第一篇：中國(guó)與俄德哈三國(guó)企業(yè)共建鐵路物流公司

中國(guó)與俄德哈三國(guó)企業(yè)共建鐵路物流公司據(jù)悉，俄羅斯鐵路公司總裁雅庫(kù)寧在“圣彼得堡國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇”上宣布，俄鐵子公司“俄羅斯物流”公司與中國(guó)、德國(guó)和哈薩克公司共同建立了鐵路物流公司。

雅庫(kù)寧指出，由三國(guó)企業(yè)合資共同成立統(tǒng)一的鐵路物流公司的協(xié)議不久前已經(jīng)簽訂，合資公司將通過(guò)鐵路運(yùn)輸往返于中國(guó)與歐洲之間的貨物。

據(jù)悉，有兩家中國(guó)公司投資該合資企業(yè)，其持股比例超過(guò)固定資本的50%，德國(guó)辛克物流公司和“哈薩克運(yùn)輸服務(wù)”公司(由哈國(guó)營(yíng)運(yùn)輸企業(yè)“哈薩克鐵路公司”管控)分獲16%的股份。

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第二篇：2 林德公司的做法對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的啟示

林德公司的做法對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的啟示

我國(guó)物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)為客戶(hù)提供物流與供應(yīng)鏈整體解決方案

林德廈門(mén)叉車(chē)有限公司經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，已經(jīng)成為目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)設(shè)備最為先進(jìn)的叉車(chē)制造商，在市場(chǎng)上也取得了非凡的業(yè)績(jī)和巨大的成就。林德公司之所以能取得如此之成績(jī)，不僅是其擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，新穎的營(yíng)銷(xiāo)方法，關(guān)鍵的是林德公司為客戶(hù)提供物流與供應(yīng)鏈整體解決方案。

廈門(mén)林德叉車(chē)德銷(xiāo)售人員在推銷(xiāo)其產(chǎn)品—叉車(chē)時(shí)，并沒(méi)有像其他叉車(chē)公司的推銷(xiāo)員一樣大談特談其產(chǎn)品的如何如何好。在1小時(shí)的演講中，只用了10分鐘介紹叉車(chē)產(chǎn)品，而用了近50分鐘德時(shí)間，演示了一套林德公司獨(dú)有的非賣(mài)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)和仿真軟件。客戶(hù)只要提供諸如倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品種、貨物進(jìn)出庫(kù)頻率等基本參數(shù)，林德公司就會(huì)免費(fèi)為顧客提供配送中心或倉(cāng)庫(kù)德完整解決方案，包括倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃布局、三維動(dòng)畫(huà)仿真，甚至是哪種型號(hào)的林德叉車(chē)該選用幾臺(tái)都包含在設(shè)計(jì)結(jié)果中。那些為配送中心設(shè)計(jì)而煩惱的企業(yè)人員就被其整體物流設(shè)計(jì)所吸引，中意其物流設(shè)計(jì)方案，與銷(xiāo)售人員保持密切聯(lián)系。

林德公司這種在為客戶(hù)提供物流與供應(yīng)鏈整體解決方案中銷(xiāo)售其產(chǎn)品的理念應(yīng)為我國(guó)物流企業(yè)所理解。生產(chǎn)制造企業(yè)由于擁有產(chǎn)品的物權(quán)，又處于供應(yīng)鏈的中心，所以有權(quán)力也最有可能對(duì)物流全過(guò)程實(shí)行有效的安排和協(xié)調(diào)。因?yàn)槲餀?quán)屬于制造商，所以相對(duì)而言物流服務(wù)企業(yè)處于從屬的地位。物流企業(yè)是為制造商的客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略提供服務(wù)的。發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)最根本的是要激發(fā)制造商的物流服務(wù)需求。換句話說(shuō)，物流企業(yè)要能為制造商提供物流服務(wù)解決方案。要能用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為制造商的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略提供支援，并能夠消化掉一部分制造商自營(yíng)物流的成本，同時(shí)自己還能獲得足以維持發(fā)展的利潤(rùn)。這是市場(chǎng)對(duì)物流企業(yè)發(fā)展的最基本的要求。對(duì)制造商的服務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn)有透徹的了解是物流企業(yè)發(fā)展的前提。

物流企業(yè)在供應(yīng)鏈中的服務(wù)定位取決于資源配置所具有的比較優(yōu)勢(shì)。為此，物流企業(yè)必須實(shí)行服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化，必須抓產(chǎn)品。不同的貨品具有不同的物流特性。圍繞產(chǎn)品的物流特性所進(jìn)行的服務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)將為物流企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)并形成核心服務(wù)能力提供強(qiáng)大的動(dòng)力。只要具備核心服務(wù)能力，傳統(tǒng)物流企業(yè)融入一體化供應(yīng)鏈就會(huì)很容易。需要說(shuō)明的是，核心服務(wù)能力也不是什么神秘的東西，就是“比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略勝一籌之處”，就是特色服務(wù)。正如林德叉車(chē)在銷(xiāo)售叉車(chē)的同時(shí)，就能免費(fèi)為客戶(hù)提供陪送中心或倉(cāng)庫(kù)德完的解決方案。

