一盤棋思想，做到服從命令聽指揮，切實維護(hù)政令統(tǒng)一，確保政令暢通。特別是我們的管理人員，要想處里所想，急處里所急，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅決制止有令不行，有禁不止。三要團(tuán)結(jié)鼓勁，形成合力。要明白緊握的拳頭才有力量，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭振奮精神，帶動廣大職工形成一種合力攻堅的態(tài)勢，營造一種積極向上的氛圍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，鼓足干勁，勇于迎接克服各種困難與挑戰(zhàn)。

2、主動工作、積極作為。實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展關(guān)鍵是要做到，快人一步，搶先一招，搶字當(dāng)頭，主動落實工作。要敢于給思想除銹，做到不等、不靠、不要。一要不甘落后，勇于爭先。當(dāng)前，我們發(fā)展所面臨的矛盾和問題還有很多，時不我待，加速快跑是我們唯一的選擇，要增強(qiáng)等不起的緊迫意識，慢不得的危機(jī)意識，坐不住的責(zé)任意識。要把差距變成壓力，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，以一種不甘落后、永不服輸?shù)臍馄牵﹂_創(chuàng)各項工作新局面。二要愛崗敬業(yè)、積極作為。充分調(diào)動起全體職工求發(fā)展的闖勁、沖勁和韌勁，形成凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風(fēng)，力爭各項工作走在前列。要精心謀事，傾心履職，以勤勉敬業(yè)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度用心想事、真心干事，杜絕孩子哭了抱給娘思想，決不允許上推下卸、矛盾上交；決不允許見難就讓、遇到困難繞著走。要拿出更多的時間、精力和舉措，做到八小時內(nèi)滿負(fù)荷，八小時外加班加點(diǎn)。三要明確責(zé)任、嚴(yán)格考核。細(xì)化工作任務(wù)與責(zé)任，形成環(huán)環(huán)相扣、層次分明的責(zé)任體系。要做到人人頭上有目標(biāo)，人人肩上有壓力，使人人都感到有責(zé)任，使全體干部職工在崗、在位、在狀態(tài)，辦事講規(guī)矩，工作守程序。要嚴(yán)格監(jiān)督考核，各職能部門要履職盡責(zé)，積極督導(dǎo)，從嚴(yán)考核，協(xié)助解決問題，抓住不落實的事，嚴(yán)查不落實的人，嚴(yán)格獎懲。

3、務(wù)實高效，雷厲風(fēng)行。做強(qiáng)做大主業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，打造一專多能綜合型現(xiàn)代化施工隊伍，需要我們繼續(xù)努力、努力、再努力。一要提高工作效率與質(zhì)量。絕不能滿足一般化的工作水平，不能只當(dāng)和尚不撞鐘或當(dāng)一天和尚撞一天鐘。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在各項工作中敢想敢干、敢于擔(dān)當(dāng)。少講不能辦，多想怎么干，少講一些困難，多想一些辦法。大力倡導(dǎo)果敢果斷、雷厲風(fēng)行、馬上就辦、干就干好的作風(fēng)，絕不允許推諉扯皮、消極應(yīng)付、說的比唱的好聽、說一套做一套，確?？焖俜磻?yīng)、迅速落實、立見成效。二要求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。堅決摒棄按部就班，畏首畏尾，一味求穩(wěn)、怕亂、怕出問題的求穩(wěn)思想；要樹立敢闖敢干，敢于創(chuàng)新的拼搏意識；要營造一種寬容失敗，鼓勵創(chuàng)新的氛圍，使我們的管理方式、工作方法、思維模式等能夠與時俱進(jìn)，能夠與企業(yè)的快速發(fā)展實際相適應(yīng)。三要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。按照處出臺的各項管理制度和辦法要求，繼續(xù)完善管理機(jī)制，提高工作效率，各項工作必須高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，要像企業(yè)抓產(chǎn)品質(zhì)量那樣抓工作質(zhì)量，不僅要出成品，更要出精品，不僅要敬業(yè)，更要精業(yè)。

