第一篇：新進員工試用期轉(zhuǎn)正考核辦法

新進員工試用期考核辦法

為加強對新進員工的試用期考核，嚴(yán)格試用期轉(zhuǎn)正的有關(guān)程序，更好地把住員工入口關(guān)，真正把素質(zhì)上符合公司要求、精神上契合陽光文化的員工留在公司，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，制定新進員工試用期考核辦法，望各分公司遵照執(zhí)行。

一、明確員工職責(zé)

要指定新進員工的指導(dǎo)人，相關(guān)人員和指導(dǎo)人要與新進員工進行上崗面談，使新進員工了解公司有關(guān)制度，明確自身職責(zé)。

（一）人力資源部門相關(guān)人員向員工介紹公司概況、公司文化、人力資源基本制度等。

（二）用人部門相關(guān)人員向員工介紹部門概況及工作要求。

（三）指導(dǎo)人與員工面談，明確員工的工作職責(zé)、工作事項與工作流程等。

二、記錄員工工作

新進員工試用期工作記錄、培訓(xùn)記錄

三、試用期滿考核

（一）自我評估。員工要對試用期的工作進行自我評估。

（二）評估得分。根據(jù)試用期滿員工的工作能力、工作

態(tài)度、工作績效表現(xiàn)等，由部門負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)人、所在部門員工分別對試用期滿員工評估打分。

（三）評估結(jié)論。指導(dǎo)人、部門負(fù)責(zé)人要分別對員工做出評估結(jié)論，并提出是否按期轉(zhuǎn)正的意見。

（四）綜合鑒定。人力資源部根據(jù)員工工作與培訓(xùn)記錄、評估得分與評估結(jié)論，對試用期滿員工做出綜合鑒定，并提出按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或不予錄用的意見。

（五）領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)對員工能否按期轉(zhuǎn)正進行審批。

二〇〇六年八月十五日

第二篇：新進員工試用期轉(zhuǎn)正考核辦法

新進員工試用期轉(zhuǎn)正考核辦法

第一章 總則

第一條 為進一步規(guī)范科室新進員工試用期的轉(zhuǎn)正管理工作，加強試用期員工的工作積極性，提升試用期員工的服務(wù)與管理品質(zhì)，特根據(jù)《太平人壽保險有限公司新進員工入司及試用期管理規(guī)定》，補充制定《新進員工試用期轉(zhuǎn)正考核辦法》（以下簡稱本辦法）。

第二條 本辦法適用于太平人壽四川分公司運營客服柜面新進員工試用期轉(zhuǎn)正管理工作。

第三條 新進員工試用期的轉(zhuǎn)正申請工作由指導(dǎo)人、培訓(xùn)崗、室主任共同負(fù)責(zé)。

第二章試用期指導(dǎo)

第四條 新進員工試用期為六個月，試用期自報到之日起算。

第五條 為使新進員工在試用期盡快了解公司各項工作要求，發(fā)揮潛能，科室將遵循“1+1”模式，實行新進員工指導(dǎo)人管理制度。即：一位新進員工安排一位指導(dǎo)人。

第六條 新進員工在上柜之前，實行“跟柜學(xué)習(xí)”，即：跟隨指導(dǎo)人在柜面學(xué)習(xí)。

第七條 指導(dǎo)人職責(zé)：

（一）介紹公司企業(yè)文化、部門的組織結(jié)構(gòu)、工作及業(yè)務(wù)要求，關(guān)注日常生活；

（二）為新進員工解釋工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)與流程，試用期考核指標(biāo)，并督促新進員工達成試用期考核指標(biāo)；

