第一篇：商場(chǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃

2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

（一）2010年工作總結(jié)

一、部門(mén)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1、品牌數(shù)：

2.服裝品牌數(shù)：**品牌數(shù)：**品牌數(shù)：**品牌數(shù)：

3、面積：凈面積㎡計(jì)租面積㎡ 凈面積占商場(chǎng)㎡比例：%，4.賣(mài)區(qū)銷(xiāo)售明細(xì)：

分析：分析品類(lèi)后三名銷(xiāo)售不好的原因

6.1月各品牌毛利：

7.1月競(jìng)爭(zhēng)店銷(xiāo)售對(duì)比：

分析品牌與競(jìng)爭(zhēng)店的銷(xiāo)售差異

二、品牌調(diào)整1.需調(diào)整品牌：

分析調(diào)整原因及解決辦法 2.空柜品牌到位時(shí)間：

三、營(yíng)銷(xiāo)方面 1.截止1.31日營(yíng)銷(xiāo)回顧

分析

銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析： 活動(dòng)效果分析：

四、店堂方面

開(kāi)業(yè)至今店堂工作開(kāi)展情況： 1.服務(wù)質(zhì)量方面： 2.店堂環(huán)境方面：

（二）2011年工作計(jì)劃

一．銷(xiāo)售方面：

1.如何做好日銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，完成月銷(xiāo)售任務(wù)： 2.如何做好貨品跟進(jìn)：

3.如何做好競(jìng)爭(zhēng)店數(shù)據(jù)分析： 4.如何提升重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售： 5.如何做好員工培訓(xùn)： 6如何做好供應(yīng)商溝通管理： 等等…… 二．招商方面：

如何開(kāi)展目標(biāo)品牌招商工作： 如何進(jìn)行合理化品類(lèi)調(diào)整： 三．管理方面：

1.如何做好店堂管理工作： 2.如何做好安全管理工作： 四．營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)： 1.如何做到有效營(yíng)銷(xiāo)： 2.2011年的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：

五．合理化建議：

關(guān)于以上各方面的工作，學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的合理化建議 六．自我學(xué)習(xí)規(guī)劃：

第二篇：商場(chǎng)2011工作總結(jié)及2012計(jì)劃

家居商場(chǎng)2011年工作總結(jié)

及2012年工作計(jì)劃

2011年是集團(tuán)的管理提升年,家居商場(chǎng)緊緊圍繞商城領(lǐng)導(dǎo)全年工作計(jì)劃開(kāi)展工作.加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施,全體員工團(tuán)結(jié)一心,共同努力,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)家居商場(chǎng)11年的主要工作：

概 述

截止2010年11月30日商場(chǎng)共銷(xiāo)售446.1萬(wàn)元，同比394.9萬(wàn)元上升12.97%，完成年計(jì)劃528萬(wàn)元的84.46%。實(shí)現(xiàn)毛利額860737.33元，同比711452.95元上升20.98%；毛利率19.29%，同比18.02%上升1.27個(gè)百分點(diǎn)；客流量32591位，同比34533位減少1942人次；客單價(jià)136.88元，同比114.2元提高22.68元，上升19.86%。

一、柜組銷(xiāo)售

家居組銷(xiāo)售2108544.1元，同比1924625.18元上升9.56%，毛利率20.19%，同比18.10%上升2.09個(gè)百分點(diǎn)，客流量7436位，同比8811位減少1375人次，客單價(jià)283.56元，同比218.03元上升65.53元。

兒童組銷(xiāo)售2358967.5元，同比2024162.26元上升16.54%。毛利率是18.49%同比17.94%上升0.55個(gè)百分點(diǎn)；客流量25155位，同比25722位減少567人次，客單價(jià)93.52元，同比78.64元降低14.88元。

二、品類(lèi)分析

家居類(lèi)：

1、除東方神外，其余兩個(gè)健身器材銷(xiāo)售較差，下降幅度均在48-60%之間，影響品類(lèi)。

2、同期愛(ài)麗思、嘉士廚、美楓、特百惠銷(xiāo)售16萬(wàn)元，今年撤柜，減少部分銷(xiāo)售。

3、愛(ài)仕達(dá)同比減少1.9萬(wàn)，下降6.26%，影響品類(lèi)銷(xiāo)售。

4、今年欣廚美、家居大廚撤柜，降低了品類(lèi)銷(xiāo)售，同期銷(xiāo)售8.4萬(wàn)元。

針織類(lèi)：

1、除新上柜鄂爾多斯、頂呱呱外，其他內(nèi)衣類(lèi)品牌都存在供貨不足，換季商品上柜不及時(shí)現(xiàn)象，今年該品類(lèi)雖積極參加商場(chǎng)活動(dòng)，但活動(dòng)效果不如同期理想，專(zhuān)柜貨源較同期嚴(yán)重不足，缺貨斷碼，如意大萊、蘭卓麗、體會(huì)。

羊毛類(lèi)：

1、今年該品類(lèi)積極參加商場(chǎng)活動(dòng)，特價(jià)產(chǎn)品和部分舊款折扣較低。

2、今年該品類(lèi)從11.12-30號(hào)推出5.5折起活動(dòng)，共銷(xiāo)售41617元，占當(dāng)月品類(lèi)銷(xiāo)售的70%，增加了品類(lèi)銷(xiāo)售。

兒童類(lèi)：

1、ABC與一休，今年更換新供應(yīng)商，貨源與活動(dòng)比同期有了很大的改進(jìn)；

2、今年9月份新上安踏童裝，10月底米奇置換為361°，新品牌的上柜提高了柜組的銷(xiāo)售。

3、泉之源玩具與讀書(shū)郎比同期分別增長(zhǎng)4.2萬(wàn)元與5.8萬(wàn)元（泉之源今年益智類(lèi)玩具上柜，銷(xiāo)售比較好。讀書(shū)郎因?yàn)槲恢靡浦了臉请娞菘?，銷(xiāo)售有所上升），其兩個(gè)專(zhuān)柜的上升帶動(dòng)了品類(lèi)的上升。