只要我們堅定信心不動搖，抓住機(jī)遇不放過，安全生產(chǎn)不松懈，在迎接挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，在破解難題中乘勢而上，以積極開放的心態(tài)應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)今年的各項任務(wù)。

第三篇：如何轉(zhuǎn)變國有企業(yè)員工的工作作風(fēng)

如何轉(zhuǎn)變國有企業(yè)員工的工作作風(fēng)

摘要：從事基層管理以來，越來越覺得日益增長的先進(jìn)管理理念與員工的基本素質(zhì)存在著很大的差異，日益增長的責(zé)任和任務(wù)與員工思想上的消極態(tài)度形成巨大反差，一邊是要效率，一邊是扯后腿，兩種畸形的觀念共存于一個企業(yè)之中，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了切實做好基層管理工作，特別是針對國企員工思想散漫、責(zé)任心不強(qiáng)、不求上進(jìn)、執(zhí)行力差的現(xiàn)狀，通過多年實際工作經(jīng)驗總結(jié)，就如何轉(zhuǎn)變國有企業(yè)員工的工作作風(fēng)提出了幾點(diǎn)看法，起到拋磚引玉的作用。關(guān)鍵詞：國企

轉(zhuǎn)變

工作作風(fēng)

正文：一個國家,如果沒有嚴(yán)明的法律和制度,就不會長治久安；一支軍隊，如果沒有鐵血般的紀(jì)律，就沒有強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的管理方法，就會成為一盤散沙；即使有了優(yōu)秀的管理方法，如果員工責(zé)任心不強(qiáng)，沒有良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)勁的執(zhí)行力，企業(yè)也不會有太好的發(fā)展前景。

大多數(shù)國有企業(yè)中，員工素質(zhì)低，競爭意識和發(fā)展意識不強(qiáng)，沒有危機(jī)感，認(rèn)為只要國家不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進(jìn)，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的發(fā)展。相比之下，私營企業(yè)的管理雖然“不近人情”，嚴(yán)厲苛刻，甚至于接近“壓榨剝削”，但是，私企員工的覺悟和素質(zhì)，競爭意識、責(zé)任心和工作能力要比國企大部分員工強(qiáng)得多，這是不爭的事實。舉個簡單例子，航空公司的服務(wù)員，言談舉止都是嚴(yán)格要求的，儀容儀表更是端莊大方，接人待物誠懇禮貌，隨時都面帶微笑，完美的工作作風(fēng)給人留下了深刻的印象。反觀國企員工，很多人的工作態(tài)度就有嚴(yán)重的問題，生硬死板，言語粗俗，蠻橫無理，工作能力差，業(yè)務(wù)不精通，還傲慢得不得了，這種現(xiàn)象在國企單位普遍存在。之所以存在這樣的企業(yè)蛀蟲，就是由于國企落后的管理制度和員工的工作作風(fēng)決定的。

為有效提升國有企業(yè)整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)管理人員思想觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識與責(zé)任意識，努力達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實提高管理人員的執(zhí)行力，針對國有企業(yè)員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實的現(xiàn)狀，企業(yè)要進(jìn)一步整頓員工工作作風(fēng)，經(jīng)常性的開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”的活動，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時，還要加強(qiáng)自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，強(qiáng)制執(zhí)行，不尋人情味，做到公平、公正和公開。通過開展一些文體活動，凝心聚力，加強(qiáng)溝通和了解，正確樹立員工的世界觀和價值觀，培養(yǎng)員工積極向上的人生態(tài)度，組織員工參加《企業(yè)管理講堂》學(xué)習(xí)，增加員工的知識面，提升員工的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，逐步扭轉(zhuǎn)員工的思想觀念和工作作風(fēng)。

