第一篇：關(guān)于加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)方面的提案

關(guān)于加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)方面的提案

提案人：高瑋

“企業(yè)文化”書面解釋是——一個企業(yè)全體員工所共有的價值觀、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則及由此形成的管理模式和行為模式。通俗而言，是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣，經(jīng)過一段時間的積淀，形成了頭腦里一種牢固的“觀念”。

一、公司目前的現(xiàn)狀。

1、公司規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍。公司目前的主營業(yè)務(wù)范圍主要集中在校內(nèi)，主要業(yè)務(wù)有學(xué)生公寓管理、家屬區(qū)及校內(nèi)委托服務(wù)區(qū)域管理、酒店管理及教育投資，業(yè)務(wù)管理范圍相對單一，經(jīng)過九年的發(fā)展，公司規(guī)模由2003年的12名，發(fā)展到現(xiàn)在的418名。

2、內(nèi)部環(huán)境方面。隨著近幾年發(fā)展，公司員工隊伍素質(zhì)的年輕化、差異化，員工對公司的管理、福利等方面更加關(guān)注和訴求。公司的管理已受到員工質(zhì)疑，這對公司來說是壓力也是機(jī)遇，說明員工正參與推動公司發(fā)展，公司的管理亟需提升。

3、員工住房及生活配套設(shè)施方面。目前，公司員工住房主要集中在汀蘭苑，員工樓、指揮部主要是夫妻制員工租住，每月公司按標(biāo)準(zhǔn)給予補貼；竹六學(xué)生公寓主要是值班人員及武漢市內(nèi)員工臨時居住。汀蘭苑員工住房均配備有熱水器，洗漱間及衛(wèi)生間均貼有地面、墻面磚；還配有衣柜一組，基礎(chǔ)家電目前還未配置。每月水電費均由員工自行分?jǐn)偝袚?dān)?？傮w上看，員工住房生活設(shè)施配備較為簡單，員工生活環(huán)境較為一般，員工生活環(huán)境對于留住公司核心員工起著關(guān)鍵作用。

4、員工文化生活方面。近幾年來，員工的業(yè)余生活沒有大的改進(jìn)，而與公司外地單身員工的精神需求也是存在一定的差距，正所謂外有比較、內(nèi)有需求。

二、如何建設(shè)公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)不是一句口號、也不是一時沖動，我從公司的實際情況出發(fā)提出自己的建議。

1、公司發(fā)展規(guī)劃。公司員工隊伍的年輕化、知識化，帶來的是活動，是變革，公司需要有效的凝聚和發(fā)揮這股力，凝聚最重要的是在于員工對企業(yè)的歸屬感，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與之合拍，也有員工提出質(zhì)疑，在十年后，公司單一的業(yè)務(wù)模式是否能夠經(jīng)得起市場競爭的考驗，公司是否應(yīng)該在市場開拓方面跨出一步？尋求公司利潤新的增長點是否應(yīng)該作為公司未來三年的發(fā)展目標(biāo)？

2、價值取向。公司經(jīng)過幾年沉淀，形成了許多有益的價值觀。如公司在招聘員工首先看其為人再考察其能力，這就倡導(dǎo)了“先做人、后做事”；公司中層在公司發(fā)展上影響很大，因此公司在用人上必須考慮導(dǎo)向性，管理骨干如果不能廉政、勤政，不能以公司利于、員工利益為重，與公司價值觀不符的人堅決挪開。人性化關(guān)懷不再是一句口號，員工具有思想、理想是一個客觀的存在，無視它就會挫傷到員工的人生態(tài)度。相反，公司如理解員工理想和注重傾聽，并將員工理想與公司理想結(jié)合起來，將會產(chǎn)生共鳴和強(qiáng)大的凝聚力、生產(chǎn)力。