物流企業(yè)如何加強(qiáng)為客戶(hù)提供物流與供應(yīng)鏈整體解決方案，可以延伸其服務(wù)。物流企業(yè)延伸服務(wù)有兩個(gè)方向：一是沿供應(yīng)鏈“順流而下”，即在制造商的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道內(nèi)作為服務(wù)供應(yīng)商。二是沿供應(yīng)鏈“逆流而上”，即在制造商的物料供應(yīng)渠道內(nèi)作為服務(wù)供應(yīng)商。

第三篇：新形勢(shì)下企業(yè)黨群共建工作的實(shí)踐與探索(德百群團(tuán)工作匯報(bào)材料)

新形勢(shì)下企業(yè)群團(tuán)工作的實(shí)踐與探索

山東德百集團(tuán)

群團(tuán)組織有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著凝聚人心和組織動(dòng)員的重要作用，在服務(wù)中心、服務(wù)大局方面有著不可替代的優(yōu)勢(shì)。山東德百集團(tuán)經(jīng)過(guò)32年的發(fā)展，之所以能夠從1983年的傳統(tǒng)單店經(jīng)營(yíng)、338名員工發(fā)展到當(dāng)今的1.3萬(wàn)名員工、現(xiàn)代多元經(jīng)營(yíng)、年上繳稅金過(guò)億的全國(guó)百貨零售業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其中關(guān)鍵的因素，是堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持以人為本依靠職工辦企業(yè)不動(dòng)搖，建設(shè)引導(dǎo)教育建設(shè)“四有兩講”（即有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)）的高素質(zhì)青年職工隊(duì)伍不動(dòng)搖，為企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的職工隊(duì)伍基礎(chǔ)。當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新挑戰(zhàn)新機(jī)遇，黨工團(tuán)作為凝聚員工的平臺(tái)、企業(yè)發(fā)展的助推器，更需要企業(yè)基層群團(tuán)組織充分發(fā)揮“大堡壘”“大橋梁”“大熔爐”作用，構(gòu)建黨工團(tuán)“一體化”工作機(jī)制，正確引導(dǎo)并充分釋放廣大黨員、職工、青年在建設(shè)企業(yè)上的“領(lǐng)頭羊”、“主人翁”、“主力軍”作用，握緊黨工團(tuán)共建的拳頭，合力出拳促進(jìn)企業(yè)和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、德百集團(tuán)群團(tuán)工作主要做法及經(jīng)驗(yàn)

（一）完善共建制度機(jī)制，為黨工團(tuán)聯(lián)建“形成合力”搭梁筑基 德百集團(tuán)堅(jiān)持黨政的主導(dǎo)性與發(fā)揮群團(tuán)的主動(dòng)性相統(tǒng)一，把“群團(tuán)一體化建設(shè)”目標(biāo)與黨建體系，一同部署、一同實(shí)施、一同考核，抓好配套建設(shè)，為黨建帶工建促團(tuán)建工作的實(shí)施提供了保障，努力推動(dòng)形成黨政主導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)密切配合、群團(tuán)積極運(yùn)作的群團(tuán)一體化工作的新合力。

1.完善群團(tuán)一體化工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。健全各級(jí)群團(tuán)機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)配齊群團(tuán)干部，使群團(tuán)工作有人抓落實(shí)。抓好組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。在各黨支部所屬的不同商場(chǎng)、樓層建立工會(huì)分會(huì)、團(tuán)支部，使基層群團(tuán)組織在黨支部的直接指導(dǎo)下開(kāi)展工作，形成了以黨建帶工建、以黨建促團(tuán)建，黨工團(tuán)相結(jié)合、共促進(jìn)的組織工作體系。

2.加強(qiáng)群團(tuán)一體化干部隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)基層群團(tuán)干部，往往身兼數(shù)職。為抓好隊(duì)伍配置，德百集團(tuán)在群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的配備上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，注重從企業(yè)中層以上管理、技術(shù)崗位人員，從黨性觀念強(qiáng)、思想政治素質(zhì)好、文化程度高，熱心群團(tuán)工作，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較好群眾基礎(chǔ)，善于做群眾工作的員工中選拔，倡導(dǎo)“有為才有位”的作風(fēng)，確?！吧砑鏀?shù)職，不疏于職，德才兼?zhèn)?，發(fā)揮作用”。同時(shí)，建立健全群團(tuán)干部考核任用、激勵(lì)機(jī)制和交流制度，努力形成“老中青”三結(jié)合梯隊(duì)政工干部隊(duì)伍，不斷擴(kuò)展群團(tuán)干部的發(fā)展空間，增強(qiáng)群團(tuán)崗位新活力和吸引力，確保群團(tuán)干部始終保持創(chuàng)新意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作模式和工作機(jī)制，以適應(yīng)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的需要。