企業(yè)以“嚴(yán)明組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部管理，提高工作質(zhì)量和效率”為主題，以企業(yè)管理人員為重點(diǎn)，著力解決管理人員宗旨意識不牢、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、能力素質(zhì)不強(qiáng)、推動落實不力、工作成效不實、質(zhì)量效率不高等問題，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)，不斷促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。并且,將這項工作作為一項長期工作來抓,以點(diǎn)蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個員工的心中。首先要加強(qiáng)管理干部能力和水平的提升，要做到業(yè)務(wù)精，水平高，辦事強(qiáng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，要用自己的實際行動影響周圍的人，做到表率帶頭的作用。其次要建立嚴(yán)格的獎懲制度，并堅決按章辦事，對事不對人，注重措施的落實和保證執(zhí)行得力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績效考核的落實，通過績效考核來控制和管理這一類人。另外要為員工提供學(xué)習(xí)的平臺，加大幫扶力度，對其進(jìn)行重點(diǎn)幫助，使之逐漸改正，最終成為企業(yè)的有用之才。

在國企內(nèi)部推行整改工作作風(fēng)，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)擬定對癥的工作原則：一是堅持圍繞中心、服務(wù)大局原則。圍繞促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)，營造良好發(fā)展環(huán)境，確保企業(yè)各項決策部署得到有效貫徹與落實。二是堅持標(biāo)本兼治、綜合治理原則。建立完善一套規(guī)章制度，形成轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)管理、提高效能的長效管理機(jī)制。三是堅持抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破原則。結(jié)合企業(yè)管理工作實際，狠抓重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以帶動整體工作全面開展。四是堅持求真務(wù)實、高效服務(wù)原則。樹立“清簡務(wù)本、行必責(zé)實”的工作作風(fēng)。誠心接受員工監(jiān)督，以員工滿意度作為檢驗作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成效。另外，在推行整改作風(fēng)的時候，我們必須要有一個工作目標(biāo)。通過深入開展“轉(zhuǎn)變企業(yè)員工工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”活動，使企業(yè)全體管理人員從思想上充分認(rèn)識到服務(wù)基層、強(qiáng)化執(zhí)行的重要性，始終把工作重點(diǎn)放在落實上，努力打造一支“務(wù)實高效、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止”的管理隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合自身需要創(chuàng)建一個執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通，精明能干的管理團(tuán)隊，依托于這個管理團(tuán)隊，將企業(yè)的規(guī)章制度和精神指示傳達(dá)下去，并能有效地開展起來。

整頓工作作風(fēng)，首先是要把脈員工的癥結(jié)，本人通過多年的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出了國企員工有以下八個方面的問題，并結(jié)合《企業(yè)管理》和工作實踐提出了針對性的解決意見。一是著力解決“慢”的問題。要堅持效率優(yōu)先，全面貫徹落實企業(yè)重大決策部署，快節(jié)奏、高效率完成各項工作任務(wù)，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，切實解決管理人員工作主動性差，一推一動，不推不動，甚至推而不動，落而不實等問題。二是著力解決“混”的問題。建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅決反對責(zé)任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現(xiàn)象，切實解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責(zé)的問題。三是著力解決“散”的問題。嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，自覺維護(hù)企業(yè)決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，做到令行禁止、步調(diào)一致，保證政令暢通。堅決反對紀(jì)律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現(xiàn)象。四是著力解決“滿”的問題。企業(yè)員工要樹立競爭意識和憂患意識，保持健康的心態(tài)和旺盛的精力。堅決反對安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的不良現(xiàn)象，切實解決一些管理人員小成即滿，工作不求上進(jìn)，眼高手低，處理問題隨心所欲等問題。五是著力解決“浮”的問題。大力倡導(dǎo)一線工作法，深入基層、深入員工、深入實際解決問題。堅決反對華而不實、做表面文章的現(xiàn)象，切實解決部分管理人員心浮氣躁，好大喜功，報喜不報憂，制造假象，虛于應(yīng)付，把任務(wù)壓給下面，把矛盾交給上面等問題。每個企業(yè)要針對自身實際，研究如何有針對性地解決問題的方式方法，提高工作效率。六是著力解決“懶”的問題。要堅持理論聯(lián)系實際的干勁，勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于工作。切實解決一些管理人員習(xí)慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動，拈輕怕重，懶于學(xué)習(xí)、懶于動腦、懶于動手、懶于干事等問題。勤勞的人眼里到處是工作，懶惰的人眼里看不到工作，勤勞的人操心，責(zé)任心強(qiáng)，不怕干工作只怕干不好，不怕?lián)?zé)任只怕?lián)黄?。七是著力解決“庸”的問題。要增強(qiáng)責(zé)任意識，始終保持攻堅克難的勇氣和昂揚(yáng)向上的銳氣，堅定信心，奮發(fā)有為。切實解決工作起點(diǎn)低，只求過得去，不求過得硬，考核排名靠后，落后現(xiàn)狀長期得不到改變，部分管理人員能力和素質(zhì)不強(qiáng)、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，沒有特色，不愿說真話，怕惹麻煩等問題。八是著力解決“差”的問題。要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律觀念，堅持在“嚴(yán)”字上下功夫，從嚴(yán)帶隊伍、從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)抓作風(fēng)，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬。切實解決一些管理人員集體觀念不強(qiáng)，儀表言行不文明，不遵守公務(wù)禮儀，衣衫不整，舉止不雅，形象邋遢，言行出格，對員工生、冷、硬、橫，對服務(wù)對象吃、拿、卡、要等問題。