二、兩個(gè)百分點(diǎn)提升：

1.特賣(mài)費(fèi)用的收取。商場(chǎng)積極聯(lián)系廠家多推出特賣(mài)活動(dòng)，對(duì)在一樓中廳特賣(mài)品牌及時(shí)收取

場(chǎng)地費(fèi)用、花車(chē)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)使用費(fèi)。

2.減少扣率承擔(dān)比例，嚴(yán)格執(zhí)行扣率承擔(dān)辦法。

3.年底合同續(xù)簽，合同扣率達(dá)標(biāo)的品牌達(dá)98%以上，為2012年兩個(gè)百分點(diǎn)提高奠定了基

礎(chǔ)。

4.報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的控制，電話費(fèi)、辦公費(fèi)用的控制，減少?zèng)]必要的電話，嚴(yán)格控制在越算之內(nèi)，沒(méi)花的錢(qián)不能報(bào)銷(xiāo)，節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用運(yùn)用。

三、管理方面

1、人員管理：人員是公司的重要資源，商場(chǎng)重視與員工之間的交流，經(jīng)常活躍晨會(huì)內(nèi)容，與員工多溝通生活、工作，維護(hù)老員工，幫帶新員工，利用晨會(huì)做一些增進(jìn)感情，提高協(xié)作的游戲，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有利于商場(chǎng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2、貨品方面：貨品是重中之重，及時(shí)關(guān)注品牌貨品數(shù)量，關(guān)注銷(xiāo)售，尤其在換季時(shí)節(jié)，積極的與供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，確保專(zhuān)柜商品豐滿，庫(kù)存豐富，是保證銷(xiāo)售的重要前提。

3、供應(yīng)商維護(hù)：每月及時(shí)給供應(yīng)商發(fā)溝通函，交流員工、商品、商場(chǎng)活動(dòng)、銷(xiāo)售情況及競(jìng)爭(zhēng)店情況等進(jìn)行及時(shí)溝通，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，給每一位供應(yīng)商提供方便。

4、新老顧客維護(hù)：建立顧客專(zhuān)屬檔案，對(duì)于新老顧客定期通知專(zhuān)柜活動(dòng)內(nèi)容，聯(lián)系廠家對(duì)于在本專(zhuān)柜消費(fèi)一定金額的顧客，給予小禮品或者打折回饋，經(jīng)常發(fā)送節(jié)假日溫馨短信或者電話問(wèn)候，老顧客生日贈(zèng)禮等，讓顧客感受到我們的真心實(shí)意，讓顧客不僅中意我們的商品還要中意我們服務(wù)。

5、預(yù)算控制：嚴(yán)格控制預(yù)算，響應(yīng)集團(tuán)“量入為出，效益為王”號(hào)召，能縮減的盡量縮減，避免不必要的開(kāi)支，減少單月大量報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的現(xiàn)象。

6、文化建設(shè)：開(kāi)展多樣化培訓(xùn)，以談話、座談、問(wèn)答形式與員工進(jìn)行交流，重視基礎(chǔ)培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《營(yíng)業(yè)員手冊(cè)》，銷(xiāo)售技巧，服務(wù)禮儀，語(yǔ)言技巧等知識(shí)，注重精神文化的培養(yǎng)，例如《九型人格》等視頻，讓員工從精神上改變對(duì)工作的認(rèn)知。

四、業(yè)務(wù)方面

1、業(yè)務(wù)流程推廣。組織管理人員學(xué)習(xí)新百貨業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行開(kāi)展工作，定期進(jìn)行考核，考核不合格者進(jìn)行處罰并進(jìn)行補(bǔ)考。

2、合同續(xù)簽。2012年合同續(xù)簽工作初步完成，商場(chǎng)從合同整理、數(shù)據(jù)核算、條款確定等方面多次斟酌，確保商場(chǎng)全部品牌物業(yè)費(fèi)收取，扣率達(dá)標(biāo)品牌達(dá)98%以上，全部簽訂保底，為2012年合同續(xù)簽工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、商場(chǎng)在7月推出了“銷(xiāo)售能手比拼”的活動(dòng)，通過(guò)商品演示和日常評(píng)比，使員工由被動(dòng)銷(xiāo)售變?yōu)橹鲃?dòng)銷(xiāo)售，極大的調(diào)動(dòng)了員工的銷(xiāo)售激情，挖掘了銷(xiāo)售潛力，為提高銷(xiāo)售打下了良好的基礎(chǔ)。

4、貨區(qū)調(diào)整。今年清退品牌有：永城、十八子作、史努比、愛(ài)麗思、富安娜、米奇妙六個(gè)品牌；新引進(jìn)品牌361度、安踏、小二郎、鄂爾多斯、頂呱呱；調(diào)整品牌泰豐、銀佰紳、三利、九羚、纖絲鳥(niǎo)、東方神、榮泰、泉之源、恒輝、愛(ài)得利；其中銀佰紳、三利、九羚、纖絲鳥(niǎo)是從三樓男裝調(diào)整到家居商場(chǎng)。

五、存在問(wèn)題

1、內(nèi)衣類(lèi)、兒童用品類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)出低，平效差；特別是內(nèi)衣類(lèi)，2012年將對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

2、商場(chǎng)存在當(dāng)?shù)卮砩?，由于?shí)力不夠，經(jīng)常出現(xiàn)供貨不及時(shí)，換季商品上柜不及時(shí)等現(xiàn)象。

3、員工維護(hù)難度增加，招聘員工存在困難。

六、解決措施

1、及時(shí)溝通。對(duì)與銷(xiāo)售不好的品牌及時(shí)進(jìn)行有效溝通，爭(zhēng)取廠家的有力支持，提高平效。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)尤為重要，無(wú)論從商品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧方面都需要專(zhuān)業(yè)、高密