（二）創(chuàng)新勞模帶動(dòng)機(jī)制，為黨工團(tuán)聯(lián)建“升級(jí)合力”搭臺(tái)鋪路

群團(tuán)的中心工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是否促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是檢驗(yàn)群團(tuán)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

為使群團(tuán)工作緊緊圍繞企業(yè)中心工作，促經(jīng)營(yíng)、提服務(wù)、樹(shù)品牌，德百集團(tuán)黨工團(tuán)三線聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)踐，精心打造“勞模工作室”聯(lián)創(chuàng)工作，并借助工作室做好兩個(gè)結(jié)合工作，發(fā)揮勞模黨員先鋒帶頭作用，帶動(dòng)職工創(chuàng)新品牌，激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)活力，不斷滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和顧客體驗(yàn)“品牌創(chuàng)新”和“青年創(chuàng)業(yè)”雙向需求，促進(jìn)和推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提升。

一是結(jié)合品牌創(chuàng)新，不斷豐富工作室活動(dòng)形式和載體，搭建陣地，完善建室機(jī)制。將服務(wù)品牌創(chuàng)新工作納入工作室創(chuàng)建的考核機(jī)制，開(kāi)展了“名師帶高徒”、“人人爭(zhēng)標(biāo)兵，崗崗樹(shù)明星”勞動(dòng)競(jìng)賽、“與顧客需求賽跑服務(wù)公示”等活動(dòng)，通過(guò)建制度、抓過(guò)程、重考核等一系列舉措，充分調(diào)動(dòng)員工在學(xué)習(xí)研發(fā)服務(wù)品牌上的熱情。在2014年11舉行的“弘揚(yáng)勞模精神，創(chuàng)新服務(wù)品牌”名師帶高徒技能大賽中，又產(chǎn)生了快速疊裝、速解密碼、首飾焊接、快速分割、看手拿鞋等10余類(lèi)別個(gè)人單項(xiàng)冠軍和德百吉尼斯獎(jiǎng)擂主。

二是結(jié)合青年創(chuàng)業(yè)，精心打造青年課題研發(fā)創(chuàng)新小組，將新穎的實(shí)操培訓(xùn)模式納入建室工作之中。通過(guò)組織青年職工走進(jìn)工作室，開(kāi)展“勞模精神”基層宣講、“勞模經(jīng)驗(yàn)”大家談等活動(dòng)，把精神傳承作為青年職工入店教育的第一課和必修課，將學(xué)習(xí)、體會(huì)、實(shí)踐德百精神、勞模精神努力貫穿于職工整個(gè)職業(yè)生涯，激發(fā)了青年職工鉆研業(yè)務(wù)、創(chuàng)新技能、爭(zhēng)做勞模的熱情。

結(jié)合青管委培工作，吸納高學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)豐富的青年管理人員入室，成立了青年課題研發(fā)創(chuàng)新小組，承擔(dān)起了崗位實(shí)操、商品陳列師等課題的研發(fā)創(chuàng)新工作，為青年職工利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)和研究工作提供便利，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才。特別是在崗位實(shí)操的研發(fā)工作中，青年職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起了實(shí)操培訓(xùn)講解員、落地教練員、考核驗(yàn)收員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維保、商品管理、服務(wù)流程等各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，深化細(xì)化各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。如，在職工儀容上指甲長(zhǎng)度有標(biāo)準(zhǔn)，在迎賓喊賓上聲音大小有標(biāo)準(zhǔn)，在售后處理上退換貨流程有標(biāo)準(zhǔn)等。青年職工融入實(shí)操研發(fā)工作，不僅對(duì)業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)的傳承起到了積極地推動(dòng)作用，更有許多青年也因此走上了管理崗位。

（三）完善企業(yè)文化建設(shè)，為黨工團(tuán)“釋放合力”開(kāi)渠注源

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，群團(tuán)工作要和企業(yè)文化緊密結(jié)合，充分釋放群團(tuán)聯(lián)建的合力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造積極向上的氛圍。

一直以來(lái)，德百集團(tuán)著力發(fā)揮黨工團(tuán)三線聯(lián)手互補(bǔ)作用，圍繞企業(yè)改革發(fā)展，策劃主題文化活動(dòng)，著眼于新、立足于實(shí)，做強(qiáng)于內(nèi)、塑形于外，在著力建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)德百特色的文化品牌的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了群團(tuán)共建合力的優(yōu)化升級(jí)。