（三）輔導(dǎo)新進員工制定出明確、合理、可行的個人發(fā)展計劃，并指導(dǎo)其逐步落實之；

（四）對新進員工的工作態(tài)度、技能、方法進行指導(dǎo)和輔導(dǎo)，或提供各種幫助；

（五）及時了解新進員工的表現(xiàn)，并定期填寫《新進員工試用期考核評估表》及新進員工同化其它應(yīng)做事項表；

（六）及時向部門反映新進員工不能勝任工作或其它方面的不良表現(xiàn)，確保公司能及時處理不能勝任工作的試用員工。

第三章 試用期考核與轉(zhuǎn)正

第八條 本辦法中的考核要求與公司的試用期考核辦法不沖突。第九條 新進員工轉(zhuǎn)正考核流程將分以下三個階段完成：

第十條 考核流程具體說明如下：

（一）在分階段考核時，僅當(dāng)該階段的所有考核內(nèi)容同時達到考核要求時，方可進入下一階段的學(xué)習(xí)與考核；否則，繼續(xù)停留在原階段學(xué)習(xí)考核，直至達到該階段的考核要求為止。

（二）若新進員工在六個月試用期內(nèi)，提前完成以上三階段考核則可提前申請轉(zhuǎn)正，但最早不得短于三個月。

（三）第一階段屬于理論知識學(xué)習(xí)，完成考核要求后即可上柜。本階段由指導(dǎo)人根據(jù)新進員工的學(xué)習(xí)進度上報《綜合能力測試》申請，原則上該測試按月舉行。若未滿一個月，測試合格且條款通關(guān)合格的，可提前上柜收件，但入司未滿一個月的保全受理不計入考核。

（四）第二階段屬于簡易業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，該階段新進員工將正式上柜受理簡易業(yè)務(wù)保全（301、305、403、405、206、205、307），同時所有業(yè)務(wù)受理均納入二階段的月度考核，達到所有考核要求后則進入第三階段。

（五）第三階段將學(xué)習(xí)一般業(yè)務(wù)受理的理論知識，但不要求該階段必須接一般業(yè)務(wù)，該階段的指標(biāo)考核仍然是簡易業(yè)務(wù)受理及醫(yī)療理賠受理。僅當(dāng)滿足第三階段的所有考核要求后方可申請轉(zhuǎn)正測試。

（六）申請轉(zhuǎn)正必須先參加轉(zhuǎn)正考試且測試成績不能低于80分，否則延期一個月才能補考轉(zhuǎn)正測試。

（七）月度考核指標(biāo)中的百分比將在此次考核中統(tǒng)一四舍五入保留一位小數(shù)，如97.96%則為98%，而97.94%則為97%。

（八）上述階段中的測試及通關(guān)方案以培訓(xùn)崗實際提供的為準(zhǔn)。

（九）新人轉(zhuǎn)正后，將正常受理所有簡易業(yè)務(wù)和一般業(yè)務(wù)。

第四章指導(dǎo)人加分

第十一條 在指導(dǎo)新人期間，指導(dǎo)人可分別獲得業(yè)務(wù)指標(biāo)、學(xué)習(xí)進度以及新人看法三個方面的加分。

第十二條 每個階段，業(yè)務(wù)指標(biāo)最多+2分，學(xué)習(xí)進度最多+3分，新人對指導(dǎo)人的指導(dǎo)看法最多+1分。具體如下：

（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)采取分段式加分方式，即指標(biāo)考核時分別達到某個區(qū)間，單項指標(biāo)即可享受對應(yīng)加分項，兩個指標(biāo)加分最多等于2分。具體加分細(xì)則如下：

（二）學(xué)習(xí)進度將分為：進度反饋、進度考核、通關(guān)合格三個方面，各占1分。

進度反饋：由指導(dǎo)人反饋新人學(xué)習(xí)進度，若按時完成對應(yīng)階段的學(xué)習(xí)計劃，則指導(dǎo)人+1分，反之，不加分。

進度考核：培訓(xùn)崗根據(jù)反饋的進度及學(xué)習(xí)內(nèi)容對新進員工進行測試，檢測學(xué)習(xí)效果，測試成績≧70分，則指導(dǎo)人+1分，反之，不加分。

通關(guān)合格：新進員工根據(jù)階段學(xué)習(xí)中的通關(guān)方案，通關(guān)成績符合方案中的合格要求時，指導(dǎo)人+1分，反之，不加分。