發(fā)現(xiàn)了問題，也提出了解決問題的一些方法，但是，沒有嚴(yán)明強(qiáng)硬的制度還是不能保障整頓工作的順利開展的，這就要求企業(yè)根據(jù)自身實際建立健全相關(guān)制度和考核機(jī)制，為整頓工作保駕護(hù)航。一般而言，國企管理制度遵循八個方面的內(nèi)容，現(xiàn)將具體內(nèi)容和實施方法做一個介紹。一是崗位責(zé)任制。實行崗位定責(zé)、責(zé)任到人，各部門崗位人員要明確本崗位職責(zé)、清楚工作流程、遵照工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。二是首問負(fù)責(zé)制。各部門在接到反映問題后，要做到高度重視，積極處理，對于一些重大問題，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，研究解決方案，制定解決措施，并時時跟蹤問題進(jìn)展情況，確保問題得以順利解決。三是限時解決制。各部門在處理各項工作時，要有嚴(yán)格的時間觀念，制定好每項工作的完成周期，明確完成時間，分清輕重緩急，重要問題重點(diǎn)處理，緊急問題迅速處理，切實提高處理問題的能力與效率。四是工作考勤制。嚴(yán)格企業(yè)考勤制度，按時上下班，無論何種原因離開作單位，必須按照規(guī)定向各部門負(fù)責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告或請假。五是辦事回執(zhí)制。管理人員對自己負(fù)責(zé)的工作要有安排、有部署、有回音，工作完成后要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作完成情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦、組室負(fù)責(zé)的事項要及時反饋辦理情況，遇到困難要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便研究解決辦法，主管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限范圍內(nèi)不能決定的要及時向企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。六是督查督辦制。按照全員管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、任務(wù)量化、獎懲分明的原則，各部門建立督辦工作責(zé)任體系，完善督辦工作流程，明確各級督辦責(zé)任，全面推行職責(zé)管理，形成層層重視督辦、事事抓好落實的工作格局。七是失職追究制。對在工作中因工作不力、責(zé)任心不強(qiáng)等原因造成工作失職的，根據(jù)所造成的損失和影響程度追究責(zé)任人的責(zé)任。八是績效考評制。根據(jù)《績效量化考核測評辦法》，將管理人員日常工作質(zhì)量納入綜合業(yè)績考核，與月度效益工資掛鉤，與部門綜合業(yè)績考核掛鉤，與考核掛鉤，與兌現(xiàn)掛鉤，與評先樹優(yōu)及提拔任用掛鉤。