一是建設(shè)凝聚文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的“導(dǎo)向、凝聚、弘揚(yáng)、教育”作用。辦好《德百網(wǎng)站》、《德百人報(bào)》、《德百內(nèi)刊》、《精彩大樓人》、《德百早廣播》及德百職工藝術(shù)團(tuán)，開(kāi)通《青春德百》微信公共交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，開(kāi)展主題、專(zhuān)項(xiàng)等多種形式的企業(yè)文化活動(dòng)，用職工身邊人、身邊事展示德百、發(fā)展德百，弘揚(yáng)德百精神。創(chuàng)新啟動(dòng)德百職工2015年“增強(qiáng)體質(zhì)、增長(zhǎng)知識(shí)、增進(jìn)感情”主題活動(dòng)，每天組織100余名員工及員工親屬赴夏津德百溫泉度假村體驗(yàn)溫泉帶來(lái)的健康和快樂(lè)，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及到每一名員工和家庭。

二是建設(shè)形象文化。通過(guò)大型傳統(tǒng)文化活動(dòng)展示企業(yè)形象，通過(guò)靈活多變的主題活動(dòng)活躍職工生活。德百群團(tuán)組織積極建設(shè)文化活動(dòng)陣地，延續(xù)舉辦二十余年之久的德百“元旦晚會(huì)”、“文化下鄉(xiāng)大拜年”、“女子國(guó)旗班”、“軍樂(lè)隊(duì)”、“威風(fēng)鑼鼓隊(duì)”，更成為了職工展示自我、超越自我的歷練平臺(tái)。此外黨工團(tuán)還聯(lián)合開(kāi)展“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“ 廣播體操比賽”、“德百青年卡拉OK大獎(jiǎng)賽”、“紅歌聯(lián)唱”、“親子一日游”、“萬(wàn)人健步行”等系列主題活動(dòng)，努力營(yíng)造職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，不斷增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮群團(tuán)共建在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展工作大局中的作用。

二、對(duì)于群團(tuán)建設(shè)的幾點(diǎn)思考和啟示

（一）要抓住服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)群團(tuán)工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動(dòng)。始終將是否協(xié)助完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)作為企業(yè)群團(tuán)工作是否合格的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)作為企業(yè)群團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，組織和發(fā)動(dòng)廣大黨、團(tuán)員、青年職工在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中挑重?fù)?dān)、扛大梁，積極為企業(yè)排憂解難，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

（二）要加強(qiáng)群團(tuán)一體化引導(dǎo)教育機(jī)制，形成群團(tuán)工作的整體合力。一是繼續(xù)完善多元化、立體化的群團(tuán)傳媒體系建設(shè)，探索運(yùn)用QQ群、微信群、微信訂閱號(hào)等新媒體形式，使網(wǎng)絡(luò)成為教育黨員、動(dòng)員青年、影響職工的新載體。二是增強(qiáng)整合社會(huì)、企業(yè)各類(lèi)資源的能力，打造靈活多樣、藝術(shù)時(shí)尚的德百青年文化品牌。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)交流，開(kāi)展技能競(jìng)賽、技術(shù)講壇等活動(dòng)，全面提升青工整體素質(zhì)，在企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造崗位成才的良好輿論氛圍。三是完善典型教育。不斷深化“雙看雙培”工程，在廣大職工中弘揚(yáng)“團(tuán)員向黨員看齊，黨員向勞模看齊”的勞動(dòng)光榮、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的主旋律，積極推進(jìn)“把勞模先進(jìn)培養(yǎng)為積極分子，把青年職工培養(yǎng)為勞模骨干”選評(píng)激勵(lì)機(jī)制，促使不同類(lèi)別、不同層次、不同崗位的人員都有各自或共同的學(xué)習(xí)榜樣、追趕目標(biāo)和前進(jìn)方向。

（三）要圍繞提升企業(yè)職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力這個(gè)關(guān)鍵，加強(qiáng)企業(yè)品牌文化軟實(shí)力建設(shè)，打造百年企業(yè)。品牌是企業(yè)的文化窗口，社會(huì)通過(guò)品牌文化看企業(yè)文化，通過(guò)品牌水平看企業(yè)水平。品牌文化建設(shè)要因地制宜、統(tǒng)一規(guī)范、內(nèi)聚動(dòng)力、外樹(shù)形象為原則；以增強(qiáng)員工的自信、自強(qiáng)、自尊為主題；以熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)為理念；把積極向上的企業(yè)文化與黨的思想政治工作緊密聯(lián)系起來(lái)，才能推動(dòng)項(xiàng)目部的全面建設(shè)。如，積極組織開(kāi)展貼合企業(yè)特色的“名師帶高徒”、“品牌工作室創(chuàng)建”、“青年課題研發(fā)小組”等服務(wù)品牌創(chuàng)建、管理手段創(chuàng)新的青工技能比賽。廣泛開(kāi)展文明行業(yè)、文明企業(yè)、文明班組和文明職工主題活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)，凝聚人心，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)品牌創(chuàng)建的積極性和創(chuàng)造力。