度培訓(xùn)，重視基礎(chǔ)培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

3、更換陳列。對(duì)于平效差、連帶銷(xiāo)售不好的品類(lèi)，加大陳列更換頻率，常換常新，達(dá)到吸引顧客，增長(zhǎng)銷(xiāo)售的目的。

4、加強(qiáng)員工人性化管理，多交流，多溝通，對(duì)員工工作、生活中的問(wèn)題、難題多關(guān)注，急員工之所急，解員工之所難，維護(hù)好新老員工，減少員工流失率。

5、加大直營(yíng)或省代密度。整合有效資源，加強(qiáng)洽談面，增加直營(yíng)和省級(jí)代理的數(shù)量，降低中間成本環(huán)節(jié)，有效增加貨品來(lái)源和活動(dòng)力度，從根本上提升銷(xiāo)售。

2012年重點(diǎn)工作及工作計(jì)劃：

2012年是“以效益為中心，抓管理促發(fā)展”年，家居商場(chǎng)將以此為核心開(kāi)展各項(xiàng)工作：

1、積極配合好商城推出的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)加大商場(chǎng)自身活動(dòng)力度，多抓促銷(xiāo)，增加收益。

2、積極聯(lián)系廠家每階段推出促銷(xiāo)活動(dòng)，全面動(dòng)員，努力完成2012年商城下發(fā)的銷(xiāo)售任務(wù)。

3、開(kāi)源節(jié)流，節(jié)省開(kāi)支，與供應(yīng)商洽談活動(dòng)，力爭(zhēng)活動(dòng)力度大，扣點(diǎn)承擔(dān)比例少，及時(shí)收取相應(yīng)的場(chǎng)地費(fèi)、花車(chē)租用費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)貨架使用費(fèi)等，提高毛利率；

4、加強(qiáng)管理，做好員工多元化培訓(xùn)，加大知識(shí)面，從商品安全、服務(wù)流程、銷(xiāo)售技巧、服務(wù)規(guī)范、素質(zhì)提升到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人格提升等各方面，培訓(xùn)方式多樣化，結(jié)合座談、演講、對(duì)話、視頻、問(wèn)答等多種形式，管理人員主動(dòng)帶動(dòng)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)效果。

5、加快貨區(qū)調(diào)整進(jìn)度，對(duì)平效產(chǎn)出長(zhǎng)期較差的品牌，或積極溝通仍不見(jiàn)效果的品牌，找業(yè)務(wù)部尋找置換資源進(jìn)行置換或者清退。

6、配合商城完成本部每季度巡店工作，力爭(zhēng)出現(xiàn)問(wèn)題幾率降至最低。

第三篇：商場(chǎng)信息部工作總結(jié)與計(jì)劃

2011年工作總結(jié)與2012年工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家下午好：

2011 年是我們XX商場(chǎng)開(kāi)業(yè)并營(yíng)運(yùn)的第三年，也是我在公司進(jìn)一步學(xué)習(xí)提升的一年。這一年，真誠(chéng)的感謝公司各領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)與栽培，也同時(shí)感謝公司其他各部門(mén)的友好配合，我在這一年中成長(zhǎng)了好多，也同時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己好多不足的地方，下面進(jìn)行個(gè)人述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議。

2011年主要工作如下：

一、信息部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整

2011年我們發(fā)展的速度很快，為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，我將信息部結(jié)構(gòu)調(diào)整為四個(gè)組。分別為超市組、百貨服裝組、收銀組、維護(hù)組，打破原來(lái)人員統(tǒng)一管理的方法。超市組XX為組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)超市各門(mén)店及物流中心業(yè)務(wù)；百貨服裝組，由XXX主要負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)北購(gòu)一至六樓，眾購(gòu)一至三樓單據(jù)錄入、ERP軟件問(wèn)題處理業(yè)務(wù)以及樓層收銀員請(qǐng)假換班；XX被選為收銀主管助理以后，我把XXX抽調(diào)出來(lái)，輔助我負(fù)責(zé)信息部整體業(yè)務(wù)；維護(hù)組負(fù)責(zé)整個(gè)公司的監(jiān)控、廣播、網(wǎng)絡(luò)、POS機(jī)、軟硬件維修等。

這樣劃分不僅另信息部各員工職責(zé)分明，能夠滿足公司不斷狀大發(fā)展的需要，整體工作效率有了顯著提高。同時(shí)也加強(qiáng)了個(gè)人能力能的鍛煉，為信息部的人才梯隊(duì)建設(shè)起到了很好的作用。

二、公司由單店版軟件切換到連鎖版軟件

2010年末，超市李總作出了開(kāi)分店的發(fā)展計(jì)劃。隨著計(jì)劃的逐步實(shí)施，我們當(dāng)時(shí)所用的單店版軟件以經(jīng)不能滿足我們的發(fā)展需求，經(jīng)過(guò)和超市李總一起對(duì)多個(gè)軟件廠家的考察與分析，最終確定了XX連鎖版軟件。因?yàn)橄啾绕渌荆琗X軟件以能夠完全滿足我們的需求，而且在員工的使用習(xí)慣上不存在問(wèn)題，并且價(jià)格比其他商家要低很多。4月份軟件順利切換成功，切換過(guò)程中并沒(méi)有出現(xiàn)類(lèi)似影響銷(xiāo)售等重大的問(wèn)題。

通過(guò)這次軟件切換，我認(rèn)為其暴露了我們一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題。那就是我們公司缺乏制度性的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。我們?cè)瓉?lái)單店版軟件只用了兩年多一點(diǎn)的時(shí)間，周期很短，這種現(xiàn)像對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是一種資金的浪費(fèi)，雖然我們這次切換價(jià)格相對(duì)很低。而這個(gè)浪費(fèi)就是因?yàn)槲覀儧](méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃。所以，我建議,公司主要領(lǐng)導(dǎo)共同商議制定出我們5年或者是3年的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再將此目標(biāo)按照進(jìn)行劃分。并告知各部門(mén)中層管理以上領(lǐng)導(dǎo)，讓我們每個(gè)人都熟知公司的目標(biāo)方向，然后各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)跟據(jù)本身部門(mén)的職能所在，將整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)按部門(mén)進(jìn)行分解，并做出本部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃。在一定時(shí)間內(nèi)，大家必須按此規(guī)劃的大方向進(jìn)行實(shí)施。這樣才能保證公司有效，穩(wěn)步的向前發(fā)展。