確保了制度的建立健全后，最為重要的就是如何在企業(yè)內(nèi)部開展此項活動。本著深入淺出、循序漸進(jìn)的原則，在企業(yè)內(nèi)部開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和請資深的企業(yè)管理老師進(jìn)行講座是十分有必要的。分階段分時間有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步將現(xiàn)代化企業(yè)管理理念貫穿給每一位員工。剛開始，得先讓員工去適應(yīng)和接受這種管理方法，建議這一階段的主要工作是動員員工積極參與，制定方案和學(xué)習(xí)文件，召開活動啟動大會，全面部署，提高認(rèn)識。組織管理人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容為根據(jù)自身實際需要確定。制定實施方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)、責(zé)任和措施，層層落實。制定運(yùn)行大表，分階段督查，增強(qiáng)全體管理人員參加活動的自覺性。第二階段要深入查找個人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)等方面存在的主要差距和問題，深刻剖析存在問題的思想根源，切實找準(zhǔn)管理人員在抓落實，特別是解決員工反映最強(qiáng)烈的問題方面的不良表現(xiàn)和突出問題，制定措施并予以整改。對照著力解決“八個方面”的問題，認(rèn)真回顧自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)方面的情況，找準(zhǔn)自身存在的問題。認(rèn)真開展“五查五看”活動，即：查思想，看自己是否安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；查學(xué)習(xí)，看自己是否照抄照搬，本本主義；查工作，看自己是否盡心盡責(zé)，狠抓落實；查服務(wù)，看自己是否作風(fēng)漂浮，效率低下；查紀(jì)律，看自己是否有令不行，有禁不止。各部門要結(jié)合自身工作性質(zhì)，在自查以上共性問題外，突出查找個性問題，廣泛征求意見，看問題是否找得準(zhǔn)，看得明。管理人員要針對“八個方面”的問題，對照檢查，撰寫個人思想?yún)R報。采取召開座談會、設(shè)立意見箱等多種形式，廣泛聽取黨員干部、員工的意見，并認(rèn)真梳理、匯總。第三階段要做到持續(xù)提高，主要是檢查“八項制度”的建立和落實八項問題的改進(jìn)情況，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步建立和完善管理人員作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。第四階段為綜合考評階段，主要是對活動開展情況進(jìn)行檢查驗收。根據(jù)考核情況，進(jìn)一步總結(jié)推廣成熟經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，鞏固擴(kuò)大活動成果。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)情況與個人年底考核統(tǒng)一進(jìn)行，納入個人民主測評，由員工代表進(jìn)行打分測評。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)開展成效，納入班子考核范圍，由員工代表進(jìn)行民主測評。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率目標(biāo)實現(xiàn)情況和管理人員承諾情況，納入班子和個人綜合業(yè)績考核兌現(xiàn)，進(jìn)行硬考核，硬兌現(xiàn)。

另外，一個大的整頓活動離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，作為企業(yè)管理的主要負(fù)責(zé)人，要積極參與到此次活動中來，要求企業(yè)從上而下高度重視，認(rèn)真組織。整改可以是從上而下的，從高層到基層的，也可以是從下至上的，做到層層監(jiān)督，層層整改，最終達(dá)到全面轉(zhuǎn)變的效果。如果是從下而上的開展，基層各部門負(fù)責(zé)人是活動的第一責(zé)任人，要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動放在重要議事日程上，提高認(rèn)識，制訂計劃，認(rèn)真組織，通過活動開展，使各級管理人員作風(fēng)有一個大的改觀。要將活動開展與階段性工作緊密結(jié)合起來，通過活動的開展促進(jìn)工作水平上臺階。同時，管理層要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，結(jié)合企業(yè)《員工培訓(xùn)計劃》把業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、思想素質(zhì)提高培訓(xùn)貫穿到活動的全過程，通過活動的有效開展，不斷促進(jìn)和提高隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和工作水平，努力打造政治堅定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、管理規(guī)范、精干高效、勤勉清廉、團(tuán)結(jié)和諧的管理團(tuán)隊。管理層還要強(qiáng)化權(quán)力制約監(jiān)督，加大對管理人員廉潔從業(yè)的教育力度，梳理企業(yè)在人、財、物等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵部門、環(huán)節(jié)的監(jiān)控制約制度，補(bǔ)充缺項，完善細(xì)化。形成有正氣、有責(zé)任、廉潔勤政、善于學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。落實的過程中要密切管理人員與員工的關(guān)系，各級管理人員要本著“急基層所急，想基層所想，幫基層所需”的原則，心系基層、身入基層、情注基層，結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)全年生產(chǎn)目標(biāo)要求，以及企業(yè)存在的急、難、新問題，制定解決方案，廣泛開展調(diào)查，并形成有實用性的調(diào)查報告，通過調(diào)查切實為基層解決好問題，辦好事情，形成融洽的關(guān)系。只有處理好了人心問題,才能解決作風(fēng)問題。