3、制度方面。公寓服務(wù)部、國際學(xué)術(shù)交流中心制度在推行過程中得到了積累，而財務(wù)制度、工程維修、物業(yè)服務(wù)等卻沒有得到提煉和加強(qiáng)。公司制度是各部門制度的綜合，各部門要認(rèn)識到制度的制定不僅是總經(jīng)理辦公室的事，辦公室是制度的歸口部門，各部門有責(zé)任建立自身作為職能部門的制度。在制度建設(shè)方面我的思路是：匯總過去→梳理分類→提煉好的做法→新的創(chuàng)意→新的規(guī)劃→實施。工作目標(biāo)是出臺員工手冊，讓員工關(guān)切的疑問得到解答，讓員工的日常行為受到指導(dǎo)。不過員工手冊的出臺

一定要召開職工代表大會和中層干部討論認(rèn)同并經(jīng)公司辦公會通過后方能頒布。

4、執(zhí)行力。執(zhí)行力是一個企業(yè)比較重要的文化，執(zhí)行力有兩個重要指標(biāo)——目標(biāo)指向、效率，執(zhí)行力決定了企業(yè)的秩序和結(jié)果。對于公司執(zhí)行力的提升，可通過增加培訓(xùn)提升對公司文化的認(rèn)同、統(tǒng)一思想，增加培訓(xùn)提升員工工作態(tài)度和能力；再一個是加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作各層級之間的的監(jiān)督、考評和考核。目前公司在培訓(xùn)、考核方面做得不夠，培訓(xùn)需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，考核也不能停留在處罰的層面，考核者要從得罪人的思想上升到激勵人。

5、薪酬福利。近年來，公司的薪酬水平在不斷提升，2010年1次，2011年薪酬調(diào)整3次。從薪酬結(jié)構(gòu)上看，與武漢市同行業(yè)平均工資相比并不具有劣勢，這從客觀上反映了公司的規(guī)模、盈利能力。公司在薪酬的制定上符合了市場要求，但缺少細(xì)致、專業(yè)的考評弊端，使得員工陷入攀比薪資高低而非能力高低和工作量的多少。公司目前的薪資標(biāo)準(zhǔn)比較單一，當(dāng)然總體上的月薪對外是要確保與市場的競爭性，工資普調(diào)也不能激發(fā)團(tuán)體員工的積極性，很多員工的仍在攀比工資高低中不能自拔。我的建議，從長遠(yuǎn)來說，公司管理骨干的薪資待遇如果與普通員工無異，勢必影響到員工進(jìn)一步發(fā)展，所以是否所以可考慮提高骨干員工年終獎勵，進(jìn)一步加強(qiáng)管理骨干升職、學(xué)歷或能力的進(jìn)一步提升和加強(qiáng)。

6、業(yè)余生活。公司員工在業(yè)余生活上比較單一，隨著員工隊伍越來越年輕化、知識化，如何規(guī)劃安排好員工的業(yè)余文化生活。一是充分利用學(xué)校現(xiàn)有資源，如圖書館、體育館、各類健身場所，公司適時的組織一些趣味運動會、拔河比賽等活動。二是部門領(lǐng)導(dǎo)在工作之余要融入員工生活，關(guān)心員工、多組織員工開展融洽氣氛的活動。三是公司可擇機(jī)安排員工外出旅游，滿足員

工更高層次的精神需求。對于管理骨干由于工作繁忙不能離開工作崗位的客觀情況，公司也可組織管理骨干的家屬聚會或旅游，后方力量的凝聚對于管理骨干團(tuán)結(jié)與向心力更加有利。

7、內(nèi)部交流?？偨?jīng)理辦公室公司信息交流的樞紐，而信息的暢通與雙向反饋也是公司內(nèi)部競爭力的重要因素。信息的快速下達(dá)能提高工作效率，信息的快速上傳也能第一時間化解矛盾，因此利用好信息互通的平臺，將能提高公司執(zhí)行力、促進(jìn)內(nèi)部和諧。在內(nèi)部交流方式上，應(yīng)該暢通員工與公司領(lǐng)導(dǎo)、員工與部門負(fù)責(zé)人、員工與員工之間的交流平臺；公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)經(jīng)常與員工面對面，了解員工訴求、關(guān)心員工思想，了解員工活動狀況，主動積極為員工解決他們實際困難。