我們認(rèn)為，企業(yè)群團(tuán)及企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了不可替代的重要作用，應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、強(qiáng)化工作措施，科學(xué)制訂規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)黨建、群團(tuán)和企業(yè)文化工作，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打造軟實(shí)力、營(yíng)造軟環(huán)境。同時(shí)也希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常到我們企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，給我們工作以指導(dǎo)和支持。

第四篇：某制造企業(yè)與物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)租賃與貨物保管協(xié)議

某制造企業(yè)與物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)租賃與貨物保管協(xié)議

編號(hào)：DFB2002GXYY0001

存貨方（甲方）：廣東××制造有限公司

保管方（乙方）：蕪湖××物流有限公司

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，合作雙方就雙方責(zé)、權(quán)、利等有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議。

倉(cāng)儲(chǔ)合作條款：

第一條：儲(chǔ)存貨物的品名、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝。

1、貨物名稱(chēng)：

2、品種規(guī)格：

3、數(shù)量：按照計(jì)劃指令

4、質(zhì)量：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

5、貨物包裝：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

第二條：貨物驗(yàn)收的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、時(shí)間、資料。

1、貨物驗(yàn)收時(shí)，乙方或乙方委托倉(cāng)庫(kù)業(yè)主保管員核對(duì)貨物與單據(jù)（隨貨同行聯(lián)、送貨單）型號(hào)、數(shù)量是否相符，產(chǎn)品包裝是否完好，是否受損。

2、如有包裝破損、短少、損壞等，乙方倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)貨物驗(yàn)收一覽表，詳細(xì)準(zhǔn)確注明。

3、送貨車(chē)輛到達(dá)乙方倉(cāng)庫(kù)，乙方必須安排卸車(chē)收貨（乙方提供24小時(shí)裝卸服務(wù)）。

4、乙方按照產(chǎn)品臺(tái)數(shù)清點(diǎn)核收，以臺(tái)（套）計(jì)量。不允許以件計(jì)算。

5、乙方憑借甲方的入庫(kù)單，嚴(yán)格按甲方的入倉(cāng)單開(kāi)出的數(shù)量、品種一一對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品入庫(kù)單，以便雙方進(jìn)行核對(duì)（并注明甲方的單號(hào)）。

6、乙方收貨后，填制產(chǎn)品入庫(kù)單，第二天上午將收貨信息反饋給甲方。

第三條：貨物保管條件和保管要求。

1、乙方選用的倉(cāng)庫(kù)必須具備防火、防雨的基本功能，提供必要的地臺(tái)板防潮設(shè)施，具備雨天等不良天氣作業(yè)的條件。

2、乙方必須嚴(yán)格按照包裝箱標(biāo)示要求的高度、層數(shù)、方向堆碼，產(chǎn)品擺放整齊有序，便于清點(diǎn)、盤(pán)存和日常檢查。貨位堆垛科學(xué)，有效利用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容。

第四條：貨物入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)、時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式。

1、產(chǎn)品入庫(kù)由甲方開(kāi)出產(chǎn)品入庫(kù)通知單，乙方簽名確認(rèn)。

2、甲方及乙方客戶(hù)提貨，必須持有甲方規(guī)定有效的提貨單。提貨單必須具備甲方指定的提貨專(zhuān)用章、財(cái)務(wù)簽名。

3、甲方及其代表口頭通知、白條，乙方不得受理。

4、乙方必須保證收到提貨單后60分鐘內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)貨完畢。

5、產(chǎn)品退換甲方必須有書(shū)面有效通知，甲方指定負(fù)責(zé)人簽字。乙方在產(chǎn)品上標(biāo)示原貨主單位，單獨(dú)存放退貨。

6、退貨產(chǎn)品乙方必須嚴(yán)格驗(yàn)收，列明包裝破損、殘次品，編制備查流水帳。在貨物退貨單上退貨單位簽字確認(rèn)。必要時(shí)由甲方代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。對(duì)于貨物質(zhì)量確認(rèn)，由甲方售后服務(wù)代表負(fù)責(zé)。

第五條：貨物的損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理。

1、除原有包裝、經(jīng)甲方批準(zhǔn)退貨、運(yùn)輸?shù)葥p壞外，所有保管責(zé)任所引起的損壞，產(chǎn)品短缺由乙方負(fù)責(zé)。

2、在包裝箱完好無(wú)損、無(wú)開(kāi)啟痕跡的情況下，客戶(hù)開(kāi)箱后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品型號(hào)不符、部件短缺、有質(zhì)量問(wèn)題等情況，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。但有義務(wù)配合存貨方查明原因。

3、應(yīng)由乙方承擔(dān)的貨物損失，按照甲方相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。

4、甲乙雙方共同設(shè)立貨物差異調(diào)節(jié)賬戶(hù)，全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)的差異（包括短少、竄型號(hào)）可匯總調(diào)劑，月度調(diào)劑差額部分由乙方負(fù)責(zé)賠償。第六條：信息反饋及報(bào)表要求。