三、超市收銀班次的調(diào)整。

我們從開(kāi)業(yè)的以來(lái)，超市收銀員一直實(shí)行的是早晚班大班制，可能跟當(dāng)時(shí)整個(gè)地區(qū)的就業(yè)環(huán)境有關(guān)，這種制度并沒(méi)有太大的問(wèn)題?？墒菑?010年末開(kāi)始，XX的商場(chǎng)越開(kāi)越多，并普遍實(shí)行半天制，XX的就業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大變化，員工選擇的就業(yè)面越來(lái)越廣，我們后來(lái)的招工就顯得很困難，造成人員以經(jīng)影響到了我們的運(yùn)營(yíng)情況。針對(duì)此種現(xiàn)像，我和XXX進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)察，并制定了幾種方案，申請(qǐng)并實(shí)施了對(duì)超市收銀員進(jìn)行三班導(dǎo)制度。此制度與其他公司半天制相比，在相同的工作時(shí)間情況下，節(jié)省下了一定的人員定額。在解決問(wèn)題的同時(shí)，也減少了相應(yīng)的浪費(fèi)。

雖然，因?yàn)閷?dǎo)班制度的問(wèn)題，造成了收銀員工作的不穩(wěn)定。但我自認(rèn)為人員的不穩(wěn)定也跟我們自身的管理有很大的關(guān)系，因?yàn)槲覀兠τ贏店和B店開(kāi)業(yè)前期的準(zhǔn)備而疏忽了對(duì)收銀員思想溝通；還有我們自己的管理方式的問(wèn)題，在平常管理工作當(dāng)中與收銀員思想溝通不到位。對(duì)此，我們也進(jìn)行了深刻反醒，并在B店開(kāi)業(yè)完畢后，加強(qiáng)了漏洞的補(bǔ)救，問(wèn)題得到了相應(yīng)的改善。

四、自我能力的提高。

在這里非常感謝公司，在2011年連續(xù)開(kāi)出了5家分店。因?yàn)樵谶@五家分店開(kāi)業(yè)的過(guò)程中，我們整個(gè)部門(mén)所有員工的自身能力，都得到了很大的提升。

首先，因?yàn)檫B鎖版軟件的切換，不管是操作流程和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用都對(duì)我們提出了新的要求，要求我們自身業(yè)務(wù)技能及管理思路必須得提高。而且借此機(jī)會(huì)，我參與了超市相關(guān)流程的制定，這也使我的管理思維得到了鍛煉。

其次，2011年新開(kāi)業(yè)的5家分店中，所有的監(jiān)控系統(tǒng)都由我們自己安裝，C店和D店的廣播系統(tǒng)由我們自己安裝，為公司省下大量資金的同時(shí)，更主要的是通過(guò)這些安裝工程的進(jìn)行，我們?cè)诠こ填A(yù)算、工程布線、方案的制定、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)組織等方面都得到了很大的鍛練，每完成一個(gè)項(xiàng)目，我們都從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出自己的哪里不足，以便下次再做時(shí)能夠有效進(jìn)行彌補(bǔ)。雖然在這其間很辛苦，但學(xué)到了東西，感覺(jué)很值得。

再次，在2011年的后半年中，劉總有意的讓我多參與除本部門(mén)工作之外的公司其他事情的管理當(dāng)中。比如公司的消防安全工作，我參與制定了《XX商場(chǎng)安全事故處理預(yù)案》、《XX商場(chǎng)電梯救援預(yù)案》，從中了解到了安全消防工作中的很多東西。在此，再次向公司二位李總及劉總表示感謝。

五、人才的培養(yǎng)與輸出

人才的培養(yǎng)一直是我工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)，因?yàn)槲业睦砟钍切畔⒉恐皇撬麄兊囊粋€(gè)平臺(tái)，我要通過(guò)這個(gè)平臺(tái)讓他們?cè)诠灸軌蛳蛑吒h(yuǎn)的地方飛翔。在2011年中，分別向超市和財(cái)務(wù)輸入了不錯(cuò)的員工。一是XXX，她從收銀員調(diào)入信息部以后，我跟據(jù)她悟性很高，敢打敢沖、心態(tài)良好、踏實(shí)悟?qū)嵉奶攸c(diǎn)，在信息部時(shí)有意的讓她多接觸各方面工作，能便能夠鍛煉她的管理思路及個(gè)人工作能力。調(diào)入B分店后，也得到了很多領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。目前，她在F分店也經(jīng)慢慢的參與到了前臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，相信她以后的發(fā)展空間會(huì)更大。

二是XX，XX在來(lái)XX的時(shí)候剛剛大學(xué)畢業(yè)，學(xué)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)。跟據(jù)他所學(xué)專(zhuān)業(yè)，還有通過(guò)跟他進(jìn)行溝通以后，感覺(jué)他是一個(gè)很有思想、很有潛力的一個(gè)人。進(jìn)入信息部以后，我對(duì)他說(shuō)：“你不要想著以后總做微機(jī)員這個(gè)崗位，這個(gè)崗位不適合你，你一定要走入公司營(yíng)運(yùn)管理當(dāng)中?！币?yàn)槭莿偖厴I(yè)的原因，有時(shí)候心態(tài)不太穩(wěn)定，我就經(jīng)常和他聊對(duì)于我們剛剛走入社會(huì)的人，最重要的是什么？到底是掙錢(qián)的多與少重要？還是我們學(xué)到的東西的多與少重要？我們年輕人，不怕沒(méi)有錢(qián)、不怕工作累，怕的就是我們剛剛走入社會(huì)，不知道自己真正應(yīng)該要的是什么。B開(kāi)業(yè)以后，他被調(diào)入B輔助XX工作，現(xiàn)在以經(jīng)在超市采購(gòu)部這片新天地中發(fā)展。