好的企業(yè)文化不僅停留在表面，一定是多方位和深入骨髓的，能夠給公司帶來凝聚力、帶來競爭力、帶來利潤。我相信公司用集體的利用、員工的智慧，必能增強(qiáng)自身的核心競爭力，打造一支優(yōu)質(zhì)、高效的管理及服務(wù)團(tuán)隊。

第二篇：公司企業(yè)報提案

關(guān)于成立企業(yè)報的提案

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈，競爭表現(xiàn)在多個方面，實質(zhì)是技術(shù)和管理水平的競爭，從更高層次來講，是企業(yè)文化的競爭。因此企業(yè)管理也就必須過渡到以文化為中心的管理，不僅給員工以求生的職位，而且使員工滿足文化上的社會歸屬的需要。

如何能更準(zhǔn)確、快捷的讓員工和公司管理層有一個良好的溝通平臺，確保公司各層次精神得到有效理解，形成強(qiáng)勁的凝聚力和向心力，從而促進(jìn)團(tuán)隊效率，是公司新的形勢下面臨的挑戰(zhàn)。

企業(yè)報是企業(yè)文化的核心載體，在企業(yè)文化建設(shè)中更具有不可替代的作用。一份高水平的企業(yè)報不僅可以讓本公司企業(yè)文化建設(shè)順利實施，更可以讓人對該企業(yè)肅然起敬，成為企業(yè)一張鮮活的名片。鑒于此，出版一份企業(yè)報，是必然趨勢。

辦報宗旨

以“搭建交流平臺，塑造企業(yè)形象，加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展”為辦報宗旨，有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力（即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命）。

辦報目的

1、貫徹企業(yè)文化，推動企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。在公司建立一個良好的溝通平臺，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接面對普通員工，把他的思想直接傳遞給廣大員工。

2、信息傳播的橋梁，員工學(xué)習(xí)的天地。為廣大員工抒發(fā)情感、交流心得提供一個場所，對于樹立企業(yè)良好的品牌口碑，起到積極作用。

主辦：集團(tuán)公司 主管：集團(tuán)公司辦公室； 組成機(jī)構(gòu)：

成立《海上皇宮集團(tuán)企業(yè)報》編輯部（屬虛擬機(jī)構(gòu)，不設(shè)辦公室）設(shè)總顧問2名；總編輯1名；主編1名；責(zé)任編輯兼校對2名； 稿件來源組織：責(zé)任編輯下基層采訪、寫稿； 由各公司部門供稿，各部門設(shè)通訊員2名（版面分工：主編、責(zé)任主編主要負(fù)責(zé)組稿、審核、校對

發(fā)行數(shù)量：300份；

發(fā)行周期：月刊，每月10日出版、發(fā)行；

發(fā)行方式：由編輯部下發(fā)至每個部門由其自行發(fā)放。內(nèi)容的定位

1、要說公司領(lǐng)導(dǎo)想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。要掌握企業(yè)家的一些最基本的企業(yè)理念和思想原則，把企業(yè)家對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來。

2、要反映廣大員工（會員）對企業(yè)家的心聲。不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)報就沒有了生命力。

3、把公司領(lǐng)導(dǎo)的話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業(yè)家把說過的話上升到理論的高度。報刊的風(fēng)格

親切性：來源于身邊，事件親歷，貼近生活，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 可讀性：圖文并茂，大方醒目，文字精練，文章精髓； 溝通性：建立互動平臺，溝通勞資雙方； 史料性：記載企業(yè)發(fā)展歷程。

公司報刊總的定位：把報刊作為企業(yè)重要的溝通平臺，弘揚正確、積極的思想導(dǎo)向，批判錯誤、消極的情緒包袱，讓報刊形成公司領(lǐng)導(dǎo)愛用、廣大員工愛看一種管理溝通的工具和系統(tǒng)。模塊分類：