（三）新人對指導(dǎo)人的指導(dǎo)看法和評價占1分，由室主任跟新人溝通后評定。第十三條當(dāng)滿足下列情況時，指導(dǎo)人可以獲得額外加分：

（一）新人在四個月內(nèi)順利轉(zhuǎn)正，則指導(dǎo)人+2分，超過四個月則不加分。

（二）新人轉(zhuǎn)正后，若外包通過率≧98%且保全差錯率≦3%，則指導(dǎo)人+2分，反之，不加分。該加分項僅在新人轉(zhuǎn)正后的第一、第二個月內(nèi)有效。

第十四條新進員工轉(zhuǎn)正前，若新人發(fā)生以下情況的，則指導(dǎo)人將被扣分：

（一）理賠差錯，指導(dǎo)人-1分／次。

（二）保全收付費超20日時效，指導(dǎo)人-1分／次。

（三）柜員責(zé)任的批單刪除，指導(dǎo)人-1分／次。

（四）新進員工被投訴，指導(dǎo)人-1分／次。

（五）發(fā)生檔案遺失，指導(dǎo)人-1分／次。

（六）發(fā)生其它經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)判斷屬于重大失誤的，指導(dǎo)人-1分／次。

第五章附則

第十五條 為使新進員工早日融入團隊，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，科室全體員工有責(zé)任和義務(wù)積極支持和幫助新進員工開展工作，并及時予以關(guān)心和指導(dǎo)。指導(dǎo)人、培訓(xùn)崗及室主任有責(zé)任為新進員工排憂解難。第十六條 本規(guī)定由川分運營客服柜面負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十七條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施

第三篇：員工試用期考核辦法

試用期員工考核辦法

1目的為規(guī)范員工的試用期管理，讓新員工盡快了解公司，明確其崗位要求；便于公司篩選出適合崗位要求的員工，為新員工的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

2適用范圍：所有試用期員工。

3職責(zé)

3.1公司辦公室是本辦法的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本辦法的解釋和修訂工作，并負(fù)責(zé)組織新進員工的入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正考核管理等工作。

3.2 各用人部門負(fù)責(zé)試用期員工的崗位技能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核工作。

3.3 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)試用期員工轉(zhuǎn)正薪資的審批工作。

4工作程序

4.1 試用期限：員工的試用期為三個月。試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者可申請縮短試用期。

4.2 試用期員工培訓(xùn)：包括入職培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.2.1 新進員工的入職培訓(xùn)由公司辦公室負(fù)責(zé)組織，入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：a)公司概況介紹；

b)公司組織機構(gòu)、部門設(shè)置、公司領(lǐng)導(dǎo)介紹；

c）公司制度介紹；

d)其他。

4.2.2新進員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各用人部門負(fù)責(zé)組織。

4.3 試用期員工管理

4.3.1 試用期內(nèi)，新員工的基本管理按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行, 有以下情形之一的，可作為試用不合格解雇處理：

a)被證明不符合錄用條件或《崗位說明書》要求的。

b)違反公司勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的。

c)被查實在應(yīng)聘時向公司提供的其個人資料是虛假的，包括但不限于：離職證明及與原用人單位有競業(yè)限制的約定、身份證明、戶籍證明、學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷、職稱或能力證明、體檢證明等是虛假或偽造的；應(yīng)聘前患有精神病、傳染性疾病及其它嚴(yán)重影響工作的疾病而在應(yīng)聘時未聲明的；應(yīng)聘前曾受到其他單位記過、停職察看、開除或除名等嚴(yán)重處分、或者有劣跡而在應(yīng)聘時未聲明的；應(yīng)聘前曾被勞動教養(yǎng)、拘役或者依法追究刑事責(zé)任而在應(yīng)聘時未聲明的等。d)嚴(yán)重失職、營私舞弊給公司利益造成損害的。

e)泄漏公司商業(yè)秘密，對公司利益造成或可能造成重大損害的，或任職期間為第三方提供服務(wù)（無論其有償或無償）。f)受到行政處罰或被依法追究刑事責(zé)任的。

g)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更合同的。

h)導(dǎo)致發(fā)生重大責(zé)任事故或其他人身及財產(chǎn)損害越過3000元的。

i)依據(jù)公司其他規(guī)章制度或員工手冊規(guī)定可以作解除勞動合同處理的情形。4.3.2 員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)由用人部門安排導(dǎo)師進行跟蹤并考核。