三是XX，XX和XXX一樣，也是從收銀員調(diào)入信息部。但是她和XX相比，悟性沒(méi)有XXX高，但是她工作極細(xì)心，心態(tài)更好，對(duì)于安排的工作沒(méi)有任何怨言。跟據(jù)她這一特點(diǎn)，在后來(lái)的工作中，我有決讓她多負(fù)責(zé)信息部?jī)?nèi)部的一些雜事，讓她在信息部像一個(gè)小管家一樣。后來(lái)因?yàn)楣景l(fā)展需要，她被調(diào)入超市金庫(kù)。

以上是我對(duì)2011年的主要工作總結(jié)，下面對(duì)2012年計(jì)劃如下：

一、樓層服裝品牌專(zhuān)廳實(shí)行條碼化管理。

我們公司對(duì)于服裝一直實(shí)行的是單品單碼管理，但我們所謂的單品單碼管理并不是真正的單品單碼，我們所實(shí)行的是，類(lèi)似相同的服裝款號(hào)就一個(gè)條碼。但是真正的單品管理會(huì)按顏色、大小號(hào)、品類(lèi)不同等進(jìn)行劃分，因?yàn)檫@樣，在我們的實(shí)際操作中也存在一些問(wèn)題：比如條碼記錯(cuò)用錯(cuò)，造成擰條碼現(xiàn)像；盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候不準(zhǔn)確。我后來(lái)調(diào)查了整個(gè)商場(chǎng)的品牌情況，發(fā)現(xiàn)好多品牌服裝都有國(guó)際13位標(biāo)準(zhǔn)碼。所以決定進(jìn)行我們商場(chǎng)品牌服裝的條碼化管理。

對(duì)于我們品牌服裝的條碼化管理，其一可以方便前臺(tái)銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售，因?yàn)閷?shí)行以后，導(dǎo)購(gòu)員在填寫(xiě)小票時(shí)不用查找條碼對(duì)照表，直接查看服裝的吊牌條碼填寫(xiě)小票就行；其二可以提高帳目的準(zhǔn)確率，因?yàn)閷?dǎo)購(gòu)在查找條碼表的時(shí)候，同樣的價(jià)格的商品，有可能抄錯(cuò)條碼，造成庫(kù)存不準(zhǔn)確，而用條碼管理以后，品牌服裝每件商品只對(duì)應(yīng)一個(gè)條碼，不會(huì)出現(xiàn)抄錯(cuò)的現(xiàn)像。其三，方便盤(pán)點(diǎn)，條碼化管理以后，品牌專(zhuān)廳在盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候可以很方便識(shí)別商品而且提高準(zhǔn)確率，其四，便于我們就行數(shù)據(jù)分析，實(shí)行單品單碼管理后，我們可以對(duì)商品的整體情況，比如大小號(hào)、顏色、品類(lèi)等就行細(xì)致分析，能夠?qū)ξ覀冇嗀洉r(shí)提供有效依據(jù)。

現(xiàn)在，這一項(xiàng)目由XXX負(fù)責(zé)，以經(jīng)在實(shí)施當(dāng)中。

二、超市供應(yīng)鏈系統(tǒng)的上線。

隨著我們超市逐步的發(fā)展壯大，目前我們的管理水平以經(jīng)成為了我們發(fā)展瓶頸，而管理水平造成的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)，然而管理的浪費(fèi)是一個(gè)隱性的東西，我們從中很難發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)在哪。所以供應(yīng)鏈系統(tǒng)的上線也就迫在眉捷，因?yàn)楣?yīng)鏈系統(tǒng)不得不要求我們加強(qiáng)我們管理流程的優(yōu)化，來(lái)適應(yīng)它正規(guī)化的管理方式。同時(shí)在我們的運(yùn)營(yíng)成本上也能給我們減少浪費(fèi)，比如可以直接省掉傳真訂單的費(fèi)用、可以省掉耗材的費(fèi)用，供應(yīng)商跟據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以直接查詢他們自己商品的銷(xiāo)售、庫(kù)存情況，他們可以自己做出判斷是否可以我們送貨，這樣就會(huì)避免因?yàn)槲覀冏约汗芾聿坏轿?，造成要貨不急時(shí)而影響銷(xiāo)售。

而且，供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線后，我們必須每年向供應(yīng)商收取使用費(fèi)用，這樣的話，雖然我們進(jìn)行了一定的投資，但是長(zhǎng)此以往，這個(gè)系統(tǒng)是可以給我們贏利的?？梢哉f(shuō)，我們是零投資，高回報(bào)。

現(xiàn)在，這個(gè)項(xiàng)目合同以經(jīng)簽定，準(zhǔn)備三月份進(jìn)行實(shí)施。

三、公司三層網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、電腦設(shè)備建檔備案及報(bào)修流程。

2011年公司不斷的發(fā)展，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)客戶端的不斷增加，內(nèi)部IP地址以經(jīng)快要全部使用完畢，所以，我們決定建設(shè)公司三層網(wǎng)絡(luò)增加內(nèi)部IP地址，以適應(yīng)我們的發(fā)展需要。

隨著公司的不斷的發(fā)展?fàn)畲?，公司的電腦設(shè)備不斷增加，對(duì)于我們維護(hù)及統(tǒng)計(jì)帶來(lái)了一定的工作量，所以確定在三層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完畢后，進(jìn)行電腦設(shè)備建檔備案，每臺(tái)設(shè)備上都要帖上檔案簽，明確設(shè)備負(fù)責(zé)人。