俗話說，江上易改本性難移，一種習(xí)慣的養(yǎng)成不是一天兩天，要改掉一種習(xí)慣也不能急于求成，每個企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，靈活運(yùn)用，舉一反三，從以人為本的基礎(chǔ)出發(fā)，著力加大培訓(xùn)力度，從精神和思想上徹底改變員工的不良作風(fēng)，并不是不可能的。有了積極向上的團(tuán)隊精神，有了過硬的考核力度，有了提高進(jìn)步的學(xué)習(xí)的平臺，有了健全的管理制度，有了推行改革之風(fēng)的優(yōu)秀方法，就一定能夠在國企內(nèi)部將這項活動行之有效地開展下去。

第四篇：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

針對老師們思想實際，我認(rèn)為，當(dāng)前我們作風(fēng)建設(shè)要突出“四個解決”。

一是解決精神狀態(tài)問題，始終保持蓬勃朝氣。良好的精神狀態(tài)是確保事業(yè)取得成功，確保黨的路線、方針、政策在工作中得到貫徹實施的重要保證，我們要高度重視和認(rèn)真解決干部隊伍在思想情緒和精神狀態(tài)方面存在的問題，打造出一支蓬勃朝氣、克難爭先的干部教師隊伍。

二是解決開拓創(chuàng)新問題，切實轉(zhuǎn)變思想觀念。堅持解放思想、實事求是的思想路線和思想作風(fēng)，是順應(yīng)時代潮流的根本要求。面對前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚(yáng)敢闖的創(chuàng)新精神，開拓進(jìn)取、奮力攻堅，才能開創(chuàng)教育工作的新局面。

三是解決扎實苦干問題，下苦功夫狠抓落實。要進(jìn)一步端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，求真務(wù)實，真抓實干，不講空話，摸實情，辦實事，求實效。要進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，深入基層，深入群眾，調(diào)查研究，積極探索和勇于解決教育工作中存在的實際問題。

第五篇：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

增強(qiáng)工作主動性、創(chuàng)造性

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)工作主動性、創(chuàng)造性

作為一個單位的副職,也分管著一項或幾項工作,擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任,對分管的工作如何增強(qiáng)工作的積極性、主動性,并能創(chuàng)造性的開展工作,是當(dāng)好一名副手的關(guān)鍵,根據(jù)本人在學(xué)校工作的經(jīng)驗、教訓(xùn),談?wù)勛约旱拇譁\體會。

一、認(rèn)識問題。

首先解決“我們工作是為誰干的問題?”實事求是的說,我們工作不是為哪個人干的,也不是干給誰看的。人們常說,不管領(lǐng)導(dǎo)在于不在都應(yīng)當(dāng)干好分內(nèi)工作,黨把自己放在這個工作崗位上,在崗的一天就應(yīng)干好一天,就要發(fā)一份光、發(fā)一天熱,釋放一天的能量,作出一份成績,作出一份貢獻(xiàn)。再就是形勢的發(fā)展迫使我們?nèi)ブ鲃庸ぷ?。目前，運(yùn)動學(xué)校在各方面都遇到空前的困難和挑戰(zhàn)，學(xué)校前途命運(yùn)和未來的發(fā)展就擺在我們面前，是進(jìn)一步的解決思想，加快各項制度和體制的改革，還是等的等，隨大流，停頓不前。這些都是我們學(xué)校目前需解決的重大問題，在這種形勢下，我們就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起我們的責(zé)任，轉(zhuǎn)變我們每個人的思想觀念，加快學(xué)校改革的步伐，應(yīng)當(dāng)在各項工作中與時俱進(jìn)，積極主動工作，創(chuàng)出一條新的辦學(xué)路子，使學(xué)校早日走出低谷，為培養(yǎng)出更多的體育人才做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