報刊分4個模塊，即“綜合信息”、“專題報道”、“企業(yè)廣角”、“文化家園” 各模塊內(nèi)容：

綜合信息

公司重大活動報道，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人活動報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。信息主要來源報刊編輯部。專題報道 針對員工（會員）感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點，或就近期關(guān)注的、發(fā)生的熱點事件予以深刻報道、解讀、分析，信息主要來源報刊編輯部為主，各部門處為輔。企業(yè)廣角

針對各子公司（中心）近期工作進(jìn)行總結(jié)（市場營銷、內(nèi)部經(jīng)營管理等），或子公司活動進(jìn)行動態(tài)報道，或就行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行動態(tài)報道；主要來源各公司部門等。文化家園

重點建設(shè)這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少4次通過向全體員工發(fā)出約稿通知，尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，放映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風(fēng)格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性。趣味性。中縫

選登一些行業(yè)及市場動態(tài)、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及預(yù)測、政策環(huán)境等精短信息，見聞、知識；可充當(dāng)企業(yè)條幅廣告的作用，刊登一些促進(jìn)與激勵性的口號，標(biāo)語等。

開度：4版； 頁數(shù)：4頁； 紙張：

雙銅板紙或新聞紙、雙膠紙；

每期組稿前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，主編、責(zé)任編輯向編輯部領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由主編與總編輯審稿并簽字確認(rèn)。當(dāng)期樣稿設(shè)計出來后，交編輯部領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由總編輯編審簽字確認(rèn)。按總編輯簽字確認(rèn)的小樣版本印刷。印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編輯部領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編輯部成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編輯部成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

第三篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點個人認(rèn)識，以便交流，促進(jìn)公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認(rèn)識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進(jìn)發(fā)展、培養(yǎng)隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動力。學(xué)習(xí)是推動我們工作不斷前進(jìn)的法寶，沒有學(xué)習(xí)的源動力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會，實現(xiàn)公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關(guān)系到“三個服務(wù)”和實現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實現(xiàn)進(jìn)程的關(guān)鍵問題，是關(guān)系到推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的速度。務(wù)實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務(wù)實，高效就沒有方向，但反過來光有務(wù)實沒有高效，務(wù)實的程度也不高，達(dá)不到理想的效果。

第四，廉潔是實現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關(guān)，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個人的人格，關(guān)系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進(jìn)歷史的書柜。我們應(yīng)該認(rèn)識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠(yuǎn)，概括性極強(qiáng)，旗幟更鮮明?！岸逼髽I(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進(jìn)了和諧的最終目標(biāo)。

第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進(jìn)員工的增長和各種急需人才的引進(jìn)，這部分員工一般都只認(rèn)識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認(rèn)識到、學(xué)習(xí)好，猛然又進(jìn)入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個深層次的課題。如果認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務(wù)實是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對于服務(wù)來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個最低層次的要求。

第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補訓(xùn)。

（PS：針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團(tuán)隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊進(jìn)行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團(tuán)隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團(tuán)隊形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊意識。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第五篇：航空公司企業(yè)文化建設(shè)

航空公司企業(yè)文化建設(shè)：走入傳統(tǒng)文化的世界

曾于無意中看到一則有關(guān)海南航空的企業(yè)文化方面的文章，對海南航空獨具特色的企業(yè)文化深深折報。當(dāng)今中國航空業(yè)，能像海南航空這樣在競爭如此激烈的環(huán)境下，緊密聯(lián)系中國傳統(tǒng)文化，專心企業(yè)文化建設(shè)的例子可謂少之又少！這使海南航空在強(qiáng)手林立的中國航空業(yè)顯得那樣的另類，然而又是那樣的不同凡響。