建立報(bào)修制度，公司越來(lái)越大，網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、軟硬件的問(wèn)題比率也越來(lái)越大，有時(shí)因?yàn)楦鞣N原因，耽誤了處理問(wèn)題的時(shí)間，為給服務(wù)部門(mén)帶來(lái)了一定的工作影響。所以必須建立相關(guān)報(bào)修制度，更有效的服務(wù)前臺(tái)。

此項(xiàng)目計(jì)劃于，供應(yīng)鏈完畢后進(jìn)行實(shí)施，由XXX主要負(fù)責(zé)。

四、加強(qiáng)商場(chǎng)系統(tǒng)的安全性管理 此項(xiàng)目分為三點(diǎn)：

一是備份存儲(chǔ)柜的上線，我們分店開(kāi)的越來(lái)越多，服務(wù)器以經(jīng)達(dá)到了7個(gè)，原有的數(shù)據(jù)備份以經(jīng)不能滿足我們的要求。因?yàn)樵械膫浞蒈浖荒軅浞菀慌_(tái)服務(wù)器上的數(shù)據(jù)，不能備分其他服務(wù)器上的數(shù)據(jù)。一擔(dān)數(shù)據(jù)丟失或是服務(wù)器損壞，會(huì)給我們帶來(lái)很大的損失，而備份存儲(chǔ)柜可以做的局域網(wǎng)內(nèi)全數(shù)據(jù)備份。對(duì)我們的數(shù)據(jù)安全會(huì)加強(qiáng)保障。

二是網(wǎng)絡(luò)防火墻和網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件的上線，在我們單店版軟件的時(shí)候，我們內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)是完全分開(kāi)的，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較安全。但是我們切換成連鎖版軟件以后，必須要求系統(tǒng)能夠上外網(wǎng)。這樣，對(duì)于我們的數(shù)據(jù)安全性就產(chǎn)生了很大的影響。網(wǎng)絡(luò)防火墻可以有效的阻止外部網(wǎng)絡(luò)的功擊。而網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件可以對(duì)于我們內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)客戶端進(jìn)行上網(wǎng)行為控制、U盤(pán)控制等。對(duì)內(nèi)部客戶端的行為進(jìn)行一定的限制，可以保證數(shù)據(jù)的安全和重要數(shù)據(jù)不向外部流傳。

三是系統(tǒng)容災(zāi)的應(yīng)用，雖然我們進(jìn)行了數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)備份，但是一但服務(wù)器發(fā)生意外，不能使用，也會(huì)影響到我們的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)，然而系統(tǒng)容災(zāi)應(yīng)用之后，即使我們當(dāng)前所用的服務(wù)器突然損壞，容災(zāi)系統(tǒng)可以馬上啟用，將我們的損失降到最小。

此項(xiàng)目目前在市場(chǎng)考察階段，計(jì)劃同三層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)同時(shí)實(shí)施，由我主要負(fù)責(zé)，王軍奇輔助配合。

五、企業(yè)文化手冊(cè)的起草

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級(jí)員工的決策，外顯為員工的行為，內(nèi)塑員工的素質(zhì)，可以直接決定公司的業(yè)績(jī)好與壞。我們公司擁有很好的企業(yè)文化，但是我們的企業(yè)文化主要是由大部分主要領(lǐng)導(dǎo)的行為方式來(lái)影響員工，沒(méi)有一個(gè)文字性的東西進(jìn)行傳播。所以我決定爭(zhēng)取在2012年6月底之前起草出我們公司自己的企業(yè)文化手冊(cè)，這樣對(duì)于每一名員工都能夠明朗化的了解我們公司的企業(yè)文化，對(duì)于我們企業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助作用。

六．加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，2012年我將繼續(xù)加強(qiáng)信息部的人才梯隊(duì)建設(shè)，主要分為以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)的提高。通過(guò)2011年的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，我們自己的業(yè)務(wù)技能都是一直在追趕企業(yè)的發(fā)展步伐，顯得很被動(dòng)，因?yàn)槲覀儤I(yè)務(wù)技能的不合格造成了對(duì)企業(yè)的一定影響。所以在2012年我們一定要加強(qiáng)我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，多學(xué)習(xí)行業(yè)當(dāng)中比較先進(jìn)的理念，制定部門(mén)規(guī)劃。用自己所學(xué)到的先進(jìn)知識(shí)來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展。

2、幫助制定員工個(gè)人的成長(zhǎng)規(guī)劃。我們大多數(shù)普通員工是不會(huì)為自己制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的，不知道自己的發(fā)展方向，他們只會(huì)更多的看重，工作的輕松與否，掙錢(qián)多少與否，我們作為中層領(lǐng)導(dǎo)，如果看著員工這樣，我認(rèn)為我們是不負(fù)責(zé)任的，不僅是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任也是對(duì)員工本人的不負(fù)責(zé)任。所以，2012年我會(huì)根據(jù)信息部每個(gè)人員的情況，引導(dǎo)他們或是為他們制定他們自己發(fā)展計(jì)劃。

3、后備人員的儲(chǔ)備。所謂后備人員，就是指團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部人才儲(chǔ)備。一旦團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)員工離職或是員工調(diào)動(dòng)等情況。如果沒(méi)有后備人才及時(shí)頂上會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作造成一定的影響，所以做為一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)必須加強(qiáng)后備人員的儲(chǔ)備。除此之外，后備人員的儲(chǔ)備還有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高整個(gè)隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。

七、多參與公司管理當(dāng)中

我到企業(yè)工作以經(jīng)三年多的時(shí)間了，2012年，對(duì)自己我也提出了更高的要求和目標(biāo)。不光是為了自己的發(fā)展，同時(shí)我要為我下面的兄弟姐妹們提供一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)。所以，在新的一年里我要更多的參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，做好劉總的助手，努力提高自己的能力。