1、乙方每月上報(bào)庫(kù)存報(bào)表及進(jìn)出存明細(xì)表，并在明細(xì)表上有對(duì)應(yīng)的甲方單號(hào)。如甲方有必要可以要求免費(fèi)安裝乙方的庫(kù)存管理軟件，處理即時(shí)庫(kù)存查詢(xún)。

2、乙方必須提供詳細(xì)的倉(cāng)庫(kù)地址和具體聯(lián)絡(luò)人電話，保證能夠隨時(shí)聯(lián)系。

3、對(duì)于甲方條形碼系統(tǒng)所要求的各項(xiàng)信息，乙方必須保證及時(shí)處理并上傳相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方的條形碼信息進(jìn)行維護(hù)、編輯、處理等工作，以方便甲方相關(guān)人員的查詢(xún)。第七條：計(jì)費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用確認(rèn)及結(jié)算方式。

1、甲方需要支付乙方倉(cāng)租、裝卸、條形碼費(fèi)用；

2、甲方規(guī)劃全國(guó)月度庫(kù)存總額為46萬(wàn)臺(tái)（與產(chǎn)品配套銷(xiāo)售的贈(zèng)品視為成品的一部分，不單獨(dú)計(jì)算作贈(zèng)品或促銷(xiāo)品），其中殘次品按照正品的2.5倍計(jì)算，甲方批準(zhǔn)同意的委托代管品視同甲方貨物。

3、庫(kù)存數(shù)據(jù)根據(jù)甲方系統(tǒng)數(shù)據(jù)取得，每月選取10日、20日、30日三個(gè)時(shí)點(diǎn)庫(kù)存的平均值作為結(jié)算依據(jù)，時(shí)點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)須由甲方物流經(jīng)理、乙方客戶(hù)經(jīng)理簽名確認(rèn)。

4、甲方每月向乙方支付倉(cāng)租費(fèi)用12.8萬(wàn)元，月低于平均庫(kù)存按照12.8萬(wàn)元結(jié)算倉(cāng)租；超出46萬(wàn)臺(tái)時(shí)，超出部分按照1.5倍結(jié)算（即單臺(tái)倉(cāng)租標(biāo)準(zhǔn)為0.417元/臺(tái)）。

5、推廣品、促銷(xiāo)品全年固定面積為500平方米，按月支付，每月支付5000元。

6、順德本部按臺(tái)計(jì)裝卸費(fèi)，裝卸費(fèi)按照雙邊結(jié)算（含進(jìn)、出倉(cāng)），計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為電飯煲0.072元/臺(tái)，電磁爐、電火鍋0.066元/臺(tái)。異地倉(cāng)庫(kù)按實(shí)際入庫(kù)時(shí)貨物體積計(jì)算，計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為6元/立方（含進(jìn)、出倉(cāng)）。

7、條形碼掃碼費(fèi)用按月支付，每月4萬(wàn)元（含條形碼維護(hù)人員費(fèi)用，乙方必須保證1—2人專(zhuān)人負(fù)責(zé)甲方條形碼數(shù)據(jù)的維護(hù)和處理工作）。

8、中轉(zhuǎn)費(fèi)用按照實(shí)際中轉(zhuǎn)入庫(kù)臺(tái)數(shù)計(jì)算，計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為0.064元/臺(tái)。

9、乙方負(fù)責(zé)甲方相關(guān)單證處理業(yè)務(wù)，每月單證費(fèi)用3000元。

10、上述費(fèi)用，甲方收到乙方發(fā)票和結(jié)算明細(xì)單后，二十天內(nèi)應(yīng)予承付。如遇特殊情況應(yīng)由甲乙雙方友好協(xié)商解決。第八條：違約責(zé)任

1、乙方的責(zé)任

（1）在貨物保管期間，未按合同規(guī)定的儲(chǔ)存條件和保管要求保管貨物，造成貨物丟失、短少、變質(zhì)、污染、損壞的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

（2）對(duì)于危險(xiǎn)物品和易腐物品等未按國(guó)家和合同規(guī)定的要求操作、儲(chǔ)存，造成毀損的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

（3）乙方提供24小時(shí)服務(wù)，節(jié)假日能正常工作，在甲方銷(xiāo)售旺季，乙方必須保證配備足夠的倉(cāng)管人員、裝卸人員，做到及時(shí)、有效、安全的收發(fā)工作。

（4）在合同期內(nèi)，如甲方因政策變化需要撤換倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)提前1個(gè)月通知乙方，以便乙方做撤倉(cāng)準(zhǔn)備。另因城市規(guī)劃的需要，須強(qiáng)制性搬遷倉(cāng)庫(kù)的，新址須經(jīng)過(guò)甲方相關(guān)部門(mén)同意，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

（5）每月25日乙方須協(xié)助甲方盤(pán)點(diǎn)和對(duì)帳，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和庫(kù)存臺(tái)帳與甲方電腦帳進(jìn)行