讓我們看一下海南航空是如何打造其企業(yè)文化吧。前些年，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”這一響亮的口號。而且尤其重要的是，海南航空并不是一時心血來潮，而是以一貫之，從頭到尾不折不扣地執(zhí)行其企業(yè)文化建設(shè)理念精髓?！俺劦?，夕死可矣”是透出什么理念？“修身、齊家、治國、平天下”代表了中國文化中的一種什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？??當(dāng)你看到以上充滿中國傳統(tǒng)文化韻味的問題時，你不要以為這是學(xué)校古文考試的現(xiàn)場，這些都是海南航空的轉(zhuǎn)正考試題。海南航空規(guī)定，所有經(jīng)過三個月試用期的員工在正式成為海航一份子之前，都必須解答類似的試卷。

想當(dāng)年，海南航空不過是一個資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)1千萬元的小企業(yè)，然而今天其資產(chǎn)卻腫脹到令人咋舌的400多億元。在這個巨變的背后，除了其先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略之外，我想肯定有一種軟實力在支撐著這一切，通過了解海南航空的發(fā)展史，我明白了這種軟實力就是——以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化！在講究“運用之妙，存乎一心”的海航董事長陳峰看來，優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理一樣重要，他深信從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)可以讓海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增長的過程中保持平穩(wěn)。

然而，面對任何企業(yè)在人力資源管理過程中都棘手的問題——人心不齊，凝聚力缺乏，海南航空又怎么來應(yīng)對這一切呢？在創(chuàng)業(yè)過程中，陳峰結(jié)合自己的所見所歷，感到要做好事必須先學(xué)會做好人，正是基于此理念，海航十分重視人的作用，把善待他人，以人為本，作為其統(tǒng)一的思想標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，海南航空將傳統(tǒng)文化體現(xiàn)于其管理的每一個環(huán)節(jié)中。海南航空將企業(yè)文化考試與績效工資掛鉤，使員工樹立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念。隨意翻開海航的管理制度，可以說，很多地方都有中國傳統(tǒng)文化的影子。無論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統(tǒng)文化精髓，都成為海南航空博大精深的企業(yè)文化的一個重要組成部分。

可在現(xiàn)實中，很多企業(yè)通過物質(zhì)激勵來滿足員工的需求，然而卻未意識到物質(zhì)利益只能滿足員工一時的經(jīng)濟(jì)需求，卻無法安定員工的情感和精神需求。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感，從而導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神，員工流失率高。而海航正是在洞悉這一切的基礎(chǔ)上，注重傳統(tǒng)文化的作用，力圖用道德化的管理方法來影響員工，提升員工的歸屬感。在實踐中的確發(fā)揮了巨大的作用，如今的海南航空，在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)熱潮中，員工參與公司經(jīng)營管理的積極性空前高漲，員工的團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神逐步提升，為海南航空的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保障。“文化傳承薪火，創(chuàng)新引領(lǐng)未來”。在世界經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。數(shù)年的風(fēng)雨兼程，幾代海航人的不懈努力，鑄就海南航空富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為其持續(xù)快速健康發(fā)展的動力源泉。

而縱觀世界范圍內(nèi)，那些功成名就的航空企業(yè)，無一沒有獨具特色的企業(yè)文化，美國西南航空的企業(yè)文化以“愛”和“誠”為核心，法國航空的“團(tuán)隊”文化是支撐其無往而不勝的利器。而在國內(nèi)，四川航空的“攻堅不畏難，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的，如沒有企業(yè)文化的浸潤，人的精神家園將一片荒蕪，沒有企業(yè)文化的浸潤，航空企業(yè)的前進(jìn)道路將一片黑暗！沒有企業(yè)文化的浸潤，航空事業(yè)的天空將會一片陰云！市場經(jīng)濟(jì)條件下，文化建設(shè)力度的大小，水平的高低，從很大程度決定著一個行業(yè)的未來，文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展中，越來越居于核心地位。從某種意義上講，文化就是軟實力，文化就是競爭力。