4.4 試用期員工考核及轉(zhuǎn)正

4.4.1 員工在試用期間，因工作能力突出、工作表現(xiàn)優(yōu)秀或受到表彰時，可由本人或部門申請，經(jīng)部門經(jīng)理及公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后即轉(zhuǎn)為正式員工。4.4.2 試用期結(jié)束前，由辦公室通知員工所在用人部門的負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師，由部門負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師共同對員工在試用期的表現(xiàn)做出評價，并填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》。4.4.3試用期考核合格者可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，考核不合格者將適當(dāng)延長試用期或另行安排（具體視實際情況定）。

5相關(guān)記錄

5.1 《試用期員工月度考核表》5.2 《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》

試用期員工月度考核表（年月）

試用期員工轉(zhuǎn)正審批表

第四篇：新進員工試用期工作總結(jié)

附件2

新進員工試用期工作總結(jié)

2016年11月入司以后便擔(dān)任營業(yè)6區(qū)組訓(xùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和6區(qū)各位優(yōu)秀代理人的支持配合下，營業(yè)6區(qū)各項工作順利展開，提前完成了全年業(yè)績指標(biāo)，我個人在這期間的工作中也取得了一定的進步，現(xiàn)將個人試用期工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容：

1.積極參加各項會議的籌備組織工作

壽險經(jīng)營是以會議經(jīng)營為核心的，在總、分公司的節(jié)奏帶領(lǐng)下，重點組織小區(qū)晨會，圍繞主顧開拓，銷售流程，增員面談等方面重點培養(yǎng)團隊伙伴知識技能，利用關(guān)鍵節(jié)點充分調(diào)動伙伴積極性，統(tǒng)一思想，提升團隊凝聚力和榮譽感。

收集團隊中績優(yōu)伙伴的好的方法和成功案例，利用晨會時間通過專題分享進行宣講和鼓勵，營造氛圍，使伙伴們看到成功的希望，對自己、對未來充滿信心。2.做好業(yè)績及增員等各項追蹤

持續(xù)關(guān)注團隊業(yè)績動態(tài)，分解各階段任務(wù)指標(biāo)到小組，建立日平臺追蹤數(shù)據(jù)，以日平臺為基礎(chǔ)追蹤團隊業(yè)績，讓團隊伙伴看到達成任務(wù)的希望，每日達成日平臺更提升了團隊伙伴的榮譽感

和凝聚力。

3.為外勤伙伴提供服務(wù)

為代理人提供需要的服務(wù)是我們的本質(zhì)工作，公司的很多方案資源都是通過組訓(xùn)傳遞到我們外勤伙伴，所以信息的及時傳遞能幫助伙伴爭取到公司資源，而通過方案的追蹤也能提升團隊的積極性，達到雙贏的效果。為外勤伙伴提供的服務(wù)能讓團隊伙伴無后顧之憂，全心全意的開展業(yè)務(wù)，通過內(nèi)外勤的協(xié)同，促進團隊更好的發(fā)展。

二、個人工作體會

通過半年的工作，讓我深切感受到要做好一名組訓(xùn)，必須要有扎實的專業(yè)技能，良好的表達能力，優(yōu)秀的人際溝通能力，同時也意識到自己的諸多不足，在以后的工作生活中我將朝著這幾個方向加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，規(guī)范自己的言行，為做一個優(yōu)秀的壽險工作者而努力。

以上是我個人試用期工作總結(jié)，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我將認(rèn)真聽取大家意見，努力讓自己變得更好。

新進員工試用期合理化建議

來到公司上班已有半年時間，通過這半年的工作學(xué)習(xí)，對公司也有了一定的了解，作為公司的一員，希望公司在未來的發(fā)展中越來越好，現(xiàn)提出以下建議：