對(duì)帳，雙方簽名確認(rèn)，如有差異，根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的進(jìn)出倉(cāng)單據(jù)進(jìn)行差異分析并注明原因。（6）乙方必須保證產(chǎn)品按照先進(jìn)先出的原則出貨，如因乙方未能按要求滿(mǎn)足甲方要求，造成的貨物滯銷(xiāo)損失由乙方承擔(dān)。正常業(yè)務(wù)作業(yè)中，甲方抽查結(jié)果將作為處罰乙方的依據(jù)。

2、甲方的責(zé)任

（1）超議定面積標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)存量?jī)?chǔ)存的，甲方應(yīng)向乙方交納超面積部分的倉(cāng)租，或雙方協(xié)議辦理。

（2）易燃、易爆、易滲漏、有毒等危險(xiǎn)貨物以及易腐、超限等特殊貨物，必須在合同中注明，并向乙方提供必要的保管運(yùn)輸技術(shù)資料，否則造成的貨物毀損、倉(cāng)庫(kù)毀損或人身傷亡，由甲方承擔(dān)賠償責(zé)任直至刑事責(zé)任。

（3）貨物臨近失效期或有異狀的，在乙方通知后不及時(shí)處理，造成的損失由甲方承擔(dān)。（4）未按國(guó)家或合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行必要的包裝，造成貨物損壞、變質(zhì)的，由甲方負(fù)責(zé)。

（5）乙方已通知出庫(kù)或合同期已到，由于甲方（含用戶(hù)）的原因致使貨物不能如期出庫(kù)，甲方按合同的規(guī)定交付保管費(fèi)，但乙方必須事前通知甲方相關(guān)人員。（6）其它約定責(zé)任。第九條：合同效力與期限：

本合同自存貨方和保管方雙方簽字蓋章之日起生效，經(jīng)存貨方和保管方確認(rèn)的附件視為本合同的組成部分。

本合同有效期為1年，即從2002年10月1日至2003年9月30日為止。第十條：變更和解除合同的期限。

由于不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或者不能按照約定的條件履行時(shí)，遇有不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況書(shū)面通知對(duì)方，并應(yīng)在兩天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件，此項(xiàng)證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的地級(jí)機(jī)構(gòu)出具。按照事故對(duì)履行合同影響的程度，由雙方協(xié)商解決是否解除合同，或者部分免除履行合同的責(zé)任，或者延期履行合同。第十一條：解決合同糾紛的方式。

執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由甲方所在地仲裁委員會(huì)仲裁。

第十二條：貨物保險(xiǎn)、運(yùn)輸?shù)绕渌s定事項(xiàng)。

1、甲方負(fù)責(zé)辦理貨物保險(xiǎn)，支付相應(yīng)費(fèi)用。

2、運(yùn)輸破損根據(jù)甲方要求決定是否予以接收，相關(guān)事項(xiàng)根據(jù)需要另行約定。第十三條：倉(cāng)儲(chǔ)考核條款

1、具體考核條例見(jiàn)《倉(cāng)儲(chǔ)管理考核細(xì)則》。

2、甲方可授權(quán)其相關(guān)業(yè)務(wù)人員、分銷(xiāo)財(cái)務(wù)人員對(duì)各地所屬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為處罰的依據(jù)。

3、在正常的業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，甲方將對(duì)乙方的管理進(jìn)行隨機(jī)抽查并及時(shí)處理。

4、倉(cāng)儲(chǔ)考核實(shí)行例外管理，凡違反《倉(cāng)儲(chǔ)管理考核條例》中相關(guān)條款，如接客戶(hù)或服務(wù)商投訴、收發(fā)貨物出現(xiàn)重大差錯(cuò)、違反倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程操作等，甲方將對(duì)乙方作出適當(dāng)?shù)奶幜P。第十四條：未盡事項(xiàng)。

本合同未盡事項(xiàng)，一律按《中華人民共和國(guó)合同法》和《倉(cāng)儲(chǔ)保管合同實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。本合同一式四份，雙方各持兩份。附：〈倉(cāng)儲(chǔ)管理考核條例〉

托運(yùn)方（章）：承運(yùn)方（章）：蕪湖××物流有限公司 地址：地址： 法定代表人：法定代表人： 電話：電話： 開(kāi)戶(hù)行：開(kāi)戶(hù)行： 帳號(hào)：帳號(hào)： 郵政編碼：郵政編碼：

倉(cāng)儲(chǔ)管理考核條例

條款

考核項(xiàng)目（內(nèi)容）

處罰措施

每個(gè)倉(cāng)庫(kù)處以500元罰款并要求限期整改 短少部分由乙方按照出產(chǎn)價(jià)賠償后沖減帳面庫(kù)存 乙 方承擔(dān)

每發(fā)現(xiàn)一次（或投訴一次）處以1000元的罰款庫(kù)房條件不能滿(mǎn)足合同約定的倉(cāng)庫(kù)違反雙方約定的進(jìn)出貨流程式進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān) 3 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中造成成貨物短少或帳物不符 4