要為主動干事的人營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，其實這也體現(xiàn)了一個單位風(fēng)氣正不正的問題。對于主動干工作的人，干出成績的要給予充分的肯定，給予表揚(yáng)、獎勵，就應(yīng)樹典型，大力宣揚(yáng)，樹立正氣。對出現(xiàn)問題或有一定的偏差，要正確的處理，為之排解。對不認(rèn)真干事說風(fēng)涼話的人，不管是誰，都要堅決給予制止，決不讓這種風(fēng)氣在單位存在，就應(yīng)當(dāng)為主動干事的營造一個寬松的環(huán)境，使主動干事的得到支持和保護(hù)，剎住歪風(fēng)、樹立正氣、創(chuàng)造和諧。

三、方法問題：

積極主動開展工作，是全方位的，只有一個人的主動工作是不夠的，是不能完成工作任務(wù)的。就應(yīng)當(dāng)調(diào)動大家的積極性，只有群集群力，把大家的智慧和力量凝聚起來，形成一股繩，形成團(tuán)隊精神，充分調(diào)動和發(fā)揮每個人的積極性、主動性，才能把分管工作做好，才能干出成績，干出實效。其次，要發(fā)揮釘子精神，克服畏難情緒，好干的事要主動去干，難辦的事也不推諉、扯皮，人在事中，事在人為。哪怕只有百分之一的希望，也要付出千分之千的努力。例如有的學(xué)生違紀(jì)后，我們請家長到學(xué)校來商討解決問題，有的家長態(tài)度生硬，有的不講理，我們就反復(fù)給家長講道理、講政策，使家長能理解學(xué)校對學(xué)生的處理辦法。因為我們都有一個目的，就是教育學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生成才，方法對了，家長理解了，問題解決了，家長和學(xué)校就形成共識了。

四、做好分管工作，配合中心工作，增強(qiáng)履職實效性。

分管工作關(guān)系學(xué)校整體工作，做好分管工作就應(yīng)當(dāng)站在全局的立場上，以中心工作作為出發(fā)點(diǎn)，在具體的實踐中，就應(yīng)正確處理好每一件事，做好每一項工作。例如：我們今年在抓學(xué)生教學(xué)秩序整頓中，整頓教學(xué)秩序雖是教學(xué)管理工作，但又是學(xué)生管理工作，兩者是協(xié)調(diào)配合工作，這是學(xué)校的一個中心工作的內(nèi)容，做為抓學(xué)生管理的副校長，理應(yīng)積極配合，從抓管理、收集資料，到周講評，都能積極配合，使學(xué)生在教學(xué)秩序方面有了很大的進(jìn)步，學(xué)生愛學(xué)習(xí)，老師愛講課，學(xué)生違紀(jì)的少了，校園學(xué)習(xí)空氣濃了，學(xué)生管理工作同時也進(jìn)步了。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)工作主動性、創(chuàng)造性，還應(yīng)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

要想做好每一項工作，并能積極主動、創(chuàng)造性的開展工作，最根本的一條就是不斷地努力學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是取勝工作的根本，是做好各項工作的無窮動力。要做好工作，首先要有對黨的無限忠誠，對事業(yè)的無限熱愛，要不斷地提高理論和思想水平，最重要的是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，要博覽群書，拓寬視野，增強(qiáng)知識面，來全面提高自身的綜合素質(zhì)，特別是在當(dāng)前解放思想大討論中，認(rèn)真學(xué)好十七大報告，深刻領(lǐng)會十七大精神實質(zhì)，對我們工作具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。學(xué)以致用，實抓實干，務(wù)求實效，使我們在今后以十七大精神指導(dǎo)我們各項工作的強(qiáng)大動力。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)工作主動性、創(chuàng)造性就應(yīng)在勤學(xué)習(xí)、勤動腦、勤跑腿、眼勤、手勤上下功夫，同時在工作中，緊緊抓住中心，把握精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造性地開展工作，使我們思想大解放的重要目標(biāo)。