1、深入了解后勤各部門(mén)的工作流程以及工作內(nèi)容,制定后勤主管以上人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)與后勤各部門(mén)長(zhǎng)的協(xié)調(diào)與溝通，做好員工的思想工作，由其是電工、保安、司機(jī)、工程部、企劃等。做到后勤事物不用劉總過(guò)多操心。

3、輔助企劃部做好活動(dòng)整體安排，做好賣(mài)場(chǎng)內(nèi)指示牌及公司VI系統(tǒng)建設(shè)。

4、輔助電工班完善設(shè)備定期巡檢及報(bào)修流程制度。

5、加強(qiáng)車(chē)場(chǎng)保安形象管理及服務(wù)態(tài)度。

以上是我個(gè)人工作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第四篇：2017商場(chǎng)消防演習(xí)計(jì)劃

大同市南郊區(qū)五愛(ài)服裝大世界 2017年上半年商場(chǎng)消防演練計(jì)劃方案

1.目的：為了在遇到緊急情況時(shí)，能正確進(jìn)行處理，特制定此方案。

2.參加演練人員：各樓層經(jīng)理、助理、管理人員，外圍管理人員、電梯組人員、保潔組人員、電工組人員、水暖組人員、下夜人員、財(cái)務(wù)人員、消防巡查員、文員 3.演練時(shí)間：2017年1月16日 4.演練器材： 4.1 4公斤滅火器

4.2 柴油5公斤、棉紗若干 4.3 大鋁盆，防毒面具 5.具體要求： 5.1.接警處理階段

5.1.1.消防專(zhuān)管員收到消防控制中心的報(bào)警電話，立即通知該樓層現(xiàn)場(chǎng)管理員前往報(bào)警點(diǎn)，予以確認(rèn)，火勢(shì)情況，燃燒物質(zhì)（如誤報(bào)查清原因，登記備案，報(bào)中控系統(tǒng)恢復(fù)），并迅速反饋信息，以備確定報(bào)警。

5.1.2.消防控制室報(bào)消防專(zhuān)管員，發(fā)布第一遍火警預(yù)警信號(hào)（警鈴鳴響一分鐘）通知各部門(mén)進(jìn)入準(zhǔn)備及檢查狀態(tài)，各部門(mén)消防小組長(zhǎng)至現(xiàn)場(chǎng)部集合接受指令（2分鐘內(nèi)到達(dá)）。5.1.3.市場(chǎng)消防指揮立即到火警區(qū)域檢查了解情況，并視火情決定是否撥打119報(bào)警，是否進(jìn)行樓層人員疏散。

5.1.4.火警樓層的全體管理人員立即到達(dá)各自區(qū)域，進(jìn)行人員及財(cái)務(wù)疏散的準(zhǔn)備工作，各部門(mén)經(jīng)理檢查。5.2.組織成立階段

5.2.1.消防管理人員成立救災(zāi)指揮中心。

5.2.2.各部門(mén)經(jīng)理接到火警確認(rèn)電話后，立即通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人到指定地點(diǎn)，集合義務(wù)消防人員立即從待命。

5.2.3.指揮部立即召集現(xiàn)市場(chǎng)員工迅速成立滅火組、救護(hù)組、疏散組、通訊組。5.3.火災(zāi)區(qū)域救援

5.3.1.市場(chǎng)消防站滅火組著戰(zhàn)斗服從（通道、內(nèi)場(chǎng)、消防梯）前往著火樓層進(jìn)行火災(zāi)撲救（使用滅火器，滅火栓）。5.3.2.救護(hù)組攜帶擔(dān)架和應(yīng)急救生藥箱到著火現(xiàn)場(chǎng)對(duì)燒傷人員緊急救護(hù)，將傷員抬到安全地帶。

5.3.3.疏散組將火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的員工及顧客就近從各安全出口疏散出去，護(hù)送收銀員將錢(qián)款送返財(cái)務(wù)部，對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行搶運(yùn)轉(zhuǎn)移。5.3.4.通訊組隨時(shí)傳達(dá)指揮部指令，確保通訊暢通。5.3.5.救災(zāi)指揮中心派專(zhuān)人至1樓門(mén)外，等候消防車(chē)到來(lái)。5.4.全體人員疏散

5.4.1.由總指揮決定是否進(jìn)行全體人員的疏散，通訊人員負(fù)責(zé)疏散指令的傳達(dá)。5.4.2.消防專(zhuān)管員接到疏散指令后聯(lián)系主控室發(fā)出火警疏散信號(hào)、廣播，并做好記錄。5.4.3.各部門(mén)經(jīng)理接到疏散指令后，安排各區(qū)域主管帶領(lǐng)人員就近迅速有序向一樓外圍撤離。

5.4.4.各部門(mén)人員到達(dá)一樓外圍廣場(chǎng)后，按部門(mén)集合并清點(diǎn)人數(shù)及物資。疏散前準(zhǔn)備事項(xiàng)： 5.4.4.1.財(cái)務(wù)部

接到火警警報(bào)后繼續(xù)工作，提高警惕，并立即做好如下準(zhǔn)備工作： a．收藏好所有的重要文件及現(xiàn)鈔、支票、印鑒章等

b．切斷各種電器電源，電腦內(nèi)主要信息立即存盤(pán)后由操作者攜帶 c．密切注意收聽(tīng)疏散指令，并立即電話通知各收銀臺(tái)做好準(zhǔn)備工作 d．財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)落實(shí)上述工作的實(shí)施 e．以上工作完成15分鐘 5.4.4.2.通訊聯(lián)絡(luò)組

接到火警報(bào)警后繼續(xù)工作，提高警惕，并立即做如下準(zhǔn)備工作： a．收藏好所有的主要文件

b．對(duì)重要的信息資料立即存盤(pán)由操作者隨身攜帶 c．切斷各種電器電源，密切注意收聽(tīng)疏散指令 d．通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)落實(shí)上述工作實(shí)施 e．以上工作完成15分鐘（30分鐘）5.4.4.3.消防疏散組