而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，傳統(tǒng)文化則是一盆美麗的奇葩，可供航空公司借鑒與吸收。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化，不論是文學(xué)、書法、國畫、美學(xué)、道學(xué)，還是雕塑、剪紙、木刻、書法等藝術(shù)形式，都蘊含著中國傳統(tǒng)的價值觀和思維方式，都以其獨特的審美價值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國人。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種新思想、新觀念以及國外的各種藝術(shù)思潮不斷涌入，在豐富和拓寬文化建設(shè)思維的同時，也對中國的傳統(tǒng)文化帶來了前所未有的沖擊。一些航空企業(yè)在文化建設(shè)過程中，一味強(qiáng)調(diào)吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應(yīng)中國的國情，導(dǎo)致人力資源的發(fā)展陷入困境。

民族的才是世界的。一個企業(yè)的文化建設(shè)，不能脫離其民族的文化特色、文化發(fā)展歷史、價值觀念和審美思維方式，那種無視自身的文化背景去全盤接受和模仿西方國家的文化建設(shè)思潮終會誤入歧途?，F(xiàn)代航空企業(yè)，員工將更加注重文化品位和文化內(nèi)涵，對企業(yè)的文化內(nèi)涵有了更多更高的要求。為了適應(yīng)這種變化，我國航空公司只有深入中國的民族傳統(tǒng)文化中不斷學(xué)習(xí)，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合西方先進(jìn)文化創(chuàng)建思維和理念，才能創(chuàng)造真正具有中國特色的航空企業(yè)文化觀。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)文化建設(shè)過程之中。從而使我國航空業(yè)在國際競爭中占據(jù)更有利的地位。

具體建設(shè)方法，我以為可從以下幾方面進(jìn)行探索和嘗試。

一是學(xué)習(xí)討論，使傳統(tǒng)文化價值觀深入人心

通過定期組織人員學(xué)習(xí)、組織班組傳統(tǒng)文化理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育等形式，運用網(wǎng)絡(luò)、報刊、宣傳手冊等傳播載體，分階段、有重點地深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化核心價值體系，學(xué)習(xí)儒家、道家、法家等不同學(xué)派的文化核心價值觀內(nèi)容，使每個人員的言行與航空公司整體形象達(dá)到最大程度的統(tǒng)一。開展以“誠信、責(zé)任、和諧”為主題的傳統(tǒng)文化大討論，通過大討論，進(jìn)一步促進(jìn)廣大員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。通過航空公司網(wǎng)站、新聞媒體等宣傳平臺，組織各單位、部門開展各個層面的大討論。引導(dǎo)廣大員工結(jié)合自身崗位、工作實際，提出看法、找出不足、發(fā)現(xiàn)問題。在網(wǎng)站上開辟系列報道，交流好經(jīng)驗、探討新問題、樹立好榜樣。對內(nèi)使干部職工認(rèn)識到深入學(xué)習(xí)和把握傳統(tǒng)文化核心價值體系的精神實質(zhì)是提高航空文化建設(shè)水平，打造務(wù)實高效管理和服務(wù)團(tuán)隊的現(xiàn)實需求，是提升干部職工精神文明素質(zhì)和思想道德水平的必然要求，從而在思想觀念上受到教育、服務(wù)意識上得到增強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能上得到提高；對外充分展示公司人的精神風(fēng)貌，展示良好的形象。

二是抓住重點，培育具特色行業(yè)文化

在加強(qiáng)傳統(tǒng)文化價值體系和航空核心價值觀的宣傳教育的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)廣大干部職工深入理解企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵。進(jìn)一步提煉、完善、固化現(xiàn)有的文化體系，不斷充實文化建設(shè)內(nèi)容，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化育人、鑄魂、導(dǎo)向、激勵和管理的作用。

*結(jié)合航空業(yè)安全的重要地位，要完善安全文化建設(shè)。以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，提高全員的規(guī)范化管理意識和安全風(fēng)險意識，安全體系建設(shè)為目標(biāo)，發(fā)動廣大干部職工結(jié)合本單位、本部門、本崗位實際，就如何做安全工作暢談感想、創(chuàng)新舉措。通過持續(xù)改進(jìn)和全員參與，不斷加強(qiáng)和完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系的建設(shè)，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛圍，達(dá)到“潤物無聲平安生”的效果。