1.各部門之間應(yīng)該加強溝通聯(lián)系，保證信息傳遞的實時性和有效性，以便更好為代理人提供服務(wù)。

2.食堂能不能提供一些加班晚餐。

3.公司開展的活動可以增進員工間的交流和感情，可以多開展一些員工集體活動，拓展培訓(xùn)等。

4.公司外勤員工的培訓(xùn)體系完善，內(nèi)勤員工培訓(xùn)相對較少，可以增加一些相關(guān)技能培訓(xùn)。

授權(quán)簽字

第五篇：新進員工試用期工作總結(jié)

附件2

新進員工試用期工作總結(jié)

2016年11月入司以后便擔(dān)任營業(yè)6區(qū)組訓(xùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和6區(qū)各位優(yōu)秀代理人的支持配合下，營業(yè)6區(qū)各項工作順利展開，提前完成了全年業(yè)績指標(biāo)，我個人在這期間的工作中也取得了一定的進步，現(xiàn)將個人試用期工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容：

1.積極參加各項會議的籌備組織工作

壽險經(jīng)營是以會議經(jīng)營為核心的，在總、分公司的節(jié)奏帶領(lǐng)下，重點組織小區(qū)晨會，圍繞主顧開拓，銷售流程，增員面談等方面重點培養(yǎng)團隊伙伴知識技能，利用關(guān)鍵節(jié)點充分調(diào)動伙伴積極性，統(tǒng)一思想，提升團隊凝聚力和榮譽感。

收集團隊中績優(yōu)伙伴的好的方法和成功案例，利用晨會時間通過專題分享進行宣講和鼓勵，營造氛圍，使伙伴們看到成功的希望，對自己、對未來充滿信心。

2.做好業(yè)績及增員等各項追蹤

持續(xù)關(guān)注團隊業(yè)績動態(tài)，分解各階段任務(wù)指標(biāo)到小組，建立日平臺追蹤數(shù)據(jù)，以日平臺為基礎(chǔ)追蹤團隊業(yè)績，讓團隊伙伴看到達成任務(wù)的希望，每日達成日平臺更提升了團隊伙伴的榮譽感和凝聚力。

3.為外勤伙伴提供服務(wù)

為代理人提供需要的服務(wù)是我們的本質(zhì)工作，公司的很多方案資源都是通過組訓(xùn)傳遞到我們外勤伙伴，所以信息的及時傳遞能幫助伙伴爭取到公司資源，而通過方案的追蹤也能提升團隊的積極性，達到雙贏的效果。為外勤伙伴提供的服務(wù)能讓團隊伙伴無后顧之憂，全心全意的開展業(yè)務(wù)，通過內(nèi)外勤的協(xié)同，促進團隊更好的發(fā)展。

二、個人工作體會

通過半年的工作，讓我深切感受到要做好一名組訓(xùn)，必須要有扎實的專業(yè)技能，良好的表達能力，優(yōu)秀的人際溝通能力，同時也意識到自己的諸多不足，在以后的工作生活中我將朝著這幾個方向加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，規(guī)范自己的言行，為做一個優(yōu)秀的壽險工作者而努力。

以上是我個人試用期工作總結(jié)，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我將認(rèn)真聽取大家意見，努力讓自己變得更好。

新進員工試用期合理化建議

來到公司上班已有半年時間，通過這半年的工作學(xué)習(xí)，對公司也有了一定的了解，作為公司的一員，希望公司在未來的發(fā)展中越來越好，現(xiàn)提出以下建議：

1.各部門之間應(yīng)該加強溝通聯(lián)系，保證信息傳遞的實時性和有效性，以便更好為代理人提供服務(wù)。

2.食堂能不能提供一些加班晚餐。

3.公司開展的活動可以增進員工間的交流和感情，可以多開展一些員工集體活動，拓展培訓(xùn)等。

4.公司外勤員工的培訓(xùn)體系完善，內(nèi)勤員工培訓(xùn)相對較少，可以增加一些相關(guān)技能培訓(xùn)。

授權(quán)簽字