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中造成貨物損壞（不可抗力除損壞產(chǎn)品由乙方限期維修，造成的連帶損失由外）違反產(chǎn)品堆碼標(biāo)準(zhǔn)和裝卸、搬運(yùn)規(guī)范不能按照協(xié)議要求免費(fèi)為客戶(hù)提供裝卸服務(wù) 每接受一次投訴處以1000元的罰款 7 不得向送貨人、提貨人索取任何形式的費(fèi)用 每接受一次投訴處以5000元的罰款 8 9

退換貨、代保管、殘次品、促銷(xiāo)品未按規(guī)定單獨(dú)存放 作業(yè)

每次處以1000元罰款

因乙方的作業(yè)能力造成不能及時(shí)完成進(jìn)出庫(kù)甲方另外對(duì)乙方罰款2000元并要求乙方增加

相關(guān)資源

每查處一次，甲方對(duì)乙方罰款500元 每接到一次投訴并得到證實(shí)，甲方對(duì)乙方罰款500元

每接到一次投訴并得到證實(shí)，甲 方對(duì)乙方罰款500元在同一倉(cāng)庫(kù)裝卸一車(chē)貨物超過(guò)一小時(shí) 11 甲方運(yùn)輸商提貨等待超過(guò)4小時(shí) 12 甲方經(jīng)銷(xiāo)商提貨等待超過(guò)1小時(shí)

在已經(jīng)預(yù)約的非正常上班時(shí)間，乙方無(wú)人提供合同約定的服務(wù)

發(fā)出不符合發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)的貨物遭到提貨人拒絕或投訴

乙方傳遞給甲方的單據(jù)要素不齊全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、時(shí)間不及時(shí) 對(duì)乙方處以1000元的處罰并保留其連帶責(zé)任 甲方每次對(duì)乙方處以罰款500元 每次甲方對(duì)乙方處以罰款500元

甲方每次處以罰款500元，并追究相關(guān)責(zé)任收發(fā)貨出現(xiàn)品種和數(shù)量差錯(cuò) 15 16 乙方?jīng)]有仔細(xì)辨別送貨、提貨人的身份證等單乙方除承擔(dān)甲方損失以外，甲方對(duì)乙方每次處

據(jù)造成錯(cuò)收或錯(cuò)發(fā)乙方?jīng)]有有效實(shí)行先進(jìn)先出的發(fā)貨原則19 乙方不得憑口頭通知或白條發(fā)貨 以罰款500元

檢查核實(shí)一次對(duì)乙方處罰1000元。每查實(shí)一次處以5000元罰款

第五篇：國(guó)家電網(wǎng)公司榮獲中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理最佳企業(yè)獎(jiǎng)

正保遠(yuǎn)程教育（美國(guó)紐交所上市公司 代碼：DL）

國(guó)家電網(wǎng)公司榮獲中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理最佳企業(yè)獎(jiǎng)

5月28日，2015年人本中國(guó)高峰論壇在京召開(kāi)，國(guó)家電網(wǎng)公司榮獲2014人本中國(guó)大獎(jiǎng)“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理最佳企業(yè)獎(jiǎng)”。

人本中國(guó)大獎(jiǎng)旨在表彰人力資源管理開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中成績(jī)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的企事業(yè)單位和個(gè)人，是當(dāng)前中國(guó)人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)最具權(quán)威、級(jí)別最高的獎(jiǎng)項(xiàng)。2014人本中國(guó)大獎(jiǎng)共設(shè)立3類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，包括兩類(lèi)企業(yè)獎(jiǎng)、一類(lèi)個(gè)人獎(jiǎng)。公司榮獲的“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理最佳企業(yè)獎(jiǎng)”為最高獎(jiǎng)項(xiàng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)表彰公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的科學(xué)、完整、有效，有先進(jìn)的“以人為本”企業(yè)文化，且企業(yè)人均效率和盈利能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

2009年以來(lái)，公司以“三定、三考、三全”管理為抓手，深化人力資源集約化管理，創(chuàng)新人力資源管理模式，持續(xù)推進(jìn)人力資源“六統(tǒng)一”，不斷提高人力資源配置效率效益，為公司快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織、機(jī)制和人才保障。在充分實(shí)踐并取得顯著成效的基礎(chǔ)上，公司認(rèn)真總結(jié)提煉《適應(yīng)“兩個(gè)一流”的人力資源管理方式深化研究》《以“三定三考”為抓手深化人力資源集約化管理》《國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源統(tǒng)計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)研究》等課題研究成果，完成《戰(zhàn)略領(lǐng)航、集約管控、卓越創(chuàng)新——國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略性人力資源集約化管理體系》，申報(bào)并最終獲得2014人本中國(guó)大獎(jiǎng)。

據(jù)了解，人本中國(guó)高峰論壇自2013年起每年舉辦一次，由中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)主辦。

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