*完善服務(wù)文化建設(shè)。以方便客戶為目標(biāo)，加快建設(shè)航空服務(wù)體系；積極參與和支持公益事業(yè)，開展各種形式的義工活動；積極履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任，全面兌現(xiàn)航空服務(wù)承諾，認(rèn)真落實員工服務(wù)禁令；從服務(wù)意識、服務(wù)行為、誠信服務(wù)、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，以優(yōu)質(zhì)建品牌，用服務(wù)樹形象，結(jié)合航空管理實際，打造人性化服務(wù)、差異化服務(wù)規(guī)范。

*完善廉潔文化建設(shè)。要以傳統(tǒng)文化體系中的“茍非吾之所有，雖一毫而莫取”、“廉者常樂無求，貪者常憂不足”等警句為廉潔文化建設(shè)的基本理念，為航空人員在市場經(jīng)濟(jì)條件下實施廉潔文化建設(shè)提供依據(jù)和指導(dǎo)方向。航空人員只有結(jié)合工作生活實踐樹立正確的榮辱觀，分清是非榮辱，才能形成正確的廉潔文化觀念。可在深入學(xué)習(xí)和實踐傳統(tǒng)文化價值體系關(guān)于榮辱觀的基礎(chǔ)上，采取措施充分調(diào)動干部職工參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的積極性、主動性，使廉政警示教育制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。通過組織員工參加傳統(tǒng)文化典籍閱讀活動，參觀廉政教育基地，舉辦法律培訓(xùn)班、廉潔從業(yè)講座，堅持述職述廉和“三項談話”、簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書等活動，強(qiáng)化干部職工的遵紀(jì)守法意識，做到示范教育催人奮進(jìn)，警示教育令人警醒。構(gòu)建黨風(fēng)廉政“大宣教”工作格局，弘揚廉潔文化，形成 “干事、干凈”的廉潔理念，營造強(qiáng)大的廉潔文化氛圍。

*完善學(xué)習(xí)文化建設(shè)。要結(jié)合航空工作實際，吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以“學(xué)然后知不足”“學(xué)而時習(xí)之”等傳統(tǒng)文化理念為基礎(chǔ)，要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，積極履行員工發(fā)展責(zé)任，健全員工成長培養(yǎng)體系，維護(hù)員工合法權(quán)益，確保員工隊伍穩(wěn)定，實施全員傳統(tǒng)文化培訓(xùn)工程。構(gòu)建航空的學(xué)習(xí)文化體系，形成“與航空共成長”的學(xué)習(xí)氛圍，從而推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型航空步伐，促進(jìn)航空的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。要奉行務(wù)實、高效的原則，做到學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化作為整個學(xué)習(xí)型航空創(chuàng)建的抓手，以此來推動、帶動各項工作，并使之貫穿于整個管理工作之中。

*完善和諧文化建設(shè)。緊緊圍繞航空發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)和“天一合一”、“天地與我并生，萬物與我為一”等傳統(tǒng)和諧思想，開展主題突出、特色鮮明的和諧文化主題活動。堅持用事業(yè)鼓舞人、用文化凝聚人、用真情關(guān)心人、用環(huán)境熏陶人，發(fā)揮傳統(tǒng)和諧文化育人、文化導(dǎo)向、文化激勵、文化管理的作用。讓員工處處感受到濃厚的和諧文化氛圍，提升航空文化的層次和品味，增強(qiáng)航空公司凝聚力。

傳統(tǒng)文化就象是一汪泉水，澄澈透明，洗滌著人們心頭的陰影，擦拭著蒙住心靈的灰塵。走入傳統(tǒng)文化的海洋中，與古人神交，與先人共鳴，在會心的微笑中體會傳統(tǒng)文化中蘊含的人生哲理和為企之道，當(dāng)為航空業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之最高境界。