接到火警警報(bào)后繼續(xù)工作，提高警惕，并立即做如下準(zhǔn)備工作： a．各樓層管理人員立即前往各自區(qū)域，檢查疏散準(zhǔn)備工作 b．切斷各種電器電源，收藏好錢(qián)款和貴重物品 c．密切注意收聽(tīng)疏散撤離指令 d．以上工作完成15分鐘 5.5.火警疏散階段：

各部門(mén)工作人員在接到火警疏散信號(hào)后（警鈴長(zhǎng)時(shí)間鳴響及應(yīng)急廣播的通知）立即按分工進(jìn)行疏散 5.5.1.財(cái)務(wù)部 接到火警疏散信號(hào)后：

a．關(guān)閉所有電器，電腦內(nèi)資料存盤(pán)后，隨身攜帶 b．保管好所有重要文件、現(xiàn)鈔、支票、印鑒等 c．庫(kù)管人員鎖好門(mén)窗，攜帶好庫(kù)存帳目

d．由辦公區(qū)域消防通道安全出口撤離到1樓集合點(diǎn) e．到達(dá)集合地點(diǎn)后，立即清點(diǎn)本部人員，報(bào)總指揮部 5.5.3.消防疏散組 接到火警疏散信號(hào)后：

a．首先對(duì)著火層的商戶及顧客從就近安全通道進(jìn)行疏散，其次是其他樓層 b．管理人員對(duì)本樓層負(fù)責(zé)區(qū)進(jìn)行檢查，切斷各種電器開(kāi)關(guān)確認(rèn)無(wú)人后關(guān)好門(mén) c．樓層經(jīng)理確認(rèn)本樓層已無(wú)任何人員后，帶領(lǐng)本樓層管理人員疏散到1樓集 合點(diǎn) d．到達(dá)疏散點(diǎn)后，對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)，報(bào)總指揮部 4.演練結(jié)束

由保潔部人員對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理，并把使用物品帶回。

大同市南郊區(qū)五愛(ài)服裝大世界

2017年1月15日

第五篇：商場(chǎng)特賣(mài)計(jì)劃

特賣(mài)計(jì)劃

一、本次特賣(mài)活動(dòng)的目的及宗旨：

1.笑話清倉(cāng)庫(kù)存

2.利用本次活動(dòng)做一次貴賓客戶的維護(hù)

3.包裝特賣(mài)活動(dòng)，做一次高檔次的特賣(mài)，讓客戶體會(huì)到本次活動(dòng)不單只是特賣(mài)，更是一次購(gòu)物嘉年華。

二、特賣(mài)活動(dòng)前期宣傳

1． 電話宣傳：通過(guò)電話直接邀請(qǐng)部分高級(jí)VIP參與活動(dòng)

除告知活動(dòng)的驚喜優(yōu)惠外，還可以憑積分兌換50元代金劵，并且高級(jí)VIP需要配送禮品 宣傳時(shí)間：活動(dòng)開(kāi)始前2天

2.短信宣傳：通過(guò)短信邀請(qǐng)所有在老人頭購(gòu)買(mǎi)過(guò)的顧客朋友

短信除告知活動(dòng)的驚喜優(yōu)惠外，還可以憑積分兌換50元代金劵

宣傳時(shí)間：活動(dòng)開(kāi)始前2天1次，開(kāi)始當(dāng)天1次，開(kāi)始后第三天一次

3． 電視宣傳：通過(guò)本地電視臺(tái)，邀請(qǐng)全縣消費(fèi)人群

通過(guò)電視媒體，宣傳本次特賣(mài)活動(dòng)

宣傳時(shí)間：活動(dòng)開(kāi)始前3天

4.戶外宣傳：通過(guò)廣告牌，吸引并指引顧客

活動(dòng)當(dāng)天，在店鋪外面4個(gè)方向的路口處放置200cm*200cm的廣告牌（廣告上會(huì)體現(xiàn)裝修后的效果圖），一邊吸引并指引顧客參與。并在步行街路口處懸掛橫幅。

宣傳時(shí)間：活動(dòng)開(kāi)始至活動(dòng)結(jié)束

三、活動(dòng)包裝

1.店員包裝：通過(guò)化妝及自身形象的提高，增加店員的外表形象及資信，讓客人在面對(duì)店員時(shí)，有耳目一新的感覺(jué)。

2.賣(mài)場(chǎng)包裝：除調(diào)整出適合特賣(mài)的陳列外，賣(mài)場(chǎng)外放活動(dòng)禮花，擺放酒水、電信，供客人飲用。

3.外場(chǎng)包裝：門(mén)外布置3對(duì)鐵質(zhì)迎賓花籃（有沙曼的那種），鋪上紅地毯，播放音響設(shè)備進(jìn)行外場(chǎng)氣氛炒作。并擺放一個(gè)有“致貴賓感謝告白信”內(nèi)容的X展架，讓客人看見(jiàn)后心里有暖暖的感覺(jué)。

四、活動(dòng)主要內(nèi)容：

1.活動(dòng)主題：形象升級(jí)工程即將啟動(dòng)，全場(chǎng)特惠奉獻(xiàn)感恩回饋。

2.活動(dòng)海報(bào)：海報(bào)設(shè)計(jì)以簡(jiǎn)潔時(shí)尚為主，以全場(chǎng)X元起為主要元素，吸引顧客。

3.伏筆活動(dòng)：活動(dòng)期間只要購(gòu)物滿500元的顧客，均贈(zèng)送一張“50元”代金劵，為日后開(kāi)業(yè)所用。

五、活動(dòng)周期及業(yè)績(jī)目標(biāo)

1.活動(dòng)周期：一個(gè)月（30天），大概開(kāi)始時(shí)間：*月*日

2.業(yè)績(jī)目標(biāo)：30天**萬(wàn)

*月*日---*月*日 三天 *萬(wàn)*月*日--*月*日四天*萬(wàn)*月*日--*月*日 三天*萬(wàn) *月*日-*月*日22天*萬(